标准化心得体会

标准化心得体会

进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。品才网整理了标准化的心得体会，欢迎大家阅读。

准化心得体会通过学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。下面是学习《标准化管理手册》的心得与体会。

一、成立组织，对照标准，严明纪律管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、安全管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。在项目部，我们成立了专门的《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。二、标准化

制度建设进一步规范每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的四控制二管理一协调管理的意识要进一步加强。重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化手册中的要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏，并及时更换。在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。

三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理实施规划》等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。四、存在问题及解决方法虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。个别同志可能会因为学习不认真，对手册规定内容存在应付现象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌

啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。标准化管理是企业发展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工提供了依据。通过本次学习，使我们明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理手册的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。

准化心得体会我从事电力工作不久，但说起电力标准化作业我却有一段特殊的经历。

我毕业于四川电力学院，我的母校虽比不上那些名牌大学但她却是一所从事电力人才培养长达近百年的学校。近些年来她始终在四川省电力公司的带领下，严格地为四川电力行业培养高技能素质的后备人才。我始终记得我们系主任对我们所说的一句话：从你进学校的那天起你听的最多的词就是标准化，做的最多的事情始终是严格服从。在你将来所从事的行业一个没有标准化思想的人是危险的人。不能对各种标准化制度做到严格服从的人，对你的企业来说就是最大的

安全隐患，现在你不能做到对学校的标准化制度的严格服从，对你自己来说最大的影响也就是扣扣操勤分，但是在将来你不能做到标准化作业所付出的代价可能是生命，也可能是巨大的经济损失。

的确电力行业是一个特殊的行业。他与人们的日常生活密切相关，对国民经济影响重大。任何一个错误都有可能带来不可想象的后果。可是人非圣贤孰能无过呢?我们如何才能确保万无一失呢?而恰好电力行业涉及专业领域众多，要不犯错谈何容易?

今天厂里组织的标准化确认及基础知识培训，和各位领导的讲话，使我体会到了最好的办法就是集万家之所长，例如我们四川公司将各个下属公司的专家们聚集在一起，他们有专研电气的，有专研机械的，也有从事安全管理的。他们不怕辛苦，潜心专研，历时长久。精心编写出一套及其严密的工作标准。然后各位员工按照规程严格执行。这样就使得一群专家通过一本标准化规程，能具体的指导每个员工的工作细节了。很好的弥补每个员工因所学专业，所处岗位的差别和能力的差异所造成的不足了。同时也大大降低了事故的发生。为电网坚挺，电力生产保驾护航!

同时对标准化规程的学习也使我们得到了巨大的提高。在标准化的学习、实践过程中，我们可以用标准化作业作为理论知识的实践过程。在实践中体会专业理论知识。通过实

践来认识理论学习。将各种理论知识有机的结合成一个整体，融会贯通。同时我们还可以通过标准化学习，了解更多自己周围同事的工作内容、工作特点。更加明确自己在电力生产工作中的定位，更有利于团队的磨合。

我工作于水工班，记得我刚进班组那会，水工班还是一支年轻的队伍，大部分同志都是刚刚参加工作的新同志，业务水平薄弱，工作经验不足，很多人都对我们是否能够面对汛期的考验产生了疑问。在厂部、中心领导的关怀、领导下，水工班不断成长，始终贯彻实行标准化作业。严格执行公司和电厂的防汛管理制度、运行规程规范要求，多少米的闸门开度对应多少的下泄流量，多大的汛情对应什么样的通报方式、以及闸门如何更加科学管理与运行，什么样的流量该鸣警报。第一步询问大流量持续时间，第二步按照规程进行通报，第三步按照规程多少米的闸门开度对应多少的下泄流量制定闸门运行计划等等，就这样复杂的水情便被我们科学的管理标准的作业轻易的驯服了。这支当初让许多人都担心不已的年轻队伍，却用实际行动和突出的工作成绩证明了自己。

现在，在枯水期我们这只年轻的队伍又有了新的任务，水库经济优化调度，制定次日发电用水计划。正如阿水公司陈副总所说的营销是龙头一样，我们的工作直接关系的企业的经济效益。由于电站水库调节能力小，与铜街子电站距离近，值班人员在值班期间对库容、上游电站入库流量时间进

行校正，与铜街子水库、机组运行工况进行对比分析，收集坝址多年历史水情信息绘图分析，结合电力市场时段电价，迅速准确的制订出最佳的发电计划，为值长的工作提供强有力的保障，使水库水能能够得到更加充分、高效利用，使电厂获取更大的经济效益。

总之正如四川公司安监部副主任赖真明所说的：实行标准化要靠我们大家，实行标准化是为了我们大家，虽然刚开始会有阵痛，会有不理解，但是最终他会使我们员工产生本质的飞跃。我深刻的体会到这句话的含义，在标准化的管理下，也许开始我们会有牢骚，会有抱怨。但在实践中我发现经过了一段时间我们的工作量得到了减少，效率却大大的提高。学习的收获明显增加。在师傅的传、帮、带下，短短几个月我们便从3 人值班到2 人，2 人到1 人。人数减少了，但工作质量提高了。我们不仅是标准的实践者，也是标准化的受益人。在标准化的管理下，我们的工作将更上一层楼!为公司创造更大的效益!

准化心得体会通过紧张而充实的三次标准化集中培训，是我受益匪浅，有效提高了自己的认识水平，理论水平、规范化管理水平，进一步增强了自己对标准化的理解和渗透，对做好自己工作给了信心和决心，下面我谈几点体会。

一、重学习、提水平

在一流企业基础上，通过开展标准化建设，进一步细化

每一项工作流程，工作标准，是我们每一项工作力争达到闭环管理，促使高电企业上一个新的台阶，因此必须加强自身学习，努力提高政治素质和业务素质，不断适应标准化建设工作需要。

二、强管理、求创新

通过标准化建设工作开展，在管理上下大力气进行突破，创造性开展工作，做到年年工作有亮点、有创新，以此推动我所的各项工作严格按照标准化流程，促使工作走向一个新的起点。

三、明职责、抓落实

通过标准化建设工作，要努力避免在单位形成“干好干坏一个样，干与不干一个样的不良局面。

四、讲民主、促团结

要谦虚谨慎，少一点怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心，友爱之心，使大家能够在和谐的环境中舒畅的开展工作。