风险识别ppt

风险识别的内容
风险识别的内容：
识别有哪些潜在的风险 识别引起风险的主要因素 识别风险可能引起的后果
风险识别的主要成果：
风险事件名称 风险来源 风险事件概率估计
风险损失影响后果估计 预期发生时间估计 风险征兆 风险种类和对其他方面的要求等。
风险识别主要由五项风险识别活动组成
① 确定风险识别目标 ② 明确风险识别主要参与者 ③ 收集项目识别的基础资料 ④ 估计项目风险形势 ⑤ 进行风险识别成果整理
风险识别的特点与原则
风险识别的特点识别的原则
由细及粗，由粗及细 严格界定，重视相关 宁可错划，不可遗漏 认真排除，谨慎选择 证据不足，实验辅助
风险识别的程序
风险识别的程序
① 工程项目包括哪些活动 ② 各活动中存在哪些风险 ③ 风险产生的原因是什么 ④ 项目中哪些风险是重要的
风险的识别要采用系统分析的方法，以确保项目组织所有主要活动
及其风险囊括进来，并进行有效的分类。 风险识别还需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险
征兆。
风险识别的过程
项目状态的分析 历史资项目料分析（与工程有关的经验数据分析） 确认不确定性的客观存在（工程项目风险调查） 风险分解 风险因素及后果分析（专家咨询、实验验证） 进行风险分类 建立风险清单
敏感性分析
敏感性分析研究在项目寿命期内，当项目变数(例如产量、价格、变动成本等)以及项 目的各种前提也假设发生变动时，项目的性能(例如现金流的净现值、内部收益率等)
会出现怎样的变化以及变化范围如何敏感性分析能够回答哪些项目变数或假设的变化对 项目的性能最大。这样，项目管理人员就能识别出风险隐藏在哪些项目变数或假设下。
风险识别方法的比较
类别
内容
检查表法
用表格的形式罗列出风险事件及其来源
WBS法
项目风险各组成部分的性质及相互关系
判断法
列出以往的资料、数据和经验
实验法
用实验数据和结果进行识别
适用范围
广泛 一般 广泛 窄
识别程度
较易 易 易
较难
敏感性分析法
分析风险影响因素找出敏感因素加以识别
事故树分析法
画出风险事故影响因素图从而演绎推理查找原 因
风险识别
结构一班 白杨
风险识别的定义
风险识别的定义： 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生、描述风险牲并 评价风险影响的过程。
风险识别包含识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指项目超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政策等。
风险识别的开始 建设工程的风险分析
是否有新的风险 是 是否需要新的分析
建立建设工程风险清单
风险识别结束
是
识别建设工程风险的因 素、风险事件的后果
建立风险初始清单
风险识别的方法
检查表法
定义：检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将工程 项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项 目是否存在表中所涉及的风险。
2. 经对项目进行实地考查，充分了解项目的概况后，运用德尔菲法识别 风险步骤如下：
检查表可以包含多种内容，其中主要包括工程项目成功或失败的原因，其它方面规划的 结果 (范围、融资、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果)，工 程可用的资源等。
工作分解结构法(WBS)
风险识别要减少项目的结构不确定性，就要弄清项目的组成各个组成部分的性质、它们 之间的关系、项目环境之间的关系等。项目工作分解结构是完成这项任务的有力工具。 项目管理的其他方面，例如范围、进度和成本管理，也要使用项目工作分解结构。因此， 在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班子增加额外的工作量。
经验和判断在风险识别时非常有用。对于那些采用新技术、无先例可循的项目，更是如 此。另外，把项目有关各方找来，同他们就风险识别进行面对面的讨论，也有可能触及 一般规范活动中未曾或不能发现的风险。
实验或试验结果法
利用实验或试验结果对风险识别是一种较感性的方法，它能很准确的识别风险，识别风
险的程度比较高。
专家经验法 利用专家风险识别理论对风险进行界定、量化
流程图法
建立系列流程图，并分析，找出“瓶颈”，从 而进行风险识别
较窄 较窄 广泛 一般
难 难 较易 难
实例研究
1. 风险识别方法选择
该项目为建筑大学新区建设项目，由于项目处于前期决策阶段，因此， 对项目风险的预测有很大的不确定性，适合选择定性的风险识别方法， 本文选用专家经验法中的德尔菲法对本工程的风险进行识别，德尔菲 法能更好的体现出专家的真实意志，使评价结果更贴近现实。
专家经验法
专家经验法主要包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等十余种方法。其中智暴法和 德尔菲法是用途较广、具有代表性的两种。这种方法是基于专家对风险的认识水平高于 一般人的基础之上，它不仅用于风险的识别，而且用于风险评价。
流程图法
流程图法是根据施工项目的施工生产活动，建立一系列流程图，通过对流程图的分析， 解释施工项目管理全过程的“瓶颈”分布位置及其影响，从而识别可能存在的风险，建 筑工程项目风险识别的方法很多，不同的方法对风险因素识别的范围和程度是不同的。
事故树分析法
该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成小的故障，或对各种引起故障的 原因进行分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发
生概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树由 结点和连接点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。事故树分析是 从结果出发，通过演绎推理查找原因的一种过程。事故树分析一般用于技术性强、较为 复杂的项目。
原则：化大系统为小系统，将复杂事物分解为较简单、易被认识的事物。
步骤：现将施工项目按类别和层次分解为若干个子项目，找出它们各自存在的风险因素， 然后进一步分解子项目，层层分解，直到能基本确定全部风险因素为止。最后在进行综 合，绘出分解图。
常识、经验和判断法
以前搞过的项目积累起来的资料、数据、经验和教训，项目班子成员个人的常识、