工程造价全过程控制问题探讨
工程造价全过程控制方法的研究
工程造价全过程控制方法的研究一、本文概述本文旨在探讨工程造价全过程控制方法的研究。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，涉及到项目的投资决策、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算等各个阶段。
有效的工程造价全过程控制不仅能确保项目的经济效益，还能提高项目的建设质量和效率。
本文将对工程造价全过程控制的方法进行深入研究，分析其在不同阶段的应用和实施策略，以期为提高我国工程造价管理的水平和效果提供理论支持和实践指导。
本文首先将对工程造价全过程控制的基本概念进行阐述，明确其定义和重要性。
然后，结合国内外相关研究成果和实践经验，分析工程造价全过程控制的理论基础和方法体系。
在此基础上，本文将深入探讨工程造价全过程控制在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的具体应用和实施策略。
本文还将对工程造价全过程控制中存在的问题和挑战进行分析，提出相应的解决方案和对策。
本文将总结工程造价全过程控制方法的研究成果，展望未来的研究方向和应用前景。
通过本文的研究，希望能够为提升我国工程造价管理的水平和效果，推动工程项目管理的科学化、规范化和精细化提供有益的参考和借鉴。
二、工程造价全过程控制的理论基础工程造价全过程控制方法的理论基础主要源自项目管理理论、价值工程理论以及全面质量管理理论等多个领域。
项目管理理论强调项目的整体性和系统性，工程造价作为项目管理的重要组成部分，需要在项目的整个生命周期内进行全面的控制。
价值工程理论则关注项目的功能与成本之间的平衡，通过提高项目的功能价值来实现成本控制。
全面质量管理理论则强调对项目质量的全面控制，从而避免因为质量问题导致的成本增加。
在工程造价全过程控制中，这些理论的应用主要体现在以下几个方面：通过对项目全过程的分解和细化，明确各阶段的任务和目标，从而实现对工程造价的精准控制。
运用价值工程的原理，对项目的各个部分进行功能和成本的权衡，优化设计方案，提高工程的经济效益。
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
论建筑工程管理中的全过程造价控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。
造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。
随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。
目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。
基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。
其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。
但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。
（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。
目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。
工程造价全过程动态控制问题及措施分析
工程造价全过程动态控制问题及措施分析一、引言随着工程建设的规模不断扩大，工程造价的控制也变得越来越重要。
在整个工程建设过程中，工程造价的控制是一个非常复杂的过程,其中包括从规划设计到施工阶段，再到竣工验收和后期维护等各个环节。
因此，如何在工程造价全过程中动态控制，成为了目前工程建设中需要深入探讨的问题。
二、工程造价全过程动态控制问题分析工程造价全过程动态控制过程中主要存在以下问题：1.需求分析不充分很多工程建设的需求分析不够充分，导致在后续的建设过程中，需要频繁改变建设方案，增加了成本。
2.设计变更频繁由于需求分析不充分，导致在设计阶段频繁出现变更，增加了工程造价。
3,施工环节不规范在工程施工阶段，由于管理不规范，施工方无法控制质量和进度,从而导致工程的推迟和增加的成本。
4.成本控制不严谨由于建设单位和管理部门对工程造价的管理不到位，造成了成本控制不严谨，从而导致了工程造价的增加。
5.资金筹措不足在工程建设过程中，资金筹措不足也是导致成本增加的原因之一。
三、工程造价全过程动态控制措施分析1.建立健全的全过程管理体系建立健全的全过程管理体系，包括需求分析、设计、施工、竣工验收和后期维护等各个环节的管理，以保证每个环节的质量和效率，从而降低整个工程造价。
6.需求分析工作充分细致需求分析工作充分细致，包括工程需求的明确、可行性研究的深入和工程方案的优化，使得建设方案更加合理，从而降低工程造价。
7.加强设计阶段的管理加强设计阶段的管理，包括设计变更的控制和设计方案的调整等措施，降低设计阶段的成本并且提高设计质量。
8.加强施工过程中的管理加强施工过程中的管理，包括建立严格的施工进度计划和施工规程，加强质量控制，降低工程建设的时间和成本。
9.加强成本控制加强成本控制，包括制定合理的成本控制计划、建立成本核算制度和财务管理制度等，保证每个环节的成本控制，从而降低工程造价。
10优化资金筹措优化资金筹措，包括加强与各级政府和金融机构的合作，建立多元化的资金来源，从而降低资金成本。
建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨
参考文献 ． ［ 建 设 工 程 Ｉ 程 量 清 单 计 价 规 １ ］
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建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
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工程造价全过程控制问题探讨
【摘要】工程造价全过程控制是指建设工程从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段，对工程建设各个环节进行有效的控制工程造价的方法。
工程造价全过程控制直接或间接的影响着工程造价。
【关键词】工程造价；全过程控制；工程建设
工程造价是工程建设的核心，是每一个开发商最关注的问题，全过程造价控制也在越来越多的工程项目中应用。
1.全过程造价控制在决策阶段的影响
投资决策是项目建设的起始阶段，也是关系工程造价最重要的阶段，据资料统计，在项目建设的各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达80%-90%，正确的投资来源于正确的决策，其直接关系到工程造价的高低跟投资效果，在投资阶段，全过程造价控制应做好以下工作：
（1）在可行性研究阶段，要实事求是的编制投资估算，按照现行的各种成本参数、基础数据，费用标准等各项指标数据，准确的对工程项目进行成本测算，及时掌握成本测算中各项费用的调整，尽可能的全面考虑，做到不漏项，不高估，如实的反应工程造价的成本，确保可行性研究报告的科学性、真实性和客观性。
（2）进行科学的方案比选，运用价值工程选择最优方案，提高功能，降低成本，有效的控制工程成本与功能的协调，通过成本核算，选择出具有开发价值的最优方案，并对工程项目的风险因素及
不完全造价也要充分的考虑，最大限度的规避风险，达到控制造价的目的。
2.全过程造价控制在设计阶段的影响
设计阶段是项目建设的关键阶段，其项目设计是否经济合理，对投资控制起着决定性作用，据资料统计，在项目的设计阶段，对工程造价的影响程度可达到65%-85%，这一阶段，全过程造价控制应采用以下方法：
（1）推行设计招投标，在多家设计单位中，选择设计优秀，造价合理的设计方案，能有效的避免设计深度不够、设计变更增加，激化设计者以最优化的设计，赢得市场，以最经济的投资估算，来进行综合评价，从而有效的控制造价。
（2）推行限额设计，即用投资估算来控制初步设计，设计总概算来控制施工图设计，施行设计奖罚制度，对节约成本、经济合理的设计方案加以奖励，既要充分考虑设计的技术水平，又要注意采用的建筑材料、设备的经济性，使节约投资降低造价贯穿整个设计过程，保证设计既达到使用功能，又不突破投资限额，做到功能与价值的协调。
（3）提高概算的编制质量，工程概算的准确性，对工程造价控制来说非常重要，初步设计阶段，误差要少于10%，这就要求编制单位按照国家的相关规定，依据概算定额，准确的编制完整的设计概算，结合工程实际，反应当地的工程价格水平。
3.全过程造价控制在招投标阶段的影响
工程招投标对工程造价的影响也是非常重要的，从招标文件的编制，到工程量清单的编制，到工程实施前工程合同的起草，到工程材料设备的招投标等，都要严格控制造价。
（1）在编制招标文件时，要针对每个项目进行编制，既考虑特殊性，又要考虑完整性，一个不完整的招标文件，容易引起索赔和纠纷，投标人也会利用招标文件的不足，进行投机报价。
（2）工程量清单的编制是招投标过程中不可缺少的环节，其准确性最为重要，工程量清单也是投标单位进行投标报价的依据。
在清单编制过程中，要建立复核制度，即编制单位要为编制的清单进行二级复核或三级复核，保证清单的准确性。
在工程评标的过程中，要建立清单的澄清制度，即要对采用新材料新工艺的投标报价，给一个解释澄清的机会，既保证投标报价的合理性，又能使新技术在工程建设中得到应用。
（3）重视施工合同的起草与管理，一个成功的项目，施工合同的签订是非常重要的，甲乙双方的有关约定都在工程合同的中体现，合同中，协议书、专用条款等内容是否详细、措辞是否严谨、条款是否清晰，都影响着工程造价，所以施工合同的签订，需要双方认真对待，把能想到的问题尽量考虑周全，如结算标准、材料采购、分包约定、工程款的支付、工程进度、工程变更结算、索赔、合同争议的解决方法等，都应该在合同中体现，尽量减少施工中及结算中不必要的纠纷。
（4）招投标的另一项重要工作就是材料设备的招投标，它也直
接影响着工程造价的高低，贯穿着工程的全过程。
对材料设备价格的控制，是在保证质量的前提下，尽量降低价格，俗话说货比三家，所以在材料设备招投标过程中，可通过多家竞争压低造价。
4.全过程造价控制在实施阶段的影响
（1）工程实施阶段，对工程造价的影响相对减少，由于设计已经完成，工程量已经具备，并完成招投标工作及施工合同的签订，这一阶段对工程造价来说就是加强管理，减少变更，包括施工现场管理、设计变更的管理，加强施工过程结算，对工程造价进行跟踪审核，保管好施工过程中的原始数据，做到边施工边结算，同时对要采用的材料、设备的造价，提前测算，通过比较，选择最优的方案施工，以更好的控制造价。
（2）加强工期管理，拖延工期本身就是增加工程造价，降低工程收益。
进度款的支付也必须严格执行合同，对工程进度是否符合合同工期，工程进度与进度款是否一致，都要严格管理，保证总体进度的平衡。
（3）索赔方法与技巧，首先工程造价=合同价+变更索赔，所以索赔的产生与合理索赔，对工程造价有很大的影响，由于索赔而超预算的项目很多，索赔的产生多是设计变更、施工条件变更、工期延误、现场签证引起，所以，我们必须重视现场管理，重视索赔的方法和技巧，在造价控制中尽量减少费用与工期的索赔。
5.全过程造价控制在竣工结算阶段的影响
竣工结算阶段是在工程提交竣工验收报告后，造价工程师按照施
工合同、现场签证、设计变更等调整合同价款，对实际工程量增减、设备材料找补差价等调整后确定的价格，是结算工程的实际价格。
最终体现工程造价全过程控制的效果。
要有效的控制竣工决算价格，首先要核对施工合同，其次要检查隐蔽记录，三要落实设计变更签证的合理性，四要要认真核实工程量，五要严格执行定额，最后要把计算误差控制在1%范围内。
综上所述，投资者对工程造价的控制和管理，必须从各个环节入手，必须贯穿项目的全过程，找出控制要点，突出管理重点，对工程建设各个阶段都要精打细算，减少或避免资金的流失，最大限度的提高投资效益。