道路施工总结

洋浦经济开发区三都区自然村通硬化路工程

冠英至水流公路项目

(K0+000～K1+1398.698)

施

工

总

结

海南椰城建筑工程有限公司

二○一七年十一月一十六日

施工总结

由我公司承建的洋浦经济开发区三都区自然村通硬化路工程冠英至水流公路项目，在业主、设计及监理单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参加人员的努力，终于保质保量完成了施工任务，交出了一条优质的公路，并为完善三都区农村公路网，方便沿线居民出行和加快脱贫致富步伐；促进民族团结、社会稳定，更好地建设社会主义新农村打下了良好的基础。现将本合同段的施工情况总结如下：

一、工程概况

1、路线起讫点

三都区自然村通硬化路工程冠英至水流公路。起点为K0+000，止点为K1+1398.698，路线全长约1.40km，路面沿砂土路铺筑。路面结构设计采用水泥混凝土路面结构，行车道路面总厚度35cm，面层为20cm水泥混凝土面层，基层15cm厚级配碎石。

2、技术标准

按照《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）及《海南省交通基础设施扶贫攻坚站农村公路建设工程设计导则》（2016.9）规定，线路主要控制指标如下：

（1）、公路等级：四级公路；

（2）、设计速度：20km/h(受限路段15km/h)；

（3）、路基宽5.5米，路面宽为4.5米；

（4）、汽车荷载等级:公路—II级；

（5）、交通等级：轻交通；

（6）、设计洪水频率：涵洞及小型排水构造物不做规定；

（7）、路面结构设计基准期：10年；

（8）、地震动峰值加速度:0.10g

3、地理位置和气候、水文等条件

（1）、地理位置

洋浦经济开发区三都区自然村通硬化路工程冠英至水流公路位于三都区冠英村委会。

（2）、气候

海南省地处热带、亚热带，属热带季风气候区域，是中国最具热带特色的地方。全年暖热，雨量充沛，干湿季节明显，常风较大，热带风暴、台风频繁，气候资源多样。

（3）、水文

路线所处区域年蒸发量大，地层透水性好，迳流快，该区域无工业污染，水质清洁。综合分析地表水、地下水对公路建设影响不大，水质较好，无腐蚀性，均可饮用及用于工程建设。

本工程主要工程量见表

二、工程完成情况

1、本合同段工期为90天，计划开工日期为2017年7月12日至2017年10月09日，总体施工计划安排如下：

（1）、路基土石方工程：

计划施工工期从2017年7月13日开工至2017年7月22日完工，为期10日历天。

（2）、路面工程：

计划施工工期从2017年7月22日开工至2017年10月7日完工，为期 78日历天。

（3）、挡土墙工程：

计划施工工期从2017年9月22日开工至2017年10月6日完工，为期 15日历天。

（4）、交通安全设施

计划施工工期从2017年10月12日开工至2017年10月26日完工，为期 15日历天。

2、在业主、监理的监督、指导下，我项目部严格按计划工期组织施工，故路基、路面工程在计划工期内保质保量地完成了施工任务。为达到预先制定的工期目标，施工过程中我们采取了一下措施：

（1）、在计划工期内完成全部施工任务，我项目部根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序，在计划实施过程中充分应用PDCA循环，即“计划——实施——检查——处理”程序进行动态控制，使PDCA循环不断进行，每循环一次，则实现一定的计划目标，解决实际问题，使管理水平有所提高。

（2）、组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的机械土石方、路面工程施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。

（3）、强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。

（4）、合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。

（5）、制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

（6）、根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，提高排除干

扰、协同作战能力，从而确保总工期。

（7）、严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。

（8）、实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。

（9）、搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。

三、工程管理

1、施工准备

1）、积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种工程用表格。组织技术人员认真熟悉设计文件，深刻领会设计意图。

2）、根据工程数量及工期要求，配足、配齐先进的施工机械设备及测、试、检仪器。各种检验测量设备进场后均需进行鉴定，校正无误后使用，机械设备认真进行维修和养护。

3）、对参加本项目施工的所有人员在施工准备阶段进行技术培训，提