浅谈仓储管理

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浅谈仓储管理中的账、卡、物相符

2019·01铁路采购与物流目前12306订票系统只是对旅客的订票过程进行记录，对于旅客的未来意向及服务评价等没有交互采集，这不利于铁路客运服务的提高和发展。

旅客作为铁路运输服务对象主体，介入服务交互过程目前明显不足，明显不利于正确把握客运市场需求变化规律，挖掘铁路客运过程附加需求服务价值。

大数据产业链和制造产业链一样也存在微笑曲线，如图2所示。

微笑曲线是由宏碁集团创办人施振荣提出，即在产业链中，两端是研发和流通，时间是制造加工环节。

整个产业链中的附加值体现在两端，而处于中间的制造加工环节附加值最低。

在铁路客运大数据产业链中，也有类似的格局，数据源和数据应用环节在两端，而基础设施和分析实施环节在中段。

对数据源而言，搜集整合数据的准确程度决定大数据产业链最后产生的价值，因此，伴随着时间的积累，数据越来越多，产生的价值就越来越大，形成决策就越准确，对铁路客运发展价值也越大。

数据应用环节依靠用户去产生价值，一方面通过对铁路客运数据仓库的挖掘，可以明确各条客运线路上座率、各区间上座率及上座率变化规律，旅客出行需求构成及变化规律，这些都可以为优化完善客运运营图提供科学依据。

另一方面通过数据挖掘同样可以梳理出铁路客运服务过程出现的旅客附加服务需求，进而为旅客增设铁路客运附加服务提供强有力的决策支持，实现客运市场的合理分割及敏捷响应。

相比数据源和数据应用环节，数据基础设施和分析实施环节的投入费用占成本比例较高，但收益不明显，因此分析实施环节应该是在整个微笑曲线的底端。

最终需要的是客运运营图优化完善决策支撑和精准的市场需求信息投送，数据应用是客运大数据产业链价值的重要表现环节。

3完善铁路客运组织，充分挖掘大数据产业链价值铁路客运组织的目标是保证旅客“安全出行、方便出行、温馨出行”，铁路客运大数据产业链无疑是实现上述目标的重要途径。

及时精准地为所有旅客提供满意的服务，不只是旅客运输服务还有诸如残障旅客转乘帮助、在途接收快递、定期保座服务等等。

浅谈仓储管理的毕业论文范文

浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。

下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。

仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。

关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。

随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。

所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。

其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。

若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。

因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。

特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。

一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。

浅谈规范化的物资仓储管理

３、推进仓储标准化建设。完善仓库配套设施，合理利用现有仓储资源，
按照 “ 四定位 ”原则对各类物资进行接收、保管、定期维护，做好 “ 四验、四保 ”工作，验品种、验规格、验质量、验数量，保质、保量、保安全、保
现问题，都将对企业的物资仓储管理造成不良影响。电力仓储物资管理，普
２、推广使用条形码技术。条形码技术作为一种成熟的信息处理技术，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等优点，已广泛应用于自动控制、
共享库存资源。库存物料没有完全建立物料存放卡注明料号、品名、数量、
时间等，没有严格按照先进先出原则发放物料。
质量跟踪等领域。条形码技术是实现仓储信息网络化的重要保障。现代仓储
系统应尽量采用国家或国际条码标准，建立一整套物流条码标准体系，大力推进物流条码的应用和发展。
经营管理
Ｉ ■
浅谈规范化的物资仓储管理
李柔刚
【摘
申永敬
刘汉侠
杨朝华
张兰聪
２７６００３）
（国网山东省电力公司临沂供电公司山东临沂

要］本文分析了物资仓储管理工作的一些做法，目前电力物资仓储管理中存在的不足，提出了运用现代仓储管理理论和信息技术等优化策略，建
仓储管理规范策略
包括外包装、数量、质量等，但目前受条件限制，只能进行外观验收，没有
搬运车、码垛机等钽进的装卸搬ｔ｛运机械设备广泛应用于仓储系统。在物料

浅谈优化仓储降低物流成本

浅谈优化仓储降低物流成本优化仓储是降低物流成本的重要手段之一、在现代物流管理中，仓储作为物流网络中的一个环节，对整个物流过程起到了至关重要的作用。

合理的仓储布局、科学的仓储管理和高效的仓储操作，可以大幅度降低物流成本，并提高物流效率。

首先，优化仓储布局可以降低物流成本。

仓库作为物流网络中最基本的组成部分之一，其布局的合理性直接影响到物流成本的高低。

在仓储布局的规划中，需要充分考虑库房的位置选择、尺寸设定和存储设备的配置等因素。

比如，通过选择离生产基地和销售市场近的位置，可以减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。

另外，合理设置库房的尺寸和存储设备的配置，可以提高仓库的利用率和货物的周转率，从而降低仓储成本。

其次，科学的仓储管理可以降低物流成本。

在仓储管理中，需要建立完善的货物入库、出库和库存管理制度。

对于采购的货物，需要进行合理的入库管理，包括验收、分拣和上架等操作。

对于销售的货物，需要进行合理的出库管理，包括订单的配送和退货处理等操作。

同时，还需要建立科学的库存管理制度，包括货物的盘点、货位的优化和库存的决策等操作。

通过科学的仓储管理，可以减少货物的滞留和丢失，提高货物的周转率和供应链的响应速度，从而降低物流成本。

最后，高效的仓储操作可以降低物流成本。

在仓储操作中，需要提高人员的操作技能和仓库设备的使用效率，从而提高仓库操作的速度和准确度。

比如，通过培训仓库操作人员的专业知识和技能，可以提高他们的工作效率和错误率，减少仓库操作的时间和成本。

另外，合理使用仓库设备和信息系统，可以提高仓库的装卸效率和配送速度，降低货物的损坏和误配，从而降低物流成本。

总而言之，优化仓储是降低物流成本的重要手段之一、通过合理的仓储布局、科学的仓储管理和高效的仓储操作，可以减少物流过程中的时间、空间和成本浪费，提高物流的效率和效益。

因此，在物流管理中，应重视对仓储的优化，以实现物流成本的降低和竞争力的提升。

浅谈仓储管理在物流管理中的重要性及发展趋势

浅谈仓储管理在物流管理中的重要性及发展趋势仓储管理在物流管理中的重要性：仓储管理在物流管理中起到重要的支持和保障作用，对于物流运作的效率、成本和质量都有着直接的影响。

以下是仓储管理在物流管理中的几个重要方面：1.提高运作效率：仓储管理能够优化仓库的布局和流程，合理调配仓储资源，提高仓库内部货物的存储和分拣效率，减少装卸时间和行进路程，同时对特殊货物进行适应性处理，以实现物流运作的速度和效率提升。

2.降低物流成本：仓储管理可以通过合理的库存管理来避免过多的库存积压和物料损失，减少不必要的库存占用和运输成本，同时通过精确的库存信息和库存流转分析，降低仓库内部运作的各种成本，如人工、设备、能源等。

3.提升物流质量：仓储管理能够通过合理的仓库布局和货物分拣管理，确保货物的质量和安全，防止货物被损坏或丢失，提高物流过程中的可靠性和可追溯性，提高客户满意度和品牌形象。

4.支持供应链管理：仓储管理应当与供应链管理密切结合，根据供应链的特点和需求，灵活调整仓库的布局和存储区域，合理规划仓储流程和物流网络，以支持供应链的稳定运作和优化协同效应。

仓储管理在物流管理中的发展趋势：随着技术的进步和物流管理理念的不断更新，仓储管理在物流管理中的发展也面临着新的趋势和挑战：1.自动化和智能化：随着物流设备和技术的不断进步，仓储管理越来越倾向于自动化和智能化。

例如，自动化仓库设备（如自动分拣机、堆垛机等）和智能仓储管理系统（如货物跟踪系统、RFID技术等）的应用，能够提高仓库的运作效率和准确性。

2.数据化和信息化：仓储管理越来越重视数据的收集、分析和利用。

通过实时收集和分析仓库数据，可以精确掌握库存状况、需求预测和运作情况，以便于及时调整策略和优化流程。

同时，仓储管理也需要与其他物流管理环节进行信息共享和协同，实现数据的整合和一体化管理。

3.绿色可持续发展：仓储管理应当更加注重环境保护和资源节约。

例如，通过节能设备的应用和能源管理的优化，减少对物流运作的环境影响；通过循环利用和包装优化，降低对物料和资源的浪费。

浅谈煤矿企业仓储管理机制

二煤企仓储过程中存在的问题
（一）仓储设施较为简陋当前许多煤炭企业仓储设施还较为简陋，部门企业许多物资仍储存在室外，没有专门的仓储货架和库房，不能进行有效管理，难以满足今后信息化和 “ 日清日结”的管理要求。（二）物资消耗估计性较弱在煤矿企业的正常生产过程中，对物资的消耗是极为明显的，因此，煤矿企业需要在生产之前对物资进行充足的准备，但在具体的仓储及物资采购管理过程中，往往出现对企业接下来所需要的物资型号、数量和成本估计不足，造成购买不准确，物资供应不及时，严重影响了煤矿企业生产进度，从而制约了企业正常生产。（三）物资存储不科学库存量是仓库管理中的一项重要指标，过多或过少都不科学。若库存量过大，大量得不到利用的物资储备下来，不仅造成资源的浪费，消耗成本，同时也占据了仓库大量空间。若库存量较小，会导致煤矿企业生产物资供应紧张，甚至出现中断。这些都会严重影响到企业仓储的完善Ｉ生。（四）信息化程度较低随着信息技术的不断发展，许多煤矿企业仓储方式已经运用了现代化的管理，引进了先进的信息化管理软件，但仍有许多煤炭企业仍未采用信息化管理系统，采用是最原始的手工帐形式，难以胜任现代企业管理的需要。（五）仓储办公环境较差在当前，现代化的办公程序设备已经逐步齐全，但是仍有部分企业的仓储库房环境较差。管理人员的办公地点与仓储库房较近，甚至一起办公，库房中一些油漆、橡胶、涂料等物资散发出难闻的气味，同时库房的环境较为阴暗，这种办公环境迫切需要得到提升。长期以往，不仅影响管理人员的工作状态，也会对其身体健康造成一定的影响。（六）仓储制度还不健全仓储管理方面的法规法制还不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下。

浅谈仓储管理在物流管理中的重要性及发展趋势

来说，仓储管理包括仓储资源的获得，经营决策，商务管理，作业管理，仓储安全管理，人事劳动管理，经济管理等一系
列管理工作。
１２仓储管理的主要内容．
仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。
例。此类系统多用于一些提供公仓仓储服务的企业中，适合
对多数客户提供通用的服务。该公司采用了一套适合自身特点的仓储管理系统以后，减少了人工成本，提高了仓库利用率，明显增加了经济效益。
如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费
系统和客户关系管理成为极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。１２３仓库作业的操作．．
［ｓｒｃ］ＴｅｄｍｇｓｃｏｐｏｕｅｎｆａｍａｅｉｓｎｒｄｃｓｏｔｅｎｆｄｍａａｅｎｆｈＡｂｔａｔｈｅｌｉｉｓｒｍｒｃｒｍｅｔｗｔａｄｐｏｕｔｔｉｅｎｇｍｅｔｅｍｏｏｔｆｏｒｒｌａｈｕｉｏｔ
ａｔｌｏｇｓｉｓｏｆｔｐｏｄｔｓｌｓｐｒｃｓ，ｔｃｅｅｂｅｔｓｌｓａｄｅｕｃｌｉｔｃｓａｇｅｎｔｃｕａｌｉｔｃｈｅｒｕｃａｅｏｅｓｏａｈｉｖｅｔｓａｅｈｎｒｄｅｏｇｓｉｓｃｏｔｍｎａｍｅ．Ｌｏｇｓｉｓｉｔｃｐｏｅｓｒｑｕｒｓａｌｒｕｍｂｒｏｎ，ｅｓｏａｅｐｒｃｓｓｔｅｍｏｓｍｐｔｎｔａｐｅｔ，ｕｔａｓｈｓｅｉｌｌｎｒｃｓｅｉｅａｇｅｎｅｆｌｋｓｔｔｒｇｏｅｓｉｉｈｈｔｉｏｒａｓｃｓｂｌｏｔｅｅｓｎｔａｉｋ．Ｓｏｒｇｅｔａ

浅谈企业物资仓储管理规范化

浅谈企业物资仓储管理规范化【摘要】企业物资仓储管理规范化是重要的，因为规范化管理可以提高企业物资管理的效率和准确性，降低管理成本，优化资源利用。

规范化管理的定义是指按照相关规定和标准进行管理，确保物资的安全和有序存放。

规范化管理的目的是为了保证物资的质量和数量都能得到有效控制。

规范化管理的内容包括建立健全的管理制度和流程，设立科学的物资分类和存放标准。

规范化管理的方法主要包括定期盘点、清点和检查，严格执行各项管理规定。

规范化管理的实施需要全员参与，强化培训和监督。

规范化管理的好处包括提高企业形象、增强竞争力，而挑战则在于实施过程中的困难和障碍。

未来，规范化管理将更加重要，需要不断完善和更新管理手段，适应市场变化和发展需求。

【关键词】企业物资仓储管理、规范化、重要性、定义、目的、内容、方法、实施、好处、挑战、未来发展1. 引言1.1 浅谈企业物资仓储管理规范化的重要性企业物资仓储管理规范化是企业运作的重要环节，对于提高企业物资管理效率、降低物资管理成本、减少物资损耗具有重要意义。

规范化管理可以帮助企业建立科学、合理、有序的物资管理制度，规范企业物资的采购、入库、出库、盘点等流程，提高物资管理的效率和准确性。

通过规范化管理，企业可以增强对物资的监控和管理能力，保证物资的安全和稳定供应，提升企业的竞争力。

2. 正文2.1 规范化管理的定义规范化管理是指企业在进行物资仓储管理时，依据相关的法律法规、规章制度、标准规范和公司内部管理制度，对仓储管理进行标准化、程序化、制度化的管理。

通过制定规范的管理制度和流程，规范化管理能够提高管理效率、降低管理成本、提高管理水平和管理质量，最终达到提升企业物资仓储管理水平和管理效果的目的。

在规范化管理中，企业需要根据实际情况和行业特点，制定相应的管理制度和流程，明确责任分工、工作程序和内部监督控制措施。

规范化管理还要求企业严格遵守相关的法律法规和公司内部规定，加强对物资仓储管理各个环节的监督和检查，确保管理工作符合相关要求，达到规范化管理的目的。

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浅谈仓储管理
口肖建辉
（广东女子职业技术学院，广东广州５１５）１４０
【摘要】仓储管理是供应链管理中的重要环节，仓储管理地好坏直接关系到各企业的竞争力和供应链管理的顺畅。文中提出了满足客户需求，消除各类浪费的仓储管理思想，并通过建立起科学的仓储管理主要体系，进而全面提升
ｂａｉｇｏｈｏｅｉｖｎｓｆｅｔｒｒｅｎｕｐｙｃａｎｍａａｅｎｄｓｏｈｎｔｉａｅ，ｔｅｕｔｍｅｅｄ，ｅｒｎｔｅｃｍｐｔｉｅｅｓｏｎｅｐｓｓａｄｓｐｌｈｉｎｍｅｔｎｔｉｇｎａｍｏｔ．Ｉｈｓｐｐｒ “ ｏｍｅｔｓｏｒｎｅｓｃｅｉｎｔｎｏｌｗｓｅｔｒｇｎｅｎｈｎｉｇａｄｂｓｂｉｉｇｔｅｍａｎｓｓｅｓｏａｅｍａａｅｎｃｅｃａｄｔｅｌｍｉａｉａｌａｔ ”ｓｏａｅｍａａｍｅｔｉｋｎ，ｙｅｔｌｈｎｉｙｔｍｔｒｇｎｍｅｔｓｉｎｅ，ｎｏｆｇｔｎａｓｈｇｎｈ
目，前中国的仓储管理形式整体相对落后，虽然现代化仓
库开始不断增加，但其所占比例很低，主要还是靠手工账或简单的系统进行管理，操作仍以手工作业为主，备简单，设技术不高，管理方法仍较落后。
１２认识片面、致管理混乱．导
仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储总是出现在物流各环节的结合部，如采购与生产之间、例生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、同运输方不每天忙个不停的同时，问题却不停的出现，导致现场管理混
ｆｌｐｒｄｒｈｕｅｍａａｅｎｅｅ．ｕｌｕｇａｅｗａｅｏｓｎｇｍｅｔｌｖ１ｙ
【ｅｏｄ】ｔａｅａａｅｅｔａｈｕｅａｏｔｎｅｔｙａａｅｅｔｅｅｔｎｍｎｅｅｔｍｒｅｅｔＫｙｒｓｓｒｎｇｍｎ；ｒｏｓｌｕ；ｖｎｒｍｎｇｍｎ；ｌｏｒｉｓａａｍｎ；ｐｖｍｎｗｏｍｇｗｅｙｉｏｉｆｄｐａｏｇｉｏ
２１００年第６期第３２卷总第１２期９
物流工程与管理
ＬＯＧｌＣＳＥＮＧＩＥＲＩＳＴｌＮＥＮＧＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
储藏养护
ｄｉ０９９ｊｓｎ６４－９３２１．６００ｏ：．３６／．ｉ．１７４９．０００．５１ｓ
目前，很多企业特别是第三方物流企业中的管理人员及
仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片面性，导致管理的片面化。认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等基本作业的操作管理；为只要作业管理规范了，认每一个环节都没问题了，库存自然没问题了。在库保管、库存管理和仓库布局管理只被简单的纳入到基本作业的操作管理当中，重视度非常不够。这种只看到了现场作业管理，而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性，结果是往往
操作型人才，需要仓储管理型人才。因我国目前整体仓储更
行业发展水平不高，这几方面的人才都很匮乏。同时，不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差，不符合企业实际需要。人才匮乏，制约了仓储管理水平的发展。
常造成仓库设施设备及空间的大量浪费；同时在人员管理上
一
般采用定岗定员，缺乏柔性管理能力，很难满足业务的波动
性需求，为保证服务的准时性，常造成人力等各种资源浪经
费。因此仓储管理成本居高不下。１４仓储管理专业人才缺乏，．制约了仓储管理水平的发展在仓储管理中，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要
乱，影响了工作效率，甚至给公司造成直接的经济损失。
１３仓储管理资源浪费，．成本高仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划，经
式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的重要环节。
１仓储管理的现状及存在的问题１１管理形式粗放、．单一，术相对简单落后技
仓仓储管理；仓库布局；库存管理；现场作业管理；改善【中图分类号】Ｆ５．２３４【文献标识码】Ｂ【文章编号】１７４９（００００３０６４－９３２１）６－１０－３
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