标准成本制度在宝钢的运用5.doc
标准成本制度在宝钢中的运用
标准成本制度在宝钢中的运用宝钢集团是我国最大、最现代化的钢铁生产企业之一，实施标准成本制度是该企业提高企业运营效率的一项重要举措。
本文将从什么是标准成本制度、宝钢集团标准成本制度的优点和缺点以及建立标准成本制度的步骤三个方面对宝钢集团标准成本制度在运用中的情况进行分析。
一、什么是标准成本制度标准成本制度是指一个企业确定某一产品或服务的成本，由此制定成本标准，通过与实际成本的比较，及时发现和分析成本的偏差，从而为企业的预算和决策提供基础。
标准成本制度在企业管理中是一种常见的成本分析方法和管理控制工具，可以有效地提高企业的竞争力和经济效益。
二、宝钢集团标准成本制度的优点和缺点1.优点（1）可以准确计算产品成本，帮助企业制定合理的售价策略；（2）可以及时发现成本偏差，帮助企业控制风险，提高经济效益；（3）可以规范企业内部成本管理，提高管理效率；（4）可以促进企业的绩效评估和奖励机制的制定，激发员工的积极性。
2.缺点（1）标准成本制度需要建立科学合理的标准，这需要耗费大量的时间和精力；（2）标准成本制度容易被实际情况所改变，要求企业不断地调整和更新标准；（3）标准成本制度缺乏灵活性，对于某些特殊情况难以适用。
三、建立标准成本制度的步骤1.确定标准成本的种类和范围标准成本可以根据用途划分，例如制造成本、销售成本、行政管理成本等。
在确定标准成本范围时，需要考虑到成本分配的准确性以及管理方便性。
2.制定标准成本的计算方法标准成本的计算方法的正确性直接影响到成本核算的准确度。
计算方法根据企业实际情况灵活选择，但必须保证计算方法的一致性和可操作性。
3.确定标准成本的标准量标准量的确定需要考虑到多种因素，包括原材料消耗量、人工时间、能源消耗量等。
标准量的确定需要参考历史数据和行业标准，同时需要不断优化和调整。
4.比较实际成本和标准成本通过比较实际成本和标准成本的差异，可以分析成本偏差的原因，进而采取控制措施。
同时，也可以通过分析成本偏差的情况，不断优化标准成本制度，提高效益。
宝钢集团公司成本控制问题分析
[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。
[1]3月初交毕业论文开题报告。
[2]毕业论文正文万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。
[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。
4.主要参考文献：
[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）
[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）
KEY WORDS:The cost control,Procurementcosts,Thepurchasing,The cost of production or operation
1 绪论
研究的背景、目的和意义
1.1.1
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了亿吨，总量占到了世界钢铁产量的%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了%。
标准成本管理中基准制定问题及其解决对策——以宝钢股份公司成本管理创新为例
标准成本 管理 中基 准制定 问题及 其解决对策
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以宝钢 股份 公 司成本 管理创新 为例
暨南大学 魏 立江 安徽 工业大学 汪 家常 上 海宝 山钢铁 股份有 限公 司
随着新技术的发展 ， 企业 自动化水平 的不 断提高 ， 产品成本 中
探讨的话题。
一
的现代化企业 ， 沿用产品基础分配间接费用 ， 会导致标准成本信息
不“ 标准” 在控制和决策中失去信息的相关性 。 ， 三是在持续改进 的生产环境下 ， 导致 逆向选择 。 材料价格差异 的报告可能会鼓励采购部 门为 了获得折扣而大量购买 ，可能导致 大量存货 的堆积 ， 不利 于降低存 货成 本。类 似地 ， 报告强调材料用 量差异会鼓励工人往后序流程传递次品 确立 的标准就会失去精确性 。
二是成本标准建立在产 品基础上 ，财务控制和生产经营控制
缺乏和谐统一 。 传统标准成本制度下 ， 成本标准制定建立在产品基 础上 ， 和核算中的成 本项 目、 生产及组织机构的职能保持一致。直
Ｇ Ｐ Ｘ） 相 关 回 归 方 程 为 ： ＝ ． １ｘ ８ １１ Ｄ （ 的 Ｙ ０１ ８ 一 ４ ．。 ８
量来消除浪费 。 二 、 划 值 ： 准 成 本 制 定 的 基 础 数 据 源 计 标
、
传 统 标 准 成 本 制 度 中基 准 制 定 存 在 的 问题 与 弊 端
标准成本 制度包括 四个 基本环节 （ Ｄ Ａ）基准 制度 ， Ｐｃ ： 以单位 标准构成预算体 系的实施标准成本 的差异分析 ，分析基础上采取 改进措施。 单位标准构成弹性预算的基础 ， 这是一个有效 的计划和 控制系统的关键特征 。 预算控制体系通过计算 成本差异 ， 将实际成 本呢与标准成本进行 比较 ，总差异通过建立单位价格和数量标准 可分解成价格差异和用量或效率差异 ， 这样 ， 管理者可 以利用这种
宝钢精益成本管理应用案例分析
宝钢精益成本管理应用案例分析一、宝钢简介宝钢是中国唯一进入世界五百强的钢铁企业，其主体业务为钢铁产品的冶炼、电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询等业务。
长期以来，公司致力于生产高档钢材，积极实施进口替代战略，不断满足国内市场对高档钢材的需求。
经过多年的悉心培育和建设，宝钢已在国内拥有一批稳定的直供用户群和覆盖各地的营销网络，在薄板研发、制造及营销方面已初步形成核心竞争力，为公司的可持续发展奠定了比较坚实的基础。
经过一、二、三期建设，宝钢总体工艺技术及装备达到较高水平，具有明显优势。
质量体系有效性不断提高，公司质量方针得到有效贯彻、执行，通过强化过程控制，工序能力改进明显，产品质量稳定性逐年提高。
公司的现金盈利能力已达到世界先进水平，为公司的进一步发展提供了足够的资金支撑。
二、宝钢运用精益成本管理的方法和原理（一）宝钢精益成本管理方法在已有标准成本制度的基础上，宝钢着眼于未来发展的持续竞争力，融合现代在国际上成功实施的先进生产经验，设计出精益成本管理系统。
精益成本管理融合了以“6 ”为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓，把这些先进的管理方法与成本管理相结合，目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式，以达到成本最优，期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。
宝钢精益成本管理思想十分丰富，不同管理方法互相之间有联系有层次，构成一个完整的成本管理系统，将不断增加利润作为最高层次的目标。
宝钢精益成本管理以作业动因为切入点，以提升基于速度和满意度的综合竞争能力，运用ERP实现整个供应链管理信息系统的集成性、准确性和实时性，达到理想的成本管理目标。
（二）宝钢精益成本管理定位随着中国加入WTO，宝钢所面临的经营环境发生了重大变化，激烈的市场竞争环境，前所未有地要求宝钢加强精益成本管理、提升精益成本管理价值创造的能力。
根据对外部环境的认识和宝钢现代化管理的现状与发展趋势的判断，从增强宝钢核心竞争力及实现企业价值最大化的目标出发，宝钢精益成本管理的基本定位是“企业价值最大化”，即要将精益成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节，以标准成本制度为基础，以全面预算管理为基本法，以价值增值管理为目标，通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一，培育持续降本增效能力。
标准成本制度下的业绩管理问题研究——基于宝钢股份成本管理创新实践的考察
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基于宝钢股份成本管理创新实践的考察
暨 南大 学管 理 学 院 魏 立 江 安 徽 工 业 大 学 汪 家 常
【 要 】标准成本 管理复 杂性和精 准要 求等特点 ， 搐 导致现行 的企业成本 管控 中存在 着组 织支持一贯性 差、 指标偏 向性 、 分析局部性
正 常状 态 下出现 的 偏差 ， 得管 理者 密 切重 视。并且 由于 现实 值
能反 映 各 成本 中心 在 实 际作 业 状 况 下 的成 本 控 制 绩 效 ； 之 准 。 对 这种 标 准考 虑 了生产 效 率不 充分 等 因素 ， 一种 经过 努 力 是
么 ” 因此 ，推 行 标 准成 本 管 理 ，按 照 管 理 学 家 戴 明 Ｐ Ｃ 可达 的 标 准所 追 求 的 目标 比较 切合 实 际 ，因而 具 有较 好 的激 。 Ｄ Ａ
行为 ， 立会 计核算 与信 息披露制 度 ， 建 明确规定担 保原则 、 担保 标 准和条件 、 保责任等相 关 内容 ， 担 更好地保护企 业投资者 、 权人 债
及 其 企业 自 身 的利 益 。 ●
保人 财务 风险及担保事项实施情况的监测 ， 定期形成书面报告 ， 发 现异 常情况 ， 应及时采取 有效措施化解风险。加强对担保财产的管 理， 妥善保管被 担保 人用于反担保 的财产和权利凭证 ， 定期核 实财
以及奖励 制度导 向性等业绩管理问题 。本 文在考察 国内先进制造企 业宝钢股份成本 管理 实践 的基础上 ， 在上 述四个方面总结了宝钢标准
成本制度 下的业绩评价和激励方法， 为基 于成本基础的业绩管理在企业的推行提供 了借鉴 。
【 关键词 】标准成本制度 ； 业绩管理； 宝钢股份
标准成本制度在宝钢的运用
标准成本制度在宝钢的运用标准成本制度是现代企业管理中的一种重要的成本控制方法。
它的核心理念是将企业内部的资源分配和成本控制归结于每个生产活动的成本标准。
这种制度的运用可以有效地提高企业的成本效益和利润水平。
本文就宝钢公司在标准成本制度方面的应用进行探讨。
宝钢作为国内最主要的钢铁企业之一，一直致力于成本控制和效益提升。
为了更好地贯彻标准成本制度，宝钢进行了一系列的改革，建立了一整套的成本控制机制，包括成本参数的制定、成本核算的流程和成本控制的手段等。
下面从这些方面分析其运用情况。
首先，宝钢制定了详细的成本参数。
成本参数是标准成本制度中非常关键的一环，它是制定成本标准的基础。
宝钢制定了物资汇率、工资汇率、维修费用、设备折旧费用等成本参数，为生产活动的成本核算提供了一定的依据。
同时，在制定成本参数的时候，宝钢充分考虑了各项成本指标的变化趋势和企业规模的扩大，对其进行了及时更正和调整，保证其真实可靠。
其次，宝钢建立了完善的成本核算流程。
成本核算是标准成本制度中不可或缺的环节。
一方面，宝钢要求所有生产成本必须按照标准成本进行核算，确保每个生产环节的成本开支得到严格的控制和管理。
另一方面，宝钢还建立了相应的成本核算审批制度和成本核算的整体控制机制，以确保成本核算的数据准确性和真实性。
此外，宝钢还实行了集中核算的管理模式，将各个生产部门的成本数据统一核算，从而实现全局成本数据的分析和控制。
最后，宝钢采用了多种成本控制手段。
成本控制是标准成本制度中的重要环节，也是企业利润水平的关键因素。
宝钢采用了多种手段对成本进行控制，如成本预算、成本分析、成本核查等。
同时，宝钢还引入了先进的信息化技术，在成本数据的归集和分析中大大提高了效率。
通过这些手段的运用，宝钢在成本控制方面取得了不小的成效。
总的来说，在标准成本制度的应用方面，宝钢公司运用得非常成功。
宝钢建立了一整套完备的成本控制机制，对生产成本进行了全方位的掌控。
它的成功经验不仅在钢铁行业具有借鉴意义，而且对其他行业的成本控制也具有一定的指导意义。
标准成本制度在宝钢的运用
标准成本制度在宝钢的运用一、引言标准成本制度是一种管理会计方法，通过制定标准成本来评估和控制企业的成本。
它在宝钢的运用，为企业的成本管理和决策提供了重要的依据。
本文将对标准成本制度在宝钢的运用进行详细分析。
二、标准成本制度的概念和目的标准成本制度是根据企业产品或服务的特点和成本构成，综合考虑各种因素，制定出符合实际情况的标准成本。
其目的是通过比较实际成本与标准成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制和优化。
三、宝钢标准成本制度的构建宝钢在标准成本制度的构建上，首先对不同产品的生产过程进行了详细的分析和测算，确定了各个环节的标准工时、标准成本以及成本分配比例。
同时，宝钢引入了先进的成本管理软件，实现了对标准成本的精确计算和实时监控。
四、标准成本制度的运用流程宝钢在实施标准成本制度时，按照以下步骤进行：1.制定标准成本：根据产品特点、生产工艺和成本结构，制定出符合实际情况的标准成本。
2.实际成本计算：通过成本管理软件或其他方式，对实际生产过程中产生的各项成本进行准确计算。
3.比较和分析：对比实际成本和标准成本之间的差异，进行详细分析，找出产生差异的原因。
4.控制和优化：根据差异分析结果，制定相应的措施，进行成本控制和优化，提高企业效益。
五、标准成本制度在宝钢的优势宝钢在运用标准成本制度过程中，获得了以下优势：1.降低成本：通过标准成本的制定和优化，宝钢实现了生产成本的精确控制和降低，提高了企业的盈利能力。
2.提高效率：标准成本制度的运用，帮助宝钢发现生产过程中的低效环节，从而采取相应的改进措施，提高了生产效率。
3.决策支持：标准成本制度提供了准确的成本信息和分析报告，为宝钢的决策提供了重要依据，使决策更加科学和精准。
4.透明度和公平性：标准成本制度的运用，使成本计算过程更加透明和公平，减少了内部成本争议和不公平现象。
六、标准成本制度在宝钢的挑战和应对尽管标准成本制度在宝钢的运用取得了显著成效，但仍面临一些挑战：1.数据准确性：标准成本制度的运用需要准确的数据支持，因此需要确保数据的准确采集和录入。
标准成本制度在宝钢的运用
标准成本制度在宝钢的运用（二）（三）怎样创造条件使作业长成为降低成本的主力军1、要增强作业长的成本意识。
要使作业长成为降低现场成本的责任者，首先必须使作业长有强烈的责任感，这样作业长才能增强作业区员工的成本意识，才能带动现场人员去挖潜力、降消耗。
2、要对作业长进行定期的成本知识培训。
如果作业长没有足够的成本知识，降低成本就没有方向，而且也分析不清成本升降原因，更不用谈提出改进措施了。
3、要创造条件适当放权，如对班组、个人的考核权、奖金分配权。
责任要与权利挂钩，如果只有责任而没有相应的权利，有些事情就难以往下推进，因而我们把考核权、奖金分配权下放到了作业长手中。
4、要对作业长采取适当的激励措施。
如设置重点指标推进奖、成本管理奖，以调动降低成本的积极性。
三、标准成本制度下财务人员在降低成本中所起的作用宝钢推行标准成本制度以来，成本管理的重心转移到了作业区，作业长从以往的只管生产、质量转到还必须管现场成本上来。
随之，财务人员在降低成本方面扮演了越来越重要的组织者的角色，具体做法是：（一）组织起高效的成本网络财务人员组织成立标准成本推进网络，以高效快捷地反映成本信息。
公司经理担任小组组长，各工序兼职成本员、统计员、领料员等为网络主要成员，及时反馈成本信息，定期进行成本分析，有效地控制成本。
（二）组织成本管理的过程控制1、财务人员对成本进行事前预测。
（1）建立成本指标分解体系：对于成本预算中的各类费用有专人控制，杜绝“无人管的费用”发生。
如直接原料、直接辅料、直接燃动力由公司领导主管的各分厂、车间控制，具体指标年初下发至各工序。
制造费用各项费用指标分解到各月，同时确定控制者及主管领导。
（2）建立月度成本计划体系：实行年预算指导下的月度成本计划管理，即根据每月的生产计划制定出月工序成本计划及各项消耗定额，进行成本的月控制，使预算置于强有力的过程控制之下。
2、财务人员充分发挥成本管理网络的作用，对现场成本进行事中控制。
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标准成本制度在宝钢的运用(5)
（2）由作业长责令班组长控制班组成本：各班组分解指标、落实责任人、制定考核办法，月度作业区对直接材料、机物料、低耗品的责任人进行考核，与奖金挂钩。
（3）通过领料员控制物资领用：以月度成本计划为基础，领料员上报计划，作业长签字确认；领料员作好物资的验收工作，及时登记台帐，并对当月各班、整个消耗情况进行，作业长控制物料的耗用。
3、财务人员组织好成本的事后分析。
建立成本分析例会制度，由财务科牵头召开成本分析，作业区内作业长牵头召开作业区班组长成本分析。
分析包括：总体分析，产量、产品结构变化产生的；直接材料，成材率、废钢回收量产生的影响；直接辅料，产生差异较大项目产生的影响；直接燃动力，综合能耗与目标值相比产生的影响；可控制造费用，分析总费用、各单项超支原因；与预算相比，对成本上升或下降进行分析；单位成本比较，量差、价差分析；本月工作，制定下月工作计划。
财务人员每月组织召开一次成本分析会，由经理与财务人
员、作业长面对面地进行差异分析。
一些数据也直接进行核对，及时更正差错，并研讨解决成本管理中出现的各种。
此外，每年进行两次成本工作研讨会，使作业长除了关心本工序成本外，还注意横向协调配合，避免造成成本“此消彼长”的情况，便于从全局出发合理制定成本目标。
（三）细化成本核算，提供真实准确的成本报表
实行成本核算的细化管理，把成本算准算细是关键。
在产品方面，成本预算、标准、核算的对象是所有明细规格品种；在工序方面，要对应产品所经过的所有工序。
只有算细、算准了，财务人员编制的成本报表才有说服力，才能以此为考核工序降低成本的实绩。
（四）指导编制成本管理程序文件，为制定现场消耗指标打下基础
程序性文件内容包括各工序的成本管理体系、分解到岗位的成本指标、资材管理规定、工具管理规定及为了控制成本而规定的作业标准等。
文件由作业长编制，分厂厂长审核、财务室审定。
文件中对各工序的消耗指标要有确定的责任人，在原来的作业标准上增加一些降低成本所需的作业标准，例如规定乳化液必须如何配比等。
而且这些文件发至每个班组，使岗位操作人员熟知标准和责任。
要经常进行对照，作业长和财务人员还要不定期进行监督检查，使程序性文件成为行为准则。
每年1月份财务人员还要组织作业长根据确定的年度计划和市场变化情况对文件
作定期修订。
平时若市场情况、生产工艺或作业标准有较大变化时，应及时对文件进行调整。
（五）量化故障成本，对现场起警示作用
由设备故障操作失误造成停机、产生废品等，会造成很大损失，引起成本上升，所以财务人员每次对在早调会上通报的故障，要进行故障损失统计测算。
把算出的结果在下次调度会上通报，并记入该作业区的成本实绩，能起到很好的警示作用，促使大家更加谨慎地操作，减少故障发生。
（六）对作业长进行定期的成本知识培训，使他们对降低现场成本有的放矢
宝钢正是运用标准成本制度，并且把财务人员定位于组织者，把作业长定位于降低现场成本的主要责任者，所以在降低成本方面取得了显著的成绩，年年效益创全国冶金行业首位。
管理中的标准成本制度的灵活运用是取得成绩的原因之一。