品牌中心组织构架职能及岗位设置
品牌中心部门制度
品牌中心部门制度一、引言品牌中心是公司的重要部门，负责品牌策划、推广和管理工作。
为了规范品牌中心部门的运作，提高工作效率和质量，制定本部门制度。
二、组织架构品牌中心部门由部门主管、品牌经理、市场推广专员和设计师组成。
部门主管负责整体管理和决策，品牌经理负责品牌策划和推广工作，市场推广专员负责市场调研和推广活动，设计师负责品牌形象设计和宣传物料制作。
三、职责和权限1. 品牌中心部门主管负责制定品牌中心的总体发展战略和目标，并监督部门的工作执行情况。
2. 品牌经理负责品牌策划和推广工作，包括制定品牌定位、品牌传播策略和推广计划。
3. 市场推广专员负责市场调研，了解消费者需求和市场动态，并根据调研结果制定相应的推广活动。
4. 设计师负责品牌形象设计和宣传物料制作，确保品牌形象的一致性和高质量。
四、工作流程1. 品牌策划阶段：a. 品牌经理根据市场需求和公司战略，制定品牌定位和传播策略。
b. 市场推广专员进行市场调研，采集相关数据和信息。
c. 品牌经理根据调研结果制定品牌推广计划，并与市场推广专员和设计师进行沟通和协作。
d. 设计师根据品牌经理的要求进行品牌形象设计和宣传物料制作。
2. 推广执行阶段：a. 市场推广专员负责组织和执行品牌推广活动，包括线上线下的宣传和推广。
b. 设计师根据推广活动的需求，制作相应的宣传物料和广告。
c. 品牌经理负责监督推广活动的执行情况，确保推广效果和质量。
3. 绩效评估阶段：a. 品牌中心部门主管对品牌策划和推广工作进行绩效评估，评估指标包括品牌知名度、市场份额和推广效果等。
b. 根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和计划。
五、工作规范1. 品牌中心部门成员应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的职业操守。
2. 部门成员应积极沟通和协作，共同完成部门的工作目标。
3. 品牌中心部门成员应不断学习和提升自己的专业能力，紧跟市场发展和行业趋势。
4. 部门成员应按时完成工作任务，确保工作质量和效率。
品牌部组织架构部门职责及岗位职能
品牌部组织架构、部门职责及岗位职能一、组织架构――――――――――――――――――――――――――――――――二、部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――市场：1.地推物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）2.地面第三方合作渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈） 3.地面转诊渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）4.地推物料及第三方合作渠道引流收割线下：1.活动策划：专家学术和公益（义诊、募捐、慰问、志愿者、免费医疗等）为主2.院内展现：装饰和软文化（墙体、展架、宣传资料、专家及技术包装等）3.当地媒体：协助对接，以院内当地外联负责人为主4.当地相关协会/机构/组织：协助对接，以院内当地外联负责人为主5.品牌信息对接：除14项基础信息外（如下图所示），还包括院内有更新的价目、新进的仪器、新挂的资质、新搞的优惠、新开的诊疗项目等信息对接。
（注：医生更换不在品牌部对接范围内，须由展现网络部依需垂直对接院内，品牌部可沟通协助）线上：1.微信物料策划：对话素材及朋友圈营销2.院内信息同步：14项基础信息及院内相关更新3.线下活动同步：物料VI、预热软文、后续报道、现场照片（小视频）及后期宣传视频 4.网站页面建议：对竞价落脚页、优化站、外推文章等提出建议（落地由网络评估定夺）三、岗位职能――――――――――――――――――――――――――――――――品牌总监1.团队人员分工规划2.团队工作方向规划3.团队人员工资及绩效把关4.团队工作节点把控5.团队工作结果总负责6.团队业务及事物协调营销主管1.品牌信息规范2.品牌优势规划3.团队绩效管理4.团队会议组织召开5.每月优惠套餐上游/下游动对接6.物料下单管理7.团队任务分派及执行节点把控8.团队作品协助执行及成品把关活动策划1.线下活动策划（以专家学术和公益为主） 2.院内物料联合执行策划微信/视频物料联合执行策划4.市场物料联合执行策划5.团队作品成品协助把关6.市场物料协助下单管理营销组长1.小组作品沟通及审核2.小组作品把关校对3.小组作品参与执行4.小组成员奖惩反馈营销专员1.作品思路沟通及执行2.对团队管理（包含作品和制度）积极提出看法市场客服主管1.把控团队业绩走向与部门负责人合力解决团队核心问题（尤其人员问题） 3.处理好团队日常事物4.组织团队培训及相关会议5.协助制定和改善团队相关制度市场客服组长1.自我树立业绩标杆2.具体提升业绩落后组员的转化问题3.协助主管开展工作市场客服专员1.首要任务干好自己的业绩2.配合本岗位相关对接制度3.服从团队管理安排4.积极提供工作看法。
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
品牌运营公司组织架构
品牌运营公司组织架构
品牌运营公司的组织架构可以根据具体情况进行调整和优化，但通常包括以下几个职能部门和岗位：
1. 高层管理团队：包括首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席市场营销官(CMO)等，负责制定公司整体战略、规划和决策。
2. 品牌策划部门：负责品牌定位、品牌战略制定和品牌形象塑造，包括品牌经理、市场调研分析师等。
3. 市场营销部门：负责产品推广、市场推广、广告和宣传活动等，包括市场营销经理、市场推广专员等。
4. 销售部门：负责产品销售和客户关系管理，包括销售经理、销售代表等。
5. 创意设计部门：负责视觉设计、平面设计、包装设计等，包括设计师、艺术总监等。
6. 市场公关部门：负责与媒体、行业合作伙伴的关系建立和维护，包括公关经理、媒体关系经理等。
7. 数字营销部门：负责互联网、社交媒体、电子商务等数字化营销活动，包括数字营销经理、社交媒体专员等。
8. 数据分析部门：负责市场数据收集、分析和市场预测，包括
数据分析师、市场研究专员等。
除以上职能部门外，还可以根据公司的规模和需要设立其他部门，如人力资源部门、财务部门等。
品牌运营公司的组织架构是根据公司的战略目标和运营需求进行调整和完善的。
品牌中心部门制度
品牌中心部门制度一、背景和目的品牌是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了规范品牌管理，提高品牌价值，建立品牌中心部门制度是必要的。
本文旨在制定品牌中心部门的组织结构、职责和工作流程，以确保品牌管理工作的高效运行。
二、组织结构品牌中心部门直属于公司高层管理，并与市场营销部门密切合作。
品牌中心部门设立品牌经理、品牌策划师、品牌推广专员等职位，具体组织结构如下：1. 品牌经理：负责品牌管理工作的整体规划和执行，协调各相关部门的合作，制定品牌发展战略。
2. 品牌策划师：负责品牌定位、品牌策略的制定和推进，进行市场调研和竞争分析，提出品牌推广方案。
3. 品牌推广专员：负责品牌宣传和推广活动的策划和执行，包括线上线下推广、广告投放等。
三、职责和工作流程1. 品牌经理的职责：- 制定品牌发展战略，包括品牌定位、品牌扩张等。
- 协调各相关部门的合作，确保品牌管理工作的顺利进行。
- 监督品牌推广效果，评估品牌价值的提升。
- 定期向高层管理层汇报品牌管理工作的发展情况。
2. 品牌策划师的职责：- 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势。
- 制定品牌定位和品牌策略，确保品牌与市场需求相匹配。
- 提出品牌推广方案，包括广告宣传、促销活动等。
- 监测品牌推广效果，进行数据分析和评估。
3. 品牌推广专员的职责：- 根据品牌推广方案，策划和执行品牌宣传活动，包括线上线下推广、广告投放等。
- 组织和协调各类品牌活动，如产品发布会、品牌合作等。
- 监测品牌推广效果，进行数据分析和评估，提出改进意见。
品牌中心部门的工作流程如下：1. 市场调研和竞争分析：品牌策划师负责进行市场调研和竞争分析，为品牌定位和策略制定提供依据。
2. 品牌定位和策略制定：品牌策划师根据市场调研结果，制定品牌定位和策略，并与品牌经理进行讨论和确认。
3. 品牌推广方案制定：品牌策划师根据品牌定位和策略，制定品牌推广方案，并与品牌推广专员进行沟通和协调。
品牌运营中心组织架构及岗位说明书...
品牌运营中心组织架构及岗位说明书1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3. 运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
品牌中心部门制度
品牌中心部门制度一、背景介绍品牌中心作为公司的核心部门，负责品牌策略的制定和执行，以及品牌形象的管理和推广。
为了确保品牌中心的工作能够高效有序地进行，制定一套完善的部门制度是必要的。
本文将详细介绍品牌中心部门制度的相关内容。
二、组织结构品牌中心部门由部门主管、品牌经理、市场推广人员、设计师等组成。
部门主管负责整个品牌中心的管理和决策，品牌经理负责品牌策略的制定和执行，市场推广人员负责品牌推广活动的组织和实施，设计师负责品牌形象的设计和制作。
三、职责分工1. 部门主管- 负责品牌中心的整体管理和决策；- 监督品牌策略的执行情况；- 协调各部门之间的合作，确保品牌形象的一致性。
2. 品牌经理- 负责制定品牌策略和年度工作计划；- 研究市场动态和竞争对手，提出相应的品牌调整建议；- 组织品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 市场推广人员- 根据品牌经理的要求，组织和实施品牌推广活动；- 策划市场营销方案，提高品牌的市场份额；- 监测市场反馈，及时调整推广策略。
4. 设计师- 负责品牌形象的设计和制作；- 根据品牌策略和推广需求，设计品牌标识、广告宣传物料等；- 确保设计作品的质量和风格与品牌形象一致。
四、工作流程1. 品牌策略制定- 品牌经理根据市场调研和公司发展战略，制定品牌策略；- 部门主管审批并下发相关部门。
2. 品牌推广活动策划- 品牌经理组织市场推广人员和设计师，共同策划品牌推广活动；- 设计师根据策划方案制作相应的设计作品。
3. 品牌推广活动执行- 市场推广人员根据策划方案，组织和实施品牌推广活动；- 设计师提供必要的设计支持和物料制作。
4. 品牌形象管理- 设计师负责品牌形象的设计和制作；- 品牌经理和市场推广人员监督品牌形象的使用情况；- 部门主管定期评估品牌形象的效果，并提出改进意见。
五、绩效考核品牌中心部门的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 品牌知名度和美誉度的提升情况；2. 市场推广活动的效果和投入产出比；3. 品牌形象的一致性和质量；4. 部门成员的工作表现和团队合作能力。
品牌中心架构职责
品牌中心架构职责一、背景介绍品牌中心是一个组织机构，负责公司品牌战略的制定、品牌形象的建设和品牌价值的传递。
品牌中心的架构职责是确保品牌战略的顺利实施和品牌形象的一致性，以提升公司的品牌价值和市场竞争力。
二、组织架构品牌中心的组织架构通常包括以下职责和岗位：1. 品牌战略规划岗位：负责制定公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景、品牌目标等，以确保公司品牌与市场需求和公司战略一致。
2. 品牌管理岗位：负责品牌形象的管理和维护，包括品牌标识、品牌视觉形象、品牌声音等，以确保品牌形象的一致性和持续性。
3. 品牌传播岗位：负责品牌传播策略的制定和执行，包括广告、宣传、公关等，以提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌体验岗位：负责品牌与消费者之间的互动和体验，包括产品设计、用户体验、客户服务等，以提升消费者对品牌的认知和忠诚度。
5. 市场研究岗位：负责市场调研和消费者洞察，以了解市场需求和消费者行为，为品牌战略的制定和品牌形象的建设提供数据支持。
6. 品牌合作岗位：负责与合作伙伴的品牌合作，包括联合营销、品牌授权等，以扩大品牌影响力和市场份额。
三、职责描述1. 品牌战略规划岗位：- 制定公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景、品牌目标等；- 分析市场趋势和竞争对手，为品牌战略的制定提供依据；- 与各部门合作，确保品牌战略与公司整体战略一致。
2. 品牌管理岗位：- 管理和维护品牌形象，包括品牌标识、品牌视觉形象、品牌声音等；- 制定品牌形象标准和规范，确保品牌形象的一致性；- 监测市场变化和消费者反馈，及时调整品牌形象策略。
3. 品牌传播岗位：- 制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等；- 策划和执行品牌活动和推广计划，提高品牌知名度和美誉度；- 监测品牌传播效果，优化传播渠道和内容。
4. 品牌体验岗位：- 确保产品设计符合品牌定位和品牌价值；- 提供优质的用户体验和客户服务，增强消费者对品牌的认知和忠诚度；- 收集和分析消费者反馈，改进产品和服务。
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四川省百年盛世实业有限公司品牌中心
架构及岗位规划
品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。
、品牌中心职责
1负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；
2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；
3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；
4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；
5、负责综合管理广告、新闻媒体；
6、负责公司年度广告费用管理；
7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件;
8制定新闻宣传策略和统一导向；
9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；
10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告;
11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；
12、负责中央媒体的公关与维护；
13、负责编制推进公司VI系统工作；
14、负责公司整体形象画册的设计制作；
15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；
16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；
17、负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；
18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
、品牌中心组织构架及功能
策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。
编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的整理归档。
推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。
其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。
工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。
包含装修材料物料的采购、运输；连锁店设备设施完善；店铺装修维护、更新等工程的实施；材料供应商及工程费用的统计与核算。
、品牌中心人员编制（2013年至2014年段）。