员工执行力培训ppt课件
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执行力培训ppt课件

执行力培训
汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神
执行力培训课件PPT(共 37张)

• ③这是一种开放的风格,敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实, 让组织变得更加真诚、大气和善于学习,培养出一种高尚 的组织心态;
案例六
郭台铭:中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家,后涉足IT产业配件、 铸造业等,短短5年内征战全球各大洲所向披靡,营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元,被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家,连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到,西点人最优秀的地 方在于,他们不仅仅牢记“没有任何借口”,而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时, 不仅勇敢、敬业,而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来,《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传,(印数高达40,000,000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选,所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见:“你还是读一读吧,用你喝一杯咖啡的时 间,它不是流行的东西,但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什,此后他把有他亲笔签名的这本书,送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述, 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什,也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说: 这是一本“非常恐怖”的书,是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书,薄得就像小摊上的煎饼,其中还有作者的 其它杂感,核心文章《致加西亚的信》大约几千字,9页,但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
案例六
郭台铭:中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家,后涉足IT产业配件、 铸造业等,短短5年内征战全球各大洲所向披靡,营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元,被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家,连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到,西点人最优秀的地 方在于,他们不仅仅牢记“没有任何借口”,而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时, 不仅勇敢、敬业,而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来,《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传,(印数高达40,000,000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选,所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见:“你还是读一读吧,用你喝一杯咖啡的时 间,它不是流行的东西,但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什,此后他把有他亲笔签名的这本书,送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述, 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什,也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说: 这是一本“非常恐怖”的书,是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书,薄得就像小摊上的煎饼,其中还有作者的 其它杂感,核心文章《致加西亚的信》大约几千字,9页,但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
执行力-培训课件ppt

实践经验分享:如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述:某公司 员工执行力低下, 导致项目进度受阻
案例分析:分析员 工执行力低下的原 因,如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人:XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注,避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯,不拖延 学会合理分配时间和资源,提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定:确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定:制定 详细的执行计划, 包括时间表、任 务分配和资源需 求
员工执行力培训课件PPT

分解任务:将目 标拆分成若干个 具体任务,并分 配到每个员工
优先级排序:根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ,确保先完成重 要紧急的任务
定期检查:定期 对工作计划进行 检查和调整,确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题
提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果:团队成员的沟通协作 能力得到提高,执行力明显增强, 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划,包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标,确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划,确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标,提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施:设立奖励制度,鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准:制定明确的考核指标,对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进:定期检查员工在培训后的工作进展,及时给予反馈和指导 调整优化:根据员工在工作中的实际表现,对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
工厂执行力培训教材PPT37页

4.如何提升班组长的执行力:
(1)如何提升班组长的执行力 如何提高所属班组的服从力
a.运用好自己的权利,提高个人的影响力 b.不断地在班组内灌输服从意识 c.纠正所属人员对服从的错误理解 d.不断的强调和倡导服从是一种美德 e.自己做好表率,忠实服从上司 f.有效地制止屡不服从者,扼制不良风气
4.如何提升班组长的执行力:
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法,目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠,不能常抓不懈,权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐,激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得:
• 凡欲成就一件大事,事先都得做艰苦周密的策划工作,对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位,要用正确的人做正确的事
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题: a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程: a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失,构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果(用平衡计分卡衡量重要指标) d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题: 心得:
a.要将战略变成共识
执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若 愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域,更是一种智慧。
付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。
完成差事:领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事:该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事:差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行; 实行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意; 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动? 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永久不会有结果——0.1
四段,1500元
发通知 抓落实 重检查
三段,1000元
发通知 抓落实
二段,800元
发通知
一段,600元
九段秘书测试:
请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之?
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
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2020/3/2
38
老板会重用谁?
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
39
结论三:任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了,就是没有结果!
✓ 完成任务是对程序、过程负责
✓ 收获结果是对价值、目的负责
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
21
结果思维
2020/3/2
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
22
22
小林送合同的故事
王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
23
因为种种原因没按时送到!
堵车
2020/3/2
雷雨交加
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
19
• 认真第一,聪明第二。 • 决心第一,成败第二。 • 速度第一,完美第二。 • 结果第一,理由第二。 • 结果提前,自我退后。 • 锁定目标,专注重复。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
20
内容提要
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
32
态度不等于结果
为什么这样做?
• 从公司层面:必须树立结果导向的标准,当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心,但公司损失巨大,公司会死。
• 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果 不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到 个人的真正成长?!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
4
你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人:
A是一个是奄奄一息的病人,如果这次不救他,他很可能就死 了
B是一个是著名的医生,他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他,可是一直没有机会。如果这次不帮他,很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神,是一种信守承诺的
精神,是一种敢于结果的精神,是一种永 不放弃的精神,而这种精神需要用行动来 证明!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
11
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人
有效执行力
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
1
• 一只老鼠掉进米缸以后… …
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
2
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
3
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习,标准和 结论只能让你重复过去的自己!学习就是让 你超越自己,首先要开放心态!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
27
什么是商业关系?
如果是快递公司送合同呢?(小红马,联邦快递) 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
28
地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。 上帝满足了他的愿望。在地狱,他看到人们一个个 饿的皮包骨,但是,饭桌上并不是没有吃的东西, 而是因为他们拿着一米长的筷子,拼命往自己嘴里 拈,然而还没喂到嘴里,菜就掉了。在天堂,他看 到人们过得富足而快乐,但饭桌上的菜肴和地狱并 没有两样,他们也拿着一米长的筷子,所不同的是
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
47
为什么要做结果?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
48
做结果:是企业的商业底线
结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生 存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。
42
结果是什么?
结果: 可以满足客户需求的一种价值, 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果, 无论你多么辛苦,
你的辛苦都一文不值!!!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
43
什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
2020/3/2
16
执行的八字方针: 认真第一,聪明第二
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
17
执行的十六字原则: 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
18
执行的二十四字战略: 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
睡着是结果 吃饱是结果 通过是结果 功劳是结果 创造价值才是结果 找到老婆是结果 男友喜欢是结果 招到合适的人才是结果 提高执行力才是结果 到达目的地才是结果 解决问题是结果 环境整洁是结果
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
46
人的一生: 不要任务,要结果
• 喜欢是任务 • 约会是任务 • 结婚是任务 • 生孩子是任务 • 长大是任务 • 有工作是任务 • 创造价值是任务 • 拿到钱是任务 • 幸福是任务 • 长命百岁不可能
受伤
24
如果你是老板, 你会怎样处理?吗? 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 会给小林补偿吗?
25
企业和员工之间是什么关系?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
26
企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系, 商业交换本质上是一种结果交换。
•问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
31
两种选择
态度不等于结果
1、批评一下,但鼓励他的精神--大多数中国公司 的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心
小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造 成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的1/3。
• 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
• 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨 我?
2020/3/2
34
案例2:俄罗斯人种树的故事
他高兴,因为他做了他认为对的事情:
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
35
结论二:职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
36
买火车票的故事
• 今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
• 交换
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
44
结果三要素:
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
45
结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2
6
• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理的事情 • 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是
最重要的人
2020/3/2
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
---托尔斯泰
7
内容提要
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间:
XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX; 4. 如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是... 5. 如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间
分别是...,票价XX元
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/2 一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 33 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
结论一:态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统! 我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
不用
一杆 插到
底
打板 子
执行前 执行中
2020/3/2
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
12
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完
放弃
美