房地产策划案例:东雅轩
房地产策划案例:蓝彩明珠

采用现代简约风格,注重建筑立面的线条感和层次感。
景观设计
以自然式园林为主,结合水景、绿化、小品等元素,打造宜人的居住环境。
空间布局与功能分区
空间布局
采用点状与线状相结合的布局方式,形成灵活多变的空间结 构。
功能分区
根据居住、商业、休闲等不同功能需求,进行合理的功能分 区。
03
营销策略及执行效果
06
财务管理与风险防范
预算编制及成本控制
预算编制
根据项目开发计划和市场调研,制定 详细的预算编制,包括土地购置、建 设成本、销售与市场推广、管理费用 等各方面的预算。
成本控制
通过严格的招标采购、合理的施工组 织和有效的管理措施,控制项目成本 在预算范围内,确保项目的经济效益。
资金筹措与使用计划
库存管理与物流配送优化
库存控制策略
制定合理的库存控制策略,如 ABC分类法、实时库存监控等, 避免库存积压和浪费。
物流配送优化
优化物流配送网络,选择合适的 运输方式和配送路线,提高物流 配送效率和准确性。
信息化管理系统应
用
引入先进的信息化管理系统,实 现库存、物流等信息的实时共享 和处理,提高管理效率和决策准 确性。
02
规划设计理念及特点
规划设计原则与指导思想
01
人性化设计
注重人的尺度和感受,创造舒适、 宜人的居住环境。
文化传承
挖掘地域文化特色,将传统文化与 现代设计相融合。
03
02
生态环保
强调对自然环境的尊重和保护,采 用环保材料和绿色技术。
可持续发展
遵循可持续发展原则,注重资源的 节约和循环利用。
04
建筑风格与景观设计
中国房地产顶级策划案例(下)(DOC 50页)

中国房地产顶级筹划案例(下)负风险购房——郁花园二里营销筹划案例一、引言“谋定而后动〞之兵讲,自古就在中国有着普遍运用。
而今,面对纷繁复杂的楼市,不难发现,楼盘要想卖的好,首选之路,便需将营销筹划做到位。
虽讲,好的品质是销售成功的根底,但精准切实的筹划更是不可无视的制胜之道。
郁花园二里是位于北京城南郊区大兴与丰台交界的一个一般住宅工程,开发商是具有国家一级开发资质的老牌房地产开发商——大兴城建开发集团公司。
工程总占地28万平方米,总建筑面积35万平方米。
由于历史缘故,整个工程被分为东西两个工程,即后来的郁花园东区和西区〔西区又称之为郁花园二里〕,其中东区全部转让给另外一个开发商,西区那么由开发商自己运作。
全部西区工程方案分为四期,在运作过程中由于某种缘故,又将一期转让他人开发并由被转让人自行销售。
由于该公司代理商为到达其促销目的,对客户作了大量无法兑现的承诺,造成客户开始进住时,才发现这一系列的咨询题,由于该代理商曾经给予的承诺在现在没有兑现,因此各购房者纷纷要求退房,造成极坏的碍事,导致郁花园二里的社会碍事极差,在众多购房者印象中欠佳。
安厦公司确实是根基在如此一个特不不利的形势下同意郁花园二里的销售代理权,在工程接手后发现,由于一期口碑差,致使二期开盘后销售状况不佳,为了改变一期造成的不良碍事,更好的利用开发商的企业碍事,重新树立工程形象,安厦在对市场进行了大量调查及分析后,依据房地产市场即时情况,经与开发商充分协商推出了“负风险购房〞方案,此方案活动一经推出就迎来了火爆的销售场面,在业界引起了极大的震动,开创了?北京青年报?、?北京晚报?、北京电视台等媒体连续跟踪采访报道的先例,致使郁花园二里的销售业绩从初期的每月销售3套、5套到顶峰期间一天销售27套,月销售额高达5000万,一跃进选北京市30指数明星楼盘,重新树立了工程自身的品牌形象。
二、背景〔一〕1998年往常:房地产产业是一项一直以来受政策碍事特不大的产业,1998年往常,由于在旧有经济体制下,我国实行一种实物型分房制度,住房采取低租金制及福利制的分配政策,所收取房屋租金远不及本钞票租金水平,大量住宅投资有往无回,资金无法形成良性循环,导致房地产业的存在和开展受到制约,都市土地也由此被无偿、无限期、无流淌的使用,排斥了价值规律和经济治理的手段,许多人在概念中将“住房〞等同于“福利〞,能否分到房子是职工对单位福利的一种依靠,给职工分房也是工会的一项工作,多数百姓对“个人购房〞概念模糊,特别难从实质上理解与认同个人购房。
房地产策划案例:碧桂园(2024)

引言概述:碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一,成立于1992年,总部位于广东深圳。
该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名,是中国房地产行业的领导者之一。
本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例,并对其成功的秘诀进行详细分析。
正文内容:一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况:碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研,包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。
2.确定产品定位:通过市场调研,碧桂园能够准确地确定自己的产品定位,选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。
同时,他们积极关注市场趋势,精准把握消费者的偏好和需求。
3.制定营销策略:碧桂园制定创新的营销策略,如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等,以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。
二、项目规划1.土地选址策略:通过市场调研和专业团队的支持,碧桂园选择有潜力的土地进行开发,并根据项目定位和市场需求的不同,选择不同地段的土地,以满足消费者的需求。
2.项目设计创新:碧桂园注重项目的设计创新,以打造独特的生活体验。
他们与知名建筑设计师合作,注重细节,融入现代、环保和智能化的理念,提高产品的附加值和市场竞争力。
3.配套设施规划:碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求,积极规划社区配套设施,如公园、购物中心、学校、医院等,提供全方位的生活服务。
三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传:碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作,塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。
2.精准营销策略:碧桂园通过市场调研和数据分析,制定精准的目标市场和消费者画像,采取定制化的营销策略,精准触达目标消费者,提高销售转化率。
3.社交媒体和数字化营销:碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道,通过、微博、抖音等社交媒体平台,以及搜索引擎营销、内容营销等方式,扩大品牌影响力和曝光度。
四、品质保障与服务体系1.品质控制体系:碧桂园建立了严格的品质控制体系,从选材到施工,从细节到工艺,对每个环节进行严格把控,确保交付给客户的产品具备高品质。
佳美东雅轩上市推广策划方案

佳美东雅轩上市推广策划方案
• 购房时最主要考虑因素:环境、地段(交通便利性)、价格 – 老城区居民比较优先考虑现住地段
• 楼期选择:现楼和准现楼为主 • 住宅类型:对郊区多层住宅抱有好感,但在市区则会考虑高层 • 户型:主要集中在二房二厅,部分投资者会考虑小户型 • 内部设计:厅房通风采光、朝向好、实用率高 • 配套:小区绿化是最为关注的因素,其次是生活配套的完善
多为2-3人的小家庭,长期与父母同住、租用住房者;无子女 或子女较小,夫妻同为上班族
以二次置业为主。改善居住环境或投资保值;喜欢购买整合 型产品、追求优越的服务
注重居住的质量、环境、品味和生活的舒适、效率,关注自 身形象和社会地位,平时珍惜与家人相处的机会 。由于文化 程度高,处事较内敛,购楼后不愿张扬,现代而不失传统
倡导人性化居住概 念,创造舒适、亲 切居住空间
尊荣展露人生,优 越尽显悠然
便捷就是享受
持续期
佳美东雅轩上市推广策划方案
第一阶段:启动期(开盘前,2002年春节前后)
• 目的 —正式启动项目(优惠认购登记),扩大知名度
• 任务 —为建立品牌作铺垫,营造销售气氛 —为全面销售作好物料准备(楼书、价目表、单张等)
佳美东雅轩上市推广策划方案
四、项目分析
佳美东雅轩上市推广策划方案
1、东雅轩项目概况
东雅轩项目位踞中山二路与农林下路交界处,离地铁东山站口 仅百米之遥,周边商业林立,(连接广州市的主要商业中心之一 的农林商业圈)配套设施齐全;多所重点大中院校遍布周围 小区占地面积1万2千多平方米,总建筑面积约5万3千平方米, 总户数346户,地下停车场有125个车位,绿化率约25%左右 裙楼第五层设空间花园和休闲场所,小区绿化以岭南式的园林 风格,精致而有特色 仿生式外墙,弧型、曲线型的琴键式大阳台,别具一格
房地产策划案例香海米娅西岸[1]
![房地产策划案例香海米娅西岸[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7033d3736edb6f1aff001f67.png)
弱
房地产策划案例香海米娅西岸[1]
二、房地产广告之
对谁说? Whom to say ?
[ 界定目标人群 ]
在大多数情况下,人们既不想看广告,也不喜欢广 告,甚至厌恶广告。然而,毕竟存在一种可能性, 即有可能抓住某个特定人群的注意力,令他们产生 兴趣。了解他们,成为广告成功的唯一途径。
房地产策划案例香海米娅西岸[1]
对谁说? Whom to say ?
关于生活“自在一族”白领的释义
文化层次高,有品味
年轻,时尚,喜欢新鲜 事物
渴望稳定的生活 ,以结束飘泊
“自在一族 ”
白领层
积极进取的社会 群体
物质文明的追求者
房地产策划案例香海米娅西岸[1]
小结:
香海·米娅西岸的目标消费者是河西的中等收入阶 层——都市“自在一族”白领.
岛式----自在的生活/居家福址风水新论
房地产策划案例香海米娅西岸[1]
四、房地产广告之
怎么说? How to say ?
[制订传播计划 / 开发创意表现 ]
“聪明的广告创意,往往是利用潜在顾客心中早已 存在的需求作文章。在创作上,去凭空创造某种 并未存在于心中的事物或需求,即使不一定不可
能,也必会十分困难。”[ 观察生活/运用生活 ]
说什么? What to say ?
广告的挑战
让大家明白: 香海․米娅西岸是河西绝无仅有的
闹静皆宜的个性/自在住宅
房地产策划案例香海米娅西岸[1]
说什么? What to say ?
香海․米娅西岸的销售主张(USP) 香海․米娅西岸不仅卖楼盘,更卖一种生活方式
香海․米娅西岸 将卖
生活精华三合一
房地产策划案例香海米娅西岸[1]
最新逸彩新世界推广方案精品资料

项目产品
2、项目产品现状
• 项目现推售为高层单位 • 二房(含二房半)占50 %(75-89平方) • 三房占45 %(100-107平方) • 四房、复式占5 %(160平方以上)
四房及复式
三房
二房
市场分析
1、市场价格与区间分布
价 格
6500
天鹅湾
6000
荔港南湾
逸彩新世界
2002东雅轩上市推广策划方案
2005年整合推广策划案
一、项目产品与市场分析
项目产品
1、项目分析与理解
• 项目规模大---37万平方占地,120万平方建筑面积 • 绿化率高---两大文化广场,四大特色园林 • 完善的教育配套---从幼儿园到中学 • 大品牌发展商开发---新世界集团 • 区域发展潜力大---荔湾与芳村将合并,珠江大桥扩宽,地铁5号线计划中 • 区域认同感不高---地块没有现成的自然景观及便利的交通、高档的商业 • 户型设计落后---缺少明显的特色,且大户型多非厅出阳台 • 生活配套尚未完善---缺少大型超市及特色商业规划 • 区域竟争对手处于领先位置---主要对手雅居乐雍景豪园现在的产品、绿化、商
2005年主推南区小两房、小三房。
定位语:荔湾首席名流社区 以荔湾情怀、大气的生活享受,表现项目高质素。
竞争对手分析
光大花园
繁华首府,新滨江地标。临滨江环岛路 而建,是植根新滨江6年的龙头大盘。
占地109万平方米,罕有的10000平方米 体育公园、2000平方米森林广场,岭南风 情,艺术园林。广佛地铁和市区地铁交汇的 双地铁站—沙园站近在光大花园左右;“都 市新干线”社区穿梭巴士业已开通,交通方 便快捷。
建筑外立面,演绎5种别具匠心的南美海岛 风情。两所占地共6000平方的幼儿园、13000 平方小学、12000平方中学,提供全方位的教 育系统。
30个房产营销策划案例(21-25)

三星映月产权酒店的营销策划作者:佚名三星映月产权酒店的营销策划很荣幸能参与一个楼盘的营销策划工作,尤其对于一名学习房地产经营与管理的大二学生来讲。
这次实践使我不但对房地产营销策划有了深刻的感性认识,而且更丰富了自已的理论知识,这个成功个案时常在我脑中盘旋。
项目简况这个楼盘原来叫三星净月潭分时度假村,已有某家广告公司代理过,但销售情况并不理想。
三星度假村地处长春市旅游开发区净月潭国家森林公园内。
净月风景区是亚洲最大的人工森林,森林覆盖率为80%,被评为国家首批4A级旅游区,距长春市区18公里。
度假村由长春三星集团开发,占地4万平方米,分A、B两个区。
A区位于公园中央,环境安静、优雅,风景迷人,开发于1999年,共有7栋别墅、两栋会馆,其中标间共78间,实行三星级酒店管理,已成功经营一年多,是整个净月潭度假村最火爆的,2000年营业额为760万元,每栋别墅平均营业额达38万元,开房率达71%。
B区位于公园边缘,风景逊色于A区,在90年代初开始开发,由于当时房地产过热,后来成了“半截子”工程,可以说成了一个死盘。
随着房地产业的回升,长春三星集团今年买下了这个“半截子”工程。
B区由55栋墅组成,规划设计是90年代初做的,非常落后,间距过近、采光私密性都很差,门窗设计都不太合理。
发展商简介长春三星集团股份有限公司是集房地产、家电、冷冻厨具、餐饮为一体的大型集团化公司,公司创建于1989年,十多年来在尹敬学总裁的领导下,艰苦创业,发展到今天已拥有总资产2亿9千万元,下设四个分公司,是吉林省50强民营企业。
“三星制冷”誉满吉林。
1999年开始开发房地产,首个项目即三星度假村。
专业的汉桥汉桥地产策划公司的前身是汉桥广告有限公司,成立于1993年,主要经营企业营销珍断、企业形象设计、广告制作等业务,公司在总经理候戈的领导下日新月异,业绩卓越。
进入2000年后公司重新定位改造,走专业之路,专做房地产全程策划,成为长春市第一家本土房地产全程策划公司。
房地产广告策划案例范文5篇

房地产广告策划案例范文5篇房地产广告策划根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位(不同年龄段、不同消费层次、不同的风格喜好、不同地域文化差异)。
下面给大家分享一些关于房地产广告策划案例范文5篇,希望能够对大家有所帮助。
房地产广告策划案例范文1一、市场背景__位于__东部__地区,是__新区的重要组成部分,辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内,全区共有常驻人口17万。
__是我国重要的化学工业基地之一,已形成以海洋化工为主,多门类综合发展的工业体系,全区共有工业企业300余家,主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。
__不仅是一个工业重地,而且还是一个鱼米之乡,盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
__所在寨上街,其南部为__老牌化工企业—__化工厂,她曾为__区的发展立下了汗马功劳,但随着改革开放的进行及国有老企业的通病,企业的效益大不如前,也在某种程度上影响了__区的发展。
随着__新一届领导班子对当地经济结构的调整,将第三产业作为__区结构的补充体,使__成为一个经济结构多角化的地区,从而保证__区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析由于__房地产市场的发展属于初级阶段,市场对价格的敏感度较高,面对产品的认知及感知程度相对较低,故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较,我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在__我们的直接竞争对手是谁呢?2.在__我们的间接竞争对手?在__市场中我们将__、__小区及_花园定为间接竞争对手,具体原因我们分列如下:__处于__的附近,__小区处于__附近,他们都远离于城区中心相对的位置优势,不足以与_形成竞争态势。
__虽与_相邻,但其销售已近尾声,故并不对_销售造成直接威胁;__的产品规划属纯南方模式,不能与本地居住习惯相对接;而__小区的产品规划虽与本地居住习惯相符,但其产品的规划、设计水平与_相比较仍不在同一层面,要落后与_。
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2、“东雅轩”SWOT分 析
优势(Strengthen)
位居中山二路黄金地段,中山医科大学、广铁中学、育才中学、 培正中学等名校遍布周围,市人民医院等名牌医院及众多银行、 市场形成优越成熟社区。
紧靠东山口农林路商业步行街及连接中华广场、流行前线等广州 明星文化商贸圈;
离地铁东山口站仅百米之遥,农林下路公共汽车站举步可及; 岭南特色园林,美观独特的外立面和无障碍通道等人性化设计
障碍点(th大的噪声,这将成为 东轩销售的最大障碍点。
❖小区面积大/小区规划好
❖有发展前景/公司实力强
❖楼盘大/规模大/信誉好
❖结构合理/实用面积大 ❖外墙美观
22% 28% 31%
❖学校、菜场 ❖活动场所
❖有银行 ❖有医院
❖价格便宜//合理 ❖管理费便宜
50%
53%
❖交通方便 ❖工作地点方便 ❖近市区 ❖有地铁 ❖离原住处近
❖绿化好、园林式 ❖空气好 ❖宁静 ❖有山水、有江景
多为2-3人的小家庭,长期与父母同住、租用住房者;无子女 或子女较小,夫妻同为上班族
以二次置业为主。改善居住环境或投资保值;喜欢购买整合 型产品、追求优越的服务
注重居住的质量、环境、品味和生活的舒适、效率,关注自 身形象和社会地位,平时珍惜与家人相处的机会 。由于文化 程度高,处事较内敛,购楼后不愿张扬,现代而不失传统
位于东山口地铁 站出口,属多功 能商住大厦,中 大户型为主,总 建筑面积6万多 平方米,广告语: 都市生活名品, 优越与生俱来。
是市政府启动 “民心工程的首 个重点项目,以 大户型为主,均 价6300元,明年 中交楼,建筑第 四层为同区罕见 的全架空空中花 园。
• 由于其自身优势,东山区楼盘基本上都是高档次的,因此, 价格因素的影响在同档次物业市场依然相当明显
三、项目目标消费者分析
1、目标客户分析(一)
消费群体指标
消费者特征
年龄 收入 来源 现在生活形态 购房动机
生活特征描述
25-45岁
家庭年均收入10-15万(以住房支出占总收入40%~60%计算)
大部分是广州土生土长的中青年一代,习惯并有感情于传统 社区,与父辈居住地较近;其次是中山路附近上班的,有稳 定职业、较高收入的新移民
2、目标客户分析(二)
消费群体指标
消费者特征
购房行为 夫妻双方共同决定,大家庭其他成员给予重要的建议
主要考虑 阶层和特点 媒介偏好
对价格、配套设施、交通、楼盘特色和质素、户型、物业发展 潜力考虑得比较多
1、文化层次较高,多为东山区和越秀区的专业人士、公务员 (如附近医院的教授和医生、政府机关人员)
东方广场、 东山雅筑、 东山锦轩、 雍雅园
两幢联体楼, 每层3梯15户, 以小户型为主, 均价5800元, 明年9月交楼, 广告语:环市 路的焦点,小 户型的经典。
版式弧形流线体 高层建筑,拥有 12万㎡立体园林 小区,广告表现 分别以园林、会 所、名校、建筑、 地位为诉求,广 告语:创造一个 所在。
• 同区域物业多为高层单体,难以形成新的版块效应 • 现楼较多或接近现楼,高档物业销售受环境影响较大 • 定价普通稍偏高,因此物业升值的趋势较弱 • 部分项目知名度高,多有较好的口碑 • 供过于求,买家选择余地大 • 通过高档次的广告手段以及现场包装手段,以区域的人文
景观将楼盘档次拔高,瓦解了消费者的心理防线, “物超 所值”,从而达成冲动购买,
• 购房时最主要考虑因素:环境、地段(交通便利性)、价格 – 老城区居民比较优先考虑现住地段
• 楼期选择:现楼和准现楼为主 • 住宅类型:对郊区多层住宅抱有好感,但在市区则会考虑高层 • 户型:主要集中在二房二厅,部分投资者会考虑小户型 • 内部设计:厅房通风采光、朝向好、实用率高 • 配套:小区绿化是最为关注的因素,其次是生活配套的完善
劣势(Weakness)
距内环路距离太近,车流量会带来较大的噪声和空气污染; 小区占地规模较小,周围旧居太多影响住家景观。 住房实用率不高,15层以下无景观。 向西单位太多。
机会点(Opportunity)
同地段楼盘中,价格偏低,有一定的价格优势; 周围有一个较大的目标顾客群体,且都有较深的东山情结; 小户型为主,消费者经济上易于承受; 教育环境佳,周围有多所重点中学; 东山楼盘长期以来都是市场的热点;
2、其次为周边经营店铺、做生意的商业人士,小部分为投资者 3、追求品位、格调的生活方式,对住房/楼盘质素有较高要求 4、多为改善生活二次置业,寄望交通方便,习惯于生活在繁华 闹市,有较深的恋土情节,喜欢与亲人朋友相邻
5、对下一代的成长寄予厚望,希望给子女创造一个好的环境
1、广州日报是主要的购房信息来源 2、羊城晚报、电视广告及其他媒体、朋友介绍也有一定影响
二、项目竞争对手分析
1、竞争对手确定原则
• 可比性:该建筑内外部特点及推广策略,消费人群等具有一 定的可比较性
• 相近性:在项目的软硬环境如建筑面积,景观,价格比,区 域、地段等方面有相似性
• 差异性:对手在推广过程中的差异营销及效果 • 可操作性:运用策略的有效性与可操作性原则
2、竞争对手的设定(一类同区域)
四、项目分析
1、东雅轩项目概况
东雅轩项目位踞中山二路与农林下路交界处,离地铁东山站口 仅百米之遥,周边商业林立,(连接广州市的主要商业中心之一 的农林商业圈)配套设施齐全;多所重点大中院校遍布周围 小区占地面积1万2千多平方米,总建筑面积约5万3千平方米, 总户数346户,地下停车场有125个车位,绿化率约25%左右 裙楼第五层设空间花园和休闲场所,小区绿化以岭南式的园林 风格,精致而有特色 仿生式外墙,弧型、曲线型的琴键式大阳台,别具一格
他们是新兴的中产阶级,有较高的文化底蕴,追求高质素、 高品位的生活;
他们觉得都市中心是优越生活的重要体现; 他们更愿意有充足的时间去支配自己的生活; 他们注重下一代的健康成长,并希望孩子能出众出色。
3、目标客户确定购买的原因
小区设计 地理位置 楼盘形象 房屋设计
设施 价格 便利性 环境
6% 9% 9%