机电企业管理导论第7章ppt课件
某机电企业管理导论.pptx
工序:最终检验
不良种类:缺陷
检验总数:2530
备注:全数检验
不良种类
检验
表面缺陷
正正正正正正丁
砂眼 加工不良
正正正正下 正正正正正正正正正下
形状不良 其他
正 正下 总计
时间:2003年
工厂: 班组: 检验员: 批号:
小计 32
23 48 5 8 116
尘埃 流漆
色斑
2)缺陷位置调查表型号工序Fra bibliotek调查 目的
4.1.4质量管理的发展
质量检验阶段 20世纪20年代~40年代，设立专门的人员进行 产品出厂前的检验工序，“事后检验”。
统计质量管理阶段（SQC） 20世纪40年代~60年代，运用数理统计的方法， 在制造过程中控制影响产品质量的各种因素， “事前控制”
全面质量管理阶段（TQM，TQC） 20世纪60年代初，系统论的观点和消费者对 产品质量的新的要求的出现。“全过程控制” 代表人物：戴明、费根堡姆、朱兰
ISO9000系列标准与全面质量管理 (TQM)的比较
1．世界共同的知识资源
2．打基础与求发展的关系
3. 全面质量管理(TQM)是达到和保持世界 级质量水平的要求
4.4质量管理的统计系统
•产品设计质量管理方法 •质量因素分析的统计方法 •工序质量控制的统计方法
4.4.1产品设计质量管理方法
1.质量功能展开
4.2全面质量管理
4.2.1全面质量管理的概念
为了能在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户 要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务， 把企业内各部门研制质量、维持质量、和提高质量 的活动构成为一体的一种有效体系。
4.2.2全面质量管理的要求
机电企业管理导论
1.2 机电企业管理职能
1.2.3 机电企业管理职能（掌握）
决策职能
据企业外部环境和内部条件，按照企业的战略目标，拟定实施方 案，并作出选择和实施
计划职能
内涵：设定目标并确定为达成这些目标所必需的具体规划
类型：
表1-2 计划的类型
分类标志
类型
形式 使命、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等
● 秩序，公平，人员稳定，首创精神，集体精神
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1.3 企业管理理论及其发展
韦伯及其行政组织理论——组织理论之父
主要观点
● 权利论——理性合法权利是行政组织体系基础 ● 理想行政组织体系特点
1）明确职权分工 2）按等级系列形成组织 3）职业管理人 4）人员考评与培训 5）遵守规则和纪律 6）人员关系以理性为准则
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1.1 机电企业概述
机电企业及其在国民经济中的地位
机电企业：机械电子工业企业简称，制造业的重要组成部 分
机电企业地位：为国民经济各个行业提供生产所需装备， 是国民经济的基础
医疗设备 农林机械 食品饮料 纺织服装
仪器仪业
通信设备 出版印刷
军事装备
网络媒体
办公设备
机电企业管理导论
内容导航
第一章 企业管理概论 第二章 企业经营管理 第三章 企业技术管理 第四章 企业生产管理 第五章 企业质量管理 第六章 设备与物资管理 第七章 企业财务管理
2
第1章 企业管理概论
1.1 机电企业概述
了解内容——企业及其特征 理解内容——企业分类 掌握内容——机电企业及其特征
高成就需要
能力
公平性比较 产出/投入：产出/投入
绩效评估标准
个人努力
《机电企业管理导论》课后习题及答案
第一章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的1）机电企业属于（ 2 ）生产企业。
①连续性②离散型③间断性④分布型2）泰勒认为科学管理的根本目的是（ 2 ）。
①扩大生产②提高效率③保证产品质量④改善劳动条件3）迈克尔·波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了（ 1 ）。
①钻石体系②交叉体系③四面体系④多边体系4）我国目前多数机电企业采用（ 3 ）组织形式。
①直线制②职能制③直线职能制④矩阵制5）企业再造强调以（ 3 ）为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
①物质流②信息流③工作流④资金流2．多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)企业的特征包括( 1、2、3 )等。
①是经济实体②以盈利为目的③依法成立④依据国家指令进行生产经营活动2)现代工业企业生产过程具有高度的(1、2、4 )。
①连续性②比例性③虚拟性④适应性3)企业的组织职能内容一般包括( 1、2、4 )等。
①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统②确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来③对其他管理职能进行监督④根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织机构4)矩阵制组织的优点是有利于( 1、2、4 )。
①信息沟通②提高效率③组织稳定④人才培养5)当前衡量企业业绩的重要尺度是( 1、2、3 )等。
①成本②质量③服务④规模3.填空1)管理既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产关系相联系的社会属性。
2)企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。
3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制。
4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出：企业员工是社会人，而不是经济人。
5)事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营。
4．判断题1)公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。
√2)机电企业是制造业的重要组成部分。
《机电企业管理导论》课程笔记
《机电企业管理导论》课程笔记第一章：机电企业管理概论一、机电企业的定义与分类1. 定义：机电企业是指以机械、电子、信息技术为核心，从事相关产品的研发、生产、销售和服务的企业。
这些企业通常具有较高的技术含量，是现代工业体系的重要组成部分。
2. 分类：（1）按产品类型分：- 机械设备制造企业：生产各类机械设备的公司，如机床、工程机械、农业机械等。
- 电子产品制造企业：生产电子元器件、整机设备、家用电器等产品的公司。
- 信息技术服务企业：提供软件开发、系统集成、网络服务等业务的公司。
（2）按企业规模分：- 大型机电企业：具有较大的资产规模、较高的市场份额和较强的行业影响力。
- 中型机电企业：规模适中，具有一定的市场竞争力。
- 小型机电企业：规模较小，但往往更加灵活，能够快速响应市场变化。
（3）按业务领域分：- 研发型：专注于新技术、新产品的研究与开发。
- 生产型：以产品生产制造为主，拥有生产线和加工设备。
- 销售型：侧重于产品的市场推广和销售。
- 服务型：提供售后服务、技术支持、咨询服务等。
二、机电企业管理的基本职能1. 计划：- 明确企业目标：设定短期和长期的发展目标。
- 制定战略规划：分析市场环境，制定企业发展战略。
- 分解任务：将总体目标分解为具体的工作任务。
- 安排资源：合理分配人力、物力、财力等资源。
2. 组织：- 建立组织结构：设计企业的组织架构，明确各部门职责。
- 分配职责：根据员工的能力和岗位要求，分配工作任务。
- 确保高效运转：优化工作流程，提高组织效率。
3. 领导：- 激发员工积极性：通过激励措施，提高员工的积极性和创造力。
- 指导员工工作：为员工提供必要的指导和培训，帮助他们提高工作能力。
- 处理人际关系：协调员工之间的矛盾，营造和谐的工作氛围。
4. 控制：- 监督企业运行：跟踪企业各项活动的进展情况。
- 纠正偏差：发现问题时，及时采取措施予以纠正。
- 确保计划实施：确保企业各项计划得到有效执行。
(完整版)机电企业管理导论
机电企业管理导论引言本课程是《见习机械设计工程师资格认证》考试的课程之一，除了本课程外，还有《现代机械设计方法》和《计算机辅助设计及制造技术》等两门课。
随着我国经济的持续发展，加上我国加入WTO的大好形势，机电产业得到了飞速的发展，但是机电企业的竞争越来越激烈。
与此同时，随着消费者收入水平的提高和消费倾向的个性化，产品生命周期日益缩短，企业只有采取小批量、快速生产的方式才能生存。
在此情况下，美国经济学家钱德勒提出了“速度经济”，即企业迅速满足客户需求而带来超额利润的经济，即创新的速度创造价值。
这就需要科技进步为企业实施快速生产提供可能，如CAD、CAM、并行工程、大规模定制、敏捷制造、柔性生产等新的生产设计制造方式不断涌现。
而企业面对速度经济只有获取动态竞争优势才能生存和发展，这就需要企业不断进行管理和技术创新。
作为即将成为未来企业家、技术专家或企业发展骨干的专业技术人员来讲，不但要熟悉自身的专业技能，而且还要熟悉企业管理相关的综合知识，同时还要有宽广的便于视野和与时俱进的精神。
本课程的教学目的是：为了迎合这种形势的需要，旨在拓宽大学生专业范围和视野，提高从业能力，满足用人单位对人才的迫切需求。
第一章企业管理概论目的与要求：掌握企业管理的职能与原理、任务和内容；熟悉管理者的素质、角色与技能，企业战略管理含义与步骤；理解企业组织内涵和组织结构。
重点：工业企业管理原理和内容，管理者的素质角色与技能，战略管理步骤与组织结构。
1.1 企业管理概述1.1.1 企业管理的内涵管理是人们从事共同劳动的产物，凡是有人群共同劳动的地方都存在管理问题。
管理活动虽然自古就有，但把管理活动看成一门科学进行研究，却是近一个世纪的事情。
由于理论体系的不同，对管理的定义也不尽相同。
1.1.2 企业管理的性质1．管理的科学性和艺术性管理的科学性主要表现为管理作为一个活动过程，其中存在着一系列基本客观规律。
管理的艺术性主要是强调其工作实践性，没有实践就谈不上艺术。
机电企业管理导论-1
需求条件
第五项修炼
彼 得 ·圣 吉 —— 企 业 唯 一 持 久竞争优势源于比竞争对手学 得更快和更好的能力－学习型 组织
相关产业及 支持产业
政府
图1-4 钻石体系
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第1章 企业管理概论
1.3 机电企业管理职能
理解内容——管理及其属性；机电 企业管理范畴 掌握内容——机电企业管理职能
3
1.1 机电企业概述
1.1.1 企业及其特征（了解）
企业概念
企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获 取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格 的基本经济组织
企业特征
● 职业特征：从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织 ● 行为特征：自主经营、自负盈亏，在国家法律、政策允许的范 围内，企业的生产经营活动不受其它主体的干预 ● 人格特征：具有法人资格，依法独立享有民事权利和承担民事 义务 ● 目标特征：在竞争中满足社会需要和获取盈利，追求顾客价值 和企业价值的最大化
图1-1 我国国民经济行业分类框架（GB/T 4754—2002）
8
1.1 机电企业概述
1.1.3 机电企业及其特征（掌握）
现代工业企业及其特征
现代工业企业：应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的
独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者
现代工业企业特征：
● 广泛应用现代化科学技术和机器设备体系进行生产 ● 企业内部有精细的劳动分工和严密的协作 ● 企业生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性 ● 企业具有广泛而密切的外部联系
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1.3 机电企业管理职能
1.3.3 机电企业管理职能（掌握）
计划职能
内涵：设定目标并确定为达成这些目标所必须的具体规划
机电管理基础知识ppt课件
合格后方可投入使用。
第三章 接地与接零保护系统
名词：
点直接接地，阻值应小于4Ω。有了这种接地可以稳定系统的电压，防止高压侧电源直接窜 入低压侧，造成低压系统的电气设备被摧毁不能正常工作的情况发生。
子，我们抢救时一定不要中止抢救，只有当触电者身体出现尸斑或身体僵冷，经医生做出无法抢救 诊断后才可以停止。
第二部分大型设备基本知识资料目录
第一章、塔式起重机基本知识 1、起重机概述 2、塔式起重机的类型 3、塔式起重机的性能参数 4、塔式起重机的主要结构
第二章、施工电梯基本知识 1、施工升降机概述 2、施工升降机结构 3、施工升降机机构和控制 4、施工升降机电气系统 5、施工升降机安全装置
保护接地：将电气设备外壳与大地连接，阻值小于4Ω。有了这种接地可以保护人体接触设备漏电时的安全，防止发 生触电事故。
保护接零：将电气设备外壳与电网的零线连接，保护接零是将设备的碰壳故障改变为单相短路故障，保护接零与保 护切断相配合，由于单相短路电流很大，所以能迅速切断保险或自动开关跳闸，使设备与电源脱离，可以避免 事故的发生。
• 36V时使用在移动式照明
第六章 变配电
• 《规范》规定配电室符合下列要求： • 1、配电室天棚距离地面不低于3m • 2、地面配电室配电屏正面通道单列不小于1.5m，双列不小于2m，两侧不小
于1m，屏后不小于0.8m
• 3、配电室的门向外开，配锁，并做到“四通”，通防火、防雷、防潮、防小
动物及通风良好
级分配电箱中或总配电箱中在加装一级漏电保护器，总体上形成两级保护。
• 二、电箱的安装位置 • 《规范》：总配电箱应设在靠近电源的地区。 • 分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距
机电企业管理导论第7章【爆款】.ppt
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中国石油财务分析
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本章大纲
❖ 第1节 ❖ 第2节 ❖ 第3节 ❖ 第4节 ❖ 第5节 ❖ 第6节
发行债劵
企业为筹集长期资金发行的约期还本付息的有价证劵 偿还方式——到期一次债劵、分期债劵
债劵与股票区别：
● 经济性——股票是所有权证明，债劵是债权债务关系证明 ● 法律关系——股票体现所有权，债劵体现借贷关系 ● 收益——股票高风险高收益，债劵安全收益低 ● 偿还期——债劵规定偿还期，股票属权利转移，与公司共存亡 ● 发行主体——股票仅限股份制企业，债劵国家、企业、团体…
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7.2 企业财务报表与分析
7.2.2 企业财务报表分析
财务报表分析意义
● 目的：将财务报表数据转换成有用信息，帮助使用人改善决策 ● 包括：经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析
财务报表分析方法
比较分析法
● 比较对象：本公司历史，同类公司，计划预算 ● 比较内容：会计要素总量，结构百分比，财务比率
163
加：营业外收入
45
72
减：营业外支出
1
0
三、利润总额
200
235
减：所得税费用
64
75
四、净利润
136
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❖ 我们用一个经典的比喻来说明利润表与资产 负债表的关系：
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表7-2 利润表
编制单位：ABC公司
2009年度
单位：万元
项目
本年金额
上年金额
一、营业收入
3 000
2 850
减：营业成本
2 644
2 503
营业税金及附加
28
28
销售费用
22
20
管理费用
46
40
财务费用 资产减值损失
110
96
0
0
加：公允价值变动收益 投资收益
0
0
6
0
二、营业利润 加：营业外收入
企业财务管理概述 企业财务报表与分析 企业筹资管理 企业投资管理 企业流动资金管理 企业成本管理
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5
7.1 企业财务管理概述
理解内容——企业财务管理涵义 与目标；企业财务管理内容与职能
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7.1 企业财务管理概述
7.1.1 企业财务管理涵义与目标
财务管理定义
有关资金的获得和有效使用的管理工作
60
45
10
4
2
0
5
4
12
16
…
…
300
220
450
245
240
260
…
…
740
580
1 040
800
100 10 …
960 2 000
100
10
… 880 15
1 680
7.2 企业财务报表与分析
7.2.1 企业财务报表
利润表（损益表）
● 反映企业一定时期内生产经营成果 ● 依据“利润＝收入－费用” 编制 ● 营业收入支出－期间费用－投资收益－营业外收支－所得税费用
单位：万元
金额
项目
金额
三、筹资活动产生的现金流 2 810 量：
…
…
…
2 820 筹资活动现金流入小计
270
2 363
…
…
… 筹资活动现金流出小汁1972 497 筹资活动产生的现金流量净 323 额
73
四、汇率变动对现金及现金 4 等价物的影响
… 五、现金及现金等价物净增 22 加额
19
369
加：期初现金及现金等价 物余额
156
163
45
72
减：营业外支出 三、利润总额
1
0
200
235
减：所得税费用 四、净利润
64
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❖ 我们用一个经典的比喻来说明利润表与资产 负债表的关系：
企业在某一特定时点财务状况的 一张快照与两张快照之间的一段时期经营状况的录像带
利润表反映的是一段时间内的财务状况，而资产负
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8
7.2 企业财务报表 与分析
了解内容——企业财务分析体系 理解内容——资产负债表；利润表； 现金流量表；企业财务报表分析 掌握内容——企业财务比率分析
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9
什么是财务报表分析？
指以财务报表和其他资料为依据和起点，系 统分析和评价企业过去和现在的经营成果， 财务状况及其变动，目的是了解过去，评价 现在，预测未来，帮助利益关系集团改善决 策。
一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金 … 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 … 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额
二、投资活动产生的现金流量： 收回投资收到的现金
… 投资活动现金流入小计
购置固定资产、无形资产和其他 长期资产支付的现金
2009年度
37
… 投资活动现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额
…
399
-377
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六、期末现金及现金等价物 余额
56
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如何拨开层层面纱让数字 为我们了解公司的财务状况做 向导呢？
财务分析的最基本功能：将大量的报表数据 转换成对决策有用的信息，帮助报表使用人 改善决策。
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❖ 企业财务报表有用吗？
资产负债表
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11
❖ 企业财务报表有用吗？ 利润表
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12
投资人 债权人
决定是否投资，分析企业的资产和盈利能力；为决定是 否转让股份，分析盈利状况，股价变动和发展前景
32
7 应付利息
… 700
1 238 0
……
610
流动负债合汁
非流动负债：
955 长期借款
45 应付债券
0
0…
30
0
非流动负债合计
18
35
负债合计
0
12 股东权益：
6
8 股本
…
… 资本公积
1 300 2 000
1 070 … 1 精68选0 ppt
股东权益合计
负债及股东权益总计
单位：万元
年末余额 年初余额
债表反映的是一个时点上的财务状况。
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7.2 企业财务报表与分析
7.2.1 企业财务报表
现金流量表
● 反映企业支付能力 ● 依据“现金流入－现金流出＝现金持有量变化” 编制 ● 经营活动现金流－投资活动现金流－筹资活动现金流
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表7-3 现金流量表
编制单位：ABC公司 项目
第7章 企业财务管理
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这时，你也许需要……..
2007年11月25号上市！
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48.62 — 9.71(2008.10.28) — 9.35(2011.12.19)— 9.51(2012.5.18)
中国石油财务分析
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本章大纲
❖ 第1节 ❖ 第2节 ❖ 第3节 ❖ 第4节 ❖ 第5节 ❖ 第6节
7.2.1 企业财务报表
资产负债表
● 反映公司某一特定日期财务状况的会计报表 ● 资产按流动性强弱排列－流动负债－非流动负债－所有者权益
流动资产 固定资产
流动负债 长期负债 股东权益
资产 = 负债 + 精选ppt 所有者权益
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编制单位：ABC公司
资产 流动资产： 货币资金 交易性金融资产 应收票据 存货 待摊费用 …
流动资产合计 非流动资产： 固定资产 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期股权投资 在建工程 固定资产清理 无形资产 …
非流动资产合计 资产总计
表7-1 资产负债表
2009年12月31日
年末余额 年初余额
负债及股东权益
流动负债：
50
25 短期借款
6
12 预收账款
8
11 应付职工薪酬
119
326 应交税费
为决定是否给企业贷款，要分析贷款的报酬和风险
经理人员 为改善财务决策而进行财务分析
供应商
要通过分析，看企业是否能长期合作
政府
了解企业纳税情况
雇员和工会
要通过分析判断企业盈利与雇员收入、保险、 福利之间是否相适应
中介机构
精选ppt
注册会计师通过财务报表分析可以确定审计的重点
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7.2 企业财务报表与分析
财务管理目标
● 生存 ● 发展 ● 获利
财务管理目标
● 利润最大化 ● 每股盈余最大化 ● 股东财富最大化
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7.1 企业财务管理概述
7.1.2 企业财务管理内容与职能
企业财务活动
● 筹资活动 ● 投资活动 ● 经营活动 ● 利润分配
企业财务管理主要内容
● 投资决策 ● 筹资决策 ● 股利分配决策