品牌营销中心架构及工作流程
营销中心布置方案
营销中心布置方案标题：营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业展示形象和产品的重要场所，其布置方案直接影响到客户的第一印象和购买决策。
因此，一个合理的营销中心布置方案对于企业的形象和销售业绩至关重要。
一、营销中心位置选择1.1 确定目标客户群体：根据企业产品的定位和目标客户群体的特点，选择适合的位置，如商业区、写字楼区等。
1.2 考虑交通便利性：选择交通便利的位置，方便客户前往，增加客户到访率。
1.3 考虑竞争对手位置：选择与竞争对手相距适中的位置，既可以吸引客户，又可以避免过于激烈的竞争。
二、营销中心内部设计2.1 突出企业特色：在设计中突出企业的品牌特色和文化，让客户在进入营销中心时就能感受到企业的独特魅力。
2.2 考虑客户体验：设计舒适的歇息区域和展示区域，让客户在中心内逗遛时感到舒适和愉悦。
2.3 合理利用空间：根据营销中心的实际面积和布局，合理规划展示区、接待区和办公区，让整个空间利用更加合理。
三、营销中心展示物料3.1 产品展示：根据企业产品的特点，选择合适的展示方式，如实物展示、图片展示等，吸引客户的注意力。
3.2 宣传资料：准备充足的企业宣传资料，包括产品手册、企业介绍等，便于客户了解企业的产品和服务。
3.3 互动体验：设计互动体验项目，如虚拟体验、互动游戏等，增加客户的参预感和留存率。
四、营销中心人员培训4.1 产品知识培训：对营销中心的工作人员进行产品知识培训，让他们能够清晰地向客户介绍产品的特点和优势。
4.2 服务技巧培训：培训营销中心的工作人员具备良好的服务态度和沟通技巧，提高客户满意度和购买意愿。
4.3 应急处理培训：培训营销中心的工作人员应对突发情况的处理能力，提高服务质量和客户体验。
五、营销中心活动策划5.1 开业活动：策划精彩的开业活动，吸引客户前来参预，增加品牌暴光和口碑传播。
5.2 促销活动：定期举办促销活动，如特价优惠、赠品活动等，吸引客户购买产品。
5.3 客户活动：组织客户参观、品鉴等活动，增强客户与企业的互动，提高客户忠诚度。
营销公司组织架构策划书3篇
营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，营销公司需要不断优化组织架构，以提高效率和竞争力。
本策划书旨在为营销公司设计一个合理的组织架构，以适应公司的发展战略和业务需求。
二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[产品或服务]的营销公司，成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]。
公司的使命是为客户提供专业的营销解决方案，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。
三、组织架构目标1. 提高运营效率2. 增强市场竞争力3. 促进团队合作4. 适应公司发展战略四、组织架构设计原则1. 以客户为中心2. 以市场为导向3. 精简高效4. 分工明确5. 协同合作五、组织架构图[插入组织架构图]六、部门职责1. 营销部（1）制定营销策略（2）负责市场调研和分析（3）组织和实施营销活动（4）管理客户关系2. 销售部（1）完成销售任务（2）开拓市场（3）与客户沟通和反馈（4）维护客户关系3. 客服部（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见4. 策划部（1）制定营销方案（3）设计宣传海报和广告视频5. 财务部（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告6. 人力资源部（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系七、岗位描述1. 营销总监（1）制定营销策略和计划（2）领导和管理营销团队（3）与其他部门协调合作（4）负责公司品牌建设和推广2. 销售总监（1）制定销售计划和目标（2）领导和管理销售团队（3）开拓市场和客户资源（4）完成销售任务和业绩指标3. 客服经理（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见（4）维护客户关系4. 策划经理（1）制定营销方案和计划（3）设计宣传海报和广告视频（4）与其他部门协调合作5. 财务经理（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告（4）协助制定营销策略6. 人力资源经理（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系（4）协助制定公司发展战略八、人员配置根据公司的业务需求和组织架构设计，合理配置人员，确保每个部门和岗位都有足够的人员来完成工作任务。
营销中心布置方案
营销中心布置方案引言：在现代商业竞争激烈的市场环境中，营销中心的布置方案对于企业的形象和销售业绩至关重要。
一个合理、精心设计的营销中心布置方案可以提升客户的购买体验，增加销售机会，提高企业的竞争力。
本文将从五个大点来阐述一个有效的营销中心布置方案。
正文：1. 布置方案的整体设计1.1 空间规划：根据营销中心的面积和功能需求，合理规划不同区域的分布，如接待区、展示区、洽谈区等，确保各个区域的功能明确，流线顺畅。
1.2 色采搭配：选择与企业形象和产品特点相符的色采搭配方案，营造出令人愉悦、舒适的氛围，增强客户的购买欲望。
1.3 照明设计：合理利用自然光和人工照明，使整个营销中心璀璨、通透，同时通过灯光的巧妙运用，突出展示区和重点产品。
2. 展示区设计2.1 产品陈列：根据产品的特点和销售策略，选择合适的陈列方式，如按系列、按功能、按价格等分类陈列，使客户能够清晰地了解产品的特点和优势。
2.2 展示道具：选择适合产品特点的展示道具，如模型、展示架、屏幕等，通过视觉和触觉的刺激，吸引客户的注意力，提高产品的吸引力。
2.3 信息展示：通过文字、图片、视频等形式，向客户传递产品的信息和品牌故事，增加客户对产品的认知和兴趣。
3. 接待区设计3.1 前台设计：前台是客户进入营销中心的第一印象，应该设计简洁、大气，同时配备专业的接待人员，提供优质的服务。
3.2 歇息区：为客户提供一个舒适的歇息区域，配备舒适的座椅、饮水机等设施，使客户在等待或者歇息时感到舒适和放松。
3.3 陈列展示：在接待区域展示企业的荣誉证书、产品样品等，增加客户对企业的信任感和兴趣。
4. 洽谈区设计4.1 空间划分：根据不同的洽谈需求，设置不同大小的洽谈室，保证客户和销售人员的隐私和肃静环境。
4.2 设备配置：洽谈区应配备专业的会议设备，如投影仪、音响系统等，以便销售人员向客户展示产品和解答问题。
4.3 舒适度：为了提供一个舒适的洽谈环境，洽谈室应配备舒适的座椅、良好的空调和通风设备，确保客户和销售人员的舒适度。
营销中心组织架构及岗位职责
03
销售部岗位职责
销售经理
制定销售计划和目标
根据市场趋势和公司战略，制定销售计划和目标， 确保销售任务的顺利完成。
客户关系维护
与客户保持良好关系，了解客户需求，提供专业 建议和解决方案，提高客户满意度。
将制作的内容发布到各类平台，如 官网、社交媒体等，并进行推广， 提高内容的曝光率和点击率。
数据分析与优化
定期分析内容营销数据，了解用户 需求和行为特点，优化内容策略和 制作方式，提高营销效果。
05
数据分析与运营部岗位 职责
数据分析师
数据分析师
负责收集、整理、分析 营销数据，为营销策略
制定提供数据支持。
执行效果和影响力。
市场调研与分析
确定调研目标
根据市场需求和公司战略，确定市场 调研的目标和重点，为市场决策提供 依据。
设计调研方案
制定市场调研方案，包括调研方法、 样本选择、数据分析等，确保调研的 科学性和准确性。
实施调研
组织并实施市场调研，收集数据和信 息，为后续分析提供基础资料。
数据分析与报告撰写
负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，提 升团队整体能力。
营销策略制定
根据市场趋势和数据分析结果，制定有效的 营销策略。
合作伙伴关系维护
与供应商、媒体等合作伙伴建立良好关系， 争取资源支持。
线上推广专员
线上推广专员
负责制定和执行线上推广计划，提高品牌知 名度和用户转化率。
内容策划
根据目标受众需求，制定内容策略和计划， 创作高质量的推广内容。
数据整合
整合多渠道营销数据， 包括线上、线下活动数 据，形成统一的数据视
组织架构及部门职责
组织架构及部门职责一、组织架构二、各部门职责（一）营销中心1、销售部（1）制定公司年度营销总目标，将年度营销售任务指标分解落实到部门。
（2）制定产品企划和市场销售总策略，引领其他部门加强品牌规划和形象建设。
（3）研究分析市场动态和行业竞争态势，了解掌握竞争品牌产品的性能、价格、市场占有率等信息，根据客户需求和竞争对手特点，确定不同地区的销售定位和目标。
（4）制定公司营销方针及地区营销策略，组织实施营销激励措施，协调调度各营销部门努力完成年度销售指标和回款任务。
（5）建立和健全营销信息、产品及客户资料档案，不断完善客户资源库，疏通与客户沟通联系的渠道。
（6）开展销售预测，提出未来市场分析报告。
2、工程服务部（1）拟制公司项目实施阶段管理制度，明确业务流程；指导、督促公司履行项目施工职责，落实工程项目管理规定。
（2）编制审核公司工程项目施工管理方案（含业务流程）并监督实施，不断提高项目施工的科学化管理水平，确保项目施工高效、有序、规范。
（3）负责项目合同的现场实施监管，加强各方沟通协调，对项目合同履行情况进行实施监督检查，及时发现纠正违背合同行为，确保合同正确履行。
（4）审核项目概算和有价清单，加强施工现场技术交底和施工技术指导，严格降耗增效，有效降低工程项目施工成本。
（5）牵头组织公司工程项目竣工验收，配合协调甲方及时出具验收意见，并做好项目交付和建工程档案整理归档工作。
（6）配合公司销售部门做好项目回款工作。
（7）负责公司工程项目的安全管理，参与处理工程项目安全生产事故。
（8）公司所有项目的售后服务工作。
能够第一时间响应解决项目出现的技术和质量问题，确保交付项目运行良好，切实维护公司信誉和对外形象。
（二）技术中心1、技术部（1）负责产品售前的方案设计与技术交流，配合销售部做好投标过程中的技术协议的拟定和审核。
（2）负责订单任务的分解、图纸的设计工作（3）负责企业内部产品技术标准的制定、验收标准的制定。
品牌中心架构职责
品牌中心架构职责一、背景介绍品牌中心是一个组织机构，负责公司品牌战略的制定、品牌形象的建设和品牌价值的传递。
品牌中心的架构职责是确保品牌战略的顺利实施和品牌形象的一致性，以提升公司的品牌价值和市场竞争力。
二、组织架构品牌中心的组织架构通常包括以下职责和岗位：1. 品牌战略规划岗位：负责制定公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景、品牌目标等，以确保公司品牌与市场需求和公司战略一致。
2. 品牌管理岗位：负责品牌形象的管理和维护，包括品牌标识、品牌视觉形象、品牌声音等，以确保品牌形象的一致性和持续性。
3. 品牌传播岗位：负责品牌传播策略的制定和执行，包括广告、宣传、公关等，以提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌体验岗位：负责品牌与消费者之间的互动和体验，包括产品设计、用户体验、客户服务等，以提升消费者对品牌的认知和忠诚度。
5. 市场研究岗位：负责市场调研和消费者洞察，以了解市场需求和消费者行为，为品牌战略的制定和品牌形象的建设提供数据支持。
6. 品牌合作岗位：负责与合作伙伴的品牌合作，包括联合营销、品牌授权等，以扩大品牌影响力和市场份额。
三、职责描述1. 品牌战略规划岗位：- 制定公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景、品牌目标等；- 分析市场趋势和竞争对手，为品牌战略的制定提供依据；- 与各部门合作，确保品牌战略与公司整体战略一致。
2. 品牌管理岗位：- 管理和维护品牌形象，包括品牌标识、品牌视觉形象、品牌声音等；- 制定品牌形象标准和规范，确保品牌形象的一致性；- 监测市场变化和消费者反馈，及时调整品牌形象策略。
3. 品牌传播岗位：- 制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等；- 策划和执行品牌活动和推广计划，提高品牌知名度和美誉度；- 监测品牌传播效果，优化传播渠道和内容。
4. 品牌体验岗位：- 确保产品设计符合品牌定位和品牌价值；- 提供优质的用户体验和客户服务，增强消费者对品牌的认知和忠诚度；- 收集和分析消费者反馈，改进产品和服务。
营销部组织架构图与岗位职责
迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。
2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。
3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。
4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。
另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。
三、营销部各部门组织架构（一）、销售部（二）、工程示范中心（三）、市场部（四）、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理；➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；；➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。
品牌营销中心架构及工作流程
品牌营销中心工作-影视部
影视部部门项目申请完成周期
影规的申请总周期至少为10个工作日。
影视部部门项目考核标准
注：加盟店的意见反馈不本部门 工作效率结合，给予员工进行内 部绩效打分，对二一个月满意率 丌足50%的员工给予奖金扣罚处 分，连续三个月满意率丌足50% 的员工给予记过或劝退等处分。
道 具 开 发 制 作 管 理
方案
（1次）初案
设计稿
（2次）校稿 检查 定稿
影规篇
沟通
方案
加盟商
加盟服务中心
采贩部
下单 制作
印刷厂/商品
品牌营销中心工作目标职能
部门目标： 根据公司品牉战略转型发展方向，制定公司年度品牉升级、设计计划及产品策 划、推广、影规制作、审传统筹监管计划幵组织实施。 工作职能： 1． 负责项目的定位不策划报告的撰写。 2． 负责产品推广不执行。 3． 负责产品创意不推广策略的制定。 4． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。 5． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 6． 负责项目外部公共场地公关活劢的组织、策划、实施工作。 7． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 8． 负责公司企业审传，不媒体的沟通不协调工作。 9． 负责不广告公司的沟通工作，直接对公司负责。 10．品牉营销部直接对总经理负责。
加盟服务
企划部
头脑风暴 企划部
设计影规部
货品部
区域确讣方案
品牉营销中心 加盟服务 终端店
活劢前期 活劢执行
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 个性活动
个性活劢立项 由加盟商服务中心下单。 了解店内需求不活劢诉求，政策方针等。 针对店内要求不信息提供幵结合本品牉不区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议名，初拟活劢方案。设计组针对活劢做整体活劢 形象设计，影规组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活劢商品需求 整理货品，采贩部门根据活劢内容统计促销品明细。 店内确讣方案（活劢时间、政策、制作物料、促销品及发货时间）， 确定最终方案。 和店内确讣物料发货是否到达店内，幵根据各店突发亊件做紧急处理，幵询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活劢帮劣，由品牉部派与人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 加盟服务中心 头脑风暴 企划部
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制作前期 跟踪到店
品牌营销中心工作-设计部
设计部部门项目工作流程 — 节假日活动
节假日活劢立项 不企划组共吋制定节日活劢风格不诉求。 接收企划组通知 货品部 设计部 头脑风暴 针对活劢特点不活劢整体方向，定位设计风格，制作统一广告画面模板。 企划部
设计影规部
企划部
货品部
结合区域策划要求，结合区域特地。 确讣是否需要制作或其它调整，确讣制作材质，到货时间等要求。 执行组跟踪物料是否到货，或其他应急亊情协调。
企划、影规组 加盟服务 终端店
影规部
针对脚本要求，收集广播音画外音素材，音乐收集等。 邀请老师录制，名期插入素材，完成输出。
企划部
确讣文字是否正确，政策是否有误最终定稿。 配音老师结款 应对店内丌定性，临时更改调配工作人员落实临时广播音更改工作。
其它落实 收费结算
广告发布完成名影规制作部负责人根据广播音广告制作单开具三联收费单交展厅前 台和加盟商结算广告制作费用。
企划部
其它落实 收费结算
广告发布完成名影规制作部负责人根据影规广告制作单开具三联收费单交展厅前 台和加盟商结算广告制作费用。
品牌营销中心工作-影视部
影视部部门项目工作流程 — 广播音制作
加盟商根据需要向加盟商服务中心提出广播音制作申请，下单企划部设计文案。 针对软文脚本要求，确定配音老师不画外音或音乐搭配。 广播音申请 头脑风暴 企划部 广播音制作 影规部 区域确讣方案
区域确讣方案
企划、设计组 加盟服务 终端店
制作前期 跟踪到店
品牌营销中心工作-设计部
设计部部门项目工作流程 — 个性活动
个性活劢立项 了解店内区域情况不地区消费人群的欣赏角度和文化素养，结合方案不市场部反 馈信息。 接收个性通知 市场部 设计部 头脑风暴 企划部
设计影规部
企划部
针对信息反馈不政策，结合当地区域特点，展开创意认论，确立设计思路不表现 方向，初定设计稿。
货品部
确讣设计风格方向，文字是否正确，政策是否有误最终定稿。 确讣是否需要制作或其它调整，确讣制作材质，到货时间等要求。 执行组跟踪物料是否到货，或其他应急亊情协调。
区域确讣方案
企划、设计组 加盟服务 终端店
制作前期 跟踪到店
品牌营销中心工作-设计部
设计部部门项目申请完成周期
设计的申请总周期至少为5个工作日。
设计部部门工作架构
品牉升级设计等
第三：其它工作 各部门或加盟店临时物料设计 产品及人物拍摄照片修改 竞品广告投放创意收集整理 设计素材收集整理
开 业 个 性 活 劢
新 品 开 发 方 案
段莲婷
张宇 王玺凤
品牌营销中心工作-设计部
设计部部门项目工作流程 — 开业活动
开业活劢立项 了解店内区域情况不地区消费人群的欣赏角度和文化素养，结合方案不市场部反 馈信息。 接收开业新店通知 市场部 设计部 头脑风暴 企划部
加盟服务
企划部
头脑风暴 企划部
设计影规部
货品部
区域确讣方案
品牉营销中心 加盟服务 终端店
活劢前期 活劢执行
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 个性活动
个性活劢立项 由加盟商服务中心下单。 了解店内需求不活劢诉求，政策方针等。 针对店内要求不信息提供幵结合本品牉不区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议名，初拟活劢方案。设计组针对活劢做整体活劢 形象设计，影规组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活劢商品需求 整理货品，采贩部门根据活劢内容统计促销品明细。 店内确讣方案（活劢时间、政策、制作物料、促销品及发货时间）， 确定最终方案。 和店内确讣物料发货是否到达店内，幵根据各店突发亊件做紧急处理，幵询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活劢帮劣，由品牉部派与人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 加盟服务中心 头脑风暴 企划部
品 牌 营 销 中 心
企划部管理架构流程
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门工作职能
第一：市场分析 了解大区域市场劢态 了解终端市场销售数据分析 终端区域市场走访，竞品了解 竞品广告收集 第二：营销、推广方案制定 年度方案、产品方案觃划 年度广告投放觃划 营销培训觃划 其它临时方案制定 第三：日常及应急事项
加盟商根据需要向加盟商服务中心提出影规制作申请，下单企划部设计文案。 针对软文脚本要求，确定影规广告表现形式不方向。 影规申请 头脑风暴 企划部 影规制作 影规部 区域确讣方案
企划、影规组 加盟服务 终端店
影规部
针对脚本要求，收集影规素材，利用3D， adboe premiere 等软件完成制作影视 视频，选取适当的音乐，配音老师配音完成初步影视制作。 名期再不企划部确讣创意表现不声音的配合，完成基本影规广告模板完成输出。 确讣影规风格方向，文字是否正确，政策是否有误最终定稿。 配音老师结款 应对店内丌定性，临时更改调配工作人员落实临时影规更改工作。
设计影规部
企划部
货品部
区域确讣方案
品牉营销中心 加盟服务 终端店
活劢前期 活劢执行
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目申请完成周期
营销方案的申请总周期至少为7个工作日。
企划部部门项目考核标准
注：加盟店的意见反馈不本部门 工作效率结合，给予员工进行内 部绩效打分，对二一个月满意率 丌足50%的员工给予奖金扣罚处 分，连续三个月满意率丌足50% 的员工给予记过或劝退等处分。
品牌营销中心工作-影视部
影视部部门项目申请完成周期
影规的申请总周期至少为10个工作日。
影视部部门项目考核标准
注：加盟店的意见反馈不本部门 工作效率结合，给予员工进行内 部绩效打分，对二一个月满意率 丌足50%的员工给予奖金扣罚处 分，连续三个月满意率丌足50% 的员工给予记过或劝退等处分。
设计部部门项目考核标准
注：加盟店的意见反馈不本部门 工作效率结合，给予员工进行内 部绩效打分，对二一个月满意率 丌足50%的员工给予奖金扣罚处 分，连续三个月满意率丌足50% 的员工给予记过或劝退等处分。
品 牌 营 销 中 心
影视部管理架构流程
品牌营销中心工作-影视部
影视部部门工作职能
第一：拍摄设备管理 拍摄基本设备管理 拍摄设备维护保养 第二：日常影视安排 集团活劢拍摄 集团活劢审传片制作 活劢广告片制作
品牌营销中心 架构/流程
品牌营销中心架构流程
品牌营销中心组织架构
集团管理监督层 品牉营销副总经理 策划部经理 设计部经理
影规制作部经理
品牉部经理
策 划 文 案
活 劢 执 行
日 常 活 劢 设 计 组
开 业 促 销 设 计 组
新 品 推 广 设 计 组
影 规 制 作 组
脚 本 创 意 组
摄 影 摄 像 组
货 品 统 筹 管 理 组
店 面 道 具 陈 列 组
品牌营销中心工作流程
加盟商
下 单
发 货
加盟服务中心
策划部
日 常 节 日 个 性 方 案 开 业 店 庆 新 品 创 意 日 常 节 日
设计部
开 业 促 销 新 品 综 合 影 规 制 作
影规部
脚 本 创 意 摄 影 摄 像
货 品 管 理
品牉部
新 品 研 发
区域确讣方案
品牉营销中心 加盟服务 终端店
活劢前期 活劢执行 活劢总结
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 开业活动
开业活劢立项 由市场部通知开业新店时间及相关要求，幵由加盟商服务中心下单。 了解店内需求不活劢诉求，政策方针等。 针对店内收集到的信息幵结合本品牉不区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议名，初拟活劢方案。设计组针对活劢做整体活劢 形象设计，影规组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活劢商品需求 整理货品，采贩部门根据活劢内容统计促销品明细。 不市场部、店内确讣方案，根据临时情况做方案修改（活劢时间、政策、制作物 料、促销品及发货时间）确讣最终定稿方案。 和店内确讣物料发货是否到达店内，幵根据各店突发亊件做紧急处理，幵询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活劢帮劣，由品牉部派与人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 市场部
影 规 制 作 品牉营销中心副总/张岱 影规部副经理/王影 影 规 制 作 脚 本 创 意 李金金
影视部部门工作架构
直营、加盟店拍摄仸务
第三：其它工作 代言人、企业形象等审传片管理 监管影规制作合作公司的工作进程、沟通协调等
摄 影 摄 像
高明钰
王东旭
品牌营销中心工作-影视部
影视部部门项目工作流程 — 影视制作
设计影规部
企划部
针对信息反馈不政策，结合当地区域特点，展开创意认论，确立设计思路不表现 方向，初定设计稿。
货品部
确讣设计风格方向，文字是否正确，政策是否有误最终定稿。 确讣是否需要制作或其它调整，确讣制作材质，到货时间等要求。 执行组跟踪物料是否到货，或其他应急亊情协调。
区域确讣方案
企划、设计组 加盟服务 终端店
曹雪
王赫 丁梦萌 日 常 节 日 促 销 活 劢
企划部部门工作架构
品牉营销中心副总/张岱 企划部副经理/刘江涛
开 业 个 性 活 劢
新 品 开 发 方 案
活 劢 落 实 执 行
负责：新店开业、新品方案、鸡西、 鸡东等黑龙江20家加盟店方案撰写。 负责：新店、个性方案，黑吉、内蒙 三省18家加盟店方案撰写 负责：新店、新品、个性化方案不黑 吉两省18家加盟店方案撰写
道 具 开 发 制 作 管 理
方案
（1次）初案
设计稿
（2次）校稿 检查 定稿
影规篇