【优质文档】201X质量工作计划：工程质量年度计划模板-word范文 (2页)
工程质量计划及方案范文
工程质量计划及方案范文一、引言质量是工程项目管理中至关重要的一个方面，直接关系到工程的安全性、可靠性、稳定性以及经济性。
因此，在工程管理中，重视质量管理是至关重要的，而质量计划及方案的制定则是确保工程质量的关键步骤。
本文将以工程质量计划及方案为主题，从整体的角度探讨工程质量计划的制定及方案的实施。
二、工程质量计划的制定1. 背景分析在进行工程质量计划的制定之前，首先要了解工程项目的整体背景情况。
这包括工程的性质、规模、环境等方面的情况，以及相关的立项文件、法规标准等信息。
只有了解了工程项目的整体情况，才能够有针对性地制定质量计划。
2. 目标确定在进行质量计划的制定过程中，需要明确工程项目的质量目标。
这些目标可能包括产品质量要求、工程施工质量要求、安全环保要求等方面的目标。
只有明确了这些目标，才能够有效地制定相应的质量方案。
3. 质量管理体系建立质量管理体系是保障工程质量的关键。
在制定质量计划的过程中，需要明确质量管理体系的建立方案，包括建立质量管理机构、制定相应的质量管理制度、建立质量控制流程等方面。
只有建立健全的质量管理体系，才能够保证工程质量的可控性和可持续性。
4. 质量控制技术选定质量控制技术是工程质量管理的核心，需要在质量计划中明确选用的质量控制技术。
这可能包括检测设备的选用、测量方法的确定、工艺流程的优化等方面。
只有选用了合适的质量控制技术，才能够保证工程质量的可控性和可靠性。
5. 质量管理措施制定在制定质量计划过程中，需要明确相应的质量管理措施。
这可能包括建立质量管理档案、开展质量管理培训、组织定期的质量检查等方面。
只有制定了相应的质量管理措施，才能够保证质量管理的有效实施。
6. 风险管理在制定质量计划的过程中，需要对可能存在的质量风险进行分析，设计相应的应对措施。
这可能包括建立质量风险评估体系、提前对可能出现的质量风险进行预警等方面。
只有建立了健全的质量风险管理体系，才能够有效地防范质量风险。
(工作计划)某工程年度质量工作计划
×××××××工程2012年质量工作计划壹、工程简介二2011年质量目标推行全面质量管理，工程壹次成优，创优良样板工程。
工程质量达到：1、分项工程合格率100%，优良率95%；2、单位工程竣工质量优良；3、创无质量通病工程，杜绝重大质量事故；4、搞好安全文明施工。
三、质量方针用心浇筑您的满意四、质量控制原则1、坚持“百年大计，质量第壹”的原则。
2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第壹”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格按规范施工，壹切用数据说话。
5、认真贯彻科学、公正、守法的职业道德。
五、管理人员质量职责（1）项目经理质量职责a、于上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，且确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
d、主持项目工程的质量策划，按和、组织质量审核，组织落实纠正措施，且督促实施。
e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
g、坚持“质量第壹”的思想，推进创全优勤务员活动。
（2）技术员质量职责a、于经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，且对其工程质量负责。
c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
工程质量工作计划
工程质量工作计划
根据工程质量管理的要求，制定以下工作计划：
1. 建立质量管理体系：将工程质量管理体系纳入项目管理体系，确立质量管理体系的目标、流程和相关指导文件，并制定质量管理责任清单。
2. 制定质量标准：根据相关法律法规和工程技术标准，制定适用于项目的质量技术标准，并确保所有参与方充分了解和遵守标准要求。
3. 编制质量计划：根据项目特点和工程规模，制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检查频次和责任部门，确保质量工作的全面实施。
4. 建立质量控制措施：制定质量控制措施，包括人员培训、施工要求、工艺流程控制、安全防护等方面，并监督实施过程中的质量控制措施。
5. 实施质量检查：根据质量计划，定期进行质量检查，包括现场巡查、工序检查和成品检验等，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
6. 配备专职人员：指派专职质量管理人员，负责工程质量管理工作的组织和实施，包括质量培训、质量管理文件的编制和更新等。
7. 加强沟通与协调：与项目各参与方保持密切的沟通与协调，及时解决施工中遇到的质量问题，确保项目进展顺利。
8. 建立质量管理档案：建立工程质量管理档案，包括质量方案、检测报告、整改记录等，以备查证和跟踪质量工作的历程和结果。
9. 不断改进：根据项目实际情况和反馈意见，及时总结经验教训，优化质量管理体系和工作流程，不断提高工程质量管理水平。
以上工作计划旨在全面、系统地推进工程质量管理工作，保障工程质量达到或超出项目要求。
质量工作计划模板通用版6篇
质量工作计划模板通用版6篇Quality work plan template general version汇报人：JinTai College质量工作计划模板通用版6篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：质量工作计划范文2、篇章2：质量工作计划样本3、篇章3：质量工作计划模板4、篇章4：质量工作计划模板(标准版)5、篇章5：质量工作计划样本基础版6、篇章6：质量工作计划文档篇章1:质量工作计划范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验质量工作在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。
对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
工程质量计划、目标和质量保证措施【范本模板】
重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位:成都基准方中建筑设计事务所监理单位:四川建设工程监理公司施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：第一章编制依据1。
1 公司项目管理手册—HZJZ/QA-2011(根据ISO9001:2008、GB/T50430—2007编制）1.2 建设工程施工合同.1.3华宇广场工程施工组织设计.1.4施工图及其它设计文件。
1.5相关的法律、法规等。
第二章质量目标2.1、确保主体工程能评定为合格等级。
2。
2、观感质量的评定得分率85％以上2.3、质量保证资料齐全2。
4、主体分部工程2.4。
1分部工程全部合格.2。
4。
2确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3.1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。
对目标进行层层分解，并落实到人。
坚持目标管理，充分发挥导向作用.3.2建立健全质量保证体系3.2。
1。
在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制.3.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
完善管理办法：关键部位重点检查,严把质量关。
3。
2.3。
进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
3.2.4。
在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术,创建精品工程。
3.3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
3.4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。
施工质量工作计划范文模板
一、前言为确保工程质量，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，特制定本施工质量工作计划。
二、总体目标1. 贯彻落实国家、行业和地方有关工程质量的政策法规，确保工程质量达到国家标准。
2. 严格执行施工合同，确保工程质量满足设计要求。
3. 提高施工过程控制能力，降低质量通病发生率。
4. 加强质量培训，提高员工质量意识。
三、工作措施1. 组织机构与职责（1）成立工程质量领导小组，负责工程质量工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
（2）设立质量管理部门，负责日常质量管理工作。
2. 质量管理制度（1）建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。
（2）制定质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责。
3. 施工过程控制（1）严格按设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
（3）加强施工过程中的质量控制，及时发现和处理质量问题。
4. 质量通病防治（1）开展质量通病防治活动，提高员工对质量通病的认识。
（2）针对常见质量通病，制定防治措施，降低质量通病发生率。
5. 质量培训与考核（1）定期开展质量培训，提高员工质量意识。
（2）建立健全质量考核制度，对员工质量工作进行考核。
6. 质量信息反馈与处理（1）建立质量信息反馈机制，及时收集和处理质量问题。
（2）对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
四、工作计划1. 第一个月：组织工程质量领导小组，明确各部门、各岗位的质量职责；开展质量培训，提高员工质量意识。
2. 第二个月：制定质量管理制度，建立健全质量管理体系；开展原材料、半成品、成品的质量检验。
3. 第三个月：加强施工过程中的质量控制，及时发现和处理质量问题；开展质量通病防治活动。
4. 第四个月：开展质量考核，对员工质量工作进行评价；对质量问题进行跟踪处理。
5. 第五个月：总结工程质量工作，对存在的问题进行分析和改进；开展质量信息反馈与处理。
工程质量计划、目标和质量保证措施【范本模板】
重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：四川建设工程监理公司施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司编制人:审核人：审批人：第一章编制依据1。
1 公司项目管理手册—HZJZ/QA—2011（根据ISO9001:2008、GB/T50430—2007编制)1.2 建设工程施工合同。
1.3华宇广场工程施工组织设计。
1.4施工图及其它设计文件。
1.5相关的法律、法规等。
第二章质量目标2。
1、确保主体工程能评定为合格等级。
2.2、观感质量的评定得分率85%以上2.3、质量保证资料齐全2。
4、主体分部工程2.4。
1分部工程全部合格。
2.4。
2确保合格的分项工程如下：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3。
1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。
对目标进行层层分解，并落实到人。
坚持目标管理,充分发挥导向作用。
3。
2建立健全质量保证体系3.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制.3.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准.完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。
3。
2.3。
进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
3。
2.4.在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。
3。
3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
3。
4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。
工程质量工作计划
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1word版本可编辑.欢迎下载支持. 工程质量工作计划
篇一：项目工程质量管理计划 目 录 第一章 编制依据 ................................................................................................................ 2 第二章 工程概况及工程特点 ............................................................................................. 2 第三章 质量目标 ................................................................................................................ 4 第四章第六章第七章第十章 项目部组织机构及职责 ......................................................................................... 4 质量控制措施 ....................................................................................................... 12 关键过程、特殊过程 ........................................................................................... 31 工程文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2word版本可编辑.欢迎下载支持. 质量事故报告及调查制度 ........................................................................... 33 第一章 编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、公司的《质量手册》及相应的程序文件 3、施工操作规程及作业指导书 4、各专业工程施工质量验收规范 5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规 6、安全施工管理条例。 1、工程概况 2、工程特点及难点 第二章 工程概况及工程特点 第三章 质量目标 1、总体质量目标：确保合格。 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。 第四章 项目部组织机构及职责 1、项目组织机构构 篇二：建筑工程质量工作计划 质量工作计划 一、 总体要求 根据《公司XX年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3word版本可编辑.欢迎下载支持. 术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。 二、 主要质量目标指标 1．原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准； 2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用； 3．检验/试验的报验，签认率为100%； 4．工程资料的收集、整理准确率达100%。 5．分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%； 6．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。 7．保证**工程为合格工程，争创***。 三、 质量保证体系 、组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。 项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4word版本可编辑.欢迎下载支持. 质量管理组织结构体系 、成员与职责 四、 质量保证措施 、质量保证体系运行措施 1.建立完善的质量管理制度，用制度管理促进质保体系的有效运行。根据工程工程量的大小和施工进展情况，配备与工程质量密切相关的关键岗位及人员，关键岗位人员须持证上岗（含协力单位）。并加大对协力单位的质量监督力度，确保质量保证体系运行持续有效。 2.制订具有可操作性的措施和办法，加强质量通病的专项治理， 重点做好土方、防水、模板、钢筋、砼等工序的作业层的交底及施工过程的监控，以确保工程措施到位，工程质量受控。对不按国家验收规范，标准和设计图纸施工的单位，按项目经理部制订的《工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。 3.关、特工序施工时，施工单位应派专人跟踪检查并做好跟踪验证记录，及时向监理办理报验签证手续。隐蔽前，施工单位应真实准确地填写《隐蔽工程检查验收记录》，并及时约请监理、设计等相关人员验收认可，签证后，方可进行下道工序施工。各专业工序交接必须办理中间交接手续，移交单位质检员应对移交工序的实体质量及资料进行检查，文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5word版本可编辑.欢迎下载支持. 接收单位应对上道工序的实体质量和资料进行复查确认，符合要求后才能接收，接受单位应对上道工序成品予以保护。对不按规定办理隐蔽工程检查验收记录、工序交接手续，按项目经理部制订的《工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。 4.加大工程实体质量的检查频率，预控质量事故的发生。项目经理部质检站应对关、特工序或其它工序的关键环节进行实体检查、记录，并指导、服务施工单位事前控制、过程控制；项目部质检员应对施工全过程进行旁站监控，并及时向上级部门汇报工程质量动态，留下工作痕迹。 5.强化工程施工技术资料管理。本工程竣工资料的编制和责任部门，执行《项目管理手册》的相关规定；各类资料的填写和要求应符合DBJ／T 13-56-XX 福建省建筑工程施工文件管理规程及其填写范例规定；资料不符合要求的，由相关部门督促责任单位整改。针对 工程进展的不同阶段，项目经理部质检站负责重点检查施工技术资料的符合性、完整性、及时性。 6.实行工程实体质量和施工技术资料编制与工程进度款挂钩制度。施工单位申请当月工程进度款前，须主动呈送与本月工程进度同步的施工技术资料接受项目经理部对口部门的检查，根据核查情况，对口部门有权缓签当月工程进度款或扣除当月工程实体和资料有问题的进度款项。 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6word版本可编辑.欢迎下载支持. 、质量过程控制措施 1.每周定期召开项目经理部工程质量例会，传达质量工作要求，了解各项目部工程质量管理情况，加强内部沟通和交流。会上，项目部质检员应主动、真实地汇报本项目部的工程质量管理情况和工程实体质量控制、施工技术资料编制情况。项目经理部质检站作下阶段工作安排。 2.持续改进，防治质量“通病”。每月项目经理部组织一次工程实体质量大检查，并持续开展“有重点、有检查、有记录、有措施、有成效”的“五有”管理活动。 3.根据工程进展情况，实时组织、开展土方验槽、防水、钢筋等隐蔽工程施工过程的检查和预验收工作；同时对各施工单位的施工基础资料进行核查，督促其施工资料与工程实体同步，为工程竣工验收作准备。 4.加强工作记录和工程实体质量检查、评价的备案记录，如实地做好工程实体质量状态的管理工作。 篇三：建筑工程XX年度质量工作计划 XX年度质量管理工作计划 为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定XX年质量管理工作计划： 一、质量目标： 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7word版本可编辑.欢迎下载支持. 为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标： （1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%； （2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上； （3）强检计量器具周期检定率达到100%； （4）重大及以上质量事故为零； （5）工序（分项工程）一次合格率 90%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 （二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。 （三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质
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一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际
存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落
实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执
行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不
够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质
量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质
保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常
的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程
质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状
况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过
程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理
惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发
出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿
出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，
经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行
aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约
要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
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五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相
关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一
次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防
措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
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“山不在高，有仙则灵。”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而
至。你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆
柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。