定额消耗管理制度
企业能源消耗定额管理制度
企业能源消耗定额管理制度第一章总则1.1制度目的为规范企业能源消耗行为，提高能源利用效率，降低环境影响，特制定本管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内各级组织、员工、供应商等相关方，包括但不限于电力、燃气、水等各类能源。
1.3法律依据公司能源消耗行为遵循国家相关法律法规，并积极参与国家能源节约减排政策。
第二章能源管理组织2.1能源管理委员会公司设立能源管理委员会，由相关职能部门负责人组成，负责制定、执行和监督能源管理策略。
2.2部门能源管理员各部门应指定专职能源管理员，协助能源管理委员会执行能源计划和监测，确保能源利用效率。
第三章能源定额设定与监测3.1年度能源消耗目标设定每年初，各部门应制定本年度能源消耗目标，并报能源管理委员会审核，确保目标与公司发展战略一致。
3.2能源监测与报告各部门能源管理员每月底提交能源消耗情况报告，包括实际消耗量、达成目标情况、能源效率提升方案等。
第四章能源设备管理4.1设备更新与维护公司设备定期维护，确保设备运行效率。
采用先进的能源节约设备，提升能源利用率。
4.2检修记录与数据分析设备管理人员建立设备检修记录，对设备的检修数据进行定期分析，为设备更新和管理提供科学依据。
第五章能源培训与宣传5.1员工能源培训公司定期组织员工能源管理培训，提高员工的能源消耗意识，传达节能理念，鼓励员工在工作和生活中降低能源消耗。
5.2宣传活动与社区参与公司通过多种形式，如企业文化活动、社区参与等，宣传节约能源的经验和方法，引导员工和社会大众形成共同的节能理念。
第六章节能技术应用6.1先进技术应用公司关注最新的节能管理和技术，通过科学评估，引入符合公司需求的先进设备和技术。
6.2节能效果评估引入新技术和设备后，公司定期进行绩效评估，确保新技术和设备达到预期的节能效果。
第七章违规处罚与奖励7.1违规处罚对于违反能源消耗定额管理制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、追究责任等。
原材料消耗定额管理制度
原材料消耗定额管理制度原材料消耗定额管理制度是企业在生产过程中对原材料的消耗进行规范和控制的一种制度。
通过建立和实施原材料消耗定额管理制度，可以帮助企业合理评估原材料的消耗情况，掌握原材料的使用效率，从而提高生产效率和降低成本。
1.建立原材料消耗定额表。
原材料消耗定额表是企业对不同工序和产品的原材料消耗量进行估算和统计的依据。
通过调查和研究，确定不同产品对原材料的消耗量，并以定额的形式进行记录和管理。
2.定期进行原材料消耗量的统计和分析。
企业应该定期统计和分析原材料消耗量，了解原材料的使用情况和消耗趋势，及时发现和解决原材料消耗过大或过小的问题，保证原材料的合理使用。
3.建立原材料消耗量的控制措施。
企业可以通过加强原材料采购管理、优化生产工艺、提高员工技能等措施，控制原材料的消耗量。
例如，可以合理安排原材料的采购时间和数量，避免原材料的过剩和浪费；可以进行生产工艺改进，降低对原材料的依赖程度；可以加强员工培训，提高操作技能，减少原材料的误用和损耗。
4.建立原材料消耗量的考核和奖惩机制。
企业可以根据员工对原材料消耗情况的表现，进行考核和评价，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这样可以激励员工注重原材料的合理使用，增强员工对原材料消耗定额管理制度的重视程度。
1.降低成本。
通过精确控制和管理原材料消耗量，可以减少原材料的浪费和损耗，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
2.提高生产效率。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以提高生产过程中的效率，减少不必要的停机和停工时间，提高生产效率。
3.保证产品质量。
原材料消耗定额管理制度可以确保原材料的充分使用，避免原材料的不足导致产品质量问题，提高产品质量稳定性。
4.增强企业竞争力。
通过合理控制和管理原材料消耗量，可以降低生产成本，提高产品质量，增加企业的竞争力，更好地满足客户需求。
综上所述，建立和实施原材料消耗定额管理制度对企业来说具有重要的意义。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
公司能耗定额管理制度
一、总则为加强公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
二、定义1. 能源消耗定额：指在一定生产条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所消耗的能源数量标准。
2. 能源利用率：指能源消耗与实际产出之间的比值。
三、能源消耗定额的制定、审批和上报1. 能源消耗定额的制定：（1）公司能源管理部门负责组织制定能源消耗定额。
（2）制定能源消耗定额时，应充分考虑以下因素：①生产技术水平和工艺流程；②生产设备性能和运行状况；③原材料消耗和产品结构；④能源价格和能源市场状况；⑤国家相关法律法规和政策。
2. 能源消耗定额的审批：（1）能源消耗定额制定完成后，由公司能源管理部门组织专家进行评审。
（2）评审通过的能源消耗定额，由公司能源管理部门报公司总经理审批。
3. 能源消耗定额的上报：（1）能源消耗定额经总经理审批后，由公司能源管理部门报上级主管部门备案。
（2）能源消耗定额每年更新一次，如有特殊情况，可随时上报调整。
四、能源消耗定额的执行与考核1. 能源消耗定额的执行：（1）各部门、车间应根据能源消耗定额，合理配置能源资源，优化生产流程。
（2）各部门、车间应定期检查能源消耗情况，确保能源消耗在定额范围内。
2. 能源消耗定额的考核：（1）公司能源管理部门负责对各部门、车间的能源消耗情况进行考核。
（2）考核内容包括：①能源消耗是否超过定额；②能源利用效率是否提高；③节能措施落实情况。
（3）考核结果作为各部门、车间绩效评价的重要依据。
五、节能措施1. 提高能源利用效率：（1）优化生产工艺，提高生产效率；（2）采用节能新技术、新设备；（3）加强能源设备维护，提高设备运行效率。
2. 推广节能技术：（1）推广节能设备、节能材料；（2）开展节能技术培训，提高员工节能意识。
3. 强化节能管理：（1）加强能源消耗统计与分析；（2）建立健全能源管理制度，规范能源使用。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
生产物料消耗定额管理制度
生产物料消耗定额管理制度生产物料消耗定额管理制度是企业对生产过程中物料的使用量进行管理的一种制度。
它通过设定合理的消耗定额，对企业生产过程中的物料消耗进行控制和监督，旨在提高物料的使用效率，并降低生产成本。
下面将就生产物料消耗定额管理制度进行详细阐述。
一、制定生产物料消耗定额管理制度的目的和意义（1）提高物料使用效率。
物料消耗定额的设定可以帮助企业合理掌握物料使用的量，提高物料使用效率，减少浪费，降低物料的使用成本。
（2）降低生产成本。
合理设定物料消耗定额可以避免过多的物料投入，降低生产成本，提高企业的竞争力。
（3）规范生产操作。
物料消耗定额管理制度可以规范生产操作，减少人为因素对物料消耗的影响，提高产品质量和生产效率。
（4）为企业提供决策依据。
物料消耗定额的确定需要参考企业实际生产情况和市场需求，因此可以为企业提供决策依据，有利于企业的发展。
二、制定生产物料消耗定额管理制度的原则（1）合理性原则。
定额的制定必须基于科学、合理和客观的依据，充分考虑产品特点和生产工艺。
（2）公平性原则。
定额制定要公平公正，不偏袒任何一方利益，确保各个生产环节的物料消耗合理，并避免浪费和滥用。
（3）动态性原则。
定额应随着生产技术、市场需求和企业发展变化而进行调整，保持与时俱进。
（4）透明性原则。
定额管理制度的制定和执行应公开透明，让企业内部员工和外部观察者都能了解和监督该制度。
三、制定生产物料消耗定额管理制度的步骤和流程（1）确定定额制定的范围。
根据企业的实际情况，确定需要设定物料消耗定额的生产环节和物料种类。
（2）收集和整理数据。
收集各个生产环节的物料消耗数据，包括实际消耗量、平均消耗量等，进行数据的整理和汇总。
（3）制定定额标准。
根据实际情况和数据分析，确定合理的物料消耗定额标准，并确保其具有科学性和可操作性。
（4）制定定额调整机制。
根据市场需求和技术变化，制定物料消耗定额的调整机制，确保定额与市场需求和企业发展保持一致。
定额能耗管理制度
定额能耗管理制度一、总则为加强能源管理，提高能效，保护环境，推动经济可持续发展，依据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有能源消耗行为及与本单位相关的活动和项目。
三、能源消耗定额管理1.确定能源消耗定额根据本单位的规模、产能、工艺流程、设备性能和技术水平，确定合理的能源消耗定额。
定额应考虑生产经营需求，有效节约能源，并不断进行动态调整和优化。
2.能源消耗计量本单位应建立完善的能源计量系统，对各能源消耗情况进行全面、准确地统计、监测和记录。
利用先进的能源计量设备和技术手段，对各消耗环节进行实时监测，确保数据的真实可靠性。
3.能源消耗情况分析本单位应定期对能源消耗情况进行分析，发现能源消耗过大的环节和问题，及时进行排查和处理。
利用数据分析工具，掌握各种能源消耗的特性和规律，制定合理的节能措施和方案。
4.能源消耗效率评估本单位应定期对能源消耗效率进行评估，对各种能源利用情况进行评价和比较。
建立定期审查制度，对节能措施的实施效果进行评估，并根据评估结果不断改进和完善节能措施。
四、节能措施1.技术改造本单位应根据能源消耗情况，及时进行设备更新换代和技术改造，采用新的节能技术和装备，提高产能和能效，降低能源消耗。
2.能源管理本单位应建立完善的能源管理体系，对各能源消耗情况进行管理和控制。
设立专门的能源管理岗位，责任到人，建立能源消耗的跟踪和考核机制。
3.员工培训本单位应加强员工的节能意识培训和技能培训，提高员工节能意识和能源管理技能，促使员工积极参与到能源节约中来。
4.合理利用余热废气本单位应充分利用余热废气资源，采取合理的余热废气回收措施，降低能源消耗。
五、能源消耗奖励和处罚1.奖励机制本单位应建立能源消耗的奖励机制，对节能降耗和能效提高的个人和团队给予适当的奖励和表彰，激发广大员工的节能创新积极性。
2.违规处罚本单位对于能源消耗超出定额或者未达到规定节能标准的情况，应依据相关规定给予适当的处罚。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。
通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。
本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。
3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。
•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。
•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。
3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。
这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。
•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。
这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。
•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。
这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。
4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。
2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。
3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。
4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。
5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。
4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。
定额消耗管理制度
定额消耗管理制度
第一章总则
第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本,特制订定额消耗管理制度。
第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗.
第二章职责与权限
第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月底将生产部消耗统计报财务室核算。
第四条每天、每月统计数据必须准确、公平、公正与合理。
第三章管理要求
第五条定额消耗的制定
（一)物料消耗是工艺管理制度中的很重要的制度,是成本核算和增产节约的基础，生产部负责制定各生产品项及规格所使用原辅料及包材的消耗标准；
（二）制度定额消耗时，要根据生产工艺规定、产品产量、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平的综合统计和分析，有生产部提出初稿，会同相关部门、生产车间讨论修改后，报总经理签字执行;
第六条定额消耗的执行
（一）定额消耗下达到各车间，由各车间对定额消耗核算，生产部定期检查消耗执行情况，生产部每月做一份生产车间消耗统计表；
（二）生产部根据销售部提供每月销售计划和原辅料库存,编制原辅料、包材采购计划，由总经理签字后报采购部进行物料采购；
（三）各生产车间根据当天生产计划和消耗标准,计划每天使用物料数量，实行按批限额领取；
（四）新产品投产、老产品改变工艺及规格时,可以指定试行定额消耗，经过一段时间（3个月）实践后，在指定正式版定额消耗；
（五）定额消耗原则上每年修订一次.
第四章处罚措施第七条处罚与奖励《附表二》
第五章附则
第八条本制度由生产一部负责解释。
第九条本制度自月日起执行。
附件一:车间考核细则
附件二：绩效工资整体考核表
附件二：《处罚与奖励》
2014年生产一部月份绩效工资整体考核表（表2）。
消耗定额管理制度
消耗定额管理制度一、消耗定额管理制度的概念和意义消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品所需要的原材料、能源和人工等资源的消耗量，是生产成本、生产效率的重要指标。
消耗定额管理制度是指根据企业生产实际情况，科学制定和管理生产消耗定额的制度。
消耗定额管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1、提高生产效率。
制定合理的消耗定额可以减少因为资源浪费、重复消耗等因素导致的生产效率低下，提高生产效率，降低生产成本。
2、节约资源。
通过定期调整和纠正消耗定额，可以减少资源的浪费，提高资源利用率，实现资源节约。
3、提高产品质量。
消耗定额管理制度可以保障产品质量，避免因为原材料、能源等资源消耗不足或超出而影响产品质量。
4、降低成本。
通过合理制定消耗定额，可以控制原材料、能源、人力等成本，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
二、消耗定额管理制度的制定和纠正1、制定消耗定额。
消耗定额的制定是一个科学严谨的过程，需要考虑生产设备、生产工艺、原材料特性等多方面因素。
可以采用实地观察、取样分析、数据统计等方法，参考相关标准和指南，制定出合理的消耗定额。
2、定期纠正消耗定额。
由于生产条件、原材料、工艺等因素的变化，消耗定额可能会发生偏差。
因此，企业需要定期对消耗定额进行调整和纠正，确保其符合实际生产情况。
3、建立消耗定额档案。
企业应建立完善的消耗定额档案，记录每个产品的消耗定额，包括原材料、能源、人力等资源的消耗量，以及消耗定额的制定、纠正等情况，便于管理和监控。
三、消耗定额管理制度的实施1、生产计划编制。
在制定生产计划时，需要根据产品消耗定额，合理安排原材料、能源、人力等资源的使用，确保生产计划的顺利实施。
2、资源调配优化。
企业应根据消耗定额管理制度，优化资源调配，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
3、监控消耗情况。
通过监控消耗情况，及时发现问题，采取相应措施，保障生产过程顺利进行。
4、持续改进。
消耗定额管理制度是一个动态过程，需要不断改进和完善。
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定额消耗管理制度
第一章总则
第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本，特制订定额消耗管理制度。
第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗。
第二章职责与权限
第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月底将生产部消耗统计报财务室核算。
第四条每天、每月统计数据必须准确、公平、公正与合理。
第三章管理要求
第五条定额消耗的制定
（一）物料消耗是工艺管理制度中的很重要的制度，是成本核算和增产节约的基础，生产部负责制定各生产品项及规格所使用原辅料及包材的消耗标准；
（二）制度定额消耗时，要根据生产工艺规定、产品产量、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平的综合统计和分析，有生产部提出初稿，会同相关部门、生产车间讨论修改后，报总经理签字执行；
第六条定额消耗的执行
（一）定额消耗下达到各车间，由各车间对定额消耗核算，生产部定期检查消耗执行情况，生产部每月做一份生产车间消耗统计表；
（二）生产部根据销售部提供每月销售计划和原辅料库存，编制原辅料、包材采购计划，由总经理签字后报采购部进行物料采购；
（三）各生产车间根据当天生产计划和消耗标准，计划每天使用物料数量，实行按批限额领取；
（四）新产品投产、老产品改变工艺及规格时，可以指定试行定额消耗，经过一段时间（3个月）实践后，在指定正式版定额消耗；
（五）定额消耗原则上每年修订一次。
第四章处罚措施第七条处罚与奖励《附表二》
第五章附则第八条本制度由生产一部负责解释。
第九条本制度自月日起执行。
附件一：车间考核细则
附件二：绩效工资整体考核表
附件一：《车间考核细则》
附件二：《处罚与奖励》
2014年生产一部月份绩效工资整体考核表（表2）。