新产品及市场调研
市场部市场调研总结及新产品发布计划
市场部市场调研总结及新产品发布计划一、市场调研总结近期，本公司市场部进行了一系列市场调研工作，以了解目标市场的需求、竞争对手情况以及潜在机会与挑战。
通过市场调研，我们总结出以下几点重要信息：1. 市场需求潜力巨大通过深入调研发现，目标市场对于我们所提供的产品有着较大的需求潜力。
消费者对于质量和品牌的认可度很高，并愿意为高品质的产品支付更高的价格。
因此，我们有足够的理由相信，在这个市场上推出新产品将能够获得良好的销售业绩。
2. 竞争对手强大在市场调研过程中，我们不可忽视竞争对手的存在。
目标市场存在多家实力强大的竞争对手，他们拥有广泛的销售渠道和品牌影响力。
与此同时，他们也不断推出新产品，以满足市场需求。
因此，我们需要审慎制定新产品发布计划，以确保与竞争对手的竞争力。
3. 持续创新是关键调研显示，市场对于创新产品的需求不断增长。
消费者希望得到更加创新且功能强大的产品，以满足他们日益变化的需求。
因此，我们应该将持续创新视为市场推广的关键策略，以吸引更多的目标客户。
二、新产品发布计划基于市场调研总结，在这里，我们提出了一份新产品发布计划。
以下是详细安排：1. 确定新产品定位在推出新产品之前，我们首先需要确定该产品的定位。
通过市场调研，我们已经对目标市场有了初步的了解，我们需要进一步明确我们的目标客户是谁，该产品能够为他们解决什么问题，以及我们与竞争对手的差异化优势是什么等。
2. 设计产品特点与功能根据目标客户的需求和公司的核心竞争力，我们应该设计出符合市场需求的产品特点与功能。
通过差异化的设计，我们能够吸引更多的目标客户，并提供与竞争对手不同的价值主张。
3. 确定定价策略在决定定价策略时，我们需要综合考虑产品成本、目标市场的支付能力以及竞争对手的定价情况。
我们希望通过合理的定价，实现产品的市场份额增长与盈利能力提升。
4. 制定推广计划推广是新产品发布过程中至关重要的一步。
我们需要制定详细的推广计划，包括线上线下的渠道选择、宣传材料的设计与制作、公关活动等。
新产品开发市场调研报告撰写工作总结
新产品开发市场调研报告撰写工作总结在过去的一段时间里，我参与了新产品开发市场调研工作，并负责撰写相关报告。
这是一项充满挑战和机遇的任务，通过这次经历，我积累了宝贵的经验，也对市场调研和报告撰写有了更深入的理解和认识。
以下是我对这次工作的总结。
一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，公司为了保持竞争力和开拓新的市场份额，决定开发一款新产品。
在这个过程中，市场调研成为了至关重要的环节，旨在了解目标市场的需求、竞争态势、消费者行为等方面的信息，为新产品的开发提供有力的依据。
二、调研目的与方法本次调研的主要目的是：1、了解目标市场的规模和潜力。
2、分析消费者对类似产品的需求和满意度。
3、研究竞争对手的产品特点和市场策略。
4、探索潜在的市场机会和趋势。
为了实现这些目的，我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、深度访谈、案例分析以及二手资料研究等。
问卷调查是我们获取大量数据的主要手段。
通过精心设计的问卷，我们在目标市场的不同地区和消费群体中进行了广泛的发放，收集了大量关于消费者需求、购买意愿、使用习惯等方面的信息。
深度访谈则针对一些关键的消费者和行业专家进行，以便更深入地了解他们的观点和见解。
案例分析主要针对竞争对手的成功和失败案例进行研究，从中吸取经验教训。
二手资料研究则包括查阅行业报告、市场研究机构的数据以及相关的学术文献等，为我们的调研提供了更全面的背景信息。
三、调研过程中的困难与解决在调研过程中，我们遇到了不少困难。
首先，问卷调查的回复率较低，部分消费者对问卷的参与积极性不高。
为了解决这个问题，我们优化了问卷的设计，使其更简洁明了、易于回答，并增加了一些激励措施，提高了回复率。
其次，深度访谈的对象寻找和预约存在一定难度。
为了克服这个问题，我们通过多种渠道，如行业协会、社交媒体等，扩大了寻找范围，并提前做好充分的沟通和准备，提高了访谈的成功率。
另外，在数据收集和整理过程中，由于数据来源多样、格式不一，给数据分析带来了一定的挑战。
新产品市场调研报告
新产品市场调研报告一、引言近年来，随着科技的不断发展和市场竞争的日益加剧，新产品的快速推出变得至关重要。
针对市场需求的精确判断和了解，成为新产品研发与推广的关键一环。
本报告旨在对某一新产品进行市场调研，为公司提供准确的市场信息和数据，以支持决策。
二、调研方法为保证调研结果的准确性和可靠性，我们采用了多种调研方法，包括市场问卷调查、用户访谈、竞争对手分析等。
通过这些方法，我们全面了解了市场需求、产品特点以及竞争态势，为公司提供了全面的市场视角。
三、市场需求分析通过问卷调查和用户访谈，我们了解到市场对于新产品的需求集中在以下几个方面：1. 创新性：消费者对于新产品的首要需求是创新性，即产品应具备与现有产品截然不同的特点和功能。
2. 实用性：新产品应具备一定的实用性，能够解决或改善用户在日常生活中遇到的问题，提升生活质量。
3. 成本效益：市场对于新产品的价格敏感度较高，因此产品的成本控制和价格合理性是考察产品竞争力的重要因素。
四、产品特点基于调研结果，我们对新产品做出以下特点的定位：1. 创新型产品：产品采用了全新的技术和设计理念，与市场上已有产品形成较大差异，为消费者提供全新的使用体验。
2. 多功能性：产品具备多种功能和应用场景，满足了消费者在不同情境下的需求。
3. 简约外观：产品外观设计简洁大方，符合现代消费者的审美追求。
五、竞争对手分析在市场调研中，我们对竞争对手进行了深入分析，包括对他们的产品特点、价格策略、市场份额等方面的研究。
通过对竞争对手的分析，我们发现：1. 品牌A：该竞争对手已经在市场上占据了较大的市场份额，其产品以创新性和高品质闻名。
价格方面，品牌A产品的定价较高，但仍有很大的市场需求。
2. 品牌B：品牌B是市场上的主要竞争对手之一，其产品以实用性为主导，价格相较于品牌A较为亲民，吸引了中低端消费者的关注。
六、市场推广策略建议基于对市场需求和竞争对手的分析，我们提出以下市场推广策略建议：1. 定位创新型和高品质：通过突出产品的创新性和高品质，吸引消费者的注意力。
新产品开发市场调研分析
新产品开发市场调研分析一、市场调研的重要性市场调研是新产品开发的首要步骤，通过调研可以了解市场需求、竞争情况和潜在消费者的偏好。
这样可以帮助企业准确把握市场趋势，避免盲目开发，降低市场风险。
二、目标市场的确定在开展市场调研前，需要明确产品的目标市场。
通过分析人口结构、消费能力等因素，确定目标市场的规模和特征，从而有针对性地开展调研工作。
三、行业与竞争分析调研过程中，要对所属行业进行细致分析。
了解行业发展趋势、主要竞争对手、市场份额等信息，以及竞争对手的产品特点和市场表现。
这有助于企业在产品开发中找到合理的定位和差异化竞争优势。
四、需求调研针对目标市场，进行细致的需求调研。
通过问卷调查、访谈等方式，了解潜在消费者的需求和偏好，包括产品功能、外观设计、价格等方面的要求，以及消费者对现有产品的评价和不足之处。
五、技术可行性分析在市场调研的同时，要进行技术可行性分析。
了解当前市场的技术水平和发展趋势，以确保产品的技术含量符合市场需求。
同时，也要考虑到企业自身的技术实力和资源限制，确保产品的可研制性。
六、供应链调研供应链调研是新产品开发中不可忽视的环节。
通过了解原材料供应商、生产工艺、生产周期、渠道商等环节的情况，有助于企业掌握整个供应链的成本和风险因素。
七、价格与定价策略市场调研还需要对产品的价格做出评估和定价策略的制定。
分析目标市场的消费能力、竞争对手的价格水平等因素，确定产品的合理定价，同时也要考虑到企业自身的生产成本和利润要求。
八、渠道研究在市场调研中，还需要对产品的销售渠道进行研究。
通过了解目标市场的销售渠道结构和主要渠道商的情况，制定合适的渠道销售策略，确保新产品能够迅速进入市场。
九、营销活动策划市场调研的最终目的是为了制定有效的营销策略。
通过分析消费者需求和市场环境，制定合适的宣传推广方案、促销活动等，提升产品的市场影响力。
十、总结市场调研是新产品开发过程中至关重要的步骤。
通过调研，可以全面了解市场需求、竞争情况和潜在消费者的要求，为产品的开发和推广提供有力支撑。
市场调研在新产品开发中的作用是什么
市场调研在新产品开发中的作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，新产品的开发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，盲目地投入资源进行新产品开发往往会带来巨大的风险。
市场调研作为一种重要的工具，可以为企业提供有价值的信息和见解，帮助企业做出明智的决策，降低风险，提高新产品开发的成功率。
那么，市场调研在新产品开发中究竟扮演着怎样的角色呢？首先，市场调研有助于明确市场需求。
新产品的开发应该以满足市场需求为出发点。
通过市场调研，企业可以了解消费者对于现有产品的不满和期望，掌握他们未被满足的需求和潜在的需求。
例如，通过问卷调查、访谈等方式，收集消费者对于某一类产品的功能、性能、价格、外观等方面的看法和意见。
这些信息能够帮助企业确定新产品应该具备哪些特点和优势，才能在市场上脱颖而出。
其次，市场调研能够帮助企业评估市场规模和潜力。
在开发新产品之前，企业需要了解市场的容量有多大，未来的增长趋势如何。
市场调研可以通过分析行业报告、统计数据以及对目标客户群体的调查，来预测新产品在市场上可能的销售情况。
这有助于企业评估新产品的商业价值和投资回报率，从而决定是否值得投入资源进行开发。
再者，市场调研有利于竞争对手分析。
知己知彼，百战不殆。
在市场中，竞争对手的存在是不可避免的。
通过市场调研，企业可以了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额、营销策略等方面的情况。
这不仅可以帮助企业发现竞争对手的优势和劣势，从而在新产品开发中借鉴其成功经验，避免重蹈其覆辙，还能够让企业找到差异化竞争的机会，使新产品具有独特的卖点和竞争优势。
此外，市场调研能够为产品定位提供依据。
产品定位决定了产品在市场中的位置和形象。
通过市场调研，企业可以了解不同消费者群体的需求和偏好，从而确定新产品应该针对哪些目标客户群体，以及应该以何种形象和价值主张来吸引这些客户。
比如，是定位为高端、中端还是低端产品？是强调功能、品质还是价格优势？同时，市场调研有助于优化产品设计。
新产品市场调研分析计划
**新产品市场调研分析计划**随着市场竞争的日益激烈，新产品的推出对于企业的发展至关重要。
然而，仅仅依靠产品的创新并不足以保证市场的成功。
深入的市场调研分析是确保新产品能够精准满足用户需求、有效打开市场局面的关键。
本文将详细介绍一项新产品的市场调研分析计划，旨在为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
**一、市场调研的目的**市场调研是指通过收集、整理和分析目标市场的各种信息，了解市场需求、竞争格局和潜在机会，从而为企业的决策提供依据。
新产品的市场调研旨在解决以下问题：1. 用户需求分析：了解目标用户对新产品的需求和期望，以便在产品研发和推广过程中精准定位。
2. 市场环境分析：掌握市场的发展趋势、竞争态势以及潜在风险，为企业制定合理的市场策略提供参考。
3. 产品定位分析：明确新产品在市场中的定位，与竞争对手形成差异化竞争优势。
**二、市场调研内容**为确保新产品市场调研的全面性和有效性，调研内容需涵盖以下几个方面：1. 市场需求分析通过问卷调查、访谈、网络搜索等多种方式，收集目标用户对新产品的需求信息。
具体包括：* 用户对产品的功能需求、性能需求、价格需求等；* 用户对产品的使用场景、使用频率等；* 用户对产品的品牌偏好、购买渠道等。
2. 竞争环境分析对市场上的同类产品进行调研，了解竞争对手的产品特点、市场占有率、营销策略等。
具体包括：* 竞争对手的产品优缺点分析；* 竞争对手的市场定位、目标用户群体等；* 竞争对手的营销策略、销售渠道等。
3. 市场趋势分析通过收集行业报告、市场研究数据等信息，分析市场的发展趋势和潜在机会。
具体包括：* 行业发展趋势分析；* 新兴技术对市场的影响；* 消费者行为变化等。
**三、市场调研方法**为确保市场调研的准确性和可靠性，需采用多种调研方法相结合的策略。
具体包括：1. 问卷调查：设计针对目标用户的问卷，通过线上、线下渠道收集数据。
2. 深度访谈：选取部分目标用户进行深度访谈，了解他们的真实需求和意见。
新产品市场调研报告
新产品市场调研报告《新产品市场调研报告》一、市场背景随着科技的不断发展和消费者需求的不断增长，新产品的市场竞争愈发激烈。
针对新产品的市场调研成为企业推出新产品的首要工作之一。
二、调研目的本次调研旨在了解目标市场对于新产品的需求和偏好，帮助企业更好地定位产品定价、市场推广和销售策略。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。
通过在线问卷和面对面深度访谈的形式，收集了大量的消费者意见和市场反馈。
四、调研内容1. 潜在需求：调查了消费者对于新产品的潜在需求和期望，发现了一些市场上存在的空白和机会。
2. 竞争情况：分析了目标市场上同类产品的竞争情况，找出了其他竞争对手的优势和劣势，为产品定位提供了参考依据。
3. 定价策略：调研了消费者对于产品定价的接受度和愿意支付的价格范围，帮助企业制定合理的定价策略。
4. 市场推广：了解了消费者对于不同市场推广方式的偏好，为企业制定市场推广策略提供了参考资料。
五、调研结论通过本次市场调研，我们得出了一些结论和建议：1. 目标市场存在潜在需求，对于新产品有较高的期望值，企业可以借此机会推出新产品。
2. 竞争对手中有些优势和劣势，企业可以根据市场情况制定产品特色，突出自身优势。
3. 定价策略可以根据消费者的支付能力和产品价值定位来制定，不宜过高或过低。
4. 在市场推广方面，消费者更倾向于通过社交媒体和线下促销推广方式，企业可以结合这些方式进行市场宣传。
六、展望随着新产品市场的不断变化和竞争环境的改变，企业应时刻关注市场动态，不断改进产品和推广策略，提高产品竞争力和市场占有率。
希望本次调研所得的结论和建议能够帮助企业更好地开拓新产品市场。
市场调研和新产品开发
市场调研和新产品开发市场调研是指企业通过对市场现状、竞争对手、消费者需求等信息的收集和分析，来确定其未来发展方向、产品设计和营销策略的一种手段。
在现代企业管理中，市场调研已经成为了一项非常重要的工作。
通过市场调研，企业可以了解市场需求、顾客需求、竞争对手等信息，可以根据市场需求开发适合市场的新产品，并且可以制定合适的售价策略来提高销售额和市场份额。
一、市场调研的意义市场调研的意义在于帮助企业了解市场和消费者需求，从而制定出适合市场和消费者的销售策略和产品设计。
市场调研最重要的目的是了解市场需求和消费者需求。
通过市场调研，企业可以了解顾客在购买产品时所考虑的因素、决策过程、购买习惯等信息，以便对自己的产品和营销策略进行优化。
更重要的是，企业还可以通过市场调研来了解竞争对手的情况，从而确定自己的竞争优势。
通过市场调研，企业能够根据市场和顾客的需求来开发适合市场的新产品，保证企业的产品能够符合市场的需求，从而提高销售额和市场占有率。
二、市场调研方法市场调研方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论、实地调研等多种方式。
这些方法都各有优缺点：1.问卷调查问卷调查是最常用的市场调研方法之一，它的优势是投入少，数据采集速度快，覆盖面广。
但问卷调查的缺点也很明显，问卷设计不合理、样本取样不足、问卷容易出现问题等因素都会影响问卷调查的结果。
2.深度访谈深度访谈是一种针对重要顾客的个别谈话方式，通过深入了解其需求、态度、行为和决策过程，了解该顾客对于公司现有产品和未来产品的需求及未来购买意愿。
这种方法可以让企业了解顾客的真实需求，从而为产品开发提供更好的方向和思路。
3.焦点小组讨论焦点小组是由6-10名受访者组成的小团体，通过小组成员之间的互动和讨论，来了解他们对于某一产品或服务的态度和反应。
焦点小组讨论可以体现出消费者对于产品的真实评价和看法，从而为产品的改进提供依据。
4.实地调研实地调研是指调研人员亲自走访研究对象所处的环境，以了解现场情况和消费者真实需求。
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USAGE TEST）
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
产品测试方法的应用（2）
• 使用和态度研究（U&A，USAGE & ATTITUDE STUDY） • 视听调查（MEDIA RATING） • 品牌上市初期评估研究（EBES，EARLY BRAND EVALUATION STUDY） • 测试市场（TEST MARKET）
• 满意和不满意研究（SATISFACTION/DISSATIAFACTION STUDY） • 固定消费者消费日记研究（PANEL） • 品牌资产跟踪研究（BRAND EQUITY MONITOR） • 零售监测研究（RETAIL AUDIT）
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新产品及市场调研
第四阶段：营销效果评估
需要的关键的市场研究信息
• 品牌认知率广告认知率可否达到预期？ • 能否记忆到广告的内容？哪些印象？ • 有没有试用/购买该产品？ • 重复购买？ • 铺货率？出货率？ • 市场占有率？
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新产品及市场调研
第四阶段：营销效果评估
主要的市场研究方法
• １９９８年初批量上市。
• 两年多来，珠江纯生啤酒已生产１４万吨，利润１· ８２亿元。
• 广州“珠啤”引发全国纯生啤酒热其生产规模占全国 近 ３０％
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新产品及市场调研
第一阶段：新产品构思
营销任务
• 检查公司的产品/品牌策略 • 了解消费者/市场的基本需求，寻找机会的领域 • 提出针对这些机会的构思/创意 • 找出消费者感兴趣的创意/构思 • 评估市场的吸引程度
周转次数
平均零售价 单位包装零售价 零售研究
铺货率 缺货率 存货率
生产厂家 的努力
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零售量 零售额 零售分额 消费者购买
新产品及市场调研
第四阶段：营销效果评估
营销任务
• 跟踪对比市场结果是否达到营销目标： 出货，份额，消费量 铺货，分销，定价 品牌认知和试用率
• 调整营销计划/预算
第二阶段：新产品概念的发展和评估
价格测试要点
• 可接受价格范围 贵到什么程度不考虑购买？ 什么价钱算贵，但可以考虑购买？ 什么价钱算合算？ 什么价钱会太便宜而怀疑其质量？
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新产品及市场调研
第二阶段：新产品概念的发展和评估
价格测试的模型
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
• 可以告诉我们该概念是否能吸引足够试用者人群（TRIAL POTENTIAL）？如果足够的话，哪一群人最为响应？
• 可以告诉我们消费者对概念想要传达的信息的接受程度？ • 可以认清概念的优势和不足 • 可以提供产品改进，广告，包装等方面的信息
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新产品及市场调研
第二阶段：新产品概念的发展和评估
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
主要的市场研究方法
• 小组座谈会（FOCUS GROUP DISCUSSION） • 产品测试（PRODUCT TEST） • 包装测试（PACKAGE TEST） • 品牌名称测试（BRAND NAME TEST） • 广告策略研究（AVERTISING STRATEGY STUDY） • 广告文案发展研究（ADVERTISING EXECUTION DEVELOPMENT STUDY） • 广告版本测试/诊断研究（ADVERTISING COPY TEST/DIAGOSTIC
第二阶段：新产品概念的发展和评估
概念测试结果的运用（2）
• 基于概念的新产品销量预测
某地目标人口总数
X
试用率
X
重复率
X
单次购买量
X
人均购买次数
——————————————
=
预测销量
重要提示：预计销 量的数据一般会是 实际销量的3-7倍， 不可机械地引用。 视历史与经验而调 整。
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新产品及市场调研
日记式 电话访问式 面对面问卷式 专用仪器 语意差别法
营销任务
• 构造产品设计/包装/生产雏形，并评估是否能实现产品的承诺 • 做利润成本销量分析 • 提供产品/包装/品牌名称供市场测试使用 • 制定广告和市场计划 • 检查产品与广告及概念的匹配 • 提交财务预算/财务分析/风险评估/利润预测 • 测试市场
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
结果使用
挑选最佳产品 识别需改进的地方 辨别对竞争对手/参照物的优势与劣势
主要指标
总体评价 态度 功能表现
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
包装测试的使用
附属品 传递的产品形象
使用的便利性
测试包装的功能设计
测试包装的区别性
测试包装的传递信息的能力、形象和吸引力
形状
规格
包装测试
材料 色彩
文字说明 品牌
图案设计
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
品牌名称测试的使用
记忆测试 偏好测验 字汇联想法 语意差别法
易记
易读
名称研究
传递的形像
独特
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
广告策略研究的结果应用
• 如何定义竞争格局？ • 广告针对什么人？ • 需要向目标市场沟通什么信息？ • 用什么基调？ • 用何种类型的代言人？ • 如何投放广告才能最好地接触到目标消费者？
“如果我们不做市场调查......”
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“......如果我们不做 地基测试，我们可以节 省3个星期的时间，还 能节省1000个金币
不确定性（下降） 赌注（上升）
构思概念产品上市扩张
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市场研究的作用在于利 用市场信息来减少每一 步营销决策的不确定性， 从而将决策风险控制在 一定范围。
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新产品及市场调研
第四阶段：营销效果评估
使用测试市场方法的几种情形
• 让更多人试用产品 • 检验生产能力 • 实验一种新的营销方案 • 检验新产品的铺货水平 • 试探竞争者的反应 • 检验广告效果，并争取改进的机会
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新产品及市场调研
第四阶段：营销效果评估
视听调查的运用
RESEARCH）
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新产品及市场调研
第三阶段：上市准备
产品测试方法的应用（1）
• 公司内部人员试用（IN-HOUSE TEST）与消费者测试（CONSUMER PRODUCT TEST）
• 单一产品测试（SINGLE PRODUCT TEST）与配对产品测试（PAIRED PRODUCT TEST）
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新产品及市场调研
第二阶段：新产品概念的发展和评估
主要的市场研究方法
• 小组座谈会（FOCUS GROUP DISCUSSION） • 概念测试（CONCEPT TEST） • 价格测试（PRICE TEST）
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新产品及市场调研
第二阶段：新产品概念的发展和评估
对概念测试的要求
消费者研究纲要
• 市场趋势 • 消费者语言 • 使用习惯 • 需要以及需要的层次（HIERACHY） • 对竞争者的认识和看法 • 对我们的产品的认识和看法 • 产品的信号 • 使用产品的情感理由
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新产品及市场调研
第一阶段：新产品构思
啤酒新产品可能的构思
口感 低糖，清爽, 轻淡......
概念测试结果的运用（1）
•概念的试用潜力分级 强有力的概念：40%+ top-box 平平的概念：30-39% top-box 较差的概念：30%- top-box
•注意目标人群 •注意概念之间的相对比较 •注意与历史数据的对比 •注意测试结果与市场真实数据的参照
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新产品及市场调研
需要的关键的市场研究信息
• 产品样本能否达到概念许诺的效果？ • 包装能否传达与概念承诺一致的效果？ • 预计投资额度及资金需求计划？ • 产品测试的结果能否达到技术/消费者/安全等方面的要求？ • 对上市后试用和销量的进一步预计？ • 广告能否清晰沟通概念/产品的主要利益？能否引起消费者的兴趣？ • 消费者的媒介接触习惯
实例：珠江纯生啤酒
珠江纯生啤酒： 采用低温膜过滤技术，不经任何加 热杀菌生产的珠江纯生啤酒，使啤酒更新鲜、更纯 正、更富有营养。
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新产品及市场调研
第二阶段：新产品概念的发展和评估
营销任务
• 确定概念的目标。 • 利用消费者研究的结果。 • 产生概念 • 概念测试评估 • 技术评估
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新产品及市场调研
第一阶段：新产品构思
需要的关键的市场研究信息
• 消费者对产品有哪些重要的期望？为什么？ • 消费者使用产品时面临哪些重要的问题？为什么？ • 消费者如何评价现有产品对其需求的满足程度？ • 新产品构思会与现有产品明显不同而且更好吗？ • 新产品构思能够从竞争对手那里将消费者吸引过来吗？ • 竞争的剧烈程度？ • 从数量，利润，目标人群的规模来估算，机会有多大？
第一阶段：新产品构思
消费者研究的运用（2）
产品构思的快速甄别： • 是否与公司的现有能力（技术，市场，生产，设计）相匹配？ • 技术是否可行/产品质量是否可靠？ • 市场吸引力大小？比公司正追求的其他机会更有吸引力吗？