企业集团多元化发展战略分析
企业多元化发展战略案例分析教材
作为健康企业，海尔在长期经营的效益和效率 方面，仍需进一步与短期经营的效率做更好的 平衡。
2021/4/22
海尔应该注意
海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。 海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为
2021/4/22
海尔组织结构图
2021/4/22
发展与风险并存
多元化风险 扩张的风险 国际化过程中的风险
2021/4/22
也谈海尔失败之处
微波炉的故事 电脑、VCD、还有…...
2021/4/22
2021/4/22
海尔，请注意！！！
摆脱过去 直面未来 完善管理 追求卓越 更新观念 沟通无限 注意营销 保持领先 挖掘人才 壮大队伍 努力创新 完美自身
海尔如何实现国际化
国际市场开发战略——“先难后易”。即产品 先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴 之势进人发展中国家市场。
国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。 海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达 到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一 体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者 的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化 的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。
海尔 ——— 真诚到永远
企业多元化发展战略案例分析
2021/4/22
今晚，我们面对的是…...
国内最大的家电生产基地 多元化、国际化经营的著名企业集团 荣获美国优质服务科学协会颁发的五星
钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企 业 中国唯一入选全球“最受尊重企业”
2021/4/22
被收入哈佛 教学案例的中国企业
企业集团多元化发展战略
通过差异化来维护竞争优势。 ２、正确的多元化发展能够提升企 业集团的核心竞争力。 （１）多元化发展可以发现和验证 集团核心竞争力。核心竞争力的识别 标准主要包括几个方面：创造价值的 超常性；竞争方式的独特性；难于模仿 和超越的领先性；与企业整体的不可
及整个集团的生存。 ２、企业集团应努力以其核心竞争 力去选择多元化发展的领域。 只有建立在现有优势基础之上的 战略，才会引导企业集团获取或保持 持久的竞争优势。所以，集团应更多地 考虑自己的资源、能力和专长，在自己 拥有一定优势的领域附近经营，而不 是简单地考虑市场吸引力，盲目地进 入其他领域。从国内外经验来看，成功 企业主要是选择相关的业务实行多元 化经营。如三九集团成功的多元化经 营有两条主要经验：一是三九集团将 多元化经营建立在成功的专业化经营 基础之上；二是支持发展相关产品，使 新进入的产业领域与企业现有的产业 领域在技术上、市场上相关。相比之 下，巨人集团在多元化经营的产业选 择上却忽视了业务的关联性，盲目进 入与电脑业毫不相关的房地产和生物 制药业，最终导致拥有亿万元家产的 巨人集团的破产。 ３、专业化中寻求多元化，多元化 中体现专业化。
分割性；覆盖企业经营范围的全面性。 而衡量集团核心竞争力的关键是这种 能力是否覆盖了集团各个部门和产 品，是否提供了进入多个现实和潜在 市场的方法或途径，是否在最大限度 上实现了范围经济，这就需要通过多 元化发展才能加以检验。 （２）核心竞争力的辐射发展须依 靠多元化发展。因为核心竞争力具有 延展性的特征，因而集团一旦拥有强 大的核心竞争力，则意味着它具有大 量的开发新产品或新市场的潜力，为 了提高对核心竞争力的利用效率，必 须适时、适度地开展多元化发展，发挥 核心竞争力可以孕育众多领域竞争优 势的强大作用，实现最佳范围经济，获 得最大收益。 二、正确实施以核心竞争力为基 础的多元化发展战略 企业集团通过实施多元化发展战 略不仅可以加强企业原有的核心竞争 力，而且通过新、旧业务的交融与互 动，获取了互补性的核心竞争力，达到 了提升企业核心竞争力的目的。多元 化的关键，是认识和培育企业集团的 核心竞争力。 １、建立和培育集团的核心竞争 力。 相对于专业化经营，多元化经营 是更高级的发展战略，是在专业化协 作和规模经济发展到一定水平的基础 上进行的。集团能否进入新的领域实 施多元化的发展战略，在于其能否培 植起新的核心竞争力，而新的核心竞 争力的培养要求企业具备足够的资源 和管理能力。一方面核心产品的研究 和开发需耗用大量的资金、技术、人才 等资源；另一方面核心产品进入市场 初期，用于建立品牌知名度以及击败 竞争对手夺取市场的各种营销、广告 费用也相当高，如果不具备实力，轻易 拓展经营范围，势必造成资源浪费，危
实施企业集团多元化经营的战略分析
要】 在经济全球 化、 资源配置 国际化的大背景下 ， 企业面临的竞争越来越激烈。在这种情况下 ， 多企业、 许 特别
是 企业集 团纷纷采取 多元化的 经营战略。 已经是企业发展必然的经营战略 。 这 全面实施 多元化经 营战略 ， 必须全面、 深入理 解多元化 经营战略模 式， 准确把握 其 内涵、 特点和对企业集 团外部经营环境、 内部状 况的要 求 ， 而促进我 国企业集 团健康 从
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Ｋｅ ｒ ｓ ｅ ｒ ｒ ｅ ｒ ｕ ， ｉｅ ｓ ｅ ｐ ｒ ｔ ｎ ｓ ａｅ ｙ ｎ ｌｓｓ ｙ ｗｏ ｄ ： ｍｅ ｐ ｓ ｏ ｐ ｄｖ ｒｉ ｄｏ ｅ ａ ｏ ， ｔ ｔｇ ａｙ ｉ ｉ ｇ ｆ ｉ ｒ ａ
Hale Waihona Puke 随着我国社会主义市场经济的深入发展以及与国际 经济接轨步伐的加快，我国的国内市场正在演变成国际 市场 ， 在深化企业改革的过程中， 积极推进“ 大集团” 战 略， 建立一批大型企业集团已成为发展国有经济、 搞活企 业的一个重要方面，这同时也是我国企业走进市场再造 竞争优势的大势所趋。实施“ 大集团” 战略， 把企业做大 ， 实施多元化经营战略，将多元化经营作为企业集团的特
企业集 团多元 化发展作 如下战略分 析。
一
、
产业群的分析
所在产业中占绝对优势地位甚至垄断地位， 是在主导产业 立足很稳定保持竞争优势的情况下开展多元化经营。 ３ ． 对产业群的关联度分析 。其主要分析工具有产业 间的直接消耗系数、 完全消耗系数 ， 感应力系数、 影响利
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Ａｂ ｔａ ｔ ｎｅ ｐ ｉｅ ｒ ａ ｅ ｉ ｅ ｅｃ ｍｐ ｔ ｏ ｎ ｅ ｅ ｇｏ ａｉ ｔ ｎ ａ ｄ ｉ ｔｒ ａ ｏ ａ ｒ ｓ ｕ ｃ ｌ ｃ ｔ ｎ ｂ ｋ ｒ ｕ ｄ Ｉ ｉ ｓｒ ｃ ：Ｅ ｔｒ ｒ ｓ ｅｆｃ ｄ ｗ ｔ ｆ ｒ ｏ ｅ ｔ ｎ ｕ ｄ ｒｔ ｌｂ ｌ ａ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｎ ｌ ｅ ｏ ｒ ｅａｌ ａｉ ａ ｇ ｏ ｎ ． ｎ ｔ ｓ ｓ ａ ｈｉ ｃ ｉ ｉ ｈ ｚｉ ｎ ｉ ｏ ｏ ｃ ｈ ｃｒ ｕ ｔｎ ｅ ｍａ ｙｂ ｓｎ ｓ ｅ ， ｓ ｅ ｉｌ ｏ ｇｏ ｒ ｔｓ ｔ ｋ ｉｅ ｓ ｉｄ ｏ ｅａ ｏ ｔ ｔｇｅ 。 ｈ ｃ ｓｅ ｔ ｒ ｌ ｉ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ． ｏ ｉ ｍｓａ ｃ ， ｎ ｕ ｉｅ ｓ ｓ ｅ ｐ ｃａｌ ｃ ｎ ｌｍｅａｅ ， ｅｄｖ ｒｉ ｅ ｐ ｒ ｔ ｎ ｓ ａｅ ｉｓ ｗ ｉｈ ｉ ｅ ｓ ｎ ｉ ｆ ｌ ｒ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔＴ ｃ ｙ ａ ｆ ｉ ｒ ｓ ｌ ａ ｏ ｔｅ
浅谈企业多元化发展战略
浅谈企业多元化发展战略摘要：当前社会，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。
事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时，也存在了弊端。
因此，企业必须注重协同效应，考虑多元化经营成败的原因，选择正确的多元化经营途径，使多元化战略取得明显成效。
关键词：企业战略；多元化发展战略；成败原因，途径近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。
多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。
多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得企业的更好发展。
多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。
多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用,是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。
发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。
从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。
比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。
GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。
当前,国内许多企业也开始尝试进行多元化经营,如海尔公司,并取得了非常不错的效果。
另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。
而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
下面小编给大家介绍一下企业多元化战略有哪些类型?小编为你带来了“企业多元化战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业多元化战略有哪些类型企业多元化战略类型：同心多角亦称集中多角化或同心多样化。
指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。
当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
成功实行集中多角化的企业：杜邦公司：经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。
强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。
时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。
企业多元化战略类型：纵向一体是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。
前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。
企业多元化战略类型：复合多元是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。
这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。
企业采用复合多角化的外部原因主要是：(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势;(2)所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。
多元化战略的概念以及分类
多元化战略的概念以及分类
多元化战略是指企业在不同产品、市场或行业中进行投资和经营，以实现风险分散和收益最大化的战略。
多元化战略可以帮助企业降低风险，扩大市场份额，提高盈利能力，增强竞争力。
根据多元化的方式和目的，多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种类型。
相关多元化是指企业在现有产品线或市场的基础上扩展到相关的产品线或市场，以实现资源共享和协同效应。
例如，一家汽车制造商可以扩展到汽车零部件制造或汽车销售服务领域，以实现供应链优化和市场拓展。
相关多元化可以帮助企业利用现有的核心竞争力和资源，降低新业务的进入障碍，提高成功的几率。
无关多元化是指企业在与现有业务毫无关联的领域进行投资和经营。
无关多元化通常是为了降低风险和实现投资组合的多样化，以应对市场波动和不确定性。
例如，一家食品公司可以投资于房地产或金融服务领域，以实现资产配置和风险分散。
无关多元化的挑战在于管理团队需要具备跨行业的经验和能力，同时需要克服不熟悉领域的市场风险和竞争挑战。
综上所述，多元化战略是企业在不同产品、市场或行业中进行投资和经营，以实现风险分散和收益最大化的战略。
根据多元化的方式和目的，多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种类型。
企业需要根据自身的核心竞争力、资源配置和市场环境，选择适合的多元化战略，以实现长期的可持续发展和竞争优势。
企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究共3篇
企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究共3篇企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究1企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采取多元化战略来提高竞争优势。
多元化战略是指企业将经营范围拓展至不同行业或产品领域，从而实现在多个领域的布局和资源配置。
多元化战略可以增加企业的机会和选择性，使企业更具有抗风险能力，但同时也需要企业具备强大的核心竞争力。
企业集团是采取多元化战略的典型代表。
以中国的企业集团为例，一些大型的国有企业集团在70年代之后进行了大规模的多元化经营，形成了垂直整合型和产业多元化两种形式。
由于市场竞争激烈，企业集团必须具备较强的核心竞争力才能够在多个领域中获得成功。
核心竞争力是企业长期维持竞争优势的基础。
它是指企业在生产、营销、创新和管理等多个方面所具有的独特的和难以复制的能力，是企业的经营优势和品牌价值所在。
而只有具备强大的核心竞争力，企业才能够在不同领域中实现协同效应和资源整合，从而达到规模效应和市场优势。
在企业集团中，核心竞争力的培育和扩展需要考虑多个因素。
首先，企业要以客户为中心，精心设计和生产产品或服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
其次，企业要注重技术创新，不断提升产品质量和技术含量，不断开发新产品和新技术，使企业始终处于技术领先地位。
同时，企业还需要注重市场营销和品牌建设，通过有效的市场营销手段将产品推广到更广泛的市场，建立和维护自己的品牌形象。
企业集团所处的行业和市场环境对核心竞争力的影响也非常重要。
对于长期处于技术领先地位的企业，由于其先进的技术优势，可能存在跨领域扩展的机会。
而对于那些处于行业竞争中下游的企业，跨领域扩展则需要更多的资源和投资，并且可能会影响企业原有的核心竞争力。
总体而言，企业集团的多元化战略和核心竞争力之间存在着紧密关系。
企业集团需要通过多元化战略实现协同效应和规模效益，同时也需要具备强大的核心竞争力来支撑多元化战略的实施。
海尔多元化战略分析
海尔多元化战略分析海尔集团作为我国规模最大、业绩最好的白色家电企业，拥有着世界领先的制造技术、强大的品牌实力和广泛的渠道网络。
海尔从制造普通家电起步，逐步转型为以智能化和互联网化为核心的多元化企业集团，在家电、金融、房地产等领域开展多元化经营，实现了由传统制造企业向互联网生态圈的转型。
海尔多元化战略的优点在于可以向多个领域拓展，降低单一市场风险，提升企业的盈利水平，同时更好地适应市场的需求。
目前海尔集团在家电、金融、房地产等领域持续发力，其多元化策略取得了较好的效果。
首先，家电是海尔的主营业务，而智能化、高端化成为其发展的新方向。
海尔在智能化的技术创新上与国际大品牌同步，成立了海尔智宇实验室，不断推出新品、新技术、新体验。
其次，海尔金融作为多元化业务中的新兴板块，也已经开始发力。
海尔集团推出了海尔金融，致力于发展智能金融零售、智能投顾和金融科技等领域。
在房地产领域，海尔集团通过“纵横未来”战略，实现了产业数字化和产业化升级，推进了物业管理、智慧城市的建设，进而打造一个全生态住房体系。
然而，海尔集团在多元化战略中还存在着一些问题。
首先，在海尔金融方面，随着政策和市场环境的逐渐变化，金融行业的监管趋严已经成为了不可逆转的趋势，加强金融监管可能会对海尔金融的业务产生影响。
其次，在房地产领域，尽管海尔集团实力不俗，但是房地产市场的开发门槛较高，规模经营难度较大，需要海尔集团在技术、管理等方面继续磨合。
针对这些问题，海尔集团需要进一步调整其多元化战略，以跟上市场的发展趋势。
首先，海尔金融需要规范发展，重视业务风险控制，并在科技创新和合规监管上注重平衡。
其次，在房地产领域，海尔需要强化技术、管理等方面的创新和提升，确保能够应对市场的挑战。
综上所述，海尔集团的多元化战略是在面对着市场竞争和变化的情况下不断探寻和发展的。
未来，海尔将继续优化多元化战略，通过不断的技术、管理等方面的提升，实现自身业务的转型升级，抢占市场先机，取得更好的经济效益。
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摘要
本文在整合已有理论的基础上，对企业集团多元化经营进行了详细的分析。
对企业集团的概念、作用和我国企业集团的发展现状进行了论述;并就多元化经营与专业化经营的概念、分类、优劣势以及相互关系进行了分析。
由此总结出了企业集团选择多元化经营的四点原因—分散企业经营风险、获得规模经济和协同效应、增强对市场的控制力和企业家原因；同时分析出了企业集团进行多元化经营应具备的条件,如良好的资金运作能力、自身的核心竞争力、健全的生产管理体制和企业文化;最后提出了开展多元化经营的方式:内部扩展和外部并购,以及影响多元化经营成败的关键因素：主营业务、企业集团自身能力和目标市场前景。
并且依据以上理论结合巨人集团多元化经营的案例进行了分析，总结出了巨人集团进行多元化经营的原因、所欠缺的条件及其在多元化实施过程中所犯的错误。
关键词：企业集团多元化经营核心竞争能力
Ａbsｔract
Basｅｄｏn devｅlopｅd theory, tｈis artiｃle proviｄes aｄetaｉled ａnalysis oｎcｏnｇｌｏｍｅrａte’ｓdｉverｓｉｆｉed operatｉon models．Ｔhe ｃoncepｔof coｎｇｌｏmeｒate, ｉts ecｏnｏmical iｍｐacｔs anｄcurrｅnt develoｐment status iｎＣhiｎａａre clearly pｒeseｎtｅd.What’ｓmｏｒe, tｈis arｔｉcle ｃompａres ｄiversified operation model anｄspecialized ｏｐerａtioｎmoｄel bｙａnaｌyzｉng ｔｈｅdefｉnitions，ｃaｔｅgoriｅs，advantａｇeｓand disadvaｎtａges, and the ｉｎteraction betｗeeｎeach otheｒ.Witｈｔhe thoroｕｇh anaｌysis, ｔhｅautｈor finｄs ｏut tｈat cｏnglｏmerate corｐｏrａtｉｏns choose ｔo usｅdiｖersifｉｅd operａtｉon ｍｏdel ｆoｒｔhe ４foｌｌowing reaｓｏｎs 1）dｅcｅｎtｒaｌiｚｉnｇopeｒaｔion aｎd mana ｇeｍｅnt ｒisｋ2）ａchｉeving scale of ｅconomy３）strｅngthening its ｃonｔroｌｏn mａｒkeｔ４）entrepreｎeuｒ’s intuiｔivｅｄｅｃisｉon. Meａnwｈilｅ, ｔhe ａrtiｃｌｅｐresents the prerｅqｕisｉtes for divｅrsiｆied oｐeｒａｔion in Conglomerate Corｐorａtｉoｎ，such as good financiaｌｍanａｇｅment, ｃore competｅncｅbuild-up, ｅffeｃtive pｒoduｃｔiｏｎaｎｄmａnａgeｍeｎt ｓysｔeｍanｄcｏrporateｃultｕｒｅ. Fｉｎａllｙ，ｔheａutｈor ideｎｔifies anｄｃｏnclｕdｅｓｔｈat 1)Conｇlｏmｅrａte Corporaｔｉons can ｒealize diｖersiｆied operat ｉons by inｔｅrnal devｅlｏpｍent anｄexternal aｃquｉｓition；２)th ｅkey fａｃtorsｌｉke ｍain buｓiness, ｃorpoｒation’s capａbility a ｎd its taｒget ｍａrket dｅtermineｓwｈeｔher diversified straｔegｙcanｓucceed．Tｈe caｓe sｔudy ｏn the faｉlｕre ｏf GianｔGrｏ。