质量部工作计划样本
质量部门工作计划范本3篇
质量部门工作计划3篇Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20409质量部门工作计划3篇质量部门工作计划范文一：为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。
特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、20xx年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的******工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，****、让业主满意。
”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量部门工作计划模板5篇
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让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
下面是小编精心给大家整理质量部门工作计划模板，希望大家喜欢！质量部门工作计划模板120__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。
并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。
质量部工作计划（通用20篇）
质量部工作计划（通用20篇）质量部工作计划（通用20篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候抽出时间写写计划了。
好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的质量部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量部工作计划1一、目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划:计划人数为5人：1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
质量部工作计划(四篇)
质量部工作计划____年____月____日下午，____会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司____余名干部员工参加了会议。
会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技术工艺部范强就____年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。
质量是企业生存之本，为使____年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。
对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。
按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。
____年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。
在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在____年的基础上百尺竿头，更进一步。
质量部门工作计划5篇
质量部门工作计划5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!该为接下来的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编为大家整理的质量部门工作计划，希望能够帮助到大家!质量部门工作计划1在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。
现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。
我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿。
做一名刚强的业务员。
工作计划如下：一、市场swot分析(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。
(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。
总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。
要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。
我们必须比别人付出10倍的艰辛。
二、产品需求分析1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。
2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。
3，家具产业：主要是：五金类家具。
4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。
5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。
6，造船业等等。
三、个人工作计划如下1，以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常2，对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。
对于重点客户作重点对待。
3，在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。
4，加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。
5，多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。
6，掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。
四、对自己工作要求如下1，做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
质量部门工作计划(通用6篇)
质量部门工作总结计划(通用6篇)质量部门工作总结计划篇1为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及计划执行能力，明确年度重点工作方向，并据此形成年度绩效考核的相关内容，特编制此文件。
一、公司战略规划及20xx年度关键战略举措二、部门使命是公司的客户服务与客户资源开发中心，它通过规范化、亲情化、个性化的服务，提升客户满意度和品牌忠诚度，促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。
三、部门年度工作总结计划部门一级职能20xx年重点工作内容(工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求)20xx年业绩指标:客户服务体系建设和完善在工作中不断实践新管理体系中客户服务中心的工作流程、工作指引、相关表单，不断优化工作流程，达到提高本部门工作效率的目的。
(客户投诉、工程维修)每季度末编制《20xx年度产品缺陷与预防手册》，发送相关部门做后续改善，提升公司各部门专业能力。
客户关系管理拟定项目开盘前销售风险检查计划，依此计划在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作，并形成风险检查表报公司高层及相关部门，并对落实情况进行跟踪，根据开盘情况编制反馈报告。
时间根据公司开盘计划客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户之间的沟通及联系，提高客户满意度。
网络客户咨询和投诉处理：(1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛，通过和长春搜房网论坛主管合作，发现不当言论及时回复处理，投诉内容涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释说明，达到维护某地产品牌形象的目的。
(2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛，维护公司品牌形象(3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户服务留言板和论坛的客户投诉内容，对相关内容及时投诉处理。
开展每年一次的客户满意度调查工作，识别某地产集团在产品和服务方面的优势，分析需改进的关键因素，指明客户满意度提升方向。
质量工作计划
质量工作计划关于质量工作计划范文10篇时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考计划该如何写了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的质量工作计划10篇，欢迎大家分享。
质量工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验质量工作在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
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岁末年初，既是质量人一年做工作总结，又是下一年工作筹划重要时间节点。
上周认证君分享了一篇质量人怎么写好年终总结（点击标题查阅）文章，今天认证君与人们分享一篇年度质量筹划工作文章，仅供参照学习之用。
如何写好年度质量工作筹划一方面要声明一点：工作筹划不是写出来，而是做出来。
筹划内容远比形式来重要。
咱们回绝华丽词藻，欢迎实实在在内容。
简朴、清晰、可操作是工作筹划要达到基本规定。
如何才干做出一分良好工作呢？重要是要做到写出工作筹划四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作办法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）缺少其中任何一种要素，那么这个工作筹划就是不完整、不可操作，不可检查。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写筹划而写筹划，丧失写筹划目”。
在公司里难免就会浮现“没什么必要写筹划声音”，咱们变化自己努力就也许会走入失败。
写作思路参照：1、品质部现状分析a.品质状况b.基本建设c.与同行业做得比较好公司对比2、目的a.公司整体目的b.为达到公司整体目的，品质部目的3、工作方针及方略4、行动筹划质量管理年度工作筹划内容普通来说，质量管理年度工作筹划重要分九个某些：工作重点•供应商质量管理•行业（公司）原则推广•检查工具•成本控制•客户投诉•绩效考核•教诲培训•品质改进活动推动一、来年工作重点•采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月工作筹划。
各负责人按筹划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务完毕。
•制定部门质量目的：涉及成品漏检率、品质异常跟踪解决率、出货批合格率等，以保证品质监控质量。
•加强技能知识学习。
学习测试和质量检查方面知识，提高检查人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时保证部门目的任务完毕。
•加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，保证部门完整性。
•加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制整体框架。
•完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检查之作业流程和检查原则。
•客诉分析和解决要贯彻到主线。
当前客诉分析还不够进一步，质量工程师也没有完全介入到客诉分析和改进中，改进不彻底。
今年在解决质量投诉过程中，要更加注重重复浮现问题，必要时提出预警，积极防止。
做到召集有关部门进行因素分析，及时制定整治办法、防止办法，协助客服人员在三天内回答给客户，质量管理部监督执行并追踪解决状况。
•质量管理部在体系方面要进行全面整顿和建设，对各部门体系文献重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之有关文献。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文献规定执行。
•分析过往一年质量问题，体现了既有品质控制手段不够完善，有漏洞。
重要是对产品检查手段和检查技术缺少，导致诸多问题分析得不够全面彻底。
这也是将来质量管理部检查工作要积极改进地方。
2、供应商质量管理•签定质量保证合同；•交货时必要提供产品出货检查报告；•加强来料数量、包装外观等确认；•制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；•跟进供应商质量改进行动；•供应商审核与评价；•供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级供应商发出纠正防止办法报告，规定其改进质量，对整体素质较差供应商建议剔除。
3、行业（公司）原则推广•行业知识教材编写。
由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集有关基本知识，再查阅收集有关国内外原则，把这些资料转化为我司内部文献。
•对此内部文献进行讨论，请关于专业人士修订。
经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
•为加强行业原则应用，需在公司内开展相应内部学习培训，并进行定期考核，将考核成果作为员工晋升和加薪根据，最后达到所有员工熟悉行业原则。
4、检查工具添置、校正及保养•建立设备管理台帐，申请表；•建立设备领用借用登记表；•制定设备定期点检筹划，对设备进行维护和保养；•测量系统分析；•制定检查设备、仪器、工具操作指引；•必要时依照操作指引制定培训教材。
5、成本控制•合理防止成本尽量给产品设计与验证提供充分时间，总比导致客户投诉后解决起来要经济多；•减少检查成本涉及仪器设备维护与校正，人员培训等等，检查方式合理运用；•减少不良成本涉及报废、返修等内部损失以及退货、投诉解决、返修、索赔、运送、公司形象等外部损失成本。
6、客户投诉参照当前投诉解决流程进行，但是增长下列事项：•当调查出因素后，必要即时制定出改进办法；•将改进办法贯彻到工序上实行，并确认效果；•质量管理部定期跟踪投诉改进效果；•对再次发生类似问题投诉，一定要追究上次纠正办法实行有效性之后，再来分析解决；•客诉解决成果输出到岗位绩效考核。
7、绩效考核•工作业绩方面：个人素质、工作量、工作效率、工作达到度等；•工作能力方面：筹划性、应变力、改进提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等；•工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、积极性、言行举止等；•同步也将把出勤、惩罚、奖励记入评分系统，计算总得分。
8、教诲培训建立培训登记表格，制定定期培训筹划，对与品质有关人员进行品质意识培训。
有必要时，可安排关于人员接受外部培训，倡导部门人员勤勉自修或接受外部教诲，勉励人们积极向上，积极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域培训讲师，并对质量专项有讲授能力，授课覆盖率要达到应当掌握人数80%以上，授课人次总和将成为年终考核指标之一。
9、品质改进活动推动•QCC品管圈活动•全员参加，全员品管，组织各部门进行QCC活动；•QC旧七种工具（查检表、层别法、因果图、柏拉图、散布图、直方图、管制图）•注意寻常数据提取，按季度分析出详细数据，用于提出防止办法；•5S活动。
年度质量工作筹划案例1、目依照公司质量方针和质量目的，制定并组织实行本部门质量管理筹划和目的，组织下属开展原则化体系完善、维持以及产品原则管理、产品质量事故解决等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检查、检测等工作，保证检查成果公正性、精确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户需要。
2、组织架构由于公司规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应当前生产需要，暂时将组织构造进行调节，后续需要增长检查员。
（详细架构依照公司状况拟定）筹划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理、出货检查等。
因而，品质管理工作越来越需要系统化，原则化。
3、人员规划筹划人数为5人1、IQC进料检查人数从当前2人提高为5人，并成立专IQC进料检查组。
2、IQC来料不良批次数目的为≥94%，为完毕这个目的，需要有一名专业SQM 工程师进行供应商管理辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部数据分析改进能力，完善公司ISO程序，需要增长一名品质文员，并由此人兼任文控。
4、为减少产品开发中存在品质隐患，提高制程品质管控能力，减少客诉不良，解决外发生产过程中异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配备1名技能全面外驻主管和2名品质检查员，以达到对外驻品质进行监控目的。
4、区域规划随着公司不断壮大，公司品质管理体系越来越完善，品质部人员不断增长，既有品质部工作区域已不能适应日异发展需要，因而品质部需要一种相对独立，可以容纳足够多人员工作区域。
5、部门职责为贯彻质量管理体系，增进公司产品品质管理及质量改进活动，保证为客户提供满意产品及优质服务，以达到公司利益最大化，暂定如下职责：1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文献，保证ISO9001质量管理体系能持续运营并有效执行；2、依照公司质量目的，督导各部门建立有关品质目的，负责对各部门品质管理工作进行评估，并依照实际业绩和订单状况组织检讨、规划；3、负责公司各种品质管理制度制定与实行，组织与推动各种品质改进活动。
4、建立质量管理责任制，贯彻到各有关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有原则，层层有监督”；5、制定本部门考核制度，组织实行绩效管理；并提供各项质量问题记录数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；6、制定质量管理培训筹划，开展全面质量管理教诲活动。
定期组织检查员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位质量教诲培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；7、加强对关于国际、国家或行业原则及技术规定等信息收集、整顿，然后发行到有关部门及人员学习掌握，并贯彻执行；8、参加特殊订单审核与产品设计，并制定出相应检查规范以及质量控制筹划；9、负责样品检查，将检查成果反馈到有关部门，增进项目改进，并按照质量控制筹划归档有关文献；10、贯彻供应商质量管理，参加公司合格供应商评估；11、按照规定作业流程，参照检查原则或检查规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检查，巡视检查，形成书面检查记录反馈有关部门；12、配合商务进行客户投诉解决，主导异常因素分析并将改进办法切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；13、负责编制年、季、月度产品质量记录报表，建立和规范原始检查记录、记录报表、质量记录审核程序；对产品质量指标进行记录、分析和考核，并提出改进产品质量办法。
14、负责定期进行质量工作报告。
定期在生产会议中口头或书面报告，对于重大质量事故，组织专项分析会集中报告，特殊应急状况向上层报告。
15、依照质量事故解决条例负责公司质量事故调查解决；16、负责有关文献，记录，信息管理，保证产品实现过程可追溯性；17、与其她部门有关工作协调管理；18、完毕上级暂时交办各项任务。
6、岗位阐明为了合理，高效地完毕部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有放矢，特制定各岗位相应工作职责。
按公司详细状况制定岗位目的及职责。
7、体系管理依照当前现状，咱们公司质量管理体系文献有待完善，为了较好配合公司业务和客户需要，咱们必要更新或者重新制定适合伙业程序，操作原则，检查指引书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改进提案制度。
1、完善公司质量目的，依照公司实际生产状况制定公司质量目的。
督促各部门分解公司质量目的建立自己部门工作目的，并健全目的记录办法。
2、完善纠正与防止办法，做到有异常即改进，有行动有监督，有效果要管理。
3、加强不合格品控制，完善标记和追溯系统。
4、设计记录报表，完善质量记录和质量记录，当前筹划质量周报和月报，对供应商质量记录，生产线各工序质量记录，客户投诉记录分析，为生产提供改进方向。