项目合同管理_投标调价函
工程项目管理表格全集
工程项目管理表格全集2008-08-12工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分项目进度控制 1项目施工生产完成情况 2项目施工生产完成情况 2月度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4年度（年）建筑安装施工作业计划 5工程项目施工作业总进度计划 6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73 安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89 目标成本预算附表：主要设备控制计划表90 目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98 月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125 分包合同结算、支付台账125 第六部分项目现场管理127 生产过程分析表128生产线动作时间分析表129 生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147 工程进度管理考核标准（100分）148 机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156 精神文明考核标准（100分）156 续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表166计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170 合同材料月底到达现场计量表170 清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179 付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分IX 项目信息管理183 资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203 部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229 维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248 物料需求计划汇总表（按物料类别）249 物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265 采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280 月度（月）物料盘存表280 物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284附件世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
报价函范文
报价函范文报价函范文8则报价函范文（一）：报价函致:（询价人）：我单位己认真阅读《项目（编号）询价采购函》，决定到场报价。
1、我方愿意按照询价文件划定的各项要求，向招标人带给货品与办事，总报价为人民币（大写）。
2、一旦我方中标，我方将严格履行合同划定的职责和任务，保证于合同签字生效后按照询价人要求带给及格货品。
3、我方为本项目提交的报价文件一式二份，其中正本一份、副本一份。
4、我方愿意带给贵单位可能另外要求的、与投标有关的文件资料，并保证文件资料的真实性和准确性。
报价人名称：（公章）法定代表人或其委托代理人签名：日期：通讯地址：电话：传真：二、报价人营业执照、税务登记复印件、法人代表授权书；三、产品合格证、近期产品质量检验报告；四、质量承诺书；五、报价明细表报价明细表报价函六、别的以为须要的资料。
（完）报价函范文（二）：本公司诚邀贵公司参加我公司的“***空调改造工程”项目竞争性询价采购报价。
报价文件应按附件要求编制并包括如下部分：1.项目报价书(加盖公章);2.公司营业执照和相关资质文件复印件等资料(加盖公章)。
贵公司的报价文件封套应标明报价项目名称。
报价文件应在20xx年12月10日14：00时(北京时间)前以密封形式提交至我公司如下地址：如对报价项目有任何疑问，请与老师接洽，联系电话：，传真：。
如需现场查勘，请与老师接洽，联系电话：。
**公司二0xx年十二月四日[由整理]报价函范文（三）：报价函致xx采购中心:(供应商全称)授权(全权代表姓名、职务)为本公司正当代理人，参加贵单位(项目名称)的预算评审竞价，现对此项目举行报价，在此我单位按照xx价房(2020)86号文精神下浮(报下浮率)参加此项目预算评审的竞价.供应商单位:(盖章)被授权代表人:(签字)日期:年月日报价函范文（四）：广州xxx股份有限公司：兹佛山市xx房地产开发有限公司开发的xx二期园林工程施工在即，现邀请贵司到场此工程的报价，本工程报价以工程量清单情势举行。
项目无合同提前施工函
项目无合同提前施工函甲方：乙方：经招标同意，甲方将给乙方施工，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定及有关法律、法规规定，遵从公平自愿、互利和诚信的原则，双方达成一致如下施工合约盼共同信守。
一、工程内容：1、按招标文件规定内容和甲方提供更多的图纸施工。
2、根据不同地形，双方协商调整施工。
二、承揽方式及退款共同组成：1、本工程以包工包料包总价的方式承包，其承包总价为人民币(大写)元(￥：元)。
2、考虑到道路两侧商铺较多和地形障碍，按招标文件规定花池数量有所变动，花池内植物栽种适当变动，数量未定，故按总花池数量和总价数约合单组花池和树苗植物女团计价，每组花池元，工程完结环评后按实际出现的工程量计价。
3、招标文件规定的工程承包内容外发生的工程(含植物)原则上按招标文件所列价款协商计价。
三、上开完工日期：1、本工程于20xx年月20xx年月竣工。
2、若突遇人力不容畏惧的自然灾害和道路施工有关事由无法及时协同化解，工期适当延后。
四、安全生产：1、乙方在施工过程中，应当按国家有关安全规程规章展开，强化施工人员的安全教育，进一步增强安全措施。
2、乙方在施工过程中所发生的安全事故由乙方负责，甲方概不负责。
五、退款方式：合同签定后，乙方施工人员进场施工，甲方付乙方合同总价款 %，施工完成%付元待工程验收合格扣出质保金，乙方凭税务局开据的正式发票结算付清。
六、双方义不容辞的义务和责任：1、乙方在施工过程中，应积极配合主道路的施工和有关线路的铺设。
2、乙方在施工过程中所产生的建筑废料应当主动打扫带走。
3、甲方提供乙方在植物养护管理期内的水源取水点，所发生的水费甲方负责，电费和运输车辆乙方负责。
4、乙方在甲方划设的区域内花池砌体和树苗栽种，因协同违宪遭人为毁坏，甲方根据实际出现的损失计价补偿。
七、工程质保金：1、工程质保金按工程总价期内发生质量问题，乙方无条件复原。
2、质保期过后如无工程缺陷，甲方无条件返还乙方质保金。
有关报价邀请函四篇
有关报价邀请函四篇报价邀请函篇1广州__x股份有限公司：兹佛山市__房地产开发有限公司开发的尚观御园二期园林工程施工在即，现邀请贵司参与此工程的报价，本工程报价以工程量清单形式进行。
请贵司于5月25日前向我司递交尚观御园二期园林工程的报价清单及电子版文件(刻录光盘)。
在此感谢贵司的支持与配合。
佛山市__房地产开发有限公司5月20日报价邀请函篇2广州普邦园林股份有限公司：报价邀请函篇3____学院：经研究，我们决定参加____学院新校区饭堂电梯工程项目的招标采购活动并提交投标文件。
为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任：1.我方按规定提交的投标文件，正本一份，副本五份。
2.如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，并按我们投标文件中的承诺，保证按期完成项目的实施。
3.我们理解，最低报价不是成交的唯一条件，你们有选择成交供应商的权利。
4.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。
5.我们同意交纳保证金，遵守贵院对本次项目所做的有关规定。
6.我方若未成为成交供应商，贵院有权不做任何解释。
8.与本报价有关的一切正式往来通讯请寄：邮政编号：电话：传真：开户单位：开户银行：账号：投标人代表姓名、职务：投标人全称(印章)：法定代表人签字：报价邀请函篇4我公司拟对燃煤质检区域安装网络高清视频监控系统进行比选，特邀请贵公司投标。
请贵公司于__月29日上午10:00前将投标文件派人送达或邮寄至四川省泸州市江阳区江北镇泸州川南发电公司计划经营部。
1、投标文件应提供以下资料（各一式2份）（1）法定代表人授权书；（2）企业营业执照副本复印件；（3）企业业绩证明材料。
至少具有两套工业厂房内百万高清网络数字视频监控系统两年成功运行业绩；（4）根据《技术规范书》编制的本项目网络高清视频监控系统实施方案，按照技术规范书要求明确所选设备、材料、备品备件的规格、数量、厂家等。
温馨提示：A、投标文件送达截止时间：__月29日上午10:00B、投标文件送达地点：泸州川南发电公司生产综合楼二楼计划经营部若投标文件邮寄，须以邮局EMS方式送达，到达我公司时间约需4-5天，请贵公司考虑充足邮投路程时间，以免投标文件逾期送达。
合同管理招投标案例
例一：某市一隧道工程全部由政府投资。
该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工招标。
业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
答：该设目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：1.本设目征地工作尚未全部完成，尚不具设施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。
2.不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。
3.业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标单位)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)，因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
4.根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。
若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。
本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。
5.现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
例二：某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送招标人。
工程材料合同调整函
工程材料合同调整函尊敬的[供应商名称]：鉴于我方与贵方于[签订合同日期]签订了编号为[合同编号]的工程材料供应合同（以下简称“原合同”），因[调整原因，例如“原材料价格波动”、“工程设计变更”或“市场需求变化”等]，现需对原合同的部分条款进行调整。
特此向贵方提出如下调整请求：一、调整内容1. 材料价格调整：根据市场价格变动情况，双方同意将原合同中涉及的材料价格[上调/下调][具体金额]，调整后的价格为[新价格]。
2. 供货数量调整：由于设计变更，原合同中的材料供应数量由[原数量]调整为[新数量]。
3. 交货期限调整：考虑到生产周期及物流安排，原定的交货期限[具体日期]调整为[新日期]。
4. 质量标准更新：按照最新的行业标准，更新材料的质量验收标准至[新标准]。
二、调整依据本次合同调整基于以下依据进行：- 原合同第[条款序号]条规定的合同变更和调整条款；- 双方签署的补充协议及相关附件；- 相关法律法规及行业标准的最新要求。
三、后续事宜1. 贵方确认接受上述调整后，请在[回复截止日期]前书面回复确认，并签署相应的补充协议。
2. 如有任何疑问或需要进一步协商的事项，请及时与我方联系，以便双方共同解决。
3. 若贵方不同意上述调整或在规定时间内未能给出回应，我方将视情况采取相应措施，包括但不限于寻求其他供应商或依法解决争议。
四、其他声明1. 本调整函是对原合同的补充，除本函明确调整的内容外，原合同的其他条款继续有效。
2. 本调整函一经双方签字盖章后，即成为原合同不可分割的一部分，并具有同等法律效力。
我们期待贵方的理解与支持，并希望能够顺利达成共识，以确保工程项目的顺利进行。
感谢贵方一直以来的良好合作，期待我们的合作关系能够持续稳定发展。
此致敬礼！[您的单位名称][您的姓名][您的职位][日期]。
2022-2023年监理工程师《合同管理》预测试题8(答案解析)
2022-2023年监理工程师《合同管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.按照《建设工程质量管理条例》规定，最低保修期限为2年的工程有()A.地基基础工程B.电气管线工程C.设备安装工程D.装修工程E.屋面防水工程正确答案：B、C、D本题解析：主体类的为终身，与防水有关的是5年，供热与供冷为2个周期，除此以外的是2年。
2.建筑工程设计阶段，初步设计的工作任务包括（）。
A.总体设计B.方案设计C.设备设计D.特殊设备的研制E.分专业设计并汇总正确答案：A、B、E本题解析：本题考查的是设计合同履行管理。
初步设计阶段的工作任务包括：(1)总体设计；(2)方案设计：建筑设计、工艺设计、进行方案比选等工作；(3)编制初步设计文件：完善选定的方案；分专业设计并汇总；编制说明与概算；参加初步设计审查会议；修正初步设计。
3.某工程项目施工过程中，承包人按照工程师的暂停施工指示修复缺陷，经工程师验收认可后，书面提出复工要求，工程师收到复工要求后超过48小时未予答复。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，此时承包人应()A.继续等待工程师的进一步指示B.再次书面提出复工申请C.视为工程师已同意复工D.向发包人书面申请复工正确答案：C本题解析：根据暂停施工的管理程序，承包人实施工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求。
工程师应当在收到复工通知后的48小时内给予相应的答复。
如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。
4. 一份施工合同采用了英国NEC合同文本，其中的主要选项条款为选项E，则下列（）论述正确。
A.该合同是固定总价合同B.承包商的投标价作为目标成本C.工程成本部分实报实销，再根据合同确定承包商酬金的取值比例或计算方法D.该合同的乙方，可与若干施工分包商订立分包合同，确定的分包合同履行费用由雇主支付正确答案：C本题解析：本题考查的是英国NEC合同文本。
工程施工调价说明(3篇)
第1篇一、背景在工程施工过程中，由于市场环境、政策调整、材料价格波动等多种因素影响，导致工程成本发生变化。
为确保合同双方权益，根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，现对工程施工合同价格进行调整，具体说明如下：一、调整范围本次工程施工调价适用于以下情况：1. 工程施工过程中，因政策调整、市场环境变化等原因，导致材料价格、人工费用、机械租赁费等成本发生变化。
2. 因合同双方在施工过程中发生变更，导致工程量发生变化，从而影响合同价格。
二、调整原则1. 公平合理：调整价格应充分考虑市场变化、成本波动等因素，确保合同双方权益。
2. 依法合规：调整价格应遵循相关法律法规，符合合同约定。
3. 实事求是：调整价格应基于实际施工情况，确保价格调整的准确性和合理性。
三、调整方法1. 采用价格指数法：根据《建设工程施工合同（示范文本）》中的规定，采用价格指数法对合同价格进行调整。
2. 价格指数法计算公式如下：P = A × (I - B)其中：P：需调整的价格差额；A：约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额；I：各可调因子的现行价格指数；B：各可调因子的基本价格指数。
3. 调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。
四、调整时间1. 调整时间：自合同签订之日起，按照合同约定的时间节点进行价格调整。
2. 调整周期：根据合同约定，可按月、季度或年度进行价格调整。
五、其他事项1. 合同双方应严格按照合同约定履行调整价格的相关事宜。
2. 合同双方在调整价格过程中，如遇特殊情况，应协商解决。
3. 本调价说明为工程施工合同价格调整的补充条款，与合同正文具有同等法律效力。
特此说明。
第2篇一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在施工过程中，由于市场环境、政策调整、材料价格波动等多种因素，原合同价格可能无法完全满足实际施工需求。
建筑工程项目工地施工建设质量管理与招投标管理新人入门提升培训知识资料如何高效调整工程合同价
如何高效调整工程合同价发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件。
二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。
三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件。
四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。
五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。
经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。
一、法规变化类合同价款调整事项因国家法律、法规、规章和政策发生变化影响合同价款的风险，发承包双方应在合同中约定由发包人承担。
（一）基准日的确定对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日；对于不实行招标的建设工程，一般以建设工程施工合同签订前的第28天作为基准日。
（二）合同价款的调整方法施工合同履行期间，国家颁布的法律、法规、规章和有关政策在合同工程基准日之后发生变化，且因执行相应的法律、法规、规章和政策引起工程造价发生增减变化的，合同双方当事人应当依据法律、法规、规章和有关政策的规定调整合同价款。
但是，有关价格的变化已经包含在物价波动事件的调价公式中，则不再予以考虑。
（三）工期延误期间的特殊处理如果由于承包人的原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，造成合同价款增加的，合同价款予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整。
（不利于承包人）予以调整。
（不利于承包人）二、工程变更类合同价款调整事项（一）工程变更1、工程变更的范围工程变更的范围和内容包括：（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。