煤矿物资消耗管理体系制度
煤矿物资消耗管理体系制度
物资消耗管理制度为强化企业内部管理，节支降耗,做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现,根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际,特制定本制度。
一、适用范围本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资.二、名词解释物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金额指标。
三、物资消耗定额管理目的和原则物资消耗定额是正确确定材料需要量,编制材料供应计划的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础。
实行定额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费,杜绝流失，严格考核，奖罚分明"的管理原则.四、管理内容描述1、成立物资消耗管理小组：矿长任组长，各副矿级领导任副组长，各部门负责人任组员组成整个物资消耗管理小组。
2、物资消耗定额的制定及实施：（1）、根据国家、集团公司相关定额标准，采用技术测定、历史统计资料分析和经验估计相结合的方法，结合去年生产情况进行制定.制订消耗定额时，应对历史消耗数据进行全面收集，对其归纳整理、分期分类，把专项工程材料投入与生产材料消耗分开，把非正常生产时期材料消耗与正常生产时期材料消耗分开，把安装投入材料和正常材料消耗分开，把不同的采煤方式和掘进方式分开，把不同的支护方式分开，然后对消耗数据进行分析筛选。
制定消耗定额时,必须与生产技术部门结合，根据巷道设计、生产布局、施工工艺确定物资消耗定额。
物资消耗定额包括数量和金额两种形式，且一年制定一次.（2)、数量和金额的双重考核：物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队，涵盖所有生产物资需求部门，定额标准主要分为三类:物资消耗实物定额（数量），单位产量(或进尺）消耗定额（金额）、和其他类定额(金额)。
单位产量（进尺)物资消耗定额按月度分解以元/吨（元/米）进行计算，其他类定额按月分解以总金额计算。
煤矿物资消耗管理体系制度
煤矿物资消耗管理体系制度一、总则为了保障煤矿物资的有效利用和节约，提高煤矿物资管理的科学性和规范性，制定本煤矿物资消耗管理体系制度。
二、物资消耗计划的制定和审核1.煤矿应根据生产需要，制定物资消耗计划，明确所需物资的种类、数量和使用时间等详细内容；2.物资消耗计划应经煤矿管理部门审核，并在相关部门备案；3.物资消耗计划应遵循“节约使用、合理消耗”的原则，确保物资的有效利用。
三、物资的采购和领用1.物资采购应根据煤矿的生产计划和物资消耗计划进行，不得随意超出计划；2.物资采购应按照煤矿的采购管理制度进行，确保采购的物资的质量和价格的合理性；3.物资的领用应按照煤矿的领用管理制度进行，确保物资的准确领用和及时归还。
四、物资的使用和保管1.物资的使用应严格按煤矿的使用管理制度进行，不得超出使用范围和规定的用途；2.物资的保管应严格按照煤矿的仓库管理制度进行，确保物资的安全和完好；3.物资的损耗和报废应及时登记和汇报，由相关部门负责处理。
五、物资消耗的统计和分析1.煤矿应建立物资消耗的统计和分析制度，对物资的消耗情况进行定期统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行整改；2.物资的消耗统计应涉及物资种类、数量、用途、损耗等关键指标，以便于进行有效的管理。
六、物资消耗的审计和监督1.煤矿应委派相关部门负责物资消耗的审计工作，对物资的采购和消耗情况进行审计，确保物资的合理利用；2.物资消耗的审计应随时监督和检查，对不合理的消耗行为进行纠正，并追究相关责任。
七、物资消耗管理制度的宣传和培训1.煤矿应加强物资消耗管理制度的宣传，使员工了解和掌握相关规定；2.煤矿应定期组织物资消耗管理制度的培训，提高员工的管理能力和意识。
八、附则本煤矿物资消耗管理体系制度由煤矿管理部门负责解释和解决相关问题，并定期进行修订和完善。
以上是煤矿物资消耗管理体系制度的草案，具体细节可根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿物资管理制度(4篇)
煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。
二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。
三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。
2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。
3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。
4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。
5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。
煤矿集团物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿集团物资管理，确保物资供应的及时、准确、高效，提高物资使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿集团下属所有矿山、车间、部门及分支机构。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，供需平衡；（三）质量第一，节约使用；（四）信息化管理，提高效率。
第二章物资计划管理第四条物资计划应按照年度、季度、月度三个层次进行编制，并报上级主管部门审批。
第五条年度物资计划应包括以下内容：（一）生产、建设、技术改造等所需物资的品种、规格、数量；（二）物资采购、储备、消耗、报废等情况；（三）物资采购预算。
第六条季度物资计划应包括以下内容：（一）根据年度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制季度物资需求计划；（二）根据季度需求计划，编制季度物资采购计划。
第七条月度物资计划应包括以下内容：（一）根据季度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制月度物资需求计划；（二）根据月度需求计划，编制月度物资采购计划。
第三章物资采购管理第八条物资采购应严格按照国家法律法规、集团公司采购管理制度及本制度执行。
第九条物资采购方式：（一）公开招标；（二）询价采购；（三）单一来源采购；（四）紧急采购。
第十条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）组织招标或询价；（三）确定供应商；（四）签订采购合同；（五）物资验收；（六）付款结算。
第十一条物资采购合同应明确以下内容：（一）物资的品种、规格、数量、质量、价格；（二）交货期限、地点；（三）售后服务；（四）违约责任。
第四章物资储备管理第十二条物资储备应根据生产、建设、技术改造等需求，合理确定储备量。
第十三条物资储备分为以下类别：（一）必备物资；（二）周转物资；（三）备用物资。
第十四条物资储备库房应具备以下条件：（一）通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防盗；（二）库房内物资摆放整齐，标识清晰；（三）配备必要的消防、安防设施。
第五章物资使用管理第十五条物资使用应严格按照规定程序，合理使用，节约消耗。
煤矿物资管理制度范文(3篇)
煤矿物资管理制度范文六家煤矿推进物资管理“双提升”措施(一)、物资计划管理方面1、在计划管理方面，执行层层审批制度。
计划员对每月的计划进行认真汇总和整理，填写物资申请计划执行情况，对临时计划及时上报落实，并对需求计划、出库消耗、到货未出库、未到货等相关联数据进行合理分析，对急需物资到货情况进行跟踪，做到细化管理。
(二)、物资消耗管控方面做好交旧领新工作，物资交旧领新完成率____%；物资管理科计划员建立物资消耗定额管理台帐，对超定额领耗物资履行严格的超定额审批制度，超定额物资审批率____%。
确保吨煤材料成本比上年降低____%以上，____年全年力争节约材料费____万元。
(三)、储备资金管理方面____月份开始开展平衡利库工作，每月降低库存____万元，到____月末共降低____万元，确保全年储备资金平均占用不超过____万元，期末占用比上年减少____%以上。
截止____月末已降低库存____万元。
(四)、仓库管理方面1、加强保管员的收料和发料工作；加强到货物资的质量验收工作，到货物资验收率____%；2、建立涉安物资档案，每月进行汇总，将涉安物资质检验收情况上报物资供应公司。
3、及时填写“物资质量信息反馈表”，处理质量问题，质量问题处理率____%。
4、坚持半年盘点制度，做到帐、卡、物、资金“四对口”，“四对口”率达到____%。
5、加强6s管理工作，仓库规定每周检查一次，物资管理科每月检查一次，及时总结并对检查出的问题进行认真整改，整改落实率____%。
6、加强安全四防工作，每日防火巡查率____%，巡查记录填写率____%。
煤矿物资管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范煤矿物资管理工作，提高资产利用效率，保障煤矿正常生产和经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的物资管理工作。
第三条煤矿物资管理应依法合规、科学高效、公开公平。
第四条煤矿物资管理应坚持节约资源、保护环境、安全高效、便捷经济原则。
2024年煤矿物资管理制度（四篇）
2024年煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。
第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。
第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。
第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。
石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。
第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。
具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。
供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。
各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。
煤矿物资管理制度模版
煤矿物资管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿的物资管理，提高资源利用效率，确保煤矿的生产正常运行，制定本制度。
第二条煤矿物资管理制度适用于所有煤矿的物资管理工作。
第三条物资管理依法、规范、公开、公平、诚信原则。
第四条物资管理必须遵守国家有关法律、法规、政策、标准和煤矿的管理制度。
第二章物资管理的基本原则第五条物资管理必须坚持预算管理、集中管理、统一管理、全过程管理原则。
第六条物资管理必须坚持合理配置、科学规划、合理采购、有效使用和节约管理原则。
第七条物资管理必须坚持优先购买国产、合格产品、价格合理、服务好的原则。
第八条物资管理以市场化运作为基础，强调供应与需求的配对，在保证质量和效益的前提下降低成本，实施差异化的供应策略。
第三章物资管理的基本程序第九条物资管理的基本程序包括：需求计划编制、采购方案制定、采购合同签订、供应商选择和评价、物资验收和结算等环节。
第十条需求计划编制是物资管理的基础工作，必须根据煤矿的实际需求，结合预算和生产计划进行编制，经有关部门审核后，报批上级审批。
第十一条采购方案制定必须依据需求计划，制定详细的采购计划，明确采购内容、数量、质量技术要求、供应商要求、供货期限等，并根据采购规模和特点选择恰当的采购方式。
第十二条采购合同签订是物资管理的重要环节，必须依据采购方案，与供应商进行合同谈判，签订明确的采购合同，确保双方权益。
第十三条供应商选择和评价必须严格依据相关法律法规和煤矿的管理制度，通过公开、公平的评标程序确定合格的供应商，并及时进行供应商的合规、信用、绩效评价。
第十四条物资验收和结算是物资管理的核心环节，必须依据采购合同和相关技术标准对物资进行全过程的验收，同时根据实际供应情况及时结算，并以审计为依据进行核算。
第四章物资管理的具体要求第十五条物资管理必须建立健全物资台账，明确物资的种类、数量、使用情况、储备情况等，并及时进行台账更新和盘点。
第十六条物资管理必须建立健全物资库房的管理制度，确保物资储存安全、整齐有序、稳定可靠，并制定相应的入库、出库、借用、归还等具体操作规程。
煤矿物资管理制度模版(3篇)
煤矿物资管理制度模版一、总则本煤矿物资管理制度旨在加强对煤矿物资的管理，确保物资采购、储存、使用等工作的科学性、规范性和高效性，保障煤矿生产和经营的顺利进行。
本制度适用于本煤矿的所有物资管理工作。
二、物资采购1. 采购程序物资采购按照以下程序进行：(1) 制定采购计划：根据煤矿生产和经营的需要，制定物资采购计划，明确采购类型、数量和时间等。
(2) 报批采购计划：采购计划报所属部门负责人审批，并上报煤矿领导审批。
(3) 发布采购公告：按规定程序发布采购公告，公开邀请供应商参与竞争性招标或询价。
(4) 评标或询价：对参与竞争性招标或询价的供应商进行评标或询价，选择中标或报价最低的供应商。
(5) 签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方的权责和合作细则。
(6) 履行合同：按照合同约定的时间和数量要求，履行合同，并及时支付货款。
2. 供应商管理(1) 供应商资质审查：对供应商进行资质审查，必须具备相应的资质和能力才能成为煤矿的供应商。
(2) 供应商评估：定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、交货准时性、服务态度等。
(3) 绩效奖惩：根据供应商的评估结果，进行相应的绩效奖惩，激励供应商提供更好的产品和服务。
三、物资储存1. 储存场所(1) 煤矿应设立专门的物资储存场所，保证储存的安全性和有效性。
(2) 对不同类别的物资进行分类储存，确保储存有序。
2. 入库管理(1) 入库验收：对收到的物资进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
(2) 入库登记：将验收合格的物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量等信息。
(3) 入库标识：在入库物资上标明入库标识，以便于管理和检索。
3. 出库管理(1) 出库申请：凡有出库需求的单位或个人，必须填写出库申请表，并经相关部门批准后方可出库。
(2) 出库核对：出库人员核对物资和申请表上的信息是否一致，如有差异及时纠正。
(3) 出库登记：将出库的物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量等信息。
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物资消耗管理制度
为强化企业内部管理，节支降耗，做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现，根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资。
二、名词解释
物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金额指标。
三、物资消耗定额管理目的和原则
物资消耗定额是正确确定材料需要量，编制材料供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行定额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则。
四、管理内容描述
1、成立物资消耗管理小组：
矿长任组长,各副矿级领导任副组长，各部门负责人任组员组成整个物资消耗管理小组。
2、物资消耗定额的制定及实施：
（1）、根据国家、集团公司相关定额标准，采用技术测定、历史统计资料分析和经验估计相结合的方法，结合去年生产情况进行制定。
制订消耗定额时，应对历史消耗数据进行全面收集，对其归纳整理、分期分类，把专项工程材料投入与生产材料消耗分开，把非正常生产时期材料消耗与正常生产时期材料消耗分开，把安装投入材料和正常材料消耗分开，把不同的采煤方式和掘进方式分开，把不同的支护方式分开，然后对消耗数据进行分析筛选。
制定消耗定额时，必须与生产技术部门结合，根据巷道设计、生产布局、施工工艺确定物资消耗定额。
物资消耗定额包括数量和金额两种形式，且一年制定一次。
（2）、数量和金额的双重考核：物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队，涵盖所有生产物资需求部门，定额标准主要分为三类：物资消耗实物定额（数量），单位产量（或进尺）消耗定额（金额）、和其他类定额（金额）。
单位产量（进尺）物资消耗定额按月度分解以元/吨（元/米）进行计算，其他类定额按月分解以总金额计算。
物资消耗实物定额（数量）按照主要物资的领用数量进行考核，考核指标详细明细内容请见附表。
每月单位产量（进尺）物资消耗定额按照生产实际完成情况进行考核，也即是单位产量（进尺）物资消耗定额×当月生产完成产量（进尺）=当月该部门的物资消耗定额金额。
详细明细内
容请见附表。
其他类每月定额按照全年定额进行平均分解到每个月里面，详细明细内容请见附表。
无论是物资消耗实物定额超标还是物资消耗定额金额超标，都必须按照本制度奖罚措施进行奖罚。
（3）、在物资消耗定额中，生产经常消耗性物资的责任控制主体是各区队，大型物资和机电设备消耗的责任控制主体是生产技术部和机电部，指标下达和考核的责任主体是物资消耗管理小组，经营管理科负责过程管控及相关物资领用数据的统计。
3、物资消耗的考核范围
（1）、从物资需求的源头控制：生产技术部和机电部在审核月度物资需求计划时，应在保证安全的前提下，合理节约物资并充分考虑后期物资复用。
各个部门上报的需求物资如果到货在当月未领用，也必须计算在该部门当月物资消耗里面。
（2）、在库物资、回收复用物资和修旧利废的物资的领用，都需按照正常物资领用手续办理领用，且按照原值的50%折算金额计入考核。
（3）、设备及金额较大的单项安全类物资领用不属于物资消耗定额考核范围，由各部门按照资产管理相关制度进行考核。
4、物资消耗管理的执行步骤
每月的10、20、30号，经管科负责在早会上通报各个部门的当月物资领用情况，每月月初，经管科负责召开物资定额管理
月度例会，下达当月物资领用额度标准，对上月物资领用情况进行分析并确定奖惩金额。
5、物资消耗定额的调整：
物资消耗定额一旦确定下来，只有物资消耗管理小组有权进行修改，任何部门不能对该定额进行修改。
如遇特殊情况（生产工艺调整、地质构造变化、行业管理部门要求等）需修改物资消耗定额，必须由物资定额对应部门提出书面申请，说明调整原因，由物资消耗管理小组开会讨论书面同意后方能进行修改。
6、物资消耗定额的考核：
物资消耗定额的考核以月度为周期，利用月度例会对上月物资消耗情况进行分析统计，按照每个部门的定额标准进行对比，物资消耗金额的超降直接与部门工资挂钩，对现场出现的实物浪费现象不论定额是否超支都须按物资原值的2-3倍另行经济处罚。
在每月月初，针对相关定额对应部门，经管科对上月物资领用进行统计后填写《物资消耗指标考核表》（请见附件），由物资消耗管理小组对各部门工资总额进行奖罚，在保证安全生产的前提下，无论是数量或者金额超标，超过部分都按照折算金额的100%进行处罚，节省部分按照金额的25%进行奖励。
如为了节省材料对工程质量进行偷工减料，一经技术部门确认，将取消该部门奖励并按照相关制度进行重罚。
各部门负责人要及时了解掌握井下物资的使用情况，杜绝材
料的丢失、毁损，对现场出现执行偏差而造成的物资浪费行为进行制止、通报和处罚。
如现场管理人员发现物资有浪费现象可以直接对相关物资使用部门及部门负责人进行处罚，该处罚与本制度定额考核不冲突。
对于物资消耗先进集体或个人，要及时总结经验，积极推广，对有突出贡献的，经物资消耗管理小组批准，可给予一定一次性奖励。
附表：
综采队定额明细汇总表
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掘进区队定额明细汇总表精品文档交流
注：该表产量为参考值，实际考核额度=当月进尺*每米进尺材料费用
开拓区队定额明细汇总表
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注：该表产量为参考值，实际考核额度=当月进尺*每米进尺材料费用
防突进尺定额明细汇总表
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注：该表进尺为参考值，实际考核额度=当月进尺*每米进尺材料费用精品文档交流
其他部门定额明细汇总表
注：关于其他部门的考核，根据实际发生情况由物资定额管理小组在月度例会上确定，进行年度考核。
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注，我将一如既往为您服务】
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