工贸企业班组岗位达标管理制度(正式)_2
工贸企业班组岗位达标管理制度
工贸企业班组岗位达标管理制度1. 引言随着我国市场经济的发展，企业管理越来越重视绩效管理和风险控制，班组作为企业最基层的生产力单元，承担着企业日常生产任务的重任。
为此，本文旨在制定一套能够规范班组岗位要求、提升员工职业技能素质和促进企业班组工作的管理制度。
2. 班组建设规划2.1 岗位分类根据企业行业特点和生产流程，将工人分为生产工人、技术工人、维修工以及管理人员四大类。
2.2 岗位要求针对不同职能岗位，制定专项要求。
•生产工人要求掌握基本的生产操作流程、规范化操作技能和安全生产知识等；•技术工人要求具备扎实的专业基础知识和技能、掌握现代工艺和生产工具的应用、并能够有效解决实际生产过程中的技术难题；•维护工程师要求不仅掌握生产设备的日常维护保养，还要具备完备的维修技能和快速应对突发故障的能力；•管理人员则需要不断提升自身的管理技巧，建立科学、规范、有效的管理体系，既能够管理团队亦能协调好部门之间的各种关系。
3. 岗位达标管理3.1 制定培训计划对于各类从业人员制定各自的培训计划，并制定考核计划，通过考核达到达标目的。
3.2 建立考核制度制定各岗位对应的标准作业流程(SOP)，每位员工需要满足SOP要求才能被评定为达标人员。
对达标员工进行奖励和激励，对未达标人员进行正规培训，并建立失信黑名单制度，在一定的期限内未达标者进行严厉惩罚。
3.3 定期培训对于已达标员工也要进行定期的技能培训，使员工的职业技能得到提升，能够适应企业发展需要。
3.4 出勤记录制定出勤管理制度，严格监督员工出勤状态，确保作业流程优化，达到岗位要求。
4. 监督检查制定监督管理制度，对岗位达标情况和员工出勤情况开展监督检查，对管理失职的人员进行严肃处理，加强对培训和考核工作的监督和评估。
5. 总结本文通过制定班组岗位达标管理制度，实现了对员工素质的提升和管理流程的规范化，对企业的发展和生产生态环境的维护有着积极的促进作用。
在实际实施过程中，应根据本企业实际情况进行适当的调整和修改。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
班组岗位达标管理制度（2篇）
班组岗位达标管理制度是指为了提高班组成员的工作能力和工作质量，确保岗位达标，规范班组成员的工作行为和工作结果而建立的一套管理制度。
1. 目标：明确班组岗位的工作目标和实施计划，确保团队的工作与组织的整体目标一致。
2. 岗位职责：明确班组成员的岗位职责和工作范围，确保每个成员明确自己的工作职责和权责。
3. 岗位要求：规定班组成员在工作中应该具备的专业知识、技能和素质要求，包括工作技能、沟通能力、团队合作等。
4. 岗位培训：为班组成员提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作技能和知识水平，确保能够胜任自己的岗位。
5. 工作考核：制定相应的考核标准和方法，对班组成员的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并加以改进。
6. 奖惩制度：建立奖惩制度，对岗位达标的成员给予适当的奖励和表彰，对工作不达标的成员进行相应的惩罚和纠正。
7. 信息反馈：建立良好的信息反馈机制，确保班组成员之间的信息流通和沟通，及时交流工作中的问题和困难。
8. 绩效评估：对班组的整体绩效进行评估和分析，了解班组成员的工作情况和工作效果，为下一阶段的工作提供参考和指导。
通过以上管理制度的建立和执行，可以有效提高班组成员的工作质量和工作效率，促进团队协作和共同奋斗，实现组织的整体目标和使命。
班组岗位达标管理制度（二）第一章总则为了规范班组岗位的工作行为，提高班组岗位的效能和工作质量，制定班组岗位达标管理制度，以保证班组岗位工作的顺利开展。
第二章班组岗位的定义和分类班组岗位是指在组织内部根据工作内容、职能特点及岗位需求划分的具有独立工作任务和责任的岗位。
班组岗位分为三类：管理类岗位、专业技术类岗位和支持类岗位。
不同的岗位具有不同的工作职责和权责。
第三章班组岗位的设置和职责1. 班组岗位的设置应根据组织需求和工作特点进行科学合理的规划，确保各岗位的职责明确、分工合理。
2. 班组岗位的职责应根据工作需要和员工能力进行合理分配，确保职责明确、权责对等。
工贸企业班组岗位达标管理制度
工贸企业班组岗位达标管理制度一、前言随着经济社会的发展，工贸企业在发展过程中经常会面临着人员流动、工艺技术变更等问题，这些问题都极大地影响了企业的发展和生产效能。
本制度旨在通过规定班组岗位的具体职责和相关要求，保证企业的生产流程规范、员工的工作质量达到标准，进一步提高企业的经济效益。
二、班组岗位职责1.操作员岗位•了解和掌握运行设备的相关知识、能够正常操作使用；•做好设备常态性的检查工作，如：温度、压力、气体等多方面的监测；•根据工序生产指令、生产计划准确、及时完成产品检验工作，确保产品批次质量符合标准；•现场查看完工产品是否符合规格要求，是否有不良记录或状况，及时统计生产数据；•严格按工艺流程及制造标准，高效生产，不得出现违规操作，严禁私自开机、关机、还有调试，以保证企业生产制造的正常运行。
2.检验员岗位•根据产品的生产过程，制定不同的检验计划和方案；•报告产品的质量缺陷，管理不良品记录，及时反馈问题；•检测产品批次是否符合要求，协助相关部门整理数据，准确输出成品信息；•参与制定产品的质量标准，审核符合标准的检测设备；•严格执行产品检验规定，丝毫不得偏差，作出计划内工作量。
3.维修员岗位•熟知本企业生产设备，维护保养期间岗位，设备日常维护保养；•能够及时进行机械设备的保养维护和维修，确保机器的正常使用；•继续学习相关技术知识，不断提升自我技术水平，不断提高维修工作效率；•维护专业仪器和设备，提高设备可靠性，以免影响设备的正常使用；•对于设备使用出现的问题及时反馈，保证设备使用正常。
三、岗位达标要求1.操作员要求：•在规定时间内完成生产任务；•要按照制定的流程操作设备，严格遵守操作规程；•不能乱扔垃圾，保证环境卫生；•定时检查、清理设备，防止出现故障。
2.检验员要求：•定期熟悉公司规章，查看设备的运行情况；•按要求对产品进行严格检验；•对于检验出的不良品，及时上报；•能够及时处理生产中遇到的问题；•不断学习相关技能，提升自己的职业素养。
工贸班组岗位达标管理制度
工贸班组岗位达标管理制度一、背景为提高工贸班组员工的工作质量和效率，确保业务顺利完成，制定本管理制度。
本管理制度是工贸班组员工工作的基本管理要求，旨在规范工作岗位的行为准则，保证班组正常运转，达到目标业绩。
二、适用范围本制度适用于工贸班组所有成员。
三、岗位达标管理内容3.1 岗位职责3.1.1 岗位责任岗位责任包括岗位职责、岗位权限和岗位要求。
班组成员必须认真阅读并遵守规定的岗位职责，善于承担责任，积极主动地参与班组的工作。
班组主管对成员的表现有权指导和检查。
3.1.2 岗位权限班组成员必须正确理解和按规定使用岗位权限，合理处理各类客户需求，在保证服务质量的前提下，善于为客户提供更多的服务。
3.1.3 岗位要求班组成员应持有与岗位相应的资格证书，并保持证书有效期；通过内部培训和考试，掌握和提高其岗位的技能和知识水平。
班组成员应具备良好的团队精神和协作意识，同时也要具备独立工作的能力和责任心。
3.2 业务管理班组成员要熟练掌握本岗位的业务流程、业务规范、反应客户的要求，按要求完成所需的服务。
同时，成员要相互合作，保障业务的流畅和高效，并将客户满意度作为服务的一项重要指标来考核。
3.3 行为规范3.3.1 员工形象班组成员要注意穿着整洁干净，文明礼貌待人，言行举止文明得体，保持良好的企业形象。
3.3.2 行为准则班组成员除了遵守公司全面的制度和规章外，还应当具备以下行为准则：1.严格保守公司客户信息的保密；2.禁止私自接受客户赠品，礼物等；3.在服务客户时应当主动解决问题，积极寻求帮助；4.严格遵守操作规程，杜绝违反规定行为的发生；5.维护公司在市场上的声誉和形象。
3.3.3 禁止行动班组成员不得从事以下行为：1.违反国家法律法规的行为；2.参加或组织私人活动；3.盗用公司或客户财产，议论公司或客户机密；4.打赌、赌博、墨迹等影响工作纪律的行为；5.对上级、同事使用粗言秽语或非常规语言。
四、考核制度4.1 考核周期班组成员每季度进行一次考核。
工贸企业规章制度的管理制度范文（二篇）
工贸企业规章制度的管理制度范文一、总则1. 本制度是为了规范公司的管理行为，保障员工的合法权益，促进企业的健康发展而制定的。
2. 公司的领导和各级管理人员应严格遵守本制度，确保其得到有效执行。
3. 公司内所有员工都应遵守本制度的要求，不得有违反规定的行为。
二、领导责任1. 公司领导和各级管理人员应对规章制度的制定、执行和完善负有直接责任。
2. 领导和管理人员应树立以身作则的榜样，严格遵守制度，不得私自更改或违反规定。
3. 领导和管理人员应密切关注制度的执行情况，及时发现和解决问题，确保规章制度的顺利实施。
三、保密制度1. 公司有保护商业机密和客户隐私的责任。
所有员工应严守保密制度，不得泄漏公司和客户的机密信息。
2. 员工需签署保密协议，并接受相应的培训，了解保密规定和责任。
3. 员工离职时，应交还所有与公司和客户相关的机密资料，不得带走。
四、职责分工1. 公司应合理分工，明确各部门和岗位的职责和权限。
2. 各部门和岗位的职责和权限应通过制度文档明确记录，供员工参考。
3. 各部门和岗位之间应建立有效的沟通机制，协调工作，提高效率。
五、绩效考核1. 公司应建立科学的绩效考核制度，将员工的工作成果与薪酬、晋升等相关联。
2. 绩效考核应公平、公正，并有明确的评分标准和流程。
3. 公司应定期对员工进行绩效评估，及时给予反馈和奖励，激励员工工作更加积极。
六、培训与发展1. 公司应制定培训计划，提供必要的培训机会和资源，帮助员工不断提升自身技能和素质。
2. 员工在公司内部晋升时，应根据其培训和发展的情况进行综合评估。
3. 公司应鼓励和支持员工参加外部培训和学习，提高其专业能力。
七、奖惩制度1. 公司应建立健全的奖惩制度，激励优秀员工，惩罚不当行为。
2. 奖励应公正、公平，并与员工的工作成果直接相关。
3. 惩罚应适度，根据违规行为的严重程度给予相应处罚。
八、纪律要求1. 公司内所有员工应遵守公司的纪律和各项规章制度。
（完整版）班组岗位达标管理制度
（完整版）班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度1、范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。
2、规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规及其他要求。
3、职责3.1 各部门、车间对所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2 安全保障部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3 综合部负责公司对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法4.1 班组安全组织标准4.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负责。
4.1.2 班组必须设1 名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。
班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。
班组安全员必须经过培训，持证上岗。
4.1.3 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2 班组安全教育4.2.1 教育内容4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
4.2.1.2 公司及本部门安全动态情况的信息。
4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
4.2.1.4 本岗位、工种的安全操作规程、检修（运行）规程；公司有关安全生产制度。
4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预防控制措施。
4.2.1.6 安全防护用品的正确使用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2 班组安全教育要求4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2 对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4 学时以上。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1、目的为促进公司各班组岗位达标，创建文明班组，顺利开展安全生产优秀班组，特制定本制度。
2、范围2.1本制度适用生产车间各班的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3、术语3.1班组安全管理班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零4、职责4.1分厂领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2安全环保部门负责对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5、管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行5.3 公司的生产班组的参赛率为100%，达标率为85％以上。
5.4 公司的职能班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。
6、检查考核6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
6.2 职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。
6.3 班组长每月对所有班组开展安全达标活动的情况进行一次全面检查。
6.4安环部对班组安全达标活动按月进行检查和考核的汇总。
6.5安环部每月对班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产目标考核。
7、验收7.1安环部对班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分。
验收条件按7.3项执行。
7.2公司组织安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；在安全模范班组的基础上推荐年度安全优胜班组。
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工贸企业班组岗位达标管理制度(正式)
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理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、目标
企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责
2.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2 安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法
3.1岗位职责描述；
3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工
具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安
全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
3.8 班组安全检查
3.1 日常工作中的巡查：班组长（安全员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
3.2 安全检查的主要内容
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，
始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
3.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。
春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
3.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。
检查后汇总成册，上报部门。
对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。
3.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早
发现和消除设备缺陷。
3.9 班组应具备安全规章制度和安全台帐
3.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程；安全管理规章制度及文件等。
3.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制；各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。
专业检修（运行）规程应每人一本。
3.3 班组应建立相应的安全台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危险点分析和预控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；安全隐患检查记录台帐；班组安全活动记录台帐；危险点分析记录；安全培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班
组成员安全生产奖惩和违章作业记录等等。
3.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单；并根据公司和部门的要求进行及时更新。
要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
3.10 班组安全生产
3.11 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。
3.12 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。
3.13 班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
3.14 每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即：互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；
互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件；
互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；
互相保证：保证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。
3.15 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。
3.16 严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。
3.17 员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作。
3.18 新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业（操作），安全监护期不少于3个月。
3.19 工作负责人要把监护工作放在首位，随时
提醒小组成员的工作方法，注意事项，及时制止违章作业。
3.110 要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。
四、强化班组岗位达标建设
切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。
要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。
五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。
企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。
做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
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