【培训机构课件】最新员工培训计划表模板
员工培训年培训计划表
员工培训年培训计划表公司名称：XXX 公司培训周期：2022年培训计划制定人：XXX培训目的：提升员工综合素质和专业技能，促进公司内部人才成长，满足公司发展需求。
一、培训需求调研在制定年度培训计划之前，我们首先对公司内部员工进行了一次培训需求调研。
调研结果显示，员工普遍希望能够提升自己的专业技能、职场素养和沟通能力，同时也希望能够了解公司最新的发展方向和要求。
针对员工的这些需求，我们制定了一系列培训计划，以满足员工的成长需求和公司的发展需求。
二、培训内容1. 专业技能培训（1）市场营销策划与实施培训时间：2022年3月培训目标：提升员工的市场营销操作能力，提高市场营销专业素养。
培训内容：市场调研与分析、市场定位与目标客户群体确定、市场营销策略制定与实施、市场营销效果评估与调整等。
（2）财务管理与风险控制培训时间：2022年6月培训目标：提升员工的财务分析和风险控制能力，增强财务管理专业素养。
培训内容：财务报表分析、财务风险识别与防范、风险管理实务案例分析等。
（3）团队协作与沟通技巧培训时间：2022年9月培训目标：提升团队成员的沟通能力，加强团队协作。
培训内容：沟通技巧与方法、冲突管理、团队合作与协作等。
2. 职场素养培训（1）职业规划与个人发展培训时间：2022年4月培训目标：帮助员工明确自己的职业发展方向，并为员工搭建发展平台。
培训内容：职业规划分析、发展目标设定、职业规划案例分享等。
（2）领导力与团队管理培训时间：2022年7月培训目标：提升员工的管理技能，提高员工的领导力水平。
培训内容：领导力理论与实践、团队建设与激励、团队管理模式与方法等。
3. 公司发展方向与要求（1）公司业务方向及策略培训时间：2022年10月培训目标：让员工了解公司的最新发展方向和战略，并培养对公司业务方向的敏感度。
培训内容：公司业务规划、市场竞争分析、公司战略规划等。
4. 知识技能培训（1）市场调研与分析技能培训时间：2022年5月培训目标：提升员工的市场调研与分析能力。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表培训目标：提升员工技能和知识，促进个人和组织发展培训时间：2022年第一季度培训方式：线上培训、面对面培训、研讨会等培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升管理者的领导能力，激发团队潜力- 培训内容：沟通技巧、决策能力、团队管理等2. 沟通与协作培训- 培训目标：提升员工沟通与协作能力，促进团队合作 - 培训内容：有效沟通技巧、团队协作方法、冲突解决等3. 职业发展培训- 培训目标：帮助员工规划职业发展路径，提升职业素养 - 培训内容：职业规划、自我管理、职业道德等4. 技术培训- 培训目标：提升员工在相关技术领域的专业能力- 培训内容：技术知识更新、新技术应用、技能提升等5. 企业文化培训- 培训目标：加强员工对企业文化的理解和认同- 培训内容：企业使命与价值观、团队精神、工作态度等培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求和现有技能水平，制定个性化培训计划2. 培训中评估：通过培训过程中的测试、讨论等形式，评估培训效果3. 培训后评估：收集员工对培训的反馈和建议，总结培训成果培训资源：1. 培训师：拥有丰富的培训经验和专业知识的培训师团队2. 培训设施：提供适合培训的场地、设备和材料3. 培训资料：准备培训课件、案例分析和相关参考资料4. 培训预算：制定培训预算，确保培训计划的顺利实施培训效果评估：1. 培训成果统计：收集培训后员工的工作表现数据，比较与培训前的差异2. 反馈调查：进行培训后的满意度调查，了解员工对培训的评价和建议3. 绩效提升：通过培训后员工的工作表现和绩效评估，评估培训的实际效果以上是本次员工培训计划的基本内容和评估方法，希望通过培训能够提升员工的能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
新员工培训计划表(范本)
新员工培训计划表(范本)培训目的：通过培训，帮助新员工更快速地融入公司文化，了解公司产品和业务流程，提高专业技能，增强团队合作意识，从而更快速地适应工作岗位，提高工作绩效。
培训对象：公司新员工培训时间：每周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00培训地点：公司会议室培训内容：第一周第一天上午：公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午：团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午：岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午：专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午：公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午：团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午：技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午：模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午：考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午：总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午：新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午：新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午：岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午：岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午：业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午：岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午：专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午：团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午：岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午：培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午：新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午：工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午：工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午：工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午：工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午：工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午：个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午：个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午：个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午：培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表，希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表1. 培训目标：- 提升员工的专业技能和知识水平- 增强员工的团队合作和沟通能力- 培养员工的领导力和创新思维2. 培训时间表：- 第一阶段：技能培训- 时间：每周二下午2点-4点- 内容：针对不同岗位的员工进行专业技能培训，包括软件应用、销售技巧、客户服务等方面的培训课程。
- 第二阶段：团队建设- 时间：每月一次，持续半天- 内容：通过团队合作游戏、案例分析和讨论等形式，提高员工的团队合作和沟通能力，增强团队凝聚力。
- 第三阶段：领导力培养- 时间：每季度一次，持续两天- 内容：邀请专业的培训师，通过讲座、案例研究和角色扮演等方式，培养员工的领导力和管理技能，激发他们的创新思维和问题解决能力。
3. 培训方式：- 线下培训：在公司内部会议室或外部培训机构进行面对面的培训活动。
- 在线培训：利用远程会议工具或在线学习平台，为员工提供在线培训课程和学习资源。
4. 培训评估：- 培训前评估：通过员工需求调研和能力评估，确定培训计划的具体内容和重点。
- 培训中评估：通过课堂互动、小组讨论和练习等方式，及时了解员工的学习情况和反馈意见。
- 培训后评估：通过培训后的测试、问卷调查和个别面谈等方式，评估培训效果和员工的学习成果。
5. 培训资源：- 内部资源：公司内部的专业人才和培训师，可以提供技术支持和培训指导。
- 外部资源：合作的培训机构、咨询公司和行业专家，可以提供专业的培训课程和讲师资源。
6. 培训费用预算：- 培训场地租金- 培训师费用- 培训材料和设备费用- 员工交通和食宿费用7. 培训效果评估：- 培训成绩和考核- 员工反馈和满意度调查- 培训后的工作表现和业绩提升通过以上的员工培训计划表，我们可以为公司的员工提供全面的培训支持，帮助他们提升专业能力、增强团队合作和领导力，从而推动公司的发展和员工的个人成长。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表培训项目：员工沟通技巧提升培训目标：1. 提高员工的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
2. 增强员工的团队合作能力，培养良好的合作氛围。
3. 培养员工的解决问题和决策能力，提升工作效率。
4. 增强员工的自我管理能力，提高工作质量和效果。
培训内容：1. 沟通技巧培训：- 非语言沟通技巧：身体语言、面部表情、姿势等。
- 口头沟通技巧：倾听技巧、表达清晰、适当使用肢体语言等。
- 书面沟通技巧：写作规范、语法和拼写检查、简洁明了的表达等。
2. 团队合作培训：- 团队建设：了解团队成员的优势和弱点，培养相互信任和尊重。
- 协作能力：学习如何有效地分工合作，共同完成任务。
- 解决冲突：掌握解决团队内部冲突的方法和技巧。
3. 问题解决和决策能力培训：- 分析问题：学习如何准确地分析问题的根本原因。
- 制定解决方案：培养制定解决方案的能力和判断力。
- 决策能力：学习如何做出明智的决策，并承担相应的责任。
4. 自我管理能力培训：- 时间管理：学习如何合理安排工作时间，提高工作效率。
- 目标设定：培养设定明确目标并实现的能力。
- 自我激励：掌握自我激励的方法和技巧，保持积极的工作态度。
培训方式：1. 理论讲授：通过讲座、演讲等形式传授相关知识和技巧。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让员工了解和应用所学知识。
3. 角色扮演：通过模拟真实工作场景，让员工实践沟通和解决问题的技巧。
4. 小组讨论：组织小组讨论，促进员工之间的交流和合作。
培训时间：总计培训时间为2天，每天6小时，共计12小时。
培训地点：公司内部会议室或外部培训机构。
培训评估：1. 培训前评估：通过问卷调查员工对沟通技巧、团队合作、问题解决和自我管理等方面的了解和需求。
2. 培训中评估：通过观察员工在培训过程中的参与度和表现，以及小组讨论和角色扮演的成果。
3. 培训后评估：通过问卷调查员工对培训效果的评价和反馈。
培训师资：1. 内部培训师：公司人力资源部门的培训专家或相关岗位的高级员工。
2024版年员工培训计划表
•培训目标与策略•培训内容与课程设置•培训形式与方法目录•培训时间与进度安排•培训资源与支持保障•培训效果评估与持续改进针对不同岗位制定专业技能培训课程，包括基础知识、进阶技能和应用实践。
引入行业专家或资深员工担任讲师，分享经验和技巧。
设立技能考核机制，对员工的学习成果进行评估和反馈。
提升员工技能水平加强团队协作能力鼓励员工提出改进工作流程或产品的建议，并给予适当的奖励。
设立内部创新竞赛，激发员工的创新潜能和竞争意识。
引入创新思维培训课程，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
激发创新意识与潜能应对行业变革与挑战关注行业动态和趋势，及时调整培训内容以适应市场需求。
加强员工对市场变化和客户需求的敏感度培训。
提升员工的适应能力和抗压能力，以应对不断变化的市场环境。
专业技能课程针对不同岗位的专业技能进行深入学习，如销售技巧、项目管理、软件开发等。
提供实际操作和实践机会，如模拟销售场景、项目管理案例分析等。
邀请行业专家或资深从业者进行授课，分享经验和技巧。
加强团队沟通和协作能力，如有效沟通技巧、团队建设活动等。
培养员工在团队中的角色认知和责任感，提高团队整体效率。
通过案例分析、小组讨论等方式，探讨团队协作中的问题和解决方案。
团队协作培训课程创新思维拓展课程行业前沿动态分享线上学习平台利用选定专业线上学习平台，提供多样化课程资源，满足不同岗位和层级员工的学习需求。
制定线上学习计划，明确学习目标和时间表，鼓励员工自主安排学习进度。
定期更新线上课程内容，保持课程的新鲜度和时效性，激发员工学习兴趣。
线下集中培训活动定期组织各类专题培训、技能培训和领导力培训等线下集中培训活动。
邀请行业专家、教授或企业内部资深员工担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
结合企业实际情况和员工需求，设计针对性强的培训课程和实践活动。
实践操作与案例分析小组讨论与经验分享设立经验分享环节，邀请优秀员工代表分享成功通过小组讨论和经验分享，发现员工的潜力和特第一阶段培训时间培训启动时间第二阶段培训时间培训结束与总结时间第三阶段培训时间年度培训计划时间表各阶段培训重点及目标第二阶段第一阶段重点为团队协作和沟通能力培训，目标是提高员工的团队协作和沟通能力。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
《员工培训计划方案》PPT课件
培训效果跟踪
04 建立完善的培训效果跟踪机制， 定期对培训效果进行评估和反馈 ，确保培训质量的持续提升。
06
总结回顾与展望未来
本次培训项目成果总结回顾
培训目标达成情况
本次培训项目旨在提高员工的专业技能和综合素质，通过系统学习和实践操作，员工们掌 握了相关知识和技能，达到了预期的培训目标。
要求员工定期汇报培训进度，包 括已完成的课程、测试成绩及学
习心得等。
成果展示形式
鼓励员工以多种形式展示培训成果 ，如PPT演示、案例分析、小组讨 论等，以促进知识内化与经验分享 。
培训效果评估
通过问卷调查、面谈等方式收集员 工对培训效果的反馈意见，为后续 培训计划的优化提供参考依据。
04
培训资源与支持保障
明确自主学习的目标、任务和时间安排，提供必要的学习资源和参 考资料。
辅导答疑渠道
建立多种辅导答疑渠道，如在线论坛、电话热线、邮件咨询等，确 保员工在学习过程中能够及时获得帮助和指导。
学习进度跟踪与反馈
定期跟踪员工的学习进度，给予必要的提醒和反馈，确保学习计划的 有效执行。
培训进度与成果展示要求
培训进度汇报
作业完成情况
检查学员的作业完成情况，评估其对培训内容的理解和应 用能力。
考试或测验成绩
通过考试或测验的方式，对学员的知识技能掌握程度进行 量化评估。
工作绩效改善情况跟踪分析
绩效指标设定
根据培训目标和学员的 岗位职责，设定相应的 绩效指标，如工作效率 、工作质量等。
绩效数据收集
定期收集学员的工作绩 效数据，包括完成任务 的数量、质量、时间等 。
实力以应对挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
签批时间：
年月日
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
序
培训内容
号
培训 牵头承办 协助承办 培训对象
类别 部门
部门
培训 培训讲师 形式
教材
培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式
39 MBR/ER知P 识
备注
费用预算
06 日常英语口语
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
公司 办公室高
级 商务翻译
自制 PPT
公司 大会议室
●●
8 现场 共4次课， 小时 演练 每次 2小时
无
公司产品、设备 07 、技术相关
专业英语培训
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理 部
生产技术 管理部
物资供应 部
进出口部
项目工程 部
品质管理 部
生产技术 管理部
讲授
由公司物 资
供应部选 派
自制 PPT 公司 大会议室
讲授
公司生产 技术管理
部 工程师
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
国际贸易实务 32 ——进口实务
操作
外部 培训 进出口部
人力 资源部
进出口部
培训机构 讲授 专业讲师 讲师提供
待定
公司
09 判断及解决方法
培训
办公室
资源部
工
讲解
部 选派
案例 大会议室
●
2 现场
小时 操作
无
10 机械制图、识图 部门 生产技术
知识讲解
内训 管理部
人力 资源部
生产技术 管理部工
由公司生 讲授 产技术管
自制 PPT
公司 大会议室
■
办公室
程师
理部选派
2天
现场 讨论
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 12 页
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授 示范 操作
由公司物 资
供应部选 派
MRB/ERP 公司 软件 大会议室
绩效
●
待定 考核
备注
费用预算 无
公司销售基本 40 制度（试行）
宣讲
部门 市 场 内训 营销部
人力 资源部 办公室
市场营销 部
讲授
公司市场 营销部部
长
公司 自制 PPT 大会议室
自制 PPT
公司
●
●
●
●
●
●
2天
大会议室
考核 方式
试卷 考核
备注
新入职员 工达 10人 后统一组 织实施， 不足 10人 则 2个月组 织一次。
费用预算 无
02 新员工上岗培训 内部 用人部门
人力
新入职员 岗位 用人部门
无
新员工 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3 转正
无
培训
资源部
工
讲师参加 外训带回
公司 大会议室
■
办公室
业务经理
PPT
2 现场 小时 讨论
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 5 页，共 12 页
批准：
签批时间：
年月日
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
序
培训内容
号
培训 牵头承办 协助承办 培训对象
类别 部门
部门
培训 培训讲师 形式
教材
培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式
备注
费用预算
29 现代项目管理
外部 人 力 培训 资源部
办公室
公司总经 理
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
行为 观察
转训： 公司各部
门负责人
2800元/ 人 +差旅费
30
物资采购
谈判技巧
现代化设备
31
综合管理
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
理论知识
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理 部全体员
工
讲授
公司品质 管理部化 学工程师
公司品质 自制 PPT 管理部 ■
办公室
2 试卷 小时 考核
无
六西格玛 05
基本知识
内部 培训
品质 管理部
人力 资源部 办公室 生产技术 管理部
品质管理 部
生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理 部工程师
2
■
小时
无
41 消防知识讲解 及模拟演练
内部 人 力 培训 资源部
办公室
公司 全体员工
人力 资源部
财务部 生产技术
管理部
讲授 培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★★
★
★
★
一次 行为 17天 观察
各部门 分批次进
行
20万元
2 试卷
●
小时 考核
无
★
2天
心得
转训： 公司全体
3800元/ 人
报告 员工
+差旅费
28
产品经理
管理实务
部门 市 场 内训 营销部
人力 资源部
市场营销 部
讲授
公司市场 营销部
公司 全体员工
讲授
由公司品 质
管理部选 派
自制 PPT
公司 大会议室
★
2天
心得 报告
2500元/ 人 +差旅费
转内训：
市场营销
★
2天
心得 部 报告 财务部
2400元/ 人 +差旅费
其他各部
门负责人
●
2 试卷 小时 考核
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 7 页，共 12 页
批准：
理部牵头
联系化工
厂，派全
培训 培训讲师 形式
教材
培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式
体检备验注员 到 QC各岗
费用预算
位实习。
岗位 实习
化工厂 相关岗位
员工
操作实例
化工厂
★★ ★
心得 报告
待定
25 军训与户外拓展
管理部选 派
公司品质 自制 PPT 管理部
办公室
公司 全体员工
讲授
公司办公 室法务专
员
自制 PPT 公司 法律条文 大会议室
■ ■ ●
企业培训师的
14
培训
外部 人 力 培训 资源部
办公室
人力资源 部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
15 膜产品应用知识
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
6000元
讲师
36
工业企业薪资 设计与管理
外部 人 力 培训 资源部
财务部
人力资源 部
财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
37
数据分析和 统计技术
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 市场营销
部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
公司所用化学品 内部 品 质 38 性能及仓储知识 培训 管理部
人力 资源部 办公室
实习 内部指派
本职岗位
个月 考核
彼得·德鲁克 03
管理知识
内部 人 力 培训 资源部
公司 各部门
主管级及 以上级别
员工
自行 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
此套丛书
利用
共 18本，
业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间
学习
每 4 个月 上交一篇
无
持续 心得
学习
学习
心得 , 共３
篇
04
分析化学
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
序
培训内容
号
培训 牵头承办 协助承办 培训对象
类别 部门
部门
新员工入职培训 01 （公司相关情况
介绍）
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
培训 培训讲师 形式
讲授
由公司内 部
选派
教材
培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长
1天
报告
公司各部 门负责人
2500元/ 人 +差旅费
心得 报告
待定
由品质管
理部牵头
心得 报告
联系化工 厂，派全 体检验员
到 QC各岗
签批时间：
位实习。 年月
待定 日
序
培训内容
号
24
成品检验
培训 牵头承办 协助承办 培训对象
类别 部门
部门
外部 品 质 培训 管理部
人力 资源部
品质管理 部全体检
验员
2009年度公司员工培训计划汇总一览表