[失败的事件营销案例]事件营销的案例
经典营销失败案例
经典营销失败案例1.新可口可乐（1985年）1985年，可口可乐推出了“新可口可乐”（New Coke），试图取代原有的可口可乐配方。
这个决策是由可口可乐公司在进行市场研究后做出的，研究表明消费者对新配方的味道更为接受。
然而，新可口可乐在推出后迅速遭到了广大消费者的抵制和批评。
消费者强烈关联着原有的可口可乐品牌和传统的味道，对新可口可乐产生了强烈的情感反应。
在面临消费者的抵制后，可口可乐公司不得不重新投入生产原有的可口可乐，并将其重新命名为“可口可乐经典”（Coca-Cola Classic）以区别于新可口可乐。
这个失败案例表明了重要性的品牌情感连接和消费者对于传统产品和品牌形象的熟悉和信任。
2.白云山退烧贴（2024年）2024年，白云山（中国的一家医药公司）推出了一款名为“退烧贴”的产品。
该产品宣称可以通过在额头上敷贴来降低体温和减轻感冒症状。
然而，该产品在市场推出后迅速引发争议。
有消费者质疑该产品的疗效和安全性，并担心可能造成额头过敏或皮肤疼痛的副作用。
随后，白云山在面临舆论压力后不得不召回了退烧贴并停止销售。
这个案例反映了在医疗行业中，产品的科学性和安全性至关重要，并且消费者对于健康问题有很高的关注度。
3.快乐水（2024年）2024年，百事可乐推出了一款名为“快乐水”（PepsiCo’s Bubly）的碳酸饮料。
然而，市场对于该产品的反应却不如预期。
快乐水的产品和包装设计与竞争对手百事可乐旗下的“百事可乐”品牌相似，导致消费者容易混淆两者。
这导致消费者对快乐水的认知度较低，销量不如预期。
这个案例表明了在推出新品牌或产品时，与已有品牌和产品的区分度非常重要。
4.香港迪士尼乐园（2005年）2005年，香港迪士尼乐园在香港正式开幕。
然而，在开幕后的一段时间内，乐园面临低迷的入园人数和收入。
原因之一是香港是一个多元文化的城市，人们习惯于庆祝各种不同的节日，而乐园在回到美国经营者的决策下，只庆祝美国的传统节日。
营销十大失败案例
营销十大失败案例1三元牛奶：失守大本营案例主体：北京三元牛奶失败关键：大本营失守，本钱控制乏力市场结局：三元曾经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
此消彼长。
中国奶业的市场规模在近年已没了迸发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是肯定的。
而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱盈余困境的险招，有能够成为三元新一轮市场份额下滑的末尾。
营销事情回放：2004年，北京市场的乳业格式曾经发作庞大变化。
2004年10月，北京三元牛奶曾经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超越50%的市场份额。
大本营失守以及本钱控制乏力，使得三元利润大幅下滑。
三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。
2004年12月22日，郭维健因业绩缘由，辞去三元股份董事总经理职位。
此消彼长。
市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是肯定的。
败笔解析：品牌力不如对手国度统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20%以上，而经过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。
在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。
无论是广告投入还是促销力度，以及公关事情的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等明晰的品牌定位、弱小的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。
营销专家李光斗以为，近几年，三元品牌定位比拟模糊，摇晃在〝北京人的牛奶〞和〝新颖牛奶〞等概念之间。
而品牌定位的模糊，招致品牌传达效果的削弱，抚慰企业增加品牌传达活动。
2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也很少可以看到三元的广告。
三元品牌的忠实度降高攀在道理之中了。
价钱缺乏竞争力经过抵消费者的调查，李光斗发现：乳品属于价钱敏感型商品。
失败营销案例
失败营销案例
近年来，许多企业都会选择通过营销活动来提高品牌知名度和销售额。
然而，有些营销活动却失败了，甚至对企业产生了负面影响。
以下是一些典型的失败营销案例。
1. 佳能打印机导致产品召回
2007年，佳能在美国推出了一款打印机，宣传时使用了“快速、强大、可靠”的标语。
然而，这款打印机很快就出现了缺陷，导致用户无法打印。
最终，佳能不得不对该产品进行召回，造成了巨大的经济损失和品牌形象的损害。
2. 丰田汽车的安全问题
2010年，丰田汽车因为制动系统问题而召回了超过800万台汽车。
这一事件对丰田的销售额和品牌形象造成了巨大的影响，尤其是在美国市场上。
这也提醒了其他汽车制造商必须重视安全性问题。
3. 百事可乐的广告波折
2017年，百事可乐推出了一支广告，涉及到抗议活动。
这支广告出现了许多问题，包括过于商业化和对社会现实的无视。
最终，百事可乐不得不道歉，并撤下了广告。
这些案例提醒企业必须认真考虑营销活动的影响，并进行充分的测试和分析。
失败的营销活动不仅会浪费资源，而且可能会对企业的品牌形象和业务造成严重的损害。
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失败的品牌营销案例
失败的品牌营销案例1. Pepsi在1992年举办的“Number Fever”（号码热）活动中的失败。
在该活动中，Pepsi在瓶盖上印上数字，消费者可以通过匹配数字来赢取奖品。
然而，一个数字“349”被错误地印制在了数百万瓶的瓶盖上，导致了抗议和暴力事件的发生。
Pepsi最终被迫取消活动，并付出了巨额赔偿金。
2. 红牛在2009年举办的“红牛击倒世界”（Red Bull Flugtag）活动中的失败。
该活动是一场飞行比赛，在参赛者自制的飞行器上从高处跳水。
然而，在加州的一场比赛中，参赛者的一架飞行器失控，导致两名观众受伤。
这一事件引起了广泛关注，给公司形象带来了巨大负面影响。
3. 高露洁推出的“高露洁全面牙齿美白计划”在中国的失败。
该品牌广告宣称使用产品能够立即让牙齿变得更白，但实际效果并不如宣传所述。
消费者对该产品的效果表示怀疑，并开始抵制该品牌的产品。
高露洁作为一个全球知名的牙膏品牌，此次营销失败影响了其在中国市场的声誉。
4. Pampers在中国推出的“护舒宝”品牌，以卫生巾的名称命名。
然而，在中国，卫生巾通常称为“卫生棉条”，“护舒宝”这个名称并不为消费者所熟知。
加上该品牌在市场定位上和消费者需求存在差异，导致了销售不佳和品牌知名度低下。
5. 赛百味（Subway）在2015年的“鸡肉真实故事”（Chicken Real Story）广告中的失败。
该广告宣称赛百味的鸡肉含有100%的鸡肉，但经过测试后发现，其中只有50%的鸡肉，其余的成分为大豆蛋白。
这一事实被消费者和竞争对手揭露后，赛百味不得不撤回广告并向消费者道歉，对其信誉造成了一定影响。
失败的市场营销案例
失败的市场营销案例
哎呀呀，那今天就来给大家讲讲那些超级失败的市场营销案例。
比如说当年的“可口可乐新配方事件”！嘿，你想想看啊，可口可乐那可是汽水界的巨头啊，结果居然搞出这么一档子事儿。
当时啊，可口可乐公司不知咋想的，突然宣布要更换经典配方推出新的可乐。
他们以为这是创新，是大突破呢！可消费者们不买账啊，大家愤怒地喊着：“我们就爱原来的味道！”这就好比你天天吃的家常菜突然变了个怪味儿，你能乐意吗？这一决策简直就是搬起石头砸自己的脚啊，他们咋就没想到消费者对老配方的感情呢？
还有那个“百事蓝色可乐”。
哇塞，蓝色的可乐呢，听起来好酷是不是？可结果呢，那口味真是让人一言难尽啊！大家喝了都吐槽：“这啥玩意儿啊？”它就像是个中看不中用的花瓶，外表好看，内在却不行。
这不就像一个长得很帅但没啥内涵的人，一开始吸引人，接触久了就发现不对劲啦！
再说说“三星的爆炸门事件”。
哎呦喂，手机爆炸啊，这可太吓人了！难道他们在推出产品之前都不做好安全测试吗？这简直就是拿消费者的安全开玩笑嘛！这就好比你买了个炸弹放身边，随时都可能爆，谁还敢用啊！
这些失败的案例都告诉我们，做市场营销可不能瞎来啊！不能只想着新奇，不顾消费者的感受和需求；不能只注重外表，而忽略了产品质量和安全。
不然最后只能是以失败告终，这不是明摆着的事儿嘛！。
营销十大失败案例
营销十大失败案例
一、搜狐对百度的“报复性”营销
搜狐致力于将引擎功能作为一种营销手段，其推出的“报复性”营销
活动，本来是为了对抗百度弹出广告的干扰。
却在瞬间引发了大量的热议、嘲讽、指责与嘲弄，最终引发了官司，双方都最终收获空手而归。
该次搜狐的营销活动虽然具有一定新意，但是由于没有全面考虑消费
者的心理和行为，以至无法达到预期的营销效果，最终使得搜狐深陷困境，也让该次“报复性”营销活动付诸东流。
二、联想“被人讨厌”营销
联想公司于2024年发起了一次“被人讨厌”营销活动，即在社交平
台上发起“谁来拯救联想，联想被人讨厌了”的讨论，鼓励消费者发表自
己眼中的“可爱”“讨厌”品牌。
然而，这次营销活动在短时间内就引发
了消费者的市场反响，招致了强烈的负面评价，最终也被社会舆论淹没。
该次营销活动，由于消费者对“被人讨厌”这一话题过于敏感与抵触，令联想遭受到大量的热议抨击，从而导致其营销活动失败，也使这次营销
活动彻底收场。
三、 NoticeBored家居商店的宽带促销活动
NoticeBored家居商店尝试推出一次宽带促销活动。
经典失败营销案例详细分析
经典失败营销案例详细分析营销失败的原因不尽相同，那么接下来小编跟读者一起来了解一下经典失败营销案例，看看你能收获什么吧。
经典失败营销案例篇一 (1998-2001)曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡Whoopi Goldberg投资的这家网站，打算取代信用卡的地位，经营网络货币。
在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。
这像是商家的礼品卡(gift card)，但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡，而使用网络货币呢?这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。
2001年8月，它与竞争对手一起关门大吉。
经典失败营销案例篇二 (1998-2000)这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。
这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。
它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。
它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。
而且，它还宣布承担客户退货的邮费。
更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。
它烧掉了1.6亿美元，2000年5月倒闭。
经典失败营销案例篇三酷库熊与联想今年有一个可爱的酷库熊吸引了很多人的注意，多说人觉得较为成功。
联想为酷库熊做了很多东西，论坛，聊天情感图标，视频，校内等等。
推广一开始用比较敏感的题目《就爱抱着酷库熊裸睡的80后恋熊女孩(图)》引出酷库熊。
其帖子里使用了大段的文字和类似《女友》风格的图片，展现一个凄美的爱情故事，回帖中为正反方的PK,并在全网广发。
当酷库熊在网络中火起来以后又出现了一篇《三十五中校花拍酷库熊真人照片》的帖子，美女终于显身。
这两篇帖子都在网络上有极高的人气，与此同时可能有四格漫画、聊天图标的出街、SNS营销。
由此酷库熊完全在网络中火起来了，网络上借酷库熊之风的产品也都出现了，可见酷库熊的传播成功。
接下来联想高调宣布希望把这个故事拍成视频，并与网友互动，确定故事的发展方向，并拍摄多集。
借势营销的失败案例
借势营销的失败案例借势营销是一种利用时下热点事件、社会现象或者其他有共鸣的话题来推广产品、服务或品牌的营销策略。
然而，并非所有借势营销都能获得成功，有些甚至会引发负面效应，下面列举了十个失败的借势营销案例。
1. Airbnb与疫情2020年新冠疫情爆发，导致旅游业受到重创。
为了应对疫情带来的损失，Airbnb推出了“在家体验”活动，鼓励用户在家体验各种文化活动。
然而，这个活动被批评为不负责任，因为它鼓励人们在疫情期间聚集在一起，增加了病毒传播的风险。
2. 美国百事可乐与社会运动2017年，美国黑人运动领导人之一的肯德里克·拉玛尔因警察枪杀事件遭到枪击身亡。
百事可乐试图借此事件推出一支广告，以和平示威为背景，呼吁人们通过喝百事可乐来解决社会问题。
然而，这支广告被广泛批评为利用社会运动来推销产品，完全忽视了问题的严重性，引发了公众的愤怒。
3. 亚马逊与火灾2019年，亚马逊巴西雨林发生大火，给生态环境造成了巨大破坏。
亚马逊为了推广其可持续发展计划，发布了一张广告，声称购买其产品可以帮助保护亚马逊雨林。
然而，这个广告被批评为虚伪和伪善，因为亚马逊在过去一直被指责对环境不负责任。
4. 赛诺菲与乌鸦赛诺菲是一家制药公司，2016年推出了一支广告，声称他们的产品可以提高人的智力。
广告中使用了乌鸦作为象征智慧的形象，但这被广大观众质疑为误导性宣传，因为没有任何证据证明赛诺菲的产品可以提高智力。
5. 纽约地铁与动物广告纽约地铁曾尝试在地铁站投放一系列有关动物保护的广告。
然而，这些广告被指责为制造焦虑，因为它们描绘了动物面临的种种危险和威胁，给人们带来了负面情绪，与乘坐地铁的体验相矛盾。
6. 麦当劳与健康饮食麦当劳曾试图通过推出一系列健康饮食产品来改善其在公众心目中的形象。
然而，这些健康饮食产品的热量和营养价值仍然不容乐观，公众对麦当劳的健康饮食宣传持怀疑态度。
7. 小米与产品质量小米是中国一家知名的科技公司，曾推出一系列智能家居产品。
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[失败的事件营销案例]事件营销的案例
失败的事件营销案例一
要黑别人也要写对字
神州专车欲打Uber反被打脸
没怎么做过广告的公司，第一次撒大钱做广告最好还是打安全牌，太
想要一鸣惊人通常都是一命呜呼收场。
6月25日上午，向来低调的神州
专车发布以“BeatU!我怕黑专车!”为主题的海报，其中演员吴秀波、海
清等明星或行业相关人士代言，他们手中对“U”竖起了警示牌，并辅以
抨击黑专车安全问题的言辞，主动向Uber开撕。
广告一发出，立刻引发舆论旋风，然而令神州租车万万没想到的是，
大部分网友都站在了“友商”那边，有人甚至开始打出“抵制神州专车”
的口号。
在海清代言的海报中，海清本人差点成了“断臂的维纳斯”。
在吴秀
波代言的海报中，文案竟然还有错字：“家里的十个好叔叔，也斗不过车
里的一个怪蜀黎。
”被Uber这么会玩营销的公司抓到错字那是自己找抽，对于国民大叔吴秀波是“怪蜀黎”还是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微
就“怪huhu”替神州专车玩起了猜字谜游戏，一时之间“怪蜀黎”成为
网络热词，大家一见大叔就亲切喊“蜀黎”。
写错字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市场，神州专车公关
又该如何挽回神州没出声，Uber公关早已出手，发布主题为“世界需要爱，bewithu!”狠狠打脸“BeatU”文案。
神州专车花了大笔的钱，为竞争对手免费做了一个大广告。
正确打开
撕某的方式，神州专车一定要get啊。
失败的事件营销案例二
说起七匹狼，大家对它的狼文化可能印象深刻。
应该承认，在文化的
品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。
但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动，却给业内人士
留下了不少茶余饭后的笑资。
俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的狼不
知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条河里。
第一次，七匹狼耗费400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服
装赞助品牌，某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的，“对于七匹狼来说，赞助皇马无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。
七匹狼不仅志在中国，也胸怀国际，既需要每个队员的精明强干，又需要
整个团队的合作精神，足球的精神与七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理
念不谋而合，而名震五洲的皇家群星的强者象征，七匹狼的男性杰出的精
神代言人，两者习惯相得益彰。
”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与
七匹狼的文化理念也有相通之处，但是，在七匹狼的品牌营销案例中，七
匹狼在搭皇马顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销理念以及严密的
环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。
两年后，皇马开始第二次中国行，仍以服装赞助商出场的七匹狼，似
乎并没能吸取上回的教训，在此次品牌营销案例，七匹狼再次充当了冤大头，甚至更冤。
事后有人谈及七匹狼的此次赞助，戏谑道“300万可以赞
助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。
七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请皇马全队在北京昆仑饭
店出席产品新闻发布会。
为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并作了精心
准备，可结果是等待了两个小时后，皇马的人仍不见影子，组织方只好对
外宣布发布会取消——七匹狼不仅蒙受了经济上的损失，更重要的是他们
早已为此次活动进行了大量宣传。
据说皇马爽约，原因是它与高德公司在
合同细节上出现了分歧。
而就在同一天，吉列公司迎来了自己的形象代言
人贝克汉姆，奥迪中国迎来了罗纳尔多与菲戈;第二天阿迪达斯的活动也
成功请到了贝克汉姆和劳尔，场面可谓火爆。
如此结果，无异于给七匹狼
脸上狠狠扇了一记耳光。
而且，皇马七位巨星身着阿迪达斯运动服出场的一幕在2005年再次
重演，在镜头前，他们几乎没有穿过七匹狼品牌的休闲装。
看到这样的场景，不知道七匹狼高层会不会问，自己是不是一开始就赞助错了对象此外与2003年相比，这次七匹狼还选择了一个很不适当的赞助时机。
2003年皇马巨星顶着欧洲冠军的光环来到中国，让疯狂的中国球迷着实
兴奋不已。
而2004-2005赛季的皇马，因三度换帅成绩下滑，在中国人气
大跌，加上前后有曼联、巴塞罗那等球队来中国串场，更稀释了大家对皇
马的关注热情。
如此一来，七匹狼的赞助效应也大打折扣。
失败的事件营销案例三
森马抵制门事件
森马作为一个专门针对青年时尚群体的品牌，却曾因在腾讯网刊登了
一则“我管不了全球变暖，但至少我好看”的休闲服装广告语，在互联网
上激起了轩然大波。
不少年轻用户直接对其“我不管全球变暖，但至少我
好看”的广告语进行炮轰，直接谴责森马集团缺乏基本商业道德以及企业
社会责任感。
随后，各种反讽森马的“某某某，但至少我好看”体在网上流传，森
马集团声誉一度降至最低点。
品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自尝苦果。
失败的事件营销案例四
现代汽车自杀事件
2022年，现代汽车为了推广自身低排放的汽车，在英国投放了一则名为“PipeJob”的广告。
该广告详细讲述了一男子试图吸入汽车尾气，结束自己生命，最终却因“新款I某35，100%水蒸汽排放”的原因未能成功自杀的过程。
万万没想到，这则带有黑色幽默气息的广告引来了保守英国人民的反感。
一大批反对和批评该广告的声音在社交媒体的作用下迅速扩大，进而演变成为全球范围内对现代集团的声讨。
逼得现代集团不得不撤下广告，并在一个月内连续两次发表公开道歉，以此平息民众的愤怒。
道歉也不能消除该事件对现代品牌的伤害，而任何品牌在策划事件营销时，一定要注意好尺度问题，过犹不及。