物料定额管理制度
定额管理制度(2篇)
定额管理制度1范围本办法规定了物资定额管理的内容、编制依据、职责和工作流程。
本办法适用于公司内物资定额的管理。
2术语和定义下列术语和定义适用于本办法。
2.1物资消耗定额。
指在一定条件下，生产单位产品或单位工程项目所合理消耗的物资数量标准。
2.2物资储备定额。
在一定的生产技术____条件下，为保证生产正常进行并结合市场情况而制定的最经济合理的物资储备数量标准。
物资储备定额是物资计划管理的基础，是确定物资采购计划、合理____物资供应、核定储备资金的依据。
3职责3.1技术研发部负责：—产品材料消耗定额的制定；—图样、技术文件临时更改通知单中材料消耗定额的制定；—材料消耗定额的修改与修改定额通知单的发放。
—产品发运包装材料、工装等的用料定额。
3.2工装、自制工具、技改、技措项目的设计单位负责其-14工作流程4.1产品物资定额内容—构成产品实体的物资；—随产品一起交货的零部件、附件、工装、包装、专用吊具吊运材料等；—连同产品一起交货的辅助用料；—试验、试车消耗用料；—专用工装、通用工装及产品包装和发运等用料。
4.2产品物资定额编制依据—产品设计图纸（包括专用、备用、通用、标准图纸）；—产品说明书或产品技术规格书；—产品设计技术文件；—产品工艺技术文件；—计划生产文件；—合同要求和技术协议等其它文件；—物资设备动力保障部提供的常用材料目录，金属和非金属材料目录及各种机电产品目录。
4.3产品物资定额管理流程-3的材料（含材料、设备、备件、外购件等）费，按相应规定由责任单位予以部分或全部承担。
4.5退料管理定额管理制度（二）定额管理是酒店管理的一项基础，它是酒店推行计划管理、质量管理、经济核算和人力资源管理的基础。
定额是对酒店各种经济活动所规定的一种数量标准，也就是在一定的时间内，根据实际的经营和____条件所规定的人力、财力的利用和消耗，应遵守并达到数量的标准。
定额的制订必须坚持“先进合理”的原则，即在目前的经营条件下，经过努力，多数员工或部门可以达到、部分可以超过、少数可以接近的水平。
物料限额发放管理制度
物料限额发放管理制度第一章总则为规范公司物料的使用，合理分配和管理公司的资源，提高公司的物料利用率，特制定本物料限额发放管理制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。
第三章物料限额发放管理1.公司将不同类别的物料划分为A、B、C三个等级，根据不同等级设定不同的限额发放标准。
2.各部门在申领物料时需按照实际需要提出申请，必须附加相关的申请理由和使用用途。
3.公司将设立专门的物料管理部门，负责审核和分发各部门的物料申请。
4.物料管理部门根据各部门的实际需求和预算情况进行审核，并发放相应的物料限额。
5.每个部门在每个季度结束时需向物料管理部门提交使用情况报告，包括使用的物料种类、数量和用途等详细信息。
6.如果某部门超过了限额使用了物料，需向上级部门或物料管理部门提出申请，并说明原因，经批准后方可继续使用。
第四章监督检查1.公司将定期对各部门的物料使用情况进行抽查，确保物料的合理使用和管理。
2.物料管理部门将建立物料使用档案，记录各部门的申领、使用情况以及审核情况，供日后查阅。
3.对于发现超额使用物料或其他违规情况的部门和个人将给予相应的处罚。
第五章审批流程1.各部门提出物料申请后，需经过部门领导审核签字确认后，方可提交给物料管理部门。
2.物料管理部门将在三个工作日内审核并发放物料限额，经部门领导签字确认后，方可领取物料。
3.如有特殊情况需超额使用物料，需提出特殊申请，经公司领导批准后方可继续使用。
第六章责任制度1.物料管理部门负责全面管理和监督公司的物料使用情况，对超额使用和违规使用的进行合理处置。
2.各部门负责实际使用情况的监督和管理，确保物料的有效利用和合理分配。
3.公司领导层将对物料限额发放管理情况进行定期评估和考核，确保制度的有效执行。
第七章附则1.本制度自颁布之日起正式执行，实施细则将由公司领导层根据实际情况进行补充和修订。
2.如对本制度的执行过程中出现问题，可向公司领导层和物料管理部门进行反馈，以便及时纠正错误。
定额管理制度标准
定额管理制度标准一、定额管理制度的基本概念1.1 定额管理制度是指企业根据生产的实际情况，运用一定的科学方法，依据生产工艺、工序、机械设备等条件，按照规定的标准和程序，制定生产所需的时间、物料、人工等数量计划，并将其体现在各项生产任务中，以确保生产任务的顺利完成。
1.2 定额管理制度包括生产定额管理制度、人工定额管理制度、物料定额管理制度等内容，旨在定义生产所需的各项资源数量，保证生产任务的完成质量和效率。
1.3 定额管理制度的制定和执行，需要企业制定具体的规章制度，明确各项负责人的职责和权限，建立完善的考核和激励机制，保障定额管理制度的有效实施。
二、定额管理制度的制定2.1 确定定额制定的范围和对象，明确各项资源的定额管理内容和标准，建立完整的定额管理指南。
2.2 采用科学的方法，依据生产工艺、工序、装备和设备等条件，制定定额标准，确保定额数量的准确性和合理性。
2.3 指导定额制定人员完全掌握生产流程和生产要求，充分了解各项资源的供需关系，制定出符合实际情况的定额标准。
2.4 制定定额管理制度的过程中，需充分考虑资源消耗量、生产效率、产品质量等因素，确保定额制度的全面性和科学性。
2.5 审批定额标准时，需要经过相关部门和领导的审核，确保定额标准的权威性和可操作性，保障定额管理制度的有效实施。
三、定额管理制度的执行3.1 明确定额管理的主体责任，设立明确的管理权限和责任范围，建立健全的管理体系。
3.2 制定完善的生产计划和任务分配，将定额标准贯穿于生产过程中，并及时跟踪和调整生产进度。
3.3 加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产任务的正常完成。
3.4 每个生产岗位都要进行定期的定额培训和考核，确保员工了解和掌握定额管理制度，提高员工执行定额管理制度的自觉性和执行力。
3.5 建立健全的激励和奖惩机制，对于执行良好的生产岗位和个人进行表彰和奖励，对于不执行或执行不好的进行惩罚和改正，营造良好的生产氛围。
生产物料消耗定额管理制度
生产物料消耗定额管理制度生产物料消耗定额管理制度是企业对生产过程中物料的使用量进行管理的一种制度。
它通过设定合理的消耗定额，对企业生产过程中的物料消耗进行控制和监督，旨在提高物料的使用效率，并降低生产成本。
下面将就生产物料消耗定额管理制度进行详细阐述。
一、制定生产物料消耗定额管理制度的目的和意义（1）提高物料使用效率。
物料消耗定额的设定可以帮助企业合理掌握物料使用的量，提高物料使用效率，减少浪费，降低物料的使用成本。
（2）降低生产成本。
合理设定物料消耗定额可以避免过多的物料投入，降低生产成本，提高企业的竞争力。
（3）规范生产操作。
物料消耗定额管理制度可以规范生产操作，减少人为因素对物料消耗的影响，提高产品质量和生产效率。
（4）为企业提供决策依据。
物料消耗定额的确定需要参考企业实际生产情况和市场需求，因此可以为企业提供决策依据，有利于企业的发展。
二、制定生产物料消耗定额管理制度的原则（1）合理性原则。
定额的制定必须基于科学、合理和客观的依据，充分考虑产品特点和生产工艺。
（2）公平性原则。
定额制定要公平公正，不偏袒任何一方利益，确保各个生产环节的物料消耗合理，并避免浪费和滥用。
（3）动态性原则。
定额应随着生产技术、市场需求和企业发展变化而进行调整，保持与时俱进。
（4）透明性原则。
定额管理制度的制定和执行应公开透明，让企业内部员工和外部观察者都能了解和监督该制度。
三、制定生产物料消耗定额管理制度的步骤和流程（1）确定定额制定的范围。
根据企业的实际情况，确定需要设定物料消耗定额的生产环节和物料种类。
（2）收集和整理数据。
收集各个生产环节的物料消耗数据，包括实际消耗量、平均消耗量等，进行数据的整理和汇总。
（3）制定定额标准。
根据实际情况和数据分析，确定合理的物料消耗定额标准，并确保其具有科学性和可操作性。
（4）制定定额调整机制。
根据市场需求和技术变化，制定物料消耗定额的调整机制，确保定额与市场需求和企业发展保持一致。
物料费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物料费用的管理，规范物料采购、使用和核算流程，提高物料使用效率，降低成本，保障公司生产、经营活动的正常进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料采购、使用、储存、报废等环节的费用管理。
第三条物料费用管理应遵循以下原则：（一）节约原则：合理使用物料，减少浪费；（二）效益原则：确保物料采购、使用、储存等环节的经济效益；（三）责任原则：明确各相关部门和人员的责任，确保物料费用管理的有效执行；（四）透明原则：物料费用管理过程公开透明，接受监督。
第二章物料采购管理第四条物料采购应遵循以下程序：（一）需求提出：各部门根据生产、经营需要提出物料采购申请，明确物料名称、规格、数量、价格等；（二）采购计划编制：采购部门根据各部门的采购申请，编制采购计划，并报主管领导审批；（三）供应商选择：采购部门根据采购计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商；（四）签订采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任；（五）物料验收：采购部门对到货的物料进行验收，确保物料符合合同要求；（六）付款结算：采购部门根据合同约定和验收结果，办理付款结算手续。
第五条物料采购价格管理：（一）采购部门应通过询价、比价等方式，选择价格合理的供应商；（二）采购价格应包含物料的成本、运输、保险等费用；（三）采购价格应定期调整，以反映市场变化。
第六条物料采购合同管理：（一）采购合同应明确物料的名称、规格、数量、价格、交货期限、付款方式、违约责任等内容；（二）采购合同签订后，应报主管领导审批；（三）采购合同履行过程中，如有变更，应及时签订补充协议。
第三章物料使用管理第七条物料使用应遵循以下原则：（一）合理使用：根据生产、经营需要，合理使用物料，避免浪费；（二）定额管理：对常用物料实行定额管理，明确消耗标准；（三）节约使用：提倡节约使用物料，鼓励员工提出节约措施。
第八条物料使用流程：（一）申请使用：各部门根据生产、经营需要，提出物料使用申请；（二）审批使用：使用部门负责人审批物料使用申请；（三）领用物料：使用部门到仓库领取物料；（四）使用监督：使用部门对物料使用情况进行监督，确保合理使用；（五）物料回收：使用完毕的物料应回收至仓库。
机物料消耗定额管理制度(4篇)
机物料消耗定额管理制度是企业或组织为了规范和控制机物料消耗情况而制定的管理制度。
该制度通常包括以下内容：1. 定额标准：制定机物料消耗定额的标准，即规定每台机器或每个部门在一定的生产量或工作时间内应该使用的机物料数量。
2. 制定流程：明确制定机物料消耗定额的流程，包括确定参考因素、收集数据、计算定额等。
3. 审批机制：建立机物料消耗定额的审批机制，确定谁负责审批和监控机物料消耗定额的合理性和有效性。
4. 监控和控制：建立监控和控制机制，通过对机物料消耗情况的实时监测和分析，及时发现并解决机物料消耗超标或浪费现象。
5. 绩效考核：将机物料消耗定额纳入绩效考核体系中，以激励员工按照定额标准进行机物料的使用和管理。
6. 违规处罚：对于违反机物料消耗定额的行为，制定相应的处罚措施，以约束人员的行为，并确保定额的有效执行。
机物料消耗定额管理制度的主要目的是提高机物料的使用效率，减少浪费和成本，提高企业的竞争力和经济效益。
通过规范和控制机物料的消耗情况，能够有效地优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而最大限度地实现资源的节约和可持续发展。
机物料消耗定额管理制度（2）是指企业为了合理控制机物料消耗，并提高生产效率和成本控制能力，制定的一套管理规范和操作流程。
下面将为您详细介绍机物料消耗定额管理制度，内容包括背景、目的、原则、制定与执行、主要内容、评价与改进等。
一、背景随着现代生产技术的发展，机物料的消耗量直接关系到企业的生产效率和成本控制。
为了合理控制机物料的消耗量，提高生产效率，降低生产成本，需要制定一套科学的机物料消耗定额管理制度。
二、目的1. 确定机物料消耗的合理标准，实现机物料消耗的合理化管理。
2. 提高机物料消耗的准确性和规范性，降低浪费和损耗。
3. 加强对机物料消耗情况的监督和控制，确保生产过程的稳定性和可持续性发展。
4. 优化生产过程，降低生产成本，提高经济效益。
三、原则1. 合理性原则：机物料消耗定额应基于科学的数据分析和生产实际情况，确保合理性和准确性。
机物料消耗定额管理制度范本
机物料消耗定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范机物料的消耗管理，合理控制成本，提高生产效益，根据《公司机物料消耗管理办法》等相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有生产车间和相关部门，涉及机物料的购买、使用、消耗等方面的管理。
第三条机物料消耗定额是指在一定生产工艺和技术条件下，完成单位产品或单位工程所需的机物料数量。
第四条机物料消耗定额应以经济合理、科学可行、实际可操作为基本原则，经过数据分析和技术论证后确定。
第二章管理要求第五条各车间和部门应按照机物料消耗定额进行物料购买和使用，严禁超过定额使用物料。
第六条负责机物料消耗定额管理的部门应及时将定额进行调整，根据市场行情、技术改进等因素进行修订。
第七条各车间和部门应加强物料使用的监控，定期进行盘点和核算，确保物料的合理使用和消耗。
第八条各车间和部门应加强物料库存控制，不得出现过量的物料积压，及时处理闲置物料。
第九条各车间和部门应建立严格的物料流转制度，确保物料安全、准确和及时到位。
第十条各车间和部门应加强物料的节约使用，推行“精益生产”理念，降低成本，提高效益。
第三章质量管理第十一条各车间和部门应加强对机物料质量的控制，确保物料符合质量要求。
第十二条各车间和部门应及时对质量不合格的物料进行处理，防止不合格物料的使用。
第十三条负责机物料消耗定额管理的部门应建立完善的质量管理体系，制定相应的质量控制措施。
第十四条负责机物料消耗定额管理的部门应对物料质量进行定期检验和监测，及时发现和解决质量问题。
第四章绩效考核第十五条各车间和部门应根据机物料消耗定额的指标进行绩效考核，考核结果作为绩效评估的重要依据。
第十六条绩效考核指标包括物料消耗达标率、物料消耗控制率、物料使用效率等。
第十七条绩效考核结果将根据具体情况，采用综合评估的方法进行评定，绩效考核结果将影响奖惩的决策。
第十八条负责机物料消耗定额管理的部门应对绩效考核结果进行分析和评估，制定相应的改进措施。
物耗定额管理奖罚制度
物耗定额管理奖罚制度
一、目的
为提高公司资源利用效率，降低生产成本，确保公司经济效益最大化，特制定本物耗定额管理奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及物料消耗的生产部门及相关人员。
三、物耗定额标准
1. 根据产品生产工艺和历史数据，由生产管理部门制定各产品的物料
消耗定额。
2. 物料消耗定额应定期进行评估和调整，以适应生产技术的进步和市
场变化。
四、奖罚原则
1. 奖励原则：对于在物料消耗定额管理中表现突出，节约成本显著的
个人或团队，给予奖励。
2. 惩罚原则：对于超出物料消耗定额，造成浪费的个人或团队，根据
浪费程度给予相应的处罚。
五、奖励措施
1. 对于连续三个月物料消耗低于定额的部门，给予部门负责人及团队
成员一定的奖金。
2. 对于提出有效节约物料消耗方案并实施成功的个人，给予一次性奖励。
六、惩罚措施
1. 对于连续三个月物料消耗超出定额的部门，对部门负责人进行警告，
并要求提出改进措施。
2. 对于因个人疏忽或违规操作导致物料浪费的员工，根据浪费程度给予罚款或岗位调整。
七、监督与执行
1. 生产管理部门负责物料消耗定额的制定、监督和调整。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行和监督。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司高层管理团队负责解释。
2. 本制度的修改和完善由公司高层管理团队根据实际情况决定。
九、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
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物料消耗定额管理规程
第一章总则
第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。
第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。
第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。
第四条本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。
第五条物料消耗定额管理的一般原则：
①计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；
②归口控制原则并按审批程序报批后方可实施；
③责任成本原则各车间处室根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行；
第二章职责划分
第六条制订消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产处先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。
第七条生产部门职责划分
①编制月度（季、年）物料消耗分解计划；
②审核外协件的需求计划；
④临时性采购计划的下达及审批；
⑤生产领料单的审批；
⑥“超定额”或“补充领料单”的审批；
⑦参与对生产环节物料消耗的盘点分析。
第八条生产车间职责划分
①各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核物耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。
②定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。
包括：
对物资定额计划、申请、分配、保管、检验使用；③节约利润、消耗定额、经济核算，节约生产用料；
④摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；⑤向领导及时汇报、严肃处理。
⑥定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关领导汇报，以得到迅速解决。
第九条定额管理中仓储部门的责任划分
①凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；②依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；
③定期存货盘点。
第十条采购部门职责划分
①供应处根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。
②分解“月度采购计划”；
③下达“订货通知单”；
④协助物管及质检部门对存货进行验收入库；
⑤设定采购周期，达到经济订货量的要求；
⑥其他物料的采购工作。
第十一条财务部门职责划分
①月（季、年）物料需求计划的审核；
②根据采购资金需求计划筹集资金；
③入库物料数量的核对；
④物料价格监控及差异分析；
⑤经济存货量的考核；
⑥负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。
第三章物资消耗定额的管理
第十二条在下达生产任务时，物资消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料，控制使用。
第十三条生产各车间处室，依照生产定额消耗标准，编制、打印“生产定额领料单”，“生产定额领料单”经生产领导定额签署批准后下达，作为仓库定额发料的唯一凭证。
第十四条对于某些难以分批领用或分批领用难以适用于生产的物料，允许按月度排产计划分批领用。
第十五条各车间、班组要做到每日对材料消耗定额进行日核算、日公布、旬分析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。
第十六条要坚持科目负责人和有权领料人制度，控制专科专用，凡违反规定用料的，生产处不得审批，仓库一律不给发放。
第十七条物资消耗定额要贯彻“三全管理”，即全员、全过程、全面管理，不断增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。
第十八条物资消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管：
①生产处负责全厂的物资消耗的管理、审批、考核；
②车间核算员负责全车间定额落实及核算分析；
③班组兼职核算员负责本班组材料消耗的核算分析。
第十九条坚持对重点物资管理，每月上旬、中旬、下旬和月末对其重点物资进行专项盘点，做到防止丢失和确保上报数据准确。
对一般生产物资领用，应采取以下措施：
①车间应设立消耗台账，逐项登记消耗；
②生产处每月安排专人对消耗台账使用情况进行检查，核实实际消耗，如发现台账记录不符，将检查结果上报效能监察室，月底对车间负责人纳入绩效考核。
③在领用物料时车间主任核实实际需要，检查测算依据，亲自签发用料申请表；
④生产处要根据规定严格控制审批，仓库依据审批发料；
⑤对领出的各种物料，车间应安排专人点收，杜绝一切外流和公物私用。
第二十条严格执行定额、限额领料发料标准，要求：
①车间、班组不得借故超限额及超定额领料；
②仓库不得超限额发料；
③车间因超定额损耗等责任原因需超定额领料的，须填制“超定额领料单”办理。
“超定额领料单”由领料人注明详细情况由车间主任签署并报生产领导签批，核准后交仓库发料。
④生产过程中发现材料质量不合格并将不合格材料退回仓库后，车间可凭仓库已签收的“生产退料单”填制“补充领料单”，办理补充领料。
⑤严格按照领料管理制度执行，违反时严格追究责任者和相关人员的责任。
第四章存货盘点制度
第二十一条实行定期盘点制度，即十天一盘点、一旬一总结；熟料、生料车间每月6日、16日组织专人对本车间的原材料消耗及库存情况进行盘点，于当天下午2：00汇总生产处，计算出十天的消耗及库存情况，每月26日生产处组织所有盘库人员，详细盘点上个月的全厂物资消耗及库存情况，将汇总数据上报公司领导及集团运营管理部。
第二十二条各类存货必须作到日清月结，保管员每月对存货明细帐及实际存货情况进行核对自查。
财务部将不定期对各类存货进行抽查。
第二十三条生产处将组织有关人员每月对各类存货进行盘点，查找差异原因，对由于没按本规定执行而造成超支消耗的将上报效能监察室，月底对相关责任人进行绩效考核。
第四章物资消耗定额的统计分析
第二十四条车间应建立物资消耗统计台账及揭示板，做到：
①逐日登记公布，按旬进行认真分析；
②找出节超原因，发现节约典型，总结推广；
③对超耗项目向生产处提报定额耗分析报告，要及时制定相应措施，尽快扭亏为盈；
④每月按规定时间和要求向生产处提报：
——物料领用核算表、主要物资消耗分析表；
——物资消耗核算报表、库存情况报表；
⑤上报数据准确真实，不得漏报、、瞒报、错报；
第二十五条班组也应建立消耗登记簿和消耗揭示板，执行日登记、旬核算，月分析、月总结制度，及时上报本车间，车间将根据班组的消耗情况进行考核，做到有奖有罚，于当月的工资二次分配中兑现。
第二十六条各管库员在办理发料时应先检查核对定额，对所发物资应分录登记，以备统计分析。
规范使用发放行为，对库存、超耗领用、物资积压及时预警，从而提高物资管理水平、提高成本管理手段，使库存管理达到最优化。
第二十七条定额的执行结果，生产处要做好分析总结，针对存在问题要采取针对性措施，认真组织解决，确保定额标准完成。
第六章物资消耗定额的考核与执行
第二十八条物资消耗的考核
①每月26日之前生产处根据实际发生情况将下一个月的生产计划及生产成本预算下达到各个车间。
②每月13日之前生产处根据实际生产情况将上一个月的生产成本经营分析整理并召开生产经营分析会，各车间将消耗定额情况做汇报。
③.每月5日前财务处根据实际发生情况计算出考核指标。
④每月6日前成本管理办公室根据财务处提供的成本指标对各车间处室进行考核。
⑤每月7日前人力资源处根据成本管理办公室提供的考核结果对被考核部门兑现。
第二十九条消耗定额的执行
消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，内部分配，生产处定期检查执行情况。
生产各岗位负责人应严格把关，对物料消耗应严格按确定的消耗定额范围进行控制。
第七章附则
第三十条本制度由效能监察室负责监督执行。
第三十一条本制度由生产处负责制订并解释。
第三十二条本制度自
2011年3月26日正式执行。