中企业信息化管理的发展现状与改革措施
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的广泛应用，信息化已经成为企业竞争力的重要体现。
然而，在我国中小企业中，信息化的发展情况呈现出多样化和差异化的特点。
本文旨在深入分析我国中小企业信息化发展的现状，并针对现存问题提出有效的对策，以期推动我国中小企业信息化建设迈上新台阶。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）发展成果近年来，我国中小企业在信息化建设方面取得了显著成果。
越来越多的企业开始重视信息化建设，投入资金和人力资源进行信息化建设，如企业资源规划（ERP）系统的应用、电子商务平台的搭建等。
这些措施有效提高了企业的管理效率、市场响应速度和核心竞争力。
（二）存在问题尽管取得了显著成果，但我国中小企业在信息化发展过程中仍存在不少问题。
一是信息化建设水平参差不齐，部分企业仍处于信息化的初级阶段，未能充分利用信息化技术提高企业效率。
二是部分企业缺乏长远规划和统一的标准，导致信息化建设中出现重复建设、资源浪费等现象。
三是信息化的应用水平仍有待提高，一些企业的信息化仅停留在表面应用，未能深入到企业的核心业务和管理流程中。
三、我国中小企业信息化发展面临的问题分析（一）资金和人才投入不足由于资金和人才投入不足，部分中小企业在信息化建设过程中面临诸多困难。
资金短缺导致企业无法购买先进的信息化设备和软件，而人才缺乏则使得企业无法有效利用信息化设备和软件。
（二）信息化意识不强部分中小企业对信息化的认识不足，缺乏信息化意识。
这导致企业在信息化建设过程中缺乏积极性和主动性，甚至出现抵触情绪。
（三）政策支持不足政府在支持中小企业信息化建设方面的政策措施还不够完善，缺乏针对性和操作性。
这使企业在信息化建设过程中缺乏有效的政策支持和引导。
四、对策建议（一）加大资金和人才投入政府应加大对中小企业信息化建设的资金支持力度，设立专项资金和基金支持中小企业进行信息化建设。
同时，鼓励企业加大人才投入，培养和引进信息技术专业人才，提高企业的信息化应用水平。
信息化滞后原因及对策研究
中小企业信息化建设问题与对策近年来，随着信息技术的迅猛发展，作为我国经济中坚力量的中小企业面临着信息时代的挑战，其信息化进程不仅影响着自身管理水平与核心竞争力的提升，并已经逐步成为中小企业摆脱自身劣势与增强发展能力的重要方式。
本文阐述我国中小企业信息化建设现状以及面临的困境，并结合实际情况，提出相应对策。
1.我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。
但直到今天，我国中小企业的信息化建设从总体上来说依然处于起步阶段，在IT应用方面水平较低，且层次差异大，情况不容乐观。
主要表现在以下几个方面：（1）大多未实现信息化管理。
在许多中小企业中，还没有实现企业的信息化管理。
许多企业没有建立最基础的企业基本数据库，而初步建成数据库的企业往往对企业的基础数据不够重视，相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段，效率低下且维护困难；（2）对计算机的使用仍然处于初级阶段。
许多中小企业对计算机的使用仅仅体现在word文档和excel表格等最基础的办公软件以及初级的社交软件上，单纯把计算机当作一种文字处理机器和初级信息交流设备；（3）局域网以及公司网站的建设滞后，许多中小企业尚未建立自用的局域网，而在已建立局域网的企业对局域网的应用一般也仅限于最基础的信息交流。
另外，许多中小企业由于各种原因未建立自身的网站，而建立企业网站的企业又往往缺少专业的管理与运作，不能及时更新改进，大多无人问津，无法创造效益。
（二）信息化建设的意义1、企业信息化有利于提高企业的管理水平与管理效率。
企业信息的精准决定了企业的管理水平与管理效率，如果不能充分重视企业的信息管理，就会使企业的整体运行变得低效。
而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。
在企业的信息化建设中，企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念，同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新，使得企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学合理。
企业信息化的发展现状与趋势
企业信息化的发展现状与趋势随着科技的迅猛发展，企业信息化已成为当代企业发展的趋势和必须走的路。
信息化可以提高企业的效率、降低成本、加强与客户的互动等，因此，企业信息化已经成为企业竞争力的重要标志。
本文将就企业信息化的发展现状和趋势进行探讨。
一、企业信息化的定义企业信息化是指运用计算机、通讯和网络技术，对企业管理过程中涉及到的信息进行整理、处理和传递，实现企业内外部信息的高效共享和流动。
也可以说，企业信息化是将传统的人工管理过程，加以规范试和电子化，以提高企业运作效率、经济效益和竞争实力。
二、企业信息化的现状企业信息化已成为当代企业发展的趋势和必须走的路。
早在90年代，企业信息化就已经出现在企业管理者的视野中。
近年来，随着云计算、大数据、人工智能等技术的涌现，企业信息化在加速发展。
根据《中国企业信息化发展报告2019》显示，2018年我国企业信息化总体水平稳步提升，其中制造业和服务业信息化程度持续提高。
但是由于我国企业信息化发展还不够成熟，与国际巨头的差距较大。
三、企业信息化的趋势1. 云计算技术的普及云计算技术正在逐步普及，并被广泛应用于企业信息化中。
云计算可以使企业不再需要自建专门的互联网平台，可以将数据统一保存在云端，让企业的管理和开发分工更加明确、灵活，轻松应对市场变化和业务扩张。
另外，云计算还能够提高企业数据安全性，减少企业的管理成本。
2. 大数据的运用大数据的应用将成为企业信息化发展的新趋势。
借助于大数据分析，企业可以更加深入地了解消费者和市场，从而制定更加科学的营销策略。
同时，大数据分析也可以帮助企业优化生产和供应链管理，提高企业效率和生产力。
3. 移动端的普及随着智能手机和平板电脑的普及，越来越多的企业开始将信息化的重点放在移动端上。
移动端的普及能够帮助企业更加精准地向客户推送信息，同时也能够使企业内部的沟通更加高效。
4. 人工智能的应用人工智能作为信息化的一种重要技术，正在被越来越多的企业所运用。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
中国企业信息化发展历程及展望
1.企业信息化管理的发展历程国内大部分企业的信息化发展历程，可以大致分为如下四个阶段：第一阶段：业务操作电子化企业将日常手工事务性繁重的工作转变为机器工作，企业更关注的是个体工作行为，提升个人的工作效率，在这个阶段中，主要以财务电算化、生产制造自动化等为代表。
第二阶段：业务流程信息化企业通过管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固化，从而提升每个工作组织的效率。
该阶段里广泛开展流程梳理及信息化建设工作，以OA、ERP、CRM、SRM等系统建设为代表。
第三阶段：业务管理知识化企业让合适的角色在合适的时间、场合获取相关的知识与资源，系统性的推动企业管理生态的建设，并能应对多变的环境，灵活做出反应。
过程中持续的改善业务流程、提升各个组织的执行力，从而获得竞争力。
该阶段主要以协调办公系统、企业门户等为代表。
第四阶段：业务决策智能化企业在已有的知识基础之上，通过大数据及人工智能等技术，能够智能创造、挖掘新的知识，用于企业的业务决策及日常管理。
该阶段主要以大数据系统、人工智能引擎、专家系统为代表。
2.企业信息化管理的发展现状在当前阶段，很多的企业已经通过信息化技术进行成功转型。
但从总体上来看，各个不同行业的信息化系统建设情况并不理想。
据有关部门调查的数据显示，只有财务管理系统建设效率偏高，其次的知识管理系统、电子商务系统、企业采购系统、企业级项目管理系统建设与使用率都非常低，并且通常企业内部建设的相关系统大多都是单项系统，两个及以上系统被打通或集成的比例也是非常低。
而当下环境，除了财务管理，成本核算，现金流监控，还有生产监督管理、工程项目管理、集中采购管理等方面也是当下很多企业建设信息化系统的的重要内容。
3.发展企业信息化管理的好处加强企业管理，是决定现代企业经营成败的一个重要因素，也是新时期企业储备竞争资本的一个重要途径。
实现企业信息化管理如客户管理、采购管理、项目管理、人力资源管理、办公自动化、供应链管理等方面。
企业信息化的发展现状与未来趋势分析
企业信息化的发展现状与未来趋势分析随着科技的不断进步与创新，企业信息化已成为现代企业发展的必然选择。
企业信息化是指利用信息技术和信息系统，对企业内外部信息资源进行全面、系统的整合和高效运用，从而提升企业的管理效率、降低成本、推动创新，实现可持续发展。
本文将对企业信息化的发展现状进行分析，并展望未来的发展趋势。
一、企业信息化的发展现状1. 信息化基础设施建设的成熟信息化基础设施的成熟是企业信息化发展的基础。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的成熟应用，企业可以将数据存储在云端，利用云计算的弹性和灵活性，实现高效的数据管理和应用。
同时，企业也可以通过使用大数据分析工具和人工智能算法，挖掘出有价值的信息，为业务决策提供科学依据。
2. 信息化与产业融合的加速随着互联网和信息技术的快速发展，各行各业开始积极探索实现与信息化的融合。
例如，制造业通过工业互联网、物联网等技术的应用，实现了制造过程的智能化和自动化，提升了生产效率和质量。
零售业则利用移动支付、电子商务等技术，打通线上线下的销售渠道，提供更便捷的购物体验。
信息化与产业融合的加速，为企业带来了新的发展机遇和挑战。
3. 数据安全与隐私保护的重要性凸显随着企业信息化的深入推进，数据安全和隐私保护问题日益突出。
企业需要加强对数据的加密、备份和权限控制，保障数据的机密性、完整性和可用性。
此外，还需要遵守相关法律法规，保护用户的个人隐私权益。
在信息化的时代，数据安全和隐私保护已成为企业不可忽视的重要问题。
二、企业信息化的未来趋势分析1. 人工智能在企业信息化中的应用随着人工智能技术的发展与成熟，人工智能将在企业信息化中发挥越来越重要的作用。
企业可以通过人工智能算法对海量的数据进行分析和挖掘，为业务决策提供更准确的预测和建议。
同时，企业还可以利用人工智能技术实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和降低成本。
2. 信息化与物联网的深度融合物联网的兴起将进一步推动信息化与产业的融合。
中小企业信息化的发展现状与未来趋势
中小企业信息化的发展现状与未来趋势近年来，信息化已经成为企业发展的重要趋势。
对于中小企业来说，信息化的发展不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够促进管理创新，拓展市场。
然而，中小企业在信息化领域的发展与大企业相比还存在较大差距。
本文将探讨中小企业信息化的现状，并展望未来的发展趋势。
一、中小企业信息化的现状中小企业的信息化水平与大企业相比明显落后。
一方面，中小企业的技术实力相对薄弱，资金有限，难以进行大规模的信息化投入。
另一方面，中小企业对信息化的重视程度不及大企业，缺乏对信息化的正确认识和理解。
这导致中小企业在信息化发展的道路上遇到了许多挑战。
其次，中小企业信息化发展缺乏整体规划和战略。
很多中小企业在进行信息化建设时更多地关注于局部问题的解决，缺乏对全局的考虑。
他们往往选择零散的信息化应用，导致信息系统孤岛的现象较为普遍。
这种分散的信息化建设方式不仅无法发挥信息化的协同效应，还会带来管理混乱和资源浪费。
此外，人才短缺也是中小企业信息化发展的一大难题。
中小企业往往缺乏专业的信息技术人员，无法独立进行系统的信息化建设和运维。
他们需要依赖外部的信息化服务商，但由于中小企业对于信息化投入的限制，很多服务商往往不愿意服务于中小企业。
这给中小企业的信息化建设带来了诸多困难。
二、中小企业信息化的未来趋势虽然中小企业的信息化发展面临许多挑战，但未来仍然有望迎来更好的发展。
首先，技术的不断进步将为中小企业提供更多的机会。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展成熟，中小企业可以利用这些新技术来提升生产效率和管理水平。
云计算可以帮助中小企业实现资源共享和成本节约，大数据可以帮助中小企业分析市场趋势和客户需求，人工智能可以帮助中小企业进行智能化管理和决策。
其次，政府的政策支持也将成为中小企业信息化发展的助推器。
政府可以通过制定相关政策，降低信息化的成本，提供资金和税收优惠等支持措施，引导中小企业更加积极地进行信息化建设。
中小型企业数字化转型的现状、发展与未来
中小型企业数字化转型的现状、发展与未来一、引言数字化转型是当今全球经济发展的重要趋势之一，对于中小型企业来说，数字化转型意味着运用数字技术和信息化手段，提升企业的管理水平、生产效率和市场竞争力。
本文将就中小型企业数字化转型的现状、发展与未来进行全面评估和深入探讨，从宏观和微观的角度分析，为读者提供全面、深入的了解。
二、现状分析1. 中小型企业数字化转型的现状目前，全球范围内的中小型企业普遍面临着数字化转型的压力和挑战。
随着科技的飞速发展和数字经济的崛起，市场竞争日益激烈，中小型企业的传统经营模式和管理方式已经难以适应当今复杂多变的市场环境。
另由于资金、技术和人才等方面的限制，中小型企业在数字化转型方面进展缓慢，整体数字化水平相对较低。
2. 中小型企业数字化转型的发展趋势尽管面临着挑战，但中小型企业数字化转型的发展势头依然迅猛。
随着政府政策的扶持和技术的革新，越来越多的中小型企业开始意识到数字化转型的重要性，并积极采取行动。
他们通过互联网、大数据、人工智能等新兴技术，提升生产效率、改善管理决策、拓展市场渠道，逐步实现数字化转型，走上了可持续发展之路。
三、发展评估1. 中小型企业数字化转型的深度发展中小型企业数字化转型的深度发展包括技术应用深度、管理模式深度和市场拓展深度等方面。
在技术应用深度上，中小型企业需要加强信息化建设，提升数字化管理水平，实现生产过程和管理流程的全面数字化。
在管理模式深度上，中小型企业需要借助新技术手段，优化组织架构，提高决策效率，实现精细化管理。
在市场拓展深度上，中小型企业需要利用数字化手段，拓展线上渠道，提升产品和服务质量，实现全球化经营。
2. 中小型企业数字化转型的广度发展中小型企业数字化转型的广度发展包括行业广度、产品广度和服务广度等方面。
在行业广度上，中小型企业需要充分发挥行业特色和优势，推动整个行业的数字化转型，构建数字经济生态圈。
在产品广度上，中小型企业需要不断创新，开发数字化产品，拓展产业链，满足消费者多样化的需求。
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浅析中企业信息化管理的发展现状与改革措施专业：07信管XX：学号：074949101浅析中企业信息化管理的发展现状与改革措施改革开放以来，我国的中小企业是活跃起来，特别是进入20世纪90年代，中小企业得到了快速的发展。
在现今我国的经济结构中，中小企业在国民经济中占有很重要地位，据国家发改委最近的统计指出，目前中国的中小企业已超过1000万家，占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口数量的60%和税收的43%，由此得出中小企业占据了大部分，要实现信息化的推广，必须推动中小企业的信息化发展。
在处于现在金融危机的环境下，中小企业无可避免的参与到激烈的国内、国际竞争中，但是由于我国中小企业信息化水平还比较落后，对国际市场不够熟悉，不利于进入国际市场以及进一步开拓国内市场，而且作为中小企业做大做强的力气，信息化不仅是中小企业提高市场反应速度、提升管理水平的重要手段，而且是与大型企业尤其是跨国公司交易的“通用语言”，是中小企业走向国际大舞台的捷径，更是顺利度过金融危机的唯一方法。
中小企业通过推进信息化，可以为企业节约大量成本，使企业员工提高工作效率以及规X 企业的多层次全方位管理，在企业与外界之间，它可帮助企业实现电子商务模式，一次拓宽交流X围，缩短交流的时间，丰富交流方式，并可协助维护企业与社会之间良好的关系。
因此，中小企业要想继续生存和发展，信息化建设势在必行。
2.企业信息化建设的现状据国家对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度底信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作部充分的问题。
从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。
企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。
中小企业是国民经济中最具活力的组成部分，几年来，中小企业的信息化意识有了一定提高，但发展水平参差不齐。
2003年，科技部针对小型制造企业信息化建设的特点，开始推广基于互联网的ASP（应用服务提供商）服务，强调通过网络环境下ASP的服务平台为小型企业提供公共服务和专业化支持增强区域企业群体的核心竞争力能力和可持续发展能力，并通过基于ASP模式的咨询、监理、培训等公共服务，帮助小型企业有效地规避信息化建设的风险，已取得实实在在的效益。
但大部分中小企业中普遍存在的问题使得中小企业的信息化建设遇到了很大的困难。
3.企业信息化的必要性和存在的问题不同规模的企业对信息化管理的要求是不一样，微型企业可以单级管理，但中型企业则必须采用多层管理，这就要求中小企业做信息化，中小企业信息化能带来以下几个作用。
3.1信息化管理对企业的影响3.1.1可以显著提升员工对企业管理的信心如果一家企业始终采取很落后的管理模式和运营模式，那么，员工是很难建立起他和客户交往的信心的，在这一点上，你的企业哪怕先上一个简单的客户管理系统(介于CRM和EXCEL表格管理之间)也会很好的增强员工做业务的信心。
3.1.2可以为你的后续增长提供管理保障一个企业处于微型阶段时是觉得没有必要信息化管理，随着业务成长，你的企业规模可能无意识当中不断的增加，直到有一天，你忽然发现现在已经很不好管理的时候再进行信息化，则会发现固有的流程很难和信息化相对科学的流程吻合，如果调整，所付出的代价可能是巨大的，实施和应用熟悉的时间也要更长，所以，这种“类突发性”的信息化项目最终实施和应用的效果完全不如那种“润物细无声”式的渗透效果，毕竟后者可以让老员工带新员工，而前者，很可能只能你一个人带一批人，这显然加大了应用的风险和难度。
3.1.3可以尽量的避免企业的不可见的损失避免企业的不可见损失是所有中小企业遇到的最典型问题，也往往是中小企业信息化的一个重要目标。
有一个好的流程管理，那么不可见的损失就可以降低到最小X围(但是否能够完全避免，值得商榷)，所有商业的管理其实无非3个方面的管理：一是人的管理，一是物的管理，一是流程的管理，除了人的管理需要经营者的个人具备领导能力和管理能力外(人力资源管理软件并不能替代你的领导职责和作用，但可以起到辅助管理的作用)，物的管理和流程的管理则都是可以通过信息化手段来实现的，这会让你对自己所赚的利润和所付出的费用、员工的绩效了然于胸。
3.1.4业务操作更规X，管理相对更简洁这也是中小企业上信息化的一个重要目的，如果用一句俗话就是“不想管得这么累”。
信息化可能会减轻你对物和流程管理的负担，但无法根本上解决你的人的管理问题(只能辅助作用)，因为“一样米养百样人”，不像物和流程，你定好标准后，就是这个样子了。
3.1.5懂得如何节约或者能够节约运营成本可能这个观点很多人不认同，认为信息化应用增加了某些控制环节，怎么还能节省成本。
我不妨举个例子：同样IT服务业务，如果你没有设定和规X好流程，随便做，那么，第一，你无法充分了解自己服务费用的支出，第二，你无法充分了解工程师的服务绩效，第三，你可能对于服务的风险无法掌控(如：工程师对于客户的数据安全风险等)，而一旦采用了专业的服务管理系统，则这些问题都能迎刃而解，所以信息化为企业节省了运营成本。
3.1.6信息化可以降低监督成本和破除管理瓶颈比如一家中小IT公司用5个客服助理来监督25个服务工程师工作质量的现象，这种现象犹如换一个灯泡需要5个人，其中4个人指挥，1个人安装，这种行为是用5个不能创造直接经济效益的人员来管理25个能够直接创造经济效益的人，如果有力信息化管理手段，就可以把这5个人减为1个人，然后用省出的4个人工资来提升25个人服务工程师的薪酬标准，相信工程师的工作积极性一定会高的多；而且即便你再增加工程师数量也不必要增加客服助理，这就是可以突破管理的瓶颈。
3.2 影响信息管理的关键因素。
3.2.1传统观念和管理模式传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。
企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。
我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，导致了许多企业花大量资金购买了硬件，但最终未能获得理想效果。
首先，在改革开放中快速致富的许多暴发户实际上并不懂得管理，当然也不可能看到信息化管理的潜在效益，所以也就不可能有兴趣去学习信息化管理工具。
另外，大量存在于中小企业的家族式管理模式使得信息的传递几乎没有障碍，所以信息化的需求也相对较低。
3.2.2资金短缺企业信息化建设资金投入不足。
据国家经贸委经济信息中心对300家国家重点企业的问卷调查，有70%的企业认为企业对信息化投资不足。
与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%～10%的水平相距甚远。
从中小企业本身来看，数量比较多，企业规模相对比较小，资金实力相对有限，而信息化改造由于技术含量相对较高而需要相对较高的投资资金，所以资金不足就成了中小企业信息化的首要制约因素。
3.2.3市场信息识别不准信息从广义上说是一种市场行为，遵循市场经济的运作规律，信息时代，信息无处不在，企业识别对自身有用的信息需要匹配各方面的资源，尤其是智力资源的投入。
有的企业在信息识别上存在的问题有(1)信息搜索的定位不准，导致有价值适用的信息疏漏，无用的信息消耗大量的智力资源(2)信息识别系统不完善，导致各层面管理决策缺少详实的重要信息(3)信息传递与反馈的程序不健全不规X，导致信息的时效性大为降低(4)各层次管理者对信息的重视程度不足，导致信息价值未能有效挖掘(5)企业自身的信息XX程度不充分，导致企业很容易流失商业XX信息。
3.2.4信息记录不健全信息的外在体现形式是文件资料或是记录，记录可以提供企业信息管理的主要活动，企业信息的主流也应该留有记录。
有的企业在信息记录管理上存在的问题(1)信息流管理的过程没有形成记录，对重要的资料和信息靠回忆录(2)信息记录没能规X，使信息记录在具体实施时，存在漏项不全面等问题(3)信息记录的贮存，标识等基础工作不健全，未能按记录控制程度实施。
3.2.5利用网络开展信息服务的层次低被调查的企业中，虽然有70%的企业已经接通互联网，但多数仅在网上建立了Email地址，既没有充分利用网络资源，也没有借助网络开展商务活动。
近年来全球电子商务的营业额高速增长，但由于我国市场经济还不成熟，现货市场、有形市场还不完善，企业信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和制度保障，绝大部分企业对发展电子商务缺乏紧迫感。
3.2.6国产信息技术的支持能力弱,建设成本高现阶段，我国IT厂商主要能提供PC机、硬盘、显示器、终端等一些低附加值的产品，而在服务器、路由器、交换机等高技术含量的产品方面能力明显不足。
从国家重点企业调查结果看，这导致了企业信息化成本高、建设周期长、后期维护与协调难等，影响了企业信息化建设。
3.2.7缺乏统一规划和标准，法律法规不完善目前，我国企业信息化尚无统一规划和标准，如企业信息化缺乏行业标准，电子商务的有关政策法规尚待出台。
如对引进的信息技术和产品的中文说明缺乏强制性措施，影响到企业的应用与管理，对计算机和网络犯罪缺乏有效的法律和技术防X手段。
4.发展企业信息化战略4.1教育我们通过加大教育，可以从思想上改变企业家们的想法，让他们自己认识到推动企业信息化的重要性和必要性，让他们自己主动地推动企业信息化。
比如通过组织各种类型的研讨会和培训班，使管理者了解企业信息化工作的重要性和紧迫性。
尤其要通过国内外的典型案例分析，使企业真正受到教育和启发。
同时各级政府在政策上也要对企业进行引导和支持，把信息化建设列为技术改造的一个重要部分，从政策调控上促进企业的信息化建设。
4.2政府颁布一系列优惠政策比如在对于资金上的问题，政府有必要颁布一些列有助于推动企业信息化的政策，为了更好地推进信息化与工业化融合，促进中小企业信息化建设，国家发改委与国务院信息办、科技部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家统计局联合制定了《关于强化服务促进中小企业信息化意见》，强调对中小企业信息化的服务，这个文件的主旨就是营造发展环境，强化公共服务，完善服务体系。
这对我国中小企业信息化具有很强的指导性。
《意见》还特别指出，重点支持大型企业（集团）、行业和地区信息技术服务商、电子商务运营商建设规模化服务平台。
推动电信运营商与应用服务商紧密结合，为中小企业提供低风险的服务。
协调推动规模化应用服务商与金融、物流等企业深度合作，形成服务产业链和配套服务网络。
鼓励多渠道、多方式参与服务平台建设。
鼓励功能衔接和互补的服务平台相互和协作。
IT企业特别是大型企业，应针对中小企业的需求，加大开发的力度，研究开发先进、适用、便捷的信息化技术和产品，提高我国中小企业应用信息技术的水平和能力，共同推动中小企业信息化，促进中小企业实现又好又快发展。