浅谈企业定额与定额管理
简述定额管理的意义
定额管理：实现企业高效运营的重要手段定额管理是一种现代化的企业管理方法，它通过对人力、物力、时间等资源的合理分配和有效利用，达到提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营的目标。
一、高效利用资源定额管理通过制定科学合理的定额标准，使企业在生产过程中能够合理安排人力、物力、时间等资源，避免资源的浪费和过度使用。
同时，定额管理还能够有效平衡资源需求和供给，确保各项资源的充分合理利用，提高企业的运营效率和竞争力。
二、提高生产效率定额管理通过制定产量定额和时间定额，分解生产过程，使生产流程更加规范化、标准化。
这有助于员工明确自己的工作任务和目标，避免生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。
同时，定额管理还能为员工提供合理的工作负荷和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。
三、降低成本定额管理通过制定预算定额，分解成本目标，优化成本结构，降低企业生产成本。
通过对各项成本的精细管理和核算，找出成本控制的重点和难点，采取针对性的措施进行优化和改进，实现成本效益最大化。
同时，定额管理还能提高企业资源的利用效率，减少不必要的浪费和支出。
四、保证产品质量定额管理通过制定质量控制定额，分解质量控制目标，确保每个环节的产品质量。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，提高员工对产品质量的重视程度和检验能力，有效降低不合格品率和产品退货率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决质量问题，提高客户满意度和忠诚度。
五、优化企业运营定额管理通过制定管理定额，分解管理目标，优化企业管理运营流程。
这有助于企业建立科学合理的管理体系和规章制度，提高各项工作的执行力和工作效率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决管理问题，提高企业的应变能力和市场竞争力。
综上所述，定额管理对于实现企业高效运营具有重要意义。
通过实施定额管理，企业能够更好地整合内外部资源，提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营。
因此，定额管理应成为现代企业不可或缺的重要管理手段之一。
企业定额的编制与管理
企业定额的编制与管理一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。
是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。
企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。
2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。
工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。
二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基本原则：1、先进性标准．编制的定额既能反映出管理、技术先进性，也应符合施工企业的造价管理要求2、企业定额应具有通用性以《建设工程工程量清单计价规范》为参考，编制的企业定额能够适用于所有的工程量清单形式，起到举一反三的作用。
因为国有投资或国有资金投资为主的大中型建设工程必须执行《建设工程工程量清单计价规范》，可其他投资形式的建设工程亦可采取其他的工程量清单计价形式，所以，企业定额应该适应不同计价形式快速报价的需要。
3、以工程项目经常发生的子目来编制，不经常发生的项目，暂不考虑编制地下连续墙项目我公司历年来只有1993年新兴大厦工程施工时发生，实际发生时可参考定额及市场状况来计价。
4.主要材料以消耗量、次要材料以“元”编制5.人工工日单价和主要材料的单价,均执行现行的市场价，以后每月调整6.计算方法：以实际为主,施工组织设计为参考7.按照以主带次的原则进行编制，即主要材料和工日以消耗量编制，辅助材料以“元”计入三、企业定额的编制方法企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。
谈企业计件定额管理的作用及要点
谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。
它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。
通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。
企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。
企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。
企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。
【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。
通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业计件定额管理可以有效提高生产效率。
通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。
计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。
通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。
企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。
通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。
企业定额管理规定
企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。
制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。
二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。
各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。
三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。
四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。
五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。
***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。
本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。
2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。
2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。
生产企业实行定额管理制度工作体会
生产企业实行定额管理制度工作体会一、引言定额管理制度是企业生产管理中的重要一环，它通过设定合理的生产定额，明确了各项生产任务的数量和质量标准，并通过定量考核和奖惩制度来激励员工提高效率和质量。
在实际生产中，我们结合企业的实际情况，不断完善和落实定额管理制度，取得了一定的效果并总结出了一些体会。
二、明确目标制定和实施定额管理制度需要明确目标。
我们生产企业的目标是提高生产效率和产品质量，以满足市场需求并提高竞争力。
在制定定额管理制度时，我们将这一目标作为出发点，结合企业的实际情况和市场需求，制定了符合企业发展需求的生产定额。
三、合理制定生产定额生产定额的制定需要科学合理，既不能太高导致任务无法完成，也不能太低导致效率低下。
在制定生产定额时，我们充分考虑了生产设备、人力资源以及市场需求等因素，确保了生产定额的合理性。
我们也对各项生产任务进行了详细的分析和测算，确保了生产定额的科学性和可操作性。
四、建立健全考核与激励机制定额管理制度的实施需要建立健全的考核与激励机制。
我们采取定量考核和奖惩制度，以激励员工提高生产效率和产品质量。
通过定期统计和分析生产数据，对员工的工作业绩进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这样有效地激发了员工的工作积极性，提高了生产效率和产品质量。
五、加强员工培训与技能提升定额管理制度的实施需要加强员工培训与技能提升。
我们重视员工的技术培训和岗位能力提升，在定额管理制度的实施过程中，不断加强员工的技术培训，提高其技能水平和工作能力，以适应生产定额的要求，确保生产任务的完成。
六、不断完善和落实定额管理制度的实施是一个不断完善和落实的过程。
在实际生产中，我们不断总结和完善定额管理制度，根据生产情况对生产定额进行调整和优化，以确保其合理性和科学性。
我们也加强了对定额管理制度的落实和执行，通过定期检查和督促，确保了定额管理制度的有效实施。
七、总结体会通过定额管理制度的实施，我们生产企业取得了一定的效果，提高了生产效率和产品质量，提升了企业的竞争力。
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理在生产制造企业中的运用1. 引言1.1 定额管理的概念定额管理是一种广泛应用于生产制造企业中的管理方法，通过设定和管理产品生产的定额，实现生产计划的合理化和规范化，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现生产经营的科学化和规范化管理。
定额管理通过确定生产任务和生产进度，指导生产活动的组织和实施，对生产过程进行监控和调控，实现生产计划的准确执行。
定额管理的核心是以定额为基准进行生产计划和生产控制，通过对人力、物力、财力等生产要素进行有效的统筹和协调，实现生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
定额管理的本质是在生产过程中对资源和时间进行合理的配置和管理，从而实现生产效率的最大化和成本的最小化。
定额管理不仅包括对生产定额的设定和调整，还包括对生产过程中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决生产中的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
定额管理需要与企业的生产规划、生产调度、生产控制等管理活动相互配合，形成一个完整的生产管理体系，确保生产活动的顺利进行和企业目标的实现。
1.2 定额管理的意义定额管理在生产制造企业中的意义非常重要。
通过定额管理，企业能够根据生产任务和工艺要求，合理制定生产定额，以实现生产计划的准确执行和生产效率的提高。
定额管理能够帮助企业建立科学的生产管理体系，规范生产流程，提高生产质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的全面监控和分析，及时发现生产中的问题并进行调整，确保生产进程的顺利进行。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的精细化管理，提升生产效率，降低浪费，使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
定额管理在生产制造企业中的意义不可忽视，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 定额管理的基本原则定额管理的基本原则是制定合理的生产定额和合理的劳动定额，通过对生产过程和劳动过程进行定量分析和定量计划，实现生产过程的科学化和标准化。
企业定额管理的意义及完善建议
企业定额管理的意义及完善建议摘要：企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企业内部。
要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技术及工艺等方面的情况。
如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。
关键词：企业；定额管理；意义一、定额管理的定义及原则1.定额管理的定义。
所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在企业成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。
定额管理具有“全程性”与“长远性”的特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指企业实施成本管理的实践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升，从而为企业的经济效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。
2.定额管理的原则。
2.1支撑性原则。
企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。
2.2全程化原则。
对于企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。
所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，企业在从事资源挖掘过程中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到生产的每一个环节与部门，基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性的作用，地位不可忽视。
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理是指在生产过程中，按照一定的方法和标准，对生产过程中的各项费用进行核算、控制和管理的一种方法。
定额管理主要包括定额核算、定额控制与定额分析。
定额核算是指根据生产过程中的物资、劳动力等指标，确定各项费用的核算标准，以实际发生的费用与核算标准进行对比，分析差异并进行核算的过程。
通过定额核算，企业能够了解各项费用的发生情况和费用差异的原因，为企业提供决策依据。
定额控制是指根据定额核算的结果，确定费用的控制标准和控制范围，通过预算、成本控制和差异分析等方法，对生产过程中的费用进行控制和管理的过程。
定额控制能够帮助企业控制费用的发生，提高资源利用效率，提高生产效益。
定额分析是指对生产过程中的定额核算结果进行分析，找出费用差异的原因，并根据差异的原因采取相应的措施，提高生产过程中的效率和效益。
通过定额分析，企业能够及时发现和解决生产过程中的问题，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
在生产制造企业中，定额管理具有重要的应用价值和意义。
定额管理能够帮助企业实现资源的最佳配置，提高资源利用效率。
通过对生产过程中的各项费用进行核算和控制，企业能够清楚地了解资源的使用情况，合理调整资源配置，提高资源利用效率。
定额管理在生产制造企业中的运用具有重要的作用和价值。
它能够帮助企业实现资源的最佳配置、控制成本、提高生产效益和优化生产过程，为企业的发展和竞争提供有力的支持。
对于生产制造企业来说，合理运用定额管理方法，积极推进定额管理的实施，将会对企业的长远发展产生积极的影响。
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浅谈企业定额与定额管理
一、定额的基本概念
定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为进行各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。
其实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映，它随着生产力的发展而不断变化。
是经济管理的一种工具，是科学管理的基础。
二、企业定额的基本概念
定额的种类很多，按使用范围分类，可分为全国统一定额、地区统一定额、企业定额及临时定额等。
全国统一定额、地区统一定额通用性较强，而企业定额专业性较强，是由企业自行编制，只在本企业范围内使用的定额。
它是根据本企业劳动定员标准、技术装备状况、施工工艺、组织管理水平等具体情况进行编制的。
企业定额对内是实行经济核算的依据，对外是编制投标标价的可靠基础资料。
三、企业定额的作用
（1）企业定额对外是编制投标标价的可靠基础资料。
随着经济体制改革的深入发展，施工企业逐步走出去，承担更多的外部施工任务，参与更多的市场竞争，企业定额就成为施工企业预测成本、编制投标报价的依据。
（2）企业定额是对内企业编制计划和预测经营目标的依据。
对建设单位，比如中石化集团公司来说，定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据。
对中石化集团公司的石油工程公司来讲，企业
定额是预测经营目标的依据。
（3）企业定额是施工单位进行经济核算、分析经营状况的基础。
定额是建设单位与施工单位对完成作业工作量进行结算的依据，同时也是施工单位依据定额进行经济核算，分析经营状况，对比差距，并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。
（4）定额是贯彻落实岗位经济责任制标准，也是单位间开展劳动竞赛和按劳分配原则的重要手段。
利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少，并按劳分配，能充分调动职工的劳动积极性，促进生产的进一步开展。
四、企业定额管理的内容
（1）科学地制定和及时地修订各项定额。
通过细致的调查研究，对整个施工生产过程进行科学的分析，收集和找出各种合理的施工数据，确定出各种数量上的标准，对每一项作业制定定额，是企业定额管理的首要任务。
同时根据各种情况的变化，及时并合理地进行修订和调整，从而不断地改善企业作业施工的管理水平，促进经济效益的提高。
（2）检查和组织各项定额的贯彻执行情况，发现问题及时纠正。
一方面，企业定额是建设单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度。
也是双方核算成本和计算效益，进行利益分配的标准，如果任何一方降低或提高定额，必然影响建设单位成本的不真实或施工单位效益的降低。
因此，定额管理的任务之一就是检查和组织定额认真实施。
另一方面，企业定额一旦制定并颁布实施，一般都是在一个较长的时期内使用。
随着市场或技术进步情况的变化，定额的部分成本内容的
单位标准可能发生变化，因此，定额管理的任务，就是不断检查和发现在定额执行过程中出现的新情况、新问题，进行修订，使之符合实际。
（3）进行工程预结算，为组织生产活动提供参考。
企业定额的主要作用，一方面是建设单位进行投资预算的参考标准；另一方面是建设单位和施工单位进行工程结算的依据。
《石油专业工程定额》管理的任务就是依据石油定额进行工程的预结算，同时根据对工程的预算结果，分析定额成本的构成，充分地调配和使用企业内外部的人、财、物等有效资源，合理组织石油工程作业施工。
（4）分析、考核各项定额的完成情况，为企业改善管理提供依据。
概括来说，企业定额它综合反映了企业单位在一定时期内的平均先进水平。
施工作业单位要在现有定额水平的基础上，进一步提高经营管理和技术进步的水平，就必须不断地结合自身的实际与定额进行对比、分析（如将实际施工工期与定额工期对比，将各种材料消耗消耗与定额消能对比等），从比中找出先进的做法和不足，制定相应的对策与措施，改善今后的管理。
（5）考核单位和职工工作业绩，促进分配。
考核单位经营业绩，或考核职工个人工作业绩的重要依据之一，就是定额。
所以，施工作业单位只有加强定额的管理，将定额要素分解到每一道施工工序，量化到小队、班组以及职工个人。
只有依据定额对单位或职工完成的工作量以及物质消耗等进行量化的考核和分配，体现效益优先和多劳多得分配原则，才能不断促进施工作业各项工作的开展。
（6）目前，各企业在管理上重生产、重经营，对定额的编制、管理没有投入更多的精力，企业定
额的水平参差不齐，企业定额的贯彻执行在某种程度上并不完全，随着市场化的进程加快，企业定额作为管理重要内容将越来越得到施工企业的关注，并为企业赢得更多的市场份额，创造更大的经济效益。