新员工入职培养90天计划
新人培训90天计划怎么写
新人培训90天计划怎么写引言新员工的培训是企业发展中至关重要的一环。
新员工在公司刚刚开始工作的阶段，他们需要在短期内快速适应公司的规章制度、文化氛围，并能够快速掌握工作技能，达到岗位要求。
因此，建立一套行之有效的新人培训计划是非常重要的。
本计划以90天为周期，结合新员工的学习能力和工作任务的复杂程度，合理分配培训内容和时间，旨在帮助新员工快速适应工作，提高工作效率，实现公司和员工双赢。
第一阶段：入职前培训（第1-7天）1. 公司介绍与组织结构（1天）：包括公司的发展历程、目标规划、核心价值观、组织结构、各部门职能等；2. 团队介绍与岗位分工（1天）：新员工所在团队的介绍，团队的目标、工作分工、工作流程等；3. 岗位职责与工作内容（2天）：新员工所在岗位的职责范围、工作任务、工作标准等；4. 公司文化与价值观培训（1天）：公司的文化理念、核心价值观、工作方法等；5. 安全生产与员工权益保障（1天）：工作场所安全、员工权益保障等相关法律法规知识。
第二阶段：工作技能培训（第8-30天）1. 岗位技能培训（10天）：根据岗位需要，安排相关技能培训，包括工作技巧、工作流程、操作规范等；2. 团队合作与沟通培训（3天）：团队协作能力、沟通技巧、冲突处理等；3. 产品知识与行业知识（5天）：公司的产品知识、行业知识、市场分析、竞争对手分析等；4. 周边环境与客户服务（2天）：了解所在地区的周边环境、客户需求等；5. 工作流程与规范（5天）：公司的工作流程、管理规范等。
第三阶段：岗位熟练期培训（第31-60天）1. 实战练习（15天）：让新员工通过现实的工作任务，逐步熟练工作技能；2. 岗位适应能力培养（10天）：培养新员工的适应岗位的能力，包括对工作环境、工作任务的适应；3. 个人发展规划指导（5天）：根据新员工的兴趣和能力，指导其个人发展规划。
第四阶段：阶段性评估和反馈（第61-90天）1. 阶段性评估（10天）：对新员工的工作表现进行阶段性的评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等；2. 针对性反馈（10天）：根据评估结果，给予新员工针对性的反馈和指导，帮助其改进工作；3. 职场心理辅导（5天）：帮助新员工解决在职场中遇到的困惑和问题，包括职业发展、工作压力、职业规划等。
最系统、全面新员工入职培养90天计划
入职三个月内
直属上级
1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行 转正面谈访谈； 2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。
入职三个月内 入职三个月内 入职三个月内
人事行政部
1.帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的责任、工 作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2.开始适度放权让员工独立完成工作，协助员工制定目标和措施，让 他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
入职两个月内
人事行政部 直属上级
1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.了解员工在工作期间工作情况。
入职两个月内 人事行政部
1、人事与行政部先行与用人部门沟通，进行新员工初步评估。
入职三个月内 人事行政部
1.安排本月工作任务，由新员工自行制定工作计划； 2.对其工作成果进行评估，及时给予肯定及鼓励，并在部门展示其成 绩，分享成功的经验； 3.确定是否留任，给予试用期考核结果
工作挑战
在适当的时 第3个月 候给予适当 （61天-90天） 的压力，促
进新员工的
成长
第3个月
（61天-90天）
第四阶段
第3个月 （61天-90天）
主动工作
第五阶段
岗位胜任
第4-6个月 （91-180天）
适度授权，独 立担当
制定发展计划
新员工入职培养计划（90天）
培训内容
建议培训阶段
责任人
1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、 行政、信息系统管理规范、业务流程等； 2.将新员工带领至任用部门
入职一个月内
直属上级 人事行政部
直属上级
新人90天融入计划
新人90天融入计划新人90天融入计划大多数企业在新员工入职后，普遍采用的方法是给新员工提供1~2天的入职培训，让他们能够大概了解公司的运营和产品，熟悉公司的政策和流程，然后就让新员工“上战场”了。
而在大都会人寿，从员工入司的第一天起，公司会为每个新员工制定一套不同于一般入职培训的“新人90天融入计划”，以开启他们的成功之旅。
为新员工搭建一个专业且能够建立个人联系的环境，让每个新员工在了解公司政策、合规条例，熟悉公司文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系(见图表1)。
图表1 新人90天融入计划目标准备阶段：获得支持新人90天融入计划整个项目大体分成三个阶段逐步推进(见图表2)。
图表2 新人90天融入计划实施路径在准备阶段，大都会人寿人力资源部会突破传统意义上“支持部门”的范畴，“蜕变”成为其它各职能部门真正意义上的“人力资源战略伙伴”。
在公司高管会议上，高管们就人才入职培训的重要性达成一致，同时承诺在项目的推广及执行阶段给予充分支持，并将其纳入日常管理流程的一部分。
得到高层的支持和承诺，为顺利有效地实施“新人90天融入计划”奠定了强有力的基石。
启动阶段：举办说明会为了更好地让广大员工，特别是主管了解该项目意义和重要性，学习与发展部门专门为此项目的启动举办了说明会。
说明会不仅让大家深入地、清楚地了解该项目的内容，实施方式和各人的职责，更是从战略角度出发，让大家明确了“新人90天融入计划”对留任人才，完成公司的最终使命所具有的重要战略意义。
执行阶段：1原则+6步骤+4角色+3内容所谓“知行合一”，如何将所学技能和知识能够真正地“落地”，即真正转化为员工自身的“能量”和“习惯”?一个原则、六个阶段、四个角色及三个内容有机地结合在一起，使之良性地进行。
一个原则：70/20/10学习原则这个原则以帮助公司、部门及员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部，学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求和发展领域紧密结合起来(见图表3)。
新人入职90天培训计划
新人入职90天培训计划第一阶段：入职前培训（1-7天）第一天：公司介绍- 公司历史、使命和愿景- 公司的组织结构和业务范围- 公司的核心价值观和文化第二天：岗位介绍- 新员工所在岗位的工作内容和职责- 岗位在整个公司中的定位和重要性- 辅导员对于整个部门工作的介绍第三天：团队建设- 团队中的成员介绍- 团队内部交流与合作的重要性- 团队间和其他部门之间的协调与合作第四天：新员工手册- 公司的规章制度- 公司的福利政策- 新员工的权益和义务第五天：产品和服务培训- 公司的产品和服务的介绍- 公司的产品和服务的优势和特点- 公司的产品和服务的市场定位第六天：技术和系统培训- 公司使用的技术和系统的介绍- 技术和系统的操作方法- 技术和系统的常见问题解决方法第七天：安全保障和危机应对- 公司的安全保障举措- 公司应对紧急情况的流程和方法- 新员工安全意识和自我保护意识的培养第二阶段：岗位能力培训（8-30天）第八天：系统操作- 公司系统的操作训练- 熟悉系统中的各项功能和操作流程- 学习如何处理系统常见问题第九天：业务知识- 通过导师指导，学习岗位相关的业务知识和操作方法- 熟悉公司的各项业务流程- 学习如何处理岗位相关的业务问题第十天：沟通表达- 学习如何进行高效的沟通- 学习如何与同事和客户进行有效的交流- 学习如何在沟通中表达自己的看法和意见第十一天：团队合作- 学习如何在团队中发挥作用- 学习如何与团队成员合作- 学习如何解决团队中的问题和矛盾第十二天：问题解决- 学习如何分析问题，找出问题的根本原因- 学习如何制定解决方案- 学习如何在工作中遇到问题时果断地解决问题第十三天：情绪管理- 学习如何在工作中保持良好的情绪状态- 学习如何应对工作中的压力和挫折- 学习如何在工作中保持乐观和积极的心态第十四天：专业技能- 学习岗位所需要的专业技能- 学习如何提升自己的专业技能- 学习如何在工作中运用专业技能第十五天：安全操作- 学习公司的安全操作规范- 学习如何在工作中保障自己和他人的安全- 学习如何应对突发情况第三阶段：业务提升培训（31-60天）第三十一天：业务拓展- 学习如何发展客户和市场- 学习如何开展新业务- 学习如何提升客户满意度第三十二天：销售技巧- 学习如何进行销售和推广- 学习如何与客户进行有效的沟通和交流- 学习如何解决客户的问题和疑虑第三十三天：客户服务- 学习如何提供优质的客户服务- 学习如何处理客户的投诉和意见- 学习如何增强客户的忠诚度第三十四天：团队管理- 学习如何管理团队- 学习如何激励团队成员- 学习如何解决团队中的矛盾和问题第三十五天：绩效考核- 学习公司的绩效考核制度- 学习如何提升自己的工作绩效- 学习如何应对绩效考核中的问题和挑战第三十六天：创新能力- 学习如何在工作中进行创新- 学习如何解决工作中的创新难题- 学习如何提升自己的创新能力第三十七天：领导力- 学习如何成为一个有效的领导者- 学习如何带领团队取得成功- 学习如何解决领导中的问题和挑战第四阶段：个人成长培训（61-90天）第六十一天：职业规划- 学习如何进行职业规划- 学习如何制定自己的职业目标- 学习如何实现自己的职业规划第六十二天：积极心态- 学习如何保持积极的心态- 学习如何对待工作中遇到的困难和挫折- 学习如何在工作中保持良好的心态第六十三天：团队协作- 学习如何与团队成员和其他部门进行高效的协作- 学习如何解决团队工作中的矛盾和问题- 学习如何帮助团队成员成长和进步第六十四天：学习能力- 学习如何提升自己的学习能力- 学习如何快速获取和应用新知识- 学习如何持续学习，不断提升自己的能力第六十五天：个人品质- 学习如何提升自己的品质- 学习如何塑造良好的个人形象- 学习如何在工作中展示自己的优秀品质第六十六天：自我管理- 学习如何管理自己的时间和情绪- 学习如何设定和实现个人目标- 学习如何保持自己的工作和生活平衡第六十七天：全面提升- 综合能力提升训练- 与导师共同总结培训情况- 制定个人学习和发展计划第六十八-九十天：实习和调查- 根据培训情况，安排新员工进行实习和调查- 实习和调查结束后，进行总结和评价- 根据评价结果，对新员工进行进一步的培训和指导在以上90天的培训中，新员工将全面了解公司的基本情况、学习公司的业务知识和专业技能、提升个人能力和品质，并且得到实际操作的锻炼。
新入职90天提升计划
新入职90天提升计划一. 新人入职，让他知道来干什么的 (1-5天)为了让员工在5天内快速融入店铺，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及更衣柜，拥有自己的地方，并介绍同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.晚上单班组织一个欢迎会或聚餐，加深相互认识;3.指定教导的资深员工与其单独沟通：让其了解公司文化、专业知识、店铺发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.主管告诉新员工工作职责、自身的发展空间及价值。
5.指定教导的资深员工明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事是谁、各种销售单据如何填写。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
二. 新人过渡，让他知道如何能做好 (6-15天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉销量流程各个环节操作，让他知道怎么写维修单，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部和外部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
三. 让新员工接受挑战性任务 (16~30天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展店铺团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前柜组工作，看看是否适合其他柜组，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;四. 表扬与鼓励，建立互信关系(31~45天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
新员工的第一个90天
新员工的第一个90天第一关适应期一、入职之前，怎样理解工作，树立积极心态？思考区·你是谁？·企业与工作是什么？·您的绩效建立在什么基础之上？·作为企业人你需要具备哪些积极心态——心理资本？·身处困境如何仍能保持积极心态？方案区·一周之内理解积极心态核心要素的效能要义第一步：树立自信，做好工作的能量源第二步：敢于负责，成长和成功的助推力第三步：善于合作，新时代“成功”的运行范式第四步：虚心向学，适应环境的新变化第五步：心怀感恩，滋长心理能量与人脉资源二、入职之始，怎样快速认识公司？思考区·入职之始要关注公司哪些方面？·初入职场，如何规避职场风险？方案区·1周之内全面了解公司情况，熟悉公司文化第一步：从网站及相关的材料中快速预识公司第二步：全面了解公司文化第三步：积极参与新员工上岗培训第四步：把握公司制度的要点第五步：了解自己的工作岗位三、成为公司一员，怎样快速融入其中，进入职业角色？思考区·什么是职业化、职业化行为？·如何提升职业化素养？·工作环境不熟悉怎么办？·如何正确认识办公室政治？方案区·1周之内熟记并践行的开局要点第一步：严守公司规则，开好工作的第一局第二步：改变自我，适应工作第三步：少说多做，留下好影响第四步：去掉学生气，进入职业化第二关整合期四、工作展开，怎样与上级沟通？思考区·上级对下级会有什么期待？·如何观察上级的表情和暗示？·如何给上级留下好印象？·如何做好自己？·如何化解上级对你的嫉妒？·如何和上级保持合适的距离？·如何更好地协助上级？方案区·1周之内掌握与上级沟通的要点，并践行于工作之中第一步：理解指令要义，记录指令内容，做好上级交办的每一件事第二步：主动与上级沟通，学会请示和汇报第三步：掌握向上级反映问题的技巧第四步：恰当面对上级的批评五、工作进行，怎样与同事相处？思考区·如何与同事积极配合？·如何帮助你的同事？·怎样与自私自利的同事相处？·怎样与争胜逞强的同事相处？·怎样与自我防卫型的同事相处？·怎样与爱唠叨的同事相处？·真诚——同事友好相处的基石·换位思考——同事友好相处的法宝方案区·1周之内掌握与同事合作的原则，熟悉与同事相处的技巧第一步：接受多元化，学会欣赏他人第二步：奉行合作精神，树立团队意识第三步：学会宽容、体谅他人，而不斤斤计较第四步：支持帮助而不揽功推过，勇于承担责任第五步：注意工作边界，不要侵犯他人领地六、应对竞争，怎样进行自我压力管理？思考区·什么是压力(stress)？·压力是怎样对人造成损害的？·应该怎样认识压力？·影响压力大小的因素有哪些？方案区·1周之内掌握识别压力来源的方法，学会压力管理策略第一步：识别压力过度的反应第二步：评估压力水平第三步：识别压力来源第四步：实施压力管理七、完成任务，怎样有效管理时间？思考区·你的时间是怎么花掉的？·常见的时间管理误区方案区·1周之内分析工作的内容和特点，掌握有效利用时间的方法第一步：合理安排优先顺序：区分紧急性与重要性第二步：制定计划——实现目标的必要条件第三步：合理拒绝——重要的时间管理方法第四步：坚守承诺，按期完成很重要第五步：掌握一些提高时间利用率的小技巧第三关发展期八、工作提升，怎样在工作中快速发挥自身的优势？思考区·成功是失败的对立面吗？·传统上对成功理解的误区？·什么是真正的自我优势？·优势与比较优势有何不同？·优势是怎样形成和影响自我行为的？方案区·2周之内掌握优势分析方法，制定优势实现策略第一步：分析自我优势第二步：识别优势与工作的结合点第三步：控制劣势，化劣势为优势第四步：聚焦优势，发挥优势第五步：创造性地利用自我优势九、获得重视，怎样恰当地展示自己？思考区·新员工主动展示自己的必要性·如何把握展示自己的分寸？方案区·2周之内全面分析自我，确定展示内容，掌握展示策略第一步：全面分析自我，确定将要展示的内容第二步：确定恰当的展示策略第三步：大胆展示自已十、扬帆远航，怎样进行自我生涯发展规划？思考区·什么是职业生涯和职业生涯规划？·为什么要进行职业生涯规划？·影响个人职业生涯规划的因素·了解自己的职业生涯发展通道方案区·2周之内掌握职业生涯规划方法，确定发展策略第一步：职业生涯规划，先要从认识自我开始第二步：立足当下，放眼长远，确立阶段性成长目标第三步：初步建立关系网络，营造良好的晋升发展氛围第四步：坚持学习，培育能力，厚积薄发精彩页（或试读片断）第四步：去掉学生气，进入职业化尽快熟悉新环境，认识和你共事的同事，进入工作状态，给自己做好定位，去掉学生气使自己变成一个合格的职业人。
新员工培训90天重点工作安排(直接上级填写)
9.4-9.5
3、校园招聘参与
活动组织协助
钱大帅
入职30天
第二周
1、学习入离职手续办理
能够独立办理入离职手续
孙小妹
2、了解公司所有社招、校园招聘渠道
制作《招聘渠道清单》
孙小妹ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三周
……
……
入职90天
第二个月
1、负责校园招聘的对接、实施、渠道维护工作
能独立负责至少一个学校渠道
钱大帅
2、简历筛选、面试邀约、面试实施及结果反馈等工作
新员工90天重点工作安排（例）
姓名：赵美丽岗位：招聘专员部门：人力资源部直接上级：钱大帅入职时间：2019.9.1
阶段
时间
重点工作
目标达成
带教责任人
备注
入职一周
9.1
1、了解公司组织架构、人事制度、岗位职责
了解《员工手册》及以上信息
人资、钱大帅
9.2-9.3
2、了解公司岗位编制情况、待招聘JD
在招聘网站发布职位
能独立开展该项工作
钱大帅
3、更新人事信息管理系统，并出具人事统计报表。
独立制作《人事系列报表》
孙小妹
第三个月
……
……
说明：1、该表由新员工直接上级填写，于该员工入职前至少1天发送至企业大学处；
2、企业大学将根据该表所述周期，进行新员工成长跟进，并动态记录新员工试用期工作表现情况。
3、该表只罗列重点工作、及目标达成项，作为新员工转正评估依据之一。
大学生试用期90天行动计划(上篇)
大学生试用期90天行动计划（上篇）展开全文大家好，欢迎来到职聊堂，今天和大家分享的主题是《大学生试用期90天计划》。
经过前期的求职面试阶段，当你获得招聘单位的录取通知，到单位办理完新员工入职手续之后，将开始新岗位的90天试用工作。
在这个阶段企业主要进一步验证所招聘来的新员工是否满足公司以及岗位的实际需要，新员工的可塑性如何？是否存在需要提前终止试用的状况，依据新员工三个月的综合表现，做出转正、有条件转正、辞退决定。
那么，作为一个职场新人，在90天的试用期内应该如何高效的学习、工作？又要规避和防范哪些职场陷阱和风险？如何做才能让广大职场新人顺利度过90天的试用期，并且获得用人单位的积极评价为下一步工作打下一个良好的基础？今天老师结给学员朋友们总结出了职场新人试用期90天行动计划。
今天我们分享“大学生试用期90天计划”，共包含以下四个内容：第一个内容试用期要达到的目标第二个内容新人入职后面临的困惑和挑战第三个内容入职试用期90天行动计划第四个内容试用期注意事项我们先来分享试用期要达到的目标应届生朋友在试用期内要完成的目标有三个：第一个目标完成大学生向职场人的转变第二个目标完成专业知识和专业实践的对接第三个目标通过入职后的综合表现，获得用人单位的积极评价并顺利转正为下一步工作打下一个良好的基础。
我们分享完了试用期要达到的目标，接下来我们分享新人入职后面临的困惑与挑战挑战一从大学到企业一个全新的环境的不适应感大学的环境是生活和学习的天堂，与企业环境截然不同，企业是讲求效率的，带有一定的严谨性。
挑战二自身以往在学校的行为、习惯、言语、形象等与入职单位要求的匹配性和约束性具体表现在大学的自由和企业的约束之间的冲突，在大学校园，应届生朋友相当自由，进入企业上班要打卡、工作有人管、请假要人批，让你感觉处处受限。
在企业上班自己的一举一动都在众目睽睽之下，前期一定会出现不适应。
挑战三完成本职工作所需要的知识、技能与自身具备的知识、技能之间的差距书到用时方恨少，这种感觉到了实际工作中立竿见影，知识、技能的差距让你产生一种危机感，有些人除了焦虑，找不到从哪里下手。
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培训阶段
目的
时间节点 培训内容
培训内容
建议培训阶段
责任人
跟踪方
备注
新人入职
1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、
行政、信息系统管理规范、业务流程等；
入职第一天
2.将新员工带领至任用部门
人事行政部
第一阶段 第二阶段
使员工了解 公司制度、 组织架构及
各部门人 员，快速融
入团队
一周 （1-7天）
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作环境 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职第一天
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作职责 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职一周内
帮助新员工 完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
文化了解 岗位适应
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略；
2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工
作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等
入职一个月内
4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正
入职一个月内
1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值
2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价
入职两个月内
值
人事行政部 直属上级
人行政部
第三阶段
第2个月 （31天-60天）
工作挑战
1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.了解员工在工作期间工作情况。
2.对其工作成果进行评估，及时给予肯定及鼓励，并在部门展示其成 绩，分享成功的经验；
入职三个月内
3.确定是否留任，给予试用期考核结果
岗位胜任
第3个月 （61天-90天）
主动工作
入职三个月内
1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行
转正面谈访谈；
入职三个月内
2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。
及指导
1.布置本月的工作任务计划，在实施过程中及时跟进进度及困难点，
给予指导和培训 2.及时关注新员工情绪及状态，帮助其做好调整
入职一个月内
3.让新员工进行月度工作及学习总结，给予肯定及改善建议
直属上级 直属上级 人事行政部 直属上级
第2个月 （31天-60天）
1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.指导其根据上级布置工作任务，进行试用期工作计划的拟定。
入职三个月内
第4-6个月 （91-180天）
1.帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的责任、工
适度授权，独 立担当
作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2.开始适度放权让员工独立完成工作，协助员工制定目标和措施，让 他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
入职4-6个月 内
1.进行半年度绩效评估，并与员工进行面对面绩效面谈；
制定发展计划
2.给予员工参加培训的机会，鼓励他平时多学习，制定出成长计划， 分阶段去检查；
入职4-6个月 内
人事行政部 直属上级
人事行政部 直属上级 直属上级
入职两个月内 人事行政部
在适当的时 候给予适当 的压力，促 进新员工的
成长
第三阶段
工作挑战
第四阶段 第五阶段
在适当的时 第3个月 候给予适当 （61天-90天） 的压力，促
进新员工的
成长
第3个月
（61天-90天）
1、人事与行政部先行与用人部门沟通，进行新员工初步评估。
入职三个月内
1.安排本月工作任务，由新员工自行制定工作计划；