新员工培训计划表(指导人)
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周目标：帮助新员工了解公司的基本情况和理念，熟悉公司的组织架构和主要业务。
内容：1. 公司概况：公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。
2. 公司文化：公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。
3. 组织架构：公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。
4. 业务概况：公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。
5. 公司制度：公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。
6. 岗位介绍：新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。
方法：公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解，配合资料和视频资料的展示。
第二阶段：入职后岗位培训时间：新员工入职的第一天目标：帮助新员工尽快适应工作环境，掌握工作岗位的基本操作及工作要领。
内容：1. 公司环境：公司办公场所、卫生设施、安全规定等。
2. 岗位操作：详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。
3. 工作流程：公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。
4. 工作技能：必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。
5. 工作要求：公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。
方法：由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。
第三阶段：专业知识培训时间：入职后一个月内目标：帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。
内容：1. 行业背景：所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。
2. 产品知识：公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。
3. 行业规范：行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。
4. 法律法规：涉及到公司业务的相关法律法规和政策，如安全生产法、消费者权益保护法等。
方法：由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。
第四阶段：职业素质培训时间：入职后三个月内目标：帮助新员工提升自我修养和职业素质，提高综合素质和团队意识。
公司新员工培训计划表
公司新员工培训计划表序号培训内容培训时间培训地点负责人员备注1 公司介绍第一天公司会议室人力资源部无2 公司文化第一天公司会议室人力资源部无3 岗位职责第二天相应员工部门部门负责人部门负责人可根据具体情况安排培训时间和地点4 工作流程第三天相应员工部门部门负责人无5 安全与保密第三天公司会议室综合管理部无6 沟通与协作第四天公司会议室人力资源部无7 产品知识第五天公司会议室相关部门负责人涉及多个部门，负责人可协商安排培训时间8 销售技巧第六天公司会议室销售部无9 团队建设第七天公司会议室人力资源部无10 综合考核第八天公司会议室人力资源部员工培训结束说明：1. 公司介绍：由人力资源部主持，向新员工介绍公司的背景、发展历程、组织结构以及企业文化。
2. 公司文化：人力资源部负责向新员工传达公司的核心价值观、行为准则以及员工的职业道德要求等内容。
3. 岗位职责：由各部门负责人根据具体岗位需求，向新员工介绍其担任岗位的职责范围、工作内容等。
4. 工作流程：各部门负责人向新员工详细介绍该岗位的工作流程、相关操作规范等。
5. 安全与保密：由综合管理部负责向新员工传达公司的安全规章制度、信息保密标准以及应急预案等。
6. 沟通与协作：人力资源部主持，培训新员工如何与同事沟通、协作，建立良好的工作关系。
7. 产品知识：涉及到多个部门，由各部门负责人分别介绍各自相关产品的知识、特点、用途等。
8. 销售技巧：销售部负责人向新员工传授销售技巧、谈判技巧、客户服务技巧等相关内容。
9. 团队建设：人力资源部组织团队活动，提升新员工之间的团队凝聚力和合作能力。
10. 综合考核：人力资源部主持，对新员工进行综合考核，评估培训效果，对培训计划进行总结并提出改进建议。
备注：1. 公司会议室指公司内指定用于培训的会议室。
2. 培训时间和地点可根据具体情况进行安排，但需提前通知新员工。
3. 相关部门负责人可根据自己部门的实际情况进行培训内容和时间的具体安排。
新人30天培训计划表
新人30天培训计划表第一阶段（第1-10天）第1天：入职第一天，公司介绍与员工手册阅读上午：公司领导对新员工进行公司介绍和文化建设的讲解，让新员工对公司的发展历程、企业文化、核心价值观等有一个清晰了解。
下午：让新员工仔细阅读员工手册，了解公司的各项规章制度、工作要求和员工权益等方面的内容。
第2-3天：部门与同事介绍上午：部门主管介绍部门的组织结构、工作职责和工作流程等内容。
下午：与部门同事进行自我介绍，了解各自的工作职责和工作内容，建立初步的工作联系。
第4-5天：产品知识培训上午：产品部门员工对公司主要产品进行详细介绍，包括产品的特点、优势、使用方法等。
下午：参观生产线，了解产品的生产流程和质量控制等方面的知识。
第6-7天：销售与客户服务培训上午：销售部门员工进行基本的销售技巧培训，包括客户开发、销售技巧等方面的内容。
下午：客服部门员工介绍客户服务流程，包括客户投诉处理、客户关系维护等方面的内容。
第8-10天：岗位培训上午：根据岗位需要，对新员工进行具体的岗位技能培训，包括工作流程、软件操作、岗位职责等方面的内容。
下午：培训结束后，进行小测验，测试新员工掌握的知识和技能，做出相应的调整和补充。
第二阶段（第11-20天）第11-12天：团队协作培训上午：举办团队建设活动，增进员工之间的友情与信任，提高团队凝聚力和协作精神。
下午：讨论团队工作的配合和沟通方式，制定明确的工作目标和计划。
第13-15天：职业素养与文化培训上午：进行职业道德与素养培训，营造良好的工作环境和氛围。
下午：举办文化体验活动，让员工了解公司的文化内涵和精神追求。
第16-17天：行为规范和礼仪培训上午：进行行为规范和办公室礼仪培训，提高员工的自身修养和形象管理水平。
下午：举办形象改造活动，让员工树立正确的形象认知和形象管理。
第18-20天：安全生产与应急预案培训上午：安全主管进行公司安全生产管理制度和安全操作规程的讲解，保证员工安全生产意识。
(新员工岗前培训)培训计划表
90分钟
《礼仪培训》 1、邀请学员进场 2、塑造仪容仪表，职场穿搭 3、如何正确的化妆、发型？ 4、讲正确的走姿和坐姿？ 5、如何用服务6大用语？
90分钟
中场休息
10分钟
店面服务流程及标准
90分钟
1、学员发表学习总结及感悟； 2、考核企业文化/礼仪接待/服务流程 1、引导新同事进场； 2、活跃会前气氛
《公司规章制度》
中场休息
《薪酬福利制度及晋升途径》
全部学员到润城店学习洗头手法演练 午饭时间
15分钟
15分钟
45分钟 15分钟 45分钟 60分钟 60分钟
1、美容部到润城店进行实操演练 2、美发部到润城店进行实操演练
XXX
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XXX
XXX
XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
17:01-18:00
入职考核 1、规章制度考核 2、美容部美发部流程及手法要点考核
60分钟； 2、让员工清楚知道遇到事情该找谁解决 1、清晰明了让员工知道薪酬待遇 2、公司的福利
美容部：客户进店接待流程、房间的准备 工作面部/身体手法模拟讲解演示，每个 学员相互练习1遍； 美发部：识别染膏色号，染发准备工作及 流程，烫发工具使用及烫发流程。每个学 员相互练习洗头1次。
发现梦伟·走进梦伟（新员工岗前培训）计划表
培训时间：XXX（2天）
日期 模块
时间
课程主题
时长 主讲人
学习目的及要求
第一天 上午
企业文化
职场礼仪及 行为规范
第一天 下午
店面服务流 程
及标准
第二天 公司制度及 上午 福利待遇
第二天 下午
新员工培训计划表（共5篇）
新员工培训计划表（共5篇）第一篇：新员工培训计划表新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定第二篇：新员工培训计划表以下关于新员工培训计划表范文的材料由范文大全整理。
新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称：姓名：范文网【】月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：经理：审核：拟定：以上关于新员工培训计划表范文的文章如果对您有帮助，请继续关注范文大全。
第三篇：新员工辅导计划表新员工辅导计划表拟制：审核：1.此表由新员工部门经理拟制，总导师审核，综合部存档，如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
第四篇：企业新员工岗前培训计划表军梅企业新员工岗前培训阶段计划表执行时间：年月日执行监督部门：行政培训要求：1、新入司员工必须参加岗前培训；2、没有特殊情况，新员工培训期间严禁请假；3、岗位对口部门应为新员工岗前培训提供便利，确保培训顺利进行；4、培训合格后方可进入试用期；5、行政部培训负责人必须认真执行培训计划，确保培训任务及培训效果。
课程说明：■企业培训课程；■岗前必须掌握课程；■表演加互动课程；■影视感受课程；■军训及体验课程；■心理素质提升特色课程；■岗位实习课程；■岗前培训考试安排；■学员评估。
培训新人的计划表
培训新人的计划表第一阶段：入职培训（1-2周）第一周第一天1.公司介绍和组织架构2.团队介绍和工作职责3.员工手册和公司政策介绍第二天1.产品知识培训2.市场分析和竞争对手分析3.销售和营销策略第三天1.客户关系管理2.谈判技巧和沟通技巧3.销售流程和合同管理第四天1.公司价值观和企业文化培训2.团队建设和合作共赢3.个人成长规划和目标设定第五天1.公司系统和工具使用培训2.对公司业务流程的了解3.岗位培训第二周第六天1.工作任务分配和实操训练2.员工技能培训和提升3.定期反馈和辅导第七天1.与导师的一对一辅导2.实地考察和工作体验3.定期评估和检查第八天1.模拟销售和客户接待2.团队讨论和经验分享3.个人成长规划和目标设定第九天1.针对性培训和弱项改进2.销售技能强化和实战演练3.个人成长规划和目标设定第十天1.模拟工作环境和情景应对2.团队建设和协作训练3.个人成长规划和目标设定第二阶段：实战培训（3-6个月）第一季度1.跟随导师进行实际项目操作2.不断开展销售工作，临阵磨枪3.对客户进行服务和回访第二季度1.逐步独立完成销售任务2.熟悉销售业务流程和工作机制3.提升个人的独立销售能力第三季度1.熟练应对各种销售场景和问题2.对客户的需求和反馈进行分析3.提升团队协作和协调能力第三阶段：成长培训（6-12个月）第一季度1.评估个人的销售表现和工作态度2.定期进行个人成长规划和目标设定，不断提升自己3.参加相关销售培训和讲座，增长知识和经验第二季度1.深入学习销售理论和实践2.加强个人的沟通和谈判技巧3.提高团队凝聚力和配合度第三季度1.获得团队的认可和尊重2.自主开展业务，建立自己的客户资源3.实现个人销售目标和团队销售任务第四季度1.评估个人的销售业绩和工作表现2.反思个人销售经验和成长历程3.定期和领导进行个人发展规划和交流以上是一个较为完整的培训计划表，培训时间可根据实际情况灵活调整，但培训内容不宜有太大变动。
员工培训方案计划表
员工培训方案计划表一、培训目标1.帮助员工提升工作技能，增强工作能力；2.增强员工的团队合作意识，提高团队协作能力；3.提升员工的职业素养与自我管理能力；4.增强员工的客户服务意识和服务质量。
二、培训内容1.岗位技能培训针对不同岗位的员工进行技能培训，包括但不限于销售技巧、沟通技巧、团队协作、客户服务等方面的知识和技能。
2.领导力培训针对管理人员进行领导力培训，包括但不限于领导者的素质、领导力的发展、团队管理、决策能力等方面的知识和技能。
3.职业素养培训针对所有员工进行职业素养培训，包括但不限于职业道德、自我管理、职业规划等方面的知识和技能。
4.专业知识培训针对不同岗位的员工进行专业知识培训，包括但不限于行业知识、产品知识、市场知识等方面的知识和技能。
三、培训方法1.培训课程组织专业的培训机构或专家进行培训课程，通过课堂授课、案例分析、角色扮演等多种形式，使员工快速提升相关知识和技能。
2.内部交流与分享鼓励员工进行内部交流和分享，在职场经验、案例分析、团队合作等方面积极交流，促进员工之间的学习和提升。
3.外部学习与实践组织员工参与外部学习和实践活动，例如参加行业会议、参观优秀企业、接受外部导师指导等形式，从外部视角获取新的知识和技能。
四、培训评估1.培训前评估在培训前对员工进行能力和素质的评估，确定员工的培训需求和目标。
2.培训中评估在培训过程中进行中期评估，了解员工对培训课程的反馈和学习情况，及时调整培训内容和方式。
3.培训后评估在培训结束后进行结业考核和评估，评估员工在培训过程中获得的知识和技能，对培训效果进行总结和分析。
五、培训后跟进1.绩效考核将员工的培训成果纳入绩效考核体系，通过培训成绩评定员工的职业发展和晋升机会。
2.实际运用在实际工作场景中指导员工运用培训所学的知识和技能，关注员工在实际工作中的表现和应用情况。
3.定期反馈定期与员工进行培训成果的反馈，了解员工的学习情况和工作表现，及时指导和调整。
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第二天
1
了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等，关注新工作适应程度。
2
培训内容深度、工作强度是否能够接受。
3
对于如何达到实习目标，给予新员工几点建议。
重点是帮助其快速进入工作状态，融入团队工作。
第一周
1
请新员工总结自己第一周学习情况，了解更多的信息。
2
了解新员工与部门其他员工相处状况。
3
对试用期间的表现给予点评，指出优、缺点及改进建议。
4
如有必要，调整学习目标或任务。
重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配。
第一月
1
请新员工谈谈对岗位职责的理解，工作开展的实际困难，了解其心态。
2
帮助新员工理解企业文化，并做出积极引导。
3
了解新员工对部门/项目管理的建议。
新员工入职培训计划表
新员工培训计划表（客户经理、营销代表）
新员工
自我介绍
行业经验
培训师
培训周期
月日-月日
阶段
周期
培训内容
培训目的
新人考核
实施情况
第一阶段
1天
团队基本情况
人员情况
认识所在项目，理解团队文化，融入团队，熟悉工作流程
按照公
管理制度
产品和服务基本情况
3、公司期待在指导人的帮助、引导下，更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见，也是新员工转正的重要依据之一。
4、新员工到项目报到之日，项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后，交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展，可自行保留不必提交公司。
接待流程、接待礼仪
对销售流程进行规范化训练，对心态有针对性的开展实战模拟训练
新人在完成所有培训后，必须通过考核，方可正式上岗
心态塑造
时间管理,目标管理
销售技巧培训
拜访客户技巧
实战训练，把理论变为实践
沟通技巧
成交技巧
说明：
1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。
2、每个阶段的辅导计划完成后，培训师应向销售部经理汇报进展及结果，并由销售经理考核结果。
产品基本情况
学习公司产品、品牌及相关配套服务，了解产品特点及优势
对产品的特点进行归纳总结。考核专业产品知识
品牌学习
了解产品配套服务
市场调查摸底情况
周边市场调查
对周边专业市场摸底调查情况
市调工作完成后，需提交销售工作计划表
区域市场环境
产品优劣势
产品销售情况分析
产品话术提炼、演练
第二阶段
1天
员工礼仪，心态培训
重点是帮助其理解企业文化，明确岗位职责，并了解其对公司管理的建议。
第二月
1
请新员工总结自己整个试用期表现，优势、劣势及未来个人目标。
2
试用期间特殊事项的沟通（违纪记录、与他人交流不顺，或某一现象看法）。
3
对试用期间的表现给予整体评价，帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。
重点是帮助其正确认识自我，树立阶段目标。
3、新员工应积极主动学习，快速适应新环境、新工作，顺利通过试用期。
新员工指导人工作细则
时间
指导工作具体事项
完成与否
第一天
1
带其熟悉办公环境（办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通）。
2
明确提出试用期要达成的目标，试用期结束后考察内容、考核指标。
3
当天下班前了解新员工入职感受与困难，并做好记录。
异常情况：
1、是否认可企业文化
2、是否主动融入团队
3、是否积极主动学习成长
4、是否选择正确的渠道投诉或建议
备注：
1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一，其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为，从而顺利完成指导工作。在带教新人时，发现异常情况，务必及时与销售经理沟通。
2、指导工作的质量，影响到试用期员工成功转化率，指导人应本着认真、负责的态度。