公司不能用这六种人
企业永远不会用的13种人培训资料
中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习 惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人—浪费金钱的流水
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是 无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不 注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”
究竟谁适应谁
主动去适应，你的人生意境将因此而不同
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”， 这是大家都清楚的“游戏规划”，我们主动地适 应环境的变化而发展，才是上上策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展只就是一部适应史
适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 ➢ 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧
百无一用“白纸人”
在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能 成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸 运，他们的胜出在很大程度上取决于对信 息的广泛收集、归纳、整理和分析。
白纸如何成美文
有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好 的机会，白纸才会变美文。
做个资讯人
知已知彼，百战不殆。
第七种人—没有礼貌的海盗
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维 为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人—缺乏适应力的恐龙
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失 措，他们无适应新的环境、新的工作、新 的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都 不能承受，他们在变化面前不是积极主动 的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。
指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
平庸与出色的分水岭
如果你想平庸，就去学鹦鹉； 如果你想出色，就去做有创意的 事。
机会对大家来说都是均等的， 但为什么有些人能一路擢升，扶 摇直上？有些人却每况愈下，生 活越发窘迫？
企业不宜用的12种人
企業不宜用的12種人
1：不能創新——缺乏創新意識和創新活力；2：不能與人合作——不肯助人，缺乏親和力；3：缺乏適應能力——對波折不知所措，牢騷滿腹；
4：能力局限——知識面窄，能力欠缺，反應遲鈍；
5：自以為是——固執已見，剛腹自用；
6：缺乏敬業精神——工作斤斤計較，討價還價；7：言語失察——時常議論企業不足，搬弄是非；8：自由散漫——無視企業規章制度，我行我素；9：影響團隊——時常貶低別人，抬高自己；10：自吹自擂——愛慕虛榮，不肯塌實工作；11：口才欠佳——不能恰如其分的表述自己的想法；
12：形象不佳——修飾、打扮和言談舉止不自重。
企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者
企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者一、道德品质存在缺陷之人不能用。
（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。
这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。
自己认为自己所得的一切都是理所当然的。
把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以通过后天学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、表里不一的人。
公司必须淘汰的六种人
公司必須淘汰的六種人1.吃裏扒外的人所謂吃裏扒外就是利用公司的資源去牟取自身不應該得到的利益，比如說吃回扣、打外單、幹私活等。
任何一個老闆都不會讓這樣的人在公司長久的幹下去。
吃裏扒外的那一刻，就是老闆對你不信任的開始；一旦吃裏扒外，職場上的提升就會變得異常困難。
2.不愛學習的人一切都是在不斷發展改變的。
一旦你停止不前就會落後於人。
在知識更新快速的今天，僅僅考在學校中或者現已掌握的知識是遠遠不夠的。
你必須不斷學習不斷進步，讓你的知識庫不斷更新增長。
對對比中你才不會被比下去。
所以那句老話“活動老學到老”絕對是一句至理良言。
3.斤斤計較的人職場人士要懂得佛家所說的“捨得”，懂得舍才會得，不懂得舍就不會得。
舍越多得越多，舍越少得越少。
斤斤計較的人太在乎眼前的利益而不考慮長遠的機遇與發展。
會讓與你交往的人覺得你是個不懂得分享的人。
也就是“太小氣”。
這樣的你很難成為交往物件分享的物件。
長此以往，你就容易成為職業交際圈的邊緣人。
在職場發展嚴重依賴關係的中國，斤斤計較的人是不會成為上司青睞的對象，很難有出頭之日。
4.過多心計的人職場如江湖般險惡，當然需要小心謹慎的走好每一步。
但是並不代表需要你耍心計去對付別人。
注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太複雜，不能過多使用心計。
使用心計短時間內或許能獲得利益，但這種利益定會很快失去。
這是個輪回的世界，你用什麼手段對待別人，別人也會用什麼手段對待你；你用什麼方式得到的東西，也會以同樣的方式失去的。
5.太勢利眼的人勢利本身無可厚非，我相信每一個職場人都會或多或少的勢利，只是程度不同罷了。
勢利在一定程度上來說是好事，但凡事不能過度，過度表現就會被他人瞧不起，認為你是個沒有出息的傢伙。
畢竟讓你升職加薪的基本一定是你的工作能力，旁門左道絕對不可能成為關鍵。
6.缺乏激情的人每一個職場人士都面臨著嚴峻的挑戰，工作壓力大、人際關係複雜、焦慮感強等困擾著每一個職場人士。
要想不被淘汰，職場人必須時刻保持激情去接受每一個挑戰。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退在职场中你的表现决定你的机会，你的所作所为领导都看在眼里，因此你一定要知道，什么事情能做，什么事情不能做，这样你才能在职场混得比较开，不然你容易被领导讨厌，甚至有可能被辞退都有可能，你一定要知道，领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退。
1、拉帮结派在一个团队拉邦结派是一个非常禁忌的事情，领导特别反感这种，因为你这种行为很容易，威胁到他，所以领导就会对你下手。
2、自以为是有些人总是自以为是，觉得很了解领导，或者对太高估自己能力，觉得公司离不了他，你在公司作威作福，从来不把别人看在眼里，感觉老板也不会对他怎么样，这种结果往往最后没有什么好结果3、忠诚度不高职场中忠诚比能力更重要，一个人能力，在想，如果不够忠诚，那也是很难受到领导重用，因为这种员工，让领导没有安全感，而且特别以自我为中心，有可能因为利益，随时可能离开公司。
4、野心太强一个人有野心是对的，但是你的野心不知道领导的事，这时候就比较危险，毕竟往上的职位本身就很少，一旦太过于锋芒，很容易对领导产生威胁，这时领导为了维护自己的领地，所以肯定会对消除威胁。
5、不服从领导职场中总是有一些人认为自己能力很强，很喜欢跟领导对着干，都不是很服从领导，总是自己干自己的，总以为自己用业绩说话就可以，甚至有可能跨级汇报，这时领导不拿你开刀，拿谁开刀。
6、要挟领导要挟领导主要体现为，当一个人能力达到一定程度时，他总是不满足于现状，喜欢拿自己辞职为由，向领导提出要求，如果不满足他就换另外一家公司，要知道你的能力，领导都看在眼里，领导心中自然有一杆秤，会根据你的能力作出判断，但是你一旦主动要挟领导，这样可能会造成领导对你不瞒你的看法，这样做只会碰到领导的底线，后果自然很严重。
总结：小编认为在职场中，一定要懂得做人要低调，做事高调，即使能力再强，一定要懂得谦虚，领导要的永远是结果，所以我们只要，少说多做，用事实去说话，这样才能得到老板的重用，任何事情有因必有过，做任何决定，必须要想过后果。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1. 懒惰的人：懒散的工作态度和缺乏积极性的人往往无法完成任务，无法满足老板的要求。
他们对工作不负责任，经常拖延和推卸责任，这种人是不被老板重用的。
2. 不合作的人：在团队中，合作是非常重要的，而不合作的人往往会破坏团队合作的氛围。
他们不愿意与他人合作，经常与同事发生冲突，没有团队意识和协作精神，这样的人是不被老板看重的。
3. 抱怨的人：抱怨是一种消极的情绪表达方式，经常抱怨的人给他人带来负能量，影响工作氛围和团队的效率。
老板不喜欢抱怨的人，因为他们无法积极应对问题，只会抱怨和埋怨。
4. 缺乏自我反省和成长的人：老板希望员工能够不断地反思自己的工作表现，总结经验教训，不断提升自己的能力。
而那些不愿意反思和成长的人，往往会停滞不前，无法适应公司的发展和变化，这种人是不会被老板重用的。
5. 不讲诚信的人：诚信是商业社会的基础，老板看重员工的诚信度。
那些不讲诚信的人，经常说谎、欺骗或违反道德规范，对公司和同事不忠诚，这种人是不会得到老板的认可和重用的。
公司必须淘汰的6种人
马云：公司必须淘汰的6种人1：吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。
任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。
吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。
2：不爱学习的人一切都是在不断发展改变的。
一旦你停止不前就会落后于人。
在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。
你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。
对对比中你才不会被比下去。
所以那句老话“活动老学到老”绝对是一句至理良言。
3：斤斤计较的人职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。
舍越多得越多，舍越少得越少。
斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。
会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。
也就是“太小气”。
这样的你很难成为交往对象分享的对象。
长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。
在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。
4：过多心计的人职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。
但是并不代表需要你耍心计去对付别人。
注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。
使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。
这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。
5：太势利眼的人势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。
势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。
毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。
6：缺乏激情的人每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。
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公司不能用这六种人
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种
说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。
企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。
相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。
受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。
话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。
对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何
处无芳草。
第六种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。
企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。