风险控制应注意的问题
风险管理与应对注意事项
风险管理与应对注意事项随着社会的发展和变化，风险管理已成为各行各业不可或缺的一环。
无论是企业经营、个人发展还是国家安全，都需要有效的风险管理和应对策略。
在进行风险管理时，有一些注意事项需要我们特别关注和遵循。
下面将以综合的角度，从企业风险管理、个人风险管理和国家风险管理三个方面，列举一些重要的注意事项。
企业风险管理1. 识别风险：企业在开始制定风险管理策略之前，首要任务是识别风险。
要广泛调研，了解行业和市场的风险特点，识别自身存在的风险因素，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
只有充分认识到风险的存在，才能制定有效的应对措施。
2. 评估风险：针对已识别的风险，企业需要进行风险评估。
评估过程中，可以采用定量和定性相结合的方法，评估风险的可能性和影响程度。
通过评估风险，企业可以合理配置资源，制定相应的预案和措施，降低风险带来的损失。
3. 控制风险：企业要想实现可持续发展，不能仅仅停留在风险识别和评估的阶段，更需要采取控制风险的措施。
企业可以通过制定严格的规章制度和流程，加强内部监管，提高员工的风险意识，来有效控制风险的发生和扩散。
个人风险管理1. 健康管理：个人的健康是最重要的财富，因此，个人风险管理的首要任务是关注健康。
个人应该保持良好的生活习惯，合理饮食、定期运动，并定期进行体检，及时发现和预防潜在的健康风险。
2. 财务管理：个人财务风险是生活中不可忽视的一部分。
个人要学会合理规划和管理自己的收支，避免过度借贷和消费，建立紧急备用金，投资多元化等方法来降低财务风险。
3. 学习与发展：随着科技的进步和社会变革的加速，个人的职业发展风险也在不断增加。
个人要保持持续学习的动力和勇气，提高自己的技能和知识水平，以适应不断变化的就业市场和职业环境。
国家风险管理1. 安全保障：国家安全是每个国家的根本利益和基本保障。
国家需要加强边境防控，确保国家边境的安全稳定；同时加强网络安全，防范网络犯罪和信息泄露。
2. 自然灾害防控：自然灾害是国家面临的重大风险之一。
风控问题及应对措施
风控问题及应对措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：风险控制是企业管理中非常重要的一部分，尤其在金融行业，风险控制更是至关重要。
不管是企业的经营策略，投资决策还是财务管理，都离不开风险控制。
在金融业务中，尤其需要重视风险控制，因为金融市场的波动性很大，一不小心就可能导致巨额损失。
所以，建立健全的风险控制体系对于金融机构来说至关重要。
在金融行业，主要的风险种类包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
每一种风险都有可能对金融机构造成巨大的损失，所以要想建立一个完善的风险控制体系，必须全面考虑各种风险可能带来的影响，并采取相应的应对措施。
要建立完善的内部控制制度。
内部控制是指企业自身建立的一套管理制度，用来规范各项业务活动，避免风险的发生。
内部控制主要包括风险管理、内部监督、合规管理等方面。
通过建立完善的内部控制制度，可以有效地降低企业风险，保护企业资产和股东权益。
金融机构应该建立健全的内部控制制度，加强风险管理和内部监督，确保各项业务活动符合法律法规和公司规定，提高风险防范能力。
要加强信用风险管理。
信用风险是金融市场中最常见的一种风险，也是最容易被忽视的一种风险。
信用风险是指借款人或债务人未能按时履约，导致金融机构无法收回债权或损失资金的风险。
为了降低信用风险，金融机构应该建立完善的信用评级体系，对借款人或债务人的信用状况进行评估，及时发现并处理高风险客户，确保债权安全。
要加强市场风险管理。
市场风险是金融市场中最难以控制的一种风险，也是最具挑战性的一种风险。
市场风险是指由于市场价格波动带来的资产价值波动，导致金融机构投资损失的风险。
为了降低市场风险，金融机构应该建立有效的市场风险监测机制，及时了解市场动态，制定合理的投资策略，避免投资损失。
要加强流动性风险管理。
流动性风险是金融机构面临的另一种重要风险，也是最容易被忽视的一种风险。
流动性风险是指金融机构无法及时获得足够的现金流来满足日常经营和偿付义务的风险。
风险预控注意事项
风险预控管理体系运行注意事项
1.各单位一定要提高认识，转变观念，风险预控管理工作是先进、科学的管理方法，是帮助大家搞好安全工作，不是增加大家的负担，要正确理解。
2.风险预控管理体系需要全员参与，尤其是管理层，不能只依靠技术员去管理，要做到管理以上人员人人会操作。
3.各单位要及时关注风险预控管理体系信息系统，该整改的要及时整改，该复查的要及时复查，必须形成闭环管理；否则，按照制度进行处罚。
4.各单位要成立风险预控管理体系小组，明确成员职责，制定本单位风险预控管理体系管理制度，并指定一名专职风险预控体系管理员。
5.各单位要积极主动地学习本系统《风险预控考评表》，并针对《风险预控考评表》补充完善考核资料。
6.风险预控管理体系运行期间，有什么疑问要及时与体系办联系，我们无条件的为大家提供帮助。
“风险控制与管理策略”——分析和总结风险控制与管理中的常见问题和有效策略;
“风险控制与管理策略”——分析和总结风险控制与管理中的常见问题和有效策略；风险控制与管理策略在2023年的今天，无论是企业还是个人，面临的风险都比以往更加多样化和复杂化。
因此，采取有效的风险控制和管理策略就显得尤为重要。
本文将分析和总结风险控制与管理中的常见问题和有效策略，以帮助读者更好地应对各种风险。
一、常见问题1. 风险意识不足面对复杂的市场环境，企业和个人往往容易产生“大吉大利，小惊小怪”的心态，忽视了潜在的风险。
这种心理状态可能导致企业或个人在面临风险时没有充分的准备，进而遭受一定损失。
2. 风险评估不够全面针对不同的行业和领域，风险的形式和程度有所不同。
企业或个人在做出风险决策时，需要全面评估各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、政治风险等等。
但是，现实中很多人只看重眼前利益，容易忽视风险的全面性。
3. 缺乏有效的风险控制和管理策略面对复杂的风险，企业和个人需要制定出科学的、可操作的风险控制和管理策略。
然而，现实中很多人并没有建立起有效的风险控制和管理体系，缺乏有效的应对措施。
二、有效策略1. 建立风险意识企业和个人应该深入理解风险的本质，正确认识风险对自身发展的影响，以建立起全面、科学的风险意识。
在此基础上，通过加强风险知识学习和组织风险管理培训等方式，掌握防范风险的正确方法和技巧。
2. 加强风险评估企业或个人应从全面、系统的角度出发，制定出科学、可操作的风险评估体系，精细化地分析和评估各种风险。
从而制定出相应的风险控制和管理应对策略。
3. 制定风险控制和管理计划企业或个人应该根据实际情况，制定出具体的风险控制和管理计划，并在执行过程中坚持量化管理，定期检测和评估风险的发生和程度。
在此基础上，加强应对措施的调整和优化，不断提高风险控制和管理的效率和有效性。
4. 加强信息技术支持随着信息化时代的到来，企业和个人可以利用数字化技术来支持和加强风险控制和管理。
例如，通过大数据分析，对市场、客户、竞争对手等信息进行科学的分析和预测，从而及时发现潜在风险。
企业风险管控方面的问题
企业风险管控方面的问题企业风险管控是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、运营管理、法律法规遵从以及危机应对等多个方面。
在当前快速变化且充满不确定性的商业环境中，有效的风险管控对于企业的生存和持续发展至关重要。
然而，许多企业在风险管控方面仍面临诸多问题，这些问题不仅可能导致企业遭受重大损失，还可能影响企业的声誉和市场地位。
一、风险识别不全面风险识别是企业风险管控的第一步，也是至关重要的一步。
然而，许多企业在风险识别过程中存在不全面的问题。
这主要表现在以下几个方面：1．忽视外部环境风险：一些企业过于关注内部运营风险，而忽视了外部环境变化带来的风险。
例如，政策法规的变化、市场竞争态势的演变、技术革新等都可能对企业产生重大影响。
2．未能及时更新风险信息：企业面临的风险是动态变化的，但一些企业的风险识别机制相对静态，未能及时更新和调整风险信息库，导致对新兴风险的反应滞后。
3．风险识别方法单一：一些企业仅依靠历史数据和经验进行风险识别，而忽视了其他有效的风险识别方法和工具，如情景分析、压力测试等。
二、风险评估不准确风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程，旨在确定风险的严重性和可能性。
然而，一些企业在风险评估方面存在不准确的问题。
具体表现在：1．数据质量不高：风险评估的准确性很大程度上依赖于数据的质量。
一些企业由于数据管理不善、数据采集不规范等原因，导致风险评估所需的数据质量不高，从而影响评估结果的准确性。
2．评估方法不科学：一些企业在风险评估过程中采用的方法不够科学和规范，如主观臆断、简单类比等，导致评估结果与实际情况存在较大偏差。
3．未能充分考虑风险关联性：企业面临的风险往往不是孤立的，而是相互关联、相互影响的。
一些企业在风险评估过程中未能充分考虑风险之间的关联性，导致对整体风险的判断失误。
三、风险控制措施不到位风险控制措施是企业为降低风险而采取的具体行动和策略。
然而，一些企业在风险控制措施方面存在不到位的问题。
财务风险管控需要注意哪些关键问题
财务风险管控需要注意哪些关键问题在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键和具有挑战性的之一。
有效的财务风险管控对于企业的生存和发展至关重要。
那么，在进行财务风险管控时，我们需要注意哪些关键问题呢？首先，要清晰地认识和评估企业的财务状况。
这包括对资产、负债、所有者权益等基本财务要素的准确把握。
资产的质量和流动性直接影响企业的偿债能力和运营效率。
比如，应收账款的账龄过长可能意味着回收风险增加，存货积压可能导致资金占用和减值损失。
负债方面，要关注债务的规模、期限结构和利率水平。
过高的负债比率可能使企业在经济环境不利时面临巨大的偿债压力，而短期债务占比过高则可能导致资金周转困难。
所有者权益的稳定性和持续增长能力也是评估企业财务健康状况的重要指标。
其次，建立健全的财务预算和预测体系是必不可少的。
预算能够为企业的各项活动提供明确的资金规划和目标，有助于资源的合理配置和控制成本。
通过准确的预测，可以提前洞察可能出现的财务风险，为企业制定应对策略争取时间。
在编制预算和预测时，要充分考虑市场变化、行业趋势以及企业自身的发展战略。
同时，要确保预算和预测的执行和监控，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
资金管理是财务风险管控的核心环节之一。
保持合理的资金流动性是企业正常运转的基础。
一方面，要合理安排资金的筹集渠道和方式，综合考虑股权融资、债券融资、银行贷款等不同融资方式的成本和风险。
另一方面，要优化资金的使用效率，避免资金闲置或过度投资。
此外，加强现金流量的管理，确保企业有足够的现金来满足日常经营、债务偿还和投资需求。
投资决策的科学性和谨慎性也是需要高度重视的问题。
无论是对内的固定资产投资还是对外的股权投资，都需要进行充分的市场调研和项目评估。
在投资前，要对项目的收益、风险、回收期等进行详细的分析和预测。
同时，要考虑投资组合的多元化，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里，以降低系统性风险。
风险控制管理当前存在的工作难点、存在问题及意见建议
风险控制管理当前存在的工作难点、存在问题及意见建议
1. 工作难点：
（1）风险识别。
风险控制管理需要深入了解企业的内部环境，以及经营活动所涉及的外部因素，对可能对企业造成影响的风险进行识别，这是一个比较复杂且耗时的工作。
（2）风险分析。
在风险识别的基础上，还需要对风险进行细
致的分析，确定其可能的影响范围，以及可能的风险管理措施。
（3）风险应对。
在风险分析的基础上，需要制定有效的应对
措施，以降低可能发生的风险，并确保企业正常运营。
2. 存在问题：
（1）风险识别不够准确。
由于企业的内部环境和外部环境变
化很快，很难及时发现风险，因此风险识别可能不够准确。
（2）风险应对能力不足。
由于企业管理水平不高，缺乏专业
的风险管理人员，以及缺乏有效的风险应对措施，导致企业无法有效应对风险。
（3）风险控制管理不够系统。
企业管理者可能不够重视风险控制管理，缺乏系统的风险控制管理体系，以及缺乏有效的风险控制机制，导致风险控制管理工作不够有效。
管理制度的风险控制要点
管理制度的风险控制要点一、引言在现代社会，各个组织和机构都需要建立一套有效的管理制度来确保组织的正常运行。
但是，在制定和执行管理制度的过程中，也存在着一定的风险。
本文将从几个方面探讨管理制度的风险控制要点。
二、明确目标和责任在制定管理制度之前，组织必须明确自身的发展目标，并将其转化为具体的执行计划。
同时，还需要明确每个部门和个人的责任和职责，确保每个人都清楚自己在管理制度中的角色和责任。
三、建立健全的内部控制机制内部控制是管理制度的核心，它包括规章制度的制定、执行、监督和反馈等环节。
组织需要根据自身的特点和需求，建立适合的内部控制机制，确保各个层级和各个环节之间的协调和配合，最大程度地避免管理风险。
四、合理设置权限和审批流程合理设置权限和审批流程是管理制度中的关键环节，它直接影响到组织内各个决策和操作的合规性和有效性。
组织需要根据工作的性质和重要性，明确权限的范围和层次，并且建立起相应的审批流程，确保决策的科学性和规范性。
五、加强培训和人员配备有效的管理制度离不开培训和人员配备。
组织需要为员工提供系统的培训，使其具备执行和遵守规章制度的能力和素质。
同时，还需要合理配置人力资源，确保每个职位都有合适的人员担任，避免因人员不足或不适任而引发的管理风险。
六、制定风险预警机制风险预警机制是管理制度风险控制的重要手段。
组织需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的预警机制。
这样，在风险出现之前，就可以及时发现并采取相应的措施，最大程度地降低风险对组织的损害。
七、建立有效的反馈机制反馈机制可以帮助组织及时了解管理制度的实施情况，发现问题和不足，并进行及时调整和改进。
组织需要建立一套完善的反馈机制，包括定期的检查和评估，员工的意见反馈渠道，以及问题解决和改进的跟踪措施等。
八、加强信息化建设和数据安全保护随着信息技术的发展，管理制度的信息化建设已经成为必要的要求。
组织需要加强信息化建设，建立起完善的信息系统和数据安全保护机制。
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风险控制应注意的问题[经济]收藏转发至天涯微博悬赏点数0 1个回答匿名提问2009-10-26 15:21:47请问，风险控制应注意哪些问题？回答验证码：换一张登录并发表取消回答香芹菜1232009-10-26 15:23:01风险自留也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。
保险和风险自留是企业在发生损失后两种主要的筹资方式，都是重要的风险管理手段。
风险自留目前在发达国家的大型企业中较为盛行。
风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。
风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即既不改变项目风险的发生概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。
[编辑本段]风险自留的方式风险自留既可以是有计划的，也可以是无计划的。
无计划的自留产生于几种原因：(1)风险部位没有被发现。
(2)不足额投保。
(3)保险公司或者第三方未能按照合同的约定来补偿损失，比如由于偿付能力不足等原因。
(4)原本想以非保险的方式将风险转移至第三方，但发生的损失却不包括在合同的条款中。
(5)由于某种危险发生的概率极小而被忽视。
在这些情况下，一旦损失发生，企业必须以其内部的资源（自有资金或者借入资金）来加以补偿。
如果该组织无法筹集到足够的资金，则只能停业。
因此，准确地说，非计划的风险自留不能称之为一种风险管理的措施。
有计划的风险自留也可以称之为自保。
自保是一种重要的风险管理手段。
它是风险管理者察觉了风险的存在，估计到了该风险造成的期望损失，决定以其内部的资源（自有资金或借入资金），来对损失加以弥补的措施。
在有计划的风险自留中对损失的处理有许多种方法，有的会立即将其从现金流量中扣除，有的则将损失在较长的一段时间内进行分摊，以减轻对单个财务年度的冲击。
从整体上来讲，主要的融资方式有以下几种：1．将损失计入当前发生的费用。
应当注意到企业这样做是一种有意识的决策。
一般适合于企业中发生频率高但损失程度小的风险，它构成了企业中经常发生而又无法避免的费用，比如机动车的修理费，偷盗造成的损失等等。
2．建立内部风险基金。
这是一项专门设立的基金，它的目的就是为了在损失发生之后，能够提供足够的流动性来抵补损失。
它主要有两种方式：（1）以年为单位，每年以营业费用的形式建立基金，发生损失后以该基金抵补。
它与以当前费用扣除损失的方式较为相似，也是适用于发生频率高，损失金额少的风险损失。
（2）将损失在一个以上的会计年度进行分摊。
它适用于发生频率低，损失金额多的风险损失。
3．建立外部风险基金。
指企业逐期支付一定的捐纳金给保险公司，由保险公司代为积累和管理基金。
与传统的的保险不同的是，一旦出险，保险公司的赔偿以基金中的数额为限。
在实际中，企业通常会就超过基金积累额的损失与保险公司达成一定的保险协议。
也就是说，企业支付一定的保险费，保险公司赔偿一部分超过基金总额的损失。
与内部风险基金相比较，外部风险基金的罅出金可以作为费用扣除掉，但不利的是，企业需要支付一定的费用给保险公司。
4．借入资金。
指企业准备在发生损失后以借入资金来弥补损失。
这要求企业的财务能力比较雄厚，信用好，能在危机的情况下筹到借款。
[编辑本段]企业选择风险自留的原因企业选择风险自留作为风险筹资的措施通常有以下几种情况：1．该风险是不可保的。
比如说一些巨灾损失，如地震，洪水等等。
在这种情况下，企业采取风险自留的管理措施往往是出于无奈。
2．与保险公司共同承担损失。
比如保险人规定一定的免赔额，以第一损失赔偿方式进行赔偿，采用共同保险的方式或者以追溯法厘定费率等等。
作为一定的补偿，保险人会让渡一部分保费，也就是收取比较低的保险费。
3．企业自愿选择自留的方式承担风险。
对于某种风险，该企业认为自留风险较之投保更为有利。
企业通常考虑的因素有：（1）企业自留风险的管理费用（RC）小于保险公司的附加保费（IC），这样，风险自留就可以节省一部分附加保费。
对于风险自留中将损失计入当前发生费用和建立内部风险基金两种方法，管理费用包括企业在流通资金或损失基金不足以补偿损失的情况下，借款或变卖资产所遭受的损失。
对于建立外部风险基金的方法，管理费用包含企业交付给保险公司的费用以及基金不足时企业遭受的损失。
对于用借入资金进行风险自留的方法，管理费用是企业在遭受损失后的借贷成本，在这里，由于大部分费用是企业发生损失后才发生的，因此应当计算其期望值。
另外应当注意的一点，无论是那种风险自留的方法，管理费用还应当包括企业因为自担风险而产生的焦虑成本，准确地说，就是企业因为自留风险而无法专心于主业的经营而造成的损失。
（2）企业预计的期望损失（RE）小于保险公司预计的期望损失（IE）。
也就是说，企业认为保险公司将纯保费定得过高，不投保可以节省一部分纯保费。
（3）企业自留的机会成本（RO）比投保的机会成本（IO）要小。
投保的机会成本就是保险费自身及其投资收益：IO＝P（1＋r）t式中IO为保险的机会成本；P为保险费；r为资本收益率；t为衡量的时间。
而自留风险的机会成本可用下式表示：RO＝[RE＋RC＋X]（1＋r）t-（1＋i）t式中：RE为企业预计的期望损失；RC为企业风险自留的管理费用；X为剩余基金数额；i为基金的收益率。
这里我们做了一个假设，假设损失和管理费用是在期初支付的，而实际的情况往往并非如此，我们可以将发生损失的金额和支付的费用折算为现值。
（4）企业还必须考虑的一个因素就是税收。
无论是将损失计入当前发生费用，建立基金还是借款，企业往往得不到税收上的减免，而保费的支出却是可以免税的。
例如，美国国内收入管理局规定，投保的保险费支出可以免税，但自保计划中提存的基金不视为保险费用。
而仅在损失发生时视为费用进而从所得中扣除。
用RT来表示在衡量的时间内企业需要支付的所得税的期望值的折现额，用IT来表示在衡量的时间内企业投保需要支付的所得税的期望值的折现额。
当企业的期望损失与风险管理自留的管理费用之和小于保险公司收取的保费时，会有RT＞IT，这是不利于企业进行风险自留的一个因素。
企业在决定用投保还是用风险自留作为风险筹资的手段时，会综合考虑以下因素：当IC＋IE＋IO＋IT＞RC＋RE＋RO＋RT时，企业采用风险自留在经济上更为有利。
当IC＋IE＋IO＋IT＜RC＋RE＋RO＋RT时，企业采用投保在经济上更为有利。
对于发生频率高，损失程度小的风险，企业往往采用风险自留的手段更为有利。
这是因为损失在一段较长的时间内发生的损失总额会比较稳定，采用风险自留作为管理风险的手段，焦虑成本和管理费用比较低，投保会令企业觉得得不偿失。
对于发生频率小，造成损失金额多的风险，企业则会在风险自留和投保两种方式之间进行权衡。
从风险管理的发展趋势来看，会有越来越多的企业运用风险自留的手段取代保险的手段来处理频率小，损失程度大的风险。
但应注意，企业采用风险自留的手段来处理这些风险时还需要考虑以下条件：（1）企业具有大量的风险部位。
（2）各风险部位发生损失的情况（概率和程度）较为相似。
（3）风险部位之间相互独立（特别是应当有一个合理的地理分布）。
（4）企业应具有充足的财务力量来吸收损失。
显然，只有当企业的力量比较强大，在国内甚至国际上拥有多家分支企业的时候才能满足这样的条件。
随着企业的逐渐发展壮大，分支企业的数量增加，可以在其内部分摊损失，具有较好的损失管理经验，筹资能力增强，会逐渐用风险自留来取代保险管理一些损失风险。
在风险自留形式的选择上，企业往往会选择建立内部基金。
因为建立内部基金在提供弥补损失的一定流动性的同时，不会给财务带来过大的冲击，而且不必向第三方支付费用，另外还能带来一定的投资收益。
[编辑本段]风险自留的具体措施1．将损失摊入经营成本。
很多自留财产损失和责任损失的决定都不包括任何正式的预备基金。
损失发生后，组织只是简单的承受这种损失，将损失计入当期损益，摊入经营成本。
这种方法能最大限度的减少管理细节，但是如果损失在不同年度里波动很大，那么较大的损失会使企业陷入困境。
企业可能被迫在不利的情况下变卖资产，以便获得现金来补偿损失。
此外，企业的损益状况也有可能发生剧烈波动。
显然这种方法只适用于那些损失概率高但是损失程度较小的风险，企业可以通过风险识别将这些风险损失直接打进预算。
2．建立意外损失基金。
意外损失基金的建立可以采取一次性转移一笔资金的方式，也可以采取定期注入资金长期积累的方式。
企业愿意提取意外损失基金的额度，取决于其现有的变现准备金的大小，以及它的机会成本。
企业每年能负担多少意外损失基金，则取决于其年现金流的情况。
建立意外损失基金的方法能够积聚较多的资金储备，因而能自留更多的风险。
但是，它有一个不足之处是，按照税务和财务法规，损失费用不可预先扣除，除非损失实际已经发生，而向保险公司缴付保险费却是税前列支。
建立此项基金的财源一般是税后的净收入。
这一缺陷也说明了为什么许多大公司要设立自己的专业自保公司。
3．借入资金。
风险事故发生后，企业可以通过借款以弥补事故损失造成的资金缺口。
企业某部门受损，可以向企业或企业其他部门求得内部借款，以解燃眉之急，这样会有一定困难。
即使借贷成功，由于需求的迫切，也将导致利率提高或其它苛刻的贷款条件。
当意外损失发生后，企业无法依靠内部资金度过财务危机时，企业可以向银行寻求特别贷款或从其他渠道融资。
由于风险事故的突发性和损失的不确定性，企业也可以在风险事故发生前，与银行达成一项应急贷款协议，一旦风险事故发生，企业可以获得及时的贷款应急，并按协议约定条件还款。
4．专业自保公司。
专业自保公司是企业(母公司)自己设立的保险公司，旨在对本企业、附属企业以及其他企业的风险进行保险或再保险安排。
在《财富)75oo强企业中有70％的企业设立了专业自保公司。
中国石化总公司试行的“安全生产保证基金”可算是我国大型企业第一个专业自保公司的雏形。
建立专业的自保公司主要基于以下原因：(1)保险成本降低，收益增加。
专业自保公司由于可以不通过代理人和经纪人展业，节约了大笔的佣金和管理费用，其保险费率与本公司或行业内部的实际损失率比较接近，因而可以节省保险费开支。
优于其它自保方式的一个因素是，向专业自保公司缴付的保险费可从公司应税收入中扣除。
(2)承保弹性增大。
传统保险的保险责任范围不充分，保险公司仅承保可保风险，其风险范围不能涵盖企业面临的所有风险，不能满足被保险企业多样化的需要，而专业自保公司更易于了解客户面临的风险类别和特性，可以根据自己的需要扩大保险责任范围，提高保险限额，可根据自身情况采取更为灵活的经营方略，开发有利于投保人长期利益的保险险种和保险项目。
(3)可使用再保险来分散风险。