材料消耗定额管理
材料消耗定额管理制度
材料消耗定额管理制度篇一：材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度第一章总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
第二章物资消耗定额的内容3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。
工艺消耗定额：主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如木片、胶合剂等。
辅助材料消耗------需要耗用而又未构成产品实体的材料，如？？等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。
第三章物资消耗定额的制定和修改4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
6.物资消耗定额一般一年修改一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
产品结构设计的变更；加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；定额计算或编写中的错误和遗漏。
第四章限额供料8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
9.限额供料范围：产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；大宗的辅料和能源。
10.限额供料的依据：工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；生产调度科和车间提供的月度生产作业计；半成品库提供的半成品盘存表；车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
原材料消耗定额管理制度
原材料消耗定额管理制度原材料消耗定额管理制度是企业在生产过程中对原材料的消耗进行规范和控制的一种制度。
通过建立和实施原材料消耗定额管理制度，可以帮助企业合理评估原材料的消耗情况，掌握原材料的使用效率，从而提高生产效率和降低成本。
1.建立原材料消耗定额表。
原材料消耗定额表是企业对不同工序和产品的原材料消耗量进行估算和统计的依据。
通过调查和研究，确定不同产品对原材料的消耗量，并以定额的形式进行记录和管理。
2.定期进行原材料消耗量的统计和分析。
企业应该定期统计和分析原材料消耗量，了解原材料的使用情况和消耗趋势，及时发现和解决原材料消耗过大或过小的问题，保证原材料的合理使用。
3.建立原材料消耗量的控制措施。
企业可以通过加强原材料采购管理、优化生产工艺、提高员工技能等措施，控制原材料的消耗量。
例如，可以合理安排原材料的采购时间和数量，避免原材料的过剩和浪费；可以进行生产工艺改进，降低对原材料的依赖程度；可以加强员工培训，提高操作技能，减少原材料的误用和损耗。
4.建立原材料消耗量的考核和奖惩机制。
企业可以根据员工对原材料消耗情况的表现，进行考核和评价，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这样可以激励员工注重原材料的合理使用，增强员工对原材料消耗定额管理制度的重视程度。
1.降低成本。
通过精确控制和管理原材料消耗量，可以减少原材料的浪费和损耗，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
2.提高生产效率。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以提高生产过程中的效率，减少不必要的停机和停工时间，提高生产效率。
3.保证产品质量。
原材料消耗定额管理制度可以确保原材料的充分使用，避免原材料的不足导致产品质量问题，提高产品质量稳定性。
4.增强企业竞争力。
通过合理控制和管理原材料消耗量，可以降低生产成本，提高产品质量，增加企业的竞争力，更好地满足客户需求。
综上所述，建立和实施原材料消耗定额管理制度对企业来说具有重要的意义。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
产品材料消耗工艺定额管理制度
产品材料消耗工艺定额管理制度一、制定背景材料是企业生产过程中的重要资源，合理管理和利用材料对于企业的发展至关重要。
通过制定产品材料消耗工艺定额管理制度，能够规范材料的使用和消耗，确保生产过程中的材料利用率最大化，减少浪费，提高企业综合竞争力。
二、制定目的1.提高材料利用率：通过合理安排生产工艺和制定工艺定额，能够确保材料的使用量适中，避免过度消耗或浪费。
2.降低成本：通过精确控制材料消耗，能够减少材料的采购量和库存量，降低企业的成本。
3.提高生产效率：制定产品材料消耗工艺定额管理制度，能够规范生产过程，提高生产效率，缩短生产周期。
4.统一管理标准：通过制定统一的工艺定额，能够实现企业内不同生产线和车间之间的统一管理，减少管理成本。
三、管理程序1.确定工艺定额：根据产品的生产工艺流程和技术要求，制定合理的工艺定额，明确每个环节的材料消耗标准。
2.制定材料计划：根据工艺定额和生产计划，编制材料需求计划，明确每个生产环节所需材料的数量和型号。
3.调配材料资源：根据材料计划，采购部门负责采购所需材料，并按计划分配给各个生产环节。
4.控制材料消耗：生产部门负责对工艺定额进行执行控制，确保材料消耗符合计划要求。
如出现材料超耗或浪费现象，需要及时进行整改和控制。
5.材料核算：企业应建立材料核算制度，对材料的采购、使用、消耗等进行明细记账，并定期进行核算分析，以便及时发现问题并采取措施进行调整。
四、制度落实1.建立科学、严格的工艺定额制定机制，各生产环节都要有明确的材料消耗标准。
2.加强对生产过程的监控，进行常态化的材料消耗分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3.加强对材料采购和存储的管理，确保材料的质量和数量的准确性，减少损耗和浪费。
4.建立健全的考核制度，对材料消耗进行定量考核，并将结果作为绩效评价的一部分。
五、制度评估1.定期对制度执行情况进行评估，发现问题进行整改，及时进行调整和优化。
2.对制度的实际效果进行评估，包括材料利用率提高情况、成本降低情况、生产效率改善情况等。
原辅材料消耗定额控制管理办法
原辅材料消耗定额控制管理办法一、原辅材料的消耗定额制定1.制定部门：企业的生产部门负责制定原辅材料的消耗定额，根据产品的质量标准、生产工艺流程及设备性能等因素进行合理评估和测算。
2.制定原则：在保证产品质量的前提下，尽量降低原辅材料的消耗量，并确保生产过程的稳定性和安全性。
3.定额测算方法：采用科学的测算方法，如统计分析法、样本测算法等，准确计算原辅材料的消耗定额。
二、原辅材料的消耗量控制与管理1.设定消耗目标：根据企业的实际情况和经济目标，设定合理的原辅材料消耗目标，以提高资源利用效率和降低成本为导向。
2.管理监控系统：建立原辅材料消耗量的管理监控系统，通过实时监测和数据分析，及时发现和纠正消耗量异常波动。
3.消耗量分析：定期对原辅材料的消耗量进行分析，评估消耗量的合理性，并对消耗量偏高的原因进行深入剖析和改进。
4.控制措施：采取有效的控制措施，如优化生产工艺、改进设备性能、提高操作技能等，降低原辅材料的消耗量。
5.培训与教育：加强员工对原辅材料消耗定额的认知和理解，提高员工的生产技能和技术水平，提升其对资源利用的意识和能力。
三、功效评估和激励机制1.功效评估指标：根据原辅材料消耗量的控制目标和企业的实际情况，制定相应的评估指标，对部门和个人的原辅材料消耗量进行评估。
2.激励奖励措施：对于原辅材料消耗控制效果显著的部门和个人，给予相应的奖励或激励措施，以激发其积极性和主动性。
3.教育和培训：通过培训和教育活动，提高员工对原辅材料消耗控制的重视程度，增强他们的责任感和使命感。
四、风险防控措施1.安全生产：严格遵守安全生产规定，确保生产过程的安全性和稳定性，防止事故和意外事件发生。
2.库存管理：合理控制原辅材料库存量，避免过高或过低的库存，以减少资源浪费和资金占用。
3.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保原辅材料的质量和供应的及时性，降低因供应不稳定而造成的损失。
总之，原辅材料消耗定额控制管理办法是企业实现资源节约、降低生产成本的重要手段。
产品材料消耗工艺定额管理制度
产品材料消耗工艺定额管理制度，是一种用于管理产品制造过程中材料消耗的管理制度。
该制度通过设定工艺定额，明确产品制造过程中所需材料的消耗量，从而实现对材料消耗的有效控制和管理。
以下是关于产品材料消耗工艺定额管理制度的详细解析。
一、概述产品材料消耗工艺定额管理制度是企业在产品制造过程中，根据实际生产工艺和需求，确定各工序中所需材料的消耗量，以确保产品制造的顺利进行。
该制度通过制定工艺定额，对材料的使用量进行有效管理，实现材料消耗的合理控制，提高生产效率和产品质量。
二、制定工艺定额的原则1.准确性原则：工艺定额必须具备准确性，即各工序所需材料的消耗量要真实可靠，不得存在错误和偏差。
2.科学性原则：工艺定额的制定需要基于科学的依据和数据分析，考虑到各种因素，如工艺、设备、人力等。
3.合理性原则：工艺定额应当具有合理性，材料的消耗量应在合理范围内，既要充分满足产品制造的需要，又要避免浪费和过度消耗。
4.可操作性原则：工艺定额应具备可操作性，即能够被生产操作人员所理解和执行，便于实际生产中的操作和控制。
三、工艺定额的制定过程1.调研分析：企业需要对产品的生产工艺进行详细的调研和分析，了解各工序的具体要求和所需材料的消耗量。
2.数据收集：通过实际生产数据和历史记录，收集各工序中材料的消耗量数据，进行统计和分析。
3.制定标准：根据调研和数据分析的结果，制定各个工序中材料消耗的标准定额。
4.审批发布：通过内部审批程序，对制定的工艺定额进行审核和审批，确保其科学性和合理性，最终进行发布和实施。
四、工艺定额的管理与调整1.实施监控：企业需要对工艺定额的实施进行监控和管理，确保各个工序中材料消耗的符合标准定额。
2.频繁分析：定期对工艺定额进行分析和评估，了解实际生产中的材料消耗情况，发现问题并及时进行调整和改进。
3.持续改进：企业应当不断改进工艺定额的管理制度，根据实际需要和生产情况，适时修订和优化工艺定额的标准。
五、工艺定额管理的重要性1.提高生产效率：通过工艺定额的管理，可以避免材料的过度消耗和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
材料消耗定额管理
• 小结 • 掌握材料消耗定额的构成 • 掌握不同材料定额的应用范围 • 熟悉材料定额的修改和修订 • 了解材料定额制定的方法和注意事项
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作业1
• 材料消耗施工定额、材料消耗概（预）算 定额是由哪些内容组成的？其主要用途是 什么？
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• 2、定量 定量关键在损耗量，分清合理与不合理， 要采取一定措施划分。
• 三、制定材料消耗定额的方法 • 1、技术分析法
根据施工图纸、技术资料和施工工艺标准， 确定选用材料的品种、规格并计算出需用 材料的净用量，分析施工操作中及操作外 可能的、合理的损耗量，合并成为材料消 耗定额。（普遍适用）
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• 第三节 材料消耗定额管理 • 材料消耗定额管理是企业管理中一项重要的技术
经济工作。 • 材料消耗定额要有科学性、严密性、稳定性、先
进性、可行性。 • 一、制定材料消耗定额的原则 • 1、群专结合的原则
影响因素多，设计面广，要以众多的操作人员消 耗状况为最根本的依据。 • 作为一门科学，要依靠专业技术人员的智慧。 群体操作人员、专业技术人员
• 必须消耗：是指按此数量所给的材料，足够完成 该项任务所需要的材料数量。
• 材料数量标准：合理的、可衡量其消耗水平的尺 度。
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• 二、材料消耗定额的作用 • 1、材料消耗定额是编制材料计划的基础 • 施工生产中为了组织和管理施工生产所需材料，
要有材料计划。编制计划时用到材料消耗定额， 以定额为标准，结合实物工程量来获得材料需用 量。 • 2、材料消耗定额是确定工程造价的重要依据。 • 工程造价中有材料造价，在得到各种材料需用量 以后，要按预算价格计算出材料金额。全部材料 金额与相关费用共同构成了工程材料造价。
• 某种材料节约（超耗）量=某种材料定额耗用量该项目材料实际耗用量
产品材料消耗工艺定额管理制度范文（三篇）
产品材料消耗工艺定额管理制度范文一、概述本制度旨在规范产品材料消耗工艺的计划、执行和控制流程，以实现资源的合理利用和生产成本的有效控制。
二、计划阶段1. 制定产品材料消耗工艺定额的目标：明确产品材料消耗的合理范围，并制定相应的指标和目标。
2. 收集相关信息：收集产品材料消耗的历史数据、生产工艺流程和材料特性资料等。
3. 制定产品材料消耗工艺定额计划：根据目标和收集到的信息，制定产品材料消耗工艺定额的计划，包括产量预测、材料消耗指标和工艺改进方案等。
三、执行阶段1. 材料采购管理：根据产品材料消耗工艺定额计划，进行材料的采购工作。
采购部门根据实际需求和供应市场情况，制定采购计划，并按照规定的采购流程进行操作。
2. 生产过程控制：在生产过程中，严格按照产品材料消耗工艺定额进行操作。
生产管理部门负责监督生产工艺的执行情况，确保材料消耗在预定的范围内。
3. 材料消耗记录：生产人员应按照工艺定额要求，在生产过程中准确记录材料消耗情况，并上报到生产管理部门进行统计和分析。
四、控制阶段1. 材料消耗分析：根据生产过程中记录的材料消耗情况，进行相应的数据分析和比对，以便发现异常情况和改进空间。
2. 异常处理：对于材料消耗异常的情况，及时进行处理。
生产管理部门负责与相关部门沟通，并制定合理的改进措施。
3. 定期评估：定期评估产品材料消耗工艺定额的实施情况，包括目标达成情况和改进效果等。
评估结果作为制定下一阶段计划和目标的重要参考依据。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对于材料消耗明显低于定额的生产人员和团队，给予相应的奖励，以激励他们的工作积极性。
2. 处罚机制：对于材料消耗明显高于定额的生产人员和团队，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
六、制度宣传和培训1. 制度宣传：通过内部刊物、会议、广播等形式，宣传产品材料消耗工艺定额管理制度，以使全体员工了解并遵守相关规定。
2. 培训计划：制定产品材料消耗工艺定额的培训计划，按照人员分类和岗位需要，组织相应的培训活动，以提升员工的专业知识和技能。
消耗定额管理制度3篇
消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等。
□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。
工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。
物资消耗定额普通一年改修一次。
由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
因为管理不善而超耗者，不得提升定额。
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• ③企业材料核算的依据 材料核算：通过材料的计划量与实际量之间的对 比，考核材料管理活动的效果。
家建设工程概（预）算定额，结合本地区的技术 水平、生产工艺、材料价格、劳动力水平而制定 的一种地区性定额。（社会平均生产力水平） • 材料消耗概算定额与材料消耗预算定额是有区别 的，在操作项目划分的粗细程度和具体计算规则 上有所区别。
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• 预算定额是在基础定额的基础上，将项目 综合后，按照工程分别分项划分，以单一 的工程项目为单位计算的定额。
• 材料数量标准：合理的、可衡量其消耗水平的尺 度。
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• 二、材料消耗定额的作用 • 1、材料消耗定额是编制材料计划的基础 • 施工生产中为了组织和管理施工生产所需材料，
要有材料计划。编制计划时用到材料消耗定额， 以定额为标准，结合实物工程量来获得材料需用 量。 • 2、材料消耗定额是确定工程造价的重要依据。 • 工程造价中有材料造价，在得到各种材料需用量 以后，要按预算价格计算出材料金额。全部材料 金额与相关费用共同构成了工程材料造价。
• 一定条件：施工工艺及水平，工人的技术操作水 平，企业的管理水平（材料管理水平）等。
• 生产单位产品或完成单位工作量：按实物计量单 位表示的一个产品，如：砌筑1 m 3 地面等。难以 用实物单位计量时，也可用所完成工作的价值量 来反映，如：完成100元简支梁时所耗用的材料。
• 必须消耗：是指按此数量所给的材料，足够完成 该项任务所需要的材料数量。
K------墙厚的转数*2 砂浆用量： 1 砖数 砖块体积
定额量1净损用耗量率
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• B 测定法 • 试验情况和现场测定的资料数据 • C 图纸计算法 • D 经验法 • ②合理的操作损耗量（又称为操作损耗定额） • 是指在工程实施操作中或产品生产操作过程中不
可避免的、不可回收的合理操作量。 • ③合理的非操作损耗量： • 又称管理损耗量。材料在采购、供应、运输、储
• 应用： • ①编制施工图预算的依据 • ②确定工程造价和进行工程材料结算的依
据 ③是企业汲取建设工程各项费用的标准 ④计算招投标底和投标报价的基础
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• 概算定额 • 是将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程
项目为单位进行计算的定额。
• ①设计单位进行工程初步设计，计算工程材料概 算用量的依据
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• 3、搞好经济核算的基础 • 在计算、分析和比较工程材料计划Байду номын сангаас耗与实际消
耗的差异时，以材料消耗定额为标准，从而实现 核算，进一步加强对成本的管理。 • 4、企业提高生产管理水平的基本条件 • 经济管理方法时企业最常用的一种方法，那么， 制定科学的衡量指标的基本依据就是材料消耗定 额。 • 随着生产技术的进步，管理水平提高，材料消耗 定额在不断的修订，要求企业来提高管理水平以 保证定额的应用效果。
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• 分部工程：（专业性质、建筑部位） • 主体结构 • 建筑装饰装修 • 建筑屋面 • 建筑给水排水及采暖 • 建筑电气 • 智能建筑 • 通风与空调 • 电梯
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• 分项工程：应按主要工种、材料、施工工艺、设 备类别等进行划分
• 如主体结构：钢筋、砼、楼板、索膜安装等 • ①实行限额领料管理方法的主要依据 • 限额领料，也称定额用料，是施工对组在施工时，
第二章 材料消耗定额管理
• 第一节 材料消耗定额概论 • 材料消耗定额是材料管理业务中的基础内
容。没有材料消耗定额就没有准确的材料 计划，从而材料采购、供应等各项业务就 无法正常进行。 • 一、材料消耗定额的概念 • 概念有几个版本，我们采用的为选定教材 上的版本。
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• 材料消耗定额，是在一定条件下，生产单位产品 或完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准。
• ②选择、评价、确定设计方案的参考 • （2）材料消耗施工定额
是由施工企业自行编制的材料消耗定额。它是结 合本企业现有条件下可能达到的技术水平和工艺 操作方法而确定的材料消耗标准。反映了企业的 管理水平、工艺水平和技术水平。
• 最细的定额，细化到分部分项工程的每一个操作 项目所需材料、品种、规格和数量。
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• 上述两种损耗，有的是可以通过采取措施 避免的，有的是不能避免的，如：不合理 下料长度，桶低剩灰，砂浆散落。所以在 制定材料定额时就要注意：
• 它应包括： • ①净用量 • 净用量的确定： • A 理论计算法
根据设计、施工验收规范和材料规范等。 如：砌墙：
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• 墙厚（ 灰 1砖 缝 （ 长 ） 砖 灰 厚 缝 K）
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• (2)操作损耗量 • 也叫工艺损耗量，是指在施工操作过程中没有进
入工程实体，而在实体形成操作中损耗的那部分 材料数量。
• 如：砌墙时，碎砖损耗、落地砂浆、边角余料、 端头短料等。
• 损耗在现阶段是不可避免的，但可以控制在一定 范围内，如钢板加工。
• （3）非操作损耗量 也叫管理损耗量
• 施工生产操作以外发生的损耗量。保管损耗量、 运输损耗量、垛底损耗量以及材料供应中出现的 以大带小，以高带低造成的损耗。
备等非生产操作过程中出现的，不可避免、不可 回收的合理损耗。
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• 四、材料消耗定额的分类 • 根据不同的分类标准，类别是不一样的。 • 1、按照材料消耗定额的用途不同 • （1）材料消耗概（预）算定额 • 是工程概（预）算定额的组成部分，与劳动定额、
机械台班定额共同组成建筑工程概（预）算定额。 • 是由地方建设主管部门或业务协作组织，根据国
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• 三、材料消耗定额的构成因素 • 只有了解了材料消耗定额的构成要素，才
能正确的制定、使用定额。 • 1、材料消耗的构成 • (1)净用量：又叫有效消耗，是直接构成工
程实体或产品实体的有效哦消耗量。
• 技术水平，施工工艺及水平不发生变化的 情况下，它是比较稳定的。出现新材料、 新结构，并有的新的工艺时，就会发生变 化。