产业链发展模式研究
我国绿色农业经济发展模式探究——评《中国绿色农业产业链发展模式研究》
农业作为中国三大支柱型产业之一，其发展水平关系到国计民生和宏观经济整体。
随着农业现代化深入推进，绿色农业经济面向生态农业市场前景，依托农业科技改变传统的农业生产方式，实现绿色集约化生产，以推动传统农业产业转型升级。
因此，结合中国绿色农业发展现状，探索科学高效的发展模式，对推动农业高质量发展以及实现经济发展和生态建设协同发展具有重要的现实意义。
由袁建伟、晚春东、肖维鸽、张松林编著，浙江工商大学出版社于2019年2月出版的《中国绿色农业产业链发展模式研究》一书，基于绿色农业发展趋势，结合十九大以来中国农业产业政策理论，选取不同类型的企业经营案例，系统分析绿色农业产业链的商业模式与品牌建构等，为推动中国绿色农业转型升级提供了良好的思路与启发。
《中国绿色农业产业链发展模式研究》全书共分为五个章节。
第一章基于政策维度，深入分析中国绿色农业产业发展的政策环境，明确当前绿色农业发展趋势，并通过梳理绿色农业产业链发展现状，揭示绿色农业产业发展存在的问题与不足。
第二章聚焦绿色农业产业链，深入分析其整体框架、形成条件以及动力机制。
第三章围绕产业链升级问题展开论述，在界定绿色农业产业链升级的基本内涵和要素构成基础上，系统剖析绿色农业产业链升级的内在机制。
第四章运用案例分析法，选取不同类型的农业企业经营案例，深入研究其经营模式、产业链优势、转型战略、商业扩张以及创新模式等，为中国农业产业链的转型升级提供参考与借鉴。
第五章以农产品质量安全管理为研究对象，结合绿色农业产业链发展模式，探讨农产品质量安全风险的基本类型、来源渠道、传导机制以及控制策略。
参阅本书可知，绿色农业经济立足农业产业可持续发展视域，秉持循环经济发展理念，运用先进的农业科技和生态技术实现农产品的标准化生产，有效推动农业生产领域的经济效益和生态效益协同发展。
从现实意义角度来看，中国发展农业经济的重要性主要体现在以下三个方面。
其一，落实质量兴农战略的重要举措。
产业链研究深入了解行业内各个环节的关联和发展
产业链研究深入了解行业内各个环节的关联和发展产业链研究，作为一种重要的行业调研方法，旨在深入了解某个特定行业内各个环节的关联和发展。
通过对产业链的研究，可以洞察该行业的发展趋势、竞争格局以及关键因素，为企业决策提供参考依据。
本文将探讨产业链研究的目的与意义，以及其常用方法和案例分析。
一、产业链研究的目的与意义产业链研究的目的是为了了解特定行业内各个环节之间的相互关系和互动方式，揭示产业链上不同参与方之间的利益分配与合作机制，推动产业链的协同发展。
通过产业链研究，我们可以准确把握行业内各个环节之间的关联程度，了解上下游环节的依赖关系，预测行业未来的发展方向和规模。
此外，产业链研究还有助于识别行业内的核心竞争力和创新点，为企业制定战略决策提供支持。
二、产业链研究的方法产业链研究的方法多样，常见的包括产业链分析、SWOT分析、价值链分析等。
以下将针对产业链分析和价值链分析两种方法进行介绍。
1. 产业链分析产业链分析是一种全面了解和评估产业链上各个环节的方法。
该分析方法主要包括以下步骤：（1）确定产业链的范围：确定研究的行业和涉及到的上游和下游环节，明确产业链的起点和终点。
（2）收集数据和信息：通过市场调研、企业访谈、数据统计等方式，收集各个环节的相关数据和信息。
（3）分析环节关联和依赖程度：根据收集到的数据和信息，分析各个环节之间的关联程度和依赖程度。
可以使用供应链图谱或价值链图谱等方式进行可视化展示。
（4）评估环节风险和机遇：通过分析环节之间的关联程度和依赖程度，评估各个环节的风险和机遇。
对于风险较高的环节，可以制定相应的风险管理策略；对于具有较高机遇的环节，则可以重点发展和投资。
2. 价值链分析价值链分析是一种针对特定行业内企业的价值创造和利润分配进行分析的方法。
该分析方法主要包括以下步骤：（1）确定价值链的范围：确定研究的行业和涉及到的价值链环节，明确价值链的起点和终点。
（2）分析环节的价值创造和利润分配：通过对各个环节的研究，了解每个环节的价值创造过程和利润分配情况。
链式经济发展模式研究
链式经济发展模式研究随着科技的不断进步和全球经济的不断发展，出现了一种新型的经济模式——链式经济模式。
笔者在此就此模式进行一定的研究和探讨。
一、什么是链式经济模式链式经济模式又称为“产业生态圈”，指的是以中心企业为核心，通过多种方式，从上游到下游，打通产业链上下游，形成一条完整的产业链，涵盖了原材料、生产、包装、销售、售后服务等方面，将供应商、制造商、经销商、销售商、服务商、用户和金融机构等多方面的资源整合起来，形成一个包容性的、互联互通的产业生态圈。
二、链式经济模式的优势链式经济模式的优势主要体现在以下几个方面：1、供应链高效产业生态圈将供应链中的各个环节连接在一起，降低了生产成本和管理成本，提高了生产效率和管理效率，使供应链成为高效和协同本地化供应体系，提高了生产和供应的准确性和可持续性。
2、资源共享产业生态圈中的各个环节可以通过资源共享的方式，实现资源的优化使用和流通，提高了资源利用效率和降低了生产成本。
3、品牌价值提升链式经济模式以企业为核心，不断优化和提高产品和服务的品质，形成品牌网络，增强了品牌的知名度和影响力，使企业的品牌价值得到提升。
4、用户体验改善链式经济模式以用户为中心，不断优化和提高产品和服务的质量和品质，提高用户满意度，改善用户体验，提升用户口碑。
三、中国的链式经济发展现状和未来展望近年来，中国的链式经济取得了长足的发展。
从互联网到物联网、智能制造，从传统小作坊到智能制造工厂，从传统零售到新零售等各个方面都呈现出堪称革命的变革和转型。
随着科技的不断发展和人们对便利性的不断追求，链式经济模式势必会迎来更广阔的发展前景。
未来，中国的链式经济模式将有望从“皮毛”式的浅层次融合，逐步向“骨干肌体”式深层次融合和“器官系统”式高层次、多因素、全景式优化发展。
随着一系列政策的相继出台和中心城市的战略布局加速，链式经济模式有望在中国全面发展，成为经济发展新动能。
全球产业链的分工和合作模式研究
全球产业链的分工和合作模式研究近年来，随着全球化的不断推进，全球产业链也在逐渐形成和发展。
在这其中，各国之间的分工和合作模式起着至关重要的作用。
本文将对全球产业链的分工和合作模式进行探讨和研究。
一、全球产业链的分工全球产业链分工的形成离不开不同国家的利益诉求和资源禀赋。
在全球产业链中，各个国家都扮演着不同的角色。
发达国家往往是承担高附加值和高技术含量环节的“洋务工厂”，而发展中国家则承担低技术含量和低附加值环节的生产。
这种分工模式既源于历史，又受到经济和政治因素的影响。
其次，全球产业链的要素流动也是促进分工的重要推动力量。
例如技术、资金和人员等资源的流动，为各国之间合作和分工提供了必要的支持，也使得各国之间的分工更加清晰和明显。
最后，全球产业链的分工还离不开市场因素的影响。
全球市场的需求和物价水平影响着各国之间产业的组织和分工模式。
例如，石油价格的下跌使得国家石油进口依存度较高的发展中国家开始加大对科技进步和低碳经济的投入，转型升级经济结构，加强自主式研发。
二、全球产业链的合作模式全球产业链的合作模式主要包括以下几种类型：1. 纵向合作模式纵向合作模式是一种产业分工合作的模式，主要表现为“上下游合作”。
通常是在技术工艺、研发、生产、销售等方面进行合作，以形成一个完整的产业链。
2. 横向合作模式横向合作模式是指同一层次的企业、机构和政府之间的合作，它主要表现为产业间的分工合作。
横向合作的目的是形成各种产业链，促进各产业有机配合，提高生产效率和市场竞争力。
3. 生态合作模式生态合作是指“资源共享、共存共荣”的合作模式，即不同产业间共同利用一些资源，避免资源的浪费，提高各产业的生产效率，实现资源的最大化利用，以达到生态共赢。
三、全球产业链的发展趋势随着全球化的不断推进，全球产业链也在不断地演进和进化。
以下是一些近年来的主要发展趋势：1. 多边主义趋势目前，世界经济面临着多种挑战和不确定性因素，多边机制不仅是解决问题的一个好方法，也是推动全球产业链实现更创新可持续发展的一个重要手段。
中国产业链供应链现状调研与分析
中国产业链供应链现状调研与分析近年来，中国经济持续稳定增长，成为全球最大的制造业国家。
作为制造业的基石，中国的产业链和供应链体系发挥着重要的作用。
本文将对中国产业链供应链的现状进行调研与分析。
一、整体发展状况中国的产业链供应链体系经历了多年的发展，不断完善和壮大。
以制造业为主体的产业链从最初的初级加工到现在的完整制造链条，覆盖了许多领域，包括电子、汽车、服装、家电等。
中国的供应链也在不断优化，从传统的线下采购到线上电商平台的兴起，为企业提供了更高效的货物流通与交付服务。
中国产业链供应链的整体发展状况良好，为经济发展提供了坚实的支撑。
二、产业链发展状况中国的产业链发展较为完整，从原材料采购、加工制造、产品销售形成了相对成熟的产业链。
以汽车产业为例，中国自主品牌汽车企业开始从组装阶段向零部件生产和研发转变，整个汽车产业链逐渐形成。
同时，随着技术的提升和创新能力的增强，中国的高端制造业产业链也在不断完善。
然而，与发达国家相比，中国产业链的创新能力和核心技术仍有差距，需要进一步提升。
三、供应链发展状况随着互联网的快速发展，中国的供应链也在不断迭代和优化。
电商平台的兴起使得线上线下相结合的供应链模式成为主流。
同时，物流和仓储行业也得到了快速发展，为供应链管理提供了更多的选择和便利。
然而，仍存在一些挑战，如冷链物流和跨境供应链等领域的不足，需要进一步完善。
四、产业链供应链面临的挑战尽管中国的产业链供应链在发展中取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战。
首先，环境污染和资源短缺问题对供应链的可持续发展提出了严峻考验，需要加大环境保护力度和资源的合理利用。
其次，科技创新和人才培养也是产业链供应链发展中的难题，需要提高创新能力和培养高素质人才。
此外，全球经济形势的不确定性也对中国的供应链带来了一定的冲击，需要通过多方合作来规避风险。
五、优化措施与展望为了进一步提升中国的产业链供应链竞争力，以下是一些优化措施与展望：1.加强创新驱动，提升核心技术研发能力。
新时代中国铁路“走出去”全产业链发展模式研究
176商业经济研究 2019年14期新时代中国铁路“走出去”全产业链发展模式研究习近平总书记在党的十九大报告中提出，要推动形成全面开放新格局，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
在此背景下，中国铁路的“走出去”迎来了新的发展机遇。
作为“一带一路”建设的重点项目，中国铁路的“走出去”是历史必然和责任担当。
中国铁路的“走出去”一方面有利于促进中国与周边国家互联互通，实现中国与周边国家睦邻友好和互惠互利的经贸往来，扩大中国朋友圈、构建人类命运共同体；另一方面其有利于把中国铁路产业推向国际市场，从而提升中国铁路产业的国际竞争力，开拓中国铁路产业的国际市场，加速推进中国铁路产业的国际化、现代化进程，促进中国铁路产业成为国家创新发展的重要标志和新经济增长点。
随着中国铁路产业的不断发展完善，全产业链输出逐渐成为中国铁路“走出去”的重要发展模式，其成为了中国与其他国家进行国际产能合作的关键领域。
中国铁路“走出去”全产业链发展模式的优势明显（一）中国铁路“走出去”面临着难得的发展机遇期1.中国高铁发展成就巨大，打响国际品牌。
目前，中国已形成了世界上最现代化的铁路网和最发达的高铁网。
截至2018年底，中国铁路营业里程已达到13.1万公里以上，其中高铁里程达到2.9万公里以上，其占到了世界高铁总运营里程的三分之二。
中国铁路技术的创新取得了重大突破，其成功建构了具有完全自主知识产权的高速、普速、重载领域的铁路技术标准体系。
中国铁路在勘察设计、工程建造、高速动车组、列车运营、牵引供电、安全应急陈安娜1、2 博士后（1、铁道党校 北京 100088 2、北京大学 北京 100872）基金项目：本文系2018年度全国党校（行政学院）系统重点调研课题“全面开放新格局下铁路‘走出去’战略研究”阶段性研究成果中图分类号：F062.9 文献标识码：A内容摘要：随着中国铁路产业的不断发展完善，全产业链输出逐渐成为中国铁路“走出去”的重要发展模式，这也是中国与其他国家进行国际产能合作的关键领域。
工业机器人产业现状产业链及发展模式分析
工业机器人产业现状产业链及发展模式分析工业机器人是近年来随着科技和制造业的发展而迅速兴起的新兴产业。
据统计，全球工业机器人市场规模已经超过1500亿美元，而且还在不断增长。
工业机器人在汽车制造、电子制造、物流和仓储等领域发挥着重要作用，成为现代工业生产中不可或缺的一部分。
本文将对工业机器人产业的现状、产业链及发展模式进行分析。
一、工业机器人产业现状工业机器人产业在全球范围内都处于高速发展阶段。
中国、德国、日本和美国是全球工业机器人产业的四大主要市场。
根据国际机器人联合会（IFR）的数据显示，中国已经成为全球最大的工业机器人市场，拥有着世界上最大的工业机器人数量。
从市场规模上来看，中国、德国、日本和美国占据了全球工业机器人市场的半壁江山。
由于全球制造业的不断发展，工业机器人产业也在快速增长。
人工智能、物联网、大数据和云计算等新兴技术的应用，更加推动了工业机器人的发展。
越来越多的制造企业和工厂纷纷引进工业机器人来提高生产效率、降低成本、改善产品质量和消除安全隐患。
从应用领域来看，工业机器人的应用领域也在不断拓展。
除了传统的汽车制造、电子制造等领域外，工业机器人在医药制造、食品加工、航空航天等领域也有了广泛的应用。
随着技术的不断进步，工业机器人的应用领域将更加广泛，市场潜力无限。
工业机器人产业链主要包括工业机器人制造商、零部件供应商、系统集成商和终端用户。
工业机器人制造商是整个产业链的关键，他们负责设计、研发和生产工业机器人。
国内外像ABB、库卡、发那科、雅马哈等都是全球著名的工业机器人制造商。
零部件供应商是供应工业机器人和配件的关键环节，包括传感器、执行器、伺服电机、减速器等，这些配件是工业机器人的核心部件。
有了优质可靠的零部件供应商，才能保证工业机器人的品质和可靠性。
系统集成商则是负责将工业机器人和零部件整合到一体，为终端用户提供定制化的解决方案。
他们提供整体方案设计、设备调试、技术培训、售后服务等服务。
循环经济产业链发展研究
循环经济产业链发展研究随着人们生活水平的不断提高以及环境问题的日益突出，循环经济逐渐被视为改善环境质量的重要手段和促进经济可持续发展的有效途径。
循环经济的核心理念是将资源的价值最大化，实现循环利用，减少浪费和损耗。
循环经济产业链作为循环经济的组成部分，将不同的产业企业通过物质和能源流的交错、转化、再利用等环节，形成一个有机的系统，实现资源协同利用，提高资源利用效率，延长资源寿命，达到可持续发展的目标。
本文将重点探讨循环经济产业链发展研究的相关问题。
一、循环经济产业链发展的意义循环经济产业链的发展对于促进经济发展、改善环境质量、提高资源利用效率等方面都具有重要意义。
首先，循环经济产业链可以带动产业的升级转型。
通过技术创新和产业协同，循环经济产业链能够实现资源和能源的高效利用，推动产业链上游、中游和下游企业的转化升级，促进产业结构的优化和调整。
其次，循环经济产业链能够有效地降低资源和能源消耗。
随着资源的稀缺和能源的高耗，循环经济产业链的利用可以降低资源和能源的消耗，从而减缓对环境的影响。
第三，循环经济产业链可以降低企业的生产成本。
通过资源和能源的回收利用，企业可以实现物力和财力的双重节约，提高效率，降低生产成本，增强竞争力。
二、循环经济产业链发展存在的问题循环经济产业链发展虽然具有较大的潜力和优势，但是同时也存在一些问题和挑战。
首先，循环经济产业链发展需要具备一定的技术和资金支持。
循环经济产业链需要的技术和设备较为专业化和复杂，需要高度的技术支持和资金投入。
其次，循环经济产业链涉及到的产业和部门较为广泛，需要各部门之间的密切协作和合作。
再次，循环经济产业链落地难度较高。
循环经济产业链的建设和实施，需要得到政府的大力支持和协调，形成有力的政策支持和环境保障。
三、循环经济产业链发展的对策与建议针对循环经济产业链发展存在的问题和挑战，需要采取一些对策和建议来加以解决。
首先，需要创新支持机制，提供政策、资金、技术等多元化支持，促进循环经济产业链的发展。
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27《华商》Ｂ版【摘要】本文通过分析日、韩运营商产业链发展与建设模式，给出了在３Ｇ时代下，中国电信运营商应如何协调和管理产业链上下游关系以达到产业效益最大化的建议。
【关键词】３Ｇ；产业链；运营商３Ｇ产业链的发展，牵动着设备制造商、ＳＰ／ＣＰ商和运营商等各个环节。
３Ｇ的发展如同互联网的发展一样，经历了一个从感性到理性的发展历程。
因此基于３Ｇ相关产业链的发展和相关模式的研究，对于未来我国３Ｇ的理性发展有着十分重要的意义。
本文正是通过分析研究已经开展３Ｇ业务的国外运营商的成功经验和发展模式，以此为基础，在竞争环境、产业链情况，管理模式等方面，进一步对中国移动３Ｇ业务发展，产业链模式与管理进行分析研究，提出在３Ｇ时代的产业链管理、渠道建设和客户服务等方面的经营策略思想观点，建议中国移动，应该如何处理产业链上下游的关系，才是最有效益和效率的。
一、３Ｇ业务产业链概述（一）３Ｇ业务产业链模型产业价值链，指在一个产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务（产品）时形成的分工合作关系。
产业价值链又称为产业链。
不同于２Ｇ时代产业链中的有关企业有明确的分工，３Ｇ时代的业务更复杂，技术和市场充满了不确定性。
３Ｇ最大的特征之一就是产业链的延伸，不但出现了新的环节，而且产业链各环节之间的合作要求也更高（如下图所示）。
因此，很多技术问题和市场问题需要３Ｇ产业链中的所有企业来共同解决，企业间需要进行紧密的合作，而且这种紧密的合作不是一次性的，而是长期的、经常的。
（二）３Ｇ业务产业链成员之间的合作模式整个产业链大概可以分成五部分：运营商、设备提供商、服务提供商、管制机构、用户。
设备和服务提供商可以细划成为：设备提供商，终端提供商，软件提供商和ＳＰ／ＣＰ。
而设备提供商有可以分成两类：网络设备提供商和测试解决方案提供商。
３Ｇ产业链成员之间的合作模式最大的特点就是运营商成为产业链的主导，运营商在整个产业链中扮演着比２Ｇ时代更加重要的角色。
可以说３Ｇ产业能否成功跟运营商的主导作用有很大的关系。
因此我们从运营商入手，讨论产业各个成员之间的关系。
ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ、ＳＫＴ作为３Ｇ业务发展的亚洲运营商先锋，其产业链的发展模式与历程可为我国发展３Ｇ产业提供有益的经验。
二、ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ产业链模式分析（一）“家长式”的运营商在整个３Ｇ产业链中，ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ不仅是作为运营商出现，更重要的是充当了一个调控者的角色，具有非常显著的产业影响力和控制力。
通过选择合适的战略伙伴，ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ增强了在３Ｇ价值链中的影响和地位，充分发挥了各自优势，使整个产业链得以健康发展。
·终端设备整合化作为日本移动电话市场中的主导运营商，ＤｏＣｏＭｏ基于其制式存在个性化的考虑，不仅较早就主动介入了手机定制，而且目前已经实现对终端发展的全面控制，具体体现为：１．ＤｏＣｏＭｏ不仅制定包括软硬件规格在内严格的终端规范，把遵守规范作为终端入网的条件，还根据自身需求直接给出手机型号让终端厂商进行排他性的生产；２．手机产品大规模上市前还需要与ＤｏＣｏＭｏ进行网络及业务方面的严格ＩＯＴ测试３．在渠道策略方面，ＤｏＣｏＭｏ只利用各种排他性的合作渠道把手机或手机＋业务包销售给用户，而且手机上主要突出ＤｏＣｏＭｏ的品牌，终端厂商的品牌往往被淡化·网络设备本地化在３Ｇ网络建设上，ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ更多地选择了本国制造商为战略合作伙伴。
在３Ｇ核心网建设上采用国产化策略，使其在移动数据领域获得巨大成功。
这种选择，一方面可扶持本国制造业，实现本地化；另一方面，可得到更多、更实际、更方便的技术及服务支持，节约成本，提升竞争力。
·与芯片制造商和ＣＰ／ＳＰ双赢合作在与ＣＰ ／ ＳＰ的合作方面，ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ负责提供服务与支持，确立技术规范，然后将这个规范公开给所有的服务提供商。
在众多的ＳＰ中，ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ只选出一部分作为核心战略合作伙伴，提供各种最有优势的内容并且收费，而其他ＳＰ只能提供免费服务。
这在相当程度上保护了核心战略合作伙伴的利益，真正实现了双赢。
（二）产业链模式形成原因分析目前，全球市场中仅有日本的ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ在与终端厂商合作上采取完全控制的“家长式”模式，这种唯一性是由ＤｏＣｏＭｏ采用的技术制式特点、市场地位等因素所共同决定的。
１．ＤｏＣｏＭｏ的３Ｇ业务所采用的ＷＣＤＭＡ制式与３ＧＰＰ的ＷＣＤＭＡ版本不相兼容，客观上决定了ＤｏＣｏＭｏ只有主动全面定制手机，２．日本人的合作精神非常好，社会对电信运营商的服务地位也比较认，ＤｏＣｏＭｏ对手机厂商及渠道商等环节有较强的影响力。
日韩３Ｇ产业链发展模式研究王文倩 （北京邮电大学经济管理学院，北京 １００８７６）28《华商》Ｂ版自身拥有技术研发实力有利于手机软硬件等各种规范的合理制定，可以更有效引导手机厂商的设计及生产行为。
三、ＳＫＴ产业链模式分析（一）“导师式”的运营商ＳＫＴ在韩国的地方类似于中国的移动集团。
作为韩国重要的产业集团之一，自身具备终端设计和生产能力，也影响和控制着终端的销售渠道，但是ＳＫＴ与终端厂商的合作中同时吸引日韩两国厂商的支持，以引导和管理为主，而不以完全控制为主。
·终端设备引导化ＳＫＴ的做法是先收购一家手机制造公司（ＳＫＴＥＣＨ），由其先做出一些手机，然后其他手机厂商跟着走。
ＳＫＴ要推出新的业务或者要强化某一品牌时，将先由ＳＫ Ｔｅｌｅｔｅｃｈ做出一些能够使用它的新业务的手机（但是政府对它的生产数量有限制），并将该手机印上ＳＫＹ标志和某一业务品牌的标志，然后将这些手机和所对应的业务包通过ＳＫＴ的自有渠道一起投放市场。
随后，其他终端厂商为了能保持住自己的市场份额，也将会跟着ＳＫ Ｔｅｌｅｔｅｃｈ推出具备相关功能的手机，而此时ＳＫＴ也会同时采购ＳＫＴｅｌｅｔｅｃｈ及其他手机厂商推出相关功能的手机。
·网络设备以本国为主从ＣＤＭＡ研发开始，ＳＫ电讯就组织韩国系统设备、终端厂商共同进行开发。
在ＳＫＴ的组织下，形成了一条以ＳＫ电讯、三星、ＬＧ电子、现代等公司为主，几乎全部由韩国公司构成的充分本土化产业链。
直到ＳＫＴ收购了新世纪电讯公司，才为ＳＫ电讯庞大的移动通信网络中带来了一些朗讯的设备。
·注重激励，分工合作，多方共赢在ＳＫＴ的周围，聚集了超过４００个内容网站，２０００多家内容提供商，为用户提供超过６３００种应用服务。
为了有效地组织产业链上各环节开展合作，激励应用开发商、ＣＰ等积极开发新业务，ＳＫＴ制定了专门的政策，详细规定如何向中小型合作伙伴提供支持，包括资金、技术、市场等方面的帮助。
ＳＫ电讯下设一个风险投资部门，专门对应用开发商、内容提供商等进行投资评估。
通过评估的公司将得到ＳＫＴ提供的资金，用于开发新的手机内容与应用。
（二）产业链模式形成原因分析１．ＳＫＴ收购ＳＫＴ负责专门生产ＳＫＹ手机供应ＳＫＴ公司，但是韩国电信监管机构对ＳＫＴ手机的生产数量有严格的限制，使得ＳＫＴ无法实行排他性的手机定制。
最终实行了由ＳＫＴ进行终端设计和生产来影响和控制终端销售渠道的“导师制”模式。
２．由于设备商通常不会公开很多技术、操作方面的经验，这样一旦系统出现故障，运营商就必须要请设备商提供支持，ＳＫＴ感到“这样很不方便。
”所以在设备供应商上偏向于在本国培养并选择。
３．ＳＫＴ高度重视客户的需求，始终不渝地以客户需求为业务发展的核心。
提供种类繁又各具特色的应用服务，仅靠ＳＫＴ一家自然无法做好。
ＳＫＴ正是以自身为主导、以客户需求为指南，依靠强有力的产业链运作，成功地实现了市场细分与业务创新。
四、对中国运营商３Ｇ业务产业链的建议韩国ＳＫＴ“导师制”模式与日本ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ“家长式”模式的比较研究得出，现有技术制式的个性化程度、企业市场地位、技术研发实力等要素决定了移动通讯产业内的合作模式。
１．掌控核心，凝聚合作，培育市场建议中国运营商根据自己的战略需要牢牢掌控住产业链当中的关键环节，保障公司利益，确保运营商在价值链上的主导地位。
而同时，由于介入手机定制及终端销售，对运营商的资金流、物流、信息流都提出了更高的要求，运营商需要提升对流通环节资金流、物流、信息流的设计和管理能力，目前，电信服务正从基础通信业务走向娱乐经济和信息时代，从长期来看数据业务才是３Ｇ的精髓和灵魂。
日本ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ和韩国ＳＫＴ的发展经验证明，３Ｇ及３Ｇ移动增值服务是一个需求驱动的市场，正是由于他们在２Ｇ时代培养了大量的移动数据用户，才能在３Ｇ移动数据业务上取得出色的市场效益，而我国运营商在这方面做得远远不够，因此对于运营商来说，培育数据增值业务市场至关重要。
２．与产业链上各环节实行良性互动，加快营销渠道建设３Ｇ将促进移动通信业务进一步差异化，在激烈的市场竞争中，渠道建设尤为重要。
在３Ｇ的渠道建设策略上，需要兼顾高、中、低端用户。
同时，由于３Ｇ网络所承载的话音和数据业务的复杂性，决定了３Ｇ终端的产业链上，还需要有内容提供商的存在，并且包括网络设备上和终端厂商之间的互通等诸多问题。
运营商作为产业价值链环节的牵头人，应当将各环节团结在一起，实行良性互动。
同时，移动设备是３Ｇ移动解决方案实现的瓶颈，应加强与设备制造商的紧密合作，刺激其合作的积极性。
终端越是发展，运营商对终端的控制越需要加强，从而将终端效应与业务效应结合得更为紧密。
ＤｏＣｏＭｏ和ＳＫＴ的经验显示了定制手机对于数据业务开展所起到的有效促进作用，已成为国内运营商效仿的模式。
社会渠道仍然是手机最主要的销售渠道。
因此，中国运营商要充分利用手机终端厂商的销售渠道，考虑资费设计和分成比例设计，以调动和保护渠道商的积极性，使产业链各环节效益最大化。
３．注重自身新技术与新业务的开发创新，细分市场满足需求目前国内运营商在数据业务的开展上，基本上移植了ＤｏＣｏＭｏ的各种商业模式。
而这种移植能否获得同样的成功，业务创新至关重要。
中国３Ｇ市场潜力巨大，但同时这个市场也非常复杂。
电信消费者的需求受收入、地域、性别、年龄等因素影响。
用户需求决定着运营商的成败。
所以３Ｇ提供的服务应满足不同用户群的需求，可以采用客户信息挖掘等方式，识别高、中、低端各个层面的用户需求。
通过市场细分和消费者行为研究为基础，创造出以消费者需求为导向的新业务。
３Ｇ时代的到来必然伴随业务品种的增加，应使市场细分走向深入，从消费者生活中找市场，拓展新业务。
在社会资源创新的基础上，必须要保持企业自身的创新能力不断提升，走在世界的前列。
在定制手机之外，运营商还可以考虑对手机生产进行更深层次的控制，比如芯片生产。
合作开发芯片，开发过程将更有针对性，更符合运营商的市场导向，无疑会增强手机的多媒体应用性能，并且降低生产成本。