新华保险VI体系建设方案
新华保险VI体系建设方案
目录
壹、新华保险形象构筑战略程序
贰、新华保险原形象识别分析
叁、新华保险VI导入整体流程 肆、新华保险视觉设计策略 伍、新华保险企业标志甄选 新华人寿标志演进 陆、新华保险VI体系建设-基础系统 新华保险VI体系建设-应用系统
壹、新华保险新形象构筑战略程序
1.1 新华保险一点突破型策略
－ 功能导向到消费者导向
－ 人性化多元时代为主流
4.5 同业视觉设计趋势分析-造型尺度分析
纤细
图 形
文 字
厚实
4.6 同业视觉设计趋势分析-色彩尺.7 同业视觉设计趋势分析-综合结论分析
1.设计造型： – 标识造型组成以文字、文字加图型居多 2.标识色彩： – 以蓝色系、红橙色系为主 3.标识风格：
Communication
社会大众 产生良好的 经营成果 对企业体的认同 企业形象 的建立
购买行为 消费活动
1.4 新华保险新形象导入效益
组织内部能充份的上晓下情、下 达上意，促进组织共识达成，团 队向心凝聚提升。让企业内部皆 同体一心，共创企业发展。
沟通效益
统合意志、凝聚共识
CIS
经营效益
强化新华人寿竞争力 增进民众满意度
体现公司 经营理念
大胆创新 具时代感 和国际性 具备行业 特点兼备 独特性 容易传播 记忆
创意原则
•适合各种媒体 •趋向国际化 •吸引公众注意
认知原则
•能有效记忆 •符合文化背景与接受心理 •与时代要求一致 √
情感原则
√
叁、新华保险VI导入整体流程
3.1 新华保险VI导入流程
企业价值
企业使命
设计风格
设计形式
色彩建议
新华保险产品体系(1)
2020/11/21
新华保险产品体系(1)
新华人人必须掌握的技能
产品体系
基本知识、产品形态、 同业产品
以工具为核心的
专推流程
团队 活动
客户管理
成交、未成交客户经营
新华保险产品体系(1)
客户购买产品的前提——需求
理财 医疗
其他需求
养老 意外
我别 们人 是是 在在 满推 足销 客保 户险 需 求
身故或身体全残保险金 1、合同生效一年内因疾病身故或身体全残，按主险基本保险金额的10%+ 实际交纳的主险保险费给付身故或全残保险金，合同终止。
2 、因意外伤害或合同生效一年后因疾病身故或身体全残，按主险基本 保险金额+累积红利保险金额+终了红利给付身故或身体全残保险金，合 同终止。
（ 注： 对于主险的身故保险金和附加险的重大疾病保险金，只给付其 中一项；在给付其中任意一项后，主险和附加险同时终止。）
1、重大疾病保险金
• 一年内：确诊初患32种重疾之一，给付5500元，合同终止。 • 一年后：确诊初患32种重疾之一，给付保额173780元，合同终止。
2、身故或全残保险金
• 一年内：因疾病身故或全残，给付5500元，合同终止。 • 因意外伤害或一年后因疾病身故或全残，给付173780元，合同终止。
以30岁男性为例
新华保险产品体系(1)
三分钟讲产品
建议营销员 边画边讲
生活就像爬坡，家庭就像坡上这辆车，车上坐了谁呢？有孩子和 父母，两口子一个在前面拉一个在后面推，您说累不累？
万一再有个三长两短的，您说这个车会怎么样？如果现在找一个人 保证帮您把车推上坡，您是不是很轻松啊？
我现在就帮您找一个这样的人，每天只需要几块钱，等一家平平安 安上了坡，他还会把您交的钱都还给您，您说好不好？
新华保险公司简介
新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）成立于1996年9月，新华人寿保险股份有限公司总部总部位于北京市，是一家大型寿险企业，股东包括中央汇金投资有限责任公司、宝钢集团有限公司、苏黎世保险公司。
现拥有近5万名正式员工，全国各级分支机构1500多个。
2011年，新华保险在香港联交所和上海证券交易所同步上市。
发展历程1996年1996年9月6日新华保险在人民大会堂隆重举行开业庆典。
1997年新华保险营业总部（现北京分公司）实现保费收入13.86亿元，居北京寿险市场第二位。
1998年新华保险参与全国禁毒行动、抗洪抢险、援建希望小学、捐助绿色工程等公益事业，赢得了社会各界的广泛尊敬。
1999年新华保险获批筹建天津、江苏、四川分公司，开启了全国机构网络建设的新局面。
2000年新华保险与苏黎世保险公司、国际金融公司等四家实力强大的外资机构正式签订招股协议，外资股份达到24.9%，实现资本的壮大与国际化。
2001年新华保险在股东苏黎世集团的支持下，第一次以科学的方法，制定了前瞻性的、具有自身特色、适应自身发展的战略规划。
在战略目标的指引下，新华保险准确抓住了历史机遇，迅速发展壮大。
2002年新华保险正式实施新版VI系统，自创业初期开始使用的“碧海红日”VI系统变更为蓝色“方圆”VI系统。
2003年新华保险在全国所有分支机构开通了统一客户服务电话95567，客户服务更加便捷、规范和统一。
新华保险年度保费首次突破100亿元，年底达171.8亿元。
2004年内蒙古、宁夏、贵州、青海等四家分公司开业，新华保险省级分公司达到34家，完成全国性机构网络布局。
2005年新华保险新一代核心业务系统上线，业务管理水平提升到一个新的平台。
新华保险总资产超过500亿元。
2006年新华保险控股的新华资产管理股份有限公司开业。
2007年新华保险总资产突破1000亿元。
2008年新华保险个人客户突破1000万。
新华保险年度保费突破500亿元，达到556.8亿元。
新华保险督导追踪体系及活动量管理
新华保险督导追踪体系及活动量管理一、本文概述本文旨在介绍新华保险的督导追踪体系及活动量管理，分析其背景和重要性，以及其在保险行业中的竞争优势。
二、新华保险督导追踪体系新华保险的督导追踪体系是其内部管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：1、督导内容：包括对各级机构和业务人员进行现场和非现场督导，涵盖业务、风险、合规、人力资源等多个方面。
在保险业务不断发展和监管政策不断更新的背景下，新华保险为了确保业务的高效运行和合规性，建立了完善的督导追踪体系及活动量管理制度。
本文将详细介绍该体系的督导内容和活动量管理方法，以展示新华保险在业务管理方面的卓越成就。
督导内容是新华保险督导追踪体系的核心部分，主要包括对各级机构和业务人员进行现场和非现场督导。
现场督导是指通过实地考察，对机构和业务人员的日常工作进行指导和监督，及时发现问题并解决。
非现场督导则是通过数据分析、风险评估等方式，对机构和业务人员的业务运行情况进行远程监控。
督导内容涵盖了业务、风险、合规、人力资源等多个方面，以确保公司在各个方面都符合监管要求和公司内部管理规定。
在业务方面，督导内容主要包括对各级机构和业务人员的业务开展情况进行监督和指导。
具体而言，督导人员需要了解各级机构的业务结构、业务人员的工作进展以及客户反馈等情况，以确保公司业务的正常运转。
同时，督导人员还需要对业务人员的销售技巧、服务质量等方面进行培训，以提高业务人员的专业素养和工作效率。
在风险方面，督导内容主要是对各级机构和业务人员的风险管理情况进行监督和指导。
具体而言，督导人员需要了解各级机构的风险控制措施、风险事件的处理情况以及业务人员的风险意识等情况，以确保公司在风险方面的合规性和风险防范能力。
在合规方面，督导内容主要是对各级机构和业务人员的合规情况进行监督和指导。
具体而言，督导人员需要了解各级机构和业务人员是否遵守了国家法律法规、监管政策和公司内部管理规定，是否存在违规行为。
新华保险VI体系建设方案
MI
MS
VI
SI
CC
AD
EVENT
STORE
社会大众
经 营 战 略 明 确 化
市 场 营 销 策 略 化
视 觉 形 象 识 别 化
服 务 网 络 规 范 化
企 业 文 化 深 植 化
POOP一点突破型策略 （Power Of One Point）
2000~现代新世纪,新未来
1980~不确定后现代主义
4.3 世界设计趋势分析-2
类别
由繁入简
图 例 介 绍
字体标志
立体造型
虚实互换
感性图案
4.4 世界设计趋势分析－综合结论分析
1.造型： －由繁入简 －以字体图形化造型居多 2.表现： － 由单一元素到多元发展 － 由平面到立体，由实体到虚实互换 － 直线到曲线的圆融造型 3.风格：
设计风格
设计形式
色彩建议
设计原则
抽象性的 象征图形
东西方文化 融合的概念
信赖 沉稳 希望 责任
文字＋图形 沉稳 简洁 突破性造型
蓝色系 红色系
金融业 独特性 易识别 寓意深刻
伍、新华保险企业标志甄选
5.2 新华保险标志演进
6.1 新华保险的VI建设
新华人寿的VI体系－基础系统
6.2 新华人寿的VI建设
体现公司 经营理念
大胆创新 具时代感 和国际性 具备行业 特点兼备 独特性 容易传播 记忆
创意原则
•适合各种媒体 •趋向国际化 •吸引公众注意
认知原则
•能有效记忆 •符合文化背景与接受心理 •与时代要求一致 √
情感原则
√
商业保险的品牌建设策略
商业保险的品牌建设策略随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业保险在现代社会扮演着越来越重要的角色。
而在保险市场竞争日益激烈的背景下，品牌建设成为了一个极其关键的环节。
本文将讨论商业保险的品牌建设策略，并从不同的角度探究如何有效地构建和提升保险品牌的价值与认可度。
一、深入了解目标受众在商业保险的品牌建设过程中，深入了解目标受众是非常关键的一步。
只有了解目标受众的需求、喜好和购买行为，才能够有针对性地开展品牌宣传和推广活动。
通过市场调研、客户关系管理等手段，了解目标受众的核心关注点，为保险品牌的建设提供指导和支持。
二、明确品牌定位品牌定位在商业保险的品牌建设中起着决定性的作用。
在竞争激烈的市场环境中，一个独特而明确的品牌定位能够帮助品牌在众多竞争对手中脱颖而出。
品牌定位的核心是找准市场空白点和差异化竞争优势，明确品牌的核心价值和独特卖点，从而在受众心中建立起持久的品牌印象。
三、构建品牌形象品牌形象是商业保险品牌建设的重要组成部分。
构建一个合理、一致和有吸引力的品牌形象对于品牌建设至关重要。
在品牌形象构建中，应注重以下几个方面：1. 品牌标识设计：设计一个独特而富有识别度的品牌标识，能够在第一时间引起受众的关注和认可。
2. 统一的视觉形象：在品牌宣传和推广活动中，统一的视觉形象能够让受众对品牌产生深刻的印象，并提高品牌的辨识度。
3. 强化品牌语言：建立一个独特的品牌语言，包括品牌口号、广告词语等，能够使品牌更具个性和独特性，增强品牌的认可度。
四、创新营销策略在商业保险的品牌建设中，创新的营销策略能够带来更广泛的关注和认可。
以下是一些创新营销策略的示例：1. 与明星合作：与知名明星或专家合作，通过他们的身份和影响力，提升品牌的知名度和价值。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台如微博、微信等，开展有趣、富有互动性的品牌宣传活动，吸引受众的关注和参与。
3. 内容营销：通过精心策划和生产有价值的内容，如行业报告、指南等，吸引目标受众的关注，并在内容中巧妙地融入品牌宣传。
新华保险 变革创新,成就未来(齐莱平)
9
•当今银保发展所面临主要问题
✓银保业务的战略定位和经营模式相对单一，双方对银保渠道的重 视程度存在偏差;
✓产品结构单一，价值业务受限，并未真正发挥保险的核心保障功 能;
✓保险公司普遍缺乏话语权，对客户的掌控不足; ✓销售方式不规范，销售人员的保险专业技能不足或因业务压力导
致销售误导; ✓销售成本居高不下，银行与保险公司的利益分配机制不合理; ✓银保合作模式更注重短期利益，缺乏稳定性; ✓银行与保险公司的客户需求分析能力不足.
10
•银保体制改革的机遇
凭借对现有银保客户服务,打造一支专业财富管理销售团队, 协助客户实现财务安全并建立终身及永久的关系.
√依照不同客层需求,发展不同模式的营销战略 √差异化经营 – 蓝海策略
- 市场细分 - 销售模式
11
银代财富管理模式
运营能力 建设
定位与发 展战略
客户需求 分析
资源配置 与销售方
退休基金
医疗服务
遗产税
丧葬费
等等…
17
•介绍推荐
18
•银代财富管理成功要素
招募与选材
•大量合格名单经过严格筛选流程，找到高资质、 可被培养的财富管理经理候选人
训练与发展
经营与管理
领导与激励 销售/管理
工具
•全方位KASH的密集训练，加上制式化的辅导以培 养财富管理经理的沟通、咨询及所需要的保险销 售技能
复杂且一体化的 产品，针对客户 的生命周期和特 点设计整体金融 服务解决方案：
• 综合财富 管理 • 风险保障 计划
8
•银行保险四个主要发展阶段
萌芽阶段 起步阶段 成熟阶段 专业化阶段
银行与保 险公司融 合程度
√银行作为兼 √仍主要作为 √银行采取新
(√)新华保险公司简介
三一文库（）/企业文化/公司简介〔新华保险公司简介〕目录第一篇：新华保险公司简介第二篇：新华保险公司简介第三篇：新华人寿保险股份有限公司第四篇：20XX产品,公司文化复习内容(新华保险)第五篇：新华人寿保险股份有限公司更多相关范文正文第一篇：新华保险公司简介新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）成立于1996年9月，新华人寿保险股份有限公司总部总部位于北京市，是一家大型寿险企业，股东包括中央汇金投资有限责任公司、宝钢集团有限公司、苏黎世保险公司。
现拥有近5万名正式员工，全国各级分支机构1500多个。
20XX年，新华保险在香港联交所和上海证券交易所同步上市。
发展历程1996年1996年9月6日新华保险在人民大会堂隆重举行开业庆典。
1997年新华保险营业总部（现北京分公司）实现保费收入13.86亿元，居北京寿险市场第二位。
1998年新华保险参与全国禁毒行动、抗洪抢险、援建希望小学、捐助绿色工程等公益事业，赢得了社会各界的广泛尊敬。
1999年新华保险获批筹建天津、江苏、四川分公司，开启了全国机构网络建设的新局面。
20XX年新华保险与苏黎世保险公司、国际金融公司等四家实力强大的外资机构正式签订招股协议，外资股份达到24.9%，实现资本的壮大与国际化。
20XX年新华保险在股东苏黎世集团的支持下，第一次以科学的方法，制定了前瞻性的、具有自身特色、适应自身发展的战略规划。
在战略目标的指引下，新华保险准确抓住了历史机遇，迅速发展壮大。
20XX年新华保险正式实施新版vi系统，自创业初期开始使用的“碧海红日”vi系统变更为蓝色“方圆”vi系统。
20XX年新华保险在全国所有分支机构开通了统一客户服务电话95567，客户服务更加便捷、规范和统一。
新华保险年度保费首次突破100亿元，年底达171.8亿元。
20XX年内蒙古、宁夏、贵州、青海等四家分公司开业，新华保险省级分公司达到34家，完成全国性机构网络布局。
20XX年新华保险新一代核心业务系统上线，业务管理水平提升到一个新的平台。
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形象效益
提升新华人寿信赖度 新华人寿服务社会价值
展现新华人寿稳健服务、诚信、 高效、服务之特色，提升民众对 新华人寿的信赖度，对内增进同 仁的认同感，增进新华人寿永续 经营，更上一层楼的厚实基础。
贰、新华保险原形象识别分析
2.1 新华保险形象识别体系现状
策略原则 营销原则 创意原则 认知原则 情感原则
新华对外的形象感受
新华标识的表现形式
信赖 沉稳 希望 责任
文字+图形
标准色喜好度
红、蓝色系
4.9 新华保险视觉设计策略
以沉稳、简洁、突破性的造型结构呈现信赖、专业、希望的 视觉设计风格，并突出社会公益形象的国际化大型金融集团。
设计元素
抽象性的 象征图形 东西方文化 融合的概念
设计风格
信赖 沉稳 希望 责任
特征描述
•体现产品特征和品质 •准确传递信息 •体现品牌价值和理念 •体现企业的实力 •适合品牌的延伸和衍生
•新颖独特 •适合各种媒体 •趋向国际化
•吸引公众注意 •能有效记忆 •符合文化背景与接受心理 •与时代要求一致
标志 优点
标志缺点描述
未来设计方向
√
•企业定位的改 体现公司
√
变，原形象不 经营理念
4.3 世界设计趋势分析-2
图例介绍
4.4 世界设计趋势分析－综合结论分析
1.造型： －由繁入简 －以字体图形化造型居多 2.表现： － 由单一元素到多元发展 － 由平面到立体，由实体到虚实互换 － 直线到曲线的圆融造型 3.风格： － 功能导向到消费者导向 － 人性化多元时代为主流
4.5 同业视觉设计趋势分析-造型尺度分析
创新机制、吸引人才，强化企业的信息化管理
3.4 新华保险的形象定位
新华是一家稳健、高效经营， 正直诚信，俱有市场领先意识，并致 力于社会公益奉献的国际化金融集团。
肆、新华保险视觉设计策略
4.1 新华保险视觉设计策略
企业形象定位
企业视觉调研分析
世界设计趋势分析
同业视觉设计分析
视 觉 设 计策略
设计元素
实
业业 觉
基本设 计系统
手册 编辑
态
企业文化面
设计风格
调
理形 设
研
企业市场面
念象 计
设计形式
企业形象面
整定 策
色彩建议
应用设
手册
企业经营战略
合位 略
计系统
推广
设计原则
企业视觉 现况调研
外部调研
3.2 企业实态调研之关键词提练
企业价值 企业使命 企业愿景 企业市场面 企业文化面 企业形象面 企业经营战略
纤细
图 形
文 字
厚实
4.6 同业视觉设计趋势分析-色彩尺度分析
柔软
寒
温
冷
暖
强烈
4.7 同业视觉设计趋势分析-综合结论分析
1.设计造型： – 标识造型组成以文字、文字加图型居多 2.标识色彩： – 以蓝色系、红橙色系为主 3.标识风格： – 稳固、庄重 – 人性化、有寓意
4.8 企业视觉设计现状调研结论
购买行为 消费活动
社会大众 对企业体的认同
企业形象 的建立
1.4 新华保险新形象导入效益
沟通效益
统合意志、凝聚共识
组织内部能充份的上晓下情、下 达上意，促进组织共识达成，团 队向心凝聚提升。让企业内部皆 同体一心，共创企业发展。
CIS
经营效益
强化新华人寿竞争力 增进民众满意度
厘清经营理念，确立经营方 向，达成新华人寿组织再造 之目标。内部组织将因此获 得质能的提升，如此，将能 为广大之民众，提供更周全、 更利之服务。
企业价值 企业使命 企业愿景 企业市场面
企业文化面 企业形象面
企业经营战略
坚持稳健、高效经营原则，追求奉献、探索的敬业精神
实现员工价值，肩负社会责任 主业为寿险，涉足其他金融领域的国内一流金融集团
为新华注入国际化的资本和管理， 以实现企业市场规模的迅速扩张 东西方文化的融合
管理现代、机制成熟，注重公益的金融集团形象
设计形式
文字＋图形 沉稳 简洁 突破性造型
色彩建议
蓝色系 红色系
设计原则
金融业 独特性 易识别 寓意深刻
伍、新华保险企业标志甄选
5.2 新华保险标志演进
6.1 新华保险的VI建设
新华人寿的VI体系－基础系统
新华保险VI体系培训讲义
壹、新华保险形象构筑战略程序 贰、新华保险原形象识别分析 叁、新华保险VI导入整体流程 肆、新华保险视觉设计策略 伍、新华保险企业标志甄选
新华人寿标志演进 陆、新华保险VI体系建设-基础系统
新华保险VI体系建设-应用系统
目录
壹、新华保险新形象构筑战略程序
1.1 新华保险一点突破型策略
足以支持新定
位。
大胆创新
•标志造型结构 过于复杂，不 利于传播与沟 通。
具时代感 和国际性
具备行业 特点兼备 独特性
•体现中国传统 容易传播
√
精神，但国际
记忆
化程度稍弱。
•缺乏现代信息
√
和美的感受。
叁、新华保险VI导入整体流程
3.1 新华保险VI导入流程
企业价值
企
企业使命
企企 视
设计元素
业
企业愿景
团结 敬业 奉献 探索创新 严谨务实 正直诚信 稳健经营 高效行动
人本 服务 关照 国际性 领先性 多元化 国际化资本 国际化管理
优良资产 几何增长
凝聚力 人情味 东西方文化兼融
理财专家 市场意识 服务意识 公益形象 金融集团 管理现代 机制成熟
扩大市场区域 涉足其他金融服务 信息化 人才培育
3.3 新华保险企业理念整合
设计风格
设计形式
色彩建议
设计原则
4.2 世界设计趋势分析-1
1850~1910艺术与工艺时代
1980~现代计算机与信息化时代
1910~1930风格派,包浩斯结构主义
1980~现代人性化多元时代
1920~1980国际风格主义
2000~现代新世纪,新未来
1980~不确定后现代主义
类别
由繁入简 字体标志 立体造型 虚实互换 感性图案
1
品 牌 战 略 明 确 化
2
视 觉 识 别 系 统 化
3
市 场 营 销 差 异 化
4
服 务 系 统 规 范 化
5
企 业 文 化 深 耕 化
6
品 牌 的 全 面 推 广
1.3 新形象与新华保险因果循环图
回馈
企业体的 经营理念 经营行动 自我认同
CIS传播系统
Communication
产生良好的 经营成果
MI MS VI SI CC
视
经 营 战 略 明 确
市 场 营 销 策 略
觉 形 象 识 别 化
服 务 网 络 规 范
企 业 文 化 深 植
化化
化化
广造空 告势间 宣活形 传动象 化化化
AD EVENT STORE 社会大众
POOP一点突破型策略 （Power Of One Point）
1.2 新华保险新形象构筑战略程序