人事行政_1763986265-文档资料
《人事行政》课件
简历筛选与面试安排
筛选标准：学历、工作经 验、技能等
筛选方法：人工筛选、系 统筛选等
面试安排：时间、地点、 面试官等
面试流程：自我介绍、提 问、回答等
面试评价：综合评价、打 分等
面试结果：录用、淘汰等
选拔标准与流程
选拔标准：学历、 工作经验、技能、 性格、价值观等
选拔流程：简历 筛选、面试、笔 试、背景调查等
薪酬结构：基 本工资、绩效 工资、奖金、
福利等
薪酬水平：市 场水平、内部 公平、外部竞
争
薪酬调整：定 期调整、绩效 调整、晋升调
整等
薪酬激励：奖 金、股票期权、 福利等激励措
施
福利政策制定
福利政策制定原 则：公平、公正、 公开
福利政策制定依 据：法律法规、 公司政策、员工 需求
福利政策制定流 程：需求分析、 方案设计、方案 评审、方案实施
和预期效果
培训内容：评 估培训内容的 实用性和针对
性
培训方式：评 估培训方式的 有效性和接受
度
培训效果：通 过问卷调查、 考试等方式评
估培训效果
培训反馈：收 集员工对培训 的反馈和建议， 不断改进培训
内容和方式
01
绩效管理
绩效指标体系
绩效指标：包 括工作业绩、 工作态度、工
作能力等
绩效标准：设 定明确的绩效 标准，以便于
目标：提高员工满意度，优化人力资源配置，提高工作效率 重要性：人事行政是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和员工满意 度有着重要影响
组织结构与岗位设置
组织结构：公司内部各部门的 设置和职责划分
岗位设置：根据公司业务需求， 设置相应ห้องสมุดไป่ตู้岗位和职责
人事行政管理基础资料
入职管理——不合录用条件解约不付补偿、不能胜任工作要付；不合录用条件举证：招聘时明确条件，岗位说明与考核标准且列入合同、考核结果；内退、待岗、长假期间人员入职是劳动关系而非劳务关系；不签合同之害：第二月起付双倍工资、形成无固定期限、用人单位利益无保护；商业秘密、竞业限制、培训协议，内容列入合同有效；合同签订最佳时间：入职前或当日，拒签者可终止劳动关系；签订合同时对照平时笔迹、填写合同领取签收单；合同变更在到期前三月最好，否则可能导致续订；续签提前三十天书面通知、并要员工签收通知；人资部本人不得保管自己档案与合同、实行用工管理追责制度；人事经理自己不签合同无双倍工资；避免无效合同：不一味免责损害员工权益、工作情况如实告之、求职者如实详细登记且承诺可接受调查；虚假简历无效、获赔仍需退款，但单位需先要求与索取，否则劳动者不叫欺诈；试用期在合同期限内、合同仅约定试用期的，试用期不成立试用期内工资不得低于同岗位最低与约定工资的8成及当地最低工资标准；最低工资标准适用一切提供了劳动者员工，含带薪年假、节育手术假等一切假。
在职管理——劳动关系与劳务关系：前者适用劳动法纪，后者适用民法通则，单位对前者责任大于后者；有用工计酬管理直接证据者肯定为劳动关系；北京规定未续签者自到期次日起计双倍工资；员工手册效力：程序化、公示、内容合法，否则员工可单方解除劳动关系；赔偿金、代通知金、补偿金是三回事；违纪处理：一般、较重、严重要细化，员工检讨认错承诺是证据、违纪情况书面告之工会；不胜任工作：合同中要明细岗位职责并公示、考核结论、表现罗列、投诉记录、工作失误说明与改善自我说明书签字，可培训或调岗，仍不行再辞退但仍需补偿金调岗调薪：合同制度中不用“有权”等字眼、变更合同需劳动者同意；停工停产可用年休假充抵、可轮流进行；综合工时制可在劳动备案后按淡旺季周期进行、以节约成本；保密期限：较长，与商业秘密期限等同；保密费用：是劳动者义务，不以保密费为必须，但此义务仅限于在职员工；商业秘密：非公开的、经济实用性、有采取保密措施、指技术与经营信息竞业期限：不超2年、补偿协商或本人工资的2成以上、到期时应知会劳动者否则继续付费；工时制度：每周可上6天，只要总时间不超40小时，周六无需加班费；综合与不定时工作制人员变动时要向劳动部门理新名单；非工资收入：劳动报酬不等于工资、超是上班与食宿水电高温补贴等不属工资；工资条需保存2年以上、需有领取时间；病假工资：不低于最低工资的8成；社会活动时间内视同上班，需付工资；工资扣除单月不得高地个人的2成、不午低于最低工资8成、最低工资不包括加班加点工资；加班工资基数：合同约定的标准工资或正常工作时间的工资、标准工资不要约定过高；合同中约定加班工资：需合理合法；假日逢周六日的需补假、法定假日不能补休、公民节假日不放不补、放也不扣；年工作日：365-休息日104-法定11=250天季工作日：250除以4季=62天半月工作日：250除以12月=20点83天月计薪天数：365-104除以12月=21点75天节假日加班费：倍数给付不含本来工资、是指本来工资外再给倍数；带薪年假是必需：1至10年5天、10至20年10天、20年以上15天，事假20天病假2个月以上者可充抵、离职前申请休完事后不补（个人原因）、单位原因未休者离职时需付工资、不足1天的不计、劳动法45条、职工带薪年休假条例2条、标准为正常工作时工资、个人不休者不算加班；连续工作年限：包含其它单位而非一定本单位；病假工资：不低于最低标准的8成医疗期满后不能工作的：劳动合同法42条不可解除、40条可提前30天或支付一个月工资后解除、劳动部1994）481号另需付6个月医疗补助费、重病9个月、绝症12个月；非因工伤病医疗期：工作年限10年以下本单位5年以下的3个月5年以上的6个月、工作年限10年以上本单位5年以下的6个月5年以上的9个月、10-15年12个月、15-20年18个月、20年以上24个月、重绝症与精神病可延长；医疗期计算：3个月的按6个月累计病休时间、6——12、9——15、12——18、18——24、24——30个月；医疗期终结：伤残鉴定1-4级办退、5-10级不得解除、如解除需付补偿及不低于6个月医疗补助金探亲假：不适用于民劳企业单位产假：90天、产前15天、难产加15天、每多一胎加15天、工资照发；流产：怀胎4个月以下15-30天，以上42天；哺乳：工作时间内每胎每次给30分钟、可合并、不扣钱孕产假期内不得解除劳动关系；工作认定时效：1年、新单位发现老单位时形成的职业病等可申请、事发30日内提出认定申请、工作期间不得解除合同；社保：入职一月内办理离职管理——合同解除与终止是两回事、需提前30天发出合同终止通知书、注明终止而非解除、取得签收签名、员工不续签可不付补偿；末位淘汰不可取；经济补偿金：08年之前为不满1年亦付一个月、合同终止除员工拒续签外均需付补偿、12个月封顶、补偿金月均分摊后方可计所得税违约金：只有培训与竞业限制两种、未为员工购社保等的违约金无效赔偿金：以违法前提、额度25%-100%、月内不签合同、违规不签无固定期限合同者，均付二倍工资；先交接、再结工资：交接人保证所交材料的真实性与完整性、如有虚假或遗漏，交接人向公司承担法律责任；交接人对上交材料及相关内容负责，如因交接内容不实或错误导致公司损失的，交接人因此对公司承担赔偿责任；离职证明不可轻易出示；社保转移与人事关系档案转移：解除或终止后15日内；劳动争议最好调解；中国劳动争议网/journal/reback.asp填写读者反馈表阅读专栏：/journal/bookcheeck.asp《中华人民共和国劳动保险条例实施细则修正草案》第十六条工人职员疾病或非因工负伤停止工作连续医疗期间在6个月以内者，根据劳动保险条例第十三条乙款的规定，应由该企业行政方面或资方按下列标准支付病伤假期工资：本企业工龄不满2年者，为本人工资60％；已满2年不满4年者，为本人工资70％；已满4年不满6年者，为本人工资80％；已满6年不满8年者，为本人工资90％；已满8年及8 年以上者，为本人工资100％。
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面试评价表招聘渠道请选择：□内部推荐（推荐人： ) □社会招聘应聘登记信息简历表本人保证以下所填写资料完整真实，如有虚假或遗漏，用人单位可随时解除劳动关系而不承担违约责任。
应聘人签字：欲应聘职位：可到岗日期：教育经历（高中起)工作经历培训情况家庭主要成员转正审批表薪资调整申请表申请日期：续签审批表员工转正/续签申请报告填表说明：1、以下部分由员工本人填写，主要内容应包括试用期间本人主要从事的工作内容、工作进展和完成情况，及对工作和公司的感受与建议等；2、如此页不够，可另附纸张；3、如以电子方式填写,须在签名处有本人的亲笔签名；4、员工填写好此表后，请在三日内交至部门经理处；5、对此表填写如有不清楚之处，请与人力资源部联络。
离职手续表济处罚2、员工自离职日起30天内将档案、保险一并转出，否则公司有权自行处理物资管理管理1）行政部和支持部派专人负责物品的保管工作。
物品的保管应建立库存账本,以便定期盘查核对.2）各部门因业务需要领取物品时，经行政主管签字同意后,到前台领取，同时进行领用登记. 3）办公用计算机和服务器根据谁使用、谁保管、谁负责的原则由技术支持部进行管理。
所有设备按照“一物一卡”的原则，进行登记。
使用人须在设备卡片上登记并签字确认，并在物品上粘贴办公设备统一管理的标签。
4）由外单位赞助或因公交往中赠送给部门或员工个人的礼品或现金，价值300元以上的，需交公司行政部统一管理，现金交财务部； 300元及300元以下的，可由各部门自行制定管理办法；如果没有管理办法，员工可以自行处理.5）由于自然损耗造成物品报废的，需交行政部申请作报废处理。
由于工作失误造成的保管不善或使用不当，造成财产的损坏、遗失的，由使用人按物品现价赔偿；若因部门管理不善造成的,部门总经理负连带责任.6）领用固定资产一律不能借给外单位人员使用，如果确实因业务需要借给外单位,对方必须出具借用公函。
员工一律不能将公司财产转移到家中使用（笔记本电脑、手机除外）.考勤和请假制度一、考勤1、工作时间：公司实行国家规定的工时制度，每周工作五天，每天八小时工作时间。
人事行政部工作职责范本
人事行政部工作职责范本人事行政部的工作职责涵盖了组织和管理公司的人力资源，确保人力资源的合理配置和专业化运作。
以下是一个人事行政部的工作职责范本，共____字。
第一章总则第一条为适应公司发展、提高人力资源管理水平，制定本工作职责范本。
第二条本工作职责范本适用于公司人事行政部全体员工及相关部门。
第三条人事行政部的主要职责是制定人力资源策略，确保公司的人力资源管理与发展与公司业务的需要相适应。
第四条本工作职责范本具有指导性和可操作性，人事行政部应根据实际情况适当调整、完善。
第二章组织管理第五条人事行政部应建立健全人力资源管理体系，编制相关管理制度和流程，确保人力资源管理工作的规范性和高效性。
第六条人事行政部应制定人事招聘计划，负责公司员工的招聘工作，并协助相关部门进行面试、选拔和录用。
第七条人事行政部应负责员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、住房公积金等手续以及员工的培训计划。
第八条人事行政部应组织公司内部的人事信息管理，包括员工档案、薪资福利、考勤等。
第九条人事行政部应协助业务部门制定员工绩效评估制度，并进行绩效评估工作。
第十条人事行政部应负责员工离职手续，包括离职手续办理、离职交接等。
第三章培训开发第十一条人事行政部应制定员工培训计划，根据公司业务需要组织或委托培训机构进行培训。
第十二条人事行政部应协助业务部门进行岗位培训，提高员工的专业素质和岗位技能。
第十三条人事行政部应制定员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
第十四条人事行政部应组织员工的综合素质培训，提高员工的综合能力和团队合作意识。
第四章薪酬福利第十五条人事行政部应制定薪酬管理制度，包括薪资调整、薪资结构、职级等级制度等。
第十六条人事行政部应负责薪资福利的发放和核算工作，并维护员工的个人薪资信息。
第十七条人事行政部应协助业务部门制定奖惩制度，激励员工的积极性和创造性。
第十八条人事行政部应制定员工福利计划，根据公司的经济实力和员工的需求提供相应的福利。
2024年人事行政行业培训资料整理
培训师管理
建立培训师档案，定期评 估其培训效果，提供反馈 和改进建议，促进培训师 队伍的整体提升。
员工职业发展规划辅导划指导，帮助员工明确职业目
标和发展路径。
职业规划工具
02
提供职业规划工具，如职业测评、职业倾向测试等，帮助员工
更好地了解自己，为职业规划提供依据。
多样化教学手段
采用线上、线下相结合的方式，运用案例分析、角色扮演、小组讨 论等多样化教学手段，提高培训效果。
内部培训师队伍建设与管理
01
02
03
内部培训师选拔
制定选拔标准，从公司内 部选拔具有专业知识和丰 富经验的员工担任培训师 。
培训师培训
为内部培训师提供系统的 培训，包括课程设计、授 课技巧、评估方法等，提 高其培训能力。
法律法规与政策环境分析
法律法规
人事行政部门需要遵守国家相关法律法规和政策规定，如《劳动法》、《劳动合同法》 、《社会保险法》等。这些法律法规规定了企业与员工之间的权利和义务，保障了员工
的合法权益。
政策环境分析
近年来，国家对于劳动法律法规的执行力度不断加强，企业需要更加重视合规管理。同 时，国家也出台了一系列支持企业发展的政策措施，如减税降费、稳岗补贴等，为企业 减轻了负担。此外，随着人口老龄化的加剧和劳动力市场的变化，国家也在逐步完善社
福利政策优化
定期对福利政策进行评估 和调整，以满足员工不断 变化的需求，提高员工满 意度和忠诚度。
激励机制设计及实施效果评估
激励机制设计
结合企业战略和员工需求，设计多种激励机制，如股票期权、晋升 机会、优秀员工评选等，以激发员工工作积极性和创造力。
激励措施实施
制定详细的激励措施实施计划，确保各项措施得以有效落实，让员 工切实感受到激励效果。
人事行政(公共部门人力资源管理)PPT精品文档26页
• (三)建立和推行国家公务员制度(1993年至今)。2019年， 原国家人事部与劳动与社会保障部合并，成立新的《社会 保障与人力资源部》，并且新设“公务员局” （全国公 务员800万人）
• （一）统一管理干部体制（党管干部的原则）：指由中央 及各级党委组织部门统一管理干部的体制，人事部门协助 组织部门进行管理。
• （二）分部分级管理干部体制：确定干部一共九类，由中 央及各级党委的各部门分别进行管理。“明确政府人事工 作是党的干部工作的重要组成部分，人事部门协助组织部 门做好管理工作
•
综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、
副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。（八个层次 ）
• 第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级 别的对应关系，由国务院规定。(受宽带薪酬制度与机构扁平化趋 向的影响，两者并不一一对应。)
•
公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。
• 3、职位的特点：（1）职位是以事或工作为中心的确 定的，其前提是：事职相符。（2）职位与事务或工作 相联系而与任职者相分离，其存在不决定于任职者的 去留；（3）职位受事或工作制约 。（4）由于事或工 作的整体性、系统性，职位可按不同的标准划分为一 套完整的体系。（5）职位是人与事结合的中介，有多 少职位就应有多少工作人员，二者数量相等。
•
(一)曾因犯罪受过刑事处罚的；
•
(二)曾被开除公职的；
•
(三)有法律规定不得录用为公务员的其他情形的。
人事行政手册
第一章职位规划与人员编制第一节职位设置一、职务的等级1、公司根据组织管理系统的需要设立各类职位，具体原则为：因岗设职、职责明确。
2、公司以岗位性质划分为管理类别、技术类别、文职类别和普通员工四类，每类分若干级别，每个职位分属于不同的级别，以便于员工的薪金、考核、升迁、调薪依据。
二、人员的职务说明（一）管理类别：（一级管理人员由公司董事会指派，在以下的制度中，将不再对其作相关阐述）（三）文职类别：第二节人事编制一、确定原则公司根据个部门工作需求设制架构及编制，提倡一岗多能。
二、核定程序1、由各部门建议，经行政人事部核查，店长审定，执行总监批准。
2、各部门根据经营状况及架构变化随时作增减调整，并按程序报核。
3、每季度由人事部对各部门人事编制作一次评估，并上报店长审核，执行总监批准。
第二章职员工的聘用第二节入职规定一、入职手续1、报到：被录取人员需在规定时间内到行政人事部办理入职手续。
2、证件：交身份证、健康证、未婚证（或计生证）、毕业证复印件各一张，本人免冠1寸彩照2张，专业技术人员或管理人员应提交相关资格、等级证书（如电工证、上岗证、电脑等级证书等）复印件。
特殊岗位需要当地户口担保（如司机）。
担保人应对被担保人在本公司的一切行为后果承担相应责任。
3、新进人员需交纳200元的工衣代办费，离职时按工衣折旧规定退还（见〈工衣管理制度〉）。
二、入职程序1、办理入职手续时，应聘人员自愿遵守公司规定且在《员工入职须知》上签名，才给办理手续。
2、行政人事文员在办理入职手续时，需要重新审核相关证件。
3、收取新进人员的工衣代办费、照片和相关复印件，发放《员工手册》、工牌、考勤卡、工作服等相关物品。
4、介绍部门主管或直属上司认识。
5、员工宿舍由行政人事文员统一安排。
第三章试用与转正第一节员工试用规定一、试用的种类可分为两钟1、新员工入职后须经过规定日期的试用。
2、内部员工转岗或晋升时，亦需要经过新职位相应的试用期。
二、试用规定1、试用期间，各直属上司对其进行工作指导及培训。
6第六章《人事行政》-35页PPT精选文档
第三节 现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制：义务、道德、监督与惩戒 • （三）监督制 • 1、公务员的监督制，就是各种监督主体对公务员的
行为是否遵守了法律和道德规范实施监督和检查的 一系列规定。 • 2、监督的内容：工作监督、政治监督、权力滥用监 督、兼职监督、品德监督。 • 3、监督的渠道：外部监督和内部监督。
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第一节 人事行政概述
二、 人事行政的管理机构 人事行政的管理机构，是指主管或办理政府人事行政业务 的机构。 从其功能表现方面考察，可以将这些机构分为四种类型， 即：决策和综合管理型、协调和咨询型、监督和仲裁型、部门 执行型。 发展到今天，西方国家的人事行政管理机构已演变进化成 一个比较健全的管理系统。 政务院人事局—中央人事部—国务院人事局—内务部政府 机关人事局—民政部政府机关人事局—国家人事局—劳动人事 部—国家人事部—国家人力资源和社会保障部。
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第三节 现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制：义务、道德、监督与惩戒 • （二）义务与道德规范 • 3、道德规范包括：(1) 应当模范遵守法律；(2)
公正无私，廉洁奉公；(3) 尽自己最大努力，运用自 己的才能与学识去勤勉工作，忠于职守；(4) 以最有 效、最经济的方法来完成工作任务，注重时效与节 约；(5) 自觉抵制与职责不符的行为，揭露任何地方 发现的腐化现象；(6) 尽可能少地接受礼品和其他馈 赠，超过一定价值的礼物要上交国库；(7) 不得丧失 行政官员的信用，玷污公务员的名誉等等。
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第三节 现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制：义务、道德、监督与惩戒 • （四）惩戒制 • 1、惩戒制，是对公务员违法违纪行为进行种种
惩罚的制度。 • 2、惩戒一般是在公务员有明确的违法犯纪行为
人事行政人事行政概述ppt课件
第三节 公务员的任用与调配机制
职位与分类 考录制
调配制
一、职位与分类
职位是指公务员担任的职务和承担的责任。 职位分类和品位分类 我国公务员的职位分类
中国公务员分类制度
领导职务序列 国务院总理 国务院副总理、国务
委员 部级正职、省级正职 部级副职、省级副职 司级正职、厅级正职 司级副职、厅级副职 处级正职、县级正职 处级副职、县级副职 科级正职、乡级正职 科级副职、乡级副职
人事行政的地位
人事行政是政府行政管理职能中的首要职能， 在政府行政管理中居核心和关键地位。
人是行政的根本，政府的一切行政管理活动， 包括行政决策、行政执行、行政沟通、行政 协调、行政是 政府行政管理成功与否的关键。
二、现代人事行政的主要趋向及 特征
培训类型：
初任培训 在职培训
晋升培训 专门业务培训
二、考核制
公务员的考核制是指国家行政机关按 照法定管理权限，根据国家公务员法规 和国家其他有关规定所确定的考核内容、 原则、方法、形式和程序，对所属公务 员进行考察和评价的制度。
公务员考核的内容包括德、能、勤、绩四个方 面，其中考绩为考核的主要方面；
非领导职务序列
巡视员 助理巡视员
调研员 助理调研员
主任科员 副主任科员
科员 办事员
行政级别 1级
2—3级
3—4级 4—5级 5—7级 6—8级 7—10级 8—11级 9—12级 9—13级 9—14级 10—15级
二、考录制
公务员的考录制是指国家行政机关通过采 取公开考试、严格考核的办法，按照德才 兼备的标准，择优录用担任主任科员以下 非领导职务的国家公务员的制度。
制功能
积极性
注重过程，注重对现有人 不仅关注人力的现实需要，
人事行政(终稿)
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人事行政(终稿)
（2）职位说明书
w 综合说明某一职位的的工作性质、任务、职 责以及任资格条件等内容的规范性文件。
w 职位名称 w 所在单位 w 工作项目 w 工作描述 w 所需知识结构和工作标准
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人事行务员级别
w 分为十五级，职务与级别的 对应关系是： w 国务院总理：一级； w 国务院副总理，国务委员：二至三级； w 部级正职，省级正职：三至四级； w 部级副职，省级副职：四至五级； w 司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； w 司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； w 处级正职，县级正职，调研员：七至十级； w 处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； w 科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； w 科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级； w 科员：九至十四级； w 办事员：十至十五级。
的； (八)同违法违纪行为作斗争有功绩的； (九)在对外交往中为国家争得荣誉和利益的； (十)有其他突出功绩的。
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人事行政(终稿)
w 奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、 以精神奖励为主的原则。
w 奖励分为：嘉奖、记三等功、记二等功、 记一等功、授予荣誉称号。
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人事行政(终稿)
事组织、人事、纪检、监察、审计和财 务工作。
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人事行政(终稿)
地域回避
w 公务员担任乡级机关、县级机关及其有 关部门主要领导职务的，应当实行地域 回避，法律另有规定的除外。
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利害关系回避
w 涉及本人利害关系 w 涉及亲属关系人员的利害关系的
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专业技术人员 十三级，职级 对应关系： 正高级：一至四级； 副高级：五至七级； 中 级：八至十级； 助理级：十一至十二级； 员 级：十三级。