社交口才案例
(沟通与口才)说服别人的案例
说服别人的案例说服别人的案例说话的目的，主要是为了让人心服口服，同意你的建议和想法。
但请记住，攻心的对象，是有血有肉有感情的，如果你不注意对方的情感需要，随便乱说，就很可能让人难堪，终使你的说服工作流产。
沃尔顿先生到市中心的一家百货商场买了一套西服。
可是当他穿上这套西服之后，却感到非常失望;因为西服褪色了，而且很糟糕，竟然把他的衬衣领子都弄黑了。
于是沃尔顿先生将这套衣服带回商场，找到售货员，告诉他有关的情况。
可是他还没有把话说完，就被对方简单粗暴地打断了。
“不好意思，这位先生，这种衣服我们已经卖出去好几千套了。
”这位售货员还一本正经地说道，“而你是第一个来挑毛病的。
”售货员所说的话和说话的腔调，让沃尔顿先生非常恼火，他似乎听到对方正在对他说:“嘿，你是一个骗子吧，想讹诈我们，门都没有，赶快拿着衣服滚回去吧。
”于是沃尔顿先生与那名售货员吵了起来。
正在两个人吵得不可开交的时候，旁边又走过来一名售货员。
新来的售货员对沃尔顿先生说:“所有的黑色衣服刚开始穿时都会褪色，再说这件衣服这种价格，也只能是这样了。
”听到这句话，沃尔顿先生再也忍不住了，顿时火冒三丈，正想开口大骂之际，商场的售货部经理走了过来。
结果，售货部经理很快就改变了沃尔顿先生态度，化解了他的怒火。
那位经理又是怎么做的呢?他首先是静静地听沃尔顿先生讲了一遍事情的经过，没有插一句话。
等到沃尔顿先生说完后，那两个售货员又想说他们的意见，但是这位经理没有让他们说下去，而是站在沃尔顿先生的立场斥责了他们。
接着，他指出沃尔顿先生的领子确实是被西服弄脏的，并且坚持说如果商品不能让顾客满意，商店就不应该出售。
后，他承认他不知道这套西服为什么会这样，并坦率地对沃尔顿先生说:“你希望我如何处理这套衣服?你说什么我们都可以努力做到。
”几分钟前，沃尔顿先生还想让他们将那套衣服留给他们自己，但是面对这位态度良好的经理，沃尔顿却说:“我只想听听你的意见。
我想知道这种情况是暂时的，还是无法解决。
社交故事案例
社交故事案例
1.李华是一位外向、热情的女生，她在社交场合总是能快速融入氛围，与人交谈得心应手。
某次聚会上，她发现有一位同桌是她的老同学，但由于一些小矛盾，两人曾经有过争执。
李华决定主动打破僵局，向对方道歉，双方重新变得亲近起来。
2. 张先生是一位企业家，经常需要在各种社交场合中与各种人士打交道。
有一次，他在一场商务晚宴上遇到了一位非常自负的客户，对方不断地炫耀自己的成功和财富，让张先生感到有些不舒服。
他决定以平和、理智的态度与对方交流，倾听对方的讲述，并适时给予赞美，最终取得对方的认可和信任。
3. 王女士是一个害羞内向的人，社交能力一直不太好。
她在一次朋友聚会上，碰到了一个陌生人，但双方初次交流时却感到尴尬。
王女士带着内心的不安和紧张，试着从对方的话题入手，逐渐地建立了友好的交流，并在交流中找到了自信和安全感。
4. 陈先生是一位职场新人，对于社交场合中的礼仪、规矩不太了解。
某次公司的年会上，他不小心在喝酒时失态了，让同事们有些看不起他。
他深知自己的错误，决定向同事们道歉，并注意自己的行为和形象，逐渐地赢得了同事们的尊重和信任。
5. 小红是一位大学生，喜欢结交新朋友。
有一天，她在社交应用上添加了一个新好友，但对方的言语和举止让她感到不安。
小红决定以礼貌而坚决的态度拒绝对方的邀约，并及时删除了好友，保护了自己的安全和尊严。
交际口才案例
交际口才案例病人的赞美一病人到医院看病，在打吊针时为了能减轻点痛苦，于是就想和那个年轻的小护士套近乎。
病人：“小护士，你姓什么啊？”护士：“我姓容。
”病人：“啊，真是个好姓，挺好记的，就是容嬷嬷的容吗。
”病人：“你的衣服真漂亮啊！”护士：“那里，谢谢！”病人：“真有皇家气质，看上去就像安徒生童话里的皇帝的新装一样美丽。
”只见那个小护士一脸的乌云，眼睛一直揪着他看。
还喃喃的说道：“看我不戳死你。
”在香港跑马地黄泥甬道，并排着几家鞋店，其中一家赢利甚佳，而相邻的一家，却老是亏本，终于无力支撑，寻求买家易手。
问题出在哪里呢？赚钱的那一家商店里，顾客试穿鞋子时，问：“你们的这双皮鞋做得跟进口货一模一样。
”此时一旁服侍的店员立刻答：“只有您如此眼光独到的人才能看的出来。
”顾客便会欢欢喜喜地买下这双鞋，不但从此固定在这家店里购买，而且乐意介绍自己的朋友前来光顾。
同样的情况发生在另一家亏本的鞋店时，那服务员答：“太太，您是否识货？我们卖的是如假包换的意大利的鞋呀！”结果，当然是顾客生气离开。
商店便会从此进入恶性循环：没有顾客→商店冷清→无生意成交→顾客更不上门。
最后造成商店倒闭。
一位老女人应邀去参加一个别开生面的舞会，老女人为了应付舞会，穿衣打扮费了不少心思。
舞会上，这个女人曾经的两位情人也来了。
第一位情人见到那女人时情不自禁地说：“哟，你和年轻时完全不一样了，真的变成一个老太婆了”。
第二位却对她说：“你简直太美了。
人们都说岁月残酷，可它丝毫未能摧毁你的美丽。
要是你不介意的话，我多么希望我能和你跳一支舞”。
接下来，舞会开始了。
老女人在第二位情人的邀请下走上舞场，舞曲一支接一支地放，两人一支接一支地跳，直到舞会终场，她礼貌地向两位情人道别，便转身走了。
3天以后传来了这位老女人的死讯，两位情人及时赶到，并分别得到一封信和一个包裹。
在给第一个情人的信里，老女人说：“你是一个诚实的人，你说了真话，现在我把我一生的日记全部留给你，从中你可以看到一个女人真实的内心世界”。
关于口才的故事
关于口才的故事故事一：从前，有一个叫小明的男孩，他的口才一直不太好。
每次上课发言时，他总是结结巴巴，说不出完整的句子，同学们都觉得他很不自信。
有一天，小明的老师给他布置了一个任务，要求他每天都要和家人朋友多交流，多说话，多练习口才。
小明听从了老师的建议，他开始和家人朋友多聊天，多说话，还经常模仿电视里的主持人学习表达。
经过一段时间的努力，小明的口才逐渐变得越来越好，不仅在课堂上能够流利地表达自己的观点，而且在社交场合也能游刃有余。
最终，小明因为他优秀的口才，成为了班上的“小小演讲家”。
故事二：有一位叫李华的青年，他的口才一直都很好。
每次在朋友聚会或者工作会议上，李华总是能够用幽默风趣的语言吸引大家的注意，让大家听得津津有味。
有一次，公司举办了一场演讲比赛，李华报名参加了比赛。
在比赛中，李华的口才优势得到了充分展现，他的演讲内容生动有趣，表达清晰流畅，赢得了在场观众的一致好评。
最终，李华凭借出色的口才赢得了比赛的冠军，也因此得到了公司领导的赏识，得到了一次重要的晋升机会。
故事三：曾经有一位叫王小姐的女士，她的口才一直都不是很好。
每次在工作中需要和客户沟通时，她总是感到很吃力，经常会因为表达不清晰而导致误会。
后来，王小姐意识到口才对于她工作的重要性，于是她开始主动去学习口才技巧。
她报名参加了口才培训班，学习了演讲技巧、沟通技巧等方面的知识。
在学习过程中，王小姐也勤加练习，多和同事朋友交流，不断提升自己的口才水平。
经过一段时间的努力，王小姐的口才得到了显著的改善，她在工作中也因此变得更加游刃有余，表达也更加清晰流畅。
通过以上这几个关于口才的故事，我们可以看到，口才的重要性不言而喻。
一个人如果具备良好的口才，不仅可以在交际中游刃有余，表达清晰，思维敏捷，而且还能给人留下自信、幽默、风趣的印象。
因此，我们每个人都应该重视口才的培养，不断提升自己的口才水平，让自己在交际中更加得心应手。
口才成功的案例
口才成功的案例口才成功是指一个人能够流利、自信地表达自己的观点和想法，与他人进行有效的沟通交流，并取得积极的沟通效果。
下面，我们将介绍几个口才成功的案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是关于演讲比赛中的口才成功。
在一次学校的演讲比赛中，小明凭借着自己出色的口才赢得了比赛的冠军。
他的演讲主题是“梦想的力量”，他用生动的语言和形象的比喻，将自己对梦想的理解深入浅出地表达了出来。
在演讲过程中，他的声音洪亮、表情丰富，充分展现了自己的自信和魅力。
最终，他赢得了全场观众的掌声和评委的青睐，取得了演讲比赛的胜利。
第二个案例是关于商务谈判中的口才成功。
小王是一名销售经理，他经常需要和客户进行商务谈判。
一次，他和一家大型企业的采购经理进行了一次谈判，双方在价格和数量上产生了分歧。
在谈判的过程中，小王运用了自己的口才优势，他善于倾听对方的需求，并且能够用简洁明了的语言表达自己的观点，最终成功地说服了对方，达成了双方都满意的合作协议。
第三个案例是关于社交场合中的口才成功。
小李是一个性格内向的人，他曾经觉得自己在社交场合表达自己的能力很差。
后来，他开始主动参加各种社交活动，逐渐锻炼自己的口才能力。
在一次朋友聚会中，他积极参与了各种话题的讨论，他能够用恰当的语言和幽默的表达方式，吸引了大家的注意，赢得了大家的喜爱和尊重。
以上这些案例都说明了口才成功的重要性，也说明了口才成功的关键因素。
首先，自信是口才成功的基础，一个自信的人能够更好地表达自己的观点和想法，赢得他人的认可。
其次，语言能力和表达能力也是口才成功的重要因素，一个善于运用语言的人能够更好地与他人进行沟通交流，取得更好的沟通效果。
最后，锻炼和实践是口才成功的关键，只有不断地锻炼和实践，才能够提高自己的口才能力，取得口才成功。
在生活和工作中，口才成功对于每个人来说都是非常重要的。
希望大家能够从这些案例中得到一些启发和帮助，不断提高自己的口才能力，取得更好的交流效果。
人际沟通对话案例
人际沟通对话案例案例一：同事之间关于工作的对话。
甲：（伸着懒腰）这项目可把我累得够呛，感觉自己像个不停转的小陀螺。
乙：哈哈，你还小陀螺呢。
不过这项目确实事儿多，我都忙得晕头转向了。
你那边进行得咋样了？甲：还能咋样，就那么一步步往前挪呗。
刚解决了一个大难题，就像打游戏过了个超级难的关卡一样。
乙：哟，厉害啊！快给我说说，啥难题啊？我这儿说不定也能借鉴借鉴。
甲：就是那个数据对接的问题呗，两边的数据格式就像两个讲不同方言的人，完全对不上话。
我就一点点地调整，查资料，问技术，可算是把它们给整明白了。
乙：你这可真是费了不少劲儿啊。
我这儿也有个头疼的事儿，客户要求改方案，而且时间还特别紧。
甲：啊？这客户也太会挑时候了。
不过你也别太着急，咱们先把重要的部分调整了，那些细枝末节的后面再说。
乙：行，也只能这样了。
哎，你说咱们忙完这阵儿，是不是得找个机会放松放松啊？甲：那必须的啊。
去吃顿大餐，然后找个地方唱唱歌，把这段时间的压力都释放出去。
案例二：朋友之间的日常聊天。
A：（兴奋地打电话）喂，兄弟，我跟你说个超级搞笑的事儿。
B：啥事儿啊？快说说，我正无聊着呢。
A：今天我在路上看到一个人遛狗，那狗可调皮了，突然就跑到路边的小水洼里打滚儿，弄得一身泥。
然后那主人一脸无奈，想拉它出来，结果那狗还冲着主人汪汪叫，好像在说“我就不出来，我还没玩够呢”。
B：（大笑）哈哈，这狗可真有个性。
我上次也看到一个有趣的事儿，有个小孩拿着个大冰淇淋，吃得满脸都是，那模样就像个小花猫。
结果他妈妈要给他擦脸，他还躲着不让擦，生怕把冰淇淋给弄没了。
A：哈哈，小孩子就是这样。
对了，你最近有没有啥好玩的计划啊？B：我啊，我打算这周末去爬山呢。
你要不要一起去？山上空气可好了，还能锻炼身体。
A：我倒是想去，但是我这周末可能有点事儿。
你打算去哪个山啊？B：就咱们附近那个XX山呗。
听说山上现在花开得正盛呢，漫山遍野的，可好看了。
A：那你去了可得多拍点照片给我看看啊。
沟通技巧经典案例5篇
沟通技巧经典案例5篇Classic cases of communication skills编订：JinTai College沟通技巧经典案例5篇小泰温馨提示：演讲是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：沟通技巧经典案例2、篇章2：沟通技巧经典案例3、篇章3：沟通技巧经典案例同样的事物，不同的理解4、篇章4：沟通技巧经典案例张丹峰的苦恼5、篇章5：沟通技巧经典案例不会沟通，从同事到冤家在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，更能让公司效能大幅提高。
下面小泰整理了沟通技巧经典案例，供你阅读参考。
篇章1:沟通技巧经典案例当你与人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关切他——[美]保罗.道格拉斯沟通的方向和角度沟通分为三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。
我们可用人体的三个器官来形像说明这三种不同的方向：往上沟通没有胆。
碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识;往下沟通没有心。
这个心叫做心情，没有那个心情;水平沟通没有肺。
这个肺叫做肺腑。
GM代表总经理，他手下有三个部门经理，分别是销售部经理SM，生产部经理PM，财务部经理FM;销售部经理手下下有甲乙两个人，生产部经理手下也有丙丁两个人。
那么，所谓往上沟通，某甲对他的经理没有胆。
往下沟通呢?总经理对生产部经理没有那个心。
什么叫做水平沟通呢?生产部经理对财务部经理没有那个肺。
可见，没胆、没心、没肺，这是不良沟通的三个主要症状。
往上沟通。
关于口才的案例
关于口才的案例口才是指一个人用语言表达、交流和说服的能力。
一个具有良好口才的人，能够准确、流利地表达自己的想法，能够引导他人的思维和情感，从而达到沟通、说服和影响他人的目的。
下面我将列举一些关于口才的案例，来说明口才的重要性和影响力。
案例一：在一次公开演讲中，一位政治家通过精彩的演讲，成功地影响了听众的观点，并获得了选民的支持。
他运用了丰富的修辞手法和生动的语言，使观众产生共鸣，并相信他的观点是正确的。
案例二：在一个销售活动中，销售人员运用了巧妙的口才，能够准确地捕捉客户的需求，并通过说服性的语言技巧，使客户相信他们的产品是最适合的，从而成功地推销了产品。
案例三：在一场辩论赛中，两位辩手通过精彩的辩论和逻辑严密的论证，成功地说服了评委和观众，获得了胜利。
他们善于用语言来抓住对方的漏洞，并通过有力的论据和清晰的思路，使自己的观点更加有说服力。
案例四：在一次人际交往中，一位普通的职员通过自信、幽默和机智的口才，赢得了同事和上级的认可和喜爱。
他能够用恰当的言辞来化解冲突，调动气氛，使交流更加顺畅和愉快。
案例五：在一次面试中，应聘者通过流利的口才，清晰地表达了自己的优势和能力，使面试官对他的能力产生了兴趣和信任，最终成功地获得了工作机会。
案例六：在一次团队会议中，一位领导者通过口才和说服力，成功地将团队成员的意见汇集起来，并形成了共识。
他能够准确地传达自己的想法，并运用适当的语言技巧来引导团队的讨论和决策。
案例七：在一次家庭聚会中，一位家长通过温和而有力的口才，成功地引导孩子们的行为和观念。
他能够用恰当的语言来解释问题，启发孩子们的思维，培养他们的自信和责任感。
案例八：在一次公共演讲中，一位慈善机构的代表通过感人的言辞，成功地唤起了听众的同情心和关注度，并募集了大量的捐款和支持。
案例九：在一次法庭辩论中，一位律师通过精确的陈述和合理的论证，成功地为当事人辩护，使陪审团相信被告的无辜，并最终获得了无罪判决。
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社交口才案例
案例一：适时的圆场
一次老同学聚会，大家见面分外亲热，聊得十分高兴。
这时，一位男士对一位女士信口开河地说道：“你当初可是主动追求我的，
现在还想我吗?”按理说，在老友重逢迎的气氛中，这些话虽然有些
不妥，但也无伤大雅。
但这位女士由于某种原因心情不好，竟然脸
色一变，气呼呼地说：“你神经病!谁会追求你这种心理龌龊的人。
”她的声音很大，在场的人惊讶地看着她，都觉得很尴尬，场面一下
子冷下来。
时，另一位女士站了起来，笑着说：“我们小妹的脾气
还没变啊，她喜欢谁，就说谁是神经病，说得越厉害越让人受不了，就表明她越喜欢。
小妹我说得对吧?”一番话，让大家都想起了大学
时的美好生活，不由得七嘴八舌，互相开起玩笑来，一场风波也就
平息了。
从这一事例可以看到，在交际中遇到的尴尬的场面时，做
到审时度势，准确把握双方的心理，然后运用说话技巧，借助恰到
好处的话语及时出面打圆场，化解尴尬，维护交际活动的正常进行，就显得十分重要和宝贵，也确实是十分必要和值得重视的。
要想成
功地打圆场，可以针对实际情况，灵活对待，或用幽默的话语转移
话题，制造轻松气氛;或指各方观点的合理性，强调尴尬事件有其合
理性;也可以故意歪曲对方话里的意思，而做出双方都能接受的解释;还可以肯定双方看法的合理性，找到双方都能接受的解决方法。
案例二：避免争吵，让双方都满意
一次，学校举行文娱活动，教师和员工分成两个组，自行编排和表演节目，然后进行评分。
表演刚结束，坐在下面的人就分成两派，吵得不可开交。
眼看活动要陷入僵局，主持人灵机一动，对大家说：“到底哪个组能得第一，我看应该具体情况具体分析。
教师组富有
创意，激情四溢，应该获得创作奖;员工组富有朝气，精神饱满，应
该获得表演奖。
”随后宣布两个组都获得了第一名。
这位主持人清楚文娱活动本身的目的并不在于真正分出高下，重要的是激发教职员工参与文娱活动的激情。
基于这一点考虑，在评比出现矛盾的局面时，他并没有和人们一起争论孰优孰劣，而是强调了两个小组的不同特点和优势，对两个组的努力给予肯定。
结果就很容易地被大家所接受了。
案例四：一问一答，都有内涵
1、交代工作却不破坏对方情绪!———“能不能抽空过来一下……”
2、托付他人重任时!———“有件事要拜托给你才行……”
3、被他人表扬穿的西装很有品位，该如何回应呢?———“你的领带也相当不错嘛!”
4、检验好感度的法则!———“是‘我们’还是单单‘你和我’两个人?”
5、讷于言反而能展现内心的真诚!———“我的嘴，其实很笨……”
6、直截了当询问想要得到的信息!———“请直说能给我便宜多少?”
7、“欲擒故纵”战胜法的使用诀窍!———“我明白了，但是……”
想要发言时的完美切入法!———“话又说回来了……”
9、“推敲意向型”请求，让对方无法拒绝!———“你可不可以帮我做××啊?”
10、表明对对方的期待会得到意外的效果!———“完成这项工作，非你莫属……”
案例五：善于提问
提问是引导话题、展开谈话或话题的一个好方法。
提问有三种功能：一是通过发问来了解自己不熟悉的情况;二是对方的思路引导到
某个要点上;三是打破冷场，避免僵局。
发问首先应注意内容，不要
问对方难于应对的问题。
如超乎对方知识水平的学问、技术问题等;
也不应寻问人们难于启齿的隐私，以及大家都忌讳的问题等等。
其
次是注意发问的方式。
查户口式的一问一答只能窒息友善的空气。
提问的人应对发问进行方式设计。
比如大家中来了一位东北客人，
你若这样问：“你是东北人吧?”“你刚到北京吧?”“东北比北京
冷吧”等等，对方恐怕只好一次又一次地重复“是”。
这不能怪客
人不健谈，而是这种笨拙的发问也至多能回答到这个程度。
如果你
换一个问法：“这次到北京有什么新的感触?”“东北现在建设得怎
么样?有什么新闻?”等，这样的话，对方不但可以介绍一些你所不
了的新鲜事，还会使客人能充分叙述自己的感受而使空气自然融洽。
如果你提的问题对方一时回答不上来，或不愿回答，不宜生硬地追
问或跳跃式地乱问，要善于调换话题。
如果对方仅仅是因为羞怯而
不爱谈话，你就应先问点无关的事，比如问问他工作的情况或学习
的情况，等紧张的空气缓和了，再把话题纳入正轨。