7软件项目进度计划PPT课件
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项目进度管理 ppt课件
B
E
E
H
C
H,I
D
F,G
F
H,I
G
J
H,I,J
K
[实例F]
活动名称 紧后活动 A B,C B D, E C G,F D I E H F H G J H,I,J K
42
ppt课件
5、网络图的形式
双代号网络图：箭线图
单代号网络图：
P69例题
A
B
搭接网络：四种依存关系 P73
43
ppt课件
项目进度安排
实例D 某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号 A B C D E F G H I J K L 活动描述 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试
ppt课件
26
ppt课件
3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？
4 i
A：作业活动代号
A A 10
5 4
j 3
ppt课件
29
结点：
1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结 束。用圆圈加上数字表示。
线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代 表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路关键路线上的工序为关键工序。
项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
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案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
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REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
项目管理计划与进度实用PPT
调查表
并获得反馈
在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间
工期进1 展sus与an 项3目要求2 相sus一an 致10。 3 susan 20 4 susan 5
6 steve 10
9 steve 65
11 jim 7
12 jim 8
13 jim 10
在项目预计开始时间的基础上，计算出每项活动必须开始和完成的最早时间
➢ 项目进度计划：根据项目实施的具体日程安排，规划整个工 作进展
6
项目计划的作用
➢ 引导项目的实施 ➢ 编制项目规划的设想 ➢ 记录项目计划讨论好的有关任选事宜 ➢ 促进项目参与者之间的沟通 ➢ 确定主要的管理问题如内容、范围和时间等 ➢ 为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准
7
项目计划实例
5
项目计划的分类（续）
➢ 里程碑计划：确定项目的关键交付物或者交付产品的具体时 间表。可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项 目完成时间及项目产品交付时间的计划
➢ 项目实施计划：涉及到整个项目实施的所有步骤，包括项目 管理的各个方面。要制定完成的目标及其相应的工作，以及 怎么为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导。其中包 括进度计划、成本预算、成本管理计划、风险管理计划与资 源分配计划等
利评项用价目项 实 进目际度的和—要计—求划进完的度工完安时成排间情（，况续计，）算主每要项检活查动工必期须和开成始本和完成的最迟开分发析时数软间据件
测试软件
其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。 项目进度——进度安排（续）
7 andy 12
10 andy 5
可每在以一项看 种 目作项进是目度一计控个划制项都过目是程在为中初完，级成首阶一先段个要制项做订目的的管工蓝理作图工是，作指是而导对安项项排目目的符完具合成体目时内标间容，设测计试及。根软数项据件据 目计产划品对交目付标时和间方的向计进划行设定图，解尽量使活项动目描进述 展朝着项目计划所确
项目进度管理PPT课件
25
无
B
设计
18AΒιβλιοθήκη C编码13
B
D
单元测试
10
C
E 编写系统测使用例
12
A
F 编写集成测使用例
15
B
G
集成测试
5
D,F
H
系统测试
7
G,E
18
第18页/共66页
8.3 活动排序—工具与技术
箭线绘图法(双代号网络图) ADM
A
B
1
2
C 3
E
4
D
F
5
G
6
H
第19页/共66页
7
19
8.3 活动排序—工具与技术
• 活动定义确定的最终成果为活动。
5
第5页/共66页
8.2.1 活动定义－与WBS的关系
6
第6页/共66页
8.2.2 里程碑
• 检查点 • 项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。
• 里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个事件 • 基线
• 使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈（节点）。
• 圆圈用于表示任务开始和任务结束
• 任务所需的时间标于箭头下方，
• 任务编号列于箭头上方
• ADM只使用完成对开始依赖关系，因此可能要用被
称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。
虚活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划
活动(无工作内容)，其持续时间在进行进度网络分
SOW WBS
《详细工作 任务列表》
PDM网络图 ADM网络图
活动资源估 算－《资源 需求申请说 明书》
项目进度计划专题讲座PPT
项目进度计划专题讲座
• 项目进度计划概述 • 制定项目进度计划的方法与工具 • 项目进度计划的实施与控制 • 项目进度计划的风险管理 • 项目进度计划案例分析
01
项目进度计划概述
定义与重要性
定义
项目进度计划是指导项目实施和监控 进度的关键文件，它规定了项目各个 阶段的任务、时间、资源和预算等要 素。
04
项目进度计划的风险管理
进度计划的风险识别
01
02
03
风险来源
分析项目进度计划中可能 出现的风险来源，如资源 不足、技术难题、外部环 境变化等。
风险特征
明确风险的特征和性质， 如风险发生的可能性、影 响程度和持续时间等。
风险分类
将识别出的风险进行分类， 以便更好地管理和应对。
进度计划的风险评估
甘特图
总结词
一种条形图，用于表示项目进度和时间安排。
详细描述
甘特图通过条形图的形式展示项目任务和时间进度，可以清晰地表示各个任务之间的先后关系和并行关系，以及 任务的起止时间和持续时间。甘特图有助于项目经理直观地了解项目进度和时间安排，以便进行有效的资源调配 和进度控制。
网络图
总结词
一种流程图，用于表示项目任务之间的关系。
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的文化、法 律法规和时区差异，进度计划需充分考虑 这些因素，合理安排工作时间、协调各方 利益，确保项目顺利进行。
案例四：创新项目的进度计划
总结词
不确定性高、技术难度大、市场变化快
详细描述
创新项目如生物科技、新能源等领域的研究 与开发，面临较高的技术风险和市场不确定 性，进度计划需充分考虑技术突破和市场变 化，述
网络图通过节点和箭头的形式展示项目任务之间的关系，能够清晰地表示任务 之间的逻辑顺序和依赖关系。网络图有助于项目经理识别关键路径和关键任务， 从而制定有效的进度计划和控制措施。
• 项目进度计划概述 • 制定项目进度计划的方法与工具 • 项目进度计划的实施与控制 • 项目进度计划的风险管理 • 项目进度计划案例分析
01
项目进度计划概述
定义与重要性
定义
项目进度计划是指导项目实施和监控 进度的关键文件，它规定了项目各个 阶段的任务、时间、资源和预算等要 素。
04
项目进度计划的风险管理
进度计划的风险识别
01
02
03
风险来源
分析项目进度计划中可能 出现的风险来源，如资源 不足、技术难题、外部环 境变化等。
风险特征
明确风险的特征和性质， 如风险发生的可能性、影 响程度和持续时间等。
风险分类
将识别出的风险进行分类， 以便更好地管理和应对。
进度计划的风险评估
甘特图
总结词
一种条形图，用于表示项目进度和时间安排。
详细描述
甘特图通过条形图的形式展示项目任务和时间进度，可以清晰地表示各个任务之间的先后关系和并行关系，以及 任务的起止时间和持续时间。甘特图有助于项目经理直观地了解项目进度和时间安排，以便进行有效的资源调配 和进度控制。
网络图
总结词
一种流程图，用于表示项目任务之间的关系。
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的文化、法 律法规和时区差异，进度计划需充分考虑 这些因素，合理安排工作时间、协调各方 利益，确保项目顺利进行。
案例四：创新项目的进度计划
总结词
不确定性高、技术难度大、市场变化快
详细描述
创新项目如生物科技、新能源等领域的研究 与开发，面临较高的技术风险和市场不确定 性，进度计划需充分考虑技术突破和市场变 化，述
网络图通过节点和箭头的形式展示项目任务之间的关系，能够清晰地表示任务 之间的逻辑顺序和依赖关系。网络图有助于项目经理识别关键路径和关键任务， 从而制定有效的进度计划和控制措施。
项目进度管理PPT课件
网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划（节点式网络） 双代号网络计划（箭线式网络）
非肯定型网络计划
计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT）
网络计划图及其构成
在网络计划中，用箭线和节点来表示项 目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成： 工作（活动、工序、作业） 事项（事件、节点） 路径
工序最迟开始时间
一个工序，紧接其后也有一个或几个工序，在不影 响整个任务按期完成的条件下，本工序有一个最迟必须 开始的时刻，这个时刻称工序的最迟开始时间，以LS （i，j）表示。它的计算也和工序最早开始时间一样， 可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求 得，也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序 作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作， 箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作， 节点表示事项的网络图； 样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程，而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明，是项目工作
行，要统筹考虑，不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件
资源能力 历史信息
在估计活动持续时间时，还要考虑 和人力资源相关的一些特殊因素，包括： 非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作 ；人们完成工作时的冲突；人们完成工作 时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出 最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划） ，在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际 进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时 找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修 改原计划，直至项目完成。
项目进度计划和进度优化 ppt课件
用来设定给定活动的开始和结束时间，还可以根据其 前导活动的累积持续时间计算最早开始时间，根据其
后续活动的累积持续时间计算最迟结束时间。
一般来说，一个活动的周期，取决于要完成的工
作量和完成工作可用的人数。
周期
工作量（人天） 可用人数
ppt课件 23
在实际周期计算中，还要在这个粗略的估
算上加上其他一些因素，包括：非项目活动消
以便赋予项目以不同的优先级；
满足严格的完工时间约束；
ppt课件 8
项目进度计划的时间参数
（1）周期（持续时间）
这是完成工作所需的时间，人们常常把一个活动 的周期看作是一个不变的数字。在每个工作开始之前， 每个活动都有一个估算的周期，而在某个活动开始之 后且在完成之前，我们可以估算剩余周期。剩余周期 应该等于该活动的计划周期减去该活动已经消耗的时 间，或者我们可以根据目前承担该工作所获得的知识 来重新估算剩余的周期。一旦工作已经完成，我们可 以记录实际周期。
耗掉的损失时间；兼职工作；人们完成工作时
的冲突；人们完成工作时的交流沟通。
损失时间
兼职工作
冲突
交流
ppt课件 24
7
项目进度计划的安排
通过网络只是计算了最早和最迟时间，安排基线 或预定的活动日期还必须考虑其他因素。一般有下列 三种情况：
（ 1 ）按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。 （ 2 ）按最迟时间安排计划，可用于展现用户眼中 的工作进展情况； （ 3 ）按以上两者之间的值安排计划，这样的计划 或者是由于资源平衡的需要，或者是为了显示达到最 好的最终结果的计划安排；
A活动 B活动 结 束 — 开 始 （ FS ） A活动 B活动 开始 —开始（ SS）
项目进度计划编制PPT(共33页)
计划
业设计工作所做的时间安排
工日定额
❖
表2―3 施工单位的进度计划系统
序 计划种类 号
1 施工总进度 计划
2 单位工程进 度计划
3 阶段性施工 进度计划
计划内容
编制依据
编制目的
⑴ 确定各单位工程的施工期限 工程项目总进度计 确定各单项工
(2)开竣工时间与相互搭接关系 划，初步设计文件，程的施工顺序，
⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 （9）意外事件的发生。
2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择
❖ 1、编制目的
❖ 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； ❖ 协调资源； ❖ 使资源在需要时可以获得利用； ❖ 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不
系
年度、季度、月季施工进度计
划及旬、周作业进度计划
施工总进度计划
将施工总进度 计划按时间阶 段进行分解落 实
2.2.2 项目施工总进度计划的编制
❖ 施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
❖ 编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程 项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安 排。
❖ 大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目 标实现的可能性，具体内容包括：
❖ 项目实施的总体部署； ❖ 项目总进度规划； ❖ 各子系统进度规划； ❖ 里程碑事件的计划进度目标； ❖ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
❖ 2、项目总进度目标论证的工作步骤
❖ 调查研究和搜集资料；
❖
本项目以及类似项目的资料。
❖ 1.编制依据
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9/00
设计
5/99
需求
02/99
规划
11/98
08/98
chapter__7
25
里程碑图示
chapter__7
26
里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动
活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
chapter__7
27
资源图
资源（工时）
资源图
250
200
150
chapter__7
32
定额估算法
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1 则：T=3月
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 则：T=2月
chapter__7
优先图法 ,节点法 (单代号)网络图
ADM (Arrow Diagramming Method )箭线图解法
箭线法 (双代号)网络图
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17
开始
PDM图例
活动1
活动3
活动2
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结束
18
PDM(Precedence Diagramming Method)
构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用
5 编码 7
8
9
需求获取
计划评审
需求确认
详细设计
2
箭头表示活动节点表示前一道工序的结束，
同时也表示后一道工序的开始。
chapter__7
21
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双 代号项目网络图，
在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结
软逻辑关系：由项目管理人员确定的项目活动 之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据 主观意志去调整的确定项目活动的关系。由项 目经理确定。
外部依赖关系：如环境测试依赖于外部提供的 环境设备
里程碑：里程碑是项目中的重大事件，在项目
过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个
可支付成果的完成。里程碑目标一定要明确。
的后期。
chapter__7
6
软件项目进度(时间)管理过程
活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration
estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪
软件项目管理与质量保证
chapter__7
0
整体概况
+ 概况1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
概况2
+ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。
概况3
+ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。 1
软件开发项目管理
第七章
软件项目进度计划
chapter__7
2
本章要点
一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析
chapter__7
3
进度的定义
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划 日期表
chapter__7
4
进度管理定义
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过 程.
chapter__7
5
进度管理的重要性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目
chapter__7
7
活动定义（Defining Activities）
确定为完成项目的各个交付成果所必 须进行的诸项具体活动
chapter__7
8
活动计划
chapter__7
9
活动定义
软件产品
功能1
功能2
功能3
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
活动1 活动2
chapter__7
chapter__7
30
项目进度估算的基本方法
基于规模的进度估算，
定额估算法 经验导出模型
CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略
chapter__7
31
定额估算法
T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示
chapter__7
19
PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例
项目 规划
开 始
总体 设计
项目 计划 评审
编 码
集成 测试
系统 测试
结 束
需求 需求 获取 确认
详细 设计
关键路径
chapter__7
20
ADM图例
6
项目规划
1
3
总体设计
4
集成 测试
系统 测试
系列
100
系列
50
0
1
3
5
7
9 11 13 15
时间（周）
chapter__7
28
本章要点
一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析
chapter__7
29
项目进度估算-历时估计
项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计
每个任务的历时估计 项目总历时估计
chapter__7
13
进度管理图示
网络图 甘特图 里程碑图 资源图
chapter__7
14
网络图
网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关
系 网络图可以表达活动的历时
chapt6
常用的网络图
PDM (Precedence Diagramming Method ）优先 图解法
束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系
chapter__7
22
甘特图-实例
chapter__7
23
甘特图
显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以
及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系
chapter__7
24
里程碑图示
编码
提交
测试
11/00
10
项目活动排序
项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关 系,
根据这些关系进行适当的顺序安排
前置活动（任务）---〉后置活动（任务）
chapter__7
11
任务(活动)之间的关系
A
结束-开始
A
开始-开始
B
A
结束-结束
B
A
chapter__7
开始-结束
B B
12
任务(活动)之间排序的依据
强制性依赖关系：是一种不可违背的逻辑关系