执行力经典精品PPT课件
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执行力课程(PPT31页)

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每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.1 121.1.1 117:43 17:43:2 817:43: 28Jan-2 1
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人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月11日 星期一 5时43 分28秒 Monday , January 11, 2021
决心第一,成败第二; 结果第一,理由第二。
16
我们需要 从流程上把握执行:
在执行前,什么最重要?
决心最重要!必须放弃对成 败的计较。所以,在执行前 的战略是:
“决心第一,成败第二”。
17
1.决心第一,成败第二
一旦决定,就不要没完没了的 讨论,不要花时间去考虑能不 能成功,而是要坚决执行,即 使失败也要执行。
执行
团结
协作
部门执行力分享课件
山西联洋百货有限责任公司
1
? • 执行力是什么
• 执行力就是一种把想法变成行动,把行动 变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
• 在这里我们探讨的 不是想法,而是行动和 结果。
• 首先我们先来分享一个案例,那么案例的 意义在哪里?
• 案例的意义不是复制,而是证明一种可能和上限, 不是说别人赚百万你也能赚百万,而是说别人能 赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路 的成本,并不是复制成功。大财靠命,小财靠勤, 别人没做的时候你做了就是命,别人都做了你再 做就要勤。行不行要自己做了才知道,靠分析质 疑是无法产生任何结果的。
13
2.锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把 简单的事千百遍做对,就 是不简单;什么是不容易? 把大家公认的非常容易的 事情认真地做好,就是不 容易。
执行力课件(PPT33页)

榷。为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您
同意,房间明天我就提前预订。”
“还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦
情况有变,我将随时向您汇报。”
张怡出去后,老板拍了她一下说:“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了,我已经知道原因,打搅您了。"
Байду номын сангаас
她突然间明白,没有谁生来就能担当大任,都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复 印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看, 又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天, 买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期, 才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头 叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠 缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
天下第一慷慨)
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
(思维 环境 方法)
团队执行力课件PPT(79张)

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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议:做人开怀大度,做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维: 分析规则, 任意篡改 案例: a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业,天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家(奥运会——太极)
2、绝对清高(大学生找工作)
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱,时间充足:可有更多机会学习、考察,会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的? • 这个世界没有不会打仗的士兵,只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会(员工、客户)
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定(听觉)
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行!
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵,只有不会打仗的将军
2、绝对清高(大学生找工作)
价值扩张式(沃尔玛、麦当劳)
不能给企业带来竞争力的人才
《执行力标准版》课件

过程中的问题和经验。
风险管理:对可能出现的风 险进行预测和管理,降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标:设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标(SMART 原则)
制定计划:根据目标制定详细的行动计划,包括任务、时间、责任人等
优先级排序:根据任务的重要性和紧急性进行排序,确保资源得到合理分 配
建立信任:团队成员之间建立信任关系,相互尊重和支持 明确目标:设定共同目标,让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调:加强团队成员之间的沟通和协调,确保信息畅通 激励机制:建立激励机制,鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升:定期进行团队培训,提升团队成员的技能和素质 反馈与改进:及时反馈团队成员的表现,鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标:设定明确、可衡量的目标 激励员工:激发员工的积极性和创造力 建立信任:建立与员工之间的信任关系 培养团队:培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进:不断改进领导方式和方法,提高领导力
建立监控评估体系
定义:监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的:确保目标与 计划的一致性,及 时发现和解决执行 过程中的问题,提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务,实现目标。
项目成功案例
案例名称:阿里巴巴 成功原因:强大的执行力和团队协 作 案例名称:华为
成功原因:高效的执行力和持续的 创新
风险管理:对可能出现的风 险进行预测和管理,降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标:设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标(SMART 原则)
制定计划:根据目标制定详细的行动计划,包括任务、时间、责任人等
优先级排序:根据任务的重要性和紧急性进行排序,确保资源得到合理分 配
建立信任:团队成员之间建立信任关系,相互尊重和支持 明确目标:设定共同目标,让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调:加强团队成员之间的沟通和协调,确保信息畅通 激励机制:建立激励机制,鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升:定期进行团队培训,提升团队成员的技能和素质 反馈与改进:及时反馈团队成员的表现,鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标:设定明确、可衡量的目标 激励员工:激发员工的积极性和创造力 建立信任:建立与员工之间的信任关系 培养团队:培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进:不断改进领导方式和方法,提高领导力
建立监控评估体系
定义:监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的:确保目标与 计划的一致性,及 时发现和解决执行 过程中的问题,提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务,实现目标。
项目成功案例
案例名称:阿里巴巴 成功原因:强大的执行力和团队协 作 案例名称:华为
成功原因:高效的执行力和持续的 创新
《执行力》PPt课件

《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力,包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果,它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时,能够迅速、准确地采取有 效的行动,以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要,它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人, 往往能够更快地适应新环境、新工作,更好地完成任务,从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言,执行力是组织文化的重要组成部分,它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织,能够更好地应对市场变化,提高工作效率,增强凝聚力,从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中,良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突,提高工 作效率。同时,团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化,可以更好地协调资源,形成合
力,共同推进任务的完成。
不断学习和创新,提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言,执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业, 能够更好地把握市场机遇,快速响应客户需求,提高产品质量和服务水平,从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础,它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ,确保所有成员对目标的理解一致,并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力,包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果,它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时,能够迅速、准确地采取有 效的行动,以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要,它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人, 往往能够更快地适应新环境、新工作,更好地完成任务,从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言,执行力是组织文化的重要组成部分,它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织,能够更好地应对市场变化,提高工作效率,增强凝聚力,从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中,良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突,提高工 作效率。同时,团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化,可以更好地协调资源,形成合
力,共同推进任务的完成。
不断学习和创新,提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言,执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业, 能够更好地把握市场机遇,快速响应客户需求,提高产品质量和服务水平,从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础,它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ,确保所有成员对目标的理解一致,并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若 愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域,更是一种智慧。
付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。
完成差事:领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事:该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事:差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行; 实行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意; 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动? 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永久不会有结果——0.1
四段,1500元
发通知 抓落实 重检查
三段,1000元
发通知 抓落实
二段,800元
发通知
一段,600元
九段秘书测试:
请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之?
趋 利 避 害 皆因人会
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基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
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执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性,明确目标、任务和时间表,减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制,促进不同部门之间的合作,确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构,对政策执行情况进行定期评估和考核,
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持,有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等,是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面,更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标,并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动,培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理,合理安排时间,同时培 养其反思能力,不断总结经验教训,提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通,打破部门壁垒,形成高效的团队协作, 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂,企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力,这将 成为企业的核心竞争力。
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执行型人才的三大标准:
坚守承诺 结果导向 决不放弃
坚守承诺
在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必 须坚守岗位。这是一名战士的责任所在,不容违反。
在商场上,企业无论是在赢利还是在亏损时,都必须诚 实守信,这是一家企业基业长青的基石,不容践踏。
在生活中,一个人无论是在富有还是在贫穷时,都必须 以信取人,这是一个人做人的底线,不容忘记。
在这一协议签订之后,通过建立起一对一责任,降落伞的质量达到了100%
消防队员灭火的故事
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大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员 救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第 一时间赶到火灾现场,根本不去了解是谁的原因、 谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。 消防 队员来到火灾现场 他们只有一个信念,这个信念就 是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小, 这种做法就是对国家公 共财产负责任的一种表现 。
美国空降部队定制降落伞的故事
美国一位司令员为空降兵定制降落伞,要求降落伞质量达到100%,但是制造商说在生产过程中有很 多因素和变量,质量只能达到99.99%,僵持了很久,制造商一直都没有办法满足司令员的要求,最 后司令员说,质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是:每生产出一批降落伞,司令员随便挑选 几件让制造商试跳。
责任 荣誉 国家
-—— 西点座右铭
哈佛和西点的区别
哈佛
求发展
西点
求生存
西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖? 关键的秘密:
是心中有敌人,为生存而战,为打败对手而学!
秘密一 入口
为什么而学比学什么更重要
——西点军人为保卫美国自由而学, 为美国强大而学!
秘密二 环境
责任、荣誉、国家!
PK时代
西点军校至今已有206年历史:它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军!
二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖,在世界500强企业当中就有1000 多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导!
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才!
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
任何一个对自己负责任的员工,或者任何一 个有志于创造成就的员工,都必须明白一 个道理:企业中存在的各种问题,无论是 上级不懂管理,或是同事不配合你工作; 无论是产品质量有问题,还是市场不景气, 都不是你不提供结果,不创造价值的理由, 你提供结果,创造价值,只与你做一个职 业化员工或与你在未来做一个优秀的人有 关。
执行力经典课件
美国为什么强大?
有一个非常重要的因素,就是它拥有强大的教育体系
世界前10强大学中,美国占8所 世界前100强大学中,美国占52所 世界前500强大学中,美国占171所
西点军校
——是世界第一名的军校。
1802年3月16日,新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令,宣告在 纽约西点创办美国陆军军官学校。
上帝是公平的!
执行型人才共同的特点:负责任
•对自己负责! •对结果负责!
作为一只军队必须明白一个道理:无 论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、 部队不精、装备不良等诸多不确定因素, 都不是你失败的理由,因为失败就意味 着死亡
作为一家企业员工必须明白一个道理:
客户之所以愿意付钱给你,与你付出了多 少没有关系,与你多么辛苦没有关系,只 与你付出之后的结果,创造的价值有关系。 提供结果,创造价值是一家企业生存的底 线。
我就是不放弃!我要做给你们看!
在一次电视访谈中,成龙回 忆起这些往事,感慨万千,深 情地说道:“坦率地讲,我现 在得到了很多东西。但是,如 果当初我背信弃义,从戏班逃 走,没有这身过硬的武功,或 者为了得到那100万一走了之, 我的人生肯定要改写。我只想 以亲身经历告诉现在的年轻人, 金钱能买到的东西总有不值钱 的时候,做人就应当诚实守信, 一诺千金。
答案是:
对自己100%负责任!
• 责任重于生命,我们的一生也许就是为了 完成一个、两个或者更多的使命,履行我 们的职责,尽管有些使命不可能完成,只 要尽责那也是一种荣誉。
——西点54届毕业生
德州大学校长 詹姆斯·克拉克
王石谈责任
能够对自己负
责任的人,才值得 拥有别人的信任。 而能够长久得到别 人信任的人,一定 是能够对自己和别 人负责任的人。负 责任的最高境界是 明白别人的期望并 切实能够做到!
为什么同样的人生会有不同的结果?
为什么同样的人生会有不同的结果?
谁的困难更大?
• 谢坤山失去了双臂和一条腿,却成为名人,过上富裕的生活; • 有些人四肢健全,却沦落为乞丐,穷困潦倒。
同样是做人,差距咋就那么大呢?
上帝是公平的!
• 表面上谢坤山的命运是坎坷的,上帝对他是不公平的; • 但从谢坤山的成功来看:
用汗水和伤疤书写人生
从影42年,成龙一直很拼命,重伤29 次,却从未趴下,拍了87部电影, 在全世界拥有290000000铁杆影迷, 是惟一把手印、脚印、鼻印留在好莱 坞星光大道上的中国演员。
父亲 :“做人应当信守承诺,已经签 了合同,绝不能半途而废。咱人虽穷, 志不能短!” 成龙淡淡地说:“我也非常爱钱, 但是不能因为100万就失信于人,大 丈夫当一诺千金 他凭借电影《笑拳怪招》,创造了 当年票房纪录。那年他22岁,全香 港都认识了他—成龙。
同样在我们的企业当中,也许不会发生火灾这样的事情。 但每天工作中,部门与部门之间协调的时候都有可能会发 生 磨擦,都有可能会发生一些小问题。
当问题产生的时候,我们作为企业的一员,是想尽办法把责任推给别人? 还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢?
答案当然是后者。
面包的承诺
凯瑟琳:决不让第四天的面包在市 场上销售
• 分团
先执行起来-5分钟时间
• 选团长(勇于承诺、负责、积极主动)
• 定团名(名字响亮、2-3字,例如:红牛团)
• 定口号(例如:红牛,红牛,我们最牛!)
团长承诺:我某某在竞赛中带领本团 成员一定要拿冠军。否则自罚伟大的执行者!
执行型人才最重要的共同特质是什么? 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…