企业定额管理的意义及完善建议
简述定额管理的意义
定额管理：实现企业高效运营的重要手段定额管理是一种现代化的企业管理方法，它通过对人力、物力、时间等资源的合理分配和有效利用，达到提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营的目标。
一、高效利用资源定额管理通过制定科学合理的定额标准，使企业在生产过程中能够合理安排人力、物力、时间等资源，避免资源的浪费和过度使用。
同时，定额管理还能够有效平衡资源需求和供给，确保各项资源的充分合理利用，提高企业的运营效率和竞争力。
二、提高生产效率定额管理通过制定产量定额和时间定额，分解生产过程，使生产流程更加规范化、标准化。
这有助于员工明确自己的工作任务和目标，避免生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。
同时，定额管理还能为员工提供合理的工作负荷和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。
三、降低成本定额管理通过制定预算定额，分解成本目标，优化成本结构，降低企业生产成本。
通过对各项成本的精细管理和核算，找出成本控制的重点和难点，采取针对性的措施进行优化和改进，实现成本效益最大化。
同时，定额管理还能提高企业资源的利用效率，减少不必要的浪费和支出。
四、保证产品质量定额管理通过制定质量控制定额，分解质量控制目标，确保每个环节的产品质量。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，提高员工对产品质量的重视程度和检验能力，有效降低不合格品率和产品退货率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决质量问题，提高客户满意度和忠诚度。
五、优化企业运营定额管理通过制定管理定额，分解管理目标，优化企业管理运营流程。
这有助于企业建立科学合理的管理体系和规章制度，提高各项工作的执行力和工作效率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决管理问题，提高企业的应变能力和市场竞争力。
综上所述，定额管理对于实现企业高效运营具有重要意义。
通过实施定额管理，企业能够更好地整合内外部资源，提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营。
因此，定额管理应成为现代企业不可或缺的重要管理手段之一。
企业定额的作用及发展探析
企业定额的作用及发展探析摘要：建筑企业定额在建筑施工过程中具有重要意义。
它是一种科学、系统的标准化方法，用于确定建筑工程所需的劳动力、材料和设备等资源的数量和消耗标准。
本文主要介绍了建筑企业定额的作用及发展，希望为相关研究提供参考。
关键词：企业定额；作用；发展引言建筑企业定额为建筑项目提供了明确的工程量和资源消耗标准，使得企业能够进行成本估算和预算编制。
通过合理使用定额，企业可以更好地掌握工程成本、合理调动材料、机械的使用，避免超出预算的情况，同时提高资金利用效率，确保项目的经济可行性。
建筑企业定额作为一种资源管理工具，可以帮助企业优化资源配置。
通过对劳动力、材料和设备的数量和消耗进行科学计算和统筹安排，企业能够合理配置各项资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和短缺或浪费，实现资源的最大化利用，进而提升企业的行业竞争力。
一、建筑企业定额的作用与意义（一）成本控制与预算编制建筑企业定额提供了明确的工程量和资源消耗标准，企业可以根据定额进行成本估算和预算编制，从而掌握工程的成本情况。
定额可以帮助企业进行合理的资源配置和成本控制，避免超支和浪费，提高资金利用效率。
企业定额为决策提供了数据支持。
在制定战略决策和管理决策时，企业可以利用定额数据评估不同方案的可行性和效果。
这有助于提高决策的科学性和有效性，推动企业朝着正确的方向发展。
（二）资源管理与优化建筑企业定额是一种资源管理工具，通过对劳动力、材料和设备等资源的数量和消耗进行科学计算和统筹安排，可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源的浪费和短缺。
企业可以准确了解生产活动的需求，并预测所需的人力、材料和设备资源。
这样就能够更加科学地安排生产活动，有效进行资源调度，提高材料、设备的使用效益，以更低的生产成本完成项目工程。
（三）施工进度与动态调整建筑企业定额可以作为施工进度和计划管理的依据。
通过对工程量和资源消耗的估算，企业可以合理安排施工进度和资源供应，确保项目按时完成，避免进度延误和资源供需不平衡的问题，使项目管理更加高效。
谈企业计件定额管理的作用及要点
谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。
它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。
通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。
企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。
企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。
企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。
【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。
通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业计件定额管理可以有效提高生产效率。
通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。
计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。
通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。
企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。
通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。
企业预算定额管理面临的问题及改进建议
１．明确 制定 预 算 定 额标 准的 原 则 在 开 展 预 算 定 额 工 作 中 ，相 关 人 员 必 须 首 先 明 确 制 定 预 算 定 额 标 准 的 原 则 ，综 合 考 虑 可 行 性 、合 理 性 和 动 态 性 三 个 方 面 。 可 行性 原 则是 指预算 定 额标 准必 须结 合行 业实 践 ，要 具有 可操 作 性 ，否 则就 失 去 了 制 定 预算 定额标 准 的意 义 。合 理性 原 则是 指 预 算 定 额 标 准 要 符 合 企 业 的 需 要 ， 具 有 普 遍 适 用 性 ，不 能 偏 离 工 作 实 际 。 动 态 性 原 则 是 制 定 预 算 定 额 标 准 的 灵 魂 ， 企 业 内 部 处 于 不 断 变 化 的 环 境 中 ，所 制 定 的 预 算 定额 标准 需要 充分 考虑 环境 变化 带来 的影 响 ，通 过动 态 的指标 来 适应 环境 变化 ，并 定 期 修 订 定 额 标 准 。 ２．将 预 算 定额 各 项 职责 落 实 到位 针对 预 算 定 额 管理 的落 实 工作 ，应 组建 预 算管 理 的相 关 职 能 部 门 ，把 责 任 归 口定 位 到具体部 门 ，再落实到具体个人 ，将预算管 理 职 能部 门打 造 成 企 业预 算 定 额 管 理 中最 前 沿 、最 关 键 的 一 环 。具体 来 说 ：首 先 ，预算 管 理 职能 部 门应 当辅 助业 务单 元 选 择 合适 的 预 算 定 额标 准 ，虽 然 企业 内部 各 个 部 门 都 可 以研究符合 自身发展需求 的定 额标准 ，但必 须通过预算管理相关人 员的审核才能投 入应 用 。其 次 ，近 年 来 企业 的发 展 非 常 迅 速 ，容 易 出现 制 度 跟 不 上 企业 发 展 的情 况 ，因 此 预 算 管 理 职能 部 门需 要 开展 监 督 活 动 ，以实 时 了解预算定额的应用情况 ，当出现可行性较 差或标 准过时等 问题时立 即报告 ，并进行标 准的调整优化 。最后 ，预算定额工作需要 良 好 的 企业 环 境 ，预 算 管理 职 能 部 门要 积 极 协 调各相关部 门的关 系 ，增进彼此的合作交流 ， 提 升 沟通 效 率 。
费用定额管理制度
费用定额管理制度费用定额管理制度是指企业为了控制和管理费用支出，依据一定的标准和规范，对各项费用给予科学、合理、准确的定额管理，进而达到控制费用支出、提高财务管理水平的目的。
费用定额管理制度对于企业管理来说至关重要，下面将详细介绍该制度。
一、制定费用定额管理制度的意义1.提高费用管理水平。
制定费用定额管理制度可以明确各项费用的科目、标准和流程，规范费用行为，减少不合理支出和浪费，提高费用的使用效益。
2.提高决策的科学性。
费用定额管理制度可以为管理者提供准确的数据基础，使管理者能够根据实际情况制定科学的决策，合理安排公司的费用支出。
3.保证财务稳定。
通过费用定额管理制度的实施，可以节约费用，保证公司正常运营，提高财务稳定性。
4.提高效益。
费用定额管理制度可以有效控制费用支出，降低公司成本，提高盈利能力。
二、费用定额管理制度的主要内容1.各项费用的类别和科目。
制定费用定额管理制度首要的一项工作就是界定各项费用的类别和科目，明确费用的性质和用途。
2.费用定额的设定。
为了实现费用的合理使用，需要根据实际情况设定费用的标准和定额。
这些定额可以根据不同的岗位、职责、地区、业务等因素进行设定，并且需要定期进行调整。
3.费用控制的标准和程序。
制定费用定额管理制度还需要明确各项费用支出的控制标准和程序，防止费用过高或超标支出。
4.费用核销的流程和要求。
费用核销是费用管理的重要环节，制定费用定额管理制度需要规定费用核销的流程和要求，如费用凭证的填写、费用报销的审批程序等。
5.费用分析和评估。
制定费用定额管理制度需要对费用进行分析和评估，查找费用支出中存在的问题和矛盾，并提出改进意见和措施。
三、实施费用定额管理制度的要点1.制定合理的费用标准。
费用标准应该根据企业的实际情况和经营特点来设定，兼顾企业的成本和效益。
2.加强费用监管。
费用支出应该严格按照费用定额管理制度执行，并加强对费用使用情况的监控和核查，发现问题及时纠正。
企业定额的名词解释
企业定额的名词解释企业定额，是指企业在计划经济时期为实现国家经济计划而规定的生产和经营的某一指标，如产量、销售额、利润等。
它在企业管理中起到了重要的作用，有助于提高生产效率和保持经济运行的稳定性。
在本文中，我们将对企业定额的一些关键概念和内涵进行探讨。
一、企业定额的意义企业定额作为国家经济计划的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
首先，企业定额是一种明确的工作任务，它可以指导企业的生产和经营活动，并为企业人员提供了明确的目标和方向。
其次，企业定额有助于提高企业的生产效率，通过对生产过程中各个环节的要求和限制，能够有效地调动企业内部的积极性，提高劳动生产率和劳动效益。
此外，企业定额还可以促进经济运行的稳定性，通过对企业经济活动的规范和指导，避免了生产过剩或供不应求的情况发生，有助于保持经济的平稳发展。
二、企业定额的分类企业定额按照其性质和功能可以分为不同的分类。
首先，按照目标的性质，企业定额可以分为生产性定额和经营性定额。
生产性定额主要是指企业在实现国家生产计划方面所要达到的指标，如产量、产品质量等；经营性定额则是指企业在经营方面所要达到的指标，如销售额、利润率等。
其次，按照使用的范围，企业定额可以分为临时定额和长期定额。
临时定额通常是在特定时期内，由国家或企业根据实际情况临时制定的指标，以适应某一特定的发展目标或调整需求。
长期定额则是在较长时间内使用的指标，通常根据一定的计划或基准制定，以确保企业的稳定运行。
此外，企业定额还可以根据不同的经济行为和管理要求进行细分，如生产配置定额、技术标准定额等。
三、企业定额的制定与实施企业定额的制定与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
首先，企业定额的制定需要充分考虑国家经济计划和市场需求的要求。
制定过程中要结合国家的发展目标和政策导向，同时也要考虑市场的需求状况和变化趋势。
其次，企业定额的制定要充分考虑企业内部的生产条件和资源配置情况。
需要根据企业的生产技术和设备水平、劳动力资源和原材料供应等因素进行科学合理的确定。
定额管理制度
定额管理制度定额管理制度是企业内部管理制度中的一种，它是为了规范企业内部各项业务管理而制定的一种标准，也称为计划成本管理制度。
它通过对企业内部各项业务管理进行规范化，实现了计划化、定量化、标准化的管理模式，提高了企业业务管理的效率和水平。
一、定额管理制度的定义定额管理制度是指在生产、成本核算、财务等方面制定一套以标准化为基础的管理制度，通过规范各个环节的操作和计算方法，最终实现企业高效盈利的管理制度。
二、定额管理制度的作用1.规范企业成本管理定额管理制度能够规范企业成本管理，通过制定不同环节的成本计算方式和标准，实现各项成本的合理分配，减少因计算错误、漏算等原因造成的损失，提高企业的成本管理效率。
2.提高企业生产效率定额管理制度能够提高企业生产效率，通过对生产流程进行标准化，制定生产定额，规定生产标准等方式，实现生产过程的系统化、科学化、规范化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.促进质量管理提升定额管理制度能够促进质量管理提升，通过对质量检验、整改措施等方面进行规范化，完善质量评估体系，推进全面质量管理，实现质量管理的全过程可控，确保产品质量处于市场领先水平。
4.优化企业管理定额管理制度能够优化企业管理，通过企业内部管理模式的标准化，规范各项业务流程，提高管理效率，降低成本，减少因管理失误而造成的损失，实现企业内部管理及控制目标的有效实现。
三、定额管理制度的管理方法1.建设标准化管理体系建设标准化管理体系，确立规范各项业务流程及产品生产标准，制定管理标准，促进企业内部管理模式的标准化，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定生产计划及财务预算制定生产计划及财务预算，通过数据分析和预算编制，将企业各项业务流程与财务预算整合统一，合理规划生产资源、控制生产成本。
3.建立考核机制建立考核机制，通过设定定额目标与实际达成标准的对比，实现对企业内部管理效果的检测及评估，并对低效管理环节进行改正和优化，进一步提高管理效率。
企业能耗定额管理
企业能耗定额管理是指通过制定和实施一系列标准和措施，对企业的能源消耗进行有效管理和控制，以达到降低能耗、提高能源利用效率的目的。
企业能耗定额管理不仅是企业履行社会责任的重要一环，也是实现可持续发展的关键手段之一。
一、企业能耗定额管理的意义1. 节约能源资源：定额管理制度能够有效引导企业使用能源的行为，鼓励企业减少能源消耗，从而节约能源资源。
2. 降低企业成本：能耗定额管理有效控制企业的能源消耗，可以降低企业的能源成本，提高企业的竞争力。
3. 减少环境污染：能耗定额管理能够引导企业选用更加节能环保的技术和设备，减少大气、水、土壤等环境污染物的排放。
4. 提升企业形象：能耗定额管理有利于提升企业的环保形象，增强企业的社会责任感，为企业争取更多的公众认可和支持。
5. 推动经济转型：能耗定额管理鼓励企业广泛采用高效节能技术和设备，加速推动经济结构的调整和转型升级。
二、企业能耗定额管理的主要内容1. 制定能耗定额标准：根据企业的产品类型、工艺流程和能源消耗情况，制定相应的能耗定额标准，明确企业在一定生产规模和品质要求下所应达到的能耗水平。
2. 建立能耗统计监测系统：建立完善的能耗统计监测系统，及时收集、记录和分析企业的能源消耗数据，为能耗定额管理提供可靠的依据。
3. 引导科学节能技术应用：通过技术指导、培训和咨询等措施，引导企业科学选择和应用节能技术，推广先进的节能设备和工艺，提升能源利用效率。
4. 加强能耗监督和考核：建立健全的能耗监督机制，定期对企业能耗情况进行监督、考核和评价，及时发现和纠正存在的问题，推动企业改进能源管理工作。
5. 鼓励节能措施实施：通过奖励、补贴和优惠政策等措施，激励企业主动采取节能措施，提高能耗定额标准的达标率。
三、企业能耗定额管理的实施步骤1. 制定能耗定额标准：根据企业实际情况，确定能耗定额的指标体系，制定相应的能耗定额标准，并公布给企业进行遵守。
2. 建立能耗统计监测系统：根据企业生产情况，建立能耗统计监测系统，确保能耗数据的准确性和及时性。
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企业定额管理的意义及完善建议
摘要：企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企
业内部。
要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技
术及工艺等方面的情况。
如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难
发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。
关键词：企业；定额管理；意义
一、定额管理的定义及原则
1.定额管理的定义。
所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在企业
成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并
据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一
定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力
资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。
定额管理具有“全程性”与“长远性”的
特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力
的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指企业实施成本管理的实
践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其
目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升，从而为企业的经济
效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。
2.定额管理的原则。
2.1支撑性原则。
企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经
营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强
化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。
2.2全程化原则。
对于企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管
理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。
所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，企业在从事资源挖掘过程
中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一
个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到生产的每一个环节与部门，
基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性
的作用，地位不可忽视。
2.3动态化原则。
所谓的动态化原则主要是基于企业工程管理的过程中来说的，在挖掘工程的实践过程中，定额管理不应该只是在某一阶段、就某一个环节
实施管理，应该是对诸如资源的勘测、资源的挖掘、资源的储备、资源的销售等
不同的环节实施管理，从而使之处于不断动态发展的过程中。
二、企业定额管理的重要意义
实施定额管理，对于企业有着极为重要的意义。
首先是加强企业的成本管理。
这是定额管理对于企业最主要的价值。
科学的定额设置，能够为企业推进对工时
的合理利用，探索对于生产资源的优化配置。
其次是有利于优化生产人员的岗位
配置。
定额管理可以为企业生产单位的岗位人员配置提供科学参考。
生产人员的
岗位配置，是受到企業设备利用，生产模式以及劳动负荷等多方面因素共同作用的，对其进行科学分析，有利于更好地实现人尽其才，发挥每个人的优势。
再次
是可以为企业进行产能预期提供科学参考。
定额管理标准制定的依据是企业实际
生产数据的真实水平，这就需要管理人员要将企业的设备性能、维护周期以及员
工的能力搭配等方面进行全方位的衡量，并通过多种定额模型来进行测试和评估，从中选出最适合本企业情况的数据模本，进而使企业的生产始终处在最佳状态。
最后是定额管理能够更好地促进企业贯彻按劳分配的原则。
按劳分配是我们社会
主义始终坚持的分配原则，劳动定额管理是科学计算员工劳动付出的重要手段，
它不仅能够清晰地体现员工在单位时间内的劳动贡献，也能够从侧面表现出员工
主观能动性的投入程度。
这样在对员工发放薪酬时，就有了科学的量化标准，按
劳分配原则也就可以得到更好地贯彻。
三、企业定额管理工作中存在的问题
尽管现阶段企业已经普遍意识到定额管理对于企业生产的重要意义，但是由
于诸多因素的限制，定额管理的实施仍旧存在许多问题，主要表现在以下几个方面。
1.部分企业对于定额管理尚未形成科学认识
现阶段我国企业在成本控制方面较过去有了非常大的进步，不仅形成了比较
成熟的目标成本管理体系和责任成本管理体系，对于企业的整个生产流程所产生
的成本损耗也都实现了较为科学的控制。
但是具体到定额管理这一模式来看，则
仍有许多企业尚未对其形成科学的认识。
如没有根据本企业实际情况制定出对成
本进行量化指标的科学方法等，而这又是定额管理最核心的内容所在，导致了企
业无法实现对成本控制目标的精确量化，对于成本支出的科学数据也无法有效统计，最终使得定额管理的开展名不符实。
2.部分企业定额管理覆盖范围有限
从企业实施定额管理的现状来看，部分企业在管理覆盖的广度上存在着较大
问题。
有的企业片面地将企业生产的某些方面制定了一定的量化标准，就声称自
己企业实施了系统性的定额管理模式。
造成这种局面的原因既有企业管理者对定
额管理科学内涵认识不清方面的原因，也有传统经济增长模式的影响尚未完全消
除等因素的影响。
前者主要是企业的负责人对于定额管理缺乏科学认识，不能从
企业生产的全局出发来制定定额标准；后者则是我国有许多地区仍旧没有摆脱以“GDP论成败”的论调，企业作为当地的利税大户，必然会按照上级领导的要求开
足马力生产，因此对于一些影响产量的管理模式之实施难免会有一定程度的保留。
3.定额管理的量化指标过于僵化
企业的定额管理量化指标必须是建立在企业生产的实际情况基础之上的。
在
定额管理实施一段时间之后，企业的劳动生产率、成本控制以及资源优化利用率
较以前肯定会有一定程度的提升，这时如果仍旧沿用旧有的量化体系，那么对于
企业来说实际上意义并不大。
可是从现实情况来看，大部分的企业在制定出定额
管理的量化指标之后就很少对其进行修正和优化，导致定额管理体系处于僵化的
体系之中，无法同企业的真实生产情况相匹配。
四、完善企业定额管理工作的建议
1.加强对定额管理的科学认识
企业各级领导者应加强对定额管理科学内涵的学习和理解，制定学习规划和
定期理论考核制度。
建立分级管理体系，明确全体员工的职责划分，制定定额管
理的实施规章。
不断提升企业管理层对于企业实施定额管理具体情况的总结能力。
企业要充分利用当代飞速发展的信息技术，打造一个区域性或者行业性的交流平台，定期邀请专家进行网络讲座，力争实现各级人员的经验共享，尽快提升相关
人员的理论水平。
2.拓展定额管理量化指标的覆盖范围
定额管理是企业对自身的生产管理流程的量化管理，因此其也应当覆盖企业
整个生产链条的各个环节。
从生产资料的损耗与产出比、环保价值再到资本的利
用与升值都应该纳入该体系之中。
企业领导人应深化认识，大胆剔除企业生产链
条中不科学或者影响制约生产效率提高的因素，力争使定额管理发挥最大的效力。
3.定额管理量化指标应及时更新
及时更新定额管理的量化指标是做好这项工作的前提，企业要力争实现定额
管理量化指标的及时更新。
定额管理量化指标的制定是以企业生产的实际情况为
基础的，企业生产的情况发生改变，相关量化指标也必须要进行相应的调整，这
种调整主要应体现出以下特点，首先是整个量化指标体系必须保持定期更新，以
保证指标能够真实、准确地反映企业生产的实际情况；其次是要维护量化指标的
权威性，对于超过标准的人员要予以奖励，反之则进行处罚，从而确保定额管理
制度对于企业优化管理、提升劳动生产率等方面的正向激励功能。
结束语
在企业推进定额管理的过程中，人才的培养与专职化运作是最为重要的因素
之一，这是因为定额管理的对象归根结底是依靠人的素质与制度的制约来实现的，从这一个层面来分析，人才的培养与专职化运作将会直接决定定额管理程度的高低，这也将成为企业今后努力的方向。
参考文献：
[1]朱长新，张飞.企业劳动定员定额管理的应用[J].现代经济信息.2017（19）.
[2]刘德健，史金云.浅谈企业劳动定员定额管理现状及解决思路[J].现代经济
信息.2018（08）.。