产业链的内含链研究
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在产业链中，每个企业都有自己的核心能力，这是该 企业在产业链中存在的前提条件。产业链的能力取决于 链中各企业的能力，但由于产业链的协同效应，产业链的 能力又远远大于各企业能力之和。如：产业链的技术能 力大于产业链中各企业的技术能力之和，产业链的生产 能力大于产业链中各企业的生产能力之和。产业链中企 业的不同能力沿着产业价值链方向构成了～条长长的链 条，这个链条就是产业链的能力链。产业链的能力链是 由产业链的人才链、生产链、技术链、学习链等链条叠加 成的复合链。产业链的能力链取决于各企业自身能力的 大小，同时更取决于产业链企业间的配合协调能力、资源 互补能力。
７．产业链的契约链 产业链中合作企业之间的一系列契约总和构成了产 业链的契约链，如图２所示。企业的有限理性和机会主 义以及外部环境的不确定性导致产业链具有不稳定性， 设计有效的信任机制，构建合理的利益分配机制以及组 建高效的信息沟通机制有利于增加产业链的稳定性。
权利 义务
责任 权利
，—、
供应商
横交织而成的链网系统。 ３．产业链的企业价值链 企业提供的产品或服务的价值可看作是同这个产品
或服务相联系的属性。就竞争角度而言，价值是买方愿 意为企业提供给他们的产品所支付的价格。价值用总收
入来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售的 数量的反映。如果企业所得的价值超过创造产品所花费 的各种成本，那么企业就有盈利，反之，则亏损。
图１企业的能力链 由图１可知：一个企业的能力主要取决于企业家的 能力、企业的技术能力、生产能力、营销能力、学习能力， 这些能力的有机叠加构成了企业的核心能力，这也是企
贯任
业的竞争优势所在。其中，企业家能力是企业能力的核 心，决定着企业的能力和发展方向，技术能力是企业竞争 优势的重要驱动力，生产能力是企业生产有效运作和各 种资源有效整合的能力，营销能力是企业创造顾客、留住 顾客、培养顾客忠诚度，帮助顾客实现价值的能力，是企 业能力的最终表现。学习能力是企业学习新知识，获取 新知识，并不断进行创新创造，将知识转化为企业竞争优 势的能力，企业学习能力是企业核心能力的源泉，是推动 企业能力链有效运转的特质动力。
产业链的供应链涉及到的不仅是采购、生产、配送等 供给方，也包含顾客、最终用户等需求方。
需求链的管理理念在国外相当盛行。我国也有不少 学者倡导需求链，并对需求链给出了定义。武汉理工大 学秦远建教授认为“企业的整体价值链可以分为供应链 和需求链两个部分。所谓供应链，其管理重点是如何使 供应满足需求，对上游进行管理。需求链，是指从企业的 销售开始，到客户、客户的客户，直至销售终端和消费者 所形成的一条销售和服务链。其重点是如何更好地满足 市场需求，对下游进行管理”。
所谓价值链，是指一系列创造价值的活动，通常是企
业内部各部门、或者行业内部多个企业合作开展的、旨在 向最终消费者提供服务（产品）的一系列活动。当服务 （产品）满足了消费者的需求时，其各项生产活动才能成 为价值创造的环节，这一系列活动（环节）才能构成“价 值”链。
波特用价值链的分析方法揭示了企业内部活动的秘 密，把企业竞争的内涵通过价值链反映出来，既说明了企 业取得竞争优势的艰难，也为企业取得竞争优势指明了 路径。但波特这一理论是把企业的设计、开发、生产和营 销等一系列环节当作企业中的一个内部过程，即从企业
品技术为联系，投入产出为纽带，上下连结、向下延伸、前
后联系形成的产品链。产业链中，上一个企业的产出是
下一个企业的投入——这是产业链的“基础内含链”。
·
一个企业如果只生产某类高档产品，那么这个企业
就是这类高档产品所形成的产业链中的一个大节点。如
果一个企业不仅生产某类高档产品，而且也生产某类中 低档产品，那么这个企业就是某类产品高、中、低三级产 业链共有的交会点。通常一个企业采购的原材料来自多 个企业，其产品也会销售给多个企业。每个企业的采购 和销售两端都类似扇形关系结构，若干个企业扇形关系 结构的交叉、组合与重叠，就形成了产业链的网状结构。 产业链就是以若干个企业为大节点、以产品为小节点纵
从企业视角考察时，产业链主要包含有供应链、需求 链、产品链、价值链、技术链、生产链、能力链、契约链、物 流链、资金链、信息链等“内含链”。
１．产业链的供应链、需求链 １９９６年成立于美国的供应链协会（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ—
Ｃｏｕｎｃｉｌ）将供应链定义为“为了生产和提供最终产品，包 括从供应商的供应商，到顾客的顾客的一些努力”。麻省 理工学院工程系统专业教授大卫·辛奇一利维（Ｄａｖｉｄ Ｓｉｍｃｈｉ—Ｌｅｖｉ）认为，“供应链管理是用于有效集成供应 商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使 生产出来的产品能以适当的数量，在适当的时间，被送往 恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系 统的成本最小”…。
６．产业链的能力链 刘治江认为，企业能力是一种将投入转为产出的有 效流程，是资源的有效整合。企业本质上是一个动态的 能力系统，能力存在于人的身体、企业的组织、文化、规则 之中。在知识经济时代，决定企业竞争优势的关键因素 既不是单纯的“物”，也不是单纯的“人”，而是企业的能 ·力，尤其是企业的核心能力。企业能力最终决定企业的 竞争优势和经营绩效，而企业能力则是由企业掌握的知 识决定的，是企业长期积累和学习的结果。所谓企业能 力链是由相关知识决定的企业各种能力所构成的链条， 通过其基本能力和辅助能力的相互作用和不断循环，从 而形成企业的竞争优势”Ｊ。
５．产业链的生产链 产业链的生产链是与最终产品生产直接和间接相关 的诸多企业及社会经济的若干部门之间的一种相互依 存、相到制约的链状经济技术关系。比如：“石油生产链” 是在地质普查的基础之上，包含从钻探勘测、规划设计、 立项招标、产能建设、油气开采、储存运输、加工制造、产 品分配、贸易销售、终极核算、效益评估等系列环节的接 力式链状运动全过程。其中，有的环节是物质生产型的 硬件环节，例如钻探勘测、油田建设、油气开采、储存运 输、加工制造、贸易销售等，其余的环节是管理服务型的 软件环节，但是，它的每一个环节在这个链状运动中都是 不可或缺的，它们之间存在着一种相互依赖、相互连结的 链状运行的动态平衡关系。这种平衡关系和生物界的 “生物链”的链状结构与链状平衡相类似”ｏ。 产业链的生产链结构及运行有两个突出特点：一是 各个环节在空间上的并存性和运行时间上的继起性。所 谓空间并存性，是指链条的基本环节在空间上不能空缺， 也就是在同一时点上各个环节都必须同时存在，例如：石 油产业这一系统工程既不能没有勘探、开采，也不能没有 炼化，更不能没有销售，它们必须在空间上同时并存；所 谓时间的继起性，是指生产链的每一个生产环节的运动 不仅自身不能停止，而且必须一个继一个地有序地跟着 前进；二是链状结构之间的比例性和运动的平衡性。只 有各环节在组织规模与作业数量保持一定的比例，才能 保持各环节在运动中的动态平衡，也只有保持链状环节 的动态平衡，才能保持整个生产链良性互动，并产生出整 合的前推力量。
２．产业链的产品链
［收稿日期］２００７一１１—１０ ［作者简介］刘贵富（１９６１一），男，吉林德惠人，副院长，教授，博士生导师，从事管理学研究。
万方数据
·６７·
从产品结构视角看，产业链是指以某项核－ｔＬ，技术或
工艺为基础，以市场前景比较好的、科技含量比较高的、
产品关联度比较强的优势企业和优势产品为链核，以产
深圳物流专家委员会主任牛鱼龙认为“需求链是由 客户（或消费者）需求信息开始，贯通从产品设计到最初 原材料需求、生产、批发、零售等过程，中间经过分配、运 输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动”。２ｏ。
从上述各定义可知：“需求链”虽然以顾客“需求”为 中心，但还是要与“供给”同步，还是离不开原材料、生产、 批发、零售等“供给”环节，需求链中的“客户、客户的客 户”之中的前者也都是后者的供应。表明“需求链”不仅 包含“需求”，也包含“供给”。
外部采购原材料和零部件开始，通过生产转换和市场营 销等活动，把产品或服务最终传送给顾客的过程。该理 论仅仅局限于企业内部运作和对自身资源的合理利用， 而忽视了通过市场实现对外部资源的整合。因此，可将 这种企业内部的价值链称之为企业价值链，这是一种传 统的价值链理论。
４．产业链的技术链 产业链中每个企业为了保证产品生产的质量，都有 一系列的技术支撑，所有不同环节企业的技术之和便构 成了产业链的技术链。由于每个企业都有自己的核一ｔＬ，竞 争力，因此每个企业也都有独特的技术，这些技术是企业
２００７年１２月 总第１６５期 第１２期
学 术交 流
Ａｃａｄｅｍｉｃ Ｅｘｃｈａｎｇｅ
Ｄｅｃ．，２００７ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．１６５ Ｎｏ．１２
产业链 的“内 含链”研究
刘贵富１，成 晨２
（１．吉林２１２程技术师范学院，长春１３００５２；２．北京航空航天大学公共管理学院，北京１０００８３）
［摘要］从企业视角看，产业链主要包括有供应链、需求链、产品链、价值链、技术链、生产链、 能力链、契约链、物流链、信息链；从产业视角看，产业链包括产业组织链、产业结构链、产业空间 链、产业生态链、产业价值链；从社会视角看，产业链包括产业链、网络链、文化链、市场链等。
的竞争优势所在。当市场需求发生变化时，首先就要引 起产业链的技术链的变化，只有技术链能顺利埘接／ｊ‘能 保证产业链生产上的对接，才能保证产业链的稳定运行。
·６８·
万方数据
产业链中企业的技术链实质又是一条技术创新链。 产业链的技术创新链是指围绕核－ｔｌ，企业这个创新的
主体，以满足市场需求为导向，通过知识创新活动将相关 的节点创新参与主体连接起来，以实现知识的经济化过 程与创新系统优化目标的功能链结构模式。技术创新链 这一概念强调以下几点：第一，创新的主要动力源泉来自 市场需求，以顾客需求为导向，是以需求拉动为主的链节 模式。它不否认科学技术知识按其自身的发展规律有某 种“惯性”而使其缓慢地向商业化、产业化方向演变，但在 一个以速度取胜、追求创新成功率的市场经济条件下，创 新的需求拉动力是主要的、主导的，科技知识的自身推动 力是必要的，但是次要的。只有这样，才产生合理的创新 行为与提高创新绩效，加速科技知识经济化的成功率。 第二，涉及的创新主体多元，不是唯一的，其中必有一个 核心主体来管理链上的知识创新相关活动。这一主体可 称为“核心主体”，其他的创新主体则为“协作主体”。 “核，ｔＬ，主体”与“协作主体”的工作不是孤立和简单线性 的、序列式的，而是一个相互依赖、相互影响的交互过程， 它们之间的协作良好与否直接决定创新链的衔接与整体 高效运作。研究表明，约５０％的新产品、新技术创新发生 在与创新相关的供应商、用户的交流与互动过程中¨１。
产业是企业的集合，企业是产业的载体，对产业的研 究最终将落足于对企业的研究，而企业又是组成社会的 一个单元细胞。所以我们从企业、产业、社会三个视角对 产业链“内含链”进行考察。值得说明的是，有时一条产 业链的“内含链”既可放在企业视角考察，也可放在ห้องสมุดไป่ตู้业 视角或社会视角考察。
二、产业链“内含链”的企业视角考察
［关键词］产业链；内含链；价值链；能力链 ［中图分类号］Ｆ０６２．９［文献标志码］Ａ［文章编号］１０００—８２８４（２００７）１２—００６７一０６
一、产业链“内含链”的概念
产业链一般是由供应商、生产商、销售商等若干企业 依据产业的前后关系组成的经济系统。这个系统实际上 还可进一步分解成若干子系统。如果我们按供应商、生 产商、销售商的生产交易和价值增值过程来分解的话，则 产业链系统可进一步分解为生产子系统、供求子系统、技 术子系统、资金流转子系统、价值增值子系统等若干子系 统；这些子系统体现在产业链的各企业中，每个企业都有 相应的子系统，而且它们又有一定的内在关联性。由于 这些子系统内含于产业链系统中，相对产业链这些子系 统又构成了若干子链，因此，我们就把这些子链称之为产 业链的“内含链”。每一条“内含链”都对应着产业链的一 个业务流，所以，产业链有多少业务流就有多少条“内含 链”。
７．产业链的契约链 产业链中合作企业之间的一系列契约总和构成了产 业链的契约链，如图２所示。企业的有限理性和机会主 义以及外部环境的不确定性导致产业链具有不稳定性， 设计有效的信任机制，构建合理的利益分配机制以及组 建高效的信息沟通机制有利于增加产业链的稳定性。
权利 义务
责任 权利
，—、
供应商
横交织而成的链网系统。 ３．产业链的企业价值链 企业提供的产品或服务的价值可看作是同这个产品
或服务相联系的属性。就竞争角度而言，价值是买方愿 意为企业提供给他们的产品所支付的价格。价值用总收
入来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售的 数量的反映。如果企业所得的价值超过创造产品所花费 的各种成本，那么企业就有盈利，反之，则亏损。
图１企业的能力链 由图１可知：一个企业的能力主要取决于企业家的 能力、企业的技术能力、生产能力、营销能力、学习能力， 这些能力的有机叠加构成了企业的核心能力，这也是企
贯任
业的竞争优势所在。其中，企业家能力是企业能力的核 心，决定着企业的能力和发展方向，技术能力是企业竞争 优势的重要驱动力，生产能力是企业生产有效运作和各 种资源有效整合的能力，营销能力是企业创造顾客、留住 顾客、培养顾客忠诚度，帮助顾客实现价值的能力，是企 业能力的最终表现。学习能力是企业学习新知识，获取 新知识，并不断进行创新创造，将知识转化为企业竞争优 势的能力，企业学习能力是企业核心能力的源泉，是推动 企业能力链有效运转的特质动力。
产业链的供应链涉及到的不仅是采购、生产、配送等 供给方，也包含顾客、最终用户等需求方。
需求链的管理理念在国外相当盛行。我国也有不少 学者倡导需求链，并对需求链给出了定义。武汉理工大 学秦远建教授认为“企业的整体价值链可以分为供应链 和需求链两个部分。所谓供应链，其管理重点是如何使 供应满足需求，对上游进行管理。需求链，是指从企业的 销售开始，到客户、客户的客户，直至销售终端和消费者 所形成的一条销售和服务链。其重点是如何更好地满足 市场需求，对下游进行管理”。
所谓价值链，是指一系列创造价值的活动，通常是企
业内部各部门、或者行业内部多个企业合作开展的、旨在 向最终消费者提供服务（产品）的一系列活动。当服务 （产品）满足了消费者的需求时，其各项生产活动才能成 为价值创造的环节，这一系列活动（环节）才能构成“价 值”链。
波特用价值链的分析方法揭示了企业内部活动的秘 密，把企业竞争的内涵通过价值链反映出来，既说明了企 业取得竞争优势的艰难，也为企业取得竞争优势指明了 路径。但波特这一理论是把企业的设计、开发、生产和营 销等一系列环节当作企业中的一个内部过程，即从企业
品技术为联系，投入产出为纽带，上下连结、向下延伸、前
后联系形成的产品链。产业链中，上一个企业的产出是
下一个企业的投入——这是产业链的“基础内含链”。
·
一个企业如果只生产某类高档产品，那么这个企业
就是这类高档产品所形成的产业链中的一个大节点。如
果一个企业不仅生产某类高档产品，而且也生产某类中 低档产品，那么这个企业就是某类产品高、中、低三级产 业链共有的交会点。通常一个企业采购的原材料来自多 个企业，其产品也会销售给多个企业。每个企业的采购 和销售两端都类似扇形关系结构，若干个企业扇形关系 结构的交叉、组合与重叠，就形成了产业链的网状结构。 产业链就是以若干个企业为大节点、以产品为小节点纵
从企业视角考察时，产业链主要包含有供应链、需求 链、产品链、价值链、技术链、生产链、能力链、契约链、物 流链、资金链、信息链等“内含链”。
１．产业链的供应链、需求链 １９９６年成立于美国的供应链协会（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ—
Ｃｏｕｎｃｉｌ）将供应链定义为“为了生产和提供最终产品，包 括从供应商的供应商，到顾客的顾客的一些努力”。麻省 理工学院工程系统专业教授大卫·辛奇一利维（Ｄａｖｉｄ Ｓｉｍｃｈｉ—Ｌｅｖｉ）认为，“供应链管理是用于有效集成供应 商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使 生产出来的产品能以适当的数量，在适当的时间，被送往 恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系 统的成本最小”…。
６．产业链的能力链 刘治江认为，企业能力是一种将投入转为产出的有 效流程，是资源的有效整合。企业本质上是一个动态的 能力系统，能力存在于人的身体、企业的组织、文化、规则 之中。在知识经济时代，决定企业竞争优势的关键因素 既不是单纯的“物”，也不是单纯的“人”，而是企业的能 ·力，尤其是企业的核心能力。企业能力最终决定企业的 竞争优势和经营绩效，而企业能力则是由企业掌握的知 识决定的，是企业长期积累和学习的结果。所谓企业能 力链是由相关知识决定的企业各种能力所构成的链条， 通过其基本能力和辅助能力的相互作用和不断循环，从 而形成企业的竞争优势”Ｊ。
５．产业链的生产链 产业链的生产链是与最终产品生产直接和间接相关 的诸多企业及社会经济的若干部门之间的一种相互依 存、相到制约的链状经济技术关系。比如：“石油生产链” 是在地质普查的基础之上，包含从钻探勘测、规划设计、 立项招标、产能建设、油气开采、储存运输、加工制造、产 品分配、贸易销售、终极核算、效益评估等系列环节的接 力式链状运动全过程。其中，有的环节是物质生产型的 硬件环节，例如钻探勘测、油田建设、油气开采、储存运 输、加工制造、贸易销售等，其余的环节是管理服务型的 软件环节，但是，它的每一个环节在这个链状运动中都是 不可或缺的，它们之间存在着一种相互依赖、相互连结的 链状运行的动态平衡关系。这种平衡关系和生物界的 “生物链”的链状结构与链状平衡相类似”ｏ。 产业链的生产链结构及运行有两个突出特点：一是 各个环节在空间上的并存性和运行时间上的继起性。所 谓空间并存性，是指链条的基本环节在空间上不能空缺， 也就是在同一时点上各个环节都必须同时存在，例如：石 油产业这一系统工程既不能没有勘探、开采，也不能没有 炼化，更不能没有销售，它们必须在空间上同时并存；所 谓时间的继起性，是指生产链的每一个生产环节的运动 不仅自身不能停止，而且必须一个继一个地有序地跟着 前进；二是链状结构之间的比例性和运动的平衡性。只 有各环节在组织规模与作业数量保持一定的比例，才能 保持各环节在运动中的动态平衡，也只有保持链状环节 的动态平衡，才能保持整个生产链良性互动，并产生出整 合的前推力量。
２．产业链的产品链
［收稿日期］２００７一１１—１０ ［作者简介］刘贵富（１９６１一），男，吉林德惠人，副院长，教授，博士生导师，从事管理学研究。
万方数据
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从产品结构视角看，产业链是指以某项核－ｔＬ，技术或
工艺为基础，以市场前景比较好的、科技含量比较高的、
产品关联度比较强的优势企业和优势产品为链核，以产
深圳物流专家委员会主任牛鱼龙认为“需求链是由 客户（或消费者）需求信息开始，贯通从产品设计到最初 原材料需求、生产、批发、零售等过程，中间经过分配、运 输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动”。２ｏ。
从上述各定义可知：“需求链”虽然以顾客“需求”为 中心，但还是要与“供给”同步，还是离不开原材料、生产、 批发、零售等“供给”环节，需求链中的“客户、客户的客 户”之中的前者也都是后者的供应。表明“需求链”不仅 包含“需求”，也包含“供给”。
外部采购原材料和零部件开始，通过生产转换和市场营 销等活动，把产品或服务最终传送给顾客的过程。该理 论仅仅局限于企业内部运作和对自身资源的合理利用， 而忽视了通过市场实现对外部资源的整合。因此，可将 这种企业内部的价值链称之为企业价值链，这是一种传 统的价值链理论。
４．产业链的技术链 产业链中每个企业为了保证产品生产的质量，都有 一系列的技术支撑，所有不同环节企业的技术之和便构 成了产业链的技术链。由于每个企业都有自己的核一ｔＬ，竞 争力，因此每个企业也都有独特的技术，这些技术是企业
２００７年１２月 总第１６５期 第１２期
学 术交 流
Ａｃａｄｅｍｉｃ Ｅｘｃｈａｎｇｅ
Ｄｅｃ．，２００７ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．１６５ Ｎｏ．１２
产业链 的“内 含链”研究
刘贵富１，成 晨２
（１．吉林２１２程技术师范学院，长春１３００５２；２．北京航空航天大学公共管理学院，北京１０００８３）
［摘要］从企业视角看，产业链主要包括有供应链、需求链、产品链、价值链、技术链、生产链、 能力链、契约链、物流链、信息链；从产业视角看，产业链包括产业组织链、产业结构链、产业空间 链、产业生态链、产业价值链；从社会视角看，产业链包括产业链、网络链、文化链、市场链等。
的竞争优势所在。当市场需求发生变化时，首先就要引 起产业链的技术链的变化，只有技术链能顺利埘接／ｊ‘能 保证产业链生产上的对接，才能保证产业链的稳定运行。
·６８·
万方数据
产业链中企业的技术链实质又是一条技术创新链。 产业链的技术创新链是指围绕核－ｔｌ，企业这个创新的
主体，以满足市场需求为导向，通过知识创新活动将相关 的节点创新参与主体连接起来，以实现知识的经济化过 程与创新系统优化目标的功能链结构模式。技术创新链 这一概念强调以下几点：第一，创新的主要动力源泉来自 市场需求，以顾客需求为导向，是以需求拉动为主的链节 模式。它不否认科学技术知识按其自身的发展规律有某 种“惯性”而使其缓慢地向商业化、产业化方向演变，但在 一个以速度取胜、追求创新成功率的市场经济条件下，创 新的需求拉动力是主要的、主导的，科技知识的自身推动 力是必要的，但是次要的。只有这样，才产生合理的创新 行为与提高创新绩效，加速科技知识经济化的成功率。 第二，涉及的创新主体多元，不是唯一的，其中必有一个 核心主体来管理链上的知识创新相关活动。这一主体可 称为“核心主体”，其他的创新主体则为“协作主体”。 “核，ｔＬ，主体”与“协作主体”的工作不是孤立和简单线性 的、序列式的，而是一个相互依赖、相互影响的交互过程， 它们之间的协作良好与否直接决定创新链的衔接与整体 高效运作。研究表明，约５０％的新产品、新技术创新发生 在与创新相关的供应商、用户的交流与互动过程中¨１。
产业是企业的集合，企业是产业的载体，对产业的研 究最终将落足于对企业的研究，而企业又是组成社会的 一个单元细胞。所以我们从企业、产业、社会三个视角对 产业链“内含链”进行考察。值得说明的是，有时一条产 业链的“内含链”既可放在企业视角考察，也可放在ห้องสมุดไป่ตู้业 视角或社会视角考察。
二、产业链“内含链”的企业视角考察
［关键词］产业链；内含链；价值链；能力链 ［中图分类号］Ｆ０６２．９［文献标志码］Ａ［文章编号］１０００—８２８４（２００７）１２—００６７一０６
一、产业链“内含链”的概念
产业链一般是由供应商、生产商、销售商等若干企业 依据产业的前后关系组成的经济系统。这个系统实际上 还可进一步分解成若干子系统。如果我们按供应商、生 产商、销售商的生产交易和价值增值过程来分解的话，则 产业链系统可进一步分解为生产子系统、供求子系统、技 术子系统、资金流转子系统、价值增值子系统等若干子系 统；这些子系统体现在产业链的各企业中，每个企业都有 相应的子系统，而且它们又有一定的内在关联性。由于 这些子系统内含于产业链系统中，相对产业链这些子系 统又构成了若干子链，因此，我们就把这些子链称之为产 业链的“内含链”。每一条“内含链”都对应着产业链的一 个业务流，所以，产业链有多少业务流就有多少条“内含 链”。