消耗定额管理规定
材料消耗工艺定额的管理规定
德信诚材料消耗工艺定额的管理制度材料消耗定额是一定生产条件下,生产单位产品或零件所需消耗材料的数量标准,它是企业的一个重要的技术指标,是编制企业的物资供应计划及成本核算的重要基础,也是组织限额发料、分析考核物资利用率的依据,材料消耗定额管理由工艺部门归口;1 材料消耗工艺定额的编制编制材料工艺定额,由工艺部门负责;其依据是产品图纸、工艺分工路线表、作业指导书及有关消耗定额的技术文件;编制材料定额可采用技术计算、实际测定、统计分析等方法;专业工艺组在产品零件技术准备工作中提出“材料定额工艺准备通知单”,工艺技术管理组专职材料定额员根据此单编制“材料消耗定额生产准备通知单”,经工艺部门负责人批准后,发送至材料采供部门作生产备料依据;因产品、工艺需要而变动材料情况的,由原提出材料通知单的工艺组开出“材料定额工艺修改通知单”,专职材料定额员根据此单编制“材料消耗定额修改通知单”经批准后发送采供部门执行;因工艺需要、生产需要而发生短期用料情况的按、规定编制材料定额通知单,但须明确其临时性及使用有效期;因采购、库存情况而需变动供料内容的,采供部门应办理代用手续,经各有关部门认可会签后,由定额员作为临时修改消耗定额;生产单位含外协单位对材料定额的修改意见均应通过各专业工艺组按规定程序要求实施;2 材料消耗工艺定额的日常管理各专业工艺组在保证产品质量前提下,要为降低材料消耗定额进行工艺分析,改进加工方法和用料方法,力求先进、合理、有效;日常工艺整顿要兼顾材料定额的整顿;工艺验证时,材料定额必须同时进行验证,及时记录实际消耗情况,并提出书面修改要求;严格定额供料,限额发料,杜绝管供不管用,限额不限量的现象;2.3.1 生产管理部门应加强对生产分厂投料计划的审核和在制品管理,及时提供在制品丢失统计数据,及时按消耗定额和期量标准调整控制在制品量;2.3.2 采供部门必须严格执行材料消耗工艺定额,并进行内部监督检查;a 材料发放前必须对领料计划按材料定额和投料计划进行核对,防止超额领料;b 内部下料工作,严格执行按定额下料,齐全实耗与定额差异记录、做到料头料尾残料的综合利用并进行记录;c 内部检验工作,对下料是否符合定额、材质、牌号、规格是否正确进行监督记录;d 内部技术工艺工作,根据材料工艺定额确定先进的供应定额,对下料、检验工作是否符合材料定额要求进行检查监督;2.3.3 工艺部门经常对材料工艺定额执行情况进行必要的抽查考核,并纳入工艺纪律检查记录,对严重违规事件反馈公司管理部门进行处罚;。
消耗量定额计算规则(市政)
总说明一、《安徽省市政工程消耗量定额》(以下简称“市政定额"),是在国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003）、2000年《全国统一市政工程预算定额安徽省估价表》、《全国市政工程统一劳动定额》、《公路工程预算定额》的基础上，并参考了邻近几个省的市政工程消耗量定额，结合近几年出现的新技术、新工艺、新材料及我省市政工程设计与施工特点编制的.本市政定额分成上、中、下三册.上册包括:D。
1土石方工程、D.2道路工程、D。
3桥涵护岸工程、D。
4隧道工程；中册包括：D。
5市政管网工程（第一章～第四章）；下册包括：D.5市政管网工程(第五章~第八章）、D.6地铁工程(待编）、D。
7钢筋工程、D.8拆除工程、D.9施工技术措施消耗.二、本市政定额是完成规定计量单位分部分项工程所需人工、材料、施工机械台班消耗量的标准。
三、本市政定额适用于安徽省境内的新建、扩建市政工程。
四、本市政定额的作用：1．是市政工程工程量清单计价的依据.2．是编制与审查设计概算、施工图预算、控制价（或标底价）的依据。
3．是调解处理工程造价纠纷的依据.4．是审核和鉴定工程造价的依据。
5．是施工企业投标报价、拨付工程价款、竣工结算的参考依据.五、本市政定额的编制原则：1．本市政定额是按照正常的施工条件,大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动组织编制的,反映目前社会平均消耗量水平。
2．本市政定额是依据国家及省有关现行产品标准、质量评定标准、安全技术操作规程、设计及施工验收规范,并参考了代表性工程设计图纸和其他资料编制的。
六、本市政定额中人工工日消耗不分工种、技术等级，以综合工日表示。
内容包括：基本用工、辅助用工、超运距用工及人工幅度差.七、本市政定额中材料消耗：1．本市政定额中的材料消耗包括主要材料、辅助材料，凡能计量的材料、成品、半成品均按品种、规格逐一列出用量并计入了相应的损耗,其损耗的内容和范围包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点的现场运输损耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。
学校能耗定额管理制度
一、制度目的
为了加强学校能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障学校教育教学和科研工作的顺利进行，特制定本制度。
二、制度依据
1. 国家及地方有关能源管理的法律法规和政策；
2. 学校发展规划和能源使用现状；
3. 学校能源管理相关规定。
三、制度范围
本制度适用于学校所有能源消耗，包括水、电、气、热等。
四、能源消耗定额的制定与执行
1. 能源消耗定额的制定
（1）学校能源管理部门负责组织制定学校能源消耗定额；
（2）定额制定过程中，充分考虑学校教育教学、科研工作、生活服务等方面的实际需求；
（3）定额制定依据国家及地方相关标准，结合学校实际情况，科学合理制定；
（4）能源消耗定额应定期修订，确保其适应性和实用性。
2. 能源消耗定额的执行
（1）学校各部门、各单位按照能源消耗定额进行能源使用，不得超定额消耗；
（2）能源消耗定额作为能源管理的依据，各部门、各单位应严格执行；
（3）学校能源管理部门负责对能源消耗定额的执行情况进行监督和检查。
五、能源节约与奖励
1. 鼓励各部门、各单位开展节能活动，提高能源利用效率；
2. 对在能源节约工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；
3. 对违反能源消耗定额、造成能源浪费的单位和个人，将进行通报批评，并追究相关责任。
六、能源管理责任
1. 学校能源管理部门负责学校能源消耗定额的制定、执行和监督；
2. 学校各部门、各单位负责人对本部门、本单位的能源消耗负责；
3. 教职工应自觉遵守能源管理制度，节约能源，降低能源消耗。
七、附则
1. 本制度由学校能源管理部门负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。
消耗量定额计算规则
《安徽省建筑工程消耗量定额》（以下简称消耗量定额）是按照国家标准GB50500-2003的要求，适应政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格的改革需要，结合安徽省实际情况编制的。
一、一、消耗量定额的适用范围本消耗量定额适用于安徽省境内的一般工业与民用建筑的新建、扩建、改建工程。
二、二、消耗量定额的作用1．是工程量清单计价的依据；2．是编审设计概算、施工图预算、标底价或控制价的依据；3．是调解处理工程造价纠纷的依据；4．是审核和鉴定工程造价的依据；5．是施工企业投标报价、拨付工程价款、竣工结算的参考依据。
三、三、消耗量定额的编制依据1．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）；2．《全国统一建筑工程基础定额》（土建上、下册）（GJD-101-95）；3．《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》（GJDGZ-101-95）；4．《全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表》（1998年版）；5．《全国统一建筑工程基础定额安徽省综合估价表》（2000年版）；6．《建筑安装工程劳动定额》[LD/T72-94（De）]和《建筑装饰工程劳动定额》[LD/T73-94（De）]；7．现行施工工期定额；8．省内近期补充定额和其它资料；四、四、消耗量定额的编制原则1．本消耗量定额是按照正常的施工条件，依据目前本省多数建筑企业的施工机械装备水平、合理的施工工艺、施工工期和劳动组织为基础编制的；2．本消耗量定额贯彻了工程实体消耗和施工措施消耗的分离，以适应按单项工程成本报价，通过市场竞争形成造价和价格的动态调整；3．本消耗量定额是依据现行的有关国家产品标准、设计规范、施工验收规范、质量评定标准和安全操作规程等编制的；4．定额中的消耗量为社会平均消耗量。
五、消耗量定额的工作内容本消耗量定额中规定的工作内容，均包括完成该项目过程的全部工程，以及施工过程中所需的人工、材料、半成品和机械台班数量。
一般不得因具体工程的施工组织设计、施工方法和“工、料、机”等消耗与定额有差别而改变定额用量。
北京2021消耗量定额适用范围
北京2021消耗量定额适用范围北京市2021年消耗量定额适用范围主要涉及以下内容：一、适用范围说明：消耗量定额是指在特定时期内，按照一定标准和方法对某种资源或能源的使用量进行限制的规定。
北京市2021年消耗量定额适用范围主要包括以下几个方面：1. 能源消耗量定额：能源消耗量定额是对能源使用量进行限制的规定。
能源包括电力、煤炭、石油、天然气等各类能源。
根据北京市2021年消耗量定额规定，各个行业的能源消耗量有明确的限制要求，如电力行业的年度用电量、煤炭行业的年采购量等。
2. 水资源消耗量定额：水资源消耗量定额是对水资源使用量进行限制的规定。
根据北京市2021年消耗量定额规定，各个行业的水资源消耗量也有具体的限制要求，如农业灌溉用水量、工业生产用水量等。
3. 原材料消耗量定额：原材料消耗量定额是对各类原材料的使用量进行限制的规定。
原材料包括金属、非金属矿产、化工原料、生物资源等。
根据北京市2021年消耗量定额规定，各个行业的原材料消耗量有具体的限制要求，如建筑行业的水泥消耗量、化工行业的石化原料消耗量等。
4. 纳入消耗量定额管理的行业和企事业单位：北京市的消耗量定额管理范围包括各个行业的企事业单位，如电力企业、煤炭企业、石油化工企业、建筑企业、餐饮企业等。
根据北京市2021年消耗量定额规定，这些行业和企事业单位需要按照相应的消耗量定额进行资源和能源的合理使用。
二、相关参考内容：1. 北京市《资源型行业节能减排“十三五”规划》：该规划是北京市对资源型行业节能减排工作作出的指导性文件，对2021年及以后的消耗量定额管理有具体规定，例如电力、煤炭、石油等行业的消耗量减排目标和措施。
2. 北京市发改委发布的相关通知：北京市发改委会定期发布关于消耗量定额管理的通知，通知中会对2019年及以后的消耗量定额进行调整和规定，其中包括各个行业的限额要求和措施。
该通知对相关行业和企事业单位具有指导性和约束性。
3. 相关行业协会或组织发布的标准和指南：各个行业的协会或组织会发布相关的行业标准和指南，对消耗量定额进行解释和具体规定。
原辅料消耗定额标准管理规程
一、目的：为了按照原辅料消耗定额管理，限额供料，严格实行经济核算，实施办法，特制定本标准管理规程。
二、适用范围：适用于生产技术部、销售部、供应部。
三、责任者：各部门负责人。
四、正文：1每年由生产技术部负责制订下年度原辅料消耗定额计划指标参数。
2技术副总经理组织有关人员并收集意见，并进行修改和审查。
3讨论通过，并经技术副总经理批准后，颁发下达有关职能部门执行。
4原辅料消耗定额指标，原则上一年修订一次。
5供应部应根据原辅料消耗定额计划，算出原辅料全年耗用量，制订采购计划，应适当扩大（因有的品种由于各种因素影响，不够完成主耗计划或产量增加等原因）货源。
6采购原辅料必须坚持“质量第一”的原则，严格以原辅材料质量标准为依据，要求尽量做到定点供应。
7检查合格后的原辅料，应逐件贴有合格证。
8仓库必须根据生产计划和原辅料消耗定额核对库存量，做到保质保量，确保生产正常进行。
9生产车间根据下达生产指令单和消耗定额填写领料单，仓库必须根据生产指令xx消耗定额进行审核，限额发料。
10原辅料发放应坚持“先进先出”的原则，记录应完整。
所发物料的包装应完好，并有化验合格报告单。
11车间领料员对领取原辅料必须验收，对验收内容：送检日期、编号、品名、批号、来源地（产地）、包装规格、化验报告单、数量等逐项验收核实，并办理签字手续。
12对质量可疑，数量不符的原辅料，车间有权提出复验、拒绝领收的要求。
13当容器内原辅料（溶剂）分数次领用时，仓库保管员应在该容器上贴有领发料清单，发料时应复核存量，如有差错须查明原因后方可发料。
14用于生产的原辅料应制订使用期限及到期复验制度，物料应按规定的使用期限储存，未规定使用期限的，其储存期一般不超过三年，期满后应复验，储存期内如有特殊情况应及时复验。
易变质的原辅料，必要时应在领用前抽样复验。
15不合格的原辅料不得发放使用，应由综合管理部门及时适当处理并登记备查。
16对未经检验的原辅料、或无质量检验报告单和不合格的原辅料，车间领料员有权拒绝领取，操作工人有权拒绝投料。
物料消耗定额管理规程
物料消耗定额管理规程目的：建立物料消耗定额管理规程，保证产品质量，提高企业效益。
范围：各生产品种使用的所有原辅料、包装材料。
责任人：生产副总、生产部部长、生产部调度员、领料员、车间工艺员、操作员、供应部部长、仓储部部长、保管员。
内容：1 消耗定额的制定1.1每年由生产部提供下一年度物料消耗定额计划指标商讨数。
1.2由生产副总召集有关人员收集意见，并进行修改和调查。
1.3经过讨论通过、生产副总批准后，颁发下达有关职能部门执行。
1.4物料消耗定额指标，原则上一年修订一次，一年后根据各产品处方的稳定性及试用期间的参数确定正式的物料消耗定额的各项指标。
2消耗定额的执行2.1供应部门应根据物料消耗定额计划，算出物料全年耗用量，制订采购计划应适当扩大组织货源。
2.2采购物料必须坚持“质量第一”的原则，严格以原辅料质量标准为依据，要求做到定点供应。
2.3检查合格后的物料，应有合格标记，应逐件贴有合格证。
2.4车间领料员必须根据生产部下达的填写领料单，物料库保管员必须根据消耗定额进行审核，限额发料。
2.5物料发放应坚持先进先出的原则，记录完整。
所发物料的包装应完好，有检验合格报告单（大宗原辅料可采用复印件）。
2.6车间领料员对领取物料必须验收，验收内容：送检日期、编号、品名、批号、件数、产地、检验报告单、标签、称量等逐项验收核实，并双方办理收发手续。
2.7对质量可疑，数量不符的物料，车间有权提出复验或拒绝领收。
2.8当容器内物料（溶剂）分数次领用时，仓库保管员应在该容器上标以领发清单，发料时应复核存量，如有差错须查明原因后方可发料。
2.9生产各岗位负责人应严格把关，对物料消耗应严格按确定的消耗定额范围进行控制。
安全卫生管理办法（一）安全卫生管理办法的写作要点安全卫生管理办法通常应包括以下几项：1 目的及意义；2 劳动安全卫生的监察管理和监督；3 劳动安全和劳动卫生具体措施；4 伤亡事故的处理；5 奖励与处罚。
（二）格式范例公司安全卫生管理办法第一条总则为不断加强公司劳动安全和劳动卫生管理，保障员工的安全和健康，做到安全生产、文明生产，根据有关法规，特制定本办法。
能耗定额管理规范
能耗定额管理规范引言概述：能耗定额管理规范是指在工业生产和日常生活中，为了合理利用能源资源、降低能源消耗，制定的一系列管理规定和标准。
能耗定额管理规范的实施可以有效地控制能源的浪费，提高能源利用效率，促进可持续发展。
本文将从能耗定额的定义、能耗定额的制定、能耗定额的执行、能耗定额的监测和能耗定额的调整等五个方面进行详细阐述。
一、能耗定额的定义1.1 能耗定额的概念：能耗定额是指在特定条件下，单位产出或单位服务所需的能源消耗量的规定标准。
1.2 能耗定额的作用：能耗定额的制定可以为企业和个人提供一个明确的能源消耗目标，促使其在生产和生活中合理使用能源。
1.3 能耗定额的分类：能耗定额可以根据不同行业、不同产品或不同能源类型进行分类，以适应不同的能源利用情况。
二、能耗定额的制定2.1 能耗定额的依据：能耗定额的制定需要依据相关法律法规、技术标准和行业规范，同时考虑到经济可行性和环境可持续性。
2.2 能耗定额的制定程序：能耗定额的制定一般包括能源消耗数据的收集和分析、能耗定额的计算和评估、能耗定额的修订和发布等步骤。
2.3 能耗定额的参与主体：能耗定额的制定需要各相关部门、企业和专家的共同参与，形成多方共识，确保能耗定额的科学性和可行性。
三、能耗定额的执行3.1 能耗定额的宣传和培训：能耗定额的执行需要对企业和个人进行宣传和培训，提高其对能耗定额的认识和理解。
3.2 能耗定额的监督和检查：能耗定额的执行需要建立监督和检查机制，对企业和个人的能源消耗情况进行定期检查和评估。
3.3 能耗定额的激励和惩罚：能耗定额的执行可以通过激励措施，如能源消耗奖励制度，以及惩罚措施，如能源消耗超标罚款等方式，促使企业和个人主动遵守能耗定额。
四、能耗定额的监测4.1 能耗数据的收集和分析：能耗定额的监测需要对能源消耗数据进行定期收集和分析，了解能源消耗的趋势和变化。
4.2 能耗指标的评估和比较：能耗定额的监测可以通过对能耗指标的评估和比较，发现能源消耗的问题和不足之处，为制定调整措施提供依据。
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消耗定额管理规定
第一节主题内容与适用范围
本章规定了本公司对原燃材料、动力消耗定额的管理，明确公司各有关单位在此工作中应负的责任，达到合理使用国家资源，减少损失的目的。
本文件适用于公司各生产车间及有关职能部室。
第二节管理职能
消耗定额管理工作在主管副总经理的领导下，由生产技术部主管并设专职技术人员负责，车间设专职或兼职定额管理员，形成定额管理网，有关职能部室、车间要按定额的分工职责负起责任。
第三节管理内容
一、计划指标的制定、修改、批准
（一）根据公司的经营目标，由生产技术部提出下年度消耗定额计划讨论稿，经各有关单位讨论后，由人事企业部进行修改、汇总平衡后，经主管副总经理或总工程师批准后执行。
（二）消耗定额计划分年、季、月计划，年计划应在上年年底前定出，季计划应在上季最后一个月上旬定出，月计划应在上月底前定出，在不影响年计划的基础上，如有必要可根据实际情况对季、月计划作适当调整。
二、产量和消耗物料的管理与统计
（一）计算定额的产品产量按中国纯碱工业协会颁发的《氨碱法碳酸钠生产技术经济指标核算方法》的有关条款执行，产品入库后的各种损失不得在入库总量中扣除，损失量由联运部负责。
（二）供应部要及时向生产技术部及其他各有关单位提供原、燃材料的品种、质量等资料，并保证按公司要求的数量、质量到货。
（三）原、燃材料到货后，储运部负责过磅计量入库，质量监督部按规定进行采样、分析检测其化学成分和物理性能，分析结果及时通知供应部和生产技术部，并按日、月、季、年做出原、燃材料的质量检验报表，作为消耗定额计算依据。
（四）供应部、储运部应加强对料场、料库的管理工作，当亏盈过大时，由亏库单位写出书面报告，各有关部门查明原因，报主管副总经理处理。
（五）化工车间使用的原、燃材料、动力、在制品数量，原则上以进入车间的计量数字为准，每天由有关单位报给生产技术部，原、燃材料数量的交接手续由供应部与有关部门的计划统计员办理，要严格执行签字手续。
（六）化工车间使用的原、燃材料、动力、在制品数量若因计量仪表失灵或供需方在数量上有争议时，由设备部、生产技术部负责组织有关单位协商解决，必要时由主管副总经理裁决。
（七）计量工作由电仪车间按有关规定管理，每旬每月按时报出有关计量数据。
各单位需安装的计量仪表由生产技术部确认，上报总工程师审核批准。
三、消耗定额的核算与分析
（一）消耗定额的核算办法按中国纯碱工业协会颁发的《氨碱法碳酸钠生产技术经济指标核算方法》的规定进行计算。
（二）每月28日上午8:00为本月生产终止时间，各车间对在制品进行盘点，人事企业部组织生产技术部、财务部、供应部、储运部、电仪车间、石灰车间、盐水车间等单位进行大宗原、燃材料盘点，产品产量按站台入库的数量计算，各种盘点数据报人事企业部。
（三）生产技术部负责消耗定额的核算与分析工作，每月初将上月消耗定额完成情况报各有关部门、公司有关领导和上级主管部门。
（四）必要时生产技术部负责组织有关职能部室和车间对影响消耗的关键问题及消耗分布进行测定，以便查找原因，制定有效的技术改进措施。