集团公司全套岗位说明书
(岗位职责)岗位说明书最全最佳范本.
（岗位职责）岗位说明书最全最佳范本公司岗位说明书目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书(第1部分)高层管理职位(第1章)1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
XX集团公司详细岗位说明书大全-总部行政部职位说明书
性格开朗，诚实守信，认真负责
职位说明书
基本信息
职位名称：安全保卫主管
职位编号：
职位层级：
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：行政部
直接上级：行政经理
编制日期：2005.1.18
职位目的
负责公司办公室安全保卫及门店商品防损工作，负责公司及门店消防安全工作
岗位职责
描述
1、贯彻、落实公司总部制定的安全及消防管理制度
基本信息
职位名称：资产管理专员
职位编号：
职位层级：
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：行政部
直接上级：资产管理主管
编制日期：2005.1.18
职位目的
协助资产管理主管对分部办公室及所辖门店地固定资产进行监督管理，建立固定资产卡片，对闲置资产进行处理。
岗位职责
描述
1.公司及门店固定资产管理，包括入帐、系统维护，部分固定资产的购买以及公司内的调拨、报废、盘点；
基本信息
职位名称：行政文员
职位编号：
职位层级：
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：行政部
直接上级：行政经理
编制日期：2005.1.18
职位目的
负责行政部相关合同、文档的传递归档，负责部门各项费用的汇总统计及其他临时性事务
岗位职责
描述
1、负责本部门合同文档的传递归档。
2、负责本部门各项费用的登记、汇总等工作。
职位层级：
职位类别：支持类
职位等级：
所属部门：行政部
直接上级：安保主管
编制日期：2005.1.18
职位目的
协助安防主管工作，负责安保档案和对门店物流的检查，负责门店防损员队伍培训工作
集团岗位说明书
集团岗位说明书一、岗位概述作为集团岗位说明书，本文将详细介绍集团内不同岗位以及相关职责和要求，以便员工和招聘人员了解集团内各个岗位的职能和要求。
二、董事长岗位职责：1.担任集团最高管理职位，负责制定并实施组织的战略计划；2.领导和指导高级管理团队，并确保他们顺利开展相关工作；3.代表企业与外部机构和合作伙伴进行谈判和沟通；4.确保企业的长期盈利能力和可持续发展；5.监督企业运营和绩效，及时做出调整和改进。
任职要求：1.具备卓越的领导力和战略思维能力；2.具备多年相关行业或管理经验；3.具备良好的沟通和协商能力；4.具备出色的决策能力和执行力。
三、总经理岗位职责：1.协助董事长制定并实施组织战略；2.负责日常运营管理，保证各个部门的协调和顺利运行；3.落实并监督执行各项政策和规章制度；4.与各级员工保持密切关系，了解并解决问题；5.负责与各部门和团队的沟通和协调。
任职要求：1.具备较强的组织和协调能力；2.具备良好的沟通和团队管理能力；3.具备相关行业管理经验；4.具备卓越的决策能力和问题解决能力。
四、部门经理岗位职责：1.负责本部门的战略制定和目标实施；2.领导和管理本部门的员工，确保他们的工作顺利进行；3.协调本部门与其他部门的合作和沟通；4.监督本部门的绩效，并及时进行改进和调整；5.为上级提供相关部门的报告和反馈。
任职要求：1.具备良好的领导和管理能力；2.具备相关部门的工作经验；3.具备良好的沟通和协调能力；4.具备解决问题的能力和创新思维。
五、项目经理岗位职责：1.负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时完成和交付；2.领导项目团队，协调各专业人员的合作；3.与客户和合作伙伴进行沟通，解决问题和处理变更；4.制定项目进度和资源计划，确保项目质量和预算控制；5.报告项目进展和风险，及时采取行动。
任职要求：1.具备良好的项目管理知识和经验；2.具备优秀的团队合作和沟通能力；3.具备有效的问题解决和决策能力；4.具备良好的组织和计划能力。
公司全套岗位说明书
公司全套岗位说明书一、岗位概述该公司全套岗位说明书旨在明确各个岗位的职责和要求，以便公司员工更好地理解自己的工作职责，提高工作效率和团队合作能力。
二、招聘部门1. 人力资源部职位：人力资源经理职责：- 负责招聘、选拔和录用合适的人才；- 设计和实施员工培训和发展计划；- 管理并维护员工人事档案。
2. 财务部职位：财务总监职责：- 负责公司财务战略的制定与实施；- 监督并管理资金、预算和会计；- 分析公司财务数据，提供经济决策建议。
3. 市场部职位：市场经理职责：- 制定和执行市场推广计划；- 监督市场竞争对手和市场趋势；- 协调销售团队，实现销售目标。
4. 技术部职位：技术经理职责：- 管理软件开发、系统维护等技术团队； - 设计和实施新技术解决方案；- 确保技术部门的日常运作和项目进度。
5. 客服部职位：客户服务主管职责：- 确保高质量的客户服务体验；- 解决客户投诉和问题；- 培训和指导客服团队。
6. 生产部职位：生产主管职责：- 监督生产流程，确保产品质量；- 调度生产任务和资源；- 制定并执行生产计划。
三、晋升条件根据员工在各个岗位上的表现、工作经验和技能等综合因素，公司将评估员工的晋升条件。
晋升条件包括但不限于：- 业绩优秀；- 积极主动地承担更多责任；- 良好的团队合作能力；- 持续学习和自我发展等。
四、福利待遇公司提供多种福利待遇，具体福利根据员工的职位级别而有所差异，主要包括：- 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；- 社会保险：为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险等；- 假期制度：包括带薪年假、病假、法定假期等；- 培训和发展机会：提供内外部培训以及职业发展机会等。
五、职业发展公司重视员工的职业发展，并提供以下支持：1. 培训：根据员工需求和岗位要求提供各类培训，包括技术培训、管理培训等；2. 岗位轮换：提供机会让员工在不同岗位间轮换，拓宽视野和经验；3. 职业规划：与员工进行定期评估和讨论，共同制定职业规划目标。
集团公司岗位说明书大全
集团公司岗位说明书大全一、总经理助理职责描述：1. 协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作；2. 处理总经理交办的文件、会议记录等事务；3. 跟进并监督下级执行总经理下达的任务；4. 组织并协调公司内部会议和活动；5. 协助总经理处理日常办公室事务；6. 完成总经理交办的其他工作。
岗位要求：1. 本科以上学历，管理类相关专业；2. 3年以上相关工作经验，有集团公司工作经验者优先；3. 有良好的组织协调和领导管理能力；4. 熟练使用办公软件，文字处理能力强；5. 思维敏捷，工作细致，责任心强；6. 有较强的沟通能力和团队协作精神。
二、营销经理职责描述：1. 制定公司营销策略，负责公司产品市场推广工作；2. 制定销售目标，分析市场情况及市场变化，制定相应策略；3. 组织并指导销售活动，提升公司产品品牌知名度；4. 协调内部资源，推动销售团队达成销售业绩目标；5. 提供市场调研报告，提出改进意见；6. 监督并审核广告宣传方案，确保宣传效果。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销、管理类相关专业；2. 5年以上营销管理工作经验，有汽车行业工作经验者优先；3. 具备较强的市场分析及推广策划能力；4. 有较强的团队领导和管理能力；5. 具备出色的沟通能力和团队协作精神；6. 具备协调能力和目标导向的销售能力。
三、人力资源经理职责描述：1. 负责公司员工招聘、录用、培训、绩效考核等工作；2. 管理并优化公司的人力资源结构和人才战略；3. 制定员工薪酬福利政策，建设员工激励机制；4. 组织并策划员工的培训计划及实施；5. 管理员工绩效考核和绩效管理工作；6. 负责员工关系处理和企业文化建设。
岗位要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、管理心理学等相关专业；2. 5年以上人力资源管理相关工作经验，有集团公司工作经验者优先；3. 熟悉人力资源管理相关法律法规，有一定法律知识基础；4. 具有很强的组织管理和沟通协调能力；5. 有较强的团队领导和团队协作精神；6. 具有绩效考核、薪酬福利和员工培训的相关工作经验。
康佳集团岗位设置、岗位职责、岗位说明书全套
康佳集团财务中心报关主管岗位手册岗位编号：KKJT-05-023Y康佳集团财务中心报帐员岗位手册岗位编号：KKJT-05-015Y康佳集团财务中心材料会计岗位手册岗位编号：KKJT-05-017Y康佳集团财务中心财务会计（付款）岗位手册岗位编号：KKJT-05-010Y康佳集团财务中心财务会计（收款）岗位手册岗位编号：KKJT-05-011Y康佳集团财务中心出纳岗位手册岗位编号：KKJT-05-012W康佳集团财务中心费用成本会计岗位手册岗位编号：KKJT-05-019Y康佳集团财务中心高级材料财产会计岗位手册岗位编号：KKJT-05-016Z康佳集团财务中心高级税务会计岗位手册岗位编号：KKJT-05-020Z康佳集团财务中心高级综合会计岗位手册岗位编号：KKJT-05-014Z康佳集团财务中心股证事务代表助理岗位手册岗位编号：KKJT-05-康佳集团财务中心岗位手册岗位编号：康佳集团财务中心口岸报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-026W康佳集团财务中心口岸报关组长岗位手册岗位编号：KKJT-05-024W康佳集团财务中心票据结算员岗位手册岗位编号：KKJT-05-008Y康佳集团财务中心商检报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-027W康佳集团财务中心税务会计岗位手册岗位编号：KKJT-05-020Y康佳集团财务中心统计报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-029W康佳集团财务中心销售会计岗位手册岗位编号：KKJT-05-021Y/022Y康佳集团财务中心信用证结算员岗位手册岗位编号：KKJT-05-009Y康佳集团财务中心预算会计员岗位手册岗位编号：KKJT-05-006Y康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册岗位编号：KKJT-05-005Z康佳集团财务中心主审计员岗位手册岗位编号：KKJT-05-030Z康佳集团财务中心助理审计员岗位手册岗位编号：KKJT-05-031Y/032Y康佳集团财务中心驻港报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-028W康佳集团财务中心资金会计主管岗位手册岗位编号：KKJT-05-007Z康佳集团财务中心综合报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-025W康佳集团财务中心综合会计主管岗位手册岗位编号：KKJT-05-013Z康佳集团财务中心报关主管岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心报帐员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心高级材料财产会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心材料会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心财务会计（报帐）岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心财务会计（电算化）岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心财务会计（付款）岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心财务会计（收款）岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心副总经理（主管审计）岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心副总经理岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心高级材料财产会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心高级费用成本会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心高级税务会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心高级综合会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心口岸报关员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心口岸报关组长岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心票据结算员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心商检报关员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心税务会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心统计报关员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心销售会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心信用证结算员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心预算会计员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心主审计员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心助理审计员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心驻港报关员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心资金会计（汇票）岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心资金会计主管岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心综合报关员岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心综合会计岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心综合会计主管岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团财务中心总经理岗位手册表格之二：主要工作及其细化康佳集团战略规划与投资发展中心高级项目主管岗位手册表格二：主要工作及其细化。
公司各岗位说明书范本
公司各岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理1. 岗位职责：- 负责销售团队的管理与监督，制定销售策略和目标；- 开展市场调研，分析竞争对手，并制定相应的销售计划；- 拓展新客户，维护与现有客户的关系，提高客户满意度；- 协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 提供销售数据和报告，定期参与销售会议。
2. 任职要求：- 具备本科以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；- 具有良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备一定的销售经验和管理经验；- 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力；- 熟练运用办公软件和销售管理系统。
二、岗位名称：财务经理1. 岗位职责：- 负责公司财务管理，编制预算和财务计划；- 监督资金运作，控制财务风险，确保财务安全；- 编制财务报告和财务分析，提供决策支持；- 组织公司的审计工作，确保合规；- 协调内外部各方，维护良好的合作关系。
2. 任职要求：- 具备财务、会计或相关专业的学士学位；- 有较强的财务管理和财务分析能力；- 熟悉财务相关法律法规和会计准则；- 具备较强的沟通和团队管理能力；- 熟练运用财务软件和办公软件。
三、岗位名称：人力资源专员1. 岗位职责：- 负责员工招聘、录用与入职手续办理；- 管理员工档案和绩效考评，进行人事数据统计和分析；- 组织培训和员工发展计划；- 协助处理员工的日常问题和投诉；- 维护与员工和劳动力市场的良好关系。
2. 任职要求：- 具备人力资源管理或相关专业的学士学位；- 了解劳动法律法规和人力资源管理流程；- 具备一定的招聘和培训经验；- 具备较强的沟通和协调能力；- 熟练运用办公软件和人力资源管理系统。
以上仅为公司各岗位的一般说明，具体岗位要求和职责可能会根据实际情况而有所调整。
感兴趣的候选人可根据自身情况来决定应聘的岗位，并提供相应的简历、申请信等材料。
公司将对符合要求的候选人进行面试和资格审核，选拔合适的人才加入我们的团队。
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人力资源部综合管理处职员岗位说明书
人力资源部领导人员管理处职员岗位说明书
人力资源部劳动组织处职员岗位说明书
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财务管理部综合管理工作岗位说明书
财务管理部预算处职员岗位说明书
财务管理部会计处职员岗位说明书
安全生产部安全监察处职员岗位说明书
安全生产部运行管理处职员岗位说明书
安全生产部综合管理处工作岗位说明书
市场营销部综合管理处职员岗位说明书
工程建设部综合管理处职员岗位说明书
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XXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
总经办主任
拟 制
编 号
WI-ZJ-005
所属部门
总经办
审 核
版 本
A/0
直接上级
总经理
复 核
实施日期
xxx
直接下级
无
批 准
任
职
资
格
学 历
大专以上
专业
经营管理优先
性别
不限
年龄
25岁以上
理论知识
财务管理知识、人力资源管理知识、行政管理知识
8)组织召开管理评审会议;
9)各部门工作的协调与推进;
10)安全生产管理;
11)公司经营效益分析与抉择的制定与规划.
序号
工作要素描述
工作输出
频次
输出到达
输出形式
1
编制公司中长期发展规划，审定年度经营计划，提出季度奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
年度发展规划
年（季）度经营目标
月度中心工作
每年
每年
每季度
操作技能
从事行政管理相关工作三/五年
培训要求
企业战略管理、领导艺术、财务管理、人力资源管理、ISO质量体系
1.负责公司各项管理规章制度建立并监督执行；
2.负责贯彻执行国家和上级有关政策、法律、法规、决策，主持部门日常工作；
3.负责人力资源战略规划、招聘、考核、培训、薪资、福利管理；
4.负责安全生产管理和员工职业健康安全管理；
每天
各部门
邮件
9
代表公司其他部门进行信息交流
日常
各部门
10
代表公司签定有关的商务合同
商务合同
不定时
各部门
11
批准各项文件;
管理文件/单据
日常
各部门
12
贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保无安全事故发生；
日常
各部门
13
切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
日常
14
建立健全设备管理制度，确保生产配套设备安全良性运转。
各类管理制度文件
不定时
各部门
文本
6
采取各种措施控制生产进度，提升工作效率，确保定单按时完成。
生产进度报表
每天
生产各部门
电子邮件
7
督导各部门的日常经营活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转
日常
各部门
邮件
8
设计和控制生产数据流转程序，审核各种生产数据
生产/品质/库存/销售等相关数据报表
2.公司管理制度：质量手册、行政人事管理制度等。
XXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
总经理助理
拟 制
编 号
WI-ZJ-004
所属部门
总经办
审 核
版 本
A/0
直接上级
总经理
复 核
实施日期
xxx
直接下级
无
批 准
任
职
资
格
学 历
大专以上
专业
不限
性别
不限
年龄
25岁以上
理论知识
工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理
XXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
总经理
拟 制
编 号
WI-ZJ-003
所属部门
总经办
审 核
版 本
A/0
直接上级
董事长
复 核
实施日期
xxx
直接下级
各部门经理
批 准
任
职
资
格
学 历
大专以上
专业
不限
性别
不限
年龄
25岁以上
理论知识
工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理
操作技能
良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。
每月
总经理
总经理
各部门
各部门
文本
2
督促各部门制定近期、中期、远期研工作计划并确保实施和实现；
XX部门月度工作计划
每月
总经理
电子邮件
43
规划各部门和各类人员职责、权限规范化，建立QEH管理体系；
组织结构图、岗位说明书、质量手册、程序文件、作业文件、质量记录
建立初以及建立后每半年
各部门
文本
5
组织建立公司各项管理制度，并切实执行。
5）协助总经理负责采购部的业务跟踪、供应商管理和开发工作。
6)总经理临时安排的其他工作.
权限范围：
1.有对公司各部门人员进行任免、调整的建议权；
2.有权对违反公司管理制度人员提出处Leabharlann 。3.有权建立和审批公司文件。
职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令：
1.国家或地方法律法规类：合同法、安全生产法、环境保护法等与公司管理有关的法律法规；
培训要求
运营管理、决策技术、企业战略、成本控制
1)制定符合五大受益者的经营目标和质量方针；
2)制定并执行年度经营方针和经营策略;
3)识别和管理为实现产品的符合性所需要的工作、环境中人和物的因素；
4)策划企业管理及组织机构；
5)核定年度成本预算及监督执行成果；
6)公司各部门工作绩效评估的最终核定；
7）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件；
5.负责公司基础设施管理；
6.做好部门外协调工作，及时取得相关部门和公司的支持；
7.组织和推动企业文化建设，营造务实、创新和积极向上的文化氛围；
8.完成对部门员工的考核、激励、培训等工作；
9.完成公司领导交办的其他工作
序号
工作要素描述
工作输出
频次
输出到达
输出形式
日常
15
建立各部门成本管理机制和考核办法，明确各岗位成本控制责任。
成本管理控制考核管理办法
每月
各部门
邮件/文本
16
各项费用开支预算与支出审核
日常
各部门
文本
17
组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
员工职业生涯发展规划
年度员工培训计划、培训记录表、培训效果调查表
每年
每月
2）在管理审查会议中报告公司质量管理系统的成效与需改善之处；
3）负责分管总经办的人事、总务、行政与安全生产管理工作；
4）负责分管业务部合同评审等工作；负责协调解决在销售中发现的质量问题，及时收集用户反馈意见，责成有关部门认真分析原因，提出改进措施并监督执行；对售后服务的管理进行协调。对顾客提出的特殊要求提供技术支持；
各部门
各部门
文本
文本
18
组织开展团队精神提升的各项活动
不定期
各部门
权限范围：
1.有权对公司各部门人员进行任免、调整；
2.在董事长授权下，有权对公司重大事项进行决策；
3.有权对违反公司管理制度人员提出处理。
4.有权建立和审批公司文件。
职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令：
1.国家或地方法律法规类：合同法、安全生产法、环境保护法等与公司管理有关的法律法规；
操作技能
良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。
培训要求
运营管理、决策技术、企业战略、成本控制
基础职责:
1）协助总经理做好质量方针和目标的宣贯，确保与维护公司所有的质量活动、制度、书面质量程序文件皆已符合ISO9001标准和“质量手册”之要求；