医疗工作效率分析
医疗流程效率问题及整改措施
医疗流程效率问题及整改措施一、引言在医疗行业，流程效率对于提供高质量的医疗服务至关重要。
高效的医疗流程不仅能提高患者满意度，降低医疗成本，还能提升医疗服务质量。
本文档旨在深入分析我国医疗流程中存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、医疗流程效率问题分析1. 预约挂号流程繁琐目前，预约挂号环节存在流程繁琐、等待时间长等问题。
许多患者在预约挂号时需要排队等候，有时甚至需要多次往返于医院和家中以完成挂号手续。
2. 就诊流程不透明部分医院的就诊流程缺乏透明度，患者难以了解就诊进度和所需时间，导致在医院内大量浪费时间。
3. 检查和检验环节效率低下在检查和检验环节，部分医院存在设备不足、人员配备不均等问题，导致患者需要长时间等待检查结果。
4. 药品配送流程不畅部分医院的药品配送流程存在瓶颈，导致患者取药等待时间过长。
三、整改措施1. 优化预约挂号流程- 推广在线预约挂号系统，实现患者在家中即可完成挂号手续。
- 增加挂号窗口和自助挂号设备，提高挂号效率。
2. 提高就诊流程透明度- 通过电子显示屏、APP等途径，实时更新就诊进度，方便患者合理安排时间。
- 设立专门的导诊人员，为患者提供就诊咨询和指导。
3. 优化检查和检验环节- 增加检查和检验设备，提高设备利用率。
- 合理分配人员，加强人员培训，提高工作效率。
4. 改善药品配送流程- 优化药品库存管理，确保药品供应充足。
- 增加药品配送窗口，提高配送效率。
四、预期效果通过实施以上整改措施，我们预期能够实现以下目标：1. 提高患者就诊满意度：简化预约挂号、就诊流程，减少患者等待时间，提升患者就诊体验。
2. 提高医疗服务质量：优化检查、检验环节，确保患者及时得到诊断和治疗。
3. 降低医疗成本：通过提高流程效率，减少资源浪费，降低医疗成本。
五、总结医疗流程效率问题关系到患者就诊体验和医疗服务质量。
通过深入分析问题并提出针对性的整改措施，我们有望实现医疗流程的优化，从而提高患者满意度，降低医疗成本，提升医疗服务质量。
医疗行业存在的效率低下问题及改善措施
医疗行业存在的效率低下问题及改善措施一、问题分析1. 人员资源不足：医生和护士的数量与日益增长的患者需求不相匹配，导致就诊等待时间较长。
2. 繁琐的行政流程：医院内部管理体系复杂，包括挂号、排队、报销等步骤，这些流程常常需要花费大量时间。
3. 医疗数据交互不畅：不同医院之间的信息共享存在困难，患者需要重复填写资料并重复检查，浪费了时间和资源。
4. 医药供应链问题：药品采购和配送环节存在着低效率、高成本以及多环节嵌套等问题。
二、改善措施（一）加强人员培训与合理分工1. 增加人力资源投入：政府可以适度增加对医学教育项目资金的投入，提高培养医生和护士的能力。
2. 引进外籍医务人员：引入优秀的国外医生和护士来解决资源紧张问题，并通过技术交流促进本土人才的提升。
3. 合理分工：将病情较轻的患者委托给护士负责，留出医生更多精力处理疑难复杂病例，提高资源利用效率。
（二）优化行政管理和就医流程1. 引入信息化技术：建立电子病历和电子处方系统，加速医疗数据的传输和共享，减少了重复填表和体检的环节，提高就诊效率。
2. 推行在线挂号系统：通过手机APP或网站预约挂号、排队取药等服务，避免患者长时间在医院候诊。
同样可以采用大数据分析来优化医院科室资源分配。
3. 简化报销流程：加强社保卡与电子健康卡的融合使用和就医费用直接结算，降低患者报销过程中的时间成本。
（三）改善医药供应链1. 优化药品采购模式：引进集中采购机制，使价格更加合理、透明，并保障药品质量。
同时加强国内药品生产，在减少对进口药依赖的同时提高对国内制药企业的支持。
2. 提高供应链效率：建立电子化和物流信息共享平台，加强医疗机构、药品生产企业、物流配送公司之间的协作，提高供应链的流畅度，减少损耗和成本。
3. 加强监管措施：建立完善的药品审批制度，规范市场竞争秩序；同时培养更多医学专家参与药物审评工作，确保药品质量安全。
三、问题与改进的效果预测1. 通过增加人员投入和合理分工，将大大减少就诊等待时间，提高了患者就医体验。
医疗工作效能分析
医疗工作效能分析简介医疗工作效能分析是评估医疗机构或团队在提供医疗服务过程中的工作效率和质量的方法。
通过分析医疗工作效能，可以发现问题并提出改进措施，从而提高医疗服务的质量和效果。
工作效能评估指标1. 治疗成功率：评估医疗机构或团队对患者疾病的治疗效果，包括疾病康复情况和生存率。
2. 平均就诊时间：评估医疗机构或团队处理患者就诊事务的效率，如诊断、治疗和手术等。
3. 患者满意度：评估患者对医疗服务的满意程度，包括医疗团队的专业水平、沟通效果和人性化关怀等方面。
4. 用药合理性：评估医疗机构或团队在用药方面是否符合相关指南和规范，避免过度或不足的用药情况。
5. 资源利用效率：评估医疗机构或团队在医疗设备、药品和人力资源等方面的利用效率，避免资源浪费和不足。
分析方法医疗工作效能分析可以采用以下方法：1. 数据统计分析：收集和分析医疗记录、患者反馈和其他相关数据，以了解各项指标的实际情况。
2. 对比研究：将医疗机构或团队的效能指标与同行业、同类别医疗机构或团队进行对比研究，发现差距和改进空间。
3. 专家评估：邀请专业领域的医疗专家对医疗工作效能进行评估，提供专业意见和建议。
改进措施根据医疗工作效能分析的结果，可以采取以下改进措施提高医疗服务的质量和效果：1. 培训和提升医疗团队的技术水平和专业素养，提高诊断和治疗的准确性和效果。
2. 优化医疗流程和管理机制，提高患者就诊的便捷性和效率。
3. 加强患者教育和沟通，提高患者对疾病和治疗方案的理解和配合度。
4. 定期进行医疗设备和药品的更新和维护，确保资源的有效利用和安全性。
5. 建立和完善医疗质量管理体系，提高医疗工作的规范性和全面性。
总结医疗工作效能分析是提高医疗服务质量和效果的重要方法。
通过评估和分析医疗工作效能指标，可以发现问题并采取相应的改进措施，不断提升医疗服务的水平和效果，为患者提供更好的医疗体验和健康结果。
医疗服务效率分析
医疗服务效率分析在当今社会，医疗服务的重要性不言而喻。
它不仅关系到人们的身体健康，更是社会稳定和发展的重要保障。
而医疗服务效率作为衡量医疗体系运行状况的关键指标，直接影响着医疗资源的利用效果和患者的就医体验。
本文将对医疗服务效率进行深入分析，探讨影响医疗服务效率的因素以及提高医疗服务效率的策略。
一、医疗服务效率的内涵医疗服务效率是指在一定的医疗资源投入下，所产生的医疗服务产出的数量和质量。
简单来说，就是以尽可能少的资源投入，获得尽可能多的、高质量的医疗服务。
这包括了医疗服务的及时性、准确性、有效性以及患者的满意度等多个方面。
从患者的角度来看，医疗服务效率意味着能够及时获得准确的诊断和有效的治疗，减少等待时间，降低医疗成本。
对于医疗机构而言，提高医疗服务效率可以优化资源配置，提高医疗服务质量，增强竞争力。
二、影响医疗服务效率的因素1、医疗资源配置不合理医疗资源在地区、城乡之间分布不均衡，导致一些地区医疗资源过剩，而另一些地区则医疗资源短缺。
例如，大城市的大型医院往往拥有先进的设备和优秀的医疗人才，吸引了大量患者前来就医，造成了拥挤和等待；而一些农村和偏远地区的医疗机构则设备简陋，人才匮乏，无法满足当地居民的基本医疗需求。
2、医疗流程繁琐患者就医过程中往往需要经历挂号、候诊、检查、诊断、治疗等多个环节，每个环节都可能存在排队等待的情况。
此外，医疗信息的不畅通也会导致重复检查、诊断等问题，增加了患者的就医时间和成本，降低了医疗服务效率。
3、医疗机构管理水平不高医疗机构的管理体制、运行机制以及内部管理水平都会影响医疗服务效率。
例如，管理不善可能导致医务人员工作积极性不高，医疗设备维护不到位，医疗服务质量下降等问题。
4、医务人员素质参差不齐医务人员的专业水平、工作态度和沟通能力等都会对医疗服务效率产生影响。
一些医务人员业务不熟练，可能导致诊断和治疗时间延长；而一些医务人员服务态度不好，缺乏与患者的有效沟通，可能会引发医患纠纷，影响医疗服务的正常进行。
医疗工作效率分析
医疗工作效率分析医疗工作效率是指在医院或诊所等医疗机构中，医务人员通过有效的工作方式和流程，以最短的时间和最少的资源完成工作任务的能力。
在当今社会，医疗工作效率越来越受到人们的关注。
因为效率高与否直接影响到患者的接诊时间、医务人员的工作负荷、医院的效益等诸多方面。
因此，本文将从医疗系统、医院设施、医务人员和患者四个方面来分析医疗工作效率，并提出相应的解决方案。
一、医疗系统方面医疗系统是医疗工作效率的重要外部因素。
当前，我国医疗系统存在许多问题，如医疗资源分配不均、医疗服务水平低下、医疗成本过高等。
这些问题直接影响到医疗工作效率的提高。
因此，需要从医疗改革、医疗保险和医疗科技等方面进行改进。
具体措施如下：1、加强医疗改革，建立和完善医疗卫生服务体系。
当前，我国医疗改革正处于关键时期。
应进一步推进医疗体制改革，将医疗服务从医院向社区延伸，加强基层医疗服务能力，提高医疗服务的方便性和有效性。
2、完善医疗保险制度。
建立健全的医疗保险制度可以缓解医疗成本过高的问题，提高患者的就医能力，减轻医院压力，从而提高医疗工作效率。
3、加强医疗科技的支持。
医疗科技是医疗工作效率提高的重要手段。
应该加强对医疗科技的研发和推广，推广临床上先进的医疗技术和设备，提高医疗质量和效率。
二、医院设施方面医院设施是医疗工作效率中的重要因素。
医院设施的完善程度直接影响到医疗工作的顺畅度。
当前，医院设施的问题主要表现在设施落后、设备缺乏、空间拥挤等方面。
为了提高医疗工作效率，需要从以下方面进行改进：1、加强设施建设。
医疗设施越完善，医疗效率就越高。
因此，应该加大对医院设施的投入，优化医院建设规划，建设更加科学合理、设施完备的医院。
2、增加医疗设备。
医疗设备的引进是提高医疗工作效率的重要手段。
应根据医院科室的需要加强设备更新换代，提高设备的效能和可靠性，为医务人员提供更精准、更有效的治疗手段。
3、提高空间利用率。
医院空间的利用对医疗工作效率的影响非常大。
医疗工作效率分析
医疗工作效率分析在医疗工作中，效率至关重要。
想象一下，医院就像一部复杂的机器，各个部分紧密配合。
每一位医护人员都是这台机器里不可或缺的齿轮。
效率高，病人少受罪，医疗资源也能得到更好利用。
第一部分，患者的体验。
很多人到医院都是焦急的。
长时间的等待，医生的忙碌，都让患者感到无奈。
想想吧，病人在等候区无聊地看着墙壁，心里七上八下。
这时候，提升效率就显得尤为重要。
试想一下，如果能够缩短看病的时间，患者的满意度自然会大幅提高。
这不仅让病人感到舒心，也能让医护人员的工作压力减轻。
接下来，我们谈谈信息系统的使用。
现在很多医院都引入了电子病历、预约系统。
这些科技工具像是为医疗工作插上了翅膀。
信息透明，大家都能清楚地知道自己的就诊进度。
患者不再像盲人摸象。
而且，数据的及时更新也让医生能迅速了解病人的病史。
这样，医生能更快作出决策，节省了时间，提升了效率。
当然，团队合作也不可或缺。
医生、护士、行政人员，各个角色必须密切协作。
没有人能单打独斗。
有效的沟通就像是粘合剂，能将不同职能的人紧紧联系在一起。
想想，手术室里的医生和护士，如果不能准确传达信息，那结果可想而知。
因此，提升团队的凝聚力，建立良好的沟通机制，对提高医疗工作效率有着直接影响。
再来，医护人员的培训也极其重要。
一个技术过硬的团队，才是真正的“王牌”。
通过定期培训，医护人员的专业技能不断提升。
面对突发情况时，他们能游刃有余，做到迅速应对。
想象一下，一个经验丰富的护士在紧急时刻的表现，冷静、果断，简直像是战场上的指挥官。
这样的专业素养让整个团队在高压环境下依然能保持高效。
第四部分，患者参与度。
随着医疗改革的推进，越来越多的医院开始重视患者的意见。
患者不是被动接受治疗的对象，而是积极参与的合作者。
通过问卷、座谈会等方式，医院能更好地了解患者的需求。
这种反馈机制不仅能提高患者的满意度，也能帮助医院不断完善服务。
患者满意，医院自然也能吸引更多的就诊者，形成良性循环。
最后，科技进步带来的机会也是不容忽视的。
医疗工作效率分析
医疗工作效率分析医疗工作效率在医疗领域中扮演着至关重要的角色，是衡量医疗机构服务水平和医疗质量的重要标准之一。
医疗工作效率高，不仅可以提高病人服务质量，还可以降低医疗机构的运营成本。
因此，医疗机构必须通过实时监控和数据分析来提高医疗工作效率，以提高医疗服务的质量和效率。
一、就诊流程中的效率问题在医疗过程中，就诊流程是病人的第一道门槛。
如果病人在入院、问诊、检查、治疗等环节中出现任何效率问题，都会直接影响就诊流程的顺利进行，最终影响到医疗工作效率的提高。
医院应该从入院、挂号等前台管理方面出发，利用现代科技手段，如智能预约系统、智能挂号机等来提高就诊流程的效率。
对于病人正在挂号或候诊中的问题可以在线上平台上处理，这样就可以将病人的医疗预约和就诊过程变得更加便捷，同时也可以解放医生和护士的工作量。
二、诊疗流程中的效率问题医疗中的诊疗流程又是医生提供医疗服务的核心流程，如果诊疗流程的效率低下，可能会导致医生的工作超时，而导致工作效率下降。
因此，医院管理团队应该优化流程，梳理出每个环节的具体流程和时间，同时针对流程中出现的问题，建立科学的管理规则和制度，从而最小化重复性工作和人工操作，提高效率。
三、医疗体验中的效率问题医疗体验是指在整个医疗服务过程中的病人感受，影响医疗工作效率的主要因素之一。
如果病人对医院的医疗服务质量不满意，他们可能会选择放弃治疗，从而导致医疗效率下降。
因此，医院应该切实提高医疗服务质量，让一些关键事件变得更加方便和友好，如开立病案、放药以及病人就诊前的问诊等等。
在整个医疗服务体验过程中，病人需要得到贴心的关怀和关注，这样不仅有助于提高病人的满意度和信任感，同时也可以提高工作效率。
四、医疗管理效率的提高医疗机构管理人员应该积极采取有效措施，提高医疗管理效率，从而更好地协调医生、护士、医疗设备和病人之间的关系、提高效率。
可以建立高效的沟通机制和技术支持系统来降低管理成本，提高管理效率，并确保医生和护士的绩效控制和考核标准。
医疗工作效率分析
医疗工作效率分析在现代社会，医疗工作效率显得尤为重要。
人们对医疗服务的需求不断增加，效率直接影响患者的体验和治疗效果。
接下来，我想聊聊提高医疗工作效率的一些关键点。
一、流程优化1.1 病历管理病历是医生和患者之间沟通的重要桥梁。
然而，传统的纸质病历常常导致信息传递的延误。
许多医院已经开始采用电子病历系统。
这个变化简直是个革命啊！医生可以迅速查找到患者的历史病历，节省了大量的时间。
想象一下，医生在查看病历时，不用翻厚厚的文件夹，而是轻轻一点，所有信息尽在掌握。
这种便利大大提升了诊疗效率。
1.2 预约系统以前，患者总是排队等候，效率低下得让人心烦。
有的医院开始引入智能预约系统，患者可以在手机上提前预约，医院也能更好地安排医生的工作时间。
患者不再是等得心急如焚，而医生也能从容不迫，专心为每一位患者服务。
就像“早起的鸟儿有虫吃”，早预约就能享受到更优质的服务。
二、团队合作2.1 医生与护士的配合医疗工作不是孤军奋战。
医生和护士的默契配合尤为重要。
护士在前线接触患者，她们对患者的反馈能帮助医生更快做出判断。
想象一下，一个优秀的护士在门诊时，既能迅速完成基础检查，又能灵活应对突发状况，这种高效的团队合作无疑能大大提升工作效率。
2.2 跨学科合作如今，医学日新月异，各个领域的知识互相交融。
跨学科的合作能够让医疗服务更加全面。
比如，内科医生和营养师联手，可以为患者提供更科学的饮食建议。
不同专业的医生齐心协力，常常能够解决一些复杂的病例。
这种合作，不仅提高了效率，也提升了患者的满意度。
2.3 培训与教育持续的培训是提升医疗工作效率的另一关键。
医疗行业的知识更新速度快，医生和护士需要不断学习新技术、新方法。
医院如果能够定期组织培训，帮助员工提升技能，肯定能让整个团队运转得更加顺畅。
正所谓“活到老，学到老”，这种学习氛围对医院的长远发展至关重要。
三、技术应用3.1 远程医疗科技的发展为医疗行业带来了新机遇。
远程医疗逐渐走入人们的生活，尤其在偏远地区，医生通过视频与患者沟通，解决了许多问题。
护士工作中存在的工作效率低下原因分析及整改措施
护士工作中存在的工作效率低下原因分析及整改措施工作效率的提高对于任何一个行业都是至关重要的，而对于医疗行业中的护士来说更是如此。
因为护士作为医护人员的重要组成部分，直接关系到病患的生命安全和健康。
然而，在实际工作中，我们不难发现护士工作效率低下的问题，这给患者和医疗系统带来了不少困扰和隐患。
本文将对护士工作效率低下的原因进行分析，并提出相应的整改措施。
一、原因分析1.1 技能不够熟练在医疗行业中，护士需要具备专业的医疗技能。
然而，由于工作的复杂性和多样性，有些护士在某些特定的技能上可能并不够熟练。
这就导致了在实际操作中花费了较长时间，从而影响了工作效率。
1.2 缺乏合理分工在一些医疗机构中，护士的工作往往不仅限于照顾病患，还包括了很多繁琐的行政工作。
这种情况下，护士的工作任务过多，难以专注于照顾病患，从而降低了工作效率。
1.3 信息交流不畅在医疗工作中，信息的准确与及时对于全体医护人员来说都至关重要。
然而，在护士工作中，由于信息交流渠道不畅，导致有时候无法第一时间获取到必要的信息，从而推迟了工作进程。
1.4 缺乏自我管理能力护士工作的特点决定了其需要具备较强的时间管理和自我管理能力。
然而，部分护士缺乏自我管理的意识，不懂得如何合理安排工作时间和任务优先级，导致工作效率低下。
二、整改措施2.1 不断提高技能水平为了提高工作效率，护士应不断加强专业技能的培训和学习，不断提高自身的技术水平和操作熟练度。
通过加强技能培训，不仅可以提高工作效率，还可以提高自己的竞争力。
2.2 合理分工和团队合作医疗机构应该合理分工，将一些行政工作交给行政人员，使护士能更专注于病患的照顾。
同时，医疗团队内部应加强协作和沟通，充分发挥团队的优势，提高整体的工作效率。
2.3 提升信息交流的效率医疗机构应加强信息化系统的建设，提供便捷的信息交流渠道，确保医护人员能及时接收到必要的信息。
同时，医护人员也应主动参与信息交流，提高信息交流的效率。
上半年医院各科室医生工作效率分析
上半年医院各科室医生工作效率分析《篇一》时光荏苒，转眼间上半年的工作已经接近尾声。
作为一名在医院工作的医生，我深刻地体会到了医疗行业的严谨性和工作效率的重要性。
在这半年里，我接触了各个科室的医生，对他们的日常工作有了更为深入的了解。
在此，我想对上半年医院各科室医生工作效率进行分析，以期为今后的医疗工作借鉴和改进的方向。
一、基本情况上半年，我国医院各科室医生在面临严峻的医疗任务的同时，努力提高工作效率，以确保患者得到及时、有效的治疗。
在医改政策的推动下，医院管理日益规范，医疗资源得到优化配置，为提高医生工作效率了有力保障。
然而，受限于医疗资源、人才储备等因素，各科室之间的工作效率仍存在一定程度的差异。
二、工作重点1.急诊科：作为医院的窗口部门，急诊科医生需要应对各类突发疾病和意外伤害，工作效率的高低直接关系到患者的生命安全。
上半年，急诊科医生在加强急救技能培训、提高诊断准确率等方面取得了显著成果。
2.内科：内科医生主要负责各类慢性疾病的诊治，工作中需密切关注患者病情变化，及时调整治疗方案。
上半年，内科医生在提高慢性病管理能力、深化多学科协作等方面取得了成绩。
3.外科：外科医生承担着大量手术任务，手术效率和质量至关重要。
上半年，外科医生在提高手术技能、优化手术流程等方面付出了巨大努力。
4.妇产科：妇产科医生面临生育高峰期的严峻考验，工作效率直接影响到母婴安全。
上半年，妇产科医生在提高生育保健水平、加强孕期管理等方面取得了明显成效。
5.儿科：儿科医生需应对儿童特有的疾病特点，工作中需耐心、细致。
上半年，儿科医生在提高儿童疾病诊治能力、加强儿童保健宣传等方面取得了成果。
6.康复科：康复科医生致力于帮助患者恢复生活能力，工作中需注重患者个体差异。
上半年，康复科医生在提高康复治疗效果、丰富康复手段等方面取得了成绩。
三、取得成绩和做法1.成绩：上半年，各科室医生在提高工作效率方面取得了显著成果，患者满意度不断提高。
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医疗工作效率分析
1．病床利用情况分析病床是医院工作规模的计量单位。
通常根据病床编制确定医院的人员编制、设备、经费和物资分配等，分析病床利用情况，对评定医院工作效率具有重要意义。
反映病床利用情况的主要指标有：
（1）平均病床工作日平均病床工作日是平均每张病床一年间（或一定时期内）的工作天数。
由于修理、消毒或其他原因，每一病床在一年内不能每天都使用，一般情况下，平均病床工作日以340日较为恰当，各科根据具体情况稍有差别。
如果超过，可能给医疗质量带来不利；如果过少，则说明病床空闲，尚有潜力未能充分发挥。
（2）病床使用率病床使用率反映平均每天使用病床与实有病床的比率，正常最高使用率以93％为宜。
病床使用率的高低与各科病床分配、是否合理、病房管理是否科学、门诊和住院处收住病人是否及时有关。
（3）病床周转次数是衡量病床周转速度的指标，分析时必须考虑医院的收容任务和对象。
例如，收容慢性病人，治疗时间长，病床周转次数就少。
病床周转次数低，应调查原因，加强管理增快周转，病床周转次数过多，说明病人住院时间短，判定这种现象是否合理，还必须与检查医疗质量结合起来。
（4）出院病人平均住院日既是一个反映工作效率的指标，也是一个集效率、质量、管理一体的综合性指标，它涉及到医院方方面面的工作，它较病床周转，更能说明问题，而且便于操作，这个指标成为医院的一个龙头指标。
因此，它是分析医院工作质量不可缺少的一个指标。
2．收容病人量和辅助、医技科室工作量分析对病人收容数量和比例的分析，可反映医院发挥人力、物力和技术效能的情况。
收容的病人愈多，表示完成的任务愈多，发挥技术、设备的效能愈高。
（1）收容病人这一指标是从总工作量上来反映医院工作效率的，可分析是否完成了计划收容人数。
计划收容人数是根据上级要求和医院具体情况，订出全院（或各科）病床使用率和病床周转次数指标，然后按下式计算：某时期计划收容人数
=实有病床数×病床使用率×该时期病床周转次数
（2）收容病人的病种数量和比例
（3）各辅诊、医技科室工作量分析
2．关于治疗质量的分析治疗质量的高低主要表现在治疗是否有效、及时和彻底。
常用来反映治疗质量的统计指标有：
（1）治愈率是反映治疗质量的重要指标。
但只看医院总的治愈率，并不能说明治疗质量的真实情况。
（2）治愈好转率准确性较高，但此指标不能确切地说明治疗的质量水平。
（3）病死率从反面反映治疗质量。
但它和收容对象的情况有密切关系。
因此，还必须从“来院前的治疗质量、入院到死亡的时间、死亡疾病和原因、死亡年龄、治疗的及时性等方面进一步作分析。
（4）治愈者平均住院天数是诊断、治疗是否及时、正确、有效的综合反映。
分析时应注意分析缩短和延长的原因。
二、医疗质量统计分析要点
1．综合分析：主要针对医院医疗工作数质量完成情况统计信息进行描述性分析，并进行同期对比或目标对比。
所挑选的统计指标要有代表性和导向性，能
够从分反映医院管理的目标，同时要符合上级机关对医院管理和统计的要求，医疗质量统计信息应形成制度化，如月报1）医疗工作效率门诊人次数、收容人数、平均住院日、住院手术例数以及医技工作完成情况，超计划情况，与去年统计对比情况；
（2）主要医疗质量指标诊断符合率、治愈率、手术并发症等；重点分析医疗质量的稳定情况或质量趋势、缺陷质量指标的增减情况以及为达到标准的指标情况；。
1）月医疗质量统计分析要点：
①月统计要以统计信息的实际完成情况作为中心，重点分析本月工作的特征及重点任务的完成情况；
②应细化和分解统计指标的完成情况，以科室为基本单元进行分析，对各项指标都应该逐一描述，提高医疗质量管理的针对性，强化科室对指标的总体印象；
③应用数据把主要成绩和问题都分析透彻，必要时对问题分解到落实单位，重在原因分析；
④月医疗质量统计讲究时效性，应按时限要求完成，一般应在当月的10日上报，在模式或风格要与季度讲评与半年、年度讲评有所区分。
（2）第一季季度医疗质量统计分析要点：医疗形势分析：医疗工作开局总体情况；医疗工作量增幅情况；医疗质量（主要医疗质量）优势趋势；医疗收入增长情况。
①以图表显示主要医疗工作数质量完成情况：门诊人次；收容人数；住院手术例数；平均住院日与术前平均住院日；地方病人门诊与住院医疗收入；病人门诊与住院医疗费用；门诊病人医疗费用构成比；住院病人医疗费用构成比。
②医疗工作主要成绩：注意突出第一季度三大特点进行分析，一是开门季度，注意开局势头；二是春节所在季度，其中一个月工作日少；三是年度工作的起步，抓住重点的落实情况。
③主要医疗工作效率指标达标情况分析以及增长势头分析：门诊人次数、收容人数、平均住院日、住院手术例数以及医技工作完成情况，超计划情况；
①第二季度医疗质量统计分析重点是面向医院的半年医疗工作总结，要以医院半年医疗工作的宏观分析为切入点，深入分析重点的几个微观问题，以提高医疗质量分析或讲评质量，克服套路性的千篇一律的重复。
其次应对第三季度工作要求，要细化、要具体，既有目标性的计划，又要有具体可操作的方法或措施，必要时要针对某个层次或侧面提出具体要求。
②第三季度医疗质量统计分析重点突出根据1-9月份医疗工作量的完成情况，对全年医疗数量目标值完成情况预测，掌握医疗工作量的趋势，对第四季度提出切合实际的目标和要求。
③第四季度重点是面向医院的全年年医疗工作总结，要求全面性和系统性。
可进行医院医疗形势分析，对主要内容进行提要性总结，每一条表明一个问题，简明扼要。
也可以概括为四句话，具有总结性、导向性、对比性和目标性。
一般字体采用黑体字、加大加粗，清晰醒目。