某集团战略分析大纲

超越集团战略咨询项目之行业分析大纲

A.煤矿行业分析大纲

解决客户煤矿问题的三层面：１.做不做？(煤矿业务战略问题）;2．做多大?(战略目标）;３.走多远?（战略目标的实现期限）

一、政策分析：40%

⏹政策,技术,环保

⏹着重在政策(煤产业，煤矿,安全)

⏹小结:政策对行业的影响

二、行业分析

⏹着重在机会威胁分析

⏹小结:行业吸引力

⏹以上从宏观上解决做不做的问题

三、安阳市场状况３0%

⏹所处阶段,市场细分，竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量

⏹小结：市场蛋糕有多大

⏹以上从微观上解决做多大问题

四、超越业务现状 30％

⏹份额,地位，成本分析比较（各竞争对手),可持续发展时间

⏹小结:业务地位

五、技术改造

⏹NPV分析,敏感性分析,预测,风险分析,对集团的影响

⏹小结：技术改造的可行性

⏹以上从微观上解决走多远的问题

六、总结

⏹煤矿业务战略,战略目标，战略目标的实施期限

B.房地产行业分析大纲

一、外部环境分析

⏹我国房地产行业的发展历程:历年城镇住宅投资占GDP的比重；历年住房

消费占城镇居民的消费性支出比重；历年房地产业占国民生产总值的比例；我国住房改革过程

⏹我国房地产市场现状:市场现状（竞争、需求、技术、盈利;商品房大量

空置的原因)；特别是中小城市的房地产市场发展水平

⏹我国房地产行业的发展趋势:容量预测，增长预测，未来房地产市场的特

征:4P、竞争方式,消费方式,利润率；

⏹以上这些外部环境对安阳房地产市场产生的影响。

⏹安阳ＰEST分析:政治(发展规划，住房政策,城市规划)；经济(国民生产

总值,房地产总值，支柱产业、企业）；社会(人口结构,住房状况）;技术(房地产建筑设计水平,销售、管理水平)-----特别是经济与社会部分的分析

二、安阳房地产市场概况

⏹安阳房地产市场历史:安阳住房改革的发展过程;历年房地产对经济的贡

献

⏹安阳房地产市场概况:产品品种、楼盘区域、价格与技术水平、服务

⏹房地产市场业务价值链分析：资金—土地—工程建设与配套设施建设-－

销售—客户—服务

⏹安阳房地产关键成功因素:资金,土地，产品与服务

三、安阳房地产市场细分:

⏹消费者分析：消费者现状,消费心理习惯,购买决定因素

⏹未来容量:现在容量与增长率

⏹细分市场：细分市场与评价(细分变量,细分市场容量）

⏹细分市场的竞争分析：弱化为进入每一个细分市场的难易程度

◆总体竞争状况:五力模型

●竞争者(数量，份额)/供应商/替代/进入者/购买者

◆每一个细分市场的竞争态势

◆每一个细分市场的超越关键能力评价

四、结论：

⏹超越房地产市场战略—能不能做,能做什么（做多大的目标),能做多久

C.电子商务行业分析大纲

一、PＥＳT分析

⏹互联网发展概况

⏹电子商务发展回顾

⏹电子商务发展现状

⏹电子商务发展前景展望

⏹制约我国电子商务发展的因素

⏹小结：宏观环境对我国电子商务的影响

二、电子商务行业成功关键因素

⏹我国电子商务行业中业物分类

⏹我国电子商务行业典型的行业特征