建筑工程施工管理制度范本
施工现场安全、质量文明施工管理制度范文(3篇)
施工现场安全、质量文明施工管理制度范文施工现场安全、质量文明施工是保障工程顺利进行、确保人员安全的重要环节。
为了规范施工行为，确保施工现场安全和质量，制定一套有效的管理制度是必不可少的。
以下是一份施工现场安全、质量文明施工管理制度的范本，供参考。
一、安全管理制度1. 施工现场安全责任制度a. 项目经理负责施工现场安全工作，明确各岗位的安全责任；b. 施工单位成立安全小组，负责日常安全巡查和事故预防；c. 每天开展晨会，明确当日工作任务和安全要求。
2. 安全防护制度a. 施工现场必须设置明显的安全警示标识，包括禁止入场、安全提示等；b. 工人必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；c. 施工现场必须配备消防器材，并定期进行检查和维护。
3. 施工设备安全制度a. 施工设备必须符合安全标准，经过定期检测和维护；b. 设备操作人员必须经过培训并持证上岗；c. 施工设备操作区域必须设置警戒线，并进行合理的划分。
4. 安全事故报告和处理制度a. 任何安全事故都必须立即上报，并组织抢救和事故调查；b. 对事故责任人进行严肃处理，并进行事故预警和教育。
二、质量管理制度1. 施工管理责任制度a. 项目经理负责施工质量，并明确各岗位的质量责任；b. 施工单位成立质量控制小组，负责日常质量检查和监督；c. 每周召开质量例会，总结工作中存在的问题，并制定改进措施。
2. 施工材料管理制度a. 施工材料必须符合规定的质量标准，并进行验收和登记；b. 施工现场必须进行材料保护和储存，防止受潮、腐蚀等现象；c. 施工材料使用完毕后，必须及时清理现场并进行记录。
3. 施工工艺规范制度a. 按照相关标准和规范进行施工，不得随意更改或省略工艺步骤；b. 施工过程中必须进行工艺检查和验收，确保施工质量；c. 施工完成后，必须进行工程质量验收和备案。
4. 质量问题处理制度a. 对施工过程中出现的质量问题必须及时处理，确保工程质量；b. 对质量差的施工节点，必须进行整改和复验，直到合格为止；c. 对质量问题责任人进行追责和处理，确保问题能够及时解决。
建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度一、总则1.为规范建筑工程施工管理，提高工程施工质量，确保工程安全，制定本施工管理制度。
2.本制度适用于建筑工程施工过程中各个阶段的管理，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。
二、前期准备1.项目经理提前组织开展工程前期调研，包括地理环境、施工场地、材料供应等方面的调查和分析，编制项目管理计划。
3.制定工程施工进度计划和质量保证计划，明确各个工程节点和工作任务，监控整个施工过程。
三、施工过程1.施工现场要做好安全防护工作，设立安全警戒线，明确施工区域，提供必要的安全设施和个人防护用品。
2.使用合格的材料和设备，严格按照设计和规范要求进行施工，不得擅自改变设计方案。
3.预制构件制作时要严格按照质量标准，严禁使用有破损、开裂、变形等质量问题的构件。
4.施工过程中要保持工地秩序，保持施工现场的清洁整齐，及时清运垃圾和废弃物。
5.严格遵守相关的施工现场管理规定，如不得私自带燃烧物品，不得随意堆放杂物等。
6.加强施工现场的监督检查，设立质量检验点，进行定期的质量检查和验收。
四、竣工验收1.施工完成后，要进行竣工验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
验收包括工程结构安全性、施工质量、环境保护等方面。
2.竣工验收时，要对工程合同、图纸设计、施工记录、施工检验报告等进行审查，确保施工过程的合法合规。
3.验收合格后，按照建设部门的相关规定办理工程竣工验收手续，获得相关证明文件。
五、违规处理1.对于不按照规定进行施工、未经审批擅自改变设计方案、工程质量不符合要求等行为，将给予相应的处罚。
2.违规行为包括但不限于：施工过程中私自使用废弃材料、在工程结构上进行非法拆改、使用无资质的施工队伍等。
3.针对违规行为，可以进行停工整顿、限期整改、罚款等处理措施，严重者还可以依法追究责任甚至解除合同。
六、附则1.根据实际情况，本制度可以进行相应的补充和修订。
2.施工管理人员要严格执行本制度，严禁违规行为，自觉维护工程施工安全和质量，确保工程的顺利进行。
施工规范管理制度范本
施工规范管理制度范本一、总则为规范施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工期进度，特制定本制度。
二、施工组织1.施工单位须遵循《建筑法》、《建筑法规》及相关管理制度规定。
2.施工单位需根据施工图纸和设计要求制定施工方案，并办理施工许可手续。
3.施工单位应具备相应的资质、人员和设备。
4.施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理和监督。
5.施工单位应建立健全的质量管理体系，确保施工质量。
6.施工单位应制定施工进度计划，合理安排施工任务，保证工程按时完工。
7.施工单位应保证施工现场环境卫生，确保工地清洁整洁。
三、安全管理1.施工单位严格执行《建筑安全生产管理条例》，建立并完善安全生产管理制度。
2.施工单位应每天进行施工现场安全检查，做好安全生产记录，对发现的安全隐患及时整改。
3.施工单位应认真做好施工现场警示标识，提醒工人注意安全。
4.施工单位要求从事高空作业的工人必须经过专门培训和考核。
5.施工单位需定期组织安全生产培训，提高工人安全意识。
6.施工单位应配备专用的安全防护设备，确保工人作业安全。
7.施工单位应建立紧急事故预案，定期进行演练，提高应急处置能力。
四、质量管理1.施工单位应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量。
2.施工单位要求施工人员必须具备相应的技术资格，严格按照规范进行施工。
3.施工单位应加强材料管理，杜绝使用不合格材料。
4.施工单位需建立完善的自查自检机制，定期组织质量检查，及时发现问题并进行整改。
5.施工单位应遵循工程施工工艺规范，确保施工过程符合要求。
六、环境保护1.施工单位应按照相关环保法规和标准，严格执行环境保护措施。
2.施工单位应加强施工期间的扬尘、污水和噪音控制，减少对周围环境的影响。
3.施工单位应合理利用资源，减少废弃物产生，积极开展绿色施工。
4.施工单位应做好施工现场的环境保护、绿化和美化工作。
七、文明施工1.施工单位应设置施工现场文明施工标识，宣传文明施工理念。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
建筑工程施工管理制度汇编范本
一、总则为加强建筑工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本汇编。
二、施工安全管理1. 安全生产责任制（1）施工现场应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组。
（2）各参建单位应明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
2. 安全教育培训（1）施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 施工现场安全防护（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示内容。
（2）高处作业、起重作业、爆破作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对重大安全隐患，应立即停工整改，直至消除。
三、施工质量管理1. 施工图纸会审与技术交底（1）施工单位应组织图纸会审，明确设计意图、施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 材料与设备管理（1）材料进场前，应进行质量检验，确保符合设计要求。
（2）设备进场前，应进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工过程质量控制（1）严格执行施工规范、标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量符合要求。
四、施工进度管理1. 施工进度计划（1）施工单位应根据合同要求，编制详细的施工进度计划。
（2）进度计划应明确各阶段工期、质量、安全等目标。
2. 施工进度控制（1）加强施工进度跟踪，确保施工进度符合计划要求。
（2）对施工进度滞后的问题，应及时采取措施进行调整。
五、施工合同管理1. 合同签订（1）施工单位应与业主、监理单位签订施工合同。
（2）合同内容应明确工程范围、质量要求、工期、费用等。
2. 合同履行（1）施工单位应严格按照合同要求进行施工。
（2）业主、监理单位应加强对施工合同的监督，确保合同履行。
六、附则1. 本汇编适用于建筑工程施工全过程。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
工地管理制度范文(6篇)
工地管理制度范文一、工地安全管理制度1、贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2、开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3、开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4、搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5、施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6、高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7、各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8、实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9、施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10、加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11、经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
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建筑工程施工管理制度范本
建筑工程施工管理制度范本提要：集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等
建筑工程施工管理制度范本
1．总则
为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。
集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等，均纳人管理范围。
并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。
施工管理依据
l)甲、乙双方签订的工程合同；
2)建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）;
3)企业年、季、月施工生产计划；
4)集团公司质量、安全、环境控制体系文件；
5)国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法；
6)集团公司《工程计划综合管理规定》。
2．施工准备
施工手续准备
开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。
工程部对施工现场准备工作进行监督检查。
技术性准备
工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。
l）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。
2）收集工程相关资料
为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。
3）编制施工组织设计（实施方案）
施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。
施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。
未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。
4）编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度
各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制汀切实可行的现场施工管理办法。
5）编制组织计划
集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应规定编制施工各项组织讨一划，并根据规定要求负责实施。
现场施工准备
l）分公司收到《施工组织设计》文件后，7日内编制完成《机械设备及周转材料需求计划（纲）》，呈报工程计划综合部。
2）技术部要组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。
3）工程部应组织对现场”三通一平”的核查或受建设单位委托完成”三通一平”工作。
技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。
项目分公司保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整。
4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。
工程部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。
项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。
大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。
5）施工机械、机具准备。
设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。
对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。
6）《材料计划》（不含专业），工程部接
建筑工程施工管理制度范本提要：集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等
到施工组织设计后9个工作日内将编制完成《材料计划》（不含专业）并呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）在20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划，制订供货方案。
项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。
在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。
7）社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。
要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。
施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。
分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。
要形成制度，要求每月分析一次。
4）加强现场总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。
施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。
因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转人装修时，要重新调整平面规划。
总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要；分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。
凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下：
------检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。
------审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。
------做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。
------施工现场弃渣、弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。
------根据施工进度，做好所需材料、设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。
------确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。
―经常检查现场排水系统、灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。
------合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证现场道路畅通。
―施工临时用水、电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。
5）施工现场主管人员要坚持”施工日志”制度。
”施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。
”施工日志”必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。
6）及时办理变更、洽商和经济增减账手续。
无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。
重大设计变更应报公司技术部门同意。
7）制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。
技术措施按技术部门有关文件办理。
8）成品保护。
工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。
工程部负责进行监督检查。
4.交工验收及回访维修
回访与维修
本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。
在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，对住宅小区和设备集中的大型工业项目，要组成专门的保驾小组，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。
工程交工半年和一年后，应分别安排专门人员对建设单位、房管部门和用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。
回访要有领导带队，重点工程，公司领导应亲自参加。
因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题，耐心说明，不允许用甲方扣款的方式解决施工质量问题。
5．附则
(l）本制度由总公司工程部负责解释；
(2）本制度自2012年10月20日起实施。