能耗定额管理制度正式样本
企业能源消耗定额管理制度
企业能源消耗定额管理制度第一章总则1.1制度目的为规范企业能源消耗行为，提高能源利用效率，降低环境影响，特制定本管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内各级组织、员工、供应商等相关方，包括但不限于电力、燃气、水等各类能源。
1.3法律依据公司能源消耗行为遵循国家相关法律法规，并积极参与国家能源节约减排政策。
第二章能源管理组织2.1能源管理委员会公司设立能源管理委员会，由相关职能部门负责人组成，负责制定、执行和监督能源管理策略。
2.2部门能源管理员各部门应指定专职能源管理员，协助能源管理委员会执行能源计划和监测，确保能源利用效率。
第三章能源定额设定与监测3.1年度能源消耗目标设定每年初，各部门应制定本年度能源消耗目标，并报能源管理委员会审核，确保目标与公司发展战略一致。
3.2能源监测与报告各部门能源管理员每月底提交能源消耗情况报告，包括实际消耗量、达成目标情况、能源效率提升方案等。
第四章能源设备管理4.1设备更新与维护公司设备定期维护，确保设备运行效率。
采用先进的能源节约设备，提升能源利用率。
4.2检修记录与数据分析设备管理人员建立设备检修记录，对设备的检修数据进行定期分析，为设备更新和管理提供科学依据。
第五章能源培训与宣传5.1员工能源培训公司定期组织员工能源管理培训，提高员工的能源消耗意识，传达节能理念，鼓励员工在工作和生活中降低能源消耗。
5.2宣传活动与社区参与公司通过多种形式，如企业文化活动、社区参与等，宣传节约能源的经验和方法，引导员工和社会大众形成共同的节能理念。
第六章节能技术应用6.1先进技术应用公司关注最新的节能管理和技术，通过科学评估，引入符合公司需求的先进设备和技术。
6.2节能效果评估引入新技术和设备后，公司定期进行绩效评估，确保新技术和设备达到预期的节能效果。
第七章违规处罚与奖励7.1违规处罚对于违反能源消耗定额管理制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、追究责任等。
能耗定额制度
能耗定额制度
第一条为了贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》和《江西省公共机构节能管理办法》等有关规定和要求，加强对公共机构的节能管理，提高能源利用效率，我院特制定本制度。
第二条我院是集科学研究、技术服务和成果推广为一体的省级综合性水利水电科研机构，能耗定额所涉及的资源种类主要包括：电、水、汽油、柴油。
第三条根据近5年院能耗状况，以及省管局统一制定下发的能耗统计台账和实际发生的能耗费用原始票据为依据，科学确定本年度各种能源资源的能耗总量、人均能耗、单位建筑面积能耗和车辆百公里油耗等能耗定额，可浮动1%左右。
第四条要不断完善节电、节水、节油、节气和节约办公用品耗费等能源定额管理制度，每季度节能办工作人员要在单位明显位置公示办公用品耗费和车辆用油等能耗数据，自觉接受监督。
第五条每年能耗定额量的修订，应在考核定额的基础上，对影响能源消耗的主要因素进行科学分析，并用数量关系表示其影响程度，进行合理修订。
第六条院能耗定额由院节能领导小组委托节能办公室指定和修订，经院节能领导小组批准后于每年年初下达。
能耗定额管理制度[001]
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能耗定额管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的能耗管理和节能工作，提高能源利用效率，减少能源挥霍，保护环境，依据《能源法》《节能法》及相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门对能源的管理和节能工作，全体员工必需遵守本制度。
第二章管理标准第三条能耗定额确实定1.能耗定额是指企业在生产、经营过程中，在肯定规模和质量的产品或服务的生产过程中所应消耗的能量的上限。
2.能耗定额确实定应考虑以下因素：行业相关标准、技术水平、能源价格、能源供需情况、企业规模、产品质量要求等。
3.能耗定额确实定应经过科学评估和验证，并定期进行复核和调整。
第四条能耗目标的订立1.企业职能部门应依据能耗定额，订立相应的能耗目标，目标内容包含年度、季度、月度等时间范围。
2.能耗目标应实在、可量化、可实现，并与企业的经营目标相衔接。
3.能耗目标应依据企业的实际情况和财产特点，在节能潜力和技术可行性的基础上订立。
第五条能耗管理措施1.企业职能部门应订立能耗管理措施，包含但不限于：技术改造、设备升级、改进工艺、优化能源使用情况等。
2.能耗管理措施应针对能源的使用过程中存在的问题和风险，提出相应的解决方案，确保措施的有效实施和管理。
第六条能耗数据的统计和分析1.企业职能部门应依照规定的时间周期，收集并统计能耗数据，包含能源消耗量、能源费用等相关信息。
2.能耗数据的统计和分析应定期进行，以评估能源的使用效率、发现能源挥霍问题，并及时采取相应的措施进行优化。
第三章考核标准第七条考核指标确实定1.依据能耗定额和能耗目标，确定相应的考核指标，包含能源消耗量、能源消耗强度、能源费用等。
2.考核指标确实定应实在可量化、可比较、可实现，并与能耗管理措施相对应。
第八条考核方式1.能耗定额的达成情况将作为考核的紧要依据。
2.能耗目标的达成情况将作为考核的紧要依据。
3.能耗管理措施的有效性和实施情况将作为考核的紧要依据。
4.能耗数据的统计和分析情况将作为考核的紧要依据。
能耗定额管理制度
能耗定额管理制度一、目的与意义本规章制度旨在订立能耗定额管理制度，为企业科学合理地管理和掌控能源消耗供应引导，以减少能源挥霍，降低生产本钱，保护环境，提高企业经济效益和可连续发展本领。
二、适用范围本管理制度适用于企业全部生产经营活动，包含生产车间、办公室及其他使用能源的场合。
三、能耗定额的划分与核定1.企业将依据各个生产环节的特点和能源消耗负荷，划分为若干个能耗定额区间，对每个区间进行认真的能耗核定。
2.能耗定额核定应考虑生产规模、设备能效、生产工艺、产品品质等因素，并参考国家相关政策法规要求。
3.能耗定额核定应由专业人员负责，明确岗位职责，并进行定期的能耗数据跟踪和分析，及时进行调整和改进。
四、能耗目标与计量1.企业应依据年度生产经营目标和能耗定额，订立能耗目标，确保能源消耗在合理范围内，实现最佳经济效益。
2.企业应采取适当的计量方法，对各个能耗区间进行实时监测和计量，确保数据真实准确。
3.企业应建立健全的计量管理体系，保证计量设备的准确性和可靠性，并定期进行校准和维护。
五、能耗分析与评估1.企业应定期对能源消耗情况进行分析和评估，找出能耗高峰期、能源挥霍点和节能潜力，订立相应的改进措施。
2.企业应建立能耗分析的指标体系，对各个生产环节和能耗区间进行定量分析，评估能源消耗的合理性和可行性。
3.企业应定期开展能耗评估活动，对能源消耗进行实时监测和评估，及时调整和改进能耗管理措施。
六、能耗掌控与改进1.企业应订立能耗掌控方案，明确能源消耗的掌控目标和策略，确保能源消耗在合理范围内。
2.企业应加强能耗改进的研究和推广，乐观引进先进的能源节省技术和设备，优化生产工艺，提高能源利用效率。
3.企业应建立和完善能耗管理的责任制和激励机制，明确岗位职责，加强人员培训，提高员工的能耗意识和能耗管理本领。
七、违规行为处理与奖惩措施1.对于违反能耗定额管理制度的行为，企业将采取相应的监管和惩罚措施，包含口头警告、书面警告、奖金扣减、降低考评等。
公司能耗定额管理制度
一、总则为加强公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
二、定义1. 能源消耗定额：指在一定生产条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所消耗的能源数量标准。
2. 能源利用率：指能源消耗与实际产出之间的比值。
三、能源消耗定额的制定、审批和上报1. 能源消耗定额的制定：（1）公司能源管理部门负责组织制定能源消耗定额。
（2）制定能源消耗定额时，应充分考虑以下因素：①生产技术水平和工艺流程；②生产设备性能和运行状况；③原材料消耗和产品结构；④能源价格和能源市场状况；⑤国家相关法律法规和政策。
2. 能源消耗定额的审批：（1）能源消耗定额制定完成后，由公司能源管理部门组织专家进行评审。
（2）评审通过的能源消耗定额，由公司能源管理部门报公司总经理审批。
3. 能源消耗定额的上报：（1）能源消耗定额经总经理审批后，由公司能源管理部门报上级主管部门备案。
（2）能源消耗定额每年更新一次，如有特殊情况，可随时上报调整。
四、能源消耗定额的执行与考核1. 能源消耗定额的执行：（1）各部门、车间应根据能源消耗定额，合理配置能源资源，优化生产流程。
（2）各部门、车间应定期检查能源消耗情况，确保能源消耗在定额范围内。
2. 能源消耗定额的考核：（1）公司能源管理部门负责对各部门、车间的能源消耗情况进行考核。
（2）考核内容包括：①能源消耗是否超过定额；②能源利用效率是否提高；③节能措施落实情况。
（3）考核结果作为各部门、车间绩效评价的重要依据。
五、节能措施1. 提高能源利用效率：（1）优化生产工艺，提高生产效率；（2）采用节能新技术、新设备；（3）加强能源设备维护，提高设备运行效率。
2. 推广节能技术：（1）推广节能设备、节能材料；（2）开展节能技术培训，提高员工节能意识。
3. 强化节能管理：（1）加强能源消耗统计与分析；（2）建立健全能源管理制度，规范能源使用。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
能耗管理制度范本
能耗管理制度范本第一章总则第一条为了加强对能源的管理，在提高能源利用效率的基础上，减少能源的消耗，达到减少能源浪费，提高能源利用效率，保障国家能源安全和生态环境的目的，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内的所有能源使用、管理活动。
第三条本规定所称能源包括电能、热能、燃气、石油、煤炭等。
第四条本单位为能源管理目的，应当建立并不断完善能源利用情况的监控、分析、评价和管理机制，积极采取各种措施提高能源利用效率，促进能源资源节约利用。
第五条本单位应当以“减少能源消耗、提高能源利用效率”的目标，制定并实施能源消耗总量管理制度。
第六条本单位应当建立能源利用情况的记录、分析和报告制度。
第七条本单位应当建立并实施能源效益评价制度。
第八条本单位应当积极进行能源技术研究、开发和推广。
第九条本单位应当加强对能源管理人员、从业人员的教育和培训。
第十条本单位应当对违反本规定的行为进行查处。
第二章能源消耗总量管理第十一条本单位应当按照国家和地方有关法律、法规的规定，确定能源消耗总量控制目标。
第十二条本单位应当根据实际能源消耗总量情况和控制目标，确定相关部门和责任人，制定实施能源消耗总量控制方案。
第十三条本单位应当建立能源消耗总量的监控和信息报送制度。
第十四条本单位应当制定能源消耗总量控制目标分解和考核办法。
第十五条本单位应当建立能源消耗总量控制目标的动态调整机制。
第三章能源利用情况记录、分析和报告第十六条本单位应当建立能源利用情况记录、分析的数据档案，每日精准记录能源使用情况。
第十七条本单位应当定期对能源利用情况进行评价分析，对能源消耗情况、问题原因、改进措施进行深入分析，及时发现并解决能源浪费和能源利用不当情况。
第十八条本单位应当按规定对能源利用情况进行定期报告。
第管理机制的建立和完善；第十九条本单位应当根据能源利用情况的分析报告，进行能源管理目的的动态调整。
第四章能源效益评价第二十条本单位应当建立能源资源利用效率评价指标体系。
定额能耗管理制度
定额能耗管理制度一、总则为加强能源管理，提高能效，保护环境，推动经济可持续发展，依据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有能源消耗行为及与本单位相关的活动和项目。
三、能源消耗定额管理1.确定能源消耗定额根据本单位的规模、产能、工艺流程、设备性能和技术水平，确定合理的能源消耗定额。
定额应考虑生产经营需求，有效节约能源，并不断进行动态调整和优化。
2.能源消耗计量本单位应建立完善的能源计量系统，对各能源消耗情况进行全面、准确地统计、监测和记录。
利用先进的能源计量设备和技术手段，对各消耗环节进行实时监测，确保数据的真实可靠性。
3.能源消耗情况分析本单位应定期对能源消耗情况进行分析，发现能源消耗过大的环节和问题，及时进行排查和处理。
利用数据分析工具，掌握各种能源消耗的特性和规律，制定合理的节能措施和方案。
4.能源消耗效率评估本单位应定期对能源消耗效率进行评估，对各种能源利用情况进行评价和比较。
建立定期审查制度，对节能措施的实施效果进行评估，并根据评估结果不断改进和完善节能措施。
四、节能措施1.技术改造本单位应根据能源消耗情况，及时进行设备更新换代和技术改造，采用新的节能技术和装备，提高产能和能效，降低能源消耗。
2.能源管理本单位应建立完善的能源管理体系，对各能源消耗情况进行管理和控制。
设立专门的能源管理岗位，责任到人，建立能源消耗的跟踪和考核机制。
3.员工培训本单位应加强员工的节能意识培训和技能培训，提高员工节能意识和能源管理技能，促使员工积极参与到能源节约中来。
4.合理利用余热废气本单位应充分利用余热废气资源，采取合理的余热废气回收措施，降低能源消耗。
五、能源消耗奖励和处罚1.奖励机制本单位应建立能源消耗的奖励机制，对节能降耗和能效提高的个人和团队给予适当的奖励和表彰，激发广大员工的节能创新积极性。
2.违规处罚本单位对于能源消耗超出定额或者未达到规定节能标准的情况，应依据相关规定给予适当的处罚。
企业能耗定额管理范本（2篇）
企业能耗定额管理范本一、背景介绍在当前全球资源紧张和能源消耗过度的背景下，企业能耗管理成为了一项重要的任务。
合理控制和管理企业的能耗，不仅可以降低能源成本，提高生产效率，还可以减少对环境的负面影响，促进可持续发展。
因此，制定企业能耗定额管理范本，成为了我们迫切需要解决的问题。
二、企业能耗定额管理的目标和原则1. 目标：a. 减少能源消耗，提高能源利用率；b. 降低能源成本，增强企业竞争力；c. 促进绿色生产，减少对环境的影响；d. 建立科学合理的能耗管理制度。
2. 原则：a. 经济可行原则：在保证生产经营效益的前提下，合理控制能耗；b. 效能最大化原则：通过技术改造和管理创新，提高能源利用效率；c. 安全优先原则：保障生产运行的安全，防止能耗管理活动对生产造成不良影响。
三、企业能耗定额管理的主要措施和方法1. 设置能耗控制指标：根据企业的生产规模和产品特性，合理设置能耗控制指标，对各个环节和岗位进行细化界定，并建立定期监测和评估的机制。
2. 能耗监测和分析：建立能耗数据采集和分析系统，实时监测企业的能耗状况，找出能耗异常和浪费现象，并进行深入分析和研究，寻找改进措施。
3. 能源审计和评估：定期组织对企业的能源系统进行全面检查和评估，找出能源消耗较大的环节和流程，并提出相应的优化方案。
4. 技术创新和应用：引进新的节能技术和设备，推广应用能耗低、效率高的生产工艺和设备，实现资源的最大利用。
5. 能耗管理培训和宣传：加强对员工的能耗管理知识培训，提高员工的节能意识和能耗管理能力；开展能耗管理宣传活动，增强全体员工的节能环保意识。
四、企业能耗定额管理的挑战和解决方案1. 挑战：a. 缺乏专业的能耗管理团队和技术支持；b. 部分企业管理层对能耗管理的重要性认识不够。
2. 解决方案：a. 建立专业的能耗管理团队，配备专业的能耗管理软件和设备；b. 加强能耗管理与各部门的沟通与合作，提高管理层对能耗管理的重视程度。
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There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
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能耗定额管理制度正式
样本
能耗定额管理制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之
一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经
济效果的主要基础工作。
对于降低消耗，节约能源，
提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、能源消耗定额的制定、审批和上报
1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在
一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，
合理消耗能源的数量标准。
2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源
消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能
源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时
也反映生产组织管理水平。
为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。
3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织进行制定。
4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，为求达到“快、准、全、好”的标准。
“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。
“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。
“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间
各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。
“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。
5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。
5、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：
（1）审查制定能源消耗定额工作报告的说明；
（2）审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；
（3）审查能源消耗定额的项目；
（4）审查重点项目变化情况和原因；
（5）与历年能源消耗的资料对比，分析是否符
合能源消耗的规律性；
（5）审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；
（7）审查是否积极采用了节能新技术；
（8）审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；
（9）审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。
7、能源消耗定额的审批标准：
（1）定额必须先进、合理、齐全、准确；
（2）定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；
（3）定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；
（4）必须实行按定额供能和按实际消耗严格考
核；
（5）计量表具必须准确和齐备。
8、企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行
二、能源消耗定额的贯彻执行
1、经批准下达的能源消耗定额，各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。
2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。
3、建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。
4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，
从能源进厂和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。
三、能源消耗定额的检查分析
1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额的实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。
2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。
3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能
新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。
四、能源定额的修定
1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改；
（1）在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；
（2）用能设备和生产工艺有重大改变时；
（3）提高了生产或改进了操作时；
（4）能源品种、规格、质量等发生重大变动时。
2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律
的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动。
只作定期（如一年）修订，以便于贯彻执行。
五、能源消耗定额的考核和奖惩
1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。
2、能源消耗定额的考核的目的
（1）通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；
（2）通过定额考核，与企业历史最好水平比，与本地区先进水平比，找出差距，力争达到本地区先进水平；
（3）通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；
（4）通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。
3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。
4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行；
（1）按生产任务、耗能量和节能量承包；
（2）按能耗定额承包，实行分等计奖；
（3）按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L1195（4）按节能总量承包计奖；
（5）节能目标承包计奖。
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