品牌策划推广部组织架构规划方案
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构:1.品牌战略规划部:负责制订和实施企业的品牌战略,包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部:负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部:负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部:负责企业品牌资产的管理和维护,包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部:负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部:负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责:1.品牌战略经理:负责制定企业品牌的长期发展战略和策略,包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定,以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师:负责进行市场调研和分析,了解目标消费群体的需求和偏好,为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理:负责品牌推广活动的策划和执行,包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理:负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传,包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体,以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员:负责与媒体和社会公众的沟通和协调,维护企业品牌形象,处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师:负责企业品牌形象的设计和视觉呈现,包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师:负责各种宣传物料的平面设计,如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理:负责企业品牌资产的管理和维护,包括商标、专利和版权等知识产权的保护,以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理:负责市场营销活动的策划和执行,包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
品牌策划推广部组织架构方案

品牌策划推广部组织架构方案
以下是一个可能的品牌策划推广部的组织架构方案:
1. 部门总监:负责整个部门的管理和决策,并对部门的运营和成果负责。
2. 市场调研团队:负责市场调研、竞争分析和消费者洞察等工作,为品牌策划和推广
提供数据支持和决策依据。
3. 品牌策划团队:负责品牌定位、品牌策略和品牌传播的规划和执行,包括品牌故事、品牌形象和品牌价值观的塑造。
4. 广告与媒体团队:负责广告创意和媒体投放策略的制定和执行,包括线上和线下媒
体的选择和合作。
5. 数字营销团队:负责品牌在线推广和数字营销的策划和执行,包括搜索引擎优化、
社交媒体管理和电子邮件营销等。
6. 事件营销团队:负责活动和赞助等品牌事件的策划和组织,以增强品牌的曝光度和
影响力。
7. 市场公关团队:负责品牌与媒体、公众和利益相关方的关系管理,包括媒体关系、
公众演讲和危机管理等。
8. 数据分析团队:负责对品牌推广活动的效果进行评估和分析,并提供优化建议和报告。
9. 协调与执行办公室:负责各个团队之间的协调和沟通,以确保整个部门的工作顺利进行。
以上是一个较为常见的品牌策划推广部的组织架构方案,具体的组织结构可以根据实际情况和公司的需求进行调整。
品牌策划部门组织架构

品牌策划部门组织架构品牌策划部门组织架构一、品牌策略团队品牌策略团队是品牌策划部门的的核心团队之一,主要负责制定品牌战略和规划品牌发展。
其职责包括:1.深入了解品牌的发展方向和目标市场,分析竞争对手和行业动态。
2.制定品牌战略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播策略等。
3.规划品牌发展,包括产品线扩展、市场拓展、渠道建设等。
4.协调其他部门,确保品牌战略的实施和执行。
二、市场调研团队市场调研团队是品牌策划部门的重要支持团队之一,主要负责收集市场信息和分析消费者需求。
其职责包括:1.收集市场信息,包括行业动态、竞争对手情况、消费者需求等。
2.分析市场趋势和消费者需求,为品牌策略团队提供数据支持。
3.设计和实施市场调研计划,包括问卷调查、访谈、焦点小组等。
4.分析调研结果,为品牌策略团队提供数据分析和建议。
三、创意设计团队创意设计团队是品牌策划部门的关键团队之一,主要负责品牌视觉形象的设计和推广。
其职责包括:1.设计品牌视觉形象,包括标志、包装、海报等。
2.制定广告策略和创意方案,包括电视广告、网络广告、公关活动等。
3.与市场调研团队配合,确保设计符合市场需求和消费者喜好。
4.监督设计实施,确保广告投放的准确性和效果。
四、公关与传播团队公关与传播团队是品牌策划部门的宣传团队之一,主要负责品牌形象的传播和推广。
其职责包括:1.制定公关策略和传播计划,包括新闻发布、媒体关系、危机公关等。
2.与创意设计团队配合,确保传播内容与品牌形象相符。
3.与市场调研团队配合,了解目标受众的需求和喜好,制定针对性的传播策略。
4.监督传播实施,确保信息传递的准确性和效果。
五、数字营销团队数字营销团队是品牌策划部门的现代营销团队之一,主要负责数字渠道的营销和推广。
其职责包括:1.制定数字营销策略和计划,包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销等。
2.管理和维护社交媒体平台,包括微博、微信、抖音等。
3.设计网络广告和推广活动,包括网络广告投放、电子邮件营销、手机应用推广等。
品牌策划推广部组织架构方案

品牌策划推广部组织架构方案
品牌策划推广部的组织架构方案可以根据具体的业务情况和组织规模来确定,一般可以分为以下几个职能部门:
1. 市场调研部:负责收集、整理和分析市场数据,研究行业动态和竞争态势,为品牌策划和推广提供数据支持。
2. 品牌策划部:负责制定品牌策略和品牌定位,确定品牌形象和核心价值,制定品牌推广计划和策略。
3. 市场营销部:负责制定市场营销方案和推广策略,包括广告、促销、公关等,负责品牌推广的具体执行和推广活动的监控和评估。
4. 媒体与渠道部:负责与媒体和合作渠道进行合作,管理媒体购买和投放,推动品牌在各类媒体和渠道的曝光和传播。
5. 创意设计部:负责品牌形象设计和创意策划,包括品牌标识、VI设计、宣传册设计等,为品牌推广提供创意支持。
6. 数据分析部:负责对市场数据和推广效果进行分析和评估,提出改进意见和策略,并制定数据管理和分析的标准和规范。
7. 社交媒体部:负责管理品牌社交媒体账号,制定社交媒体推广策略,并负责社交媒体平台的运营和管理。
8. 品牌合作部:负责与其他品牌进行合作,进行联合活动和品牌推广,提升品牌影响力和知名度。
此外,根据具体业务需要,还可以设置其他部门或岗位,例如活动策划部、市场公关部、新媒体运营部等,以满足业务发展的需求。
品牌策划推广部组织架构规划方案

品牌策划推广部组织架构规划方案前述:本组织结构规划的主要内容:1.品牌策划推广部人事岗位结构;2.品牌策划推广部部门职责;3.品牌策划推广部各岗位职责;4.品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据;5.品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。
品牌策划推广部的目标:根据推广策略的不同而不同如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌策划推广部的任务:是有效的信息传递,而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为一、品牌策划推广部人事岗位架构图:1框架下,策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则.2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。
4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行.5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注直营店与加盟店销售动态,协助店面销售管理,提升盈利能力.6.协助财务部门执行财务控制,负责品牌策划部财务的各项安全运作,避免财务风险.7.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。
四、品牌策划推广部各岗位职责:(一)营运总监岗位职责:(1)执行公司的战略规划要求,担负品牌策划推广部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令;(2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;(4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标;(5)定期展开各项销售数据分析,保持店面、目标客户的信息传递、对接,及时回复店面、客户各项诉求,处理各种突发事件;(6)完成上级领导安排的一切临时事务.(二)营运部经理岗位职责(暂略):(三)营运部主管岗位职责:(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行部门总监及经理发出的各项工作指令;(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导;(3)负责店面及部门的市场推广工作,定期制定店面市场推广计划和促销政策,协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;(4)负责公司品牌规划及方案制订实施;(5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析店面及推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;(7)完成上级领导安排的一切临时事务.(四)营运部助理岗位职责:(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;(2)负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立,协助商务业务谈判、跟进;(3)负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍,陪同加盟商进行实地考察;(4)协助执行各项加盟政策,协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作;(5)负责加盟信息组合推广、推广渠道评估,完成加盟招商书、加盟网站发布和维护等具体推广事宜;(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;(7)负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理;(8)完成上级领导安排的一切临时事务.(五)推广专员岗位职责:(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;(2)负责店面的开业活动策划,产品政策和市场政策的执行;(3)全面负责公司产品、品牌推广,协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;(4)通过拜访客户,分销、助销和促销等,加强客户渗透,协助业务专员发展良好客户关系;(5)按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等,并按时上交;(6)制定高效的拜访路线,实现有效拜访数量目标及推广;(7)协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置;(8)负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作;(9)派发宣传单页、宣传公司业务,顺利完成调查问卷的回收指标;(10)负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作;(11)完成上级领导安排的一切临时事务;(12)服从工作安排,服从公司的考勤制度;(13)对推广过程中遇到的各方面的问题,进行及时的反馈;(14)每天清晰自己的业绩,并不断地改进自己的推广能力;(15)掌握公司的业务服务范围,在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答;(16)对推广时收到下定单客户的分配,做到公平。
品牌推广方案

品牌推广方案__________________________________________________ ______________________________________________________ ______品牌推广方案一、品牌推广推广目的:1、树立一切为了品牌、一切着眼于品牌的的企业品牌文化。
2、规划公司品牌推广系统的整体运营方向、战略、目标,建设品牌推广团队,塑造企业形象;3、结合公司总体品牌推广目标,制定并分解团队推广计划、用人需求和执行架构,有效提升国际、国内市场的品牌占有率;4、组织对行业市场进行调研,分析市场动态、需求,以及产品受众群体,有针对性地开展品牌推广活动,同时推动团队发展,有效达成总体推广目标;5、制定公司自有品牌推广策略,有效组织下属团队将公司品牌推向市场;6、建立健全公司品牌管理体系,实现真正意义上的品牌管理架构和模式,完善制度、流程,并有用组织实施;7、知道指导、监督、管理下属团队工作静态、推广进程及细节,对下属团队的工作结果进行评价。
8、系统化整理和整合公司目前所创立的品牌,在宽度和深度上下功夫。
9、延续公司既定品牌的战略规划(可以在LOGO上进行微调,不建议更换),使品牌做扎实。
10、充分利用行业特点,提升我司品牌在国际上的影响力,加大幅度。
具体措施:1、确立企业的司旗、XXX、LOGO,这是表条理的文化。
2、确立企业价值观、企业精神、企业宗旨,这是深层次的文化。
3、提升品牌推广的战略性思维,设立品牌推广中心,对当前网媒、视媒、展会等各媒体通盘考虑,体系性整合,并发展听媒等传播模式。
(要打造国际品牌,就应当设立专门的团队“品牌推广中心”来体系卖力,而不是一小我,因为团队的影响力远胜于1个人的力量,这样才能尽快地把品牌打出去,避免浪费不必要的时间。
)4、设置品牌副总或总监1名,以领导团队积极、稳妥、有序地主导、开展品牌建设工作。
对该类人才的引进采取公司高层直接面试的形式,以确保筛选出真正适合我公司需要的人才,发起必须在着名企业品牌总监以上岗位工作满3年及以上。
品牌推广方案范例(五篇)

品牌推广方案范例活动背景:随着网络的迅速发展,我们每天都见证着日新月异的变化,这些不断的创新也赢得了我们越来越多的赞叹。
近年来,众多网站已逐渐融入百姓的日常生活,为他们的生活和工作带来了更多便利。
某某网,作为商家与消费者之间的纽带,致力于为商家提供更优质的服务,同时为消费者带来更多的实惠。
因此,某某网有必要强化其品牌形象,使其深入百姓心中,以实现商家与消费者的互利共赢。
一、活动目标旨在将某某网品牌推广至哈尔滨市,提高市民对某某网的认知度。
通过线上、线下的兑换或折现活动,使影响力覆盖整个哈尔滨市,提升品牌在全市的知名度。
二、活动名称某某网及特约商户品牌推广活动三、活动时间201某年___月___日至___年___月___日(可根据实际情况如场地等因素进行调整)四、活动地点凯德广场(埃德店)五、主办单位由某某网哈尔滨运营中心主办,各商户协办。
六、目标群体主要针对持有某某卡的消费者。
七、活动形式1. 现场展示及兑换实体商品,公司相关人员进行产品展示及某某网功能介绍。
2. 分发展示册,张贴海报、易拉宝,并进行相关意见调查反馈。
3. 活动现场布置,包括帐篷、桌椅、产品摆放、音响设备调试等。
4. 分发地点选择在合作商家附近,以增加某某卡的发放量。
5. 在各大网络平台发布宣传信息,提前做好活动宣传。
6. 预估可能遇到的问题,制定相应的准备工作和解决方案。
八、活动分工活动前:1. 市场部与相关冠名商家进行洽谈。
2. 提前一周组织发放传单,确保宣传活动的及时性。
3. 在各网络平台发布宣传信息。
4. 组织人员联系场地、设备租赁、产品采购、场地布置、准备调查反馈表等工作。
5. 制定应对可能出现的问题的预案。
活动中:1. 工作人员协助场地布置,确保设备正常运行,产品摆放有序。
2. 展示册发放人员详细解释某某网功能,让消费者理解并接受某某网模式的价值。
组织人员维持现场秩序,记录兑换信息,收集反馈意见,回收某某卡,及时盘点剩余产品。
品牌中心部门制度

品牌中心部门制度一、背景介绍品牌中心是公司的重要部门之一,负责制定和执行公司的品牌战略,推动品牌的建设和发展。
为了规范品牌中心的运作,提高工作效率和品牌价值,制定品牌中心部门制度是必要的。
二、部门职责1. 品牌策划:负责制定公司品牌战略和品牌定位,包括品牌形象、品牌声誉和品牌传播策略等。
2. 品牌管理:负责品牌标识、品牌形象和品牌价值的管理,确保品牌的一致性和持续性。
3. 品牌推广:负责制定品牌推广计划和策略,通过广告、宣传和市场活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌监测:负责对市场和竞争对手的品牌情况进行监测和分析,及时调整品牌战略和策略。
5. 品牌合作:负责与合作伙伴进行品牌合作,包括联合营销、品牌授权和品牌推广等。
三、部门组织架构品牌中心部门的组织架构如下:1. 品牌总监:负责整个品牌中心的管理和决策,直接向公司高层汇报。
2. 品牌经理:负责品牌策划和管理工作,协调各个品牌项目的推进。
3. 市场推广专员:负责品牌推广和市场活动的执行,与广告公司和媒体进行协调。
4. 市场调研分析师:负责市场和竞争对手的品牌情况的调研和分析工作。
5. 品牌合作专员:负责品牌合作的洽谈和执行,与合作伙伴进行沟通和协调。
四、工作流程1. 品牌策划阶段:a. 品牌定位:通过市场调研和分析,确定品牌的目标受众、竞争优势和核心价值。
b. 品牌形象设计:制定品牌标识、标语和形象设计,确保与品牌定位相符。
c. 品牌传播策略:确定品牌传播的渠道和方式,包括广告、宣传和社交媒体等。
2. 品牌管理阶段:a. 品牌标识管理:确保品牌标识的一致性和正确使用,包括商标注册和维护。
b. 品牌形象管理:监督品牌形象在各个渠道的传播效果,及时调整和优化。
c. 品牌价值管理:通过市场调研和分析,评估品牌的价值和影响力,制定提升策略。
3. 品牌推广阶段:a. 市场推广计划:制定品牌推广的计划和策略,包括广告投放和市场活动等。
b. 媒体合作:与广告公司和媒体进行合作,确保品牌的曝光度和传播效果。
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品牌策划推广部组织架构规划方案
前述:本组织结构规划的主要内容:
1.品牌策划推广部人事岗位结构;
2.品牌策划推广部部门职责;
3.品牌策划推广部各岗位职责;
4.品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据;
5.品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。
品牌策划推广部的目标:
根据推广策略的不同而不同
如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌策划推广部的任务:
是有效的信息传递,而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为
一、品牌策划推广部人事岗位架构图:
二、品牌策划推广部主要职责:
1.根据公司战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则。
2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。
4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。
5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注直营店与加盟店销售动态,协助店面销售管理,提升盈利能力。
6.协助财务部门执行财务控制,负责品牌策划部财务的各项安全运作,避免财务风险。
7.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。
四、品牌策划推广部各岗位职责:
(一)营运总监岗位职责:
(1)执行公司的战略规划要求,担负品牌策划推广部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令;
(2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;
(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;
(4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标;
(5)定期展开各项销售数据分析,保持店面、目标客户的信息传递、对接,及时回复店面、客户各项诉求,处理各种突发事件;
(6)完成上级领导安排的一切临时事务。
(二)营运部经理岗位职责(暂略):
(三)营运部主管岗位职责:
(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行部门总监及经理发出的各项工作指令;
(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制
度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导;
(3)负责店面及部门的市场推广工作,定期制定店面市场推广计划和促销政策,协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;
(4)负责公司品牌规划及方案制订实施;
(5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析店面及推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;
(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;
(7)完成上级领导安排的一切临时事务。
(四)营运部助理岗位职责:
(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;
(2)负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立,协助商务业务谈判、跟进;
(3)负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍,陪同加盟商进行实地考察;
(4)协助执行各项加盟政策,协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作;
(5)负责加盟信息组合推广、推广渠道评估,完成加盟招商书、加盟网站发布和维护等具体推广事宜;
(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;
(7)负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理;
(8)完成上级领导安排的一切临时事务。
(五)推广专员岗位职责:
(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;
(2)负责店面的开业活动策划,产品政策和市场政策的执行;
(3)全面负责公司产品、品牌推广,协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;
(4)通过拜访客户,分销、助销和促销等,加强客户渗透,协助业务专员发展良好客户关系;
(5)按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等,并按时上交;
(6)制定高效的拜访路线,实现有效拜访数量目标及推广;
(7)协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置;
(8)负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作;
(9)派发宣传单页、宣传公司业务,顺利完成调查问卷的回收指标;
(10)负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作;
(11)完成上级领导安排的一切临时事务;
(12)服从工作安排,服从公司的考勤制度;
(13)对推广过程中遇到的各方面的问题,进行及时的反馈;
(14)每天清晰自己的业绩,并不断地改进自己的推广能力;
(15)掌握公司的业务服务范围,在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答;
(16)对推广时收到下定单客户的分配,做到公平。
任命条件:具有强烈的服务意识良好的人际交往能力、公关能力和沟通能力良好的谈判能力和协调能力;强烈的进取心和责任感工作严谨,原则性强,勇于负责,不徇私情有健康的体魄,充沛的体力。
六、品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据:
备注:
1、上述岗位薪金为薪资参考值,实际薪资可视任职能力在10%的范围内上浮、下调;
2、上述薪资设定(含A、B部分)基本考虑岗位贡献值和工作属性、当前薪酬水平;
3、上述合计薪资暂不包含部门经理、主管薪金。
七、品牌策划推广部各岗位人员招聘计划:
(一)招聘渠道(针对岗位):
1.营运助理岗位:外聘(现场招聘+网络招聘)为主,可考虑内聘;
2.市场推广专员岗位:外聘(现场招聘+网络招聘)。
(二)岗位晋升机制:
1.市场推广专员表现优秀者可晋升到大客户业务部,所有薪资等等以大客户业务部制度为准。
2.特别合适人员(如充足的行业经验、产品知识、对口的职业技能等)可做业务经理考虑(此职位转入大客户业务部)。