对企业多元化发展战略的认识和思考
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指企业在原有业务基础上开展其他相关或不相关的业务，以扩大经营范围，降低经营风险，提高盈利能力。
对于企业来说，多元化经营可以带来一系列的挑战和机遇。
下面是我对企业多元化经营的思考和建议：企业在进行多元化经营时，必须保持核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业持续发展的关键，是企业长期竞争优势的源泉。
当企业追求多元化经营时，必须确保新业务与原有业务之间存在一定的关联性，且能够充分发挥企业的核心竞争力。
否则，企业可能会面临资源分散、经营失控的风险。
企业在进行多元化经营时，应考虑市场需求和竞争环境。
企业经营的核心目标是满足市场需求并赢得竞争优势。
在进行多元化经营之前，企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，选择符合市场发展趋势和自身实力的业务领域，并制定相应的市场营销战略和创新发展策略。
企业在进行多元化经营时，应注重资源配置和整合。
多元化经营需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
企业应合理安排资源配置，通过资源整合实现多元化经营的协同效应。
企业要注重培养和吸引跨领域的专业人才，提升企业的综合实力和创新能力，为多元化经营提供坚实的基础。
企业在进行多元化经营时，应保持风险意识和创新精神。
多元化经营带来的挑战和风险不可忽视，企业要时刻保持风险意识，制定相应的风险管理和控制措施，避免因多元化经营而带来的经营风险和财务风险。
企业也要保持创新精神，积极开展技术创新和业务创新，不断扩大新业务的市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业多元化经营能够带来一系列的挑战和机遇，但需要企业制定相应的发展战略和管理策略。
在进行多元化经营时，企业要保持核心竞争力，注重市场需求和竞争环境，合理配置和整合资源，保持风险意识和创新精神。
只有这样，企业才能够在多元化经营中取得长期的竞争优势和可持续的发展。
浅谈企业多元化战略探讨
浅谈企业多元化战略探讨1. 引言企业多元化战略是指企业在市场竞争中通过开展多种业务来实现盈利和增长的战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业采取多元化战略以探索新的增长机会和降低风险。
本文将浅谈企业多元化战略的意义、策略和实施方法。
2. 企业多元化战略的意义2.1 增加收入来源通过开展不同的业务，企业可以从多个来源获得收入。
这样可以减少企业对单一产品或服务的依赖，降低经营风险。
当一个业务面临困难时，其他业务可以弥补损失，保持企业的稳定增长。
2.2 探索新的增长机会通过多元化战略，企业可以进入新的市场领域，从而发现新的增长机会。
不同行业之间可能存在关联性，并且一个行业的成功经验可以在另一个行业中复制。
这有助于企业获取更多的市场份额并提高利润水平。
2.3 降低风险多元化战略可以帮助企业分散风险。
如果一个业务面临问题或市场行情波动，其他业务可以提供一定的保护。
这种风险分散的策略可以使企业更加稳健，并在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
3. 企业多元化战略的策略3.1 相关多元化相关多元化是指企业进入与其现有业务有一定关联的新市场。
这种战略可以利用企业在现有业务中积累的经验和资源，从而更容易实现成功并获得协同效应。
例如，一家电子产品制造商可以扩展到智能家居领域，利用其在电子技术和供应链管理方面的优势。
3.2 无关多元化无关多元化是指企业进入与其现有业务无关的新市场。
这种战略风险较高，需投入更多的时间和资源来学习新的行业知识和技能。
然而，如果成功实施，无关多元化可以带来巨大的回报。
例如，一家食品企业可以进军娱乐产业，以扩大其品牌影响力和市场份额。
3.3 后向多元化和前向多元化后向多元化是指企业从上游供应链扩展到下游市场，例如一个公司从原材料生产商扩展到产品制造商。
前向多元化则是指企业从下游市场扩展到上游供应链，例如一个公司从零售商扩展到产品制造商。
后向多元化和前向多元化都有其优势和风险，企业需要根据自身情况选择适合的战略。
企业多元化战略分析
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
我国企业多元化战略实施的思考
我国企业多元化战略实施的思考【摘要】我国企业多元化战略实施的思考摘要：本文首先介绍了多元化战略的定义和在我国企业中的重要性。
其次对我国企业多元化战略的现状进行了分析，并探讨了多元化战略的优势与挑战。
接着分析了我国企业多元化战略实施的关键因素，并提出了多元化战略的实施路径。
最后通过成功案例展示了我国企业多元化战略的成果。
结论部分探讨了我国企业多元化战略的发展趋势，以及多元化战略对企业带来的启示。
最后展望未来我国企业多元化战略的发展方向，为企业制定未来发展战略提供参考。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地制定和实施多元化战略，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】多元化战略、我国企业、实施、优势、挑战、关键因素、成功案例、发展趋势、启示、发展方向1. 引言1.1 多元化战略的定义：多元化战略是指企业为了降低风险、扩大市场份额或寻求新的增长机会，通过跨行业或跨领域的方式，进入不同的业务领域或开发新的产品或服务。
多元化战略通常包括产品多元化、市场多元化和地理多元化等形式。
不同于单一业务战略的专注性，多元化战略更加灵活多样，能够帮助企业在不同市场环境和经济情况下保持竞争力。
在我国企业中，多元化战略的定义更加注重企业资源的整合和利用，不仅包括产品和市场的多元化，还包括品牌、技术、人才和渠道等多方面的资源整合。
企业通过多元化战略可以降低对单一市场或行业的依赖，提高企业整体的盈利能力和稳定性，同时也可以为企业的可持续发展提供更多的发展机会。
多元化战略是企业在竞争激烈的市场环境下，为了适应市场变化和实现长期发展而采取的一种战略选择。
在我国企业中，多元化战略的实施对于企业的发展具有重要意义，可以为企业创造更多的增长机会和实现持续竞争优势。
1.2 多元化战略在我国企业的重要性多元化战略在我国企业的重要性体现在多个方面。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，单一业务模式难以适应市场的需求，因此企业需要通过多元化战略来降低风险。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场竞争的日益激烈，很多企业都面临着同质化竞争的困境。
为了应对市场的挑战，很多企业开始考虑多元化经营的方式，以拓展业务范围和降低市场风险。
多元化经营需要企业深入考虑市场趋势和内部资源，做好充分的准备和规划。
在本文中，我们将对企业多元化经营进行一些思考和建议。
多元化经营是企业为了提升竞争力和降低经营风险，通过扩大业务范围、进入新的市场领域或开发新的产品来实现多元化。
多元化经营可以帮助企业降低受市场波动的影响，增加企业的盈利来源，提高企业的发展潜力。
多元化经营也存在着一定的风险和挑战，需要企业谨慎思考和精心规划。
企业在考虑多元化经营时，需要深入分析市场趋势和需求。
只有了解市场的需求和趋势，企业才能找到合适的多元化经营方向。
市场分析可以帮助企业了解竞争对手和潜在客户，找到适合自己的发展方向。
在进行市场分析的企业还需要考虑自身的实力和资源，是否具备进军新市场的能力和条件。
企业在进行多元化经营时，需要选择适合自己的多元化方式。
多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化和产业多元化等方式。
企业需要根据市场需求和自身条件来选择合适的多元化方式。
一些企业可以通过产品升级和创新来实现多元化经营，而另一些企业可以通过进军新的市场领域来实现多元化经营。
选择适合自己的多元化方式，可以帮助企业更好地提升自身竞争力。
企业在进行多元化经营时，需要充分利用内部资源和优势。
企业的资源和优势是多元化经营的重要保障。
企业可以通过充分利用自身的技术和品牌优势，提升产品在新市场的竞争力。
企业还可以通过内部资源整合和创新，实现产业链上下游的多元化经营。
充分利用内部资源和优势，可以帮助企业更好地实现多元化经营的目标。
企业在进行多元化经营时，需要注重风险控制和管理。
多元化经营会带来不同的经营风险，企业需要通过风险管理和控制，降低多元化经营所带来的风险。
企业可以通过建立风险管理体系、加强内部监管和控制，来降低多元化经营所带来的风险。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议
近年来，企业多元化经营成为当前发展的主流趋势。
企业通过开展多元化经营，可以
实现企业的转型升级，从而更好地应对市场变化和把握市场发展机遇。
面对企业多元化经营，应当采取哪些思考和建议。
首先，企业应分析市场环境，把握多元化经营发展的机遇。
企业要率先把握市场变化
的方向，看准行业发展的趋势，尽快把握多元化的机会。
其次，要以市场需求为依托，重
视市场分析及产品设计，分类多项产品。
确定新产品范畴，有利于拓展市场，促进企业发展。
此外，企业多元化经营也要注重精细化运营，以提高企业竞争力。
注重完善企业业务
管理结构体系，向高品质、高效率、高利润发展，注重精细管理，推行质量管理、营销管理、成本管理等方法。
最后，要构建完善的人才队伍。
招聘合才为主，布置和使用的人才
要把握企业经营的综合需要，发挥企业多元化发展的潜力。
总之，企业多元化经营是一种复杂的综合管理，必须全面把握各方面条件，把握好市
场发展的趋势、竞争的把握、管理的完善和人才等条件，是现代企业的发展的必经之路。
从长远来看，企业多元化经营对于企业的发展具有重大的意义，可以实现企业的持续发展、降低企业经营的不确定性，同时也可以拓展企业的发展空间。
企业多元化战略分析
企业多元化战略分析一、企业多元化战略的定义与内涵企业多元化战略是指企业在多个行业或市场中开展业务，以实现资源共享、风险分散和增长机会的拓展。
这意味着企业不局限于单一的产品、服务或市场领域，而是涉足不同的业务范围。
例如，苹果公司不仅有iPhone产品，还推出了iPad、Mac等多种不同类型的产品，实现了产品多元化战略，提高了市场占有率和盈利能力。
这就是企业通过多元化战略拓宽业务领域，提高市场竞争力的表现。
二、企业实施多元化战略的必要性2.1市场需求多样化随着消费者需求的多样化，单一的产品或服务难以满足市场的全部需求。
企业需要通过多元化战略满足不同客户群体的需求，提高市场占有率和竞争力。
例如，在当今的消费市场中，消费者对于电子产品的需求不仅局限于手机，还包括平板电脑、笔记本电脑、智能手表等多种设备，企业如果只专注于生产手机，就可能会失去其他产品市场的份额。
2.2资源共享与协同效应不同业务领域之间可以相互借鉴经验、共享资源，从而提高整体运营效率和市场竞争力。
例如一家大型企业在物流配送方面具有高效的运作体系，当它涉足电商业务时，就可以利用现有的物流资源，实现资源共享，降低运营成本，同时还能通过不同业务间的协同，如电商平台与物流业务的配合，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
2.3降低经营风险当某一业务领域受到市场冲击时，其他业务领域的稳定收益可以为企业提供一定的保障。
例如房地产企业在房地产市场不景气时，如果同时还涉足物业管理、商业运营等多元化业务，那么这些相对稳定的业务所带来的收益可以减轻房地产开发业务下滑所带来的损失，从而降低企业整体的经营风险。
三、企业多元化战略的类型3.1产品多元化企业通过开发新产品或扩展现有产品线来实现产品种类的增加，以满足不同市场的需求。
例如，一家食品企业原本只生产饼干，后来通过研发和生产蛋糕、糖果等产品，实现了产品多元化。
这种方式有助于企业分散经营风险，提高市场竞争力，并增加新的增长点。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，越来越多的企业开始积极探索多元化经营的路径，以拓宽业务领域、降低风险、提高竞争力。
多元化经营不仅是企业发展的需要，也是企业解决单一业务单一市场风险的重要方式。
多元化经营并非一帆风顺，需要企业在实践中不断总结经验、改善策略，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
本文将对企业多元化经营进行思考并提出相应的建议。
多元化经营需要谨慎选择业务领域。
企业在进行多元化经营时，往往会面临选择多种不同的业务领域。
在选择业务领域时，企业需要考虑潜在的市场规模、增长速度、行业竞争态势等因素。
对于已经存在于某一领域的企业来说，需要对扩张的领域有充分的了解和研究，避免盲目进入导致资源浪费和经营风险。
多元化经营需要注重核心竞争力。
企业在拓展业务领域的需要明确自身的核心竞争力，并将其延伸到新的领域中。
不同的业务领域可能需要不同的核心竞争力，企业需要根据实际情况进行合理配置和调整。
企业还需要注意不同业务领域间的协同效应，通过整合多个领域的资源和能力，实现跨领域的协同发展。
多元化经营需要灵活应对市场变化。
市场是多变的，企业在进行多元化经营时需要及时调整策略，根据市场的变化做出相应的调整。
有时候，企业可能需要放弃一些不适合自身发展的业务领域，集中资源发展重点领域。
所以，企业需要保持开放的心态，不断地学习和改变，以适应市场的需求和变化。
多元化经营需要注重风险管控。
虽然多元化经营可以降低企业在单一业务领域所面临的风险，但是也会带来新的风险挑战。
跨领域经营可能会面临不同行业的竞争对手、政策环境、供应链管理等各种挑战。
企业需要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，保持企业的稳健经营。
在实践中，企业多元化经营需要不断总结经验、改进策略，摸索出适合自身发展的路径。
企业还需要根据实际情况合理配置资源，在风险和收益之间找到平衡点。
只有这样，企业才能在多元化经营中取得长期的成功。
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对企业多元化发展战略的认识和思考描述：企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对比各种力量，作出理性选择。
企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过...【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对比各种力量，作出理性选择。
企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过于分散、运作费用过大、人才难以支撑、产业选择误导等诸多问题。
一、多元化发展战略与企业发展前提（一）多元化发展战略的定义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
（二）企业发展前提市场是不断变化的，这种变化分为两种：消费者需求的变化和竞争对手力量对比的变化。
由消费者需求的变化导致市场上现有厂商供给的产品滞销，从而导致这些厂商存货激增，资金周转不灵，经营失败。
消费者需求的变化原因是复杂多元的，有收入因素、观念因素、习惯因素、文化因素、心理因素等等。
竞争对手力量的对比变化不仅反映在市场格局之上，还反映在同一市场内竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。
这种力量对比的最后结果，无非是有竞争优势的企业得以存续，而没有竞争优势的企业被淘汰出局。
如果说这两者的变化是企业生存与发展面临的风险的话，那么前者则是根据消费者需求决定产业选择的风险，后者则是根据市场格局决定市场进入与竞争的风险。
任意一个企业在市场中能够良好地生存与发展，就必须不断产出消费者需要的产品或服务，就必须不断地使消费者来购买自己的产品和服务，从而产生经济效益维持企业自身的成长壮大。
为此，企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场竞争激烈带来的生存风险，不断地保持经营业绩良好，这就是企业发展的前提。
然而，防范风险只是在已有风险条件下进行的防御，并不能改变现有的风险。
克服风险则是想办法积极应对风险，影响风险最终结果的形成从而在面对风险时取胜。
对风险是防范还是克服以获取效益，维持长期生存与发展实际上形成了不同的企业发展战略。
多元化发展战略就是其中的一种战略思想，其主要优势是规避经营风险、产生协调效应，可以防范因为单一产业领域市场有问题而导致企业彻底失败的风险，目前已成为我国企业所追寻的发展战略模式。
二、当前多元化发展战略的“陷阱”多元化发展战略本质上是一种简单的风险防范战略，虽然可以以多产业领域对付单一产业领域失败的可能，但事实上还隐含了一种假设前提，即多个产业领域经营得都不错，万一有一个领域不行也不妨碍大局。
许多企业在接受此战略时认为是可以的，但事实上却是行不通的，这就是所谓的多元化发展“陷阱”，主要有以下五点表现：l、资源配置过于分散。
任何一个企业拥有的资金是有限的，多元化必定导致企业将有限的资源分散于每一个需要发展的产业领域，从而使得每一个意欲发展的领域都得不到足够的资源支持，有时甚至无法维持在某一领域中的最低投资规模要求和最低竞争维持要求，结果造成在与相应的一元化经营的对手竞争中失去优势。
从这个意义上说，多元化战略不仅没能规避而且只能加大企业失败的风险。
2、运作费用过大。
企业由一元化经营转向多元化经营，涉及许多陌生的领域，必将使企业的多元化经营成本费用上升。
多元化发展的学习费用较高，企业从一个熟悉的领域转向一个陌生的领域，重新建立一个产业链到企业获得效益，需要一个学习的过程。
在这个过程中由于不熟悉导致的低效率，从陌生到熟悉的机会损失将构成较高的学习费用。
当企业在新的领域有了产出品时需要消费者认知，这也得加大投入，从而使分散的资源更加难以对付。
3、产业选择误导。
采用多元化发展战略的企业往往是受到该领域预期投资收益率的诱惑，并且非常自信地认为可以做好这项陌生领域的产业。
预期的投资收益率只是产业选择的其中一个因素，并不是唯一的因素，关键是要看产业本身的前景，以及本企业是否能在这一领域中形成自己的核心竞争力。
对于生产经营能力的自信心固然重要，但更重要的是对自己实力的客观评价，任何一个产业在不同的经济发展阶段，不同的地区，其生存条件都会有不同的要求，就好像知识产业很难在一些很落后的国家生存发展一样。
4、人才难以支撑。
企业竞争归根结底是人才的竞争，企业成功归根结底是依赖于优秀的人才。
然而，每个人才都只有自己的专长，专业对口是人才发挥效用的基础。
企业在进行多元化发展时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面的专业人才的支撑，多元化发展才能成功；反之则可能受阻。
5、时机选择难以把握。
企业从单一领域进入到多元领域有一个时机把握的问题，只有当自己的单一领域地位非常稳固，已具备良好核心专长，并有剩余资源寻求更大投资收益时才予以考虑。
但是现实中的企业往往在企业原来产业尚有潜力充分发展时，市场也尚可进一步拓展时，为其他领域的高预期收益所吸引，于是便抽出资金匆忙投入到新的产业中，结果势必削弱原有产业的发展势头，而原有产业可能恰恰是其企业最具竞争优势的领域。
三、对于选择多元化战略的几点建议（一）多元化发展战略的选择准则1、相关多元化发展战略的选择准则。
（1）企业具备充裕的资源，企业现有产品、业务项目继续扩大投资时其边际收益较低。
（2）企业参与竞争的产业属于增长缓慢的、已进入成熟期的产业，而且企业在这个产业或市场内，具备了某种成熟的、独特的经营资源，经营较为成功，具有一定的竞争优势。
（3）增加新的产品、业务不会影响对原有产品、业务项目的投入及竞争优势的保持，而且会提高企业的竞争优势和资源的利用效率。
2、非相关多元化发展战略的选择准则。
（1）主营业务或产品正在进入衰退期，市场已饱和销售额和利润逐年下降，企业有机会收购一个不相关但却有良好投资机会的企业。
（2）新的产业具有很好的发展前景，企业拥有新的产业成功竞争所需要的资金和管理人才，新的产业与原产业景气波动周期可互补。
（二）多元化发展战略应避免的问题1、盲目多元化。
多元化发展战略要求企业同时涉足多个产业领域，实施多种产品、业务项目的组合经营，经营管理难度大，在规避风险的同时，自身的风险程度也相当高，要求企业具备足够的资源和实力，有能力支持新产业领域经营项目产生利润前所需的持续不断的投入，有能力应对进入新产业初期的激烈竞争。
如果不顾条件盲目多元化，就会导致多数项目投入不足或缺乏经营资金而不能正常运转，再加上在技术、人才、经营、管理方面并不具备成功经营所必须的力量，使新项目长时间不能形成市场优势，不能进入良性循环并产生收益，这又加重了企业财务负担，使企业陷入“多元化陷井”不能自拔。
2、过早多元化。
只有当企业发展到一定程度后才能够进行多元化经营，企业才能在多元化中获得收益。
首先，企业的主营业务已经有了很强的立足点，企业占有了行业大部分市场，企业已经与竞争对手拉开了一定距离，资本已经有了一定的富裕空间；其次，企业本身所处的行业竞争十分激烈或者已经进入夕阳时段；第三，企业的主营业务市场空间不足以完成企业的整体目标，这样环境下才是多元化发展的好时刻。
否则，不但使企业失去在原有行业的竞争地位，也会使企业进入其他行业缺乏稳定的支撑。
3、过多多元化。
实施多元化发展战略，不可贪多，企业在一定时期内不可同时涉足过多的产业或产品、业务项目，要注意资源的使用在一定时期相对集中，有重点。
保证原有项目的竞争优势，重点支持支柱业务项目。
4、过快多元化。
过快多元化的结果是“欲速则不达”，造成资源分配紧张，资本结构恶化，短时间内企业在新进入的行业里无法盈利，最终导致整个企业面临破产。
（三）企业多元化战略的修正模式1、以核心能力为基点的多元化发展战略核心能力是指使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。
核心能力是保持主营业务竞争优势的主要因素，稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业生存的基础和利润的主要源泉。
企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心能力作为第一目标，并视为企业的生命，在此基础上兼顾多元化。
2、互补多元化发展战略对于非相关多元化发展战略，当企业所涉足的新的产业与原产业景气波动周期能够互补时，在规避风险方面则更具优势，获得成功的把握更大。
3、适式多元化发展战略当企业实施多元化发展战略时，选择合适的方式进行兼并收购或合资、合作是非常重要的。
可以获得被兼并企业在其产业领域已具备的业务、生产、技术、管理、市场营销优势，缩短企业进入新领域后的学习、适应过程，减少失误、费用，并迅速建立起竞争能力。
4、与中小企业相互协作的多元化发展战略随着国民经济结构的调整，我国经济结构将呈现以关键的少数国有大型、特大型企业为代表的、关系国计民生的大企业群体，大企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏，在原材料、零部件供应方面与小企业进行协作。