与同行比较优势
比较优势理论在现实生活中的应用
随着信息技术的发展，教育资源的共享成为可能，如何实现教育资源的共享，打破资源壁垒，提高资源 利用效率，也是教育领域面临的挑战。
06
CHAPTER
比较优势理论在投资领域的 应用
投资领域中的比较优势
投资者应专注于自己熟悉的领域
投资者应该在自己熟悉的领域中寻找投资机会，因为这有助于他们更好地理解市场和项 目，降低信息不对称的风险。
增加就业机会
贸易自由化可以促进出口企业的 发展，增加就业机会，提高居民 收入水平。
贸易保护主义的挑战
保护国内产业
贸易保护主义旨在通过限制进口来保护国内产业免受外来 竞争的威胁。然而，这种做法可能导致国内产业失去竞争 力，阻碍技术创新和产业升级。
阻碍国际贸易发展
贸易保护主义措施可能导致其他国家采取报复性措施，阻 碍国际贸易的发展。这不仅会影响各国的经济增长和就业， 还可能导致全球贸易体系陷入混乱。
利用专业知识和经验
投资者应该利用自己的专业知识和经验，寻找具有比较优势的投资项目。例如，对于具 有技术背景的投资者，他们可能更容易发现技术领域的投资机会。
寻找低成本、高回报的投资项目
投资者应该寻找低成本、高回报的投资项目，这有助于他们在风险相同的情况下获得更 高的收益。
风险与收益的权衡
评估风险和收益的平衡
技能优势
个人在特定领域具备的专业技能和知 识，如编程、市场营销、设计等。
经验优势
个人在特定行业或职位上积累的工作 经验，能够提供宝贵的洞察力和解决 问题的能力。
人际关系优势
个人在行业内建立的人脉关系，有助 于获维和解决问题的能 力，能够在工作中提供独特的价值。
05
CHAPTER
比较优势理论在教育领域的 应用
工商企业经营管理(一)答案
一、单选题1、跨国经营最关键、最重要的特征是指企业（）。
A.对外直接投资B.开创国外经营基地C.从事跨国贸易活动D.对外直接投资并开创国外经营基地2、（）是供应物流与社会物流的衔接点。
A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理3、在产品定价的伦理问题中，企业通过与同行之间暗中协商、互换价格信息，将产品价格固定在同一水平上进行是（）A. 垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价D.欺诈性定价4、在客户保持的过程中，保持客户的根本是（）A.产品质量B.优质服务C.品牌形象D.价格优惠5、为了在预定地点获得货物的所有权所发生的成本是（）。
A.订购成本B.购入成本C.储存成本D.缺货成本6、（）是供应物流的转折点。
A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理7、以下哪个指标可以帮助了解企业发展前景，预测未来获利水平？（）A.销售利润率B.流动比率C.速动比率D.资本收益率8、在产品定价的伦理问题中，企业在某个时期内，以低于或接近于成本的价格在某个市场大量销售产品，以达到排挤竞争对手的目的是（）A.垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价D.欺诈性定价9、当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。
A.母国中心B.多元中心C.全球中心D.东道国中心10、从净利润中形成，专门用于职工集体福利的资金是（）A.盈余公积金B.公益金C.股利D.无法确定11、编制长期经营计划的核心阶段是（）A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件12、消费者信任的建立需要企业的自律和社会的约束，下列哪一项是属于企业自律的行为？（）A.消费者的努力B.企业遵守社会公认的伦理规范C.行业协会的配合D.政府的监管13、（）在物流功能要素中是最重要的构成要素。
A.运输B.储存保管C.配送D.流通加工14、（）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
SUMIDA平板功率电感简介
SUMIDA平板功率电感简介
三、S UMIDA平板型功率电感与业界同行产品相比较优势性能简介:
3.1 全自动一模多穴成型,其生产自动化程度高、品质稳定、成本低;
3.2 采用新型稀有金属+粘合剂+铁氧体磁芯材料并与具有设计专利结构相结合的SUMIDA新型平板功率电感产品,其具有结构紧凑、机械强度高、性能稳定等传统绕线型功率电感不具备的优越性能；
3.3 体积轻薄的前提下其饱和和温升电流（Isat和Irms）较传统绕线功率电感有很大程度提升，其特别适合于高密度PCB布板及对体积要求高且工作电流较大的MID、手机等便携式数码产品对应DC-DC以及AC-DC等升降压开关电源中作为储能和滤波电感使用.
平板电感产品信息请登陆：官方网站了解。
专访蔡达建：私募股权行业，国有资本主导成为趋势
专访蔡达建：私募股权行业，国有资本主导成为趋势以地方政府引导基金、大型政策性母基金等为代表的国有性质母基金成为创投市场的重要资金来源。
国有大型集团与上市公司以CVC产业链投资模式纷纷设立发起创投基金。
文/魏亚琴 本刊记者“相较于第一阶段互联网大厂的综合化布局，国有资本的主导和布局是更强有力的，国有资本在中国经济结构中扮演着越来越重要的角色，在私募股权行业也已经发挥着主导作用。
”高特佳投资创始人、远创资本创始人蔡达建在近日接受《中国房地产金融》独家专访时这样表示。
作为中国最早一批风险投资的探索者之一，蔡达建亲历了这个行业的冷暖，也见证了医疗健康行业的转型与变革。
20多年来带领高特佳投出迈瑞医疗、博雅生物、联影医疗等30余家上市公司，投资规模高达200亿元人民币。
关于当前创投行业的发展，他认为中国经济已发展到新的阶段，投资机构应该学会重新定位，顺势而为。
一、从民营投资到国有投资《中国房地产金融》：2001年您创办高特佳，起初也是摸索了五六年，后来转到医疗健康这个垂直细分领域，战略眼光很独到。
20多年过去了，结合高特佳的发展，您所看到的投资行业和机构发生了哪些变化，未来有哪些发展趋势？蔡达建：2001年我创办高特佳，当时互联网热潮将海外VC风险投资机构带入中国。
PE投资机构概念相对于VC风险投资机构较晚些进入中国，主要标志性事件就是上世纪七八十年代KKR和黑石的成立。
在这样一个环境背景下，我在2001年前后，放弃了当时做得得心应这二十来年投资领域风云变幻，经历了不同的发展阶段，各类投资机构起起伏伏，互联网大厂们利用了流量和产业资源缔造了自己的成功，而高特佳则依靠深入的行研和模式差异造就了领先同行的产业投资优势。
手的投行业务，前往深圳依托国泰君安证券创办了高特佳投资，和深创投、达晨等投资机构成为中国最早一批风险投资的探索者。
当时的这类投资机构有两个特点：一是称自己为独立投资机构；二是投资领域没有细分，大而泛。
第二章 国际分工理论一：比较优势理论
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1765－1766年在法国巴黎期间，斯密批判性地借鉴重 农主义学派，沿着英国传统的道路，在劳动价值论的基础 上创立了自己的经济理论。同爱尔维修结识后，斯密又将 其关于新伦理的思想用于政治经济学，创造了关于人的本 性和人与社会相互关系的概念，成了古典学派观点的基础。
1740年，他又进入牛津大学深造，闭门苦读了六 年。由于某些政治事件的原因，斯密不得不于1746年回 到楷考第。之后，他经常到爱丁堡作讲演，内容涵盖法 学、政治学、社会学和经济学。这时，斯密开始对政治 经济学表现出了特殊的兴趣。
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到了五十年代，斯密就提出经济自由主义的基本 思想。从1751年开始，斯密在格拉斯哥大学连续任教 十二年，先后讲授逻辑学和道德哲学（即社会科学）, 颇受学生欢迎。在这段被他称之为“一生中最幸福的 时期”中，斯密参加了政治经济学俱乐部活动（被称 为“俱乐部人”），而且，他每年总要到爱丁堡呆上 二至三个月，宣扬他的经济自由思想。他曾在讲演中 说道：“应该让人的天性本身自然发展，并在其追求 自己的目的和实施其本身计划的过程中给予它充分自 由……”
请思考：这个例子能够给予我们什么启发？
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• 比较成本学最早是由托伦斯于1815年在《论对 外谷物贸易》中提出，李嘉图于1817年在《政 治经济学及赋税原理》加以完善和发展。
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大卫·李嘉图 （David Ricardo, 1772－1823）
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大卫·李嘉图所受的学校教育不多，14岁就开始 跟随父亲在交易所做事。后来，因婚姻和宗教问题与 父亲脱离关系，自己经营交易所，干得非常成功，25 岁就拥有了2,000,000英镑的财产。功成名就后，他利 用空闲时间学习了自然科学；而斯密的《国富论》又 引导他开始关注经济问题。最终，他在分析、批判前 人经济理论的基础上，结合时代提出的问题，将经济 理论推上了一个新的阶段。
比较优势
在上述研究的基础上，林毅夫教授提出了 作为其经济发展理论体系核心的"比较优势 发展战略"。简单地说，所谓比较优势发展 战略就是要在经济发展的每一个阶段上都 选择符合自己要素禀赋结构的产业结构和 生产技术。林毅夫教授详细分析了国家实 行"比较优势发展战略"的优点：
第一，由于一个经济的产业和技术结构内 生地决定于其要素禀赋结构，那么，欠发 达国家要想"真正"赶上发达国家首先就必 须使其要素禀赋结构升级，即通过快速的 资本积累早日结束资本相对稀缺的局面。 上文的分析已经告诉我们，"比较优势发展 战略"是唯一能够保证国家快速地积累资本 的经济发展战略。
最后，"赶超"战略的推行有可能加剧居民收入 分配上的不平等现象，而比较优势发展战略的 实行则有助于保持收入分配上的平等。"赶超" 战略以集中资源发展资本密集产业为目标，而 使用同样的资本在资本密集型产业所能够创造 的就业机会大大少于劳动密集型产业。这样， "赶超"战略的实行就有可能恶化国家的就业问 题。如果一个国家失业现象严重，那么这个国 家的收入分配就不可能是平等的。与之相反， 在比较优势发展战略下，欠发达国家的劳动密 集行业能够得到足够的资金支持，从而能够创 造足够的就业机会，减轻国家的失业问题。这 必然有助于维护收入分配的平等。
他们与马丁说的“北美的商界”持相同的观点： 印度和中国只能充当低技术含量和低成本商业运 营的大本营，只能“以土豆片换芯片”。这些只 对土豆片的逻辑感到亲熟，忽视、无视甚到在某 种程度上敌视芯片的逻辑的知识权贵有一个未曾 明言的“种族偏见”。这是一种自己对自己种族 主义——认为别人“能”，自己“不能”的自我 矮化的情绪体系，即通常所说的“逆向种族主 义”。从中国制造走向中国创造的过程中，这是 一种需要用心破除的理论和心理的魔障。
卓越团队的三个核心和九个要点
卓越团队的三个核心和九个要点一、卓越团队，首先要有共识共识包含三个方面：a.对目标有共识：目标应该大，但不能空。
有目标才能有合力，如果团队中没有一个共同的目标，互相拉扯之下，哪里都去不了。
目标应该大，眼中看得到大目标的团队，才能忽略小矛盾。
如果一个团队的目标是赚100万，那么团队的终极收益就是如何分这100万，无论用什么管理工具，管理技巧都不会找到大家满意的分配方式。
只有我们能够从起点到终点之间找得到一条道路时，目标才是目标，路可以更改，可以迭代，可以升级，但是要真有一条路。
b.对底线有共识：不违法，不作恶。
承担了违法风险，要获得多大的回报才能对等？一个对客户不讲诚信的老板，对员工的承诺真的会履行么？一个靠欺诈获利的团队，团队成员之间又如何互相信任呢？没有底线的团队只是团伙，如果连后背都不敢互相托付，内部交易成本比外部还高，在高强度的竞争中很难胜出。
c.对协作有共识：能携手同行，也能挥手告别。
有目标，有底线，能并肩，这是缘分，但不是束缚。
在协作中能够创造价值就同行，在目标不同、理念不同、阶段不同、需要能力不同的时候，也能够分开。
知道自己如何在协作中创造价值，也能看到的自己的不足，需要什么人或能力来互补。
最终是团队的成功使得所有成员分享成果，而不是执着于作用和贡献，阻止团队成长。
二、卓越团队，其次要有组织组织包含三个方面：a.计划清晰。
整合资源，汇聚力量，一起朝着目标前进。
计划并不为了一成不变的执行，而是一边推进一边总结，一边迭代一边出发。
有计划才能衡量，能衡量才能管理，能管理才能改善。
b.分工明确。
分工产生效能，一个人一天只有24小时，做不出几根针，但是良好的协作，充分发挥比较优势可以成百上千倍的提高产出。
分工才能定确权，让信息最充分的人作出决策，让听得到炮火的人决定向哪开炮。
分工才能定责，计划是否按预期中执行，如果执行不到位，哪个环节哪个人出了个问题，是能力问题还是态度问题，能力能否提升态度如何改进。
比较优势、竞争优势与我国经济发展战略
笔者认为比较优势与竞争优势是一种对立统一关系。首 先，比较优势是一国资源禀赋条件决定的静态优势，这种优势
是一种先天性优势，在相当长一段时间内甚至是永远无法改变 的；而竞争优势是一种动态的后天获得性优势，这种优势有一 个形成的过程，也会发生变化甚至消失。其次，比较优势是形成 竞争优势的一个基础条件，是竞争优势的一种来源；具有比较 优势的产品、产业比较容易形成竞争优势。再次，比较优势强调 的是资源条件优势，竞争优势强调的是产品优势；比较优势到 竞争优势需要一个逐渐转化的过程，技术、规模、人力资本、管 理等方面的优势是实现资源优势到产品优势转化的必要条件。 在比较优势理论与竞争优势理论的关系问题上．笔者的观 点是：尽管二者在所属学科范畴、研究日的．研究基点、发展路 径等方面存在明显差异，但二者之间有着密切的联系，在国际 贸易的整体框架之下它们是相互补充的关系。 首先，比较成本优势理论解决的是为什么可以获得贸易利 益的问题，而竞争优势理论解决的是如何获得竞争优势的问 题。其次，比较优势理论是从历史的、客观的角度对已经发生的 国际贸易及相关的经济现象做出解释、分析和判断。为预测国 际贸易发展趋势，选择合理的国际贸易领域提供科学依据；竞 争优势理论，则是从价值创造的角度，致力于为经济行为主体 做出合乎价值取向的决策、设计提供有效的工具和方法。再次， 比较优势理论中所论及的生产要素自然秉赋、技术水平、人力 资本等方面的比较优势，是形成国家、区域、企业竞争优势的源 泉，也是竞争优势理论体系中的基本支柱。最后，尽管波特更多 地是从管理学角度构建竞争优势理论，但竞争优势理论所要解 释的是企业或行业同际竞争力的来源。因此，竞争优势理论也 直接构成了一种新的围际贸易理论。在整个国际贸易理论的总 体框架之下，比较优势与竞争优势两种理论并不存在一种对立 的或者相互替代的关系。实际上，二者之间的关系更接近于一 种相互补充的关系。由于国际贸易产生的多因性。我们很难期
旅游企业竞争力评价分析
旅游企业竞争力评价分析葛洪朋【摘要】随着旅游业的快速发展，提高竞争力成为旅游企业获得生存和发展的必要手段。
本文根据旅游行业的行业特性，分析了旅游企业竞争力的内涵、特征以及构成要素。
运用层次分析法（ＡＨＰ），构建模型，对旅游企业的竞争力进行分析评价。
并抽取了部分旅游类上市公司进行实证评价研究，根据评价结果，给出提升旅游企业竞争力的建议。
【关键词】企业竞争力旅游企业评价层次分析法【中图分类号】Ｆ５９【文献标识码】Ａ社会经济的快速发展，促进了服务业特别是旅游业的快速发展。
面对不断增长的市场潜力，各企业之间展开激烈的竞争。
有的企业在竞争中发展，有的企业却在竞争中消失。
什么是旅游企业的竞争力，以及如何提高旅游企业的竞争力。
一时间成为大家讨论的热点，对此本人提出一些拙见，与大家共同探讨。
一、旅游企业竞争力的内涵企业竞争力最直接地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者提供产品或服务，并能从中获得自身发展或综合素质的提高，其中“更有效”是指以更低的价格或消费者更满意的质量持续地生产和销售产品；“自身发展”是指企业能够实现经济上长期的良性循环，成为长久生存和不断壮大的企业。
众多学者认为：企业竞争力就是企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中，通过企业战略构建、管理、生产、销售等方面表现出比竞争对手更为出色的优势，进而促进企业持续发展的能力。
所谓旅游企业竞争力就是旅游企业在经营过程中形成的，与同行相比，在满足消费者需求的同时能更好地实现自身发展的能力。
二、旅游企业竞争力的特征竞争力的内涵以及行业特性决定了旅游企业的竞争力具有以下五个特征：１．用户价值性。
企业内各种资源和能力的价值或优势最终都必须要通过顾客对产品或服务的购买而得到实现，而顾客是否喜欢购买产品主要取决于旅游企业提供的旅游产品或服务能否最大限度地满足消费者的需求。
拥有较强竞争力的旅游企业，与同行相比，其所提供的产品或服务能使消费者获得最大的满意度。
２．系统性。
企业发展中的“比学赶帮超”
企业发展中的“比学赶帮超”有诸多因素可以影响企业的发展,比如:企业的产品是否适销对路, 企业领导的远见卓识,企业的凝聚力以及我们经常提到的企业核心竞争力、创新能力等等。
但有一个带有根源性的因素比以上提到的任何一个因素都更为重要, 那就是企业的活力因素。
如果一个企业缺乏必要的活力, 即使它的产品适销对路, 有很强的市场竞争力;即使当前它处于高水平的创新阶段, 能够推出很多新的产品;也即使它的领导对市场有敏锐的洞察力, 富有远见; 这个企业终将难逃逐渐衰落, 退出历史的宿命。
因为, 没有一家僵化的企业可以长久生存。
企业的创新能力、凝聚力都只是企业活力的重要表现形式,而活力才是它们的本源。
那么, 如何才能让一个企业充满活力, 永葆青春呢?这就要求我们的企业科学、有效的持续开展“比学赶帮超”活动, 来不断推动企业繁荣发展。
1“比学赶帮超”的内涵“比”就是跟自己比,每天都有新进步;跟同事比,不断找到新差距; 跟同行比, 不断认识新不足。
比的内容就是比精神、比技能、比作风、比安全、比指标。
比的目的是查找自身差距与不足。
“学”就是学先进, 学榜样。
只有不断的向先进学习, 向榜样学习,才能促进自己的进步与发展。
学的内容就是学经验、学技术、学管理、学窍门等。
学的目的就是补充自身不足。
“人生如逆水行舟,不进则退” ,企业发展也是如此。
在激烈的市场竞争中优胜劣汰是市场法则, 企业发展缓慢就将无法逃脱被淘汰的命运因此,任何企业都在加快发展。
善于学习的人才能取得快速的进步, 精于学习的企业才可能获得长久的比较优势。
“赶”就是赶先进。
只有马不停蹄的追赶先进水平, 不断的树立更高的标准, 才能使企业发展有方向, 有目标; 企业领导和员工才能有奔头, 感压力, 生动力, 出干劲。
赶的内容就是赶第一、追先进、创标杆。
赶的目的是激发队伍的拼搏精神, 不断取得新进步。
“帮”就是帮助后进得先进, 帮助困难解忧愁。
“帮”体现企业的人文关怀和人性的善, 企业的和谐里缺少不了“帮”。
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一．技术团队方面
我公司总部有300多人的技术研发团队，可以为贵公司提供强大的技术支持。
我公司网站在功能和实用性方面也在
不停的升级，完全可以跟上您企业发展的需求。
我公司各地
技术部之间有统一的内部技术共享平台，这样我们给您制作
网站的时候就不是单纯的天津技术部给您制作网站了，我们
完全可以借助全国70多家分公司的技术人员的力量，为贵公
司打造超一流的网站。
比较：1.其它公司没有自己的研发团队。
2.他们只是天津地区的企业没有自己的技术共享平台。
二．会员服务方面
我们可以给您提供完善的会员服务。
例如：定时给您发放供求信息，展会信息，并提供商务大使面对面交谈的机会，
是您可以直接与意向客户进行面对面交谈（通常在北京，上
海举办，路费自理）
我们提供完善的培训服务，从基础的网站维护，图片处理到利用网络进行营销，我们有一套系统的培训方案。
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的目地就是在三到六个月的时间里为贵公司培养一到两名比
较专业的网络营销人员。
我们还定期举办会员沙龙，如拓展，交流活动等三．与同行对比方面。
比如铭万公司，他们以做中国产品平台为主并不是专业的网站制作公司。
并且他们制作的网站全部都是用现成的模
板套出来的（自己寻找几个例子，给客户看。
）他们也没有自
己的网站技术研发团队，他们的网站技术还是在2004年偷取
的我公司过时的智能网站技术，功能性方面不是很强。
比如企商网，他们主要已做百度推广为主，这样就导致他们的技术力量比较薄弱，在制作网站方面只属于业余水平。
四．IDC机房方面
从访问速度方面，安全性方面给客户阐述，只有我公司有自己独立的IDC机房，其他公司没有，他们只是租用空
间来做的。
举一些例子，如112个机柜，40G的带宽出口等。
五．GOOGLE优化，和GOOGLE推广方面
由于我公司是GOOGLE的合作伙伴，所以我公司制作的网
站是严格按照搜索引擎优化方面的标准制作的，这样更有利
于贵公司网站在互联网上的表现。
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自动搜索方面可以排到靠前的位置。
六．我公司规模大，可以给予客户长期稳定的服务环境。
七．我们设有24小时全国服务热线：95105868，可以提供全天候服务。
八．可以在全国最大的企业平台“一大把”网站上做免费宣传。
九．我们设有专职外拍和数据录入文员，可以让您公司的产品在互联网上更好的展示。
十．我们公司的服务器还做了南北互联，让您公司的网站在任何地区都可以快速的打开。
十一．我们还赠送手机网站，正好可以让您公司在3G时代到来之际多一条宣传途径。
十二．我们有26万家会员客户，有强大的会员基础，在整个业内有很高的知名度和信任度。
十三．我们获得过许多全国性的大奖，更加体现了我公司的实力
十四．我们超越杂志，在全国近26万家会员企业之间流传，更能够为贵公司提供实际有用的宣传服务。
十五．我们公司无论网站还是推广有很高的续费率，这更能说明我公司的服务质量是一流的。
十六．由于我们有强大的技术后盾，所以我们的网站功能是在不停的升级的。
我们的网站可以统计出每款产品的点击次数，更
可以统计出客户的来源，分布。
更可以根据网站的后台统计
出客户是从那些搜索引擎上面找到公司的。