工作效率分析表
工作效率(performance)分析(企业管理)
◎ 工数单位
- 人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day) - 人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour) - 人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)
◎ 运用工数的优点
能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。 能进行加减乘除的计算，能有效利用于各种计划的制定和管理方面。
部长
效率分析
© 2010
2. PAC 概念
目的： 目的：
(以往概念) 部门单位最多人员编成 (长时间，最大负荷为准) 各部门固定人员编成
特点Ⅳ.成为每天能安排适当人员的机动部门
(PAC) 各部门最少人员编成 按负荷量安排最少的人员 存在剩余人员是管理/监督者的责任 (给予人员调节的权力)
特点Ⅰ.PAC中的标准时间
※所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。 -不能把实绩时间分类后集中起来 -不应该是从实绩值换算过来的 -不能从靠经验图纸转化过来 2.不过度超过富余率 2.不过度超过富余率 -富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 -不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间 Pace变为 变为Incentive 3.Normal Pace变为Incentive Pace -Normal Pace 是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值 -Normal Pace 有两种，快的叫高Task,慢的叫低Task，其中高Task时间容易产生好 的结果。
效率分析
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2. PAC 概念
职位责任别损失工时的例子
责任人员 作业者 内 容
特点Ⅲ.职位责任别效率的分离
运用TOPSIS法综合评价我院病区工作效率
位， 提高综合效益。（） 科 、 ２ 内 眼科、 干部病房 ， 从技术力量来看在
我市不处于领先地位 ， 从而造成病员分流 ； 从疾病构成来看也多 是慢性疾病 ， 均住 院 日较长 ， 响了病床工作效率 。但这些科 平 影 室可通过改善病房管理 、 提高诊疗水平等方式挖掘 内部潜力 ， 以
３ 讨 论
评价， 从表 ２排序结果中可以看 出各科 的病 区工作效率的差距。
分析其原 因并建 议如下 ： １我 院是 市属唯一综合性 医院 ， （） 从所
属七县一 区转诊的患者较多是妇 产科 、 外科和儿科患者 。且这些 科室在我市 具有较强 的竞争力 ， 特别是妇产科 ， 虽然床位工作效 率高 ，但在实际工作 中仍无法满足患者需求 ，可 以考虑扩张床
・
医院管理 ・
２ ０ 年 １ 月第 ４ 卷第 ３ 期 ０８ ２ ６ ５
运用Ｔ ＰＩ法 评价 Ｏ Ｓ 综合 我院病区 作效 Ｓ 工 率
潘启英 李 斌ｚ
（． １ 拉萨市人 民医院；． 自治区疾病预防控制中心， ２西藏 拉萨 ８０ ０ ） ５０ ０ 【 摘要】目的 评价医院病 区工作效率 ， 为医院管理工作提供科学依据 。方法 运用 Ｔ Ｐ Ｉ ， Ｏ ＳＳ法 选取病区工作效率评价指标对 我院 ２ ０ 年度的病区工作效率进行综合评价和分析 。结果 我院病区工作效率妇产科 、 ０７ 外科 、 儿科最好 ， 内科 、 眼科 、 干部病 房次之 ， 腔科 、 ｌ Ｅ 耳鼻 喉科最差 。结论 依据评价结果 ， 分析病区工作现状 ， 挖掘 内科 、 眼科 、 干部病房 内部潜力 ， 合理调整 口 腔科 、 耳鼻喉科床位 ， 提高医院病 区工作效率。
【 关键词】 Ｏ Ｓ ； Ｔ ＰＩ 综合评价 ； 区工作效 率 Ｓ 病
工作效率分析
工作效率分析工作效率是指在单位时间内完成工作所需的程度。
对于个人而言，工作效率的高低不仅与工作质量有关，还与工作时间和任务完成速度有着密切的联系。
而对于企业来说，高效的工作效率是提高生产力和竞争力的重要因素之一。
因此，对工作效率进行分析是非常必要的。
一、工作效率的影响因素1. 个人因素：个人工作经验、能力、专业知识和技能等因素会直接影响工作效率。
一个经验丰富、技能熟练的员工往往能够在短时间内完成更多的工作任务。
2. 工作环境：良好的工作环境对提高工作效率有着重要的作用。
一个安静、整洁、舒适的工作环境可以降低员工的压力感，提高他们的工作积极性。
3. 工作资源：充足的工作资源也是高效工作的重要保障之一。
例如，合理的分配工作任务、提供必要的工具设备和技术支持等，都能够提高员工的工作效率。
二、工作效率分析方法1. 时间管理：合理的时间安排和管理可以有效提高工作效率。
员工可以通过制定工作计划、设定工作目标、分配工作优先级等方法来管理和利用好每一天的工作时间。
2. 任务分解：将一个大任务分解为多个小任务，并逐个完成，可以增加工作的可控性和可管理性。
通过小步快走的方式，有助于提高工作效率。
3. 技术应用：利用合适的技术工具和软件，可以有效地提高工作效率。
例如，使用电子表格软件来快速处理数据，使用项目管理软件来协调团队工作进度等。
4. 团队合作：团队合作可以充分利用团队成员的优势，共同推动项目的进展，提高整个团队的工作效率。
5. 自我反思和改进：及时对自己的工作进行反思和总结，找出存在的问题并加以改进，有助于提高工作效率。
三、工作效率的重要性1. 提高生产力：高效的工作效率可以大大提高企业的生产力，实现更好的效益和利润。
2. 增强竞争力：高效的工作效率可以缩短生产周期，提高产品质量，满足客户需求，从而增强企业在市场竞争中的优势。
3. 优化资源利用：高效的工作效率可以使企业能够更好地利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
企业现场车间员工工作效率低的原因分析与提高解决方法
企业车间员工工作效率低原因分析与提高解决方法一、流程有待完善：一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
二、制度支持不力：检查完流程后，再检查制度。
如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。
也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。
三、监管不到位：虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。
监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。
四、企业主管的管理能力有限：俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
企业的高级管理人员的管理能力有问题。
尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。
所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打无意义的战役，失败肯定是必然的。
这在战场上体现得十分明显，为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。
办公室常用表格整理,提高工作效率
办公室常用表格整理，提高工作效率办公室整理表格是一项重要且必要的任务，不论是小型企业还是大型机构，每天都要处理大量的文件和数据。
有效地整理和管理这些表格可以提高工作效率，减少错误和重复劳动。
在本文中，我们将探讨办公室常用表格整理的重要性，并提供一些提高工作效率的实用建议和技巧。
为什么办公室常用表格整理很重要？无论在商业世界还是公共部门，办公室常用表格在组织和管理信息方面起着至关重要的作用。
以下是一些整理表格的重要性的原因：1. 提高组织和可访问性办公室通常会处理大量的文件和数据，而这些信息如果混乱和杂乱无章，将会极大地影响工作效率。
通过整理和分类表格，可以更好地组织信息，并使其更易于查找和访问。
2. 减少错误和遗漏单纯依靠人的记忆和手工处理文件容易出现错误和遗漏，而将信息输入表格可以减少这些问题的发生。
通过使用表格，可以将数据输入并进行核对，以确保准确性和完整性。
3. 促进协作和沟通办公室中的不同团队和部门需要共享和交流信息。
通过使用共享的表格，可以促进团队之间的协作和信息共享，提高整体工作效率。
4. 数据分析和报告表格还可以用于数据分析和报告。
使用整理好的表格，可以更轻松地获取和处理需要的数据，并生成相关的报告。
办公室常用表格整理的实用技巧下面是一些提高办公室常用表格整理效率的实用技巧：1. 设计清晰的表格模板在开始整理表格之前，设计一个清晰、易于理解和使用的表格模板非常重要。
合理地安排表头、列名和数据格式，可以减少后续整理工作的复杂性。
2. 使用筛选和排序功能现代办公软件通常提供筛选和排序功能，可以根据特定的条件对表格中的数据进行快速筛选和排序。
利用这些功能可以快速找到特定的数据或按需重新排序。
3. 利用公式和条件格式化公式和条件格式化是表格处理中非常实用的工具。
通过合理地应用公式，可以自动计算各种总数、平均数和百分比，从而减少手工计算的时间和错误。
条件格式化可以帮助我们根据特定条件对数据进行可视化处理，更容易发现和分析数据。
车间工时统计表
车间工时统计表
车间工时统计表是一种用于记录员工在车间内工作时间的表格。
这种表格通常用于计算员工的工资、评估生产效率以及优化工作流程。
以下是一个简单的车间工时统计表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
说明：
"日期"列用于记录员工在车间工作的日期。
"员工姓名"列用于记录参与工作的员工姓名。
"工时（小时）"列用于记录员工当天在车间内工作的小时数。
"工种"列用于记录员工的工种或职位，例如钳工、焊工、操作员等。
"工作内容"列用于简要描述员工当天的工作内容或任务。
如何使用车间工时统计表：
每天结束时，由员工或车间负责人填写当天的工时统计表。
在"日期"列中填入当天的日期。
在"员工姓名"列中填入参与工作的员工姓名。
在"工时（小时）"列中填入员工当天在车间内工作的小时数。
在"工种"列中填入员工的工种或职位。
在"工作内容"列中简要描述员工当天的工作内容或任务。
通过填写车间工时统计表，您可以轻松地了解员工在车间内的工作时间、工作内容和工种，从而为您的生产管理和优化提供数据支持。
您可以根据需要对表格进行扩展，例如添加更多列以记录员工的工资、加班情况等。
工时统计表模板
工时统计表模板工时统计是企业管理中非常重要的一项工作。
通过统计和分析员工的工时情况，企业可以更好地安排人力资源，提高工作效率和生产力。
为了更加方便和准确地进行工时统计，很多企业都会使用工时统计表模板。
一、工时统计表的作用工时统计表是一种记录员工工作时间的表格，主要用于统计和分析员工的工时情况。
它可以帮助企业了解员工的工作时间分布、工作强度以及加班情况，为企业的人力资源管理提供参考依据。
二、工时统计表的内容工时统计表通常包括以下几个方面的内容：1. 员工信息：包括员工姓名、部门、职位等基本信息，用于标识和区分不同员工。
2. 工作日期：记录员工的工作日期，可以按日、周、月等不同时间段进行统计。
3. 上班时间：记录员工的上班时间，包括上班打卡时间和下班打卡时间。
4. 工作时长：根据上班时间和下班时间计算出的工作时长，以小时为单位。
5. 加班时长：记录员工的加班时长，以小时为单位。
6. 请假情况：记录员工的请假情况，包括事假、病假、年假等。
7. 出差情况：记录员工的出差情况，包括出差日期、出差地点等。
8. 考勤情况：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、旷工等。
9. 备注：用于记录其他需要说明的情况。
三、工时统计表的编制编制工时统计表需要以下几个步骤：1. 设计表格：根据企业的实际情况和需求，设计适合自己企业的工时统计表模板。
可以使用Excel等办公软件进行设计，将不同的内容安排在不同的列中。
2. 收集数据：根据员工的打卡记录、请假记录等，收集员工的工时数据。
可以通过打卡机、考勤系统等方式获取数据。
3. 填写数据：将收集到的数据填写到工时统计表中。
根据员工的上班时间和下班时间计算工作时长，根据请假记录和加班记录计算请假时长和加班时长。
4. 统计分析：根据填写好的工时统计表，进行数据统计和分析。
可以通过计算每个员工的平均工作时长、加班时长等指标，了解员工的工作情况。
5. 优化管理：根据统计和分析的结果，对企业的人力资源管理进行优化。