石油企业发展战略
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的全资子公司，是中国最大的石油炼化企业之一。
为了适应国内外市场的变化和发展需求，中石化制定了一系列的发展战略，以保持其在行业内的率先地位并实现可持续发展。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括其战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标中石化的战略目标是成为全球率先的能源化工企业，为国家的能源安全和经济发展做出重要贡献。
具体目标包括：1. 提高核心竞争力：通过技术创新、管理创新和市场拓展，提高企业的核心竞争力，增强市场份额和盈利能力。
2. 推动可持续发展：积极应对气候变化、环境保护和资源节约的挑战，加强绿色低碳发展，实现经济效益与环境效益的双赢。
3. 加强国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国内外企业的合作交流，提高企业的国际竞争力。
二、战略重点为了实现上述目标，中石化制定了以下战略重点：1. 提高石油炼化能力：加大石油炼化产能的建设和改造，提高原油加工能力和产品质量，以满足国内外市场的需求。
2. 发展石油化工产业：加快石油化工产业的布局和发展，提高石化产品的附加值和市场竞争力。
3. 推进能源转型：加大对清洁能源的开辟和利用，推动能源结构的转型升级，降低对传统能源的依赖程度。
4. 加强科技创新：加大科技创新投入，提高科技创新能力和成果转化率，推动技术进步和产业升级。
5. 拓展国际市场：加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场，提高国际市场份额和影响力。
三、实施措施为了实现以上战略重点，中石化采取了一系列的实施措施：1. 加大投资力度：增加资金投入，加快项目建设进度，提高产能和产能利用率。
2. 强化技术创新：加强科研机构和企业的合作，加大科技创新投入，培养和引进高层次的科技人材。
3. 提高管理水平：优化企业管理体系，加强内部管理，提高工作效率和企业执行力。
4. 拓展国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国际能源公司的合作，推动技术和市场的双向交流。
5. 加强环境保护：加大环境保护投入，提高环境管理水平，实现绿色低碳发展。
中国石油发展战略
保压力。中国石油行业需要加强环保技术创新和设备更新，以实现绿色
发展。
重点发展方向
扩大国内石油勘探开发
中国石油行业需要加大国内石油勘探开发的力度，发掘国内石油资源，提高国内石油产量 。同时，需要加强技术创新和设备更新，提高石油采收率和生产效率。
加强国际合作
中国石油行业需要积极开展国际合作，利用国际资源和技术优势，提高中国石油的国际竞 争力。可以通过海外投资、合作开发、技术引进等方式，实现国际合作与共赢。
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中国石油市场概况
中国是全球最大的石油消费国之一
01
中国的石油消费量占据全球较大份额，是全球最大的石油消费
国之一。
中国石油市场供需平衡
02
中国的石油市场供需平衡总体稳定，但受到国内经济形势和政
策因素的影响。
中国石油市场价格波动
03
中国石油市场价格受到国际市场价格波动和国内供需关系的影
响，存在一定的波动性。
续发展。
生产与销售战略
提高生产效率
加强生产管理，优化生产流程 ，提高生产效率，降低生产成
本。
拓展销售渠道
加强销售渠道建设，扩大销售 网络，提高产品市场占有率。
推进品牌建设
加强品牌建设，提升品牌形象 ，提高消费者对产品的认可度 和忠诚度。
加强质量管控
加强产品质量管控，确保产品 质量安全可靠，提高消费者满
中国石油发展战 略
汇报人： 2023-11-20
目录
• 公司概况 • 行业背景 • 发展战略 • 实施策略 • 面临的挑战与对策 • 未来展望
01
公司概况
公司简介
• 中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油集团）是一家国 有综合性国际能源公司，成立于1999年7月。作为中国最大的 油气生产和销售商之一，中国石油集团在全球范围内从事石油 、天然气的勘探、开发、生产、销售和储运等业务，并拥有完 整的产业链和多元化的产品线。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，一直致力于实施可持续发展战略，推动石油化工行业的转型升级，提升企业的竞争力和国际影响力。
以下是中石化的发展战略的详细描述。
1. 创新驱动：中石化注重科技创新，加强自主研发能力，推动技术创新和工艺改进。
通过引进国际先进技术和合作研发，不断提高产品质量和技术水平。
同时，中石化积极推动绿色化工发展，加大环保技术研究力度，推广清洁生产工艺，降低环境污染。
2. 多元化发展：中石化积极拓展业务领域，实现多元化发展。
除了传统的石油炼制、石化生产等主业外，中石化还涉足天然气、新能源、化工新材料等领域。
通过多元化发展，中石化能够降低行业波动风险，提高企业盈利能力。
3. 国际化布局：中石化积极推动国际化战略，加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场。
中石化在海外设立了多个生产基地和销售网络，建立了稳定的供应链体系。
通过国际化布局，中石化能够获取更多的资源和市场机会，提高国际竞争力。
4. 绿色低碳：中石化积极响应国家的绿色低碳发展要求，推动能源结构转型和石化产业绿色升级。
中石化加大对清洁能源的投资，积极发展天然气、太阳能、风能等新能源，减少对传统煤炭和石油的依赖。
同时，中石化加强能源节约和环境保护，推动绿色低碳生产。
5. 全球资源整合：中石化积极整合全球资源，建立全球化的供应链体系。
中石化与国际能源公司合作，实现资源共享和互利共赢。
中石化通过与石油生产国和石油消费国的合作，确保稳定的原油供应和市场需求。
6. 人才培养：中石化注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。
中石化鼓励员工创新和学习，提供广阔的发展空间和培训机会。
中石化还积极培养专业技术人才和管理人才，提高企业的核心竞争力。
总结起来，中石化的发展战略包括创新驱动、多元化发展、国际化布局、绿色低碳、全球资源整合和人才培养。
中石化将继续致力于可持续发展，推动石油化工行业的绿色转型和升级，为实现经济发展和环境保护的双重目标作出贡献。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，拥有全球最大的炼油能力和销售网络。
为了应对复杂多变的市场环境和提高竞争力，中石化制定了一系列发展战略。
1. 多元化发展战略中石化积极推进多元化发展，通过拓展业务领域和增加附加值来降低对石油价格波动的依赖性。
例如，公司在石油勘探和生产领域加大投入，提高国内外油气资源的开发能力。
此外，中石化还积极发展天然气、煤化工、新能源等领域，推动能源结构转型升级。
2. 创新驱动战略中石化重视科技创新，在技术研发和创新应用方面加大投入。
公司建立了一系列研发平台和实验室，加强与高校和科研机构的合作。
通过技术创新，中石化不断提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力。
同时，中石化还积极推动数字化转型，利用大数据和人工智能等技术提升管理效率和决策能力。
3. 国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过海外并购和合作，拓展海外市场。
公司在全球范围内建立了一系列炼油、化工和销售基地，形成了覆盖亚洲、欧洲、非洲等多个地区的销售网络。
中石化还积极参与国际能源合作，加强与国际石油公司的合作，共同开发油气资源，实现资源共享和互利共赢。
4. 环境可持续发展战略中石化高度重视环境保护和可持续发展，制定了一系列环境管理和节能减排措施。
公司加大了对环保技术的研发和应用，推广清洁能源和低碳技术，降低能源消耗和排放。
中石化还积极参与社会责任活动，推动绿色发展和生态文明建设。
5. 品牌建设战略中石化注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平来提高品牌影响力。
公司加强品牌推广和营销活动，提高消费者认知度和满意度。
中石化还积极参与体育、文化和社会公益活动，树立良好的企业形象和社会形象。
总结：中石化的发展战略包括多元化发展、创新驱动、国际化、环境可持续发展和品牌建设。
公司通过拓展业务领域、加强科技创新、拓展海外市场、重视环境保护和提升品牌影响力，不断提高竞争力和可持续发展能力。
中石化将继续致力于成为全球领先的能源化工企业，为国家经济发展和社会进步做出更大贡献。
石油公司可持续发展战略规划
石油公司可持续发展战略规划石油是当今社会的重要能源之一，然而，随着环境问题的日益严重和全球能源发展的不确定性，石油公司也面临着许多挑战。
因此，石油公司可持续发展战略规划显得尤为重要。
本文将探讨石油公司可持续发展的意义、目标和实施策略。
一、可持续发展的意义可持续发展是指在满足当代需求的同时，保护和提升未来世代满足其需求的能力。
对于石油公司而言，可持续发展意味着在挖掘和开发石油资源的同时，要合理管理资源、减少影响环境的行为，并致力于推动清洁能源的发展。
只有实现可持续发展，石油公司才能获得长远的发展和广泛认可。
二、可持续发展的目标为了实现可持续发展，石油公司需要设定一系列明确的目标。
以下是一些可能的目标：1. 资源管理目标：确保资源利用的可持续性，避免资源的过度开发和浪费。
2. 环境保护目标：采取措施减少环境污染和生态破坏，通过环境管理系统实现环境监测和改进。
3. 清洁能源发展目标：投资研发和推广清洁能源技术，减少对传统石油资源的依赖。
4. 社会责任目标：关注员工福利、社区发展和公益事业，积极回报社会。
5. 创新研发目标：加大科研投入，提高石油开采技术和环境治理技术的水平。
三、可持续发展战略实施策略1. 多元化能源布局：石油公司可将目光转向非石油能源领域，如太阳能、风能等，通过投资和合作实现多元化能源布局。
同时，推动可再生能源的普及和应用，减少对石油资源的依赖。
2. 引进环保技术：加强研发和引进环境保护和治理技术，包括石油开采过程中的环境监测、废水处理、废气排放控制等。
通过技术手段减少污染物排放和环境影响。
3. 促进循环经济：石油公司可积极推行循环经济模式，注重废物利用和资源循环利用，有效减少资源浪费和环境压力。
4. 加强企业社会责任：石油公司需关注员工福利，提高工作环境和待遇，建立健全的劳动关系。
同时，积极参与社区建设和公益事业，回馈社会。
5. 加强合作与创新：石油公司应加强与相关行业合作，共享资源和技术，实现共赢发展。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，成立于1998年，总部位于北京。
中石化在石油、天然气和化工领域具有强大的实力和影响力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
二、发展战略1. 多元化经营中石化通过多元化经营来降低风险并提高盈利能力。
在石油领域，中石化致力于提高油气勘探和开发能力，增加油气储量和产量。
同时，中石化也在天然气、煤炭等领域进行投资和开发，以满足不同能源需求。
在化工领域，中石化加强创新能力，推动绿色化工发展，提高产品附加值。
2. 创新与技术升级中石化注重技术创新和升级，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发投入，中石化不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，中石化积极引进国际先进技术，提升自身技术水平。
3. 资源整合与合作中石化通过资源整合和合作来实现规模效益和资源优化配置。
与国内外企业建立战略合作关系，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，中石化通过收购和兼并等方式，整合石油化工产业链，提高市场份额和竞争力。
4. 环境保护与可持续发展中石化积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过提高能源利用效率和减少排放，中石化努力降低对环境的影响。
同时，中石化加大对清洁能源的研发和应用，推动绿色低碳发展。
5. 国际化战略中石化积极拓展海外市场，实施国际化战略。
通过在海外建设炼油厂和化工厂，中石化增加海外产能，提高国际市场份额。
同时，中石化积极参与国际合作项目，加强与国际能源公司的合作，提升在全球能源市场的竞争力。
三、发展成果中石化的发展战略取得了显著成果。
截至目前，中石化已经形成了覆盖石油、天然气和化工等领域的完整产业链，拥有一批核心竞争力强的子公司和品牌产品。
中石化的销售收入和利润持续增长，市场地位稳固。
同时，中石化在环境保护和可持续发展方面也取得了重要进展，为社会和经济可持续发展做出了积极贡献。
四、未来展望中石化将继续坚持多元化经营、创新与技术升级、资源整合与合作、环境保护与可持续发展、国际化战略等发展战略，不断提升核心竞争力和市场份额。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的下属企业，是全球最大的石油炼化企业之一。
为了实现可持续发展和在全球市场中的竞争优势，中石化制定了一系列的发展战略。
一、市场扩张战略中石化积极寻求在全球范围内扩大市场份额。
通过与国际石油公司合作，中石化进一步加强了在全球市场的竞争地位。
同时，中石化加大对国内市场的投资，提升市场份额。
通过多元化的产品组合，中石化能够满足不同市场的需求，提高市场竞争力。
二、技术创新战略中石化致力于技术创新，提高产品质量和生产效率。
通过引进先进的技术和设备，中石化能够提高生产效率，降低生产成本。
中石化还加强与国内外高校和科研机构的合作，推动科技创新。
通过不断改进和创新，中石化能够开辟出更加环保和高效的产品，满足市场需求。
三、可持续发展战略中石化将可持续发展作为核心战略。
中石化致力于降低能源消耗和减少环境污染。
通过改进生产工艺和技术，中石化能够降低二氧化碳排放和其他有害气体的排放。
中石化还积极推动清洁能源的开辟和利用，减少对传统能源的依赖。
中石化注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和培训机会。
四、国际化战略中石化积极推动国际化发展，通过与国际石油公司的合作，中石化能够进一步扩大在国际市场的影响力。
中石化加大对海外项目的投资，提高在全球市场的竞争力。
中石化还积极参预国际能源合作，推动能源安全和可持续发展。
五、品牌建设战略中石化注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
中石化通过广告、赞助和社会责任项目等方式，加强品牌宣传。
中石化还注重产品质量和服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
总结：中石化的发展战略包括市场扩张、技术创新、可持续发展、国际化和品牌建设。
通过积极寻求市场扩张和加强与国际石油公司的合作，中石化能够在全球市场中取得竞争优势。
中石化注重技术创新，提高产品质量和生产效率。
中石化将可持续发展作为核心战略，降低能源消耗和减少环境污染。
中石化积极推动国际化发展，加大对海外项目的投资。
石油公司创新与发展战略
石油公司创新与发展战略随着全球经济的不断发展和人们对能源需求的增加，石油产业在国际市场上扮演着至关重要的角色。
在这个竞争激烈的市场中，石油公司需要不断创新和发展战略，以保持竞争力并适应新的挑战和机遇。
一、市场调研与需求分析在制定创新与发展战略之前，石油公司首先需要进行全面的市场调研和需求分析。
通过了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，公司可以准确地把握市场机会，制定适应性强的战略。
石油公司可以通过与各个领域的专家进行合作与交流，收集市场信息和发展趋势。
同时，公司还应该充分借助现代信息技术，通过数据分析和市场调查等手段，深入了解消费者需求和偏好，以调整业务模式和产品策略。
二、科技创新与技术革新科技创新和技术革新是石油公司创新发展战略中不可或缺的一部分。
随着技术的不断发展，很多传统的采油和生产方式已经趋于落后，石油公司需要投入更多精力和资源来推动技术创新。
石油公司可以与科研机构合作，争取政府科技项目的支持，加大研发投入，开发新的采油技术和生产设备。
例如，引入先进的生产自动化系统，提高生产效率和安全性；开发利用新能源技术，推动石油产业的可持续发展；探索新的勘探技术，提高油田开发的成功率。
三、人才培训与创新文化建设石油公司要实现创新与发展，除了科技创新外，还需要培养一支具有创新意识和创新能力的团队。
公司可以通过建立培训计划和奖励机制来激励员工创新思维，并培养他们与时俱进的技能和知识。
此外，构建创新文化也是石油公司发展战略的重要环节。
公司应该倡导开放交流的工作氛围，鼓励员工提出新思路和想法，并为其提供创新实践的机会。
同时，通过建立创新研发基地和技术交流平台，促进内部沟通和合作，打破部门壁垒，加强团队协作，以达到创新的目标。
四、可持续发展与社会责任在制定创新与发展战略的同时，石油公司还需要积极践行可持续发展和社会责任。
石油业是一个对环境和社会有较大影响的行业，公司应该主动关注环保和可持续性问题，同时满足社会的期望和需求。
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三、建立合理的石油企业发展战略体系
自20世纪90年代以来,以埃克森、BP等为代表的国外大石油公司不断改变和完善自身的发展战略,形成了比较完整的发展战略体系。尽管中国石油企业已经拥有自己的发展战略,实施效果也比较明显。但这些战略与国外大型石油公司相比,还需要进一步完善和深化。结合我国石油面临的内外环境、现有的发展战略构成情况和跨国石油公司发展战略形成发展的先进经验,我们认为,可以从以下几个方面来建立中国石油企业的发展战略体系。
(一)优化
石油企业的一体化是指石油企业将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。跨国石油公司通过促进油气产业链纵向延伸和横向扩展制定和调整其基本业务生存和成长空间(,2002)。以为例,1986年国际油价从1985年的28美元桶暴跌至美元桶,1986年其上游收益由1985年的亿美元降到亿美元,但其下游的炼制、销售收益却由亿美元上升为亿美元,同时化工部门收益增加22亿美元,下游盈利大大缓冲了上游出现的亏损,再加上其他业务增加的亿美元以及房地产的收益,1986年的纯利润反而比1985年增加了79亿美元,达到了创记录的亿美元(李宏勋、张义忠、赵玺玉,2000)。
在承担环境责任和社会责任已经成为必不可少的形势下,石油企业也必须承担起自己的社会责任。跨国石油公司已把编制和发布公司责任报告作为一项举措。通过公司责任报告,跨国石油公司与和公众沟通,阐释自己的价值观,公布自己在经济、社会和环境三方面的业绩以及披露存在的问题。例如:英荷发表了《面对能源挑战——我们为可持续发展做贡献所取得的进展》的报告;BP公司发表了《可持续发展回顾》报告,考察了公司在商务、环境和社会三个方面的发展情况。因此,油企业要想得到进一步的发展就必须承担起相应的环境责任和社会责任。石油企业责任内涵的改变要求石油企业对其发展战略进行修改和完善以适应环境的变化。
(二)内部因素
结构不合理。的独特特征和的自然垄断性质,要求石油企业形成一条完整的以减少成本和降低风险。从目前世界最大的三家跨国石油公司的业务构成情况看,上、下游和化工业务占用资本的例平均为51:32:17左右(单洪青、,2007)。而我国石油企业的相关比例则极不合理:中石油和中石化分别拥有石油(上游)与和化工业(中下游),中石油主要是上游业务,中石化主要是中下游业务和,而则专门经营海域石油的采掘和运输。
尽管中国石油企业在方面已经取得了长足的进步,但还需要在优化炼油化工的地区布局、产品布局上统筹规划:中石油应当积极调整资本和资源在油气勘探开发、炼油和销售,化工及其他产业部门的配置及其比例关系,适度增加中游、下游规模,优化一体化。中石化既要努力扩大上游规模,又要注重在炼油与化工业务上进行调整,集中力量进行产品的生产;要继续扩大海洋油气的勘探开发力度,加强与国外大石油公司的技术合作,提高水平。在国际市场上,改变以往只注重发展上游的发展战略,向中下游发展。中国石油企业只有通过进入世界石油工业的中下游领域,才能真正进入全球石油供应的主流系统,通过方式获取稳定的石油供应(、覃东海,2005)。
3.缺乏。改革开发以来,我国石油企业人才队伍有了长足进步,培养了一批骨干,人力资源总量有了很大提高。但是,由于我国教育基础比较薄弱,正处于变革之中,我国石油企业的人才队伍建设仍然存在许多急需解决的问题,特别是缺乏两方面的人才:一是高层次的管理人才。主要是指懂技术会管理、善经营、通外语的高层次的复合人才;二是缺乏专业熟练的技术人才;以开发企业为例,仅占全部从业人口的%,只相当于发达国家的1/7;而初中以下的仍旧高达68%。
7.科技的进步。全球的增长方式发生了根本性的转变,过去靠高投入的已不适应新的形势。、技术进步已成为带动开发发展的主要动力。近几年来。世界各石油公司和逐步转变。纷纷采取加大科技投入的低成本发展战略。在地震、、油气开发、地面等方面取得了一批的成果,为石油公司创造了巨大的经济效益。这就使得我国石油企业面临着如何在国际石油行业中立足的压力。如果油气勘探开发等长期停留在原有的水平而得不到更新,我国石油行业在未来的国际市场竞争将势必遭到淘汰。
7.缺乏应对等非商业性因素的能力。当前,国际油气勘探开发受政治因素影响极大,世界油气市场同时也是的场。世界上有潜力的大项目和有增长潜力的油气区多为西方大石油公司所垄断。面对这些复杂的局面,中国石油公司的行为常被资源国、竞争对手和国际财团所排斥。复杂的石油政治、军事冲突、袭击、等国际环境,将对中国石油企业“走出去”造成很大的负面影响和非商业性压力。而我国石油企业由于自身的能力,很难完全排除这些政治性和非商业性因素的干扰。
2.国际油价波动风险大。我国实行的是一种跟踪国际油价变化的油价定价机制,这种机制只是被动的将国际油价的波动引入国内,却不能左右国际油价。在国际油价频繁波动的情况下,作为石油市场的主体,石油企业不可避免的会受到冲击。近几年的油价高企给我国石油企业造成了极大的损失。如,2001年,的上升,使中石化部门的生产成本增加亿元(,2001)。2005年中石化尽管前三季度共加工原油1,万吨,同比增加%,但受国内从紧控制的影响,公司前三季度的毛利大幅下降,仅为美元/桶,经营亏损为亿元。2005年油价的剧烈波动使业由2007年的盈利208亿元变为2005年的近300亿元。今年上半年我国石油加工及业净亏277亿元。
石油就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司薄弱、石油安全日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业和保障国家石油安全。
3.国内外竞争日益激烈。为增强整体实力、降低成本、提高市场竞争力,国际大石油公司纷纷进行了兼并、联合和重组等,形成了如埃克森、BP科阿科、英荷、菲纳等优势互补、的超大规模石油石化公司。这种发展态势增强了这些国际大石油公司的竞争实力。通过,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体。它们控制着世界30%以上的产值,其贸易量和金额超过了全世界的2/3,并拥有80%以上的世界石油先进技术。同时,随着WTO对能源开放承诺的逐步实施,跨国巨头已经开始加紧进入中国市场。近年来,中国石油行业最主要的几家企业,如股份有限公司、中国石油、在海外市场上市,就吸引了、BP、等巨头的入股。这就使得我国石油公司面临着巨大的国内外市场竞争压力。位和中国石油企业的国有性质决定了的发展状况和对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,应以跨国石油公司为发展,建立适合自身情况的体系。文章对的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。
关键词:石油企业;发展战略;因素
(三)加强石油管理是履行石油的需要
随着经济加快和社会的发展,人们对企业的期望,已经不仅仅是解决就业、赚取利润和缴纳税收等基本功能,而是更希望企业有效地履行,承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护、扶助社会、参与、保障员工权益等一系列和义务,公司的利益实现机制正在发生重大而深刻的变化。这就迫使企业在考虑其利润因素的同时,必须认识到公司短期利益和长期利益的实现,要以社会公众利益的实现为前提,不仅要在公司内部的管理和中体现对的承担,而且还要主动参与到的全球推广运动之中,使公司利益与公司环境相互促进、相互协调,从而实现公司的可持续发展。企业运动已经成为的一个重要特征,它主要是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担相应的社会责任,包括遵守、保障生产安全和、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持、捐助社会公益、保护等。也就是说,企业要得以可与发展,仅仅考虑对股东负责、承担是远远不够的,必须同时考虑环境和社会因素,承担起相应的环境责任和社会责任。
一、石油公司加强的必要性
发展战略决定着企业的生存和发展。石油的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时,在 下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油的大小。因此,加强我国石油十分必要。
(一)加强石油是石油企业自身发展的需要
我国石油企业经过后,已经由一个国家公司转变为的企业,因此它必须追求以求得自身发展。同时,随着,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强来增强自身的竞争力。
(二)加强石油管理是保障国家石油安全的需要
近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油越来越高。2003年石油进口依存度达到%,2007年突破70%大关,达到%,2005年则达到了%。据(IEA)预测(2002),我国到2010年石油进口将达到61%,达到70%。同时,不合理的定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国社会经济发展面临极大的危险。据估算,如果每桶石油的价格上升1美元,按照目前的进口量推算,中国将多支付6亿美元的外汇(1吨折合为桶),而进口达到亿吨则需多支付11亿美元。据总署公布资料显示,2006年上半年,由于国际油价高涨,中国进口和比去年多花192亿美元以上。同时据世界最大的估计,如果每桶平均价格达到33美元以上,除日本以外的东亚地区的可能减少个。由于中国是东亚最高的国家,显然全球上涨对中国的影响不会低于上述数字。从石油进口依存度的日益增大和的频繁波动可以看出我国的石油安全面临着极大的。而在中国,中石油、中石化和作为国内石油“”,垄断着国内石油市场。在2005年,全国共生产亿吨、生产天然气亿立方米,其中三大公司的原油产量共为亿吨、天然气产量共为亿立方米,占全国比例分别为%、%。公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。而这又取决于企业的总体实力。现阶段,企业不论是在还是在实力和上,与国际跨国石油公司都有很大的差距(,2002;杨嵘,2007;王育宝、吕璞,2005)。在跨国石油公司已成为国际石油市场竞争主体的条件下,中国的石油企业要想在国际石油市场竞争中占据有利地位、尽可能多地参与分享国际和市场,必然会面临国际跨国石油公司的激烈竞争。因此油企业可以以国际跨国石油公司为标准,加快自身发展,以提升自身竞争力和保障国家石油安全。分析跨国石油公司的发展过程,我们不难发现制定、执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。因此油企业必须根据自己所处的国内外环境出发,制定合理的发展战略来促进自己的发展,实现自身经济实力和竞争力的提高。