人事评価表

合集下载

人事专员绩效考核评定表

人事专员绩效考核评定表

合部人员绩效考核评定表
9月份 10分 绩效评定标准 达到招聘要求的90%为5分。 达到招聘要求的80%为4分。 达到招聘要求的70%为3分。 达到招聘要求的50%为2.5分。未达到50%不均评定 1.新员工合同的及时签订(0.5分) 2.未及时完成新员工合同的签订以及老员工合同的续签(0.5分) 1.员工工资的及时准确核算(0.7分) 2.正确完善的办理员工离职手续(0.8分) 完成领导交办的临时性(0.5分) 工作认真负责,无失职(0.5分) 能够按时按质完成任务(0.5分) 协助各部门处理相关事宜(0.5分) 及时发现问题并提出改善建议(0.5分)
综合部人员绩效考核评定表
部 门 综合部 考核内容 月 份 考核对象 项 目 得 分 分 数
1.人员招聘
5分
工 作 绩 效
2.劳同合同及保签的办理
1分
3.工资的核算及员工离职的办理
1.5分
4.临时性工作的安排ຫໍສະໝຸດ 1分工 作 态 度
5.工作积极,工作任务完成
1.5分
备注:
1.十分制,按每分10元罚款及奖励。 2.每月月未对其进行评定,在工资绩效中体现。
励。
资绩效中体现。

人事评估表

人事评估表

人事评估表人事评估是对员工绩效、能力水平、工作态度和职业发展等方面进行全面系统的评估和反馈,可以帮助企业确定员工的优劣势,为员工提供有针对性的培训和发展支持,也是企业决策的重要依据。

下面是一份700字的人事评估表:人事评估表员工姓名:_________ 部门:_________ 日期:_________评估人:_________ 职位:_________一、工作业绩(满分50)1. 工作目标达成情况(10分):___(评估标准:工作目标完成情况、工作任务完成质量)2. 工作能力(10分):___(评估标准:工作中所需的专业技能、岗位能力和解决问题的能力)3. 工作效率(10分):___(评估标准:工作速度、工作效率和时间管理)4. 协作能力(10分):___(评估标准:与同事、上级和下级合作的能力、团队合作精神)5. 工作态度(10分):___(评估标准:对工作的积极态度、对工作的热情和责任心)二、个人素质(满分40)1. 自我学习和提升能力(10分):___(评估标准:自我学习意识和能力、自我提升的效果)2. 创新能力(10分):___(评估标准:在工作中提出新的想法和解决问题的能力、创新意识)3. 人际关系(10分):___(评估标准:与同事和上下级之间的相处关系、沟通能力)4. 自律和执行力(10分):___(评估标准:工作的自我控制能力、承诺的兑现能力)三、职业发展(满分10)1. 专业技能提升(5分):___(评估标准:通过培训和学习提升的专业技能)2. 职业规划与发展(5分):___(评估标准:对自己职业发展的规划和计划、对未来的发展方向)四、总结与建议(根据以上评估结果进行总结和建议)评估人签名:_________ 日期:_________员工签名:_________ 日期:_________注意事项:1. 评估人应客观公正地评估员工的表现,不受个人情感影响;2. 对于评估项的评分,应从长远发展和团队需求出发,做到公平公正;3. 对于员工职业发展方面的评估,应给予建设性的意见和指导,帮助员工制定更好的发展计划;4. 评估表应及时反馈给员工,并与员工进行交流和沟通,指导员工改进和提高。

人事考评鉴定表

人事考评鉴定表
现职适应性(企业文化、专业技术、管理能力等)
培训开发需求
三、合理化建议
四、下期重点工作思路及目标
重点工作描述及目标
权重
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
部门领导意见
子公司分管领导意见
签名
签名
子公司总经理意见
集团分管领导意见
签名
签名
人力资源部意见
集团总裁意见
签名
签名
人事考评鉴定表
姓 名
入司日期
考评期间
公 司
部 门
岗 位
自我评述
一、考核期主要工作业绩和收获(工作业绩不超过八条、按重要性排序,并请从工作效率/数量、工作质量、工作难易度、工作贡献度四个方面阐述每一项工作业绩)
主要工作业绩达成情况
权重
自我评分
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
加权自评总分
0%
0.0
二、岗位适应性情况

人事员职位绩效评估表

人事员职位绩效评估表

人事员职位绩效评估表职位名称:人事员所属部门:总经理工作部直接上级:人力资源主管序号指标类别一级权重指标名称二级权重目标值标准分指标诠释计算公式或绩效衡量标准评估周期数据来源自我评分上级评分1业绩指标80%社保、公积金办理20% 100% 100按照政策及制度要求,在规定时间给公司确定的缴纳人员办理相关缴纳手续;出现延迟或错误,按3分/人.次扣分;月度台账、工资发放表2 档案管理20% 100% 100 按照档案管理规定的相关要求建立公司所有人员(含离职人员)的档案,做到台账与档案的一致性;出现错误,则按3分/份扣分;月度档案清单3 人员入职、离职手续的办理20% 100% 100 所有手续符合工作流程出现延迟或差错,则按3分/次扣分;月度员工花名册、档案清单招聘达成率20% 100%根据公司人员招聘需求开展招聘工作工作延迟,按3分/次扣分月度招聘需求表4 报表递交的及时与准确度20% 100% 100每月5日前递交《人员异动表》、《员工花名册》,《考勤记录表》,《考核统计表》要求信息准确、及时;出现延迟递交,则3分/处扣分;出现信息错误,则按2分/处扣分;月度报表(4份)5行为指标20%执行力50% 100% 100 服从及态度;工作敬业、态度良好,即使有疑问总是先执行再说。

不符合规范的视情况,扣1-5分/次;月度上级6 行为规范50% 100% 100 遵守公司各项规章制度及本岗位职责;1、严格遵守公司各项规章制度,出现一般违规现象,则按1-5分/次扣分;2、严格按本岗位职责流程操作,出现违规现象,则按3分/次扣分;若出现重大违反公司规章制度事件,则上报公司另行处理;月度上级本周期最终评估得分直接上级签字/日期: 员工确认签字/日期:⑴最终评估得分=直接上级评估得分;⑵自我评估得分=(∑自我业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑自我行为指标得分*二级权重)*20%,此项得分以供参考;⑶直接上级评估得分=(∑直接上级业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑直接上级行为指标得分*二级权重)*20%;⑷业绩指标和行为指标所对应的二级权重合计分别都为100%;⑸行为指标评分原则:A:杰出(91_100分)B:优良(81_90分)C:常态(61_80分)D:需改进(0_60分);⑹评分为100分制。

人事-面试评估表

人事-面试评估表
10、专长是否符合职位要求
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合职位要求
13、工作意愿与公司要求是否一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发挥
17、综合素质是否符合职位要求
综合评价等级
综合评语以及录用建议
建议入职日期
主考人:审核人:总经理
面试评估表
填表日期:年月日
应聘人
应聘职位
薪资要求
联系方式
可到岗时间
面试日期
评价项目
评分标准
备注



可பைடு நூலகம்

1、仪表和仪态(着装、坐姿等)
2、自我表现能力(表情、语言、自信)
3、口头表达能力(沟通能力)
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符

人事工作评估表

人事工作评估表
10
九、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。
5
十、协助园长及总支人事方面的其他工作。
10
本 月
工 作
重 点
5
5
合计
100
备注
评价标准:每项按实际完成情况评分:完成情况优秀为10分;完成情况良好为8分;完成情况一般为6分;一般未完成4分,部分未完成为2分;全部未完成为0分。合计分值为100分。
5
五、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,核算。
10
六、负责年度工资薪金申报、岗位设置安排申报。
10
七、负责学校与劳务派遣公司劳务协议的执行和对口管理以及员工劳动人事关系的调转手续和员工参加社会保险等险种的办理工作。
10
八、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社会保险和人事档案等内容的移交工作。
自评者考评者考评日期年月日
XX年X月人事工作评估表
姓名:
内容
评 估 标 准
分值
自评
园评
常规工作
一、负责全体员工的人事档案登记工作、年度社保公积金基等相关工作。
10
三、负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。
10
四、负责组织实施员工考勤工作、负责员工工资统计、核算,提供相应的报表和资料。

人事评价表

人事评价表
部门:
项 目
内容
姓名:
工号: 说明
工作效率 能否及时按计划完成各项工作任务,时效性高
XXX公司
人事评价表
入职日期:
编号:
评价标准
优秀
良好
合格待Leabharlann 进不合格卓越,远超出要求
经常超出要求
合格,基本达到要求 一般,需要改进
较差,不符合要求
9.5分以上~
8.5-9.5分以下~
7.5-8.5分以下~
6.5-7.5分以下~
6.5分以下~
自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价 自己评价 部门长评价
工作完成程度 能否出色完成上司交的工作,达到目标(精确、彻底),得到认可
工作创新 能否分析现有工作,提出合理化建议并取得良好的改善效果
所 属
专业知识
能否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并在日常工作中充分发 挥、运用
企业理念 能否理解其意义,并通过在实际工作中体现出来
人事部 门评价
出勤状况 规定遵守
能否遵守公司各项规章制度,不迟到不早退
所属部门综合评价及发展期望:
小计分数:
人事部门建议:
评价者
所属部门
人事部门
总经理审批
总分数/ 评价结果
自己评价 分数
部门长评价 评价分数
评价结果
部 门
执行能力
能否理解工作要求,动手、实操力强,处理灵活,独立承担本职工作 范围内的工作任务


学习能力
能否勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工 作任务
服务意识
能否积极服从领导安排,有高标准做好职务范围内工作的热情,并积 极协助其他同事完成工作

人事考核评估表

人事考核评估表

人事考核评估表员工姓名:_______________________ 评估日期:______________________评估人:_________________________ 部门:_________________________评估周期:_______________________ 职位:_________________________评估内容:一、工作态度与职业操守(满分10分)在这一部分,我们将评估员工的工作态度和职业操守。

这包括员工对工作的积极性、主动性、责任心以及对职业道德的遵守程度等方面的表现。

1. 工作积极主动,能够主动承担工作任务,积极解决问题,为团队的整体工作效率做出贡献。

(满分:10分)2. 对工作充满热情,能够主动学习和适应新的工作要求,不断提升自身能力。

(满分:10分)3. 对工作任务有较强的责任心,能够按时按质完成任务,不推诿责任。

(满分:10分)二、工作能力与表现(满分10分)在这一部分,我们将评估员工的工作能力和表现。

这包括员工在工作中所展现出的专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。

1. 具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能,能够熟练运用相关工具和软件。

(满分:10分)2. 具备良好的沟通能力,能够清晰明了地表达自己的观点,并能够有效地与他人进行沟通和协调。

(满分:10分)3. 具备良好的团队合作能力,能够与他人有效地协同工作,共同完成团队目标。

(满分:10分)三、工作成果与贡献(满分10分)在这一部分,我们将评估员工在工作中所取得的成果和对团队的贡献。

这包括员工的工作成绩、创新能力、问题解决能力等方面的表现。

1. 在工作中取得了显著的成绩,能够达到或超过预期的工作目标。

(满分:10分)2. 具备较强的创新能力,能够提出新的想法和解决方案,为团队带来新的机遇和改进。

(满分:10分)3. 具备较强的问题解决能力,能够快速准确地分析和解决工作中的问题,并能够防止类似问题再次发生。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3、会社または部門が実施する活動に積極的に参加し、成果を収める3点
4、会社または部門が実施する活動に参加する2点
5、会社または部門が実施する活動に参加しない0点
評価者:
日付:
人事評価表
氏名:部門:職位:評価期日:
評価項目
評価期間中の人事評価の要点
勤務態度20点
責任感(10)
積極的な姿勢と責任を負う姿勢
1、極めて積極的で、職責を果たし、極めて責任感が強い10点□
2、相当程度積極的で、相当責任感が強く、責任を負うこと
ができる8点□
3、積極性は普通で、責任感があり、基本的に責任を負うこ
3、ミスとクレームが少なく、正確に仕事して信頼でき、
担当業務の基準を満たす7点□
4、仕事の基準をやや下回り、たまにミスしてクリームが来る6点□
5、最低基準を満たさず、仕事中常にミスしてクレームが来る5点□
仕事の効率(10)
指定された期間中にこなす
仕事量
1、効率基準を極めて大きく上回る10点□
2、常に仕事を早く完成し、質と量を保障できる 8点 □
3、職業倫理意識を持ち、非職業倫理的な行動を取らない3点□
4、だいたい職業倫理意識を持つ2点□
5、接客態度が悪く、会社のイメージに悪影響を及ぼす0点□
職務遂行能力30

専門知識(10)
仕事中の知識、経験と技術能力の運用
1、自分の職務及び他の関連職務に極めて詳しく、すべて
の状況下で仕事でき、しかも順調に対応でき、常に業
障をきたす 5点 □
判断力(10)
仕事の問題と緩急軽重の判断または決断力
1、すべての状況下で正確な判断力と処理能力を持ち、し
かも直ちに総括し、改善策を打ち出す10点 □
2、特別な状況下でも正しく判断し、解決することができる8点 □
3、通常の状況下で一人で仕事の問題と緩急軽重を判断でき、
しかも適当な方法で解決し、同時に管理者に報告する7点 □
4、常に上司の指導下でのみ問題を見つけ、軽重を判断できる6点 □
5、仕事の軽重を判断できず、仕事に大きな影響を及ぼす5点 □
学習能力(10)
専門知識学習への積極性と効果
1、積極的に業務に必要な専門知識を学習し、社員教育に
参加し、成績が優秀である10点 □
2、業務に必要な専門知識の学習に努力し、社員教育に参
加し、成績が良好である8点□
3、業務に必要な専門知識の学習に努力し、社員教育に参
加し、合格する7点□
4、努力の程度が普通で、社員教育に参加し、合格する 6点□
5、積極的に学習せず、社員教育に参加し、不合格である5点□
業績50

仕事の成果(20)
職務遂行状況
1、業績が良好で、仕事のスケジュールを立てており、職
4、業績が普で、仕事のスケジュールを立てているが、
スケジュール以外の仕事との両方に配慮を加えるこ
とができない13点 □
5、職務遂行に問題があり、たまには仕事が完成できない11点 □
仕事の質(10)
担当業務の基準と正確性
1、常に業務改善をし、仕事の質が高く、技術や業務模範
となる10点□
2、ミスがなく、正確に仕事し、担当業務の基準を上回る8点□
難しい8点 □
3、担当業務の量は平均水準に達する7点 □
4、担当業務の量は平均水準をやや下回る6点 □
5、担当業務の量は平均水準を明らかに下回る5点 □
上述の各項目の評価に基づき、同社員の得点は点
加点項目:
集団意識:1、会社または部門が実施する活動に積極的に参加し、いい成果を収める5点
2、会社または部門が実施する活動に積極的に参加し、比較的いい成果を収める4点
務をよく遂行でき、スケジュール以外の仕事もよく完
成できる20点□
2、業績が比較的良好で、仕事のスケジュールを立ててお
り、職務を比較的よく遂行でき、スケジュール以外の
仕事も比較的よく完成できる17点□
3、業績が普通で、仕事のスケジュールを立てており、職
務を大体遂行でき、スケジュール以外の仕事も基本的
に完成できる。15点□
とができる7点□
4、あまり積極的でなく、たまに責任逃れをする6点□
5、積極性はほとんど見られなく、責任感はない4点□
勤勉性(5)
規律保持と時間的観念
1、規則制度を厳格に遵守し、時間を守る観念が強い5点□
2、規則制度をよく遵守し、時間を守る観念が比較的強い4点□
3、だいたい規則制度を遵守し、時間を守る3点□
4、たまに規則制度を遵守せず、時間を守らないことがある2点□
5、規則制度を遵守せず、時間を守らない1点□
職業倫理(5)
職業倫理について
1、仕事熱心、正直で信用があり、不正・収賄をせずに公の
務めを果たし、接客態度が良く、サービス精神を持つ5点□
2、高い職業倫理意識を持ち、不正・収賄をせずに公の務め
を果たし、接客態度が良い4点□
3、仕事を規定時間通りに完成し、あまり上司に催促されない7点 □
4、たまに仕事を遅らせ(個人的な理由で)、効率がやや悪い 6点 □
5、仕事が遅くて、効率がいつも基準を下回っている 5点 □
仕事の量(10)
仕事量及びその難しさ
1、担当業務の量は平均水準を大きく上回り、仕事内容は
難しい10点□
2、担当業務の量は平均水準を上回り、仕事内容は比較的
務改善をしている10点□
2、通常または特別な状況下で一人で仕事を完成でき、普
通他人の指導を必要とせず、業務改善策を打ち出すこ
とができる8点□
3、通常一人で仕事を完成でき、特別な状況下でのみ上司
または他人の指導を必要とする 7点 □
4、知識、スキル、経験は不足し、他人の指導を必要とする 6点 □
5、知識とスキルはほとんど有していなく、通常業務に支
相关文档
最新文档