中小企业管理第3章 中小企业法定的组织形式
中小企业的组织模式
中小企业的组织模式中小企业通常采用不同的组织模式来适应不同的经营环境和发展阶段。
以下是几种常见的中小企业组织模式：1.功能型组织模式功能型组织模式是最常见的中小企业组织形式之一、在这种模式下，企业按照各个职能划分不同的部门，例如生产部门、市场部门、财务部门等。
每个部门负责特定的职能，并由相应的部门经理负责管理。
这种组织模式能够实现各个部门的专业化运作，提高工作效率。
2.项目型组织模式项目型组织模式适用于中小企业需要完成特定项目的情况。
在这种模式下，企业根据项目的需求成立临时的项目团队，由项目经理负责组织和协调团队成员的工作。
一旦项目完成，团队就会解散。
这种组织模式能够灵活调配资源，提高项目执行效率。
3.矩阵型组织模式矩阵型组织模式是一种将功能型和项目型组织模式相结合的组织形式。
在矩阵型组织中，部门和项目团队并存，员工的工作职责同时由部门经理和项目经理分配。
这种组织模式能够实现快速决策和资源共享，适应复杂多变的经营环境。
4.跨部门团队组织模式跨部门团队组织模式是一种以跨职能团队为核心的组织形式。
在这种模式下，企业不再按照传统的部门划分，而是根据不同的项目或任务组建跨部门的团队。
这种组织模式强调协作和沟通，能够有效整合各个部门的资源和专业知识。
5.企业联盟组织模式企业联盟组织模式是一种通过多个中小企业结成联盟来共同开展业务活动的组织形式。
在这种模式下，企业通过合作共享资源和市场渠道，实现利益的最大化。
企业联盟能够提高中小企业的竞争力和市场地位，减少经营风险。
对于中小企业来说，选择合适的组织模式是极为重要的。
不同的企业可能会根据自身的发展阶段、经营策略和行业特点选择不同的组织模式。
在选择和实施组织模式时，企业需要考虑人力资源、信息流动、决策权划分等方面的问题，并及时根据经营环境和发展需求进行调整和优化。
第3章 中小企业的创业模式
3.
产权结构：通过控制所有权 产权结构：通过控制所有权实现其他权利安排。企业 控制所有权实现其他权利安排。企业
的关键权利均为家族组织的核心成员所把握。 关键权利均为家族组织的核心成员所把握。
4. 5.
领导制度：实行家长制 领导制度：实行家长制的集权化管理模式。 家长制的集权化管理模式。 组织结构：基本选择直线职能式 组织结构：基本选择直线职能式结构。 直线职能式结构。
凝聚力强 集权式组织模式， 集权式组织模式，反映迅速 总代理成本低（逆向选择和道德风险可能 总代理成本低（逆向选择和道德风险可能 性低、交易费用小 性低、交易费用小） 恩威并使的管理方法 家长” “家长”的示范效应和家族精神
4. 5.
2010-12-26
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在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一， 家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权 的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营 好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性 大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一 个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流， 使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成 本大为降低。不仅如此，由于血缘关系的维系，家 族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族 产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企 业工作都是“各尽所能，各取所需” 业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己 付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系， 从而使企业成员间的交易费用大大降低。
第3章 中小企业的创业模式
第一节 中小企业的组织形式 第二节 家族企业 第三节 特许经营 第四节 新建中小企业 第五节 收购中小企业
中小企业组织结构简洁范本
中小企业组织结构中小企业组织结构概述中小企业（SMEs）是指在规模、市场份额、营业额等方面相对较小的企业。
由于其规模较小，中小企业的组织结构与大型企业有所不同。
中小企业为了适应市场变化、提高业务效率，需要建立合理的组织结构。
中小企业的组织结构扁平化组织结构中小企业通常采用扁平化的组织结构。
扁平化组织结构意味着决策权下放，减少层级，加强沟通和协作。
这样可以提高决策效率，加快反应速度，更好地适应市场变化。
创始人和核心团队中小企业的创始人通常是企业的核心团队成员，他们具有决策权和指导权。
创始人和核心团队通过自己的经验和专业知识，带领企业发展，制定战略规划。
部门划分中小企业的组织结构通常包括若干个部门，每个部门负责不同的业务功能。
常见的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门都有自己的职责和工作流程。
职责明确中小企业的组织结构需要明确每个员工的职责和工作内容。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作责任，提高工作效率。
沟通和协作中小企业的组织结构需要加强沟通和协作。
既可以是部门间的沟通和协作，也可以是团队内部的沟通和协作。
通过有效的沟通和协作，可以提高工作效率，避免出现信息断层。
灵活性和适应性中小企业的组织结构需要具有一定的灵活性和适应性。
这样可以更好地适应市场变化和业务需求的变化。
灵活的组织结构可以根据情况进行调整和优化，以提高企业的竞争力。
中小企业的组织结构需要合理设置，扁平化的组织结构、明确的职责和工作流程、强调沟通和协作，以及灵活性和适应性，都是中小企业组织结构的重要特点。
通过建立合理的组织结构，中小企业可以提高效率、适应市场变化，实现可持续发展。
中小企业的所有制结构与经营模式
中小企业的所有制结构与经营模式中小企业在当今社会经济中扮演着重要的角色。
它们是经济发展的重要组成部分，对就业率、创新能力和经济增长贡献巨大。
然而，中小企业的所有制结构与经营模式对其发展和可持续性产生重要影响。
本文将探讨中小企业的所有制结构和经营模式，以加深我们对这一领域的理解。
一、所有制结构对中小企业的影响所有制结构是指企业的产权归属形式。
在中国，中小企业的所有制结构主要分为三种：私人所有制、集体所有制和股份制。
每种所有制形式都有其优势和劣势，对中小企业的经营决策和发展策略产生不同的影响。
1. 私人所有制私人所有制是指企业由个人或家族持有和控制。
这种所有制结构在中小企业中很常见，尤其是创业阶段的初创企业。
私人所有制有以下优势：首先，私人所有制可以保持企业的灵活性和高效性。
企业家可以灵活地做出决策，快速调整经营策略以满足市场需求。
其次，私人所有制有助于快速形成企业文化和价值观。
企业家可以根据自身的理念和信念来塑造企业的文化，实现企业价值的传承。
然而，私人所有制也存在一些挑战。
其中最大的挑战是资金问题。
私人所有制企业的融资难度通常较高，因为它们依赖于企业家的个人资金或与亲友的关系。
2. 集体所有制集体所有制指的是企业的产权归集体所有，如村集体、合作社等组织。
在中国农村地区，许多中小企业采用了集体所有制的形式。
集体所有制的优势包括：首先，集体所有制可以共同利益分配，促进社区发展。
企业的盈利可以用于改善社区基础设施、教育和医疗等福利待遇，提高社会福利水平。
其次，集体所有制可以减少个人风险。
在集体所有制结构下，企业的风险由集体共同承担，降低了个人经营者的风险压力。
与此同时，集体所有制也面临着一些问题。
其中包括决策过程可能繁琐、利益分配不均等问题。
3. 股份制股份制是指企业通过发行股票来吸引投资者并分散所有权。
股份制企业在中国中小企业中越来越常见。
股份制的优势包括：首先，股份制可以吸引更多的资金投资。
公开发行股票可以扩大企业的融资渠道，为企业的发展提供更多的资金支持。
05171中小企业战略管理-100%知识点
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。
量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。
㈡、我国中小企业的界定标准2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。
2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。
3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。
㈡企业战略管理的过程1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。
⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。
⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。
B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。
⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。
中小企业的组织结构类型
中小企业的组织结构类型中小企业的组织结构类型一：概述中小企业的组织结构是其内部管理和运营的基础，对企业的发展和运营效率有着重要的影响。
本文将详细介绍中小企业常见的组织结构类型，供参考使用。
二：单一管理层组织结构1. 董事会制度1.1 董事会的构成和职责1.2 董事会的权力和决策程序2. 总经理制度2.1 总经理的职责和权力2.2 总经理与其他部门的协调与合作三：职能型组织结构1. 职能划分与职责分工1.1 市场营销部门1.2 研发技术部门1.3 人力资源部门1.4 财务部门1.5 运营管理部门2. 职能部门间的协调与合作四：事业部制组织结构1. 事业部的设置和职责2. 事业部的权力和决策程序3. 总部与事业部的关系和协调机制五：矩阵型组织结构1. 矩阵组织的基本原理和特点2. 矩阵组织的设置和职责分工3. 矩阵组织的权力和决策程序4. 矩阵组织的优缺点及应用场景六：混合型组织结构1. 混合型组织结构的概念和特点2. 混合型组织结构的实施和管理要点3. 混合型组织结构的优势和挑战七：附件本文档附带以下附件供参考：1. 组织结构图示例2. 董事会章程范本3. 事业部责任分工表4. 矩阵型组织权责分配表八：法律名词及注释1. 董事会制度：指企业内部设立董事会来管理和监督企业运营的组织制度。
2. 总经理制度：指企业内部设立总经理负责企业管理和决策的组织制度。
3. 职能型组织结构：将企业按照不同职能划分为各部门，实现职责分工和协作。
4. 事业部制组织结构：将企业按照业务划分为不同的事业部，实现业务独立和协调发展。
5. 矩阵型组织结构：将企业按照不同维度划分为多个维度的部门，实现多重管理和协作。
6. 混合型组织结构：结合多种组织结构类型的特点，形成独特的组织形式。
中小企业管理制度完整版
中小企业管理制度完整版中小企业管理制度完整版为了促进中小企业的健康发展，提高管理水平，制定和执行一套完整的管理制度是非常必要的。
下面是一份中小企业管理制度完整版，供参考：第一章总则第一条基本原则本管理制度的制定和执行遵循科学、法律、公正、公开原则，尊重和保护员工的合法权益，遵循企业的发展和经济效益原则。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内所有职工，包括管理层、中层干部和基层员工。
第三条任务和责任（一）公司的任务是为客户提供高品质的产品和服务，努力获取合理的利润，为员工创造良好的工作环境和福利待遇。
（二）各级领导及员工应该认真履行本职工作，按照规定的职责和程序，积极推动企业的发展和进步。
第二章组织架构第四条组织形式公司采取集中管理和分级负责相结合的管理模式，实行部门负责制和责任制。
第五条组织机构公司设立总经理办公室、财务部、市场部、生产部等职能部门，负责公司的各项管理工作。
第六条决策机构公司的决策机构为公司经营管理委员会，由公司总经理、财务部长、市场总监和生产总监组成，负责决策公司的重要事务。
第三章岗位职责第七条总经理总经理是公司的最高职位，主要职责如下：（一）负责公司的整体规划，制定发展战略和发展规划，领导制定公司各项政策和计划。
（二）组建和管理公司的各个职能部门，规范公司各项行为。
（三）负责与外界的联系和沟通，代表公司出席各种活动和会议。
（四）制定公司的工作计划和年度预算，负责实施和执行。
第八条部门负责人部门负责人是公司的中高级管理人员，主要职责如下：（一）负责本部门的日常工作和管理，严格按照公司的管理制度执行。
（二）领导部门员工完成本部门的年度目标和计划，实现公司战略目标。
（三）协调本部门与其他部门的工作，推动部门之间的协作和沟通。
第九条员工职责员工是公司的基层管理人员，主要职责如下：（一）认真履行本职工作，按时完成工作任务。
（二）维护公司的利益和形象，不泄漏公司的商业机密。
（三）遵守公司的各项规定和管理制度，认真执行公司的各项工作任务。
中小企业的组织结构类型
中小企业的组织结构类型在现代经济中，中小企业起着举足轻重的作用。
它们是经济发展和创新的推动者，同时也是就业机会的提供者。
然而，中小企业在管理方面面临一些特殊的挑战，其中之一就是组织结构的选择。
本文将介绍中小企业常见的组织结构类型，以帮助企业主们更好地规划企业运营。
一、职能型组织结构职能型组织结构是一种传统的组织形式，以不同职能部门为基础进行划分。
常见的职能部门包括生产、市场营销、财务、人力资源等。
这种结构的优势在于每个部门都可以专注于自己的职能领域，提高工作效率。
然而，在中小企业中采用这种结构往往会导致沟通不畅、决策滞后的问题，因为各个部门之间的协调难度较大。
二、项目型组织结构项目型组织结构是根据具体项目需求而设立的组织形式。
每个项目都有自己的项目组，由项目经理负责协调工作。
这种结构的优势在于高度的灵活性和快速决策能力。
中小企业通常会面临各种各样的项目，采用项目型组织结构可以更好地应对需求的多样性。
然而，项目型组织结构也存在资源分配不均、项目之间的竞争等问题。
三、地理型组织结构地理型组织结构是根据企业所在地域而划分的组织形式。
中小企业在扩大业务范围时，常常会面临地域分散的情况。
采用地理型组织结构可以使企业更好地管理分布在不同地区的部门或分支机构。
这种结构的优势在于地域灵活性和本土化运营，能够更好地适应不同地区的市场需求。
然而，地理型组织结构也会带来资源浪费和跨地域协调困难的问题。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和项目两种组织形式结合起来的一种混合形式。
在矩阵结构中，每个员工既有职能上的归属，又参与特定的项目工作。
这种结构的优势在于灵活性和协作能力的提高。
中小企业在资源有限的情况下，采用矩阵型组织结构可以更好地利用员工的多重能力，提升绩效。
然而，矩阵型组织结构也存在权责不清、决策权限模糊等问题。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种基于外部合作和资源共享的组织形式。
中小企业在信息技术的支持下，可以通过建立合作伙伴关系、共享资源等方式构建网络型组织结构。
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取独资企业营业执照。 4、其他方面，比如财务制度（依法设置会计帐簿，进行
会计核算）和税收政策的要求等等也不相同。
有个很有趣的规定，雇员7人以下为个体 户，8人以上为个人独资企业，并分别依
企业。
第二节 合伙企业
中华人民共和国合伙企业法（2006年修订）
本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依
照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙
企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任 的形式有特别规定的，从其规定。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，
合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他 合伙人一致同意。未经其他合伙人一致同意，合伙人以 其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者 作为退伙处理；由此给其他合伙人造成损失的，依法承
担赔偿责任。
三、合伙企业事务的执行
1、合伙企业的下列事务必须经全体合伙人同意： ㈠ 处分合伙企业的不动产； ㈡ 改变合伙企业名称；
第五节 入伙、退伙 第六节 特殊的普通合伙企业
第三章 有限合伙企业 第四章 合伙企业解散、清算
第五章 法律责任 第六章 附 则
合伙企业法的修改背景
1、原合伙企业法规范的对象比较单一。该法 第八条规定合伙人应当是“依法承担无限责任 者”。这样规定会产生两个弊端：一是限制了 愿意参与合伙，但不愿承担无限连带责任的投 资者的投资选择；二是限制了公司等法人组织 利用合伙方式投资经营，特别是直接影响了大 企业与具有特定优势的中小企业通过设立合伙
，中央书记处政策研究室的经济学家林子力，从《资本论》第一卷第三篇的
表述“为了使他的生活只比一个普通工人好一倍，并且把所生产的剩余价值
的一半再转化为资本，他就必须把预付资本的最低限额和工人人数都增加为
原来的八倍”中机械解读出一个结论：雇工七人以下的是个体经济组织，八 人以上的则是资本家。1984年，邓小平对于雇工数量问题，表示先不要妄动 ，“放两年再看”。后面看到个体户的兴起确实盘活了经济，1987年，中共 中央在《把农村改革引向深入》（中发[1987]5号）文件中，去掉了对雇工数
（二）合伙目的和合伙企业的经营范围； （三）合伙人的姓名及其住所；
（四）合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限； （五）利润分配和亏损分担办法； （六）合伙企业事务的执行； （七）入伙与退伙； （八）合伙企业的解散与清算； （九）违约责任。
二、合伙企业的财产
（一）合伙企业财产的性质 （二）合伙企业财产的转让
”或者“ 公司”字样。
二、个人独资企业的投资人和事务管理
《个人独资企业法》 （一）个人独资企业的投资人（第三章） （二）个人独资企业的事务管理（第三章） （三）个人独资企业的解散与清算（第四章）
（一）个人独资企业的投资人
★除法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，比如 国家公务员、不得作为投资人申请设立个人独资企业
量的限制。自此，“七上八下”之争宣告结束。
第二节 合伙企业
中华人民共和国合伙企业法 （１９９７年２月２３日第八届全国人民代表大会常务
委员会第二十四次会议通过）
定义:所谓合伙企业，是指按照我国《合伙 企业法》在中国境内设立的，由各合伙人 订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共 享收益、共担风险，并对合伙企业债务承 担无限连带责任的营利性组织。非法人型
据不同的法律办理工商登记手续。
关于“雇工七人以下是个体户，雇工七人以上是走资本主义道路”的说法，
也曾经被称为“七上八下的雇工之争”，这里简略说一下历史以供一观。 1978年十一届三中全会以后，个体户开始兴起。而“雇工”这个在中国绝迹
的、在以往被视为“剥削”和“走资本主义道路”的词汇开始频频出现。 1979年，“广东高要县农民陈志雄承包鱼塘雇工案”将“雇工之争”推至高 潮，引发了全国的大讨论。1981年，《人民日报》开辟“怎样看待陈志雄承 包鱼塘问题”专栏，专门讨论“雇工算不算剥削？”，历时三个月。讨论中
企业、中外合作经营企业等形式。
本章学习内容
第一节 个人独资企业 第二节 合伙企业 第三节 公司企业
第一节 个人独资企业
定义：在中国境内设立的，由一个自然人投资， 财产位投资人个人所有，投资人以其个人财产对 企业债务承担无限责任的经营实体。非法人型企 业 ，财产属投资个人所有。(个人独资企业是最为
企业进行合作。
合伙企业法的修改背景
2、发展风险投资迫切需要在法律中规定有限 合伙制度。风险投资是上世纪六十年代快速发 展起来的一种股权投资方式，主要通过持有股 权，投资于在创业阶段有快速成长可能的科技 型中小企业，以促进这类企业的技术开发、创
业发展和资金融通。
合伙企业法的修改背景
3、专业服务机构的发展迫切需要在法律中规 定有限责任合伙制度。有限责任合伙制度是普 通合伙的一种发展形式，各合伙人仍对合伙债 务承担无限责任，对因其他合伙人过错造成的 合伙债务不负无限连带责任，对因其他合伙人 过错造成的合伙债务不负无限连带责任。国际
外，其他人都可以作为个人独资企业的投资人。
★个人独资企业投资人对本企业的财产依法享有所有 权，其有关权利可以依法进行转让或继承。
★个人独资企业投资人在申请企业设立登记时明确以 其家庭共有财产作为个人出资的，应当依法以家庭共
有财产对企业债务承担无限责任。
（二）个人独资企业的事务管理
★个人独资企业投资人可以自行管理企业事务，也 可以委托或者聘用其他具有民事行为能力的人负责
★个人独资企业法全文包括总则、个人独资企业的 设立、个人独资企业的投资人及事务管理、个人独 资企业的解散和清算、法律责任、附则共六章四十 八条。
一、个人独资企业的设立条件（第二章）
（1）投资人为一个自然人； （2）有合法的企业名称； （3）有投资人申报的出资； （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （5）有必要的从业人员。 ★个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事的营 业相符合：根据《个人独资企业登记管理办法》，个 人独资企业的名称中不得使用“有限”、“有限责任
4大会计师事务所均采用的是这种形式。
一、合伙企业的设立条件
设立合伙企业，应当具备下列条件：
1、有二个以上合伙人，都具有完全民 事行为能力的人，并且都是依法承担无
限责任者；
2、有书面合伙协议； 3、有各合伙人实际缴付的出资；
4、有合伙企业的名称； 5、有经营场所和从事合伙经营的必要
条件。
合伙协议应当载明下列事项： （一）合伙企业的名称和主要经营场所的地点；
主讲： 2020.09
第三章 中小企业法定的组织形式
企分类
（1）依据所有制形式不同：全民所有制企业、集体所有制 企业、私营企业、混合所有制企业；
（2）按照企业组织形式不同：公司制企业、合伙企业、独 资企业等；
★一般中小企业选择的法律组织形式有：个人独资企业、 合伙企业、公司企业，在我国实践中还存在中外合资经营
企业的事务管理。
（三）个人独资企业的解散与清算
1、解散 个人独资企业有下列情形之一时，应当解散； （1）投资人决定解散； （2）投资人死亡或者被宣告死亡，无继承人或 者继承人决定放弃继承； （3）被依法吊销营业执照； （4）法律、行政法规规定的其他情形。
（三）个人独资企业的解散与清算
2、清算 个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期 间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在五年内未向债 务人提出偿债请求的，该责任消灭。 个人独资企业解散的，财产应当按照下列顺序清偿： （1）所欠职工工资和社会保险费用； （2）所欠税款； （3）其他债务。
三、个人独资企业特点
1、组建和终止的程序都非常便捷，创建成本低； 2、经营、决策权都集中于企业主；
3、投资规模和发展前景相对有限，融资渠道也受限制； 4、债务由投资人承担无限责任，企业主的所有个人财产
和企业的经营风险相关，风险极大。
企业家的个人能力是一个变量
问：个人独资企业与个体工商户区别？
个体工商户，是指依照《个体工商户条例》的 规定，经工商登记，从事工商业经营的自然人 或者家庭。《民法典》中，自然人从事工商业 经营，经依法登记，为个体工商户。
简单的企业组织形式)
★中华人民共和国个人独资企业法是为了规范个人 独资企业的行为，保护个人独资企业投资人和债权 人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义 市场经济的发展，根据宪法而制定的法律法规。 ★ 1999年8月30日，第九届全国人民代表大会常务 委员会第十一次会议通过，1999年8月30日中华人 民共和国主席令第二十号公布，自2000年1月1日 起施行。
㈢ 转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利； ㈣ 向企业登记机关申请办理变更登记手续； ㈤ 以合伙企业名义为他人提供担保；
㈥ 聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员； ㈦ 依照合伙协议约定的有关事项。
三、合伙企业事务的执行
2、合伙企业的损益分配 合伙企业的利润和亏损，由合伙人依照合伙协 议约定的比例分配和分担；合伙协议未约定利 润分配和亏损分担比例的，由各合伙人平均分 配和分担。合伙协议不得约定将全部利润分配 给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损
连带责任。
四、入伙与退伙
（二）退伙
1、自愿退伙 合伙协议约定合伙企业的经营期限的，有下列情形之一时，合伙人
可以退伙：
㈠ 合伙协议约定的退伙事由出现；
㈡ 经全体合伙人同意退伙；
㈢ 发生合伙人难于继续参加合伙企业的事由；
㈣ 其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。
合伙协议未约定合伙企业的经营期限的，合伙人在不给合伙企业事 务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知